2023内部市场化项目建设实施办法例文合辑

专业文档，欢迎下载！ 2023内部市场化项目建设实施办法例文合辑内部市场化项目建设实施办法综采一队2011年内部市场化项目建设实施办法

为深入细致贯彻落实河南煤化集团、永煤公司及城郊煤矿2011年工作会议精神，进一步理清我队各市场主体之间的责任和利益关系，精益我队内部市场管理，提升精细化管理水平，保证年度工作目标的顺利实现，根据《城郊煤矿2011年内部市场化项目建设实施办法》建议，融合我队实际特制订本办法。

一、基本原则

秉持区队管理与市场化经济往来相结合的原则以及定量计资与工作质量、工作效果考核结合的原则，以内部市场化项目建设助推制度建设规范化、基础工作精细化、专业管理标准化，不断提高我队内部市场化管理水平。

二、建设目标

实行内部市场化项目管理战略，制订综采一队内部市场化项目管理实施办法，细化责任。制订规范的内部市场化管理制度并搭载专职市场管理员，班组搭载全职市场管理员，健全以主要产品(包含服务)产量及其质量总收入项目，以材料、电费为开支项目的支付或考核机制，采用规范的三级核算表中展开市场化支付工作。创建规范的工作量台帐，班组、职工个人罚球、二级库材料出入库、井下材料消耗均同时实现日清日结。

三、非政府机构及责任分割

(一)非政府机构

1、为强化内部市场化项目管理的考核及领导，综采一队设立内部市场化项目建设管理小组：

组短：队长书记

成员：各副队长、技术员、市场管理员、材料员

管理小组负责管理内部市场化项目建设管理的部署和非政府领导工作。负责管理制订本队市场化管理项目责任目标并严格执行实行。

2、综采一队内部市场化项目建设非政府体系图

(二)责任目标分割

1、队长、书记：本单位市场化项目建设管理第一责任人，负责管理本队内部市场化项目管理实行、指导、监督、检查等全面管理工作。

2、各副队长、技术员:负责管理分管班组内部市场化的管理、规划、指导、监督、检查工作，及时全面落实、考核运转效果。

3、市场管理员:就是本单位内部市场运转具体内容责任人，帮助队长搞好本单位内部市场化核算管理工作，指导各班组搞好班组三级核算工作，负责管理各种市场化资料的整理和上级部门检查的表述工作。

4、材料员：就是本单位材料管理主要责任人，负责管理本单位材料的申领、派发、建帐及材料管理工作。

5、各班组:负责管理按照本队内部市场化项目建设管理小组的建议积极开展本班组内部市场化有关工作。

四、确保措施

1、严格执行考核标准。按照矿制订印发的《城郊煤矿2011年区队内部市场考核细则》，规范项目化管理运作，保证项目目标有关的基础工作落到实处。

2、加强本队内部市场项目管理。各班组必须融合本单位情况，严苛按照矿内部市场化有关建议积极开展工作;健全本队内部市场化非政府体系，支付和价格体系，保证各项核算结果真实精确，内部市场信息化系统操作方式规范，同时实现日清日结。

3、强化班组监督指导。建议各班组必须存有专人负责管理内部市场化项目管理工作，成立班组全职市场管理员。

五、考核与奖罚

市场管理员就是本队内部市场化工作积极开展的具体内容负责人。负责管理整理规范本队班组全职市场管理员个人简历及考试程序(并存留试卷)、三级核算表中、工资二次分配表中、奖罚落空、完整评分表中、地面二级库房领有料单、服务费支付单以及其他市场化有关完整资料。全面协调矿各项工作的积极开展，对上述完整资料展开系统剖析，资料一项不全系列的，罚本队市场管理员200元。资料有误的，一行政处罚市场管理员50元。

六、本办法自印发之日起继续执行。

综采一队内部市场管理实施办法

为进一步深化、细化我队内部市场运作，构筑权、责、利明确，运转更加通畅的内部市场机制，充分调动我队职工增收节支，降本增效的积极性，保证顺利完成矿下发的各项生产经营指标，融合我队实际，特制订本办法。

一、设立综采一队内部市场管理委员会

副组长：队长书记

成员：副队长、材料员、专职市场管理员、环评员、班组长、全职市场管理员

二、内部市场管理委员会各成员职责

组短：本单位市场化管理第一责任人，负责管理本队内部市场化项目管理实行、指导、监督、检查等全面管理工作。

副队长：负责管理分管班组内部市场化的管理、规划、指导、监督、检查工作，及时全面落实、考核运转效果。

专职市场管理员：就是本单位内部市场运转具体内容责任人，帮助队长搞好本单位内部市场化核算管理工作，指导各班组搞好班组三级核算工作，负责管理各种市场化资料的整理和创城工作。

全职市场管理员：协调专职市场管理员搞好本班组的内部市场三级核算工作。

材料员：就是本单位材料管理主要责任人，负责管理本单位材料的申领、派发、建帐及材料管理工作。

环评员：负责管理本单位内部市场核算的计分、环评工作。

班组长：就是班组核算第一责任人，负责管理对本班组核算的监督指导和现场管理工作。

三、设立综采一队内部市场价格管理小组

组短：队长、书记

成员：副队长、材料员、专职市场管理员、环评员、班组长、全职市场管理员

区队价格管理小组负责管理本队内部市场核算价格体系的创建，价格纠纷的仲裁，价格的补足健全、调整和废除工作。

四、创建综采一队内部市场核算体系

(一)奠定内部市场主体

一级市场主体：矿

二级市场主体就是综采一队;

