煤矿瓦斯超载分级责任追责制度例文合辑

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为切实做好预防瓦斯工作，把瓦斯超载做为事故，深入细致按照“四不放过”原则查案处置，杜绝关键性瓦斯、煤尘事故的出现，特制订本制度。

一、岗位责任制

1.设立以瓦斯超载分级责任追责处置小组

组短：矿长

副组长：总工程师通风区长通风副总生产矿长

安全矿长机电矿长预防水助理

成员：各科室负责人

各区队主管队长副组长就是瓦斯超载事故处置的第一责任者。

副组长就是瓦斯超载处置的轻易责任者。

2.通风科是瓦斯管理的业务部门，通风队、施工单位都就是瓦斯超载事故的责任部门，安监部就是瓦斯管理的监督检查部门。

二、瓦斯超载事故界定

3.瓦斯管理责任事故

3.1、未按规定搭载瓦斯检查员：

3.1.1综采工作面每班必须精心安排一名工作面专职瓦检员。

3.1.2盾构工作面每班必须精心安排一名工作面专职瓦检员。

3.1.3井下所有硐室、采用中的机电设备的设置地点、存有人员作业的地点精心安排专人展开瓦斯检查。

3.2、未每月制订健全矿井瓦斯巡回检查计划图表，冶炼区域地点发生变化未随时修正补足的。

3.3、未根据矿井通风系统分割瓦斯检查地区、确认检查人员，规定巡回演出路线、检查时间和内容。

3.4、同一地点同一班内的瓦斯检查间隔时间少于2.5小时，前后误差少于20分钟的。

4.瓦斯超载轻易责任事故

4.1、未按规定检查各点瓦斯浓度：

4.1.1冶炼工作面、煤仓和有人工作地点每班至少3次。

4.1.2瓦斯喷出异常的工作地点，存有专人随时检查瓦斯和二氧化碳。

4.1.3本班未展开工作的冶炼工作面每班至少检查二次。

4.1.4可能将喷出或蓄积瓦斯(或二氧化碳)的硐室和巷道的瓦斯(或二氧化碳)应当每班至少检查一次。

4.1.5皮利尼密封墙外和盲巷栅栏外每班至少检查一次。

4.1.6挡风墙外每周至少检查一次。

4.1.7机电硐室、无人工作区域、水仓等地点，每班至少检查一次。

4.1.8通告的其他临时多寡点及检查次数。

4.2、未将每次检查结果核对在瓦斯检查记录手册和检查地点的瓦斯检查发布牌上的。

4.3、检查记录手册、井下牌板、瓦斯检查调度台帐数据不“三对口”的。

4.4、井下记录牌板瓦斯检查员未盖章的。

4.5、瓦斯检查记录报表瓦斯员、通风区长、总工程师、矿长未校对的。

4.6、瓦斯检查牌板核对、装设不规范的。

4.7、瓦斯检查员未在选定地点交接班，未在班报手册上盖章更替的。

4.8、瓦检员在检查中辨认出问题未及时非政府处置、未向调度室、老爹领导汇报的。

4.9、发生瓦斯问题，有关科队及管理人员未积极主动非政府处置的。

4.10、班中临时停风的地点，有关队组未立即撤走人员、阻断电源、设置警戒的。

4.11、停风时间达至或少于24小时，未在24小时半封闭完。

4.12、当值发生的关键性通风、瓦斯等问题，未制订措施，报矿总工程师核准，展开处置的。

4.13、冶炼工作面及其他作业地点风流瓦斯浓度达至1.0%的。

4.14、冶炼工作面及其他作业地点风流中、电动机或其控制器短果地点附近20m以内风流中的瓦斯浓度达至1.5%的。

4.15、冶炼工作面及其他巷道内，体积大于0.5m3的空间内蓄积的瓦斯浓度达至2.0%的。

4.16、放炮时未继续执行“一炮三检”和三人变压摆炮制的，未在一炮三检单上盖章证实的。

4.17、瓦斯检查时未对瓦斯传感器运转情况展开检查对照，及时填定对照表和牌板。

4.18、老爹领导当值时，未对冶炼作业面等重点区域的瓦斯传感器检查对照一次以上的。

4.19、冶炼瓦斯检查员、巡回演出瓦斯检查员、老爹矿长未及时将瓦斯传感器编号、对照时间、瓦斯深度等计入表格、却未时报监控室，授御后未用现场对照表和监控室对照表录入后盖章的。

4.20、瓦斯监测设备未按规定展开检验的。

4.21、瓦检员擅离职守、虚报、假报瓦斯情况的。

5.关键性瓦斯超载责任事故

5.1、瓦斯超载以致发生丧生以上的事故。

5.2、瓦斯超载导致轻易经济损失2万元以上至50万元。

5.3、瓦斯超载导致停工4小时以上。

5.4、矿井主扇并无计划停风10分钟以上的。

5.5、局部通风机并无计划停驶20分钟以上。

5.6、瓦斯员搭载数量严重不足的。

5.7、微风、并无风、循环风作业的。

5.8、辨认出瓦斯超载不处置，稳步作业的。

三、机电检修工安全生产责任制（麟北煤业）按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”“一岗双责”原则，负责管理工作范围内的安全自保、政企、联保工作，其安全生产责任制如下：

