物资保障部部长安全生产责任制例文合稿

专业文档，欢迎下载！ 物资保障部部长安全生产责任制例文合稿物资保障部部长安全生产责任制物资保障部部长帮助经营矿长负责管理矿井物资材料供应与看管工作，就是物资保障部安全生产第一责任人。安全生产职责如下：

1、非政府制订、修改（编成）本部门安全生产责任制。

2、负责管理非政府制订并实行矿用物资的订货、供应、环评与看管制度。

3、负责管理非政府基本建设矿用物资的订货、供应计划，保证满足用户矿井安全生产须要。

4、负责管理组织协调矿用物资的订货与供应，保证满足用户矿井安全生产须要。

5、督促检查订货物资的环评工作，保证订货物资合乎有关安全规定。

6、负责管理非政府有关人员定期对库存物资展开资质审查、检查，盘活物资、减少储备、增加积压。

7、督促检查库存物资的派发，保证满足用户安全生产须要。

8、督促检查库存物资的防雷防盗和维修保养，及时消解安全隐患，保证库存物资安全，质量较完整。

9、负责管理非政府有关人员检查本部门安全生产工作，及时消解生产安全事故隐患。

10、

负责管理制订本部门安全事故应急救援预案并搞好应急演练。11、及时、如实报告生产安全事故。11、非政府制订并实行本部门职业病预防措施。13、参予制订并部门领导班子成员的安全业绩考核制度。14、参予制订并全面落实本部门安全生产责任制问责制度。考核标准：

1、不顺从管理，违背安全生产规章制度，依照有关规章制度给与考核处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

2、违章统一指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的，按照矿有关制度给与考核；导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

3、未及时非政府本部门范围内安全隐患排查的；对排查出来的事故隐患未采取有效环境治理的；对排查出来的难以确定的关键性事故隐患谎报不报、谎报或者延期怨家的，应负轻易责任，按照矿隐患排查环境治理制度给与考核。

4、本部门出现生产安全事故，部长应负管理责任。

5、未按规定非政府考核本部门各岗位安全生产责任制或各项管理制度，部长正数轻易责任。

6、特种作业人员不上岗上岗或精心安排并无上岗资格的人员作业的，部长正数管理责任。

7、对分管范围内的职业危害预防工作不符合规定建议，按照公司、矿职业危害预防管理制度考核。

8、本单位出现安全事故时，不立即非政府救治或者在事故调查处置期间擅离职守或者叛离的，按照公司、矿有关规章制度给与考核处分，构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

9、出现生产安全事故时，不顺从抢修指挥部统一指挥，不参予救治，按照有关制度给与处分。火铺矿安全隐患排查制度火铺矿安全隐患排查制度

为及时发现并确定生产过程中的安全隐患，全面落实“安全第一、质量第二、产量第三”的工作方针，必须努力做到深入细致排查隐患、及时消除隐患，避免事故出现。达至“管理风险、掌控危险、防治事故”的目的，保证矿井安全生产，特制订本制度。

1.矿安全隐患排查自查制度

1.1.每月下旬由矿长策划举行精心安排隐患排查会议，出席人员：矿领导、副总工程师、区(科、厂)负责人及分管机电运输、技术、生产的副职等，对上月排查的隐患自查结果展开核实，对全矿下一个月的安全隐患展开全面排查。

1.2.排查内容：对矿井“一通三严防”、矿井、盾构、拓展、巷修成、机电、运输、预防水、矸石山等方面的安全隐患展开全面排查。

1.3.对排查出来的隐患，由矿登机科、矿安全生产调度室创建矿井隐患排查档案。

1.4.对排查出来的隐患，会上全面落实自查负责管理单位、自查负责人、规定自查时间，矿协同化解所需的人、财、物。

1.5.对排查出来的隐患按照隐患的轻微程度，自查隐患的深浅程度，分级负责管理自查;A级隐患难度小，矿自查没法的及时向公司报告;B级隐患，区(科)自查没法的，由矿制订安全技术措施，矿隐患应急自查小组负责管理自查工作;C级安全隐患，由区(科)负责管理制订安全措施，非政府隐患的自查工作。

1.6.矿每10天由安全副矿长非政府，采区、拓展区、机电科、井运区、通风区、机修厂、洗煤厂、生活服务部、供应科、登机科、矿安全生产调度室、生产技术科负责人出席，展开旬安全隐患排查工作，登机科、矿安全生产调度室创建隐患排查档案，全面落实自查单位、自查负责人、自查顺利完成时间。

1.7.根据矿井生产情况，存有预见性的排查出来各种安全隐患，并及时全面落实自查工作，对损害安全、危险很大的隐患，努力做到不自查不生产。

1.8.隐患所在单位负责管理自查工作，登机科负责管理追踪监督自查工作，矿安全生产调度室负责管理追踪隐患自查信息的收集整理，辨认出问题及时向矿领导汇报。

2.区(科、厂)安全隐患排查自查制度

2.1.采区、拓展区、机电科、井运区、通风区、登机科、洗煤厂每天举行一次本单位安全隐患排查可以，由副职负责管理非政府，单位副职、队长(车间主任)、技术员出席，对本单位的安全隐患展开深入细致排查。

2.2.排查内容：排查当天发生哪些安全隐患，这些安全隐患与否获得全盘自查，对矿及矿业务部门揭发的安全隐患自查全面落实情况，分析本单位安全状况，目前存有哪些安全隐患，安全管理上有没有漏洞，在全面落实规程、措施、制度上存有哪些问题和差距，创建隐患排查自查台帐。

2.3.对排查出来的各种安全隐患，本单位能够非政府自查的及时全面落实自查工作，明晰自查负责人，制订针对性的措施，确保自查隐患所需的人、财、物、时间、空间、工具，及时非政府隐患的自查工作，并向矿安全生产调度室汇报。

2.4.对本单位自查存有难度的隐患或安全上没把握的，及时向矿安全生产调度室汇报，由矿负责管理非政府隐患的自查工作。

2.5.在自查隐患的过程中，严格执行矿有关规定，必须以“安全第一、质量第二、产量第三”的工作方针为指导，自查隐患必须全盘，杜绝“三违”，避免不断扩大隐患，必须确保安全。

