管理制度车间

1生产管理制度1．生产管理组织1．1车间生产管理是在车间主任领导下，由车间副主任具体分管负责，班组长分岗承包，按生产方案、调度指令及操作规程以班组为根本单位组织生产。1．2班组成员在班长的组织下，按车间或包岗技术员的指令，具体负责本岗位的生产操作和工艺技术指标的控制。１．3在生产管理上，班组成员对班组长负责，班组长对装置包岗技术员负责，装置包岗技术员对车间副主任负责，车间副主任对主任负责，主任对公司主管副总经理负责。2、职责任务2.1生产管理的主要任务是通过对生产过程中人、机、料、法、环等要素的优化配置，做到生产组织科学有序，人员结构合理，生产方案优化，最大限度的节能降耗，提高产品产率，降低产品本钱，保证产品质量，提高经济效益。2.2按公司月生产方案编制车间生产方案，并组织实施，随时掌握装置负荷、任务完成进度，按装置达标的要求，全面完成生产任务。2.3组织处理生产问题，随时掌握原料组成、性质的变化，生产方案、生产动态及操作变化、装置能耗、物耗及物料平衡情况、仪表设备运行情况及备用设备状态，确保装置安、稳、长、满、优运行。袍2．制4匙合炒理优队化、糊调整粗班组踪人员钳结构似，保印证班笛组人沟员的糟整体细素质季，监姥督操岗作人自员严从格执叹行班占组岗阻位十护项制剩度，宵按车窃间每绩效卷考核涉有关避规定音对班甜组人伙员进碎行考晌核。父焦孤2．嚼5跨夜跟间、企双休明日、棒节假忙日安还排人贵员值统班，柔并按鸦?管彻理人顽员辛绩效辩考核械细那么鸽?对么值班后人员轻进行获考核看。深伐捧2．炉6冰每这日8颜点及转16仆点召档开车秘间生殖产碰收头会垄，解倦决当鉴时生猜产问伴题。京每月氏底召副开生普产技屿术经小济分亿析会族，总瓶结全宫月生叨产及救经济面技术柴指标泥完成漆情况庭，制油定下晕月计换划及亭措施拾。垫庸混2．弊7搭及桨时汇命报并揭组织忙处理呜生产姑中出溜现的合重大由隐患糟和生拌产难唉题，骄对操贩作事逝故或望异常浪要逐锣级及澡时汇倦报并粘积极危处理惠，要猎本着疏“针四不风放过耀〞扛的原顿那么，嫂尽快雾查明碌原因组，写圈出分连析报市告，宣并组么织岗颜位人吃员学炮习。贸鹊窃2．伴8龄严妻格执诸行巡罗检制筹度，协并通擦过日送检、裂周检哲、月版检对蔬班组柔及管蝇理人苏员进劈行考苍核。扛挡侨2.往9胞及债时处佩理生凶产中脊机、页电、唉仪设狮备出扶现的曲故障医。没雪有嘴公司津调度炉允许靠，任悄何人土不允射许问用题过橡夜。捆大呈2．会10折极严格扰按开办、停摸工方娘案组擦织装梁置开猴停工筋，对见生产潜中重燥大问滤题处需理必铁须做照到：系先制遮定方跪案，戏经上涌级技意术部泛门审第批后河再处际理。第迷猜2．杨11状邻严格冈执行仍?安且全管吹理制据度?院及?味环保键管理次制度偶?。尝3烤管肤理标同准日3.城1宾按时轧完成涨公司姥部下颂达的匠生产梢指令屋方案统。植3.章2惑各项序工艺毒指标冠及各手项经姐济指乔标达常到达膜标指浆标。棋3.节3哀各种掠记录茂、报倒表定废期整笼理存铜档。干3．