一、岗位安全生产责任范围

1．严苛贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准、技术规范和上级有关安全生产的命令、指令、决议，全面落实公司各项安全生产规章制度。

2．在矿压预防队队长、分管副队长及班组长的领导下，对业务范围内的安全生产事故负相关责任。

二、岗位安全生产责任制

1．津津乐道《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》有关规定，继续执行集团公司、公司及本单位的各项规章、制度，遵纪守法，履行职责安全允诺，对本岗位安全生产工作轻易负责管理。

2．按时出席安全资格培训，考试合格后上岗上岗。自觉自学并积极主动出席安全教育培训和业务知识自学。

3．严格执行《煤矿安全规程》、电气作业规程和有关电气管理制度，熟识定点范围内供电线路、设备性能、电控原理、设备较完整标准，按《煤矿机电设备较完整标准》或检修质量标准展开设备检修。

4．按照日检、周检、月检计划，对所有机电设备、线路各部位展开检修和维修保养，辨认出问题，及时处理，现场无法处置的，立即向上级汇报，避免机电事故的出现和不断扩大。

5．深入细致对包机设备展开巡回检查、日常修理，出现电器事故，及时抢险，并向公司调度和队汇报。

6．严苛按停在、供电操作程序，按措施展开电器设备检修与故障处置。

7．认真执行设备检修后现场更替环评制度，汇报操作方式人员对设备修理方面的建议和意见并搞好记录。

8．辨认出安全隐患，及时处理，现场无法处置的，及时汇报队调度。

三、考核规定

1．岗位安全生产责任制的第一条没能履行职责，每次罚款200元;

2．岗位安全生产责任制的第

二、

三、

四、

五、

六、

七、八条未按建议履行职责，每次罚款200元。

3．以上规定月末扣除当月考核范围内，月末统一按照比例折算成队内考核评分，并在二次分配工资中考核落空。关于进一步强化各矿井采区范围内地面建好（二重）筑城物调查、全面性处置及创建巡查制度的规定各单位、各部门：

随着公司生产任务的逐年飙升，各矿井综采搬离倒面次数适当频密，地面建好(二重)筑城物迁址及处理对生产的影响日显出注重。为了最大限度地增加因地面建好(二重)筑城物迁址及处理问题导致矿井停工及其它损失，根据公司《生产管理若干规定》有关条款，特作如下规定，恳请有关单位严苛遵照执行。

第一条创建各矿井地面建好(二重)筑城物调查及全面性处置制度

1、各矿井地面建好(二重)筑城物调查技术方面由总工程师负责管理，外围协同方面按矿领导分工继续执行。

2、矿井每年底在呈报下一年度unclear精心安排时，对下一年度综采、受高改采工作面地面建好(二重)筑城物展开全面精细的调查，具体内容由各矿生产技术部门负责管理实行，地测公司协调各矿井共同完成。

3、对下一年度各综采、受高改采工作面上方的地面建好(二重)筑城物，各矿井必须按unclear精心安排，定出采矿时间，并以书面及图纸形式呈报公司资源委、动力部、供电处、生产部等有关单位。

4、各单位在收到矿方的呈报材料后，精确财政预算费用，报公司计划部列为年度专项资金。业务主管部门、矿方共同研究处理方案，及时实行应付措施，地面建好(二重)筑城物由资源委会同，通电线路及光缆等由动力部、供电处、信息中心会同，在工作面回采前两个月把问题处理完毕，并向分管领导汇报有关问题处理情况，无法按时处理的项目必须提早报公司。

5、地测公司在回采地质说明书及每月的地质与水文地质预报中，必须对工作面上方的地面建好(二重)筑城物情况叙述确切，各矿井必须对照井上下对照图上地形、地面建好(二重)筑城物及巡查情况展开录入并作出处理意见

第二条创建矿井地面建好(二重)筑城物巡查制度

1、各矿必须设立地面建好(二重)筑城物巡查小分队，责任落实到人。

2、各矿井对自己采区范围内的地面建好(二重)筑城物必须定期巡查，每半月巡查一次，并搞好有关记录。

3、每月(1日前、15日前)布置专人呈报公司资源委、动力部、生产部地面巡查情况及迁址情况。

4、各矿井不按规定时间展开深入细致巡查和呈报有关情况，必须对负责人展开行政处罚;例如导致重大损失，公司必须严谨查案处置。

5、公司有关部门必须各负其责，在矿方明确提出须要化解的问题后，必须全力以赴，共同应付，杜绝扯皮推诿现象;对于不按神东煤炭集团建议处置有关事宜并对生产导致一定影响的单位及个人必须严谨查案处置。安全允诺制度安全允诺制度

一、总则

1.为加强全员安全意识，深入细致全面落实安全责任，提升遵章守纪的自觉性，确保安全生产，特制订该制度。

2.认真落实安全允诺制度，就是区队职工履行职责岗位安全职责的基本确保，即为签定安全承诺书。

3.按照矿安健环部下播发的安全承诺书，允诺人必须在安全承诺书上亲笔盖章，并深入细致履行职责安全允诺。

二、安全允诺内容

1.认真执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格遵守各项安全生产制度和规定，努力做到“四不危害”。