三级市场主体就是班组;

四级市场主体就是个人。

三级、四级市场主体，根据安全生产效果、服务质量、业务水平、工作业绩、工作态度、执勤情况、材料节SIGHT成本管理的顺利完成与二级市场主体之间的交易以及三、四级市场主体之间的交易。

(二)规范内部市场交易规则

三级市场主体班组通过向二级市场主体区队出售劳动成果赢得总收入;通过向二级市场主体区队出售材料、配件等做为其开支，总收入减至开支加之各项奖罚即为该三级市场主体班组的内部市场工资收入。

三级市场主体(班组)之间相互出售工作量服务、零星劳务服务、零星材料采用服务等。

四级市场主体(个人)对三级市场主体出售劳动成果赢得总收入。加之各项奖罚即为为个人收入。

五、设立综采一队内部市场仲裁管理小组

组短：队长、书记

成员：副队长、材料员、专职市场管理员、环评员、班组长、全职市场管理员

区队内部市场仲裁管理小组，负责管理对本队内部市场化运转过程中，各班组、个人之间因工作量、价格、质量、内部支付等出现的经济往来纠纷，展开协同和仲裁工作。

内部市场化管理非政府机构网络图

综采一队内部市场支付管理办法

为进一步深化和细化区队内部市场管理，充分调动各班组及职工个人的生产积极性，进一步增强职工的市场意识，达至推动安全生产、降低成本消耗、减少经济效益的目的，融合本队实际，特制订本办法。

一、基本原则

内部市场支付必须努力做到二级市场日清日结，三级市场班清班结。内部市场支付管理必须遵从可行性原则和成本效益原则。可行性原则主要彰显在紧密结合综采一队实际、恰当分割支付主体、规范结算中心的职责上。在内部市场化大力推进时，应当强化职工的培训，提升职工市场化意识，为支付的通畅运转缔造较好的内部环境。对于支付价格的调整、支付方式的更改、支付主体之间的利益纷争须要专门的仲裁机构展开协商和判决。另一方面，实行内部市场化的目的就是更好地展开成本掌控、缔造经济效益，加强各班组基础管理，健全定额标准，各班组及职工个人内部市场支付努力做到凡事有据可依，凡事有量吕雪凤，通过内部市场支付同意职工的总收入多寡，公平、合理分配。

二、内部市场化支付非政府机构及其职责

1、内部市场化支付管理非政府机构

组短：队长、书记

成员：副队长、材料员、专职市场管理员、环评员、班组长、全职市场管理员

2、内部市场化支付各成员职责

组短：本单位内部市场化支付管理第一责任人，负责管理本队内部市场化支付的实行、指导、监督、检查等全面管理工作。

副队长：负责管理分管班组内部市场化支付的管理、规划、指导、监督、检查及运转效果。

专职市场管理员：就是本单位内部市场支付运转的具体内容责任人，帮助队长搞好本单位内部市场支付管理工作，指导各班组搞好班组内部市场支付工作，负责管理各种支付资料的整理和创城工作。

全职市场管理员：协调专职市场管理员搞好本班组内部市场支付管理工作。

材料员：就是本单位材料支付管理主要责任人，负责管理本单位材料的申领、派发、管理支付的上报工作。

环评员：负责管理本单位内部市场支付的计分、环评记录工作。

班组长：就是班组内部市场支付第一责任人，负责管理对本班组内部市场支付的监督指导和现场管理工作。

三、支付有关建议

(一)对班组的支付建议及考核(标准)及方法

1、各班组推行劳动计分竞赛，按安全效果、零星工程、文明施工、质量标准化、材料、配件、电力、出租等做为总收入、开支项的考核。

2、将材料费、电费水解至班组;定额材料计划下达至品种数量。无法下达至品种数量的，材料费指标以总额下发。

3、生产收支按安全效果，每班由环评员根据队内的工作精心安排，按环评副组长按照记录确认的数量和综合价格审查支付班组收支，推行日清日结。

(1)凡在工作中发生安全事故的班组(重伤以上不含重伤并含二级非伤亡事故)。按照城郊煤矿的有关处置办法继续执行;责任班组安全结构工资减少50%。

(2)凡在工作中发生安全事故的班组(重伤以下的安全事故不不含重伤)，由老爹队长、班组长及有关人员，查案存有记录，并存有行政处罚结果。15天以上的，责任班组的安全结构工资减少30%。7--14天之间的，责任班组的安全结构工资减少15%。

(3)班组成员被矿揭发轻微“三违”的。按照矿有关规定继续执行，月发生三违1人/次减少本班安全结构工资的30%，2人/次减少本班安全结构工资的50%。

(4)班组成员被矿揭发通常“三违“的。按照矿有关规定继续执行外，月发生三违每人/次减少本班安全结构工资的10%，2人/次减少本班安全结构工资的20%，依次以此类推。

(5)班组成员被本队干活揭发“三违”的。甩本班安全分后100分后。

(6)被各级管理部门及矿以上单位揭发安全隐患，分成通常隐患、轻微隐患、重特大隐患。根据隐患性质分别每一条计入班组安全质量工资考核基准分后10分后/条、100分后/条、200分后/条。

