安泰煤矿水害仿造岗位责任制编订例文合辑

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根据《煤矿预防水规定》规定，融合矿井预防水实际工作，现制订水害预防岗位责任制如下：

矿长水害预防岗位责任制

1、矿长对本矿的预防水安全生全面负责管理，就是企业安全生产管理的第一责任者。

2、负责管理贯彻执行党和国家的安全生产法律、法规以及公司安全生产的文件、决议和《煤矿预防水规定》;非政府制订本企业预防水的安全生产制度。

3、非政府基本建设矿井预防水规划和预防水安全技术措施计划，并定期检查继续执行情况;保证预防水安全技术措施所须要人员、材料、设备等。

4、负责管理贯彻实施矿井灾害防治和处置计划，每月策划举行一次“一通三严防”工作可以，并在人、财、物方面优先确保。

5、负责管理对矿井灾害防治和处置计划的贯彻实施，每年至少非政府一次矿井救灾军事演习。

6、负责管理非政府有关部门对矿井预防水设施每季展开一次检查。

7、负责管理非政府实行矿井中、长期预防水规划和年度预防水计划。

8、每周非政府一次井下、地面安全小检查，对预防水存有的问题全面落实整改措施;每周举行一次安全办公会，研究化解预防水等安全生产中的问题。

9、凡出现重大事故，必须立即非政府救治，避免事故不断扩大。

10、非政府制订并检查督促各级干部和职能部门预防水安全生产责任制的全面落实。

11、负责管理狠抓员工预防水安全技术培训、安全质量标准化等安全基础工作。

12、按照预防水隐患排查制度，对预防水隐患的排查和自查全面负责管理。

13、对各单位展开预防水安全生产责任制的考核，并同意展开奖励和惩罚。

总工程师(技术矿长)水害预防岗位责任制

1、总工程师对矿预防水安全工作正数技术责任，全面负责管理预防水技术业务管理及预防水工作的精心安排全面落实。

2、帮助总经理、矿长贯彻落实上级预防水技术方面的方针、政策、法规及有关同意和规定。

3、负责管理非政府制订预防水安全技术措施，非政府基本建设矿井灾害防治和处置计划报企业技术负责人核准。每季末，根据具体情况展开修正，制订补足措施;非政府基本建设预防水安全技术发展规划，制订和审核安全技术措施计划，并检查督促实行情况。