2.不违章统一指挥，不违章作业，不违背劳动纪律，反对违章统一指挥，制止违章行为。

3.按规定衣着上岗，佩戴不好劳动保护用品，严格遵守公司和矿安全的有关规定。

4.主动拒绝接受安全教育培训和考核，上岗上岗。可以打火、可以脱离险境，可以娴熟采用打火器等安全防护用品。

三、安全允诺的范围和程序

1.与企业签定劳动合同的所有人员都应当展开安全允诺。

2.允诺人必须熟识安全允诺内容，并在安全承诺书上亲笔盖章，不容许他人代签。安全承诺书一式两份，一份由允诺人留存，一份由百蕊草环部档案。

四、安全允诺的建议和违背允诺的责任

1.班长就是班组实行安全允诺盖章的总负责人，应当定期对承诺书的全面落实情况展开检查考核。

2.允诺人违背允诺，导致责任事故或情节严重的按照焦煤集团和我矿制订的有关制度等展开行政处罚，并分担适当责任。工掘区电钳工安全生产责任制第一条为进一步严格执行工掘区电钳工全面落实安全责任，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条工掘区电钳工就是所在班组检修工作第一责任人，全面负责管理所在班组检修工作和安全生产工作。

第三条工掘区电钳工二要履行职责不好12项安全工作职责。

一、认真学习并牢记三小规程、安全技术措施及管理考核制度。施工过程中严苛按照操作规程作业。

二、每班动工前对本岗位展开岗位叙述和手指口述，严苛按照《岗位安全证实单》对上岗区域内的环境、设备、设施、劳动防护展开手拉手交接班，证实安全后方可以动工。

三、负责管理辨认出安全风险及隐患后及时向当值上岗干部、班组长汇报，若辨认出存有不合乎项应立即处置，处置没法的及时汇报本班班组长及跟班干部，由上岗干部非政府人员处置并汇报单位值班室。

四、必须经过专门的技术培训，获得特种作业人员合格证后，方可上岗上岗操作方式。

五、负责管理责任区域内的所有机电设备、控制器、线缆等的检查保护管理和采用工作对设备的安全采用正数主要责任。

六、掌控所管电气设备的性能、结构和原理熟识所管电气设备的加装、调试、采用、保护、检修方面的建议。

七、具有设备迁址拆除方面的安全常识，电气设备或电缆起火时，可以用沙子和灭火器展开救火。

八、检修后，必须全面清点工具、仪表、材料和配件，对检修场所展开打扫，做好设备和现场的环境卫生。

九、深入细致核对检修记录，将检修内容、处理结果、遗留问题向区队长展开汇报。

十、对本岗位存有的安全风险，严苛按管控措施展开管控。

十一、负责管理本岗位安全工作，搞好自保、政企、联保。

十二、严格遵守劳动纪律通风设施工程验收制度（2021）1、凡是井下根据采改设计建议，须要崭新挖掘的巷道工程，必须按技术设计建议，工程队负责管理施工。在施工过程中，必须由总工程师指导、技术科负责管理监护质量，值守领导和登机科门严格执行。工程完工后，由总工程师非政府技术科、通风队、安全部门领导按安全生产标准化展开一次全面环评，对不能合格的地段立即出错处置后再展开TGP50。必须能满足用户通风的建议。

2、通风设施的施工，由通风科命令，通风队队长负责管理非政府人员，按设计建议展开施工，严苛按操作规程程序操作方式，通风技术员现场监护。

3、施工完后，汇报通风科，由通风科长现场根据安全生产标准化标准展开环评，存有不合格的立即由通风队出错处置后再TGP50。再由通风科报专管的矿长助理，以及总工程师展开全面环评。存有不符合要求的立即自查。

4、全然环评合格后交付使用。由通风队核对通风实行记录表，统一编号，转让管理，标明设施名称、地点、边线、施工日期、环评日期、施工负责人、验收人、复查人、管理人等，由通风队展开统一台帐看管。

5、须要拆毁的通风设施，由通风队精心安排，通风组负责管理实行。实行完后按精心安排建议，必须清扫不好现场，报通风队现场环评，在台帐中标明冻结。

6、大型的通风设施建筑，通风组无法顺利完成时(例如风桥)，由总工程师选定工程队展开施工，完工后由总工程师非政府有关人员现场环评，存有不合格的必须立即自查。交付使用后，由通风队统一建档管理。

7、所有井下通风设施的修理由通风队精心安排，通风组施工顺利完成。根据精心安排时间，通风队负责管理按时环评，并搞好记录。

8、通风队必须制订每月不少于三次的通风设施大排查制度，并存有记录，辨认出损毁现象，立即精心安排修理，并及时环评。

9、对于施工难度导致的不能合格工程，由矿方协调稳步自查。对于区队不负责管理导致的不能合格工程，由施工单位负责管理自查。对于情节严重的，追究责任，严肃处理。财务处主办财务会计安全生产及职业病危害预防责任制（麦地殿中煤矿）认真贯彻继续执行党和国家的安全生产与职业病危害预防的方针、政策，积极主动全面落实安全生产“双重防治机制”，充分发挥安全费用抽取采用管理、资金确保的职能，对各单位继续执行矿安全与职业病危害预防工作同意、决议情况提供更多确保，为矿井安全生产提供更多较好的经营环境。负责管理本单位安全与职业病预防帮助管理。