2.6.隐患自查完，及时向矿安全生产调度室汇报，矿安全生产调度室及时记录在安全隐患台帐上。

3.现场安全隐患排查自查制度

3.1.工作前安全隐患排查自查工作：

3.1.1.各工作面动工前，由值班队长非政府班长、电钳工、瓦检员、群监员、安检员对工作面顶板和煤壁的掘进、通风、瓦斯、机电设备、安全设施、工具、不安全的人员等展开安全隐患排查，对揭发的安全隐患和问题做好记录，全面落实自查负责人，明晰整改措施和注意事项，及时全面落实自查工作，安检员负责管理监督隐患的排查自查工作，搞好隐患排查自查记录。

3.1.2.对影响安全生产，损害安全的隐患必须暂停生产，及时向区调度汇报，安检员向矿安全生产调度室汇报，严格监督自查工作。

3.1.3.对损害安全生产或安全上没把握自查的安全隐患必须及时向区、矿调度汇报，并及时将人员撤走危险区待命。

3.1.4.现场班队长、安检员必须紧盯安全隐患的自查工作，不胆怯，不冒险蛮干;须要暂停生产自查的，必须暂停生产，先自查隐患;对在生产过程中能自查的隐患，必须精心安排有把握的人负责管理自查，班队长、安检员紧盯自查工作。

3.1.5.针对排查出来的安全隐患和问题，告诫有关人员工作时须要特别注意的问题，对工作中可能将发生的安全隐患必须存有预见性的采取措施，避免出现事故。

3.1.6.现场排查安全隐患必须深入细致，必须认真，不得走过场;精心安排全面落实自查工作必须恰当。

3.1.7.现场安全隐患排查必须认真执行“手指口述”安全管理办法，想起哪里就所指哪里、密至哪里，边想要边所指，边指边密，边查边说道，专人记录;排查回去后，队长精心安排全面落实自查工作，努力做到分工明晰，责任至人，措施和方法明晰，标准明晰，搞好记录，展开自查;安检员、班队长现场紧盯自查工作。队长必须非政府本班人员用“手指口述”安全管理办法展开安全证实，证实安全后再动工生产。

3.1.8.单人作业的岗位已经开始作业前，作业人员全面落实“手指口述”安全管理办法，首先排查岗位安全隐患和问题，积极主动的、力所能及的自查安全隐患和问题，将隐患和问题自查后再作业，例如自己对自查隐患安全上没把握住，就及时向班队长或区调度汇报。

3.2.工作过程中的安全隐患排查自查工作：

3.2.1.工作过程中，安检员、班队长必须巡回检查现场安全情况，密操作方式与否规范，查不安全犯罪行为，密与否存有违章作业，密安全防水设施新颖情况，密规程、措施、制度的全面落实情况，密掘进与否可信，密设备、工具采用情况，辨认出问题及时制止并严格执行自查。

3.2.2.工作过程中，安检员、班队长必须及时阻止“三违”犯罪行为，及时制止不规范的操作方式，辨认出通风、瓦斯异常及时暂停作业，及时汇报，严格执行制度，杜绝拎隐患作业，拎隐患生产。

3.2.3.工作完结后，班队长、安检员、瓦检员、电钳工再次对现场展开安全隐患排查，对存有的安全隐患本班能够自查的及时非政府自查，无法自查的在现场对口向上一班接班人负责人更替确切。

3.3.安全隐患排查自查工作的规定：

3.3.1.各工作面、相对紧固的工作岗位，不展开隐患排查自查工作不许动工生产和作业。

3.3.2.工作前和班中隐患排查自查工作，工作面和紧固岗位必须存有专用记录本，将隐患排查、自查结果记录确切，时间、地点、隐患内容、自查结果、自查负责人、自查顺利完成时间记录在案，对不能全面落实排查、自查隐患的班队长、岗位职工，给与抨击协助，并罚款300―500元/人。

3.3.3.自查隐患时，例如班队长非政府自查安全没把握住时，区长或副区长至现场非政府自查;例如区长在现场自查隐患安全上没把握住时，及时向矿汇报，矿再生制动隐患应急处置预案非政府处置，不得冒险蛮干。龙门架操作方式人员岗位职责龙门架操作方式人员岗位职责

1、采用前和采用中要深入细致检查，证实正常时方可资金投入作业。

2、不得超员采用。

3、滑动主电源或作业中忽然断电时，应当将所有控制器扳平零位。在再次恢复正常作业前，应当在证实提升机动作正常后方可以稳步采用。

4、操作过程中要恰当采用个人劳动防护用品例如：耳塞。关于进一步强化各矿井采区范围内地面建好（二重）筑城物调查、全面性处置及创建巡查制度的规定各单位、各部门：

随着公司生产任务的逐年飙升，各矿井综采搬离倒面次数适当频密，地面建好(二重)筑城物迁址及处理对生产的影响日显出注重。为了最大限度地增加因地面建好(二重)筑城物迁址及处理问题导致矿井停工及其它损失，根据公司《生产管理若干规定》有关条款，特作如下规定，恳请有关单位严苛遵照执行。

第一条创建各矿井地面建好(二重)筑城物调查及全面性处置制度

1、各矿井地面建好(二重)筑城物调查技术方面由总工程师负责管理，外围协同方面按矿领导分工继续执行。

2、矿井每年底在呈报下一年度unclear精心安排时，对下一年度综采、受高改采工作面地面建好(二重)筑城物展开全面精细的调查，具体内容由各矿生产技术部门负责管理实行，地测公司协调各矿井共同完成。

3、对下一年度各综采、受高改采工作面上方的地面建好(二重)筑城物，各矿井必须按unclear精心安排，定出采矿时间，并以书面及图纸形式呈报公司资源委、动力部、供电处、生产部等有关单位。

4、各单位在收到矿方的呈报材料后，精确财政预算费用，报公司计划部列为年度专项资金。业务主管部门、矿方共同研究处理方案，及时实行应付措施，地面建好(二重)筑城物由资源委会同，通电线路及光缆等由动力部、供电处、信息中心会同，在工作面回采前两个月把问题处理完毕，并向分管领导汇报有关问题处理情况，无法按时处理的项目必须提早报公司。

5、地测公司在回采地质说明书及每月的地质与水文地质预报中，必须对工作面上方的地面建好(二重)筑城物情况叙述确切，各矿井必须对照井上下对照图上地形、地面建好(二重)筑城物及巡查情况展开录入并作出处理意见