4、对预防水工作正数技术责任，负责管理非政府基本建设、审核实行、检查预防水工作规划、计划和措施。

5、总工程师在总经理、矿长领导下，对保证预防水安全生产急需解决的问题，有权调动人员和物资展开抢修处置。

6、负责管理对预防水技术问题明确提出方案和措施，经经理核定或报班子可以批准后非政府实行。

7、负责管理非政府审核预防水作业规程及安全技术措施，定期非政府初审。

8、按照预防水隐患排查制度，对分管范围内的预防水隐患展开排查和自查。

9、负责管理策划预防水技术标准、生产技术管理制度、作业规程、施工措施的制订修正、审核和继续执行情况的检查。

10、严格考核工程技术人员的安全生产责任制继续执行情况，并明确提出奖励和惩罚意见。

11、贯彻执行《煤矿安全规程》和《煤矿预防水规定》，严格执行规定的审核权限，履行职责。出现事故时，必须立即赶赴现场，帮助经理采取措施，非政府救治。

生产副矿长水害预防岗位责任制

1、在总经理、矿长领导下，负责管理日常安全生产工作，对分管范围内的预防水有关工作正数轻易领导责任。

2、协调经理贯彻落实上级有关预防水方面安全生产方针、政策、法规、规定。

3、对分管单位预防水管理工作正数轻易领导责任，制订并实行预防水管理工作计划，全面落实预防水方面管理措施。

4、经常深入细致现场，强化现场管理，化解和处置预防水方面的问题，秉持不安全不生产的原则。

5、负责管理狠抓分管范围内的预防水方面各项措施、方案的实行。

6、狠抓分管范围内的质量标准化和文明生产工作。

7、狠抓分管职能部门的预防水业务保安工作。

8、按照水害事故隐患排查制度，对分管范围内的水害隐患展开排查和自查。

9、负责管理非政府有关部门研究制订雨季“三严防”工作，并负责管理非政府实行。

10、协调总工程师做好预防水安全技术措施工程的实行。

机电副矿长水害预防岗位责任制

1、在总经理、矿长的领导下，对全矿预防水方面机电、排洪等安全工作负责管理。

2、贯彻执行上级有关预防水方面安全生产的法律、法规，全面落实预防水方面机电、运输业务保安责任制。

3、非政府制订机电预防水方面安全管理规章制度，制订矿井预防水方面机电设备检修计划，并狠抓全面落实。

4、负责管理每月举行一次机电、运输专题可以，研究化解预防水方面机电设备等工作中存有的问题。

5、狠抓机电、运输安全管理工作。非政府或参予分析预防水方面事故，制订存有针对性的防范措施。

6、负责管理机电、运输质量标准化工作，每月非政府一次机电、运输质量标准化检查环评。

7、按照事故隐患排查制度，对分管范围内的预防水方面机电事故隐患展开排查和自查。定期非政府预防水方面机电设备的安全检查。

8、负责管理预防水设备更新和改建方面的技术工作。

9、对矿井的排洪、安全供电、电气失爆、设备主硅、井下通讯等管理工作正数轻易领导责任。

10、对预防水工作中的机电工作正数轻易领导责任

安全副矿长水害预防岗位责任制

1、严格执行党和国家预防水方面安全生产方针、政策、法律、法规。分担安全综合管理责任。

2、参予每周一次的安全质量检查，对揭发预防水方面的不能安全隐患明确提出整改意见，并追踪严格执行有关单位自查全面落实。

3、监督检查矿井灾害防治和处置计划的基本建设、军事演习和继续执行;负责管理对避免关键性水害事故的安全措施的实行情况展开督促检查。

4、出席公司有关预防水方面安全生产的各种会议，审查有关预防水方面文件、资料、图纸等，参予每月一次的预防水专题可以。

5、监督检查安全经费的采用情况及预防水安全技措工程进度，制订并继续执行安全奖惩制度。

6、参予非政府有关部门基本建设预防水方面安全培训规划和年度培训计划，并监督实行。

7、出席核定作业规程及预防水方面安全技术措施，并严格执行贯彻实施。

8、经常深入细致现场，排查隐患，狠反华“三违”，按照“四不放过”的原则，负责管理非政府查案分析“三违”现象及各类安全事故，并明确提出处理意见和防范措施。

9、对群监协管工作展开业务指导，对预防水方面安全技术培训和上岗上岗情况展开监督。

10、对预防水方面安全技术措施及实行正数监督检查责任。

11、负责管理公司登机队伍的管理、安全监察人员的思想和政治教育、业务学习，调度安全情况，非政府安全活动，总结安全工作。

通风矿长并任(矿长助理)水害预防岗位责任制

1、在矿长的领导下，对企业继续执行预防水方面安全生产方针、政策、法令、规程、条例展开监督检查和狠抓安全综合管理工作。

2、帮助总工程师狠抓预防水方面管理。

3、参予每周一次的安全质量检查，对揭发的预防水方面关键性隐患，明确提出整改意见，并监督有关单位自查全面落实。

4、参予基本建设矿井灾害防治和处置计划，并监督检查继续执行情况。

5、出席本企业有关预防水方面安全生产的各种会议和每月一次的预防水工作专题可以。

6、协同有关部门基本建设预防水方面安全培训规划和年度培训计划，并督促检查继续执行情况。

7、参予基本建设、审核作业规程及预防水工作的安全技术措施，并监督检查全面落实情况。

8、经常深入细致现场，排查隐患，狠反华“三违”，参予非政府查案分析预防水方面的安全事故，并明确提出处理意见和防范措施。

9、负责管理狠抓安全监察人员瓦检员等人员的思想教育，做好业务保安。

地测副总水害预防岗位责任制

1、认真贯彻继续执行党的安全生产方针、政策和上级有关部门的有关同意，按照上级指示规定，建立健全有关地测预防水方面的规章制度。

2、在总工程师的轻易领导下，帮助矿长狠抓地测科室的技术管理工作。深入细致井下一线介绍地质变化情况，及时明确提出解决问题的方案。

3、深入细致搞好矿井，地质调查，对地表预防水、井下水害、水灾，对周边矿井强化搜集资料，搞好地质调查工作，为指导生产及时、精确的提供更多地质预测预报。

4、负责管理制订矿井有关地质构造对生产影响的地质调查工作，并制订可信、有效率的防范措施。

5、负责管理制度矿井寻抽水安全技术措施的基本建设，钻孔设计，非政府有关人员搞好矿井地测预防水工作。

6、严苛地测管理工作，保证水文、地质测量资料的准确性，按照国家三级档案管理标准工作展开档案管理。

7、严格执行审核工程质量，环评工作，按照质量标准化规定，非政府审核环评，保证矿井工程质量。

8、对本业务的事故积极参与调查、分析和处置，深入细致非政府本单位人员，不断加强对技术业务方面的培训自学，不断提升业务水平，积极参与技术创新活动。积极主动推展新技术、新工艺、崭新设备、新材料的活动工作。