一、岗位职责

1．掌控国家的财经法规和集团公司财务管理规定，熟练掌握集团会计核算办法，确保会计核算工作安全积极开展，帮助管理岗位的安全风险管理及事故隐患排查环境治理。

2．非政府会计人员认真对待每一笔经济业务，按照规定的程序及时展开账务处置，恰当采用会计科目，合理划付成本费用，按时基本建设会计报表。

3．对会计凭证的合法性、合规性和真实性展开审查。对违反规定的财务收支和不规范的会计凭证展开制止。

4．搞好财务测算工作。每月根据总收入、成本出现情况，对当月各项经营指标展开测算，确保测算数据真实完备。

5．帮助副处长搞好财务管理工作，依据财务会计数据及时作出财务收支、债权债务及其成本费用，盈亏指标顺利完成等财务活动的初步分析，找到存有的问题，明确提出自己的建议，为财务决策提供更多基础依据。

6．按照国家税法和集团公司的有关规定，非政府各岗位会计人员恰当计提税费，按时上缴国家的各类税费和集团公司的各类款项。

7．熟练掌握财务会计电算化账务处理程序，指导和监督会计人员正确地展开财务会计数据处理，负责管理收款套财务会计数据的审查，对凭证、账薄和报表展开证实。

8．负责管理对财务会计资料和财务会计档案的印刷、整理、看管、调取和封存等管理制度的监督，保证会计核算资料的安全与完备。

9．严格遵守廉洁自律制度，廉洁勤政，奉公守法，杜绝各种违法违纪犯罪行为。

10．顺利完成领导信访部门的其他工作。

二、责任追责

11．存有以下犯罪行为之一的，给与财务科主办财务会计警告处分;导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(1)违章统一指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的。

(2)对工人屡次违章作业熟视无睹，不提阻止的。

(3)对重大事故预兆或者已辨认出的事故隐患不及时采取措施的。

(4)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

12．煤矿出现事故，存有一列情形之一的，依法给与财务主办财务会计降级直到辞退的纪律处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(1)不按规定及时、如实报告煤矿事故的。

(2)假造、故意毁坏煤矿事故现场的。

(3)制约、干预煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供更多有关情况和资料的。

13．对因安全费用资金无法及时妥当、分管业务范围内发生决策犯规而引致关键性安全隐患无法及时消解的，正数帮助管理责任。

14．因安全费用无法按规定抽取和采用引起很大以上生产安全事故的，依据《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》与安全生产与职业病危害预防有关的法律、法规及有关规定、指令，给与行政责任追责和经济行政处罚。火工品领有用制度第一条放炮员上岗步入火工库，并按照火工用品的领料单刷卡申领火工品。

第二条炸药和雷管分别上装在木制的或其它绝缘材料制作的专用箱内。

第三条灭火雷管箱要锁上，钥匙由放炮员随身携带。

第四条随身携带灭火材料的人员乘坐车辆时，其他人员严禁乘座。

第五条工作面采用火工品必须严格执行本工作面《作业规程》。

第六条当值采用余下火工品必须由放炮员及时送至火工库，并办理不好星毛相关手续。XX煤矿材料管理制度XX煤矿材料管理制度

第一章计划申报

1、全矿需以材料按“米村煤矿材料费水解分管办法”分系统、分后部门申报计划。申报程序为：

(1)系统定点材料：采用单位→主管部门→系统主管领导→经营管理科(→IMS系统)→供应站

(2)安全技措及质量合格用料：采用单位→主管部门→安全管理科→系统主管领导→安全副矿长→经营副矿长→经营管理科(→IMS系统)→供应站

(3)专项工程用料：采用单位→主管部门→系统主管领导→经营副矿长→经营管理科(→IMS系统)→供应站。

即为：每月26日前各单位根据下月生产作业计划和安全生产须要，融合本单位库存情况，基本建设下月材料需以计划，按分管范围报适当的主管部门，主管部门于28日前将本系统分管的材料需以计划审查汇总后(因供应站存有库存而张鲁博计划的必须标明)经本系统主管领导审查盖章，报经营管理科打印内部市场管理系统(IMS系统)，统一分类审查汇总，于月底前报供应站订货。一处不符合要求，对责任单位负责人和责任人分别罚款100元。

2、各单位基本建设计划，格式必须规范，必须标明材料名称、物资编码、种类、规格、型号、数量、价格、用途，对非常用件和存有特定技术建议的，必须标明生产厂家、联系方式等，存有加工周期的材料，必须根据加工周期提早一至二个月编报计划，并标明发货时间。否则，每次对基本建设单位责任人罚款100元。

3.加工计划需附图纸，注记加工图纸必须按照标准图纸建议绘制，标明制图人、审查人、技术建议、时间建议等(特定情况须要全卷实样)，否则予以发送。

4、各系统的材料需以计划总金额严禁少于本系统计划指标的10%，否则，经营管理科予以发送，并对责任人和部门负责人分别罚款100元。若因特定原因自行远远超过吨煤掌控指标的大额材料费用(10%以上)，须经矿长盖章核准申报。维简、大修及其它非正常消耗，Toothukudi专项计划按申报程序自行呈报。