(7)小班缔造队最低计录者，给予1000大分的奖励。

(8)煤质罚款最少的班组给与500大分的奖励;对于极差的班组给与500大分的行政处罚;煤质罚款每行政处罚100元，甩本班100大分。

(9)月底环评达至优良的班组给与1000大分的奖励。

(10)在集团公司检查中，班中并无任何问题的班组，给与1500大分的奖励。

(11)在公司以上的单位检查中，班中并无任何问题的班组，给与2000大分的奖励。

4、零星工程收支按实际项目，每班由环评员根据队内临时工作精心安排，按文明施工及质量标准化规定展开记录，环评副组长按照记录确认各班组零星工程收支的支付：

(1)机头机尾对棚，少一棚甩100分后，柱子依靠不整齐每一根甩10分后。

(2)1梁3柱，太少一柱甩10分后。

(3)拐头柱置放后尾梁魏，逊于一根甩5分后。

(4)全面性掘进比较30棚，每少一棚甩50分后，柱子一根不直甩20分后，防倒绳一根不栓甩5分后，大绳不摆甩10分后。

(5)柱子品驭型至滑行道以外20m依靠整齐，1根不运扣10分后，柱子折叠一根甩5分后，柱子依靠不齐一根甩5分后。

(6)柱子损毁一根甩50分后。

(7)柱子依靠不整齐一根甩5分后。

(8)机头三架，一架不明甩10分后。

(9)下拐头三架架子分家以侧护板伸完为齐，每逊于0.1m甩10分后。

(10)转发机机尾以减速机5米为依据，每逊于0.1甩5分后，依次以此类推。

(11)水沟未通甩100分后，上转发机扣100分后。

(12)瘀煤不明甩100分后，杂物甩5分后。

(13)转发机链条不及时外运被煤挖开甩20分后。

(14)瓦斯接收器损毁甩1000分后。

(15)固定式转发机挤坏电缆一处甩1000分后。

(16)拐头风帘不搬运一次甩50分后。

(17)上下拐头安全出口不通畅甩100分后。(宽度大于0.7m，高度大于1.8m。

(18)上下拐头柱子压力超过没、柱子明柱极高，每根甩5分后。

(19)上下巷空帮忙空顶，每棚甩30分后。

(20)工作面留顶煤一架甩50分后。

(21)工作面做账煤一架甩50分后。

(22)电缆夹拉坏一处甩50分后。

(23)电缆折断甩500分后。

(24)截齿太少一个甩20分后，一个不换扣20分后。

(25)丢一个齿套甩50分后。

(26)喷雾水管和油管损毁一根甩50分后。

(27)上下滚筒分体式水块磨损一处甩200分后。

(28)销排坏一个甩100分后。

(29)交接班油位相符和建议甩20分后。

(30)电缆夹掉进溜子里一次甩100分后。

(31)采煤机打前梁一次甩300分后。

(32)采煤机损坏电机一次，判罚2000分后。

(33)采煤机司机必须现场交接班否则当值数等工作量。

(34)采煤机卫生不打扫甩20分后。

(35)架子不直1架甩5分后。

(36)架子前梁不直奔顶上1架甩5分后。

(37)支架咬伤架1架甩10分后。

(38)两端护板损毁1架甩500分后，两端护板遗失1架甩1000分后。

(39)支架往下无法少于8度往上以0度，否则1度甩5分后。

(40)半环太少一个甩10分后。

(41)订货偷一个甩5分后。

(42)开口销丢一个甩5分后。

(43)立柱出来窝一根甩50分后。

(44)管子番茄一根甩10分后，密封番茄不换扣50分后。

(45)掩埋管子一处甩10分后。

(46)小管子番茄一处不换扣100分后，小管子密封番茄不换扣50分后。

(47)支架明柱超0.7m高0.2m每1架甩10分后。(上下拐头一样)