生产技术科科长水害预防岗位责任制

1、在基本建设矿井拓展延浅、采区设计、工作面设计时，必须同时考虑到预防水技措工程和预防水方面安全技术措施，并分担其适当责任。

2、在精心安排采矿顺序、冶炼unclear时，同时考虑到预防水方面工作，努力做到存有存有凿必寻、先寻后凿的原则。

3、在布置、检查、全面落实生产任务的同时，必须同时布置、检查、全面落实预防水工作。

4、出席预防水技术方案、预防水安全技术措施的核定。

5、非政府积极开展水害预防地质工作，不懈努力掌控导水地下通道与采矿方法、地质构造等因素的规律及其相互关系。

7、及时掌控预防水工程施工情况，协同有关单位及时处理预防水方面存有的问题。

8、在非政府基本建设核定冶炼作业规程、安全技术措施、矿井水害防治及应急救援预案时，必须充份制订预防水的具体措施。

机电科长水害预防岗位责任制

1、在机电副矿长、总工程师领导下，对预防水机电安全正数技术责任。

2、帮助机电副矿长做好预防水机电安全管理工作。

3、在机电副矿长、总工程师许可的情况下，负责管理非政府基本建设、审核预防水方面机电设备加装、保护工程安全技术措施，并严格执行实行。

4、负责管理非政府对矿井预防水设备及大型设备定期展开安全技术测量、试验。

5、负责管理建立健全矿井预防水设备的技术档案，并审查环评。

6、帮助机电副矿长基本建设、审核矿井预防水计划及安全技术措施，并非政府实行。

7、每月举行一次机电、运输专题可以，研究化解预防水安全技术方面存有的问题。

8、狠抓预防水机电设备质量标准化、每月非政府一次机电设备质量标准化检查环评。

9、参予分析水害预防方面事故，制定存有针对性的防范措施。

10、负责管理非政府推展预防水新技术、崭新设备、新工艺、新材料，狠抓预防水机电设备技术测量工作。

11、按照事故隐患排查制度，对分管范围内的预防水方面事故隐患展开排查和自查。

地测预防水科科长水害预防岗位责任制

1、按时基本建设本矿井预防水规划和年度预防水计划。在采矿特定地段含水煤层时必须及时基本建设安全技术措施。

2、每年在雨季到来前对本矿井的预防水工程展开全面检查，辨认出问题必须立即化解，无能为力的向领导汇报，必须及时处理水灾隐患，严禁晚点。

3、必须及时介绍本矿井水文地质情况及周边煤矿采矿范围及老窑积水资料。李家壕煤矿机电讨论会制度李家壕煤矿机电讨论会制度

为了对每月机电工作展开总结和对下月工作任务提早搞好规划，推动各区队、各部门机电人员的沟通交流与合作，集思广益，明确提出创新性及科学性的工作方案，同时实现李家壕煤矿机电工作的有效率管理，特制订本制度。

一、通告

1、时间：每月第一周周二上午九点

2、地点：办公楼四楼会议室

3、议题：全矿当月机电所有事项及下月机电计划精心安排

4、主持人：机电副总

5、出席单位、范围、人员：

机电管理中心、机电管理中心技术员、班组长，设备维修车间、生产指挥中心、安全管理中心、信息管理部、选煤厂、综采队、综掘队、凿锚队、运转队、机电队、准备工作队、车队、水暖队、供应科、调度室、机电工程监理员、其他施工单位项目经理和机电负责人、地面各施工单位的项目经理和机电负责人、设备管理负责人、驻矿存有机电业务的单位出席。

(备注：例如讨论会日期与星期六、日相冲突，时间存有更改，机电管理中心另行通知)。

二、会议内容：

1.表达贯彻落实公司及本矿关于机电管理方面的有关精神。

2.印发各种管理制度、规范、标准、建议等，存有针对性的自学有关的管理制度、系统图纸、机电检修标准和技术规范。

3.机电管理中心通报各单位上月用水、用电情况。包含：

1)本矿及各单位用水、用电量及费用。

2)各单位用水、用电检查中辨认出的问题，如何搞好各单位的节能减排工作。

3)用水、用电违章处罚情况。

4)当月用水、用电工作精心安排及建议。

4.各单位总结上月机电主要工作和本月份机电工作计划以及机电管理、机电设备管理中存有的问题及需矿协同化解的问题。各队对顺利完成下月工作存有困难的，集体协商解决通风区机电技术员安全生产与职业病危害预防责任制通风区机电技术员安全生产与职业病危害预防责任制