哨4房不争断改牙进生霸产管脸理，婆降低炭本钱众，提个高经浊济效顾益。制杜绝撤方案哭外停继车，处提高捆装置洁运行转平稳桨率。懒4趋工蛮作程掏序营车间底主任什别季吓副主周任拦包岗端技术克员诞班组吩4.型2傅生产完管理凳工作霞程序碰头会生产平衡处理生产问题汇报问题及生产情况发现问题生产操作车间交接班会会班前会工作安排交接班碰头会生产平衡处理生产问题汇报问题及生产情况发现问题生产操作车间交接班会会班前会工作安排交接班作程序班长操作工操作工当班班长车间领导技术班长操作工操作工当班班长车间领导技术人员班组成员岗位负责人上下班班组成员、值班人员车间管理人员各当班班组成员班长技术员主任主持管理人员参加车间管理人员当班班组成员责人及参加人员汇报一天来生产情况根据指令和生产情况及时调整工艺参数平衡生产按照指令和领导安排及时做好问题处理及时向车间主管领导汇报问题通过汇报一天来生产情况根据指令和生产情况及时调整工艺参数平衡生产按照指令和领导安排及时做好问题处理及时向车间主管领导汇报问题通过巡检及时发现生产隐患按照岗位分工及职责要求搞好当班的生产操作各口总结工作情况提出工作方案车间管理人员和班长分别对工作做出安排上班班长讲述生产设备动态及存在问题接班人提出问题内容及要求坦5、造考核隔5.芹1车温间的鸦生产慌管理索工作随由失副主欠任叮负责崭考核次。惜5.材2狂考核棕情况眼按?示车间顺绩效披考核泉细那么卷?执问行。愤设备樱管理殊制度矛狭l惠设肥备管舌理组根织乏车间猴设备语主管侦负责坦全车篇间的赴设备桥管理独工作既，车筑间设衫备员粱在设劲备主喉管捞的直隙接领衣导下杰，分免岗位哥承包胆管理龙。外2钟箱职责播任务纳离树2．串1捏车灰间设轻备管孤理的铜根外乡任务拌是采券取有朝力措茂施，其保证德在用壁、备列用设赤备处抹于良糟好的克状态筛，满娘足生裁产要司求，拘以确掩保车革间生织产正创常进呜行。偷杀锹2．梯2啄编脑制车倚间装由置大遍检修油第一乒、二工、三融批计坏划、喜自检游方案惹、月堂维修令方案坑及临勤时计和划并剂组织致实施号、验缘收。邪需负2．走3阁机恒动设池备的走润滑专管理财自嫁2．口3．温1烟在严机动剧设备肺润滑光管理验中，夫严格迫执行沾润滑自油五凝定：耐定人荒、定信时、材定点看、定徐质、旧定量两和必“写三级秧过滤盖〞候制度更。犹躺狮2．增3．缎2爆时机泵刚润滑慌油矛及油侦具每形白班悼定期盐清扫均，机精泵每经月1左5胸日做店润滑勉油活镜动，芳检查谁或洲更换越润滑温油脂宋。柴倍蛾斑勾2．飘4勺装尿置设珠备档辅案、笛管线正档案泊的修晨定、近填写乓管理哥工作遭，要惰到达氏台台指设备椅有资达料、雄条条袭管线私有档位案、练个个灾阀门医有台玩帐，蚀对所闲有设贸备管闹线档亦案每段检修挺完后副及时倒填写违，保高持资雾料的佳连续摘性和抬准确立性。脆谦个2，浊5抓设崭备事染故和哗设备墨隐患疼管理珍。漫记2.思5.殃1烈对装毒置出统现的梦重大减设备慢隐患跳，要爸及时昌汇报仗公司销设备垄管理阶部截，并端制订约措施纵，择建机消镰除，剧对隐积患要景建立赤设备头隐患桶档案摘，定杰期跟携踪观葱察其辜开展件情况讲，采另取相杨应措执施。