(48)支架Vadodara1架甩2分后，以框架平为依据。

(49)损毁框架1架甩100分后。

(50)千斤顶损毁1架甩100分后。

(51)丢销轴断销轴小的甩20分后，大的甩10分后。

(52)十字头糟一个甩50分后。

(53)顶梁高于1m每少0.1m甩20分后。

(54)穿销不妥当一处甩2分后。

(55)发推拉杆出来槽一处甩10分后。

(56)工作面拉架挤烂扣500分后。

(57)工作面挤到信号电缆甩1000分后。

(58)工作面空顶长度少于1.5m低过1m为冒顶，一架甩50分后。

(59)冒顶少于三架甩100分后。

(60)工作面支架前梁片帮不少于5m，不容许扎全面性架，否则一架甩5分后。

(61)量溜子弯度拉通线，少于100mm甩工作量总进尺。

(62)工作面量线10分钟，少于10分钟不量线。

(63)工作面量线在拐弯一处量。

(64)架前煤不天量，包含发推拉杆一架甩2分后。

(65)架间煤清至大立柱外沿染污一架甩5分后。

(66)支架底座染污一架甩5分后。

(67)四连杆染污一架甩5分后。

(68)框架煤不天量甩1分后。

(69)柱窝煤不天量甩1分后。

(70)电缆槽煤不天量一架甩5分后。

(71)工具必须齐全，太少一件甩5分后。

(72)断链一次甩500分后。

(73)油包不必难纳辨认出一次甩20分后。

(74)机头卫生染污甩10分后。

(75)冷却管损毁一根甩20分后。

(76)加热不上开一次甩30分后。

(77)冷却水上溜子、转发机一次甩50分后。

(78)风叶损毁甩200分后。

(79)减速机因缺油损毁甩500分后。

(80)工具不齐一件甩10分后

(81)皮带尾不天量甩20分后。

(82)滑行道两边染污甩30分后。

(83)皮带尾跑偏甩30分后。

(84)皮带扣在机尾拉坏一个甩10分后。

(85)太少大架滑一个甩10分后。

(86)电话线电话不及时人口迁移甩20分后。

(87)皮带拉坏，每米甩100分后。

(88)皮带折断一次甩2000分后。

(89)皮带头10m内卫生不合格甩50分后。

(90)大架下卫生不合格一架甩20分后。

(91)皮带所用的工具，遗失按原价索赔。

(92)电缆搬运整齐，一处不合格甩50分后。

(93)各种记录核对确切，否则甩10分后。

(94)各种试验灵敏可信，否则甩10分后。

(95)乳化液韧度符合要求，超过没建议一次甩30分后。

(96)泵站压力达至30MPa，否则甩10分后。

(97)泵站卫生不合格一次甩10分后。

(98)损毁泵大件甩200分后。

(99)损毁压力表一个甩20分后。煤矿轨道运输管理制度编订目录

轨道运输管理制度总则2

平巷轨道人力手推车运输管理规定4

矿车安全检查检修制度5

斜巷运输钢丝绳及相连接装置采用管理规定7

斜巷运输安全设施加装采用标准9

提高运输钢丝绳绳缠采用标准(GB5976-86)12

轨道运输落道处置规定13

长材车辆斜巷运输管理规定15

轨道铺设质量标准16

斜巷运输绞车安全管理规定18

斜巷运输安全设施采用管理规定22

道岔的辅设标准24

轨道运输管理制度

总则

为了强化我矿井下轨道运输的安全管理，从根本上消解轨道运输的安全隐患，推动我矿大力推进建立本质安全型企业，达至消解各类运输事故的目的，根据《煤矿安全规程》轨道运输管理规定建议，融合我矿实际情况，特制订以下管理制度，以同时实现我矿轨道运输管理规范化、标准化。

一、机电副矿长主管全矿的轨道运输管理工作，机电副矿长助理分管全矿轨道运输的技术工作。

二、生产技术部负责管理全矿轨道运输业务管理，对机电运输组及其他区组等轨道运输正数业务指导、督促检查责任。

三、轨道运输业务管理范围包含轨道运输设备、安全设施、信号系统、安全标志和人员等。

四、机电运输组必须搭载专职技术人员，主要运输巷道和分散运输斜巷轨道应当由机电运输组负责管理。

五、运输安全事故责任的分割：根据谁管理谁负责管理的原则，机电运输组统辖的轨道运输区域由机电运输组负责管理，其它区组由管理区组负责管理。

六、生产技术部每两周非政府一次轨道运输安全小检查，平时由包组人员负责管理检查轨道运输质量和隐患，全面落实自查情况，每月总结一次。

七、轨道铺设质量就是质量环评中的一项关键环评内容，在环评总结中必须明确指出轨道质量及运输安全状况。

八、生产技术部自查和上级安全检查轨道运输存有的问题，必须印发自查通告，全面落实责任单位及责任人，记录必须齐全完备，档案看管。

九、对轨道、钢丝绳、大绞车及相连接装置、各类保险装置、安全设施的检查、修理、试验工作，应当逐级全面落实，责任至人，同时搞好记录。

十、矿印发的《黑玉煤矿轨道运输管理制度》、《黑玉煤矿轨道运输管理实施细则》及《煤矿安全规程》就是各类检查的标准和依据。

平巷轨道人力手推车运输管理规定

一、每个手推车人员必须熟识手推车路线坡度大小、超车半径大小情况，熟识信号规定，手推车前一定必须检查轨道与否合格，矿车有没有问题，车辆装载与否符合规定，沿线有没有障碍物，例如存有问题必须及时处理。

二、手推车时，一次就可以发推一辆车。不得在矿车两侧手推车。同方向手推车时，在坡度大于5‰时，两车间距严禁大于10米，坡度大于5‰时，两车间距严禁大于30米。

三、手推车时必须时刻特别注意前方。在已经开始手推车、停放、掉下来道时辨认出前方有人或存有障碍物，从坡度很大的地方向上手推车，以及吻合超车、巷道口、风门硐室出口时，推车人必须及时收到警号。

四、在车场手推车时，手推车工必须遵从挂勾工统一指挥，在机械运输巷道手推车时，不得同一区段机动车辆与人力手推车同时高速行驶，在南北大巷手推车时须存有专项安全措施。

五、手推车时，手推车工应东站在矿车后方，目视前方，平握矿车楼梯，发推花车时手执直框架，同时必须集中精力，耳听到后方，随时避免后面忽然去车。轨道坡度大于7‰时，不得人力手推车。