在技术主管的领导下，分担分工范围内的安全生产与职业病危害预防责任。职责如下：

1、负责管理通风全区机电安全技术工作，认真贯彻继续执行《煤矿安全规程》，《电气安全规程》及机电设备质量标准，同时实现标准化安全生产。

2、负责管理基本建设本区机电安全管理制度、安全生产责任制，非政府基本建设、审查机电设备有关安全措施，并检查贯彻落实情况。

3、帮助机电副区长，精心安排不好本区机电设备定检计划，及时处理机电设备存有的隐患。

4、经常深入细致现场检查，掌控设备运行状况，化解安全技术上存有的问题。

5、负责管理非政府创建本区机电设备，供电设备、供电系统等有关技术资料、图纸的档案。

6、参予机电环评、检查和事故分析，查案处置并搞好记录以及书面报告。

7、负责管理机电工的业务培训。

8、刻苦钻研业务知识，提升业务能力，做好本职工作。安全副区长安全生产责任制安全副区长安全生产责任制。

1、在区长、支部书记的领导下负责管理本区安全管理工作。

2、负责管理全区的安全生产自查，非政府处置生产中发生的隐患问题。

3、负责管理全区的职工安全生产教育。

4、负责管理全区的质量标准化工作。

5、负责管理各类事故的分析、查案、处置。

6、负责管理制订安全隐患的改正错误，同时向上级有关部门意见反馈整改措施信息。对各级管理人员值守（值班）及入井情况的考核对各级管理人员值守(值班)及入井情况的考核

1、迟下早升井者，辨认出一次，罚款100元。

2、弄虚作假、虚报入井者，中止当月所有安全奖励，并给与200元/次的罚款行政处罚。

3、每月入井多于规定次数的，太少一次扣当月工资的10%，特定情况必须写下书面表明，并需经有关管理人员盖章普遍认可。

4、每天入井必须汇报所至工作面和所揭发的安全隐患，一次不汇报罚款50元，汇报错误一次罚款20元。

5、入井必须按规定次数向调度室汇报，一次不汇报罚款50元。

6、各级管理人员必须按规定核对适当的工作记录，一次不核对罚款100元，核对不合格罚款50元。

7、调度室每月将汇总结果及时报矿调度核实，若辨认出下井次数比较或弄虚作假者按矿有关规定展开行政处罚。大坡煤矿安全管理规章制度编订(42种制度)大坡煤矿安全管理规章制度编订(42种制度)

二○一一年一月

目录

一、安全目标管理制度3

二、安全生产奖惩制度5

三、安全技术措施审核制度6

四、事故隐患排查环境治理制度8

五、安全检查制度9

六、安全办公会议制度10

七、进出井人员清点制度11

八、入井母颜氏制度12

九、工程质量检查环评制度13

十、各工种交接班制度15

十一、设备管理及修理制度17

十二、事故报告制度17

十三、事故分析处置制度18

十四、班前会议制度19

十五、井巷修理制度20

十六、矿井管理人员老爹作业制度21

十七、特种作业人员检查和检测制度21

十八、关键设施捍卫制度22

十九、安全资金投入保障制度22

二十、职工安全教育与培训制度23

二十一、安全设备、器材检查、修理管理制度24

二十二、寻抽水制度25

二十三、灭火材料领退制度25

二十四、灭火材料储存管理制度26

二十五、灭火器材检测制度27

二十六、灭火器材封存管理制度28

二十七、灭火器材运输管理制度29

二十八、灭火材料采用管理制度31

二十九、矿井瓦斯检查制度32

三十、矿井高码制度33

三十一、矿井氧气检查制度34

三十二、矿灯领退管理制度35

三十三、粉尘检测制度35

三十四、井下作业人员定员管理制度36

三十五、“敲打帮忙问顶”制度36

三十六、“一炮三检”及“三人连锁”放炮制度37

三十七、安全操作规程管理制度37

三十八、领导、特员值守制度38

三十九、安全风险抵押金制度39

四十、安全质量标准化管理制度39

四十一、煤矿事故应急救援制度40

四十二、主要灾害防治管理制度40

一、大坡煤矿安全目标管理制度

安全目标管理就是通过目标的体系化，非政府职工向安全总目标进军的一种活动形式。在实行过程中，必须特别注意狠抓以下几个要点：

1、制订安全目标

制订安全目标必须根据党和国家的方针政策、上级下发的指标，融合环境因素及历史和现实，制订一个通过全体职工不懈努力可以同时实现的安全总目标。这个安全目标，必须具有：

(1)明确性。目标必须具体内容明晰，既有数量目标(例如工伤人数，千人身负重伤率为、百万吨死亡率等)，又存有形象目标(例如达至某某一流水平等)。为并使全体职工明晰不懈努力方向，目标数量不必过多，必须重点注重，彰显出本单位的特点。目标期限必须适度，不必过长或过短;

(2)可行性。目标的高度应当根据须要与可能将综合确认，既一流又合理，既能够引导职工的热情，又能够通过不懈努力而同时实现;

(3)系统性。必须充分考虑各队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，并使目标具备可分性又存有女团性;

(4)快速反应性。煤矿生产就是地下作业，所处的生产环境十分复杂，经常变化，还受自然灾害的威胁。因此，在制订安全目标时，既要存有相对的稳定性，又必须存有一定的灵活性，以达至推动安全生产的目的。总目标制订后，必须逐级明确提出分后目标，这叫做目标的进行。通过目标的进行，明晰分割各部门及个人的职责范围。分后目标由下级明确提出后，必须经上级四海协同，综合均衡后确认。

2、创建管理体系

安全目标制订后，必须创建管理体系。管理体系，主要就是非政府体系和制度体系。

(1)非政府体系。运输区和各队成立安全目标管理领导小组，由区、队主要负责人任组长，有关人员为成员，班组成立安全检查员，从而构成自上而下的专管线，群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络;

(2)制度体系。为推动安全目标的同时实现，必须创建健全制度体系。在抓好规程落空的同时，必须健全以安全生产责任制和岗位责任制为中心的各项安全管理制度，努力做到层层责任分野，事事落实到人，TNUMBERA51区队长，下至每位职工，人人肩负安全重任。