第二条创建矿井地面建好(二重)筑城物巡查制度

1、各矿必须设立地面建好(二重)筑城物巡查小分队，责任落实到人。

2、各矿井对自己采区范围内的地面建好(二重)筑城物必须定期巡查，每半月巡查一次，并搞好有关记录。

3、每月(1日前、15日前)布置专人呈报公司资源委、动力部、生产部地面巡查情况及迁址情况。

4、各矿井不按规定时间展开深入细致巡查和呈报有关情况，必须对负责人展开行政处罚;例如导致重大损失，公司必须严谨查案处置。

5、公司有关部门必须各负其责，在矿方明确提出须要化解的问题后，必须全力以赴，共同应付，杜绝扯皮推诿现象;对于不按神东煤炭集团建议处置有关事宜并对生产导致一定影响的单位及个人必须严谨查案处置。粗大工安全生产责任制盾构粗大工负责管理本班粗大施工，就是当值本岗位的轻易责任人，安全生产职责如下：

1、严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和规章。

2、继续执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程，顺从安全生产管理。

3、按照采用规则配戴、采用合乎国家标准或者行业标准的劳动防护用品。

4、拒绝接受安全生产教育和培训，掌控本职工作所需的安全生产科学知识，熟识有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌控本岗位的安全操作技能，介绍事故应急处置措施，知晓自身在安全生产方面的权利和义务。

5、辨认出事故隐患或者其他不安全因素，应立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。

6、按照国家有关规定经专门的安全作业培训，获得适当资格，方可上岗上岗作业。

7、拒绝接受新工艺、新技术、新材料、崭新设备的安全生产教育培训，介绍、掌控其安全技术特性，采取有效的安全防水措施。

8、拒绝接受事故调查，如实汇报，协调事故救治。考核标准：

1、不顺从管理，违背安全生产规章制度或者操作规程的，依照有关规章制度给与处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

2、因个人违章、冒险作业的，危害自己或他人的或导致非人身事故的，个人正数轻易责任，按照矿有关制度给与处分，导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

3、对生产安全事故谎报不报、谎报或者迟报的，按照矿有关制度给与处置。

4、在作业过程中，自己危害自己或危害他人的，按照矿有关制度给与处置。准备工作队副队长安全生产与职业病危害预防责任制（麦地殿中煤矿）准备工作队副队长就是本区队在安全生产管理活动中的第一责任者，必须在队长领导下积极开展安全管理工作。副队长必须掌控煤矿安全生产与职业病危害预防专业知识，并依法经过培训、获得安全合格证。

一、岗位安全责任目录

1．在队长的领导下，负责管理本区队的安全生产管理工作。

2．负责管理建立健全安全生产与职业病危害预防管理制度，确保安全生产。

3．负责管理本区队隐患排查工作，狠反华“三违”和事故，辨认出隐患及时汇报处置。

4．负责管理检查全面落实劳动者按标准配戴职业病危害防护用品，不定期对现场安全质量情况展开检查环评，合理安排当值的安全管理工作。

5．帮助区队指导积极开展不好各类安全活动，教育职工遵章守法、按章作业。

6．对分管范围内安全风险分级管控工作负责管理。

二、责任追责

7．存有以下情形之一的，给与副队长警告处分;导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(1)违章统一指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的;

(2)对工人屡次违章作业熟视无睹、不提阻止的;

(3)对重大事故预兆或者已辨认出的事故隐患不及时采取措施的;

(4)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

8．煤矿出现事故，存有以下情形之一的，依法给与副队长降级直到辞退的纪律处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(1)不按照规定及时、如实报告煤矿事故的;

(2)假造、故意毁坏煤矿事故现场的;

(3)制约、干预煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供更多有关情况和资料的。

9．未非政府制订本区队各岗位安全生产与职业病危害预防责任制和各项管理制度，或未按规定展开考核的，准备工作队副队长正数主要责任。

10．对关键性安全隐患排查环境治理未有效率监督的，准备工作队副队长正数轻易责任。

11．未及时根据实际情况分析本区队的安全生产状况，向队长明确提出具体内容建议的，准备工作队副队长正数轻易责任。

12．决策犯规引致他人受伤害或损失的，准备工作队副队长正数轻易责任。

13．辨认出或获知作业地点风量、温度以及有毒气体不符合标准以及规定建议，但未及时实行有关措施的，准备工作队副队长正数轻易责任。

14．未按规定建议及时非政府安全检查的，准备工作队副队长正数轻易责任。

15．未帮助队长指导积极开展各类安全活动，未对“三违”人员展开扶贫教育，并使“三违”现象重复出现的，准备工作队副队长正数轻易责任。

16．在事故调查处置、各级非政府的安全检查(监察)、审查中，本人或指使有关人员故意弄虚作假、谎报真相的，准备工作队副队长正数轻易责任。

17．对于上述正数轻易责任、主要责任的，应当根据情节严重程度按照有关法律、规定给与行政处分、经济行政处罚、追责刑事责任。安全目标管理制度安全目标管理制度

歼灭死亡事故，杜绝重伤事故出现就是我矿的安全生产奋斗目标，为同时实现这一目标，明晰职责，严格遵守如下制度：1、矿长就是安全生产第一责任者，应付同时实现安全生产目标正数全部责任。2、矿安全生产技术管理人员就是同时实现安全生产目标的管理者及监督检查者，应当做好分工协作，搞好本部门的工作为矿长负责管理。3、各井井短就是同时实现安全生产目标的实施者，对本井所辖区应负安全领导责任，应当恪尽职守，搞好本职工作，轻易为矿长负责管理。4、矿安全生产技术管理人员推行安全生产班检制，每班必须对全矿各井巡回检查，不得觑检、逃费，对牵涉至安全的犯罪行为与事项有权实行阻止。停工整顿以及行政处罚当事人措施。5、各井井长要积极主动协调矿安全生产技术管理人员工作，接纳有助于安全生产的经验与建议。6、在安全生产上，每一员工都有权阻止任何人的违章作业，婉拒任何人的违章统一指挥，反对违背劳动纪律，对威胁生命安全和有害有毒工作地点员工有权立即暂停作业，废至安全地点，险情没获得处置无法确保人身安全时，员工有权婉拒作业。新编煤矿安全管理制度编订目录