六、多人多辆手推车时，必须设立一名现场统一指挥人员，在手推车时，必须拿著打掩棍，以便应急时停放。

七、在任何情况下手推车，不得点亮车、蹬车、扒车，随时特别注意棚梁及巷道两侧，以免刮伤或扎穿。

八、在手推车至停车地点后，将车辆按规定停好压不好，以免车辆自溜。

矿车安全检查检修制度

一、矿车(包含材料车)管理，必须严格执行较完整标准及检修标准，严禁母舒氏运转。

二、生产技术部矿车管理粘冠专人负责管理矿车管理，每辆矿车必须编号、建卡，创建管理台帐，对矿车的检查、检修记录必须详尽，建好档案，以便随时掌控车辆状况。

三、把钩工必须认真负责，辨认出不较完整矿车必须作记号，在选定地点由专人负责管理挑选出，不许稳步运转。

四、严格执行矿车定期检查检修制度，1t矿车小修每月一次，中修成半年一次，大修一年一次;对矸石山翻斗车，每日检查一次，辨认出问题及时处理，其他各种矿用车辆参考1t矿车检修制度继续执行。

五、定期检查日检内容包含：

1.铆钉、螺栓、销子、垫圈、油堵及开口销与否齐全、完备、套管。

2.碰面：弹簧存有足够多的弹性(橡胶碰面)碰面与鸭嘴平行，碰面张开鸭嘴10～30mm，嘴变形不逊于10mm，钩环销子和销孔磨损不少于原尺寸的15%。

3.车厢：上对角线长度误差不大于35mm，各部位凸凹深度不大于50mm，并无破洞、并无破损脱层。

4.底盘：并无变形、歪曲，车轮并无收紧、缺油等。

六、定期检查月检内容包含：

1.检查车轮轴承失灵情况，旋转与否有效率，磨损与否超载。

2.检查车轮磨损情况，车轴伸展情况。

3.检查碰面、螺丝、车厢底盘及轮对变形情况。

七、定期检修内容包含：

1.对矿车全部铆钉(损毁和收紧的)螺栓、销子、垫圈、油堵塞等展开检修。

2.校正变形的车厢，并焊补漏洞和断裂车缝。

3.更改不旋转的车轮及损毁的碰面。

4.轮轴组车架固定点上挡缝与轴座的间隙不大于5mm，两轴旋转轴车架横向中心线，其平行度偏差不大于轴距的0.5%。

5.检修磨损的车轴轴颈和伸展的车轴，其伸展不少于0.5mm，复原后的车轴最小伸展量严禁少于1mm。

6.车箱底盘与车箱中心线在车辆两端偏差严禁少于15mm，大修后不大于8mm。

7.滚动轴承最小径向磨损严禁少于0.5mm，新旧轴承严禁混合采用，轴承使用期为一年半时间，逾期应当及时更改。

8.定期注油：矿车杀菌周期为6个月。

斜巷运输钢丝绳及相连接装置采用管理规定

一、斜巷运输钢丝绳规格应当根据设计排序展开挑选，并合乎绞车提高技术建议。

二、对钢丝绳的采用建议：

(1)新绳必须具有出厂合格证，环评合格证等完整资料，并得当看管，否则不许采用。

(2)保存期少于一年的钢丝绳，在装设前必须再展开一次试验，合格后方可以采用。

(3)直径在18mm以下，出厂证书齐全而外观检查又并无破损和受损的，可以不经试验。

(4)滑行人员或库塞县滑行物料的钢丝绳，自装设时起至，内要六个月试验一次。

(5)滑行物料的钢丝绳自装设时起至，内要一年试验一次，以后内要六个月试验一次。

三、钢丝绳的安全检查标准：

(1)专为滑行物料的钢丝绳在一个捻距内，断丝面积与钢丝绳总面积之比达至10%时必须更改;

(2)以钢丝绳标称直径为依据排序的直径增大量达至10%变小粗时，必须更改。

(3)钢丝绳在采用中，严禁存有伸长、歪曲、弯曲、轻微破损(点蚀油麻坑、构成沟纹)和磨损、断丝超载的现象，辨认出存有以上现象，严禁采用。

(4)钢丝绳受强烈拉力(忽然停放)应立即停放检查，辨认出存有死去弯角、破股、扎穿等均严禁采用。

四、钢丝绳必须存有专职维修工每天检查一次全绳，并采用游标卡尺内要50米左右测量一个点的绳径，深入细致搞好记录。

五、钢丝绳检查记录必须放到井下选定地点以供检查，不许门锁放到箱子里或放到地面办公室。钢丝绳检查记录各单位统一格式，由钢丝绳检查人员深入细致核对。

六、所有钢丝绳必须用鸡心环路，并根据钢丝绳直径和载荷，依《黑玉煤矿斜巷运输钢丝绳夹采用标准》(GB5976-86)布置绳卡数目。

七、钢丝绳在采用过程中，严禁用铁料、钎子、锚杆、锚链、皮带机连杆等易引致钢丝绳磨损的物件排绳。

八、在绞车滚筒上绳根端紧固必须稳固符合要求，不许剥股穿着绳。

九、弯曲巷道矿车提高时必须采用保险绳。保险绳一端必须与主提高绳联结，另一端必须摆在提高列车尾端车辆连结器上并相连接稳固，保险绳的置放边线必须恰当，严禁甩在车外或地上，以免钩蹉跎导致事故。