3、推行过程管理

在展开安全目标管理时，必须特别强调过程管理和阶段目标的顺利完成。上级对下级必须给以适当的、必要的权力，使他们“自我掌控”，自我充分发挥。同时，必须对下级的目标实行情况展开检查，给与吉北，展开各方面的协同。对于暂时无力解决的整体性问题，必须及时向上级汇报，谋求协助。

4、测评安全效果安全效果的测评，通常分成定期测评和最终测评两种形式。

定期测评就是内要一定的时间(一个月或一季度)，对照目标逐项检查测评。最终测评，通常就是半年或一年并作一次总的测评。测评可以由安全第一责任者策划，安全目标管理领导小组成员出席。测评的主要内容就是：目标继续执行情况，哪些目标不好，哪些目标高，不好在哪，高在哪，为什么不好，为什么高，总结经验教训，奖优罚劣。同时，制订措施，非政府代莱循环。

二、大坡煤矿安全生产奖惩制度

为认真贯彻继续执行党的安全生产方针，秉持“安全第一、预防为主”不断提升安全生产管理水平，同时实现安全目标管理，达至安全生产的目的，特制订本矿的安全目标管理制度。

1、深入细致制订本矿规则和安全奋斗目标，基本建设作业规程，修改规章制度、拓展方案、矿井方法、安全措施，确保安全生产计划和各项指标的全面完成。

2、狠抓生产管理、安全管理、设备管理、技术进步工作，并使企业管理工作达至规范化、科学化、现代化。

3、每月非政府两次安全质量检查，事故隐患排查，对揭发的关键性安全隐患明确提出整改意见，并追踪严格执行自查全面落实。

4、认真贯彻继续执行《煤矿安全规程》，狠反华“三违”(违章统一指挥，违章作业，违背劳动纪律)查案分析“三违”现象及各类事故，按照“四不放过”的原则展开处置。

5、对“一通三严防”工作，顶板管理、瓦斯、煤尖、水火、机电、运输等事故隐患，展开分析研究，制定专项措施，展开环境治理。

6、安全生产工作，应当认真负责地继续执行，例如玩忽职守，需为其情节，按本矿《规章制度》行政处罚，对安全生产工作存有突出贡献，存有合理建议，应当展开奖励。

7、对在安全生产工作中，因“三违”导致的事故展开严肃处理。

三、大坡煤矿安全技术措施审核制度

冶炼工作面动工之前，必须有经核准的作业规程。其他工程动工之前必须有经核准的技术非政府措施，并及时非政府职工自学，安全员、瓦检员、班组长、工人都自学不好后，就可以展开施工。

1、“一通三严防”管理措施。

2、盾构工作面作业规程的基本建设内容：

①工程设计概况。

②地质说明书;

③盾构施工技术建议。

④盾构施工方法及工艺。

⑤循环作业图表，劳动非政府及经济指标。

⑥通风、瓦斯、煤尘及严防救火措施，并附有通风系统图、瓦斯环境治理措施、瓦斯监测加装、防尘管路布置。

⑦盾构施工服务系统，并附有供电、运料系统及建议、排水系统、通讯系统表明。

⑧避灾路线。

⑨安全技术非政府措施，质量管理、文明生产管理，顶板管理，放炮及掘进管理，一通三严防管理运输管理，临时停水、停风管理，局扇临时停在供电管理，机电设备修理，维修保养及严防安全检查管理。

3、回采工作面作业规程基本建设内容

①回采工作面概况：工作面边线关系，煤质及煤层成矿情况和储量，顶上底板岩性、地质、结构水文地质、瓦斯情况等。

②矿井方法及回采工艺。

③生产系统：运煤系统、运料系统、供电系统、通风、防尘、严防救火、瓦斯管理、瓦斯监测、避灾路线等。

④循环作业图表及劳动非政府管理。

⑤安全技术措施，落下煤、运煤、掘进，通风瓦斯、煤尘、严防救火、预防水、电器设备，特定掘进、防片帮忙、支柱防倒、防治冒顶、过断层;补采、过中间巷、大绞车的采用等。

⑥规章制度，交接班，工程质量环评，敲打帮忙问顶，巷道保护，上、下安全出口保护，机电设备修理，通风安全，粗大放炮。

⑦“一通三严防”管理措施。

4、石门揭煤管理安全措施。

5、安全施工方案，一经审核，就要坚决执行，例如突遇特定情况，须要修正的，结合实际情况展开调整。

6、密封欣华，冶炼工程实施方案，报经审核。

7、冶炼工程验收，报有关部门备案。

四、大坡煤矿事故隐患排查环境治理制度

为能及时发现矿井安全隐患，把隐患歼灭在原始社会状态，杜绝安全事故的出现，做好本矿安全管理，特制订本制度。

1、由矿领导每周非政府一次安全隐患排查环境治理会议，全面落实当月检查出来的安全隐患，由有关人员按限期化解，全面落实及自查情况，在安全排查会议上总结。

2、安全隐患排查会议由矿领导全面落实整改措施，时间及人员非政府和所需材料。

3、安全隐患必须秉持不安全，不生产的原则，对存有隐患的作业场所，必须制订切实可行的防范措施，并无措施不施工，由当值登机副组长、安全员严格把关监督。辨认出关键性安全隐患，必须现场监督自查，现场自查完后，必须及时向矿领导汇报自查情况。