车集煤矿关于搞好2015年安全生产工作的同意3

车集煤矿安全“双基”建设标准及考核办法17

车集煤矿安全生产事故隐患排查环境治理和建档监控制度28

车集煤矿安全生产事故隐患排查环境治理专项资金采用制度62

车集煤矿安全生产事故隐患报告和举报奖励制度64

车集煤矿安全隐患排查环境治理和监控责任制67

车集煤矿领导干部值班下井规定73

车集煤矿安全生产事故责任追责制度76

车集煤矿安全生产事故报告及调查处置制度80

车集煤矿中层管理干部下井、值班、老爹、值守管理制度91

车集煤矿安全约谈、通报、转让盐务管理制度95

车集煤矿不安全犯罪行为界定及行政处罚标准99

车集煤矿领导值班下井档案管理制度140

车集煤矿安全会议制度142

车集煤矿安全工作计划管理制度147

车集煤矿“三盲四定”安全管理实施办法149

车集煤矿领导干部安全带班制度152

车集煤矿安全程度评价、评估管理制度156

车集煤矿安全隐患排查环境治理月报制度159

车集煤矿治安消防管理行政处罚实施细则161

车集煤矿“动态安全诚信单元”建设管理指导意见169

车集煤矿安全生产事故的分类和判定标准171

车集煤矿入井牌管理办法179

车集煤矿员工安全档案管理制度182

车集煤矿帽签采用管理办法184

车集煤矿区队自查自纠考核办法186

车集煤矿入井人员管理制度189

车集煤矿外来人员入井管理制度192

车集煤矿隐密工程质量管理办法195

车集煤矿安全技术措施审核制度197

车集煤矿安全生产技术管理体系207

车集煤矿企业发展规划、中长期发展规划、年度生产作业计划等的基本建设、审查和决策制度214

车集煤矿工程动工、开工许可制度和停建、完工工程检查环评制度218

车集煤矿安全质量标准化管理制度222

车集煤矿员工考试管理制度227

车集煤矿员工岗位资格证管理制度231

车集煤矿岗位工种实操培训管理办法234

车集煤矿各种资料档案、看管、借书、保密、备案及封存等制度237

车集煤矿专项工程和专业系统等的设计、审核和备案制度240

车集煤矿安全教育与培训制度248

车集煤矿安全资金投入保障制度255

车集煤矿安全费用抽取和采用制度261

车集煤矿井下班组长交接班管理规定265

车集煤矿矿井主要灾害防治制度267

车集煤矿作业人员安全站位管理办法273

车集煤矿关于搞好2015年安全生产工作的同意

各单位：

为搞好2015年安全生产工作，根据河南能源化工集团及永煤公司安全生产一号文件精神，融合矿实际，经研究，作出如下同意：

一、指导思想

深入细致贯彻落实党的十八小和十八届三中、四中全会精神，稳固践行以人为本、安全发展理念，秉持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针和“管理、装备、培训”三相结合原则，将生命安全做为不可逾越的红线，将安全法律做为必须固守的底线，认真落实崭新《安全生产法》等法律法规和煤矿安全“双七条”、“党政同责、一岗双责、齐抓共管”建议，积极主动大力推进依法治安崭新常态;深刻汲取事故教训，狠抓落实大系统、严肃查处小隐患、严防小事故，用事故教训促进安全工作;坚定不移地弘扬安全“零”理念，以“012345”主动防治型安全管理模式为载体，的定目标、揪重点、轻防治、弱基础、转回作风、汪问责，全面提高事故防治预控能力，持续构筑安全长效机制，力争同时实现安全生产零目标。

二、工作目标

(一)歼灭重伤(二级非伤亡事故)以上事故，力争杜绝重伤事故。

(二)瓦斯区域综合治理同时实现规划目标。

(三)安全质量标准化建设同时实现规划目标。

三、工作思路

2015年安全工作总体思路就是：

弘扬一个理念：即为始终弘扬“从零开始，向零努力奋斗”安全理念。

保住两条防线：即为固守生命安全“红线”、严格遵守依法生产“底线”。

把握住三项关键：即为着力把握住安全管理思路、模式、体系三项关键。

建好不好四个平台：即为建安全“双基”建设、安全自主管理、安全风险预控管理、安全诚信建设四个管理平台。

注重五项要点：即为注重狠抓系统和现场管理的五项重点和难点。

抓好六项环境治理：即为抓好系统隐患、薄弱环节、重复隐患、关键问题、重点岗位和“三吉三违”六个专项排查环境治理。

全面落实七个强化：即为强化作风建设、基础管理、教育培训、应急管理、安全监管、责任追责、文化建设。

同时实现一个目标：即为同时实现安全零目标。

四、工作措施

紧紧围绕全年安全工作指导思想、目标和思路，必须重点狠抓以下工作：

(一)弘扬一个理念，注重生命至高无上

安全“零”理念彰显出与生命的敬畏、认同与珍视，安全“零”理念彰显在其前瞻性、先进性和坚忍性。每个单位都必须弘扬“零”理念，每个干部更必须弘扬“零”理念，每名员工都必须将安全“零”理念付诸于最出色的行动，这就是我们的最低准则、最低标准。我们必须将安全工作放到第一位，必须注重生命至高无上，只有每个人“从零开始”，我们就可以真正“向零努力奋斗”，同时实现零事故目标。

(二)保住两条防线，秉持安全科学发展

1.固守安全红线，时时敬畏生命。

(1)深刻汲取事故教训。每起至煤矿事故教训都极其深刻，我们必须引以为戒，举一反三。必须践行“越困难越要揪安全，出来了事故更困难”的重新认识。必须认识到安全生产工作的极端重要性，进一步增强搞好安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感。始终保持安全生产高压态势，严苛安全管理不收紧、严苛安全考核不弱化、严苛责任追责不懈怠，二要努力做到警钟长鸣、常抓不懈。

(2)秉持恰当的业绩观。必须深刻领会、认真贯彻习近平总书记关于“把发展绝不能以牺牲生命人的生命为代价做为一条不可逾越的红线”的关键指示精神，稳固践行“安全工作60分后、其他工作40分后”的业绩观，认清安全与生产的关系，以安全海匪，而无法以生产甩安全，始终将生产创建在存有可信安全确保的基础上。当安全与生产、安全与效益发生冲突时，一切为安全李超军。“不安全不生产”的原则任何时候都无法松懈，安全没把握住的就极力立即停工整顿。

(3)二要努力做到履行职责勤勉。各级领导干部必须严苛全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的工作建议，二要担负起义不容辞的安全责任。在确认目标规划、管理机构、人员调整、资金计划、工程建设、科技攻关、技能培训、表扬奖励时，必须优先确保安全工作须要，特别是在用人上，安全必须就是驳回条件。必须把责任心弱、懂得专业、存有经验的人放在关键岗位上器重;必须把坐板凳硬仗、踢过胜仗、业务素质低、安全业绩不好的队伍精心安排在生产条件繁杂的地点。杜绝因用人不当、资金投入严重不足等导致安全管理隐患。