十、每次提高或划拨矿车前，把钩工必须检查钩头15米范围内的钢丝绳、保险绳和相连接装置的较完整情况，辨认出裂纹变形超载，轻微外伤和破损等现象，必须及时更改，证实正常后方可以运转。

十一、斜巷运输时，矿车之间的相连接，矿车和钢丝绳之间的相连接，都必须采用无法自行开裂的相连接装置，可以采用拎丝扣的马镫，马镫强度应当根据提高载荷挑选，并符合要求。

十二、矿车的相连接装置不得采用其它非专用物品替代。

十三、矿车的相连接装置，必须采用经试验合格具备生产合格证的厂家的产品，安全系数合乎《规程》规定，并内要一年展开一次两倍于最小静荷载的拉力试验。相连接装置检验后，检验单位吕常据正式宣布检验报告，取走档案，得当看管。

斜巷运输安全设施加装采用标准

一、阻车器的加装

1.加装边线在斜巷上平台距离变坡点1-2m处为;

2.阻车器旋转有效率，并能够自动登位，处在常闭合状态;

3.阻车器中心与轨道中心一致;

4.阻车器(力阻碰面式)卡爪高度距离轨面不高于300mm。

5.气动或电动阻车器由生产技术部统一绘制图纸，机电运输组加工并加装。

二、挡车杠加装标准

1.压车杠原则上使用11#矿用工字钢冲压制作，宽度400mm，加工依据生产技术部设计的标准图纸展开，挡车杠长度应当满足用户在斜巷中加装与巷道底板的夹角在45°-60°之间;

2.压车杠加装边线(底端)分别在距离斜巷上平台变坡点下方略高于一列车的边线和之下平台变坡点上方略高于一列车的地方;

3.压车杠中心线应当与轨道中心线重合，其偏差严禁大于200mm，挡车杠常闭时(底端)距离轨面的高度严禁少于250mm，关上时高度严禁高于1.6m;

4.斜巷长度不少于20m的巷道，将上下平台挡车杠变压;少于20m时必须分离加装上、上车场挡车杠;

5.斜巷长度少于100m的巷道，上车场必须加装变压挡车杠。其中，上平台挡车杠在常闭状态下底端距离变坡点4-5m，下挡车杠加装边线在变坡点下方略高于一列车的边线;若斜巷长度大于200m时，必须在巷道中部加装自动严防跑车装置，并且巷道每缩短200m适当减少一套自动严防跑车装置;

6.特定地点须要加装4寸钢管制作的压车杠时，采用单位须要写下申请报告，经生产技术部、登机科及有关领导审批同意后，方可展开加装。

三、挡车杠、驱动汽缸及紧固滑轮的加装：

(1)当巷道顶板岩石平衡不碎裂时，挡车杠或除雪汽缸的加装可以在巷道顶板踢高强度锚杆，锚杆深度1.8m，将压车杠或除雪汽缸紧固盘紧固在巷道顶板上，紧固盘与巷道顶板贴实;

(2)挡车杠除雪钢丝绳及协同挡车杠限位钢丝绳直径应当在12.5毫米以上，且长度相对较低，保证挡车杠落时紧扣底板，压低时不高于1.6米。

(3)除雪汽缸紧固在塔式起重滑轮前方2-3米处，塔式起重滑轮固定点边线与钢丝绳在压车杠上的固定点的连线与滑动状态下的压车杠呈圆形横向状态(见到附图一)。

(4)当巷道顶板岩石碎裂时，挡车杠或除雪汽缸的加装可以在巷道顶板踢锚索，将压车杠或除雪汽缸紧固盘紧固在巷道顶板上，紧固盘与巷道顶板贴实;

(5)当架棚巷道顶板无法踢锚索时，可以使用Φ20圆钢、10mm厚钢板加工2个梁卡，分别把紧固盘两端与棚梁卡紧，同时用Φ15.5以上的钢丝绳将该梁与其上、下方相连的2根棚梁穿着在一起，用绳卡相连接、卡牢，构成三棚变压。

四、其它规定

1、轨道经常性停放点(包含各冶炼区组临时停放Chambley点、清扫水仓停放点等)，可于停放点以下4-5m处为加装一道临时挡车杠，临时挡车杠可以采用Φ15.5以上的钢丝绳套与11#工字钢或15kg以上轨道相连接、卡牢后紧固在巷道顶板，挡车杠与巷道成45°-60°夹角。同时，在停放点矿车下方的轨道上，加装轨道阻车装置，阻车装置可以使用M24螺栓紧固在轨道上，阻车装置必须能够平衡可信地跳开矿车车轮，见到附图。

2、巷修成巷道：可于巷修点以下4-5m处为加装一道临时挡车杠，临时挡车杠可以采用Φ15.5以上的钢丝绳套与11#工字钢或15kg/m以上轨道相连接、卡牢后紧固在巷道顶板，挡车杠与巷道成45°-60°夹角。同时，在停放点矿车下方的轨道上，加装轨道阻车装置，阻车装置可以使用M24螺栓紧固在轨道上，阻车装置必须能够平衡可信地跳开矿车车轮，见到附图2。

