国有企业技术创新研究

#图5.1研发流程许继集成化科研管理模式（IPD），以营造一个体系更加完备、反应更加快捷的科研平台，促进大规模系统开发任务的顺利完成。解决公司前期科研存在的科研周期过长，壁垒较多、质量不高、人才浪费等问题，从项目的调研论证、研究开发、产品鉴定及产品的生命周期等各个环节都注入“市场”的概念，以确保研发的质量和产品的市场占有率，使科研更贴近市场。其次，建立有利于技术创新的领导机制。除了进一步完善治理结构外，企业应建立技术创新和管理的专门机构，进行技术创新的决策，投融资决策和研发人员等重大决策事项。洛阳浮法玻璃集团2001年成立了科技发展和投资决策委员会，对公司的重大的技术创新和投融资决策把关。经过近三年的努力，全面提高了“洛阳浮法”玻璃工艺水平，实现第二代提高型“洛阳浮法”工艺技术和装备水平实质性的突破，窑炉使用年限达9—10年，总成品率大于85%，实物质量达到合资企业先进水平；提高玻璃深加工研究开发能力，全面提高深加工装备水平、配套能力和产品质量，产品品种开发和工程技术开发有较大突破，实现56个玻璃加工项目规模化。再次，完善技术创新风险管理机制。企业技术创新风险具有广泛存在性，它既包括由于外部环境的不确定性，项目本身的难度与复杂性而导致的客观风险，也包括由于决策者风险态度不合理、决策失误、项目管理不当而导致的主观风险，因此，对企业技术创新采用科学合理的方法来进行风险管理，是提高企业技术创新活动的成功率，减少企业技术创新的风险损失的有效手段。具体包括优化风险决策机制、推广风险预警管理系统、强化研究项目的计划和过程控制管理、加强技术转移过程管理等。5.2建立健全企业技术创新的组织，必要时进行业务流程再造在企业实施技术创新战略过程中，面临着诸如制订一个什么样的创新战略？选择什么样的产品进行创新？是进行自主创新还是模仿创新？建立什么样的创新组织？建立什么样的创新制度和方法？如何进行评价和激励等等一系列问题，这些问题的恰当解决要靠组织保证。技术创新组织可以粗略地分为内部组织和外部组织。外部组织有企业战略联盟、虚拟企业、产学研合作等，可以认为是企业技术创新过程中寻求外部资源的方式，是企业内部技术创新组织的补充和外延。企业内部的技术创新组织与外部组织相比更加重要，内部的技术创新组织主要有内企业、创新小组、技术中心、新事业部等，以下分企业内部的和外部的技术创新组织进行讨论。（1）内部组织形式1）内企业。内企业是企业根据特定技术开发的特点，为了鼓励和利用企业员工的创新精神，企业允许员工在一定限度内离开本职岗位或利用一定空闲时间，从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业的现有条件，如资金、设备、人员、商誉、销售渠道等，可能组成相对独立的小企业，也可能是一个虚拟的小企业，生存于原有企业之内，由于创新风险和收益均在所属企业范围之内，因此称这类从事创新活动的企业为内企业。允许员工创办内企业，可激发员工的创造性，防止企业最宝贵的“创新型”人才外流，同时企业通过对内企业的投入分享内企业创新收益，提高企业效益。内企业根据企业情况的不同，创新产品的不同，可以有不同的形式，可大可小，可独立也可虚拟，是一种简单和灵活的创新组织。刘常勇认为这种创办“内企业”的办法进行企业的“再创业”，有利于保持企业的成长期，是技术创新的有效办法和明智选择。内企业内部基本上没有分工，减少在研究和开发方面的成本投入，极大缩短了从产品概念到进入市场的时间，分散了经营风险。而且其运作方式基本上是非正式的，所以，内企业是结构最为简单，行动最为灵活的创新组织形式。实践证明，这类模式较好地处理了企业制度约束与创新的自由运作这一矛盾。近几年来，许继成立了许多类似内企业的科研开发生产实体，如东芝公司等使科研工作再上新台阶。一批代表国际、国内先进水平的新产品不断问世。新一代800系列保护产品、CEZ—8000变电站监控系统，产品性能达到国际先进水平。2）创新小组。项目小组是为完成某一创新项目临时从各部门中抽取若干专业人员成立的一种创新组织。