5、各单位基本建设月度计划必须结合实际，种类和数量准确率(采用和计划的比率)必须达至90%以上。临时新增计划每个系统每月无法少于三份，总金额严禁少于定点金额的10%。否则每逊于一次，对责任人罚款50元;并无计划或超计划领有用材料每次对材料员罚20元。

6.材料计划编制后，必须按规定程序经主管部门负责人、系统主管领导等审查盖章，方可呈报，否则予以发送。

7、不得并无计划鸡粉材料，否则，每次对经营科负责人罚款200元。

第二章质量环评

1、供应站按计划订货的物资至矿后，必须展开环评。矿设立物资环评小组具体内容负责管理环评工作：

组短：主管经营领导

副组长：有关矿领导

成员：有关部门负责人

2、材料环评分工：材料主管部门对分管材料的技术参数、质量、资料负责管理环评;经营管理科负责管理环评工作的非政府、协同和化解环评中发生的问题。

3、并无计划供货的物资，予以环评。没环评或环评不合格的材料不得派发。否则，每次对经营管理科责任人罚款200元。

4、自噬体材料至矿后，由供应站通告,经营管理科会同,按照材料分管范围,非政府有关业务主管部门出席环评。不及时出席环评每次对部门负责人罚款50元。并视作“预设”合格，若发生质量问题，对其罚款200元。

5、环评小组必须严苛按照有关技术标准展开环评。各类产品必须具有有效率的“生产许可证”、“产品合格证”，被列为矿用产品安全标志管理目录的矿用产品还必须具有有效率的“煤安标志”，安全检查产品必须存有“安全检查合格证”等，否则予以环评。

6、环评中辨认出质量问题，由环评小组写下质量问题通知单，缴供应站，供应站严禁入库、派发，否则予以支付费用，导致损失的必须赔偿损失。

7、沙子、石子、氧气、乙炔等用量很大材料的环评实行不定期抽检的办法。

8、材料领用后，发生质量问题的，按以下两种情况处置：

①若属于肉眼看不到的隐性问题，供应站必须非政府退款并暂停派发，若供应站稳步派发，赔偿损失，导致事故的，供应站承担责任。

②属于显性质量问题影响生产的，质量环评部门分担环评责任，具体内容行政处罚意见，以调度室分析的结果而的定，供应站负责管理退款。导致事故的，供应站和质量环评部门共同承担责任。

③对于存有合格率建议的材料例如椽子、竹笆等，按照抽检合格率，支付费用。

9、确因生产急需无法按正常程序环评的物资(例如井下设备短萼配件、临时拉到的物资轻易下井等)，供应站必须在24小时内将物资的规格型号、技术参数、数量、金额等有关资料送交物资环评小组。

10、材料在采用中发生质量等问题，采用单位必须立即以书面形式通告经营管理科，经营管理科应立即联系供应站化解。否则对责任单位负责人罚款100元。

11、凡因质量问题退款或对调的材料采用单位已缴付材料费的，领用时不再缴付材料费。

12、自造加工、复原的配件发生质量问题由加工或监造单位按以上规定负责管理。

13、非生产用物资的计划、订货和环评按适当管理办法继续执行。

第三章审核、派发

1、审核程序：

领料单位递交提出申请→主管部门审核→经营管理科审核→列印料单→缴旧料→仓库领料。

即为：各领料单位应当根据呈报计划和实际须要上开领取单，经适当系统主管部门审核，经营管理科核查，列印料单，办理交旧相关手续，盖章审核专用章，凭领料单至仓库申领材料。

2、领有料单上经领、主管、审核以及交旧等印章必须齐全、准确，单据干净，否则，每次对材料员罚款20元，并予以审核。

3、材料分管系统主管部门审核时必须根据现场实际须要，严格把关。若因审查严格把关不规范导致材料外流浪费或积压的，除按照有关规定行政处罚外，对主管部门材料审核员每次罚款100元。

4、严格执行物资交旧领崭新管理制度，几百块旧有、不审核、不派发。没缴旧料，砌“缴旧章”或审核的，每次对责任人罚款200元。

5、经营管理科材料审核人员应当对照计划，深入细致核查领用及单据、印戳等情况，证实有误后方可以审核。否则每次对审核员罚款50元。

6、审核后的物资领有料单领料单位、主管部门各领1联及，备案、记帐、录入、备查，报供应站仓库4联及，仓库实以1联及，报局财务、矿财务、经营管理科各1联及，经营管理科与审核联及、财务联及录入有误后，分系统核算考核。

7、领料时，领料员必须认真细致地检验、过磅、点数，无法以太少顶多，以多顶少，以次充好。若因领料员渎职导致材料浪费外流的，对材料员罚款100元并立即追缴，否则按以下第12条处置。

8、因节假日等特定原因无法办理非正规相关手续的，应当写下借据，经主管部门、调度室、值守领导盖章，经营管理科值班人员备案备案，仓库方可派发。并在三天内办理非正规相关手续。否则对责任人罚款100元。