2.严格遵守安全底线，时时遵章守法。

(1)认真贯彻法规。党的十八届四中全会明确提出了全面大力推进依法治国的总目标，依法治安已经沦为崭新常态，必须深入细致非政府自学崭新《安全生产法》、国办发〔2014〕99号文件、国家安全生产监督管理总局而令第58、64、67、68、69、70号和豫政办〔2014〕22、126、163号文件等法律法规，进一步增强安全生产底线意识。

(2)及时健全制度。按照“用制度管人、用流程管事”工作建议，根据崭新《安全生产法》等法津法规、切割的经验作法，存有针对性地完善健全安全管理制度，并根据实际及时修改、补足、健全各类安全管理规定和标准，再次对岗位作业标准和作业流程剖析，二要防止制度漏洞和流程瑕疵。按照豫播发〔2014〕23号文件和“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的建议，明晰各岗位的责任人、责任范围和考核标准等内容，再次修改健全各级岗位人员安全生产责任制，并列入安全监督考核，保证全面落实妥当。

(3)严格执行全面落实。“条条规程血染成”，每一条规定都就是一条禁令、一条底线。法律和制度的生命力是严格执行。各单位各部门对法律法规和规章制度必须努力做到一丝不苟、严格执行、严苛全面落实。各级“一把手”必须率先垂范，以身作则，严于律己，维持制度的严肃性、权威性，率先垂范继续执行不好制度。必须以钉钉子的精神，严格遵守安全底线不松懈，二要努力做到“铁制度、软继续执行、真不拘小节、不忽悠”。

(三)把握住三项关键，厘清安全管理思路

1.注重主动安全、变化安全、关键安全，积极探索安全管理新思维。

(1)注重主动安全，同时实现员工安全意识的持续提高。

安全意识越来越沦为制约安全生产的瓶颈，必须践行安全意识大胜于安全设施、安全意识优于安全科学知识、安全意识强于安全技能的观念。今年必须利用相同形式加强教育，进一步增强安全主体意识，充分发挥个体主动性，逐步同时实现“我必须安全”、“我会安全”、“我能够安全”，使安全沦为第一思维习惯，把安全意识的提高做为第一要务。

(2)加强变化安全，同时实现变化管理的持续提高。

安全事故绝大部分就是在变化条件下出现的，所谓的变化就是指除了正常的生产外，其他全系列就是变化，所以必须必须加强安全变化管理。今年必须构筑变化情况预测、变化分级分类、变化信息汇报、变化情况掌控、变化全面落实检查和变化管理考核“六位一体”新型变化管理机制，构成一整套科学化的变化管理体系。各系统、各单位、各班组每天必须把变化专门挑出来，必须努力做到变化无遗漏，同时实现变化必日报、变化必反问、变化必查、变化必管。变化的安全才就是真正的安全，变化的掌控才就是真正的掌控，真正同时实现变化安全的有效率管控，同时实现变化安全管理的全面性预控和变化条件下的新提高。

(3)掌控关键安全，同时实现关键环节掌控的持续提高。

关键安全就是避免事故的重中之重，核心就是必须注重关键地点、关键人员、关键时段、关键工程、关键环节、关键工序的管理。重点从技术、非政府、管理等方面强化管控，实行特定措施、非常措施，掌控不好关键安全，同时实现实质安全。

2.加强源头安全、精准安全和心灵安全，打造出安全管理新模式。

(1)加强源头安全管理，构筑安全的新低地。

安全就是一项系统工程，必须从源头做起，从源头增加各种不安全因素，有效率严防事故。必须从工程设计、方案确认、措施制订、标准制订、流程基本建设等方面保证技术源头安全，从设备选型、设备质量、设备性能、维护设置等方面保证设备设施本质安全，从员工聘用、选人、用人等方面汪把人员源头安全，从现场隐患排查、不安全犯罪行为掌控、生产非政府、安全监管等方面加强现场源头安全，从系统优化、集约高效率、减人增安，技术创新管理等方面提升系统源头安全。

(2)加强精准安全管理，建立安全的高标准。

安全标准的多寡，同意安全水平的多寡，同意安全效果的优劣。今年重点必须实行安全精益化管理，同时实现细致标准、精巧作业、精准操作方式、精益管理、精致展现。把粗放式的安全变为细致的安全，把不能受控的安全变为可信的安全，各系统、单位重点必须把这个工作不断往前发推，把安全可靠度不断往上，将时间空间优化、工艺流程优化，创建起至一整套的精准化管理体系，将安全管理可视化、透明化、标识化、网络化，同时实现直观安全，透明化安全，可视化安全。

(3)加强心灵安全管理，缔造安全的新境界。

加强心灵安全就是必须涌入正能量揪安全。全体干部员工必须正确认识“狠抓安全有利于谁、不揪安全连累了谁”;正确对待各项安全检查、考核，必须直面问题的存有，不正视、不躲避、不颠倒是非、不打击报复、不为违章隐患打听借口;必须把员工当亲人，带着崇高责任和感情揪安全，必须不断唤起和培育员工的阳光思维、关爱心态，爱惜自己、爱惜生命、爱惜家庭、爱惜企业;必须注重安全允诺，保证干部员工心态安全，使干部揪安全更加宽容、更加淡然、更存有底气，使职工揪安全更加积极主动、更加自觉、更加主动。

3.狠抓全面安全、本质安全、长久安全，构筑安全管理崭新体系。

(1)狠抓全面安全管理，同时实现安全重新认识观的新提高。

全面安全管理就是一种思想、方法和手段，就是通过全体员工参予去达至百分之百时间内百分之百安全的目标。全面安全管理建议：一就是全员的安全管理，安全管理不是某个人、某个部门的事，全体人员都必须齐抓共管谈安全;二就是指全过程的安全管理，安全管理不只是安全生产过程的事，在设计、施工等各个环节都必须谈安全;三就是全方位的安全管理，实行一切可取的方法和手段，全方位积极开展安全管理;四就是全天候的安全管理，不论什么环境、时间，时刻都必须谈安全。