项目小组具有明确的创新目标和任务，企业高层主管对项目小组充分授权，小组成员参与小组创新活动的决策，共同确定小组的工作目标，共同完成创新过程。它在结构上表现为两个特征：一是淡化了纵向和横向的直线权力制；二是小组成员共同决策，自主管理。这样，项目小组在原有结构基本稳定的前提下建立了一种开发性的灵活组织，既进行技术创新，又可以维持原有业务流程。创新小组在企业现有的结构框架下开展活动，从某种意义上说，创新小组更接近“自由人的联合体”，小组成员更易具有认同感、归属感和成就感，具有更多的自由意志。创新小组人员来自于企业各个部门，如研发、工艺、生产、营销等，知识和经验互为补充，便于与各职能部门协调，小组成员参与创新全过程，有利于创新过程的整合。创新小组因企业性质不同而组成人员、功能作用会有所不同。项目小组是一种可以在所有企业采用的创新方式。平煤集团大力开展创新小组活动，2004年23个创新小组节约挖潜达2100万元。他们推行职工自主管理,企业职工自主组成管理活动小组,以小组为技术创新单元,职工为技术创新主角,坚持以人为本,充分调动职工的主动性和创造性。在组织上,自上而下成立了各级自主管理活动推进委员会；在人员上,本着人太少不利于集思广益、人太多易造成人力资源浪费的思路，每一个创新小组以3至10人为宜，最多不超过15人，同时，在小组人员结构上，注重年龄、性格、专业的优化组合和合理搭配,通过个人优势互补增强小组自主管理和技术创新的能力；在程序上，坚持活动的“循环性原则”，即依据PDCA（计划一——实施———检查———处理）循环程序,按照“选定课题———现场调查———原因分析———制定对策”四个步骤组织技术攻关。职工自主管理活动的开展取得了较好的成效:一是提高了职工队伍的整体素质;二是提高了企业的整体管理水平和技术实力;三是提高了企业经济效益。3）新事业发展部。新事业发展部又称风险事业部，对于一项涉及企业战略发展的创新通常需要企业投入大量的人力、物力、财力。当企业决定进行重大创新活动时，无论在创新的规模上还是复杂程度上，既不是与企业总体目标并非密切相关的内企业，也不是三五人组成的项目小组所能承担，这样就产生了肩负战略任务，具有很大权力，进行新的组织架构的新事业发展部。新事业发展部的目的只有一个，通过创新在一个新的领域内获得成功。新事业发展部具有很大的决策权，直接隶属于企业最高主管。当一个新事业发展部成功后，它就事实上变成了一个常规的事业部，如若再需要进行同样的战略性创新——通常在一个新的产品领域——那么就需要再建立一个新的新事业发展部。4）技术中心。严格地说，技术中心并不是“技术创新”组织，而是“技术进步”组织。但在市场经济条件下的大中型企业，许多技术创新活动的主要过程是在技术中心开展的，所以技术中心也被看作是技术创新组织。国家经贸委一直以在国有大中型企业推广建立技术中心为手段，推动技术创新工作的开展。洛玻集团于1994年组建的企业技术中心是国家经贸委首批认定的100家大型企业技术中心之一，技术中心内部设五所一办。五个职能所承担浮法玻璃及加工玻璃工艺等产品研究，浮法玻璃及加工玻璃生产装备和自控技术研究，陶瓷工艺技术研究及产品研究，玻璃制品工艺及产品研究，浮法玻璃、加工玻璃及玻璃制品生产线工艺技术及配套工程设计。综合管理部门即综合办依据技术中心决策层决议，承担技术中心建设及发展规划的构想和分步实施，技术中心科技创新项目研发和产业化实施的协调，技术中心人才工程的落实，技术中心创新成果市场化经营，科技及市场情报信息查询、科技档案管理，技术中心日常管理和服务等。经过10年来的不懈努力，现已发展成为融浮法玻璃和加工玻璃工艺研究及新产品开发，500T/D级以下玻璃工厂设计，钢化玻璃和夹层玻璃生产线设计，计算机工控技术开发与创新机构。在国有大型企业技术中心建设方面成绩突出，1999年获得了国家经贸委颁发的“技术中心建设”项目技术创新奖。5）课题制。课题制是以课题为对象，以课题组作为基本单位形成的以市场、法律、政府管理和调配科技资源的技术创新组织模式。