哲学思想企业文化推行方案

惠利普智能科技（中山）有限责任公司

哲学思想企业文化建设方案企业文化综述导读企业文化结构企业文化定义文化建设必要性企业文化作用企业文化现状分析文化建设指导思想实施方案与计划先进企业文化模式借鉴内外部成因分析企业文化现状企业文化建设存在的问题指导原则经营理念价值观体系行为准则工作目标实施方案持续推行企业文化的定义员工习惯性的思考问题的方式是什么？例如稻盛哲学：作为人，何为正确？

思维方式企业的核心价值观是什么？例如：京瓷公司的价值观为：企业共有，人人有责，大家都是企业的老板！价值观念员工采取行动的自我指导的原则是什么？例如京瓷哲学就是

：自燃及燃他及人与人之间自觉和谐的关系行为规范和准则公司的经营理念是什么？例如：惠利普公司的经营理念是：自利利他

共铸永基！共同意识共同的价值观是企业文化的核心，为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员共同遵循的价值观念、共同意识、思维方式、行为规范及准则的总和企业文化的结构精神层文化企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，为物质层和制度层提供思想基础。精神层物质层制度层制度层文化对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，约束和规范物质层文化和精神层文化的建设，在精神幸福与物质幸福的两者之间就像一个天平起到承接作用！企业创造价值，满足员工的物质层追求，是形成精神层文化和制度层文化的前提条件，也是基础。包括员工薪酬、生活、企业形象、企业标识、厂歌、及内刊等文化传播途径与网络，都是企业文化的外在表现和载体。企业文化分为物质层、制度层及精神层，三个层次紧密联系，相互作用激励作用凝聚作用约束作用协调作用美化作用企业文化的六大作用导向作用潜移默化的使公司的员工接受共同价值观，把思想、行为引导到实现企业目标（企业共有）上来。企业使命和经营理念是良好的激励标尺。人全员产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体的认同感和归属感。公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式，持续性的对思想和行为进行润物细无声的影响。协调内部员工之间、部门之间的关系，非常和谐，才能更好的完成工作目标；协调企业和社会的关系，实现社会、企业和员工（包括股东）的“三赢”结果！优秀的企业文化，不仅能美化工作环境，还美化工作本身，激发员工的求知、求美、求乐、求新的愿望，并得到满足！评价企业文化建设的五大要因企业员工公司客户政府与社会协力与供方同行业员工，是企业的基石。员工对于自己企业的评价，就是企业的生命。没有真正意义上的差的员工，只有差的企业文化。员工的觉悟低或心态不好都应归结为企业责任对于任何一个企业，“客户是上帝”已经是共识。但是，这里说的上帝，是指客户对我们的认可程度甚至不可或缺性。只有客户认同了我们的文化，才是最稳固的合作政府与社会，企业的外在载体。优越的企业文化，是企业可以保持与之关系和谐和大力的扶持前提。作为我们的合作伙伴，在追随我们的过程中，他们得到了什么？他们的前景跟我们的发展是否息息相关？所有的协力供方如何评价我们的企业？虽说没有竞争，就没有进步。与其跟同行的竞争，不如想着如何引领行业-------更遑论通常情况下的恶性竞争！唯有同行都对我们仰望观止，才能没有对手，没有竞争！哲学思想文化建设必要性之一：