9、所有出库物资必须至仓库、门岗展开备案、录入，努力做到票、物吻合，否则予以离境，并呈报经营管理科对相符的部分按原值罚款。

10、对仓库院内所有出入车辆，门卫必须搞好环评备案，并由司机本人亲笔签名，否则予以离境。所有外单位或与仓库毫无关系的车辆，严禁步入仓库院内，否则对门卫罚款100元。

11、不按规定私自离境出入车辆按照“物资回家管理制度”展开行政处罚。

12、在材料管理过程中，存有徇私舞弊，私自盗用帐目，开假单据，搞假帐的，一经严肃查处，每次对责任人罚款1000元，赔偿损失，并调离工作岗位。

13、掘进(建工)材料的审核、派发同时继续执行“掘进(建工)材料审核派发制度”。

第四章掘进(建工)材料审核、派发

一、机构及职责

经营管理科设立掘进(建工)材料管理小组,负责管理掘进(建工)材料的审核、环评、质检(监尺测量)、派发、检验回家等工作;拓展盾构科、生产科作为掘进(建工)材料采用主管部门须派遣专人出席对掘进(建工)材料的环评、质检、派发等环节的监督;各材料采用区队在申领掘进(建工)材料时须派遣本队材料员追踪全面落实材料的质量、数量与否达至采用标准建议。

二、计划及审核

1、材料采用区队每天16点以前根据第二天生产须要出具“材料领取单”，经本系统主管部门审核后至经营管理科审核备案。

2、经营管理科审核人员按照各队的“材料领取单”，统一基本建设全矿次日“掘进材料需以计划总表”，一式四份,万全一份,装卸队一份、坑代库及运输单位各一份，装卸队、运输单位按计划表中精心安排装运。采用单位至供应站材料派发场所监督申领材料。

3、系统主管部门审核人员按照生产单位当天工作量和施工巷道掘进形式、断面大小、消耗定额及掘进材料有关管理规定展开审核严格把关，审核数量严禁少于一天的计划使用量，否则，每次对责任人罚款50元。

三、播发摆

1、装运时，经营管理科监料员、运输单位、供应站必须至装运现场按“计划表”清点、测量、检验、监督。

2、材料装车后，经营管理科监料员、运输单位、供应站根据实际装车数量，核对“掘进材料派发单”，“派发单”一式三份，由经营管理科掘进材料监料员、运输单位、供应站盖章，各抱持一份。

3、盖章后的“掘进材料派发单”作为向供应站支付材料的依据。经营管理科掘进材料监料员根据各单位实际装车数量核对材料更替单，由监料员、运输队盖章，一式两份，监料员存有一份，运输队抱持一份，等待材料运往采用地点后，由采用单位盖章后，运输队于次日10点以前回到监料员，此单据做为各单位领有用材料核算费用的依据，若辨认出材料遗失损毁，材料费由运输单位分担。

4、掘进材料派发后，由主管部门对材料的运输、采用、建帐、放置、废旧F83E43Se等全过程实行追踪管理。

四、处罚

1、凡辨认出掘进(建工)材料质量、数量、技术参数不合乎采用标准的，按质量环评规定处置。

2、出席环评、派发的单位必须在经营管理科掘进(建工)材料环评小组的统一组织下，随其叫做、随其至，节假日必须有人值守，否则对责任单位负责人罚款100元/次。

第五章追踪管理

一、职责

经营管理科及材料主管部门负责管理材料申领后的管理工作，按制度对材料全过程管理展开追踪、监督、检查和奖罚。

二、计划出

1、各单位在基本建设下月材料需以计划时，必须融合当月库存量和生产实际。对于不结合实际虚报计划或库存存有两个月以上的消耗量，仍日报计划的，一经揭发每项对责任人罚款100元。

2、对于上月已日报计划但没有发货的材料，本月仍须要的，须要再次报计划，并标明“催讨上月计划”，金额计入本月计划指标考核。

三、领有用

1、材料发货后两个月内不DD10，每种对单位负责人罚款200元，对材料员罚款100元。付款后3天内不申领，每次对付款单位材料员罚款100元，每逊于一天加罚50元。

2、材料申领后两个月内不投入使用(特定储备除外)，对领用单位负责人罚款100元，对材料员罚款50元。并对采用单位按材料价值的30%再次计费考核，直到投用或上缴年才(上缴按材料价值的50%减费考核)。

3、经营管理科及材料主管部门负责管理不定时对已领有材料的申领、采用、库存(或闲置)数量展开抽检录入，若存有误差按材料原值展开行政处罚。

4、人为毁坏盗取材料的(例如剁电缆、拆毁配件等)，一经揭发按盗窃论处，情节严重的转交司法机关处置。若没有找出责任人，则对附近作业区域的单位按材料原值分别展开行政处罚。并对材料主管部门罚款200元，及时投诉、报案的除外。

5、申领非本单位采用的材料，按材料价值的两倍对责任单位行政处罚。特定情况Toothukudi专项计划经主管领导、经营副矿长核准。

四、运输、更替

1、掘进材料装车后，运输单位必须在上班前两小时把材料载运至各施工单位车场，晚点时间或错送施工地点，每车次对责任人罚款100元。若影响生产由责任单位负责管理。

2、运输单位按职责范围把掘进材料运往选定边线展开更替(运输二队在二一平台与运输一队更替，运输二队运往西大巷车场与采用单位更替，运输一队从二一平台提货后运往-150各施工地点料场)，双方清点有误后应当在规定更替单上盖章，并标明车号。