一般来讲，课题的委托方通过招标的形式，委托专家学者对投标方技术、经济、财务等方面进行全面论证，这就保证了课题的科学性、实用性和针对性。尤其是针对国家和行业的一些高新技术，这就使项目的创新风险得到大幅降低，也提高了项目的可操作性。许继集团实施项目课题研究和新品开发的合成作战。在全集团 1000多名技术人员中，实行科研项目招标。技术人员自行组织团队，自行申报项目，薪酬与课题完成情况紧密挂钩。公司各级技术管理部门负责对项目课题招标实施全过程的监督和指导，对项目完成情况组织评审。（2）外部组织形式1）合作创新企业间建立战略技术联盟。由于不同企业间的资源和能力存在差异，企业间合作创新往往是以共同利益为基础，以资源和能力互补为前提，围绕某项技术或产品而开展的合作攻关。在合作过程中双方共同投入人力、物力，共担风险，共享成果，一般在项目完成后即结束合作关系，因此这种合作多数是任务导向的，有明确的目标和周期，缺乏稳定性和持久性，而且合作对象的选择、项目管理以及知识产权保护决定着合作的成效。2）联合组建研究机构。从长远角度看，联合组建研发机构可以使企业与外部建立稳定、持久性的合作关系。联合组建研发机构既可在科研院所内设立，也可在企业内设立，还可以双方共同投资新建。在我国，与科研机构联合组建研发机构更加普遍。目前，河南省一些企业如河南天冠集团、许继集团、平顶山天鹰集团等把研发机构直接建在高校，企业在科研前期就介入研发，而不像以前等科研单位或高校成果出来后才接受转让，这样做一方面密切了企业与高校之间的技术合作关系，另一方面又强化了技术研发的市场导向作用。这些经验值得我们总结、推广。3）兼并收购。企业通过兼并收购方式来获得外部资源，实现外部资源内部化，交易成本内部化。其实质就是以产权交易、资产重组来实现技术资源的优化组合，虽然兼并收购成本和风险较高，但能在短期内迅速提高企业的技术能力。4）开展网络合作化技术创新。网络合作化技术创新是指由多个企业、研究机构和大学共同投入资源，参与到一个创新过程中，然后基于相同的创新成果，再进行后续的差异化创新活动。企业、研究机构和大学之间形成的是一种技术合作契约关系。网络合作化技术创新的产生源于快速变化的市场。在快速变化的市场中，技术资产的贬值速度加快，技术创新的平均投入水平大幅度提高，使得技术创新面临着更大的技术风险和财务风险，需要更强更全面的技术开发能力，这些都超出了单个企业（特别是中小企业）的能力，这要求企业必须寻求外部技术与资金的支援，将内外部资源结合起来，走合作开发之路。这种合作并不是传统意义上的企业之间的简单技术交易，而是一种多个企业技术创新主体、多过程、反复进行和优势互补的双向网络化合作。这种合作随着信息技术的发展，逐步发展到基于因特网上的及时交互式合作，并大有取代非网上合作和企业组织内技术创新之势。要特别注重模仿型技术创新，扩大对外科技合作,利用外部科技力量全球华人竞争力基金会执行长刘常勇教授认为，一般而言，发达国家企业的技术发展曲线多呈S形状（见图5.1），历经缓慢进步的初生期、快速进步的成长期、以及趋于极限的成熟期。但对于欠发达国家的企业而言，技术创新主要来自于技术移转与模仿，可以较少的研发投入，而获得显着的技术进展。发达国家和地区企业技术研发投

入的重点在于初期，而落后国家和地区的技术研发投入则在后期。相对而言，欠发达国家和地区企业的研发风险较低且效率较高。 因此欠发达国家的企业只要把握准技术发展动向，在引进模仿的基础上敢于投入研发，不难获得较好的技术创新收益。因此，作为技术水平相对落后的发展中大国，中国企业的技术力量、资金等都十分有限的情况下，就有必要在不侵犯知识产权的前提下采取科学的“拿来主义” ，技术功能a-bb-c：c-d:侧重于模仿型创新。在此需要说明的是：对于经济技术发展极不平衡的中国来说，这里的引进不是单单指对国外技术的引进，应包括来自于本企业以外的所有技术。