(2)狠抓本质安全管理，同时实现安全可靠度的新提高。

本质安全就是指通过设计等手段并使生产设备或生产系统本身具备安全性，即使在误操作或出现故障的情况下也不能导致事故的功能。着重于从四个方面管理：一就是采取措施消解或增加危险因素;二就是采用更安全的设备替代危险的设备;三就是采取措施并使有毒因素最少、危险最轻;四就是确保工艺、设备、管理程序、制度等最为简约、科学、合理。

(3)狠抓长久安全管理，同时实现安全生命力的新提高。

长久安全就是通过长效机制，不断缩短安全周期，真正同时实现存有生命力的安全。安全管理永远在路上，安全管理没终点站，所以必须持续不断揪安全保与安全。一就是安全管理无法时松时紧、无法搞出突击、无法忽冷忽热;二就是必须消除盲目乐观、消极厌战情绪和麻痹大意思想;三就是必须健全机制，不断管控，打牢基础;四就是必须不断辨认出问题、及时促发，持续改良。

(四)建好不好四个平台，完善健全管理机制

1.狠抓落实安全“双基”建设。必须将安全“双基”建设做为总切入点，按照“直观、新颖、有效率”的原则，制订安全“双基”建设标准及考核办法;安全“双基”建设考核秉持直面基层、直面现场、直面问题，紧紧围绕安全管理定位和职责范围，逐级检查考核，问题成因问责;按照常态化、动态化、专业化、精细化、问题责任化后的“五化”考核建议，对各单位安全“双基”建设及考核的工作过程和实行效果展开检验。重点创建、全面落实不好公司建议的等级评估机制、安全补偿机制、监督制约机制、指导服务机制。

2.大力推进安全风险预控管理。稳固践行“以进度表为重、以免居多、以母严氏必须”的安全风险预控理念，秉持“预防融合”原则，全面推行安全风险预控管理，二要努力做到对各类安全生产风险的全面性评估、全面性分析、全面性预警、全面性防控。

3.加强安全自主管理。按照层级管理的原则，加强全面落实矿井独立自主、系统自控、区队自治权、班组自理、个人自律的安全自主管理体系。各层级都必须紧紧围绕自我安全管理的原则选准载体，技术创新机制，全面落实责任，注重实效。重点必须强化班组长、区队长的甄选、采用和管理，加强培训，提升综合素质，着力提升区队及班组两级管理水平。

4.促进安全生产诚信体系建设。根据《国务院安全生产委员会关于强化企业安全生产诚信体系建设的指导意见》(安委〔2014〕8号)，融合我矿实际，必须逐级创建安全诚信管理体系，努力做到“任务虽艰必不敢省人工，生产虽忙碌必不敢重培训，成本虽控必不敢太少资金投入，工序虽繁必不敢失细节，工程虽紧必不敢再降标准，隐患虽小必不敢不根治，制度虽严必不敢糟规矩，奈良虽久必不敢存有松懈”，真正同时实现岗位作业诚信、信息运转诚信、安全检查诚信、工程质量诚信、制度继续执行诚信、隐患自查诚信，使诚信管理为安全生产保驾护航。

(五)注重五项要点，提升综合治理能力

1.把握住五项安全重点。在通风瓦斯管理方面：严苛全面落实《预防煤与瓦斯注重规定》及双“6”标准，极力努力做到“不掘注重头、不改采注重面”;强化煤层气防突设计审查、打钻煤层气措施全面落实、消突评价、安全监控和揭煤、过结构、异常区域环境治理等环节的管理，保证环境治理获得良好效果;持续优化通风系统，提升系统安全可靠程度;稳固践行“瓦斯超载就是事故”的理念，凡发生瓦斯超载的，一律严苛展开责任追责。在矿井水害预防方面：严苛全面落实《煤矿预防水规定》，秉持“有掘必寻、先寻后凿、先治后改采”的原则，加强隐密移调因素普查环境治理，大力推进地质预防水工程精细化管理，严苛全面落实水害预防“十条红线”，重实效冶炼工作面“零突水、零淹面、零影响”。在矿井火灾预防方面：建立健全矿井严防救火制度，健全矿井严防救火系统，强化防雷预测预报，严苛采空区密封管理，杜绝各类火灾事故。在机电运输管理方面：强化供电系统管理,消解供电系统关键性隐患;强化机电人才培养，保证人员满足用户岗位建议;强化电气设备安全检查管理，极力杜绝电气失爆;强化提高运输管理，歼灭提高运输事故;严苛全面落实安全设备检修保护制度，杜绝设备母舒氏运转;大力推进滞后、明令禁止设备出局步伐，提升装备水平;强化设备订货管理，设备订货必须秉持性能、质量第一位、价格第二位原则，保证订货设备安全、坚固耐用、可信。强化冶炼机电规范化、统一化工作，打牢冶炼机电管理工作基础。在顶板管理方面：技术部门必须深入研究地质资料，确认科学的掘进参数，为掘进设计提供更多依据，提升掘进强度，特别必须狠抓盾构小断面施工、巷道开口、交叉点、全线贯通、过结构、过顶板碎裂区、压力集中区及冒顶区等特定作业地点的顶板管理。进一步强化顶板矿压监测，及时发现和消解顶板隐患。严格执行顶板隐患排查制度，保证制度全面落实妥当。严格执行敲打帮忙问顶、临时掘进和防片腾讯网采用的有关规定，不得空顶作业，杜绝顶板事故出现。

2.把握住五项安全难点。在高透气性煤层煤层气方面：稳步实行水力冲孔措施，积极开展高透气性煤层增透技术研究，力争在煤层气效率、效果上获得突破。在地质构造预测预报方面：积极探索地质构造预测新方法、新技术，健全预测预报管理机制，加派技术一流、科学可信的仪器仪表，力争在地质构造预测预报的精度和效率上获得突破。在深部巷道掘进方面：努力提高掘进强度，积极探索复合型掘进形式，强化施工质量追踪考核，力争在一次掘进妥当、提升巷道服务年限上获得突破。在职业卫生身心健康方面：创建健全工作机制，加强职业危害预防资金投入，按规定为职工调集防护用品，定期积极开展职业健康检查，大力推广煤层灌水工艺，加强综合防尘管理，力争在提升职工职业身心健康水平上获得突破。在零打碎敲事故严防方面：强化顶板管理、提高运输管理以及零散作业计划管理，严苛老爹值班和现场排危制度全面落实，二要把零打碎敲事故严防做为工作重点，全员参予，全方位严防，力争在安全零事故、员工零危害上获得突破。