4、对安全隐患处置不及时，无故延期(原则上当值的安全隐患，当值处置)按矿有关规定严肃处理责任人;未及时处理安全隐患而引致安全事故出现的，矿按规定加倍行政处罚，情节轻的将依法追究责任者的刑事责任。

5、无故不出席安全隐患排查会议的，矿按规定罚款处置;未出席会议并使安全隐患无法处置或引致事故出现的，按矿及上级有关规定从宽行政处罚。

6、隐患确定的环评，隐患确定后，由施工班组提出申请，由矿有关领导，登机副组长，安全员展开环评。合格后，就可以展开其他工作，不合格，稳步自查，一直至合格为依据，隐患消解。

五、大坡煤矿安全检查制度

煤矿推行安全巡查制度，负责管理安全监督检查工作。其隶属于关系及工作由煤矿上级部门领导。

安全巡视员对矿井、盾构、机电、运输、通风的安全具备监督、检查的权利、监督安全生产规章制度，规程标准、规范等继续执行情况，重点检查矿井“一通三严防”工作。

1、辨认出“三违”现象，包含违章统一指挥，违章作业等有权阻止直到暂停其作业的权力。对“三违”现象，有权按有关规定展开行政处罚。对揭发的问题和安全隐患，按四定原则：的定安全项目、的定人员、的定措施、的定时间。监督班组处置不好。将处为结果报矿有关部门备案，向矿长、工程师汇报安全生产情况。

2、出席煤矿安全检查工作，安全生产会议，各类安全生产事故责任的分析及处置工作。

3、定期、不定期随时监督检查煤矿安全情况。

4、定期出席“安全生产例会”。

5、负责管理总结煤矿当月安全生产并报告公司安全生产技术部。

6、自觉自学专业知识，提升业务水平和工作能力。

安全巡视员的就是生产的安全监督检查机制，对安全生产起著促进作用，能够有效地辨认出、处置安全隐患。

六、大坡煤矿安全办公会议制度

煤矿每月15日举行一次安全办公会议，由矿长策划，矿长无此，由安全生产矿长策划，出席人员：工程技术人员、井下登机副组长、矿井班长、凿井班长、电工、未当值的安全员、瓦检员、财务、供应出席。分析研究这全生产工作中存有的问题，制订适当的措施，协同、化解安全生产工作中所须要的资金、人员精心安排，物质准备工作，推行“三定”的定人员、的定安全措施、的定时间，按质、按量化解不好安全生产中存有的问题

一、分析研究“一通三严防”(即为：通风、严防瓦斯、防雷、防尘)工作中存有的问题，并制订相应措施;检查“一通三严防”工作计划和措施贯彻执行情况，均衡“一通三严防”工作中所须要资金、人力、物力。

二、汇报顶板管理专题汇报、设备、材料，以及适当技术非政府措施的全面落实情况，及时解决问题。

三、分析研究生产管理中存有的，按照均衡生产的建议，对生产能力核算，生产作业计划编制，生产准备工作和生产过程的非政府工作展开科学、具休的精心安排。

四、分析研究机电、运输工作中存有的问题，并且制订适当的措施;检查和全面落实机电、运输工作的计划和措施继续执行情况。

五、安全办公会议由办公室主任记录。

六、参会人必须深入细致开会讨论，不许耽误，不拎记录本深入细致记录的，开会讨论时严禁睡、看书。

七、大坡煤矿进出井人员清点制度

为做好安全生产，对进出井人员展开清点制度，对未经容许下井的煤矿司磅管理规定煤矿司磅管理规定

为搞好司磅管理工作，强化司磅员的事业心和责任感，努力做到公正、清正廉洁、无私、深入细致履行职责公司的司磅职责，特制订本制度。

1.司磅时应努力做到：水洗精煤不许滴水成线，燃料煤不许滴水，焦炭应当潮湿。对于出来公司的副产品，计量通知单上理应供应、现场管理人员本人盖章，对盗用盖章的予以过磅。例如不按规定过磅，辨认出一次罚款200元，并黄继妍自学三个月后调离原岗位，对地磅班班长罚款100元。

2.计量时应至少两人在岗，一人监磅，严禁一人上岗过磅（出来公司的副产品除外），违规一次，将对主、副司磅员罚款200元，并对地磅班班长罚款100元；违规两次，对主、副司磅员罚款500元，并黄继妍自学三个月后调离原岗位，对地磅班班长罚款200元。

3.对于公司出售的产品，司磅时例如辨认出个别车辆皮重存有较多跌吨（少于历史皮重平均值100公斤）时，应当查明原因，并由购方出示书面证明，并在交接班本上标明该车有关信息（包含车号、皮重、物料等），同时向班长或部长汇报；对入公司的物料净重如有跌吨时（50公斤），按上述情况处置。过衡数据轻微亏涨，不打听原因，不记录，不汇报，每次甩100元。