技术创新活动不局限于企业最终产品的创新--开发新产品，而是更侧重于以提高已有产品质量或附加值为目的的"技术功能a-bb-c：c-d:发达国家技术发展曲线落后国家技术发展曲线技术引进期技术改进期自主研发期资源投入图5.1欠发达国家和地区企业技术创新历程曲线扩大对外科技合作方面。针对河南省提高科技创新能力和加快经济社会发展的战略性问题，扩大科技对外开放，加强同省外、国外的合作,构筑提升该省的创新和科技进步平台。鼓励国外和省外知名企业、高校、研究机构或国际性、区域性组织在河南省建立研究中心和分支机构,重点支持高新技术企业和高新技术产业开发区开展国际科技合作。为了弥补河南省高层次创新人才的不足,该省应制定优惠政策,广招贤能,吸引外省市和国外优秀人才为该省服务,充分利用外部科技力量弥补河南省创新资源的不足。建立企业技术创新的政策支撑体系为加速河南省高新技术产业发展，中共河南省委、河南省政府发布了《中共河南省委、河南省人民政府关于贯彻〈中共中央、国务院关于加强技术创新，发展高科技，实现产业化的决定〉的实施意见》，构筑了高新技术产业发展的政策支撑体系，从而大大改善了河南省高新技术产业发展的政策法规环境，政府的导向作用进一步加强。但对推动我省国有企业技术创新的政策环境还很不尽人意。企业面临科技力量薄弱、不能有效集聚资金和资源、科技成果转化困难等诸多问题，急须改变现状。为此，我们建议：1）建立和完善促使科技成果转化的政策，加速科技成果的产业化进程在我国现有的技术进步体系中，缺乏对高新技术成果转化的支持环节。应进一步突出鼓励企业成为科技成果转化的主体；进一步突出科技要素的分配，形成推动科技创新和成果转化的动力机制；完善技术成果转化政策的服务体系；促使“产学研”结合成为共享的价值链。应大力培育技术市场中介服务体系，形成多层次、多渠道、全方位的技术成果交易供需网络，促进科技成果商品化、产业化和国际化。尽快组建河南高科技信息网，建立网上项目市场，方便企业和投资者检索；建立河南科技资源信息库，聘请省内科技界、经济界的资深专家组成专家委员会，对高新技术项目进行评审筛选，挑出成熟和有商业潜力的项目，向企业和投资者推荐，提高投资意向，增加配对成功率。2）要注重国有企业技术支撑体系的建立和完善目前，很多国有企业实现了已有的成果转化后，对下一步的技术开发方向往往感到茫然。有鉴于此，政府应对企业及时进行技术指导，并建立专业机构提供此项服务。如南京建立了电子信息技术、生物与医药技术和新材料技术三个技术支持工作站，对中小企业提供技术信息服务并及时反馈，效果很好。国有企业应和其它经济实体共享这部分资源。3）实施政府创新工程。2000年3月，南阳市正式启动了“张仲景医药创新工程”：立足于人文和资源优势，依靠现代科技，推进技术创新，建立中医药教育、科研、种植、加工、营销、诊疗为一体的中医药产业化系统工程。计划用5到8年时间，完善六大体系，建成八项重点工程、十大种植基地，实现中医药产业总产值100亿元，形成新的经济支柱和特色优势产业。三年来，创新工程基础建设已初具规模，被纳入河南省“十五”中医事业发展规划，进入了国家农村中医工作先进市的行列。以南阳张仲景国医国药学院、张仲景研究院为依托的人才培训和研发体系，引进、培养了一批中医药高层次人才和一大批实用型人才。张仲景博物馆改扩建、设立张仲景国医院、整合张仲景医院、新建中药材种植示范园等重点工程取得重大进展。山茱萸、辛夷、天麻、丹参十大中药材供不应求，山茱萸、辛夷花更是占了全国市场的60％和70％以上。4）建设科技发展基地,发挥引导辐射作用。根据河南省经济和科技发展战略需要,各级政府应集中有限资源,优化局部环境,建设各类科技发展基地,加强高新技术产业开发区建设,加快重点实验室、高新农业试验示范园区、大学科技园、软件园等具有战略意义的基础设施建设步伐,充分发挥其引导辐射能力。5）面向省定骨干企业安排重大科技攻关项目，为国有企业改革和发展提供有力的技术支撑。据对许继集团等20家国有企业2002年度承担的科技攻关项目统计，当年共投入科技三项费用625万元，攻关项目成果应用于生产中后，实现销售收入2．85亿元，利税5780万元。