适应规范化管理的需要哲学思想企业文化管理制度柔性管理，侧重人性化刚性管理，侧重理性化以人为本，激发人的自我控制和主观能动性对人的行为进行外部控制，被动式，给人压力感积极的企业文化是企业制度的有益补充合理的企业制度推动企业文化的良性发展从管理哲学的角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理模式。公司推行哲学思想企业文化建设，可以结合当代先进管理思想和策略，为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，作为制度体系的必要补充，两者互为作用，相得益彰，使管理更加规范化。管理性质管理方式相互关系哲学思想文化建设必要性之二：适应新的竞争环境的需要3.前面两项表面看起来与目前公司要推行的打造属于惠利普自己的哲学思想企业文化没有直接的关系，实则不然----一个没有属于自己特色文化的企业，就等于没有灵魂，何谈竞争？何谈创新？文化制胜培育员工的竞争意识、市场意识，增强危机感；强化“企业共有”意识，在企业共同价值观的引导下，给人以信任、荣誉和激励，激发员工工作热情，提高生产效率；依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入、发挥内部人才潜能、提升员工素质，是公司形成核心竞争优势的关键。1、作为配套家电市场依赖型行业，随着信息化社会的到来，围绕着人居、家居类生活电器智能技术要求也相应的逐步提高，我们惠利普也必须不停创新，生产自主品牌终端产品！制胜法宝创新制胜成本制胜文化制胜2、目前市场竞争趋势逐步趋于利润越来越透明，成本越来越提高，加上同行之间再打价格战，势必进一步加剧市场竞争。在此前提下，谁的成本控制做的好，谁才能继续生存！哲学思想文化建设必要性之三：适应企业未来发展战略的需要企业必须得有文化。企业文化是为企业发展战略服务的，这是中心思想，有什么样的战略定位就需要有什么样的企业文化；文化战略企业文化建设的战略定位一个中心两个目标一、为员工创造双幸福；二、为社会的发展和人类的进步做贡献！管理战略管理理念组织行动标准化，制度化，信息化，人性化，以人为本，真正的、深入的关怀、尊重员工，呼吁员工“文化觉醒”！发扬团队合作、企业共有的无私精神

，倡导爱岗、敬业，激发积极性，定期组织哲学共有的思想学习与考评活动；哲学思想文化建设必要性之三：适应企业未来发展战略的需要企业文化建设的战略定位发展战略一体两跨三高三低1、一体多元，全力打造惠利普集团化公司；2、跨地区建厂（合肥）、跨行业（水家电）；1、采用高技术、使用高技术人才、实现高增长；2、投入低成本、保持低风险、秉承低姿态。三化三端1、市场国际化：立足国内现有行业和客户，放眼世界，实现跨地区发展，加强与深圳龙德陈总的外贸合作；2、业务多元化：立足微电机事业，进入新兴产业实现跨行业发展；3、运营资本化：产品运营与资本运营相结合，实现企业高速成长

；A.合作高端行业：要定位的行业，必须具备高度，小打小闹的事情我们不搞；B.结盟前端伙伴：融资也罢合作也罢，必须找有技术含量、可以引领行业走在行业前端的协力单位；C、打造“云端”产业：如今的传统制造行业变成“滞造”了，未来的制造行业已经可以称之为“智造”了，云端技术，已经广泛应用了！因此，我们的企业战略定位，也必须可以与未来趋势接轨！哲学思想文化建设必要性之四：解决目前存在的管理问题，培育公司内部和谐的氛围，平和的心态公司经过近三十年的发展，企业经营逐步走稳，并取得了较好的经营业绩，但现在还远远不够，不值得沾沾自喜。在现在的一点成绩面前管理上还滋生了诸多不良的风气。这些不良风气严重影响了企业的文化建设和进一步发展！企业文化建设主要障碍点首先要把每个管理人员的岗位职责明确了，定位了，能量化的就量化，不能量化的就细化（已经在进行），在公司近年来管理高层异动不稳的情况下，大多数人“各扫门前雪”，明明看到问题，明哲保身，事不关己高高挂起；8月份建立监督稽核机制与组织，由总经办牵头，财务配合，小文执行，定期对公司的所有采购购买环节进行稽核监督，由管理部、商务部提交所有供应商资料，稽核组负责对供应商进行调查，评估，然后定点采购。被指定的供应商报价一律实行联动报价的原则，且必须提供报价标准。采购员只是采购跟单，没有任何的定价权和定购权，议价有需求部门专业人员进行。杜绝有人利用职务之便以权谋私，侵占公司财产，以正风气；质量体系：8月份开始，有总经办牵头品质部配合，率先对所有质量管理体系文件捋一遍，程序文件、作业指导书及流程等与实际不符的，和实际运行中有缺失，无规范的，马上改马上建，管理部然后成立一个文控室，计划配置一个有ISO内审员资质的文控人员，对公司的整个管理体系和质量体系持续不断地进行验证，改善和推行。以上两个亟待解决的问题已经在规划和进行，目标是9月份完成成本控制，体系50%以上！1.本位意识3.“浑水摸鱼”……2.职责不明哲学思想文化建设必要性之四：解决目前存在的管理问题，培育公司内部员工热爱学习的良好氛围！企业文化建设主要障碍点管理体系之组织架构：管理部已经将公司的各部门组织架构发到董事长待审核，新的组织架构是经过整个经营层讨论决定的；管理体系之岗位职责：管理部已经将公司的各部门各岗位的岗位职责发到董事长待审核，新的岗位职责是经过与各个部门负责人讨论决定的，进行了大量的量化和细化，待董事长审核后与各部门负责人讨论，修订，发行，执行；培训与考核系统：8月份开始，管理部负责主导，建立公司系统的培训资料，从员工入职，到就餐住宿，到岗前操作培训，到规章制度，到企业文化等等等等。培训系统完成后，有管理部配合各部门，制定年度培训计划，制定培训课程的考核内容，固定组织知识、技能GRR大比拼！公司以前不能正确定位企业文化建设在企业管理中的作用，且没有解决企业文化建设的领导机制。这个问题与企业文化的定位问题直接相关。目前公司大部分与企业文化建设有关的工作是空着的，企业的经营层参与程度不够，没有紧紧围绕大家都是企业经营管理者的这个中心思想开展。以上三个亟待解决的问题，已经在规划和进行，除已经备注的项目，预计9月份全部完成！1.组织架构2.岗位职责3.培训与考核系统………哲学思想文化建设必要性之五：实现公司员工（全员）双幸福被认同感社会社交安全感生存需求自我实现