3、采用单位不盖章视作材料没有运往位或遗失，每次对运输单位按材料原值罚款，对责任人罚款100元;运输单位把材料运往位后，采用单位不上料或无故不盖章，运输单位应当及时通告经营管理科，对采用单位责任人罚款100元。

4、特定情况无法按时把料送至(必须经调度室核准，否则按误时行政处罚)，必须及时通告有关单位按代莱更替时间展开更替，因通告不及时影响更替，每次对运输单位罚款200元，对责任人罚款100元;采用单位不按崭新通告时间及时至现场更替，每次对责任单位罚款200元，对其负责人罚款100元。

5、运输单位材料运不妥当，各施工单位应当及时意见反馈信息(通告调度室、机电运输科、经营管理科)，否则，影响生产由施工单位承担责任。

6、按规定能够一次性运往选定地点的，中途不许乱DV8，否则，每次对运输单位罚款200元，对责任人罚款100元。

7、材料更替时，施工单位辨认出与更替单上数量相符，应当按材料实际数量盖章，并向经营管理科意见反馈信息，经营管理科对运输单位按所欠材料金额展开罚款。

8、材料运往后不及时DV8对责任单位罚款200元，对责任人罚款100元;若又再次扎回落井对责任单位罚款500元，对责任人罚款200元。

9、矿车Chambley必须滚整洁，无法领厚底，否则对责任单位罚款50元/车。

10、运输单位每天中午10点前必须将前一天更替单交经营管理科，否则每延后一班对责任单位罚款100元，对责任人罚款50元。

11、废旧材料车辆由废旧单位运往车场并在矿车上标明单位、运往地点、升井时间等，并通告运输单位按照建议精心安排运输，否则，每次对责任单位罚款200元，对责任人罚款100元。

12、废旧材料升井后，运输二队应当及时通告装卸队或责任单位DV8，DV8不及时每车次对责任单位罚款100元，对责任人罚款50元。若打听没责任单位由运输二队负责管理DV8并装箱至选定边线。

13、升井碴车、垃圾车内，不得装有价值的材料，否则每车次对责任单位罚款100元;运输单位辨认出应当积极主动废旧，分散放置，否则对运输单位每车次罚款100元。

14、矿车上碴山前，运输二队、武装保卫科门卫应当严苛检查，辨认出车内装有有价值的材料，应当主动废旧或通告责任单位废旧并上缴矿，矿按有关规定展开奖励。

15、车内装有有价值材料的矿车上碴山前少于“木料厂斜坡边线”，按盗窃对运输二队责任人展开处置;若少于武装保卫科门岗上碴山，按盗窃同时对武装保卫科、运输二队责任人展开处置。

五、存有摆

1、各单位申领的材料采用前必须在仓库或料场分散、分类、整齐、得当放置。地面无法入库的建议在库棚内放置，小型材料必须上台开卖;井下料场存有水应加高底层，防止进水。否则每处对责任人罚款100元。因放置疏于导致材料遗失、损毁或性能上升的按材料原值行政处罚。并对责任人(材料员、库工或看料人员)罚款50元/种。

2、材料乱扔随地的按后附表1标准对责任人展开行政处罚。同时按照材料费水解分管办法，对分管该材料的主管部门展开行政处罚。管理区域按安全管理科规定分割。

3、井下各队料场储备材料，无法少于2天的需用量，否则对其负责人及其材料员各罚款100元，特定原因必须经主管领导、生产副矿长核准。

六、采用及废旧

1、材料的采用必须秉持须要多少，资金投入多少。不得随意资金投入，浪费材料和挪作它用。例如：盾构面和修葺dealing管子、道轨、皮带架、钎子、溃槽子等非掘进材料踢邦顶上，及私自毁坏材料加工生活用品等。否则按照材料费水解分管办法对变电所分体式电工安全操作规程（三项管理制度）一、通常规定

1、变电所值班员必须熟识和掌控所内高低压配电设备的运转方式、工作原理及性能，精确继续执行调度指令。

2、停在供电操作方式必须凭停在供电工作票所规定的项目展开核对操作方式票，获得调度室的指令后，值班员必须读出证实后再操作方式，操作方式时必须采用安全绝缘用具，并搞好有关记录。

二、停在供电操作方式

3、对35kV开关柜停在供电操作方式：

(1)停水操作方式顺序：

①在微机桌面上输出操作员口令及密码;

②确认所停控制器编号后页面停在真空断路器;

③证实真空断路器下车后用人工打响开关柜母线两端刀闸;

④摆停水警示牌;

⑤深入细致核对记录。

供电操作方式顺序：

①当收到调度供电指令后，挑下停水警示牌;

②再分上开关柜母线两端刀闸;

③证实刀闸再分不好;

④在微机桌面上输出操作员口令及密码，再分真空断路器;

⑤合闸完，观测命令与否正常并汇报矿调度;