由安阳钢铁集团有限公司承担的“优质特种线材生产关键技术研究”攻关项目，2002年为安钢新增产值6亿元，利税1．37亿元，利润0．92亿元。.6）抓好大中型企业“一站两中心”建设,增强企业技术研发能力。在建立以企业为主体的技术创新体系中,我们已探讨出一条富有中国特色的工作思路,即通过加强“一站两中心”推进以企业为主体的技术创新体系建设。“一站”是指企业博士后工作站,“两个中心”是指企业技术中心和企业博士后技术创新中心。设立企业博士后技术创新中心,使博士后资源配置向企业倾斜,这是增强企业技术研发能力的一大创举,通过这种方式,企业能够更好地利用大学与科研院所的智力资源,以及博士后流动站多、科研实力强的优势,有效弥补企业博士后工作站审批较为困难,企业实施技术创新活动中科技人力资源不足的问题,从而增强了企业与上游知识源———大学和科研院所的联系形成一个较为紧密的链结和集合体。用制度创新保证技术创新.河南经济要发展,必须科技先行.但这不是一件简单的生产发展,要通过政府、科研单位、企业等共同努力,互相支持,才能达到。这就要首先开展制度创新，制度创新是技术创新的必要前提。必须把技术创新与制度创新并重，加快制度创新的步伐：首先，要解决政企分开的问题。地方政府要变直接干预为间接服务，主要承担提供政策规范市场，完善执法等宏观职能，为企业技术创新营造良好的外部环境。因此要以改革发展为契机,以制度创新为指导,形成一种政策调控、间接干预和优质服务体系,给科研单位、企业部门提供一个“公平、公正、公开”的发展空间,以期解决诸如风险融资、中介服务、产学研合作,信息支持、产业空间布局等问题.通过制度创新、政策创新,调动广大科技研究人员的积极性和创造性,激发科技创新活力。其次，要加快企业的制度创新。通过科学选择改制形式，严格产权界定和股权设置，推进产权结构的合理化和多元化，形成企业追求技术创新的利益驱动和风险约束机制，真正确立起企业作为技术投资研究开发利益分配的主体地位。目前各级政府应将自己在创新体系中的主要职能着眼于优化创新环境方面。首先,各级政府要认真贯彻落实《中共河南省委、河南省人民政府关于贯彻“中共中央、国务院关于加强技术创新,发展高科技、实现产业化的决定”的实施意见》等有关政策,探索研究新的科技扶持政策,包括投入政策、创新政策、成果转化、科技培训及科技人才政策等,优化创新政策环境。其次,加强科技法制建设,规范创新行为。在不断完善地方现有科技法规的基础上,争取尽快制定和实施《河南省技术创新条例》、《河南科技投入条例》等地方性法规,逐步形成该省比较完善的科技法规体系,将科技发展和技术创新纳入法制化轨道,使创新活动有章可循、有法可依、健康发展。建立健全多投资渠道和科技投入体系。技术创新是一个长时期的系统工程，它包括研发、实验、投入产品和推广，需要大量的资金。因此拓宽融资渠道，提供融资支持是进行技术创新的必须条件之一。除了引导和鼓励企业增加科技投入和鼓励金融机构扩大科技贷款规模外，最重要的是尽快建立风险投资体制。风险投资对加速科技成果转化,促进高新科技产业化,尤其对推动我省国企科技进步意义重大。目前,河南省已建立了河南金犁风险投资公司等几家从事风险投资的机构,标志着河南省的风险投资对高新技术的扶植已迈出了可喜的一大步。但是,全省的风险投资活动仍然处于一种小规模、低水平、低效率的发展状态,远远跟不上形势发展的需要。河南的风险投资事业有待进一步的发展壮大，增加对国有企业的“关注”我们认为，河南风险投资基金的发展方向是建立市场主导性机制,其特征是风险投资的资金来源主要由资本市场提供,在投资人、基金管理人、风险企业之间形成一种相互依赖、相互制约的市场机制。整体发展途径是沿着从政府资金为主引导到社会资金为主导的轨道,在发展中结合我省实际,与有关改革进程相一致,渐进发展。在现阶段,我省应建立在政府导向下多元主体互补的政府、市场混合型模式,最终过渡到以社会资金为主体的模式。建立政策性风险投资基金与商业性风险投资基金并举的风险投资基金体系。风险投资具有投向相对集中、期限长、流动性差、投资者难以获得充分的公开信息等特点。