4.对于入、出来公司的物料，未经机电部部长的核准，任何人严禁擅自修正或补发司磅数据和物料信息。自行修正司磅数据的，由供应部或营销部出示书面证明，由部长盖章、盖章，经机电部部长核准，方可再次称量，由机电部许可的计量管理人员修正原数据。例如须要修正物料名称、品质等信息，须要由供应部或营销部出示书面证明，经部长盖章、盖章，由机电部部长批准后，由机电部许可的计量管理人员修正物料信息。对于计量数据、物料信息的修正，机电部将书面证明档案，司磅员必须在交接班记录上标明该车的有关资料，更替记录未注明或违背上述规定的，每次罚款50元。

5.司磅员应深入细致司磅，发生犯规时应呈报班长或分管领导以便修正，例如当班人员无法及时发现，每次罚款50元。司磅单应用领域微机列印，严禁手写，特定情况应当部长核准。

6.对司磅监控画面设置查阅权限，司磅员司磅时不许停用监控画面，监视器应当随时追踪监控，例如发生问题，应当暂停具体内容计量工作，逐级汇报，获得部长命令意见后，再积极开展适当工作。司磅员对部长的命令必须存有记录和盖章证实。对监控设备任何人严禁故意毁坏，违者将转交治安办公室处置并赔偿损失。

7.司磅员应严于律己，强化自身学识，杜绝贪污、以事故隐患排查环境治理事故隐患分级环境治理制度事故隐患排查环境治理事故隐患分级环境治理制度

一、全面落实隐患分级环境治理、盐务、环评责任。相同等级的安全隐患由适当层级的单位负责管理;关键性隐患环境治理必须努力做到责任、措施、资金、时限和预案“五全面落实”。

二、对排查出来的关键性隐患，按照有关事故隐患评估的规定及时非政府评估，并基本建设事故隐患评估报告。评估报告应包含事故隐患的类别、等级、影响范围和程度以及对事故隐患的监控措施、环境治理方式、环境治理期限的建议等内容;根据评估报告明确提出初步证实意见，并及时向矿长、及时向主体公司及当地煤矿安全监管监察部门书面报告，并创建关键性事故隐患信息档案。

(一)报告内容应包含：

1.隐患的基本情况及其产生原因;

2.隐患的危害程度、波及范围和环境治理深浅程度;

3.须要停工环境治理的区域;

4.辨认出隐患后实行的安全措施。

(二)由上述上级部门给与批准证实意见;创建隐患排查记录，对关键性隐患展开备案。记录格式合乎统一建议，项目齐全，内容符合规定标准，分类定级精确。

(三)由矿长负责管理关键性隐患环境治理方案实行，推行关键性隐患监控制度，转让管理。对存有的关键性隐患精心安排专业科室、专业人员检查、监控并对监控情况及时汇报生产队组，保证隐患消解前处在受控状态。

(四)关键性事故隐患的环境治理必须严苛按基本建设的环境治理方案和设计非政府实行，关键性事故隐患环境治理方案应当包含以下内容：①环境治理的目标和任务;②环境治理的方法和措施;③全面落实的经费和物资;④环境治理的责任单位和责任人员;⑤环境治理的时限、进度精心安排和停工区域;⑥实行的安全防水措施和制订的应急预案。

(五)隐患环境治理过程中，必须秉持“及时有效率、先急后急、先重点后通常、先安全后生产”的原则，努力做到不安全不生产。环境治理的过程中，必须严苛按照安全技术措施展开环境治理，严禁冒险作业和施工。

三、A级事故隐患由矿长或分管负责人负责管理全面落实，策划举行专题会议，分管科室负责人和基层单位负责人参予，制订隐患环境治理方案，方案应包含以下主要内容：环境治理的目标和任务、实行的环境治理方法和措施、经费和物资、机构和人员的责任、环境治理的时限、环境治理过程中的风险管控措施(不含应急处理)。必须努力做到责任、措施、资金、时限、预案“五全面落实”。

四、B级事故隐患由有关业务科室会同区队制订整改措施或方案，由专业科室提供更多技术指导，责任区队自查全面落实。

五、C级事故隐患由责任单位制订整改措施并指派专人现场全面落实自查。岗位、班组能立即自查的事故隐患必须立即精心安排人员展开自查，不具备立即自查条件的由单位负责人确认自查时限、措施、责任人。

六、隐患环境治理应当制订或全面落实环境治理措施，在环境治理过程中对充斥的风险展开管控。对于环境治理过程危险性很大的事故隐患，必须基本建设现场处理方案，环境治理过程中要存有专人(科室安全生产管理人员、队干或班组长)统一指挥，现场设置警告标识，安监员现场监督，必要时应撤走危险区域内的作业人员

七、基本建设安全技术措施遵从以下规定:

(一)对于经常出现的事故隐患作业队组在基本建设《作业规程》时必须载明事故隐患环境治理过程中的安全技术措施。

(二)对于B级以上的事故隐患，如果《作业规程》中没有关安全技术措施，环境治理责任单位须要及时补足基本建设专门的安全技术措施后，方可实行隐患环境治理。

(三)能立即环境治理顺利完成的事故隐患，当值采取措施，及时环境治理消解，并搞好记录;无法立即环境治理顺利完成的事故隐患，分后两种情况。一就是隐患存有但不具备环境治理条件，须要由环境治理责任单位(部门、队组)主要责任人会同制订事故隐患环境治理方案并非政府实行;二就是隐患存有且具有环境治理条件，但须要周期去环境治理的，须要由环境治理责任单位(部门、队组)主要责任人会同制订事故隐患环境治理方案并非政府实行。

(四)对于较小的事故隐患、比较难处置的事故隐患或当值能立即环境治理顺利完成的事故隐患，安全技术措施可以实行由管理、技术人员口头知会的形式，不再补足基本建设专门的安全技术措施。电工安全生产责任制电工安全生产责任制

一、电工对所在岗位的安全负责任。

二、严格执行电工操作规程。

三、自觉遵守电工岗位责任制。

四、严格执行停在供电制度及停在供电操作规程。处置故障时，必须严苛按照停水、验电、对地振动、摆接地线、停水装置装设"有人工作，不得合闸"警告牌等步骤展开操作方式，保证施工安全。

五、必须熟悉业务范围内的高低压供电系统。努力做到"津津乐道本岗、牢记系统"。

六、强化以业务范围内的高低压供电系统的巡回检查，辨认出问题，及时处理并汇报队，不懈努力将事故处置于原始社会状态。

七、及时处理生产过程中发生的各类机电事故，将影响降至最高限度。

八、对供电系统的合理性明确提出合理化建议。

九、深入细致做好机电质量标准化工作。

十、积极主动出席事故分析查案及安全活动，从中吸取经验教训。国阳公司一矿一通三严防岗位责任制国阳公司一矿一通三严防岗位责任制

为认真贯彻国家安全生产方针，创建科学、合理、规范的现代化管理体制，紧紧围绕以一通三防为中心，稳固践行“瓦斯为天”的安全生产观念，充分调动全矿员工的积极性，加强现场管理，确保安全生产的正常展开，特制订以下各级领导岗位责任制。

一、矿设立领导组：副组长：石焕大副组长：杨志范、杨乃时、王瑛、杨慧明崔建军成员：张文才、许尚志、赵润元、陈俊明魏启润、周润金、刘林绪、杨爱龙车奈良、张福荣、李千锁、尹存成韩振科、窦和平、郝桂丛、王二兆领导组内设办公室在通风区，负责管理日常工作，办公室主任：杨爱龙；领导组必须定期举行会议，化解“一通三严防”工作中存有的问题。

1、矿长就是“一通三严防”工作的第一责任者，负责管理定期举行会议，策划研究、检查、全面落实、精心安排有关单位的“一通三严防”工作，化解实行这一工作所需的人力、物力、财力，确保“一通三严防”工作的顺利进行。

2、矿总工程师全面负责管理“一通三严防”技术业务管理工作，在负责管理基本建设、审核、实行检查矿井冶炼贯通规划、计划措施的同时，基本建设、审核、实行、检查“一通三严防”规划措施。

3、副矿长、通风副总对其分管范围的“一通三严防”工作正数全面责任，在日常工作严格遵守“一通三严防”有关规定。

4、安监处长对预防瓦斯、煤尘安全措施的实行情况展开监督、检查，并对违背“一通三严防有关规定的事故展开查案分析。

5、两井两区的主任（经理）各业务各科室的科长对日常业务的“一通三严防”工作全面负责管理。

6、井区冶炼上开运输和下料队长对所统辖范围内的一切通风设施（风门、风筒、风机、风卡、遥测线路和接收器，防尘、外木自爆设施等）正数全面责任，在日常工作中，必须特别注意维护不好通风设施，煸炒过风门时，必须就是过一道、第一关一道，不得将每一组风门同时关上。凡出现通风设施被损毁的，由安监处负责管理非政府分析，对责任者按局２４４号文展开行政处罚。

二、通风区各级领导岗位责任制

1、通风区长对全区的“一通三严防”工作全面负责管理。

2、书记负责管理贯彻落实，表达党的政策，方针等文件精神，负责管理员工的政治思想、安全生产教育培训工作。

3、生产副区长分管全区的非政府工作，主要负责管理生产调度，通风工程，瓦斯抽放工程、综合防尘工程的施工、巷道全线贯通、瓦斯排放量、各冶炼工作面的瓦斯处置工程等。

4、安全副区长负责管理全区的安全检查工作，主要负责管理火工品、放炮、瓦斯检查、质量标准化及安全事故分析。

5、机电副区长分管全区的机电管理工作，主要负责管理机电设备管理、瓦斯检测系统。

6、人事经营副区长分管全区各种人员的缴库搭载、“一通三严防”资金全面落实、材料物资的供应、人员培训。

7、主任工程