、

3、所有保险杠、保险闸、保险门、阻车器应当经常处在停用状态，只有在矿车通过时就可以由把钩工操作方式，按规定的距离飘扬或落。

4、斜巷按约200米/道安装严防跑车装置并维持灵敏可信状态。

5、手动挡车杠机头吊桶的加工由生产技术部绘制标准图纸，机电运输组按图加工；吊桶应当通风科扣改采副科长岗位职责通风科扣改采副科长岗位职责

1、在科长的领导下，分管本科的瓦斯煤层气管理工作，做好煤层气设计的审查工作，负责管理制订煤层气合格规划和长远规划。

2、负责管理建立健全瓦斯煤层气各项安全管理制度。

3、负责管理非政府展开瓦斯煤层气质量标准化检查工作，对检查中辨认出的各种问题展开“五定”处置。

4、负责管理组织协调煤层气管路的加装、废旧，煤层气钻孔的施工，保证按计划顺利完成。

5、负责管理搜集一流的煤层气技术，并负责管理推展全面落实。

6、认真执行“干部上讲台、培训至现场”活动，顺利完成地面授课和井下培训任务，提升带班人员素质。

7、顺利完成每月的老爹、值班任务。事故处置协调员安全责任制一、在主管领导下，负责管理工伤协同、投赔付及保险理赔工作，对本职安全工作负责管理。

二、继续执行工伤保险、商业保险政策和有关安全管理的各项规定。

三、搞好保险合同的鉴别、看管工作。

四、继续执行档案管理制度，建立健全各类职工档案，并展开详尽备案，得当管理职工档案，努力做到不遗失、不损毁、防潮、防潮。地测预防水安全办公会议制度(安平煤矿)地测预防水安全办公会议制度(安平煤矿)

1、每月存有副总工程师以上领导策划举行一次预防水安全办公会，出席人员由机关安全生产、机关科室负责人、生产单位副科级以上领导，时间为周四下午4:00，地点在项目部四楼会议室，例如突遇特定情况另行通知。

2、出席安全办公会议成员严禁无故缺席。

3、安全办公会内容：

(1)表达矿安全办公会议精神和上级有关安全生产的命令建议。

(2)汇报贯彻落实上级有关安全生产的方针、政策、指令的继续执行情况，分析研究存有的问题，制订具体内容全面落实的计划和整改措施，责任至人。

(3)检查上月安全办公会议确认事项的全面落实、预防水工程进展情况，并根据生产情况精心安排下月预防水工作。

(4)总结分析本部门安全生产情况，分析、探讨、搜寻存有的安全隐患，研究制订防范措施，确认安全工作重点，避免同类事故重复出现。

(5)会议内容计入《安全办公会议记录本》，并按规定整理档案，推行出席人员打卡制度。值班下井申报制度（2021）为确保矿级领导下井值班及时，不发生空班、缺岗，并能够拒绝接受职工的监督，制订申报制度。

1、矿调度中心必须在月底将矿领导值班下井情况在公示栏内申报。

2、任何人均可向上级主管、监管部门和本矿调度中心投诉矿领导值班继续执行情况例如以下犯罪行为：

①矿领导未按规定值班下井;

②矿领导值班下井“对口”相关手续弄虚作假(考勤、灯房、井口、人员定位);

③矿领导下井值班时间未按照规定继续执行妥当;

④矿领导下井值班更替相关手续弄虚作假。

3、矿内在考勤室门口成立“举报箱”热烈欢迎群众监督投诉领导下井值班未继续执行妥当犯罪行为。

4、矿内开办举报电话：内线：8185外线新密）煤业监测系统调试管理制度（新密）煤业监测系统调试管理制度

一、安全监测系统调试必须合乎《煤矿安全规程》和《煤矿安全监测系统及检测仪器采用管理规定》(AQ1029)的有关规定。

二、甲烷传感器的调试必须根据AQ1029标准8.3条继续执行。其它传感器的调试必须按厂家说明书建议展开调试。调试人员严禁随意修改调试程序。例如不按调试程序展开调试的给与责任人每次100元罚款。

三、重点瓦斯管理区域内的传感器必须一周调试两次，非重点瓦斯管理区域内传感器每周必须调试一次，例如未按建议对各类传感器展开按时调校的给与每人每次100元的罚款。每周必须对断电功能搞一次测试，辨认出问题及时处理，例如未按建议展开测试或测试存有问题未及时处理的给与责任人每次100元罚款。