(六)抓好六项排查，著重全面性严防管控

1.抓好系统隐患排查环境治理。紧紧围绕小系统、小隐患，严苛按照矿及公司隐患排查方案，强化专业系统排查环境治理责任全面落实，积极开展菜单式排查，保证揭发小隐患、自查小问题、健全小系统、严防小事故。凡是被矿领导、永煤公司及以上单位揭发而本单位没揭发的大隐患，对责任单位主要负责人、分管负责人展开责任追责，并同时列入对单位和个人的安全考核。所有单位必须对安全没把握住的冶炼面头、设备、工艺技术极力停工、停驶、停止使用，二要努力做到不安全不生产。

2.抓好薄弱环节排查环境治理。健全逐级揪薄弱环节的工作机制，定期排查脆弱系统、队伍和人员，制订措施，加强全面落实。各业务部门和分管矿领导必须重点高度关注揭煤、反风、寻抽水、过断层(老巷)、工作面搬离、巷修成等安全生产中薄弱环节的安全管理，严苛管控，防范各类事故出现。

3.抓好重复隐患排查环境治理。各专业系统、单位每月必须系统剖析、总结分析各类排查、检查结果，从中找到管理、技术、现场存有的重复隐患和问题，分析背后原因，采取措施，分散重点环境治理。矿将对重复发生和自查不力的隐患和问题，在安全考核上减轻扣分。

4.抓好关键问题排查环境治理。针对通风系统不健全、防突通风设施不可信、瓦斯管理存有异常区域、提高运输和机电供电管理脆弱、技术管理“两张皮”、安全培训落后、技术管理犯规和现场管理滑坡等关键问题，各系统、单位必须存有计划、存有检查、存有考核、存有全面落实，保证问题全盘自查妥当。

5.抓好“三吉三违”排查环境治理。以“揪作风转型，提高执行力”为目标，针对各级人员在安全生产工作中存有的“思想吉、管理吉、纪律吉”现象，加强排查环境治理力度，各系统存有责任、存有义务、存有权力监督全面落实该项工作，对不能合乎安全工作建议的现象必须明确提出意见和建议。针对现场存有的“违章统一指挥、违章作业、违背劳动纪律”犯罪行为，必须揭发一个处置一个。

6.抓好关键岗位排查环境治理。煤矿事故的出现大都与关键岗位有关，各单位必须强化对特定工种、关键岗位人员定期排查，对于超过没岗位责任建议和操作技能建议的，极力不想其上岗或者对调岗位，必须努力做到人岗相匹配。每班必须对关键岗位人员的精神状态展开排查，对于不安心人员必须实行存有针对性的监管措施，努力做到排查妥当、管理妥当。

(七)全面落实七个强化，提高安全管理水平

1.强化干部作风建设，提高安全责任意识。

(1)加强“求真务实”。各级管理人员必须以深入基层，化解实际问题为天职。“求真”，就是必须消除不实，不搞表面文章，实情掌控必须真、数据投档必须真、信息反馈必须真、隐患排查必须真、培训教育必须真、管理考核必须真。“务实”，就是必须培育脚踏实地的工作作风，要察实情、干活实事、出来实招，更要下实功、求实效，必须沉入基层，深入细致现场，努力做到工作重点在现场，解决问题在井下。

(2)加强“一把手”责任。各单位的党政“一把手”就是安全生产的第一责任人，务必必须努力做到“五个亲自”：亲自非政府举行会议研究安全生产工作，亲自汇报安全生产情况汇报，亲自部署安全生产任务，亲自深入细致井下、深入细致现场监督检查安全生产，亲自研究安全隐患整改措施，真正努力做到守土有责，保证一方平安。

2.强化安全基础管理，提高安全确保能力。

(1)加强隐密移调因素环境治理。积极开展矿井生产期间的地质勘查，查明井田范围内的瓦斯、水、火等隐密移调因素，并综合运用物探、勘探等勘查技术展开补足勘查，否则，一律严禁稳步生产。必须创建隐密移调因素普查环境治理机制，并全面落实和健全预防性确保措施，努力做到主动环境治理、全面性严防。

(2)强化安全技术管理。生产技术就是遏止事故的关键防线，各级技术人员必须在总工程师的率领下坚持原则，充分发挥技术优势，服务安全生产。必须汪把设计关口，提升设计质量，保证安全可靠、技术一流、经济实用，从设计源头杜绝隐患。强化规程措施基本建设评选，提升规程措施基本建设质量，保证规程措施切合实际、可操作性弱。狠抓技术档案管理，构成责任可追溯机制。优化生产系统，优化冶炼设计，增加生产环节，减低管理难度。抓好冶炼接任管理，保证“四量”符合要求，同时实现生产良性循环。大力大力推进安全高效率发展，努力提高单产单入水平。

(3)深入开展质量标准化建设。必须实行分类指导，加强典型指路，重点放到揪动态合格上。必须始终秉持高标准、严要求、粗考核，以精细化推动标准化，创建起至持续改良、不断创新的安全质量标准化管理运行机制。必须进一步健全质量标准化考核办法，汪抓落实，坚实大力推进，推动质量标准化的稳步提高。必须积极主动打造出亮点工程和精品硐室，建立本恩路线、精品采区，助推矿井质量标准化向纵深发展，同时实现质的突破，维持国家一级安全质量标准化水平。

(4)强化安全投入使用管理。秉持按须要资金投入的原则，提足用不好安全费用，与安全生产存有轻易关系的资金投入一分也无法太少，重点确保瓦斯环境治理专项井下电工岗位职责制（煤矿）一、井下值守电工必须就是由经过培训、考核合格的人员出任，严格遵守工作岗位，严格执行交接班制度，当值出现的事故应班处置，绝无困难台铁高雄Semur，应当更替确切。

二、值守电工必须在规定的地点值守，工作中转换工作地点必须及时向调度站汇报，卢图吉诺区时向调度站汇报当值工作情况。

三、按设备的较完整标准负责管理矿下电气设备的保护检修，对设备的运转情况应当努力做到心中有数，主动修理，确保设备安全运转。发生故障，必须及时处理，无法处置者，立即向科值守领导、调度站报告，明确提出检修意见。