风险投资基金需要通过特定的制度安排,才能解决由于信息不对称所引起的道德风险问题,规避投资风险,增加投资收益。美国风险投资基金的实践表明,只有私营的商业性风险投资基金的盈亏与投资项目的成败息息相关,才会有动力在企业治理结构中发挥较大作用,从而有利于风险企业的发展和基金获得理想的回报。但在我省风险投资基金发展初期,仍需发挥政府的身体力行对社会资金的引导作用。具体而言,可以考虑成立两种类型的风险投资基金:政策性风险投资基金与商业性风险投资基金。两者拥有不同的分工,分别对处于不同发展阶段的风险企业进行投资。政策性风险投资基金作为市场的启动者,主要对处于种子期和风险期的风险企业投资,而商业性风险投资基金主要针对处于成长期的风险企业。国有资本与民间资本在一个统一的市场制度平台上,共同推动风险资本市场的发育成长和风险投资的发展,并随着风险投资业的发展国有资本逐渐淡出。政策性风险投资基金可以以现有的高新技术开发区为依托,由政府财政拨款组建。方式主要有:(1)直接进行风险投资。即对一些处于种子期和创建期的高新技术企业进行直接投资。这类投资风险大,其他风险投资主体不愿进行投资,但其社会溢出效益大,政府以较小的投入即可以取得较好的社会效益。但这类投资也要遵循风险与收益对称的原则,即国家不是无条件投资,而是以股权的方式进行投资,且这种投资不以获取超额利润为目的,因而必须规定一个界限,在股权增值超过一定比例后,国有股权必须退出,再来资助其他项目。(2)债务融资。即向风险企业提供长期性的优惠贷款。(3)信用担保。政府可对风险企业的融资活动提供一定比例的融资担保,也可对其风险太高的投资提供一定比例的损失保证。(4)参股商业性风险投资基金,为其提供种子基金,从而提高商业性风险投资基金的信誉,对民间资本起到示范和引导作用。独立的商业性风险投资基金作为一种“集合投资,专家理财,风险分散”的现代风险投资方式,可以使高新技术产业的高风险与高收益得到有效平衡,从而为高新技术企业提供风险资本。这类基金由商业银行、证券公司、保险机构、养老基金、个人和家庭以及其他机构投资者出资成立。它在性质上属于一种民间资本,以获取高额回报率为惟一目的,其投资对象主要是有一定风险的处于成长期或扩张期的风险企业。这类基金为条件所限,短期内不可能成为主导模式,但却是河南省未来风险投资基金的发展方向。河南风险投资基金的组织形式应以公司制为主,并逐步向有限合伙制过渡。对于风险投资这一特殊行业,从有利于实现投资者利益最大化这一投资目标的角度来看,有限合伙制具有很大的优越性,它可以将激励机制与约束机制完美结合在一起,但是,对于目前尚处于起步阶段的河南省风险投资业来说,市场机制的不完善与风险投资专家人才的匮乏是不争的事实。如果采取合伙制方式组建风险投资基金,可能对于基金管理人缺乏有效的制度性监督约束机制,使投资者的利益得不到切实有效的保障。因此,采取集体承担风险与责任的公司制组织形式,通过公司董事会必要的监督为建立健全基金所有权对基金经营权的有效约束,是当前产权约束机制不健全、全社会普遍缺乏竞争压力条件下的最优选择。因此,在风险投资基金的试点和初期发展阶段,应当以公司制为主设立和运作,但可以借鉴合伙制风险投资基金的某些制度设计。基金的发起人和管理人应以风险投资公司为主。由风险投资公司参与发起设立并管理风险投资基金,主要出于以下三方面考虑:(1)现有的风险投资公司在运作中已经摸索了一些投资与管理经验;(2)可以使风险投资公司由于在基金中的投资而对其形成利益约束;(3)由于风险投资公司处于风险企业接触的第一线,可以及时把握行业动态,有利于合理选择设立基金的时机和规模。4.风险投资基金的募集方式应以私募为主。风险投资不仅周期长,而且风险大,许多创业投资在投资初期阶段很难见到效益,甚至亏损。因此,在欧美国家,风险投资基金基本上以私募方式募集资金。在我国,风险投资还是一个新兴产业,居民的风险意识虽然不断加强,但一时还难以承受较大的风险,对风险投资的认识、了解和接受还需要一个过程。所