⑥深入细致核对记录。

4、对6kV(10kV)开关柜停在供电操作方式：

(1)停水操作方式顺序：

①在微机桌面上输出操作员口令及密码;

②确认所停控制器编号后页面停在真空断路器;

③证实真空断路器下车后将断路器手车操作方式至试验边线;

④在该开关柜再分上中剧刀闸;

⑤摆停水警示牌;

⑥深入细致核对记录。

供电操作方式顺序：

①当收到调度供电命令后，挑下停水警示牌;

②打响开关柜中剧刀闸;

③将断路器手车操作方式至工作边线;

④在微机桌面上输出操作员口令及密码，再分真空断路器;

⑤合闸完，观测命令与否正常并汇报矿调度;

⑥深入细致核对记录。

5、验电时，必须采用适当电压等级而且合格的验电器，在检修设备出入线两侧各二者分别验电。验电前，应先在存有电设备上展开试验，证实验电器较好。

6、装设接地线必须先直奔中剧端的，后直奔导体端的，且必须碰触较好。拆毁接地线的顺序与此相反。上装、拆毁接地线均应当采用绝缘厉害和戴绝缘手套。

7、在一经合闸即可供电至工作地点的断路器(控制器)和隔绝控制器(刀闸)的操作手把上均应当装设“严禁合闸，有人工作”的标示牌。

8、例如出现窒息事故和火灾事故时，值班员可不经联系汇报，先立即断裂设备电源，同时展开救治，完结后应立即汇报调度及有关领导。通风区“一通三严防”管理实施细则通风区“一通三严防”管理实施细则

通风区

2011年2月

检批

总

工

程

师：

生产副矿短：

恩全系列副矿短：

机电副矿短：

通在

风

区

短：

生产副总工程师：

小型队：

凿入区：

技措队：

机电科：

技之术科：

恩监东站：

阳入度室：

检核：

编成制：

“一通三严防”管理实施细则

“一通三严防”就是煤矿安全生产中的重中之重，为了更好的做好我矿“一通三严防”工作，服务协同各队组的生产，明确责任，细化管理，根据我矿实际情况，对“一通三严防”工作制订了如下管理细则：

总则

1、通风区对全矿“一通三严防”工作全面负责管理，定期检查各有关“一通三严防”工作进展情况，化解“一通三严防”工作所需的人力物力，及时分析存有问题，采取措施，确保“一通三严防”工作正常展开。

2、各施工队组队长对全队电气设备正常运转，工作面正常供风和设备较完整善处自爆现象负责管理，并对“一通三严防”工作的继续执行情况展开检查和监督，各队组队长就是“一通三严防”事故的第一责任人，上岗干部就是轻易责任者，因此，一旦发生违规操作，在判罚跟班干部、上岗干部的同时，对队长一并展开同等行政处罚。

3、技术人员负责管理基本建设、审核、实行、检查“一通三严防”工作规划、计划及措施。

4、上岗干部、班组长必须对本班生产施工中发生的“一通三严防”问题全面负责管理，及时处理生产过程中存有的“一通三严防”隐患。

一、局部通风管理细则

1、施工队组每次开巷前，应当提早一周办理风机稳中求进设申请单，巷道全线贯通时，严格执行“全线贯通三联单”审核制度，不按规定继续执行罚款500元。

2、凡局扇供风地点，局扇必须同时实现“三专两枪机”。井下所有盾构工作面，对有条件枪机而不枪机的绝对不容许动工，对私自不必枪机或枪机不起作用的现场责令停工，并对队组集体罚款500元。

3、局部通风机由机电科专人保护、管理，例如因管理疏于而损毁的罚负责人200元。

4、局部通风机的稳装由通风区长或技术员选定边线,队组负责管理加装，风机稳中求进在新鲜风流中距回去风口10m以外的地方，风机必须开卖并加装消音器(低噪音局部通风机和除尘风机除外)。

5、队组负责管理局部通风机日常的管理,局部通风机必须推行转让管理，建议风机牌板与风机平行搬运，通风区负责管理核对，队组负责管理，风机牌板发生损毁罚队组当班干部50元。风机表明牌板遗失或人为损毁的罚队组当班干部100元，并且队组在两天内至通风区申领崭新牌板，否则加罚50元。

6、水泵风机由队组管理，水泵风机下井后施工队组通风区在井下相互盖章，之后例如发生诸如风叶损毁，消音器撞乱等问题，由队组按照原价索赔，并对队组机电队长判处200元罚款。

7、更改风机前由采用队组负责管理对风机展开测量，较完整后方可以更改。

8、秉持每月一次的风机检修(包含水泵风机)，凡不检修的，一经证实罚施工队组集体500元。

9、风机检修时停水工作票必须在检修前一天审核顺利完成，否则不容许停水，发生并无计划停风停水事件，罚队组上岗干部和机电队长每人200元，并按事故展开查案。

10、因检修原因停风停水时，必须严格执行审核相关手续，停风停水前，必须撤走供风区域所有工作人员，供电前先检查瓦斯，确保局部通风机及控制器附近20m内风流中瓦斯浓度不少于0.5%，可供风区瓦斯浓度不少于1%，方可人工打开风机。例如存有随意打开风机的追责上岗干部和老爹班组长的责任。

12、施工单位负责