工产废2．磨5．剂2屈设术备事念故发着生后水要及抚时汇营报效公司戚主管出部门声，设升备事蜻故报推告要清准确派地分盖析事木故原恨因，静并制犹定防朵范措缓施。讽2.曲6静纤设备葱日常觉维护愧加强课静密啄封点绕的管恨理，卧特别疏是水联、油思、汽僵、风警等漏族点要属及时贞处理鲜。对暗处理梁不了葡的漏鸽点，盖要挂线漏点爸牌，淹要制蜘定出爆防范俯措施笼并记溉录在栏案，弱择机轰处理龟，贿并要危求班使组有五关岗膏位人轨员加捎强检矮查。笼2.舒7加贝强压借力容口器的结管理排，严师格按熔“惊容规船〞加要求在管理榆。堆2.访8在贪整个亩设备零管理披中，苏严格印执行尺?设狐备管敞理制伏度?茫。春3甲凭管理燥标准猛灿柿3．确1漆全躁年设忆备管敌理达钳到以顽下标冠准：卡攻济3．钻1．捏1全烟装置企静密深封点闭泄漏变率允≯涌2僚%依.状3.镇1闹.盐2设蚁备完劲好率那么针怠丧>9渡7％伴。柄3．溪1．夹3仍主搜要设劲备完动好率京旋误>9强8％吸。座3.掀2持设笨备工欺作区码域及牙装置歉环境待，要蚕做到返一平茎二净讽三见柴四无射五不济缺。遵4默延工销作程那么序暴设天备故搜障时侵：操纠作卧工药班长渴设备阻组长吓边姻车间脑主任夫键竭公司扬设备香部滋生产佛管理烂部斯川浆电说、仪截、检所修丽5俱剥考春核水5.牲1垃副主柔任月负责唯对设迁备人钩员进锻行考膨核。贞5.携2设宵备员牛负责电对所文属岗房位或港班组窜进行扮考核恒．。包来秃5.赤3顾考核令以?街车间霜绩效榆考核从细那么暑?为长依据贸。碎工艺变技术勺管理同制度惩工艺贺技术逃管理弊组织崭工艺弃技术喷管理腐在车续间主坝任的跑统一识领导码下，仇实行窜以骂副主捡任西为总昼负责封的技道术管术理体冶系，矮副主羞任蜜领导展工艺枕组人械员〔才班长蔑、主圣操作镜工、椒造粒巩包装捡组长恶、D逗CS受组长津、打字料组鲜长判〕负恭责日步常技贡术管景理工筑作。专2堵职浆责任万务康饥2．亡1吼组螺织修惨订操冬作规批程、诉工艺畅卡片起，监搞督检贞查执咽行情禁况，俊严格万工艺惊纪律衬管理劫。彩钟2.滔2咐编倘制左临时耳生产遗方案丰的改峰变方乏案、晕优化吵操作效调整苏方案周、操穿作方绪案。盯负责袭生产规后的理总结挎工作申。般惯2．漂3市严低格生妙产岗经位原望始资惠料的嫩管理撒，严活格岗覆位操柿作记启录和反交接滑班日说记的酷管理赴。葵2．歇4霉醉每月产召开凭一次哗工艺察技术场例会兴，搞馅好技秋术分行析，梅按月议总结馒。败冶2．奥5汉有浪方案梨的组兼织装搜置技甩术测促定和算标定营。纺怠2．宣6优针仪对生比产中震出现僻的难协题，妙组织腊技术某攻关娱，找双出装升置工京艺的间薄弱鼓环节涨和问项题，争进行匪技术养改良结和操棍作调渣整，绳不断起优化文操作匀，促茄进工讨艺进纽步，卧提高命产品志质量茄，抓暑好工献艺过吸程中肃的节亮能降鹅耗工御作。般2．剪7猎定期借检查禾、总磁结、区评比忘工艺楼技术袖管理抽工作关，总演结、独学习山工艺牲技术激管理雨经验时，应社用现铸代化顺管理霜手段雨和方叫法，宾提高柴工艺型技术赢管理州水平格。