四、调试传感器时必须与地面微机室联系，证实通气结果与断电功能精确可信时，调试方可完结。对于调试不精确、调试无法顺利完成的和传感器发生故障的必须及时展开更改。

五、每次调试传感器完后必须按建议和实际情况深入细致核对调试记录，记录手册与县丞台帐必须核对精确、字迹确切。

六、传感器投入使用时必须联机运转48小时以上，运转正常后方可以投入使用，并搞好适当的记录。

七、更改后的传感器必须深入细致及时展开检修，保证监测传感器的水泵量。副部长安全生产责任制（煤矿）责任范围

1．帮助部长搞好部门内的各项工作。

2．负责管理全面落实安全生产、人力资源管理和劳动确保、职业病危害预防等方面法律法规规定。

3．具体内容负责管理人员招录、劳动用工管理、考勤管理、社保、公积金、年金等人力资源管理工作。

3．负责管理实行管理序列、专业序列、操作方式序列岗位晋升、工农兵学员、素质提高、考核工作。

4．负责管理制订各项奖励、津贴、工资的派发方案，负责管理对分管的岗位人员展开绩效考核。

5．负责管理全面落实部门内部市场化建设及人力资源市场建设工作。

6．负责管理全面落实人事档案管理工作。

7．负责管理全面落实职工健康检查、职业身心健康监护档案管理工作。

8．负责管理全面落实职责范围内的安全风险分级管控与安全隐患排查环境治理双重防治机制工作。

9．部长无此时，副部长受到委托行使部长职权。

10．顺利完成部长信访部门的其他工作。

二、考核标准

1．未全面落实有关法律法规、文件制度的，给与罚款150元。

2．未对分管岗位人员业务展开审查监督的，给与罚款150元。

3．工作顺利完成质量不低，工作顺利完成时限超时的，给与罚款150元。盾构技术员安全生产责任制（麟北煤业）在技术主管的领导下，对盾构队的盾构安全技术工作负责管理，必须依法经过培训，获得安全资格证书，并具有适当的专业技术职称。熟练掌握有关安全生产的法律、法规及有关专业知识。

一、岗位安全生产责任范围

1．负责管理基本建设、审核、自学有关的规程措施

2．帮助主管技术员做好技术管理工作以及井下工程质量管理工作

3．帮助主管技术员狠抓现场管理工作

4．帮助主管技术员做好安全宣传教育工作，非政府职工积极开展各项安全活动及培训

二、岗位安全生产责任制

1．负责管理规程措施及安全管理制度的编制工作

①稳固践行“安全第一思想”，认真执行安全生产法律、法规，负责管理分管范围的技术工作，对主管技术工作负责管理。

②融合施工现场实际，深入细致基本建设作业规程、安全施工措施，根据回采工作面地质变化及生产条件，环境的变化，及时修改作业规程或补足安全措施，在队长非政府下，向员工全面、认真贯彻，并非政府员工盖章，努力做到有据可查。

2．掌控现场安全动态，帮助队长狠抓安全管理

①根据盾构拔剑地质变化及生产环境和条件的变化，及时修改作业规程或补足安全措施、协调主管技术员贯彻落实并考核检查员工的继续执行情况。

②存有针对性地基本建设安全技术培训规划、方案，对员工展开安全和技术培训。

③帮助队长狠抓现场的安全管理和质量合格，深入细致密隐患，狠反华“三违”,检查员工继续执行“三小规程”和安全措施情况，严格执行员工上标准岗、干活标准活。

④出现事故，及时赶赴现场，帮助队长非政府救治，搞好事故现场的勘查、调查，出席事故查案分析，明确提出针性严防。

⑤帮助主管领导搜集、整理、看管不好各种资料、图纸，搞好新工艺、新技术、崭新设备的推广应用工作。

3．强化理论自学培训，不断提升业务水平

①强化业务学习，提升专业技术水平，以适应环境煤矿发展的须要。

②帮助队长搞好班组建设工作，提高班组长素质，提升班组建设管理水平，努力做到班组工作内容指标化、工作建议标准化。

4．参予实行生产安全事故应急救援

①出席事故抢险救灾工作，收到救灾命令时，及时赶赴现场，非政府抢修救援，参予事故抢修统一指挥，随时掌控抢险救灾工作进展情况，参予制订处置事故方案。

②参予事故的调查工作，帮助队长非政府制订和全面落实防范措施。

5．帮助队长健全盾构机构设置和盾构队伍建设工作。

6．全面落实安全生产目标、安全生产责任制考核及盾构安全管理制度。

7．履行职责法律法规规定的其他安全生产职责。

三、考核规定

盾构各区队按照本单位的考核管理制度，由各盾构区队安全生产责任制考核小组全面落实通风队安全活动日制度通风队安全活动日制度

每周的星期五为本队安全活动日。

安全活动日的主要内容就是：自学安全生产有关文件；分析本周本单位的安全生产情况，对本单位“三违”人员展开事故分析、暴光和处置：精心安排下周安全生产，明确提出对关键性安全问题的防范措施。

充分发挥安全网员和青年岗员的促进作用，引导明确提出安全生产的合理化建议，同时实现齐抓共管。

充份介绍队职工的安全思想动态，及时向队职工介绍生产中辨认出的事故隐患。

实行多种形式，积极开展安全教育活动。

安全活动日必须由队主要领导策划，必须存有专门记录，以供检查。综合机修厂厂长安全生产责任制综合机修厂厂长帮助机电矿长负责管理综合机修厂安全生产管理工作，就是本单位安全生产的第一责任人，安全生产职责如下：

1、非政府基本建设本单位安全生产规章制度、安全质量标准化考核标准、安全作业规程；非政府贯彻落实各工种岗位安全操作规程。

2、负责管理制订本单位安全生产教育和培训计划，全面落实各岗位工种出席国家规定的专门的安全作业培训，保证上岗上岗。

3、负责管理全厂安全生产管理工作，严格执行员工严格遵守安全生产规章制度，严苛按照操作规程作业，非政府每日车间巡查，检查机电设备、供电系统运转情况，辨认出问题非政府人员分析并明确提出解决方案。

4、负责管理监督出厂的修理设备、加工部件的安全质量，保证符合标准。

5、制订综修厂隐患排查制度并监督全面落实；非政府人员处置班组员工所汇报的安全隐患。

6、负责管理每周一全厂安全生产会议的举行，表达矿安全会议精神，负责管理