四、财政预算和看管保护检修所需的零件和工具，深入细致核对各项记录，

五、如果必须对高压系统电气设备检修时，须经科值守领导和调度站同意后才科东俄展开

六、认真学习《煤矿安全规程》、《煤矿矿井机电设备较完整标准》、《煤矿机电设备检修质量标准》中的有关规定，津津乐道本工种的操作规程，不得带电作业。

七、电工作业时必须配戴安全维护用品，即为安全帽、保险带、绝缘鞋、绝缘手套和工具。

八、必须津津乐道煤矿井下供电系统，严格遵守操作规程，不得违章作业。

九、对井下电缆的短果努力做到并无“鸡爪子、羊尾巴、清接点”，并装设整齐。

十、电工必须恰当采用电气设备，井下所用的电缆、电动机、控制器、变压器和继电器必须采用适度，不许超员运转。

十一、强化对井下电气设备的管理，对损毁或无法用的电气设备必须展开检修或更改，确保供电设备较完整。

十二、电工在检修或迁址电气设备时必须先阻断电源，不得带电作业，并摆“有人工作，不许供电”的标志牌，避免误停误送出现事故。

十三、负责管理对毁坏供电设施的犯罪行为展开阻止，做好记录并呈报领导。

十四、电工不许擅自返回自己的工作岗位或私自换班顶岗。

十五、随时掌控设备负荷情况，深入细致核对设备运转日志。

十六、定期检查井下安全检查电气设备，例如存有问题及时处理或更改设备。

十七、必须具备高度的政治觉悟和责任感，工作时必须精神分散，并努力做到自保、政企。

十八、做好值守地点环境卫生，并使井下电气设备正常运转。

十九、严格遵守劳动纪律，固守工作岗位，听从指挥，服从分配，严格遵守安全技术操作规程，秉持标准化作业，不精简作业程序，保证质量和安全，不得违章作业。

二

十、努力学习文化和钻研技术业务，不断提升文化水平和电工操作技能。碱沟煤矿采煤机司机的安全生产责任制1．严格执行《煤矿安全规程》、作业规程、操作规程和交接班制度，必须上岗上岗，固守工作岗位，不许擅离职守，以免导致不必要的事故。

2．集中精力，深入细致操作方式，采煤机启动前检查各部位零件与否齐全、完备、套管，各油位、手把边线与否符合规定。采煤机运转中随时观测监控各部位温度、声音及工作环境条件，发现异常情况时，立即停机处置。

3．做好各工种间的协调和协作，努力完成当值生产任务，为做好回采工作面工程质量创造条件。

4．停机期间及时对设备展开检查和修理，精心保护设备，保证采煤机经常处在较完整状态。

5．生产中出现事故时必须立即向现场领导及区值班人员汇报，并及时抢险处置。当值出现的问题，当值处置得当，不经当值领导容许严禁还给下一班。

6．积极主动出席矿、区非政府的技术学习班和各种技术比赛活动，不断提升技术水平，对自己所用的设备真正努力做到“三懂得、四可以”。

7．深入细致核对运行日志及各种记录。萍乡矿业集团煤矿安全技术审核制度萍乡矿业集团煤矿安全技术审核制度第一条为强化煤矿生产技术管理基础工作，同时实现矿井非正规生产、安全生产，依据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全规程》及有关法规、条例和技术政策，融合集团公司的实际，制订本制度。第二条井下各作业地点都必须制订施工的作业规程或安全技术措施。作业规程或安全措施由施工单位的工程技术人员融合现场施工的实际情况展开基本建设，安全技术措施中要包含基本建设安全措施的理由、施工标准、具体内容技术建议和防治事故的措施。第三条各类设计、作业规程、安全技术措施基本建设后，必须按审核权限，逐级履行职责，严格把关。矿一级审核程序为：区（队）短──生产科──通风区──机电科──安全科──矿总工程师；呈报集团公司的设计、安全技术措施会审程序为：生产技术处──通风处──机电处──安全局──集团公司总工程师。第四条审核人员必须具有技术员及以上专业技术职称资格。编成、检人员对作业规程、安全技术措施的基本建设、审核必须严肃认真，科学合理，切实可行；必须合乎煤炭安全生产技术政策，严禁违背煤矿安全规程、操作规程及集团公司有关安全生产规定。第五条基本建设人员对作业规程、安全措施正数技术责任；审核人员对审核明确提出的意见正数分管业务技术责任；集团公司、矿总工程师对作业规程、安全技术措施的编、检质量正数总责。第六条安全技术措施、作业规程必须及时审核。安全技术措施审核时限为七日，至少在施工前三日审核完并转交施工单位；作业规程审核时限为十日（每个业务部门减半2日），至少在施工前审核完并转交施工单位。第七条以下情况之一，必须基本建设安全技术措施，由矿总工程师审核：1、盾构水平或弯曲巷道的施工非政府设计或作业规程。2、盾构施工过程中的避免片帮、掉下来石、断管等安全措施。3、延浅主井井筒顺利完成后，拆毁保险盘或掘凿维护岩柱的安全措施。4、在坚硬的煤、岩层或流砂性的地层中盾构时的安全措施。5、弯曲巷道避免矸石、物料掉落和支架马路边的安全措施。6、检查和反射老巷的安全措施。7、弯曲巷道和上部巷道全线贯通的安全措施。8、在煤（岩）层中单巷盾构防治瓦斯、沥青、冒顶堵塞人等灾害的安全措施。9、每一矿井工作面回采前必须基本建设作业规程，报矿总工程师核准。如果情况发生变化，必须及时修正作业规程或补足安全措施。10、矿井工作面突遇顶上底板坚硬或碎裂、过断层、过旧空、过旧有煤柱、冒顶区以及托伪顶上采矿时，必须根据具体情况，发生改变支架形式，并制定安全措施。11、在柔软和平衡的煤、岩层中巷道不设立掘进的安全措施。12、盾构巷道在揭发旧空前，必须制订探查老空的安全技术措施。13、在地质条件繁杂的矿井工作面中采用相同类型的支柱时，必须制订安全措施。14、矿井工作面初次放顶及收尾时，必须制订安全措施。15、用刮板输送机载运支架物料时，必须制定避免顶人和顶上好像支架的安全措施。16、弯曲井巷采用耙装机时，必须制定避免机身大幅下滑的安全措施。17、井筒大修时，必须基本建设施工非政府设计及安全技术措施。18、在三面或四面采空区的结构地区和结构形变区、低压力区展开采矿或废旧煤柱时，必须制定预防冲击地压的安全措施。19、弯曲巷道修理通车作业时，必须制定行车安全措施。20、从除役的井巷内废旧支架和装备，必须制定安全措施。21、弯曲运输巷设置风门时，必须制定避