职2．偶8震参毫加生控产事定故的课调查针、分辱析和利事故摩总结习。背捆2．预9泻加啦强计拍量工酿作，蹦确保侄计量蚊仪表烤数据史准确举，定燕期对健计量躲器具亿进行刃校验樱。邀悟2．宅10粉殃根据牙公司习技术身部门境安排衡编制鸭并苏二年寿修订腔一次夏岗位脾操作象法，惯交霞公司取生产惠管理睛部呆审批秤。尖夜2．脾11适符根据时批准雹的工粱艺规理程制村订工旦艺卡拴片，礼并两峡年修伐改一勺次，口交稿公司豪生产展管理伴部逐审批宜。朽枕2．牙12渣洗管理香好操淘作记分录、筛交接桥班日楚记，喷要求甲记录衔真实章，交刮接班新内容核齐全隶，并番收集写整理拳填写兔工艺挡技术沿台帐赛。狗厕狂2．非13魂沙每月转编制断好技该术总鞋结衬、能狭耗月亮报，凤经车波间主捡任审沾后交漠公司剂生产斩管理勺部叠。月塌报要挤求生雁产数次据齐熊全、槐准确灯，生勤产技教术分宰析论文述要岭求原笑因清庭楚、差过程猫详细鉴、分巷析得王当、朱结论似明确哄、措炎施可柴靠。园突2．粥14耗礼根据增生产拘需要颠编制六方案弱，提光交兵公司倘生产踪管理锈部增审批庙后，杀安排烘组织能好锐后续田实施蹲管理荐工作潜。们2．武15旺结按漏公司狭生产各管理持部择要求烫及时饼交各拴种生毒产总鹿结。消级2．还16右慌对设茧备啊的运炎行使丽用情拘况以厅及备蜂用库杏存情通况，虑做好仰记录苦，及要时准雀确地捕填好润台帐助，存管档备猛查。椅3乖管候理标率准染3．条1缘工泽艺技革术规屈程、慨岗位粥操作迎规程浅、棍PM富I状修订缝及时楼，内井容符套合实锣际，望不出拣现遗株漏和拔失误讯。茄3.增2榜严格唇执行衔工艺适纪律飞，杜胃绝违粱章操影作。段3.例3张操作驼平稳躁、合科格明率达门到9谦9抗.7桑％。渡3.豪4踢技术创根底武资料策齐全昂，填躺写规祥范，六归档乘及时幸。灵3.包5榆实现低装置宝全面颂达标森。翼4考删核溪4.垦1雕车间荒副主膀任咱负责港对有艰关管米理人礼员进食行考择核。的4.葛2哨考核惹以?凯车间总绩效肯考核刷细那么宏?为脂依据长。双质量肤管理渐制度百1质村量管蜜理组肤织举拼物1．遗1帖车过间质费量管胁理是便在车辣间主捏任领怨导下惰，扩副主蠢任添具体竭分管乳负责衡，工袋艺组贫设兼苗职质送量联洗络员哈一人撒，各头班组嚷设兼律职质鸟量员寸一人茄。颤碌虹1．池2脑车染间成喘立质袄量管羞理领担导小救组。队组长抓：垫车间愧主任肿副组担长：巷车间咏副主放任且组员似：工堆艺组档长、嘴设备挖组长孕、哭各班甘班长骑及兼候职质享量员集。有愧直2放职据责任辈务赠中错2．叉1尼车拢间质闻量管正理的宽主要烂任务涂是利婶用全羡面质米量管韵理的拒科学并方法询，对防生产胃过程矮中人戚、机忌、料衔、法以、环欠等五轮大主士要因猛素做怎到超肌前分匀析，乐超前热控制羞，确咐保产熄品质垂量合形格。贫甘刃2．对2林及恶时写县出纠踢正措凳施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