公司员工目前已经满足了生存和安全感层次（物质）的需要，现在处于追求社交、自尊和自我实现（精神）的层次调查显示：公司员工对收入水平基本满意的占多数，物质需求已经得到基本的满足，因此我们要开始引导员工追求精神幸福和价值实现的需求，让员工充分发挥才能，因此受到尊重和理解！人类的五个基本需求成功企业的企业文化案例分享一:海尔文化

海尔价值观：“敬业报国，追求卓越”“海尔真诚到永远”质量理念：“有缺陷的产品是废品”兼并理念：“吃休克鱼、用文化激活休克鱼”市场扩张理念：“东方亮了、再亮西方”营销理念：“首先卖信誉、其次卖产品”人才理念：“人人是人才，赛马不相马”售后服务理念：“用户永远是对的”“把用户的烦恼降到零”国际市场战略：“先难后易，先创名牌，后创汇”科研开发理念：“用户的难题就是我们开发的课题”“要干就干最好的”企业口号：“个人生涯计划与海尔事业规划的统一”成功企业的企业文化案例二：京瓷哲学首先员工是基础，员工是基石，其次才有公司这个“平台”，平台，人人共有，人人共建，人人共享！从单纯的企业管理科学到经营哲学从利己到利他从企业管理科学到拯救人类和社会的哲学借鉴京瓷哲学，打造惠利普特色哲学思想企业文化，让稻盛哲学思想成为引导惠利普走向更加辉煌的最具威力的致胜武器！企业文化综述导读内外部影响分析企业文化现状企业文化建设存在的问题企业文化现状分析文化建设指导思想实施方案与计划公司企业文化现状的分析—内外部因素国内民营企业大环境高层异动管理混乱哲学思想推行不彻底缺乏专业的执行者和团队影响公司企业文化建设主要因素外部因素内部因素企业战略定位客户及合作伙伴的同步性影响一、以哲学思想打造企业文化建设可能产生的两种极端影响正面影响负面影响忠诚、友爱、正直、诚信、以人为本唯上观念管理魄力欠缺及缺乏创造性，管理僵化；营造一个情感和谐的文化氛围一团和气，大家都是好好先生客户关系依赖社会关系，削弱创新自主能力处事不偏不倚，调和矛盾态度暧昧，不解决矛盾削弱决断力、魄力和进取精神促使内部关系和谐，戒除贪念，天下为公久而久之，恐缺乏进取心和忧患意识、危机意识重视德政感化，人文关怀取得最终的和谐得过且过，无所作为，生产力下降忠孝仁义礼智信侧重人性知足常乐中庸之道无为而治影响二、最高领导者的风格=公司管理风格专制型领导者民主型领导者比如初期的领导风格有点儿是家长作风，集权和一言堂；领导意志成为员工的最高行动榜样；领导风格更倾向于民主决策，分级管理，适当授权，不必凡事请示，凡事汇报；提倡人文关怀、哲学思想和无限包容精神，怀慈悲心；工作气氛相对轻松和谐，且员工的工作积极性、自主性较高。过渡影响三、高层变动频繁，组织架构不断调整，形成的“动荡”局面严重影响企业文化建设公司自1992年建厂以来，经历过N次领导班子的更换，每高层更替，势必对原有架构有所冲击，不能稳定便无法安心，不能安心便无法沉淀下来，现在，可以说已经到了企业下一步将要如何走下去的关键转折点，必须全力以赴的进行企业文化建设！一方面，从上到下都养成一种固定的心理习惯和共识了，久而久之，那就是------谁来都是走，就看何时走，无所适从，也无需适从！另一方面，不同的领导带来不同的管理风格，人心难以统一，始终处在一个徘徊观望的混乱局面，影响了企业的稳定与发展的进程。影响四、企业文化建设的三个关键性层面精神文化制度文化物质文化企业哲学价值观经营理念经营宗旨企业精神管理制度运作方式

激励机制组织结构基础建设硬件设施薪酬水平物质文化制度文化精神文化

文化交流网络、途径不够健全，没有内部文化栏和交流刊物；

需要进一步强化公司标识、标准字、标准色，全面建立统一的有关企业文化的具有视觉冲击力的等直观的载体；影响五、目前缺乏在企业文化建设方面系统组织

缺乏系统完善的哲学思想企业文化建设培训体系，考核体系和强大的推行建设团队；

全面推行稻盛和夫哲学共有的企业文化建设的同时，在公司范围内同步进行佛学思想，佛家精神，佛教经典的普及和推广，佛学故事可以感化人，佛学思想可以陶冶人，最起码，佛像的庄严肃穆，慈悲祥和的氛围，可以让一个人瞬间安静下来，恭敬起来，心存敬畏。在制度层面上，公司部分制度体系不完善、不系统、不规范目前公司有的制度存在一些盲点和死区，例如公司的报废审批制度、流程，行政采购控制程序与流程等；公司目前的体系文件大部分是形同虚设，没有那个部门的实际工作运行中是严格按照程序执行的，尤其是制造车间的生产控制程序；制度体系覆盖面导致公司体系文件可执行性差，缺乏实际指导意义的主要原因就是文件脱离甚至背离实际运作，例如缺乏切实有效的员工绩效考核制度、激励制度、培训学习与考核制度等；缺乏一个具有全局性、系统化而且有专业度高的人或团队从体系入手；制度体系的内容偏重于“物”的管理，而忽视对“人”或“心”的关怀，不符合稻盛哲学思想的“无为而治”的原则；有时候制度有更新，但是无重点，或是非重点。制度体系的执行考核制度流于形式以负激励为主，也与要打造的哲学思想企业文化理念不相符制定考核制度的前提是认为多数人工作是为了满足基本的生存需要，只有金钱才能刺激他们工作。而没有考虑到员工的更高层次的需求。由于当前考核制度大多是采用“减法原则”，看似有效，实际上使员工觉得就是为了“扣钱”！没人愿意多承担责任，缺乏主动性、创造性！那么考核的意义何在？应该通过更多的激励、奖励措施树立正面典型，让员工好的行为得到及时鼓励和肯定，调动其他全员的积极性公公司公司的公司公司考核制度的有效性在精神层面上，公司文化建设仅仅处于起步阶段企业精神企业宗旨经营理念统一的价值观统一的道德标准？？？？？公司刚刚进入战略管理阶段，由于以前未站在战略的高度考虑公司未来企业文化建设问题，缺乏明晰文化发展战略目标；公司内部的价值观缺乏方向性的引导，呈现高度分散状态。暂时无法形成全体员工都共同信守的核心价值观，无法实现价值观共享。由于公司的核心价值观尚未培育成熟，相应的体现核心价值观的企业精神、企业宗旨、企业的最高目标、企业的经营哲学、经营理念以及职业道德也将处于亟待提高改善状态。公司员工参与企业决策的意识淡薄有四成的员工认为他们的合理化建议与改善提案提交给高层领导时可能不会被采纳由于普遍的民营企业的传统偏见所致，员工认为老板就是企业“集权”的意识还比较浓，这是推行哲学共有这一理念的障碍员工对建议被采纳的可能性评价“决策只是上级领导的职权范围”公司过去几年管理过度放权

导致管理问题层出不穷过度放权现象产生的弊端过度放权可能导致决策过程的非规范化，过度放权接受者不具备全面掌握决策的能力和德行，容易产生企业管理的失控；集权导致中间管理层责任和权力不对等，中间管理者会推卸责任权利过于集中在上层，严重影响下属的工作热情和积极性。集权现象产生的原因最高层领导过度授权：直接原因是对管理人员的过分信任（品德和能力），最高层想让管理层得到锻炼，但又缺乏完善的机制来监督、制约其犯错；下属上行下效，加之亦缺乏监管与引导，因此加剧尸位素餐、滋生腐败等管理乱象频发。解决集权问题的出路：使用高素质的人才，建立对权力监督和制约的机制是授权的基础----建立稽核小组，由总经办牵头，文永和配合，公司明确授权。公司内部尚未形成和谐融洽的工作氛围仅有不到半数员工认为公司的工作氛围是和谐融洽的。员工对工作氛围的评价公司内部严重缺乏创新意识“陀螺式”工作状态个人创新意识和能动性公司生产任务重，员工处于“陀螺式”工作状态没有学习没有培训，也没有倡导员工的个人创新意识和主观能动性，也不鼓励员工去勇于挑战风险，承担风险，久而久之，企业陷入一种僵化的管理状态中。目前，公司正面临着一种新的竞争环境——不间断地变革和高度不确定性，管理僵化就意味着慢性自杀。公司内部严重缺乏竞争意识公司员工缺乏你争我赶的干劲，而追求的不过是一种临时性的安定公司大部分员工关心的并不是工作提升，达到什么目标，更不要说企业发展等，而只关心在什么位置，一个月挣多少钱，当然这不是员工的问题由于长期形成的管理积弊，扼杀了公司员工的积极竞争公司也没有实行的竞聘上岗，或者技术比武之类严重缺乏优胜劣汰的机制公司内部严重缺乏危机意识员工普遍感觉不到企业未来发展后劲不足，没有危机意识对过去的成绩沾沾自喜的心理居多“背靠大树好乘凉”的思想弥漫总认为公司家大业大、我这一亩三分地无关大局慢节奏、低效率、按部就班、思维定势的情况比比皆是员工很少有人想：传统步进电机已经非常落后了，公司以后将如何生存？企业文化综述导读指导原则经营理念价值观体系行为准则企业文化现状分析文化建设指导思想实施方案与计划哲学思想企业文化建设的指导原则是“以人为本经济全球化以人为本，系统性、规范性、创新性地建设企业文化知识经济时代企业的发展战略总经办是企业文化建设的主管部门编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划；参与制定企业发展战略；负责员工行为规范的训练及其检查工作；创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序；负责企业形象策划及宣传工作；负责企业《企业文化建设内刊》、宣传栏、黑板报的编办工作；负责企业环境建设与维护检查工作，负责设计张贴公司理念和标语口号；负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作；负责新员工企业文化教育工作；负责组织和外界的文化交流工作。总经办是公司文化建设的规划、检查、执行和管理部门以哲学思想为指导的企业文化建设经营理念稳定的生产经营活动稳定的企业管理团队稳定的生产效益公司是载体，产品的输出和高效稳定的生产是所有的加工制造型企业的基本保障。管理团队的异动和人才的匮乏，是我们目前的一大困境。过去有这样的问题，可以；而今天，就必须得打造惠利普稳固的经营管理团队和人才梯队建设。利润是任何一家公司都在追求也是必须追求的基本目标，但是要秉持公司只是利润暂时管理者的原则，最终还是要奉献于社会。自利利他

共铸永基公司的经营理念需要有三个支撑基础：以哲学思想为指导的企业文化建设的核心价值观第三，完善的推行体系：健全的培训系统，专业的执行团队，丰富的学习交流活动，包括考核与评估系统。第一，推行基础：包括全员的认知程度、主题文化的目视化建设、企业文化建设的团队、进度及预备经费的规划等；第二，最高层的意愿：企业最高管理者的认同度必须高，要把我们要做的事情当做坚定不移的信仰，还必须虔诚-----假信仰或不彻底的信仰都害死人！惠利民生

普亦非凡树立和实现公司核心价值观需有以下三个前提：将最高层的信仰，系统的传播，逐步的渗透，企业共有，惠利民生便指日可待！全员参与，全员认同，相互学习，相互激励，树立榜样，制定目标，甚至计划花钱来推！公司使命“创新改变生活”是我公司2016版员工手册上所描述的。我个人认为应该是“为员工创造精神和物质双幸福的同时，为人类进步和社会发展做贡献！”应该把这一目标作为我们的使命，作为我们企业的最高使命！公司存在的价值和意义公司愿景公司愿景

在本报告的前面已经有详细的列出了要综合评价一个企业，有五个关键性要因：1、员工；2、客户；3、当地政府与社会；4、供方和协力厂商；5、同行业的兄弟单位。

这五者缺一不可，只要每一个评价系统都可以为我们企业点赞的，那么，公司必然获得战略性成功，岂止是受人尊敬而已！做一个受人尊敬的公司

企业精神--持续创新

百折不挠！

求稳怕变，必然使企业丧失活力。要想实现“双跨”，必须善于学习，博采众长，在企业制度、管理方式、技术开发和文化建设等方面勇于创新，创造出具有惠利普特色的一流管理，一流技术，一流产品和积极向上的一流文化，创造中国乃至国际名牌；追求创新要付出不亚于任何人的努力，逆水行舟，不进则退。不能安于现状，不思进取是不负责任的表现。要想实现企业使命的远大目标，首先必须坚持每日一步一个脚印，做好每件事，做好每一天！每日精进

雷厉风行，勇于承担，提倡敢作敢当，拒绝唯唯诺诺；敞开大门，广结善缘，秉持以义取利，奉行以利济世；企业作风正直坦荡，谦卑自律，光明磊落，刚正不阿；廉洁奉公，敬业爱岗，以厂为家，大公无私；职业道德一切从公司实际出发，既不好高鹜远，又紧盯远大目标，扎扎实实，一步一个脚印；在本职岗位上制定明确的职业规划干出实实在在的事业。低调务实公司质量观质量观高标准、精细化、全程监控：高标准：产品质量一定要首先符合客户标准、国家标准和国际标准，做到精益求精，尽善尽美；精细化：研究顾客的细微需求，并加以满足甚至超越客户期望，为客户设计产品，设计成本，走在客户的前面；全程监控：通过完善的质量管理体系，来实现产品从研究开发到物料采购、生产、销售，最终到售后服务的全过程的质量监控。设计质量在先，过程控制为主，最终检验为辅。产品质量是企业的生命公司人才观人才梯队建设崇尚知识，以人为本：企业靠高素质员工发展，优秀人才靠企业立业；两者相互依存，共同进退。育才观：结合公司战略发展的需要，制定各部门各岗位的培训体系，考核文件等，对员工进行有计划的培训，提高员工的基本素质和觉悟，改变不良心态，为员工逐步树立伟大信仰；选才观：面向高校，择优录用，分散到各个部门从基层做起，要求德才兼备，内外并重，既任人唯贤，亦举贤不避亲；用才观：用人不疑，适当授权；鼓励激情高涨，允许犯错再改；留才观：打造企业坚实基础，拓展企业业务，为员工创造可以无限发展的空间，主要用平台和事业留人，而非单纯的加工资！人才是企业可持续发展的不竭资源公司组织行为准则之一----企业建立部门间的监督和制约机制----稽核小组；实行全面成本核算管理，进行成本分析，找出问题，分析原因，采取措施---报价标准，联动报价，定点采购；精细管理降低成本健全岗位职责，保持权责对等，进行适当授权，确保越权可追；高层重点是战略与决策，让管理层放手去干，发现不当方及时干预。适当授权鼓励担当公司充分尊重员工，对任何员工严禁有歧视性的语言和行为；为公司工作的所有员工应该是平等的，不可以有特权阶层；友爱平等相互尊重公司组织行为准则之二----管理团队公司要建立快速、高效的反应机制，以适应未来“双跨”发展；注重过程控制，保证结果正确！效率与效果并重部门之间应团结协作，不能相互推诿；树立内部真诚坦荡的工作氛围，不讲情面，不玩虚伪；团结协作坦诚相待一个团队，只能有一个头头；发号施令的时候，只能有一个声音，绝不能有成多头指挥的混乱局面；一个团队，不管是多少人，都必须步调一致，唯令是从；统一指挥公司组织行为准则之三----机制措施以正面激励为主，以惩罚措施为辅，全面修改现行绩效考核；无论奖励或惩罚，都要及时兑现；年终考评、提薪、升职等与平时激励、考核相结合。即时激励机制既为规范企业员工之组织行为，也为规范企业；在机制建设等方面，做到文件与实际运行相互符合；没有放之四海而皆准的机制，只有需要因地制宜、与时俱进的制度；切实有效上司指令一旦下达必须严格执行，不适用的制度要及时修改；在制度面前人人平等，管理层面应该率先垂范，以身作则；令行禁止公司高层领导的----职业素养作为公司的高层领导团队，根本任务是引领全体员工把企业做强做大，对企业文化建设起主导作用，须具备较高的职业素养有较强的学习能力、组织能力、领导能力和战略规划能力；胸怀博大，平易近人，破除等级观念，与一般员工同吃、同行、同住；崇尚知识，尊重人才，关心员工的利益和长期职业发规划；有强烈的进取心、创新精神和市场意识，保持企业活力；有强烈的责任感，为社会、股东、顾客和员工负责；公司高层的----领导艺术作为公司的高层领导，还要不断地提高自己的领导艺术爱护下属，多加引导，关怀包容，不指责讥讽，不乱发脾气；取信于人，有令必行，有禁必止；处事公正，不因亲疏而有别；善于倾听，听取不同意见，不偏听偏信；以事实为依据，不搞清楚不决断；用人不疑，适当授权。根据部门的职责权限，充分发挥部门负责人作用；以品立身，以德服众。廉洁自律，率行垂范，自觉遵守规章制度。公司全体员工行为准则优秀员工八大行为准则一、以厂为荣，顾全大局；二、全力以赴，不折不扣；三、积极主动，热情洋溢；四、爱岗敬业，忠于职守；五、服从指挥，步调一致；六、学会倾听，善于学习；七、忠诚笃信，感恩公司；八、传播正面能量，杜绝负面情绪待改到后面-公司文化建设中的宣传标语、口号实现两个跨越，创造知名品牌今天工作不努力，明天努力找工作发展文化崇尚知识，以人为本；任人唯贤，内外并重赛马不相马文化人才产品质量是企业的生命/还要建乒乓球室，组织比赛等质量企业文化综述导读建设规划实施办法实施要点企业文化现状分析企业文化建设方案实施建议哲学思想企业文化建设的阶段性规划2017年下半年2017年下半年至2018年2019年……组织和造势准备阶段哲学思想学习培训考核阶段

企业文化建设持续推进维护阶段公司文化建设整体规划第三阶段1、今年8月份，成立企业文化建设领导小组，建立企业文化建设组织架构，董事长亲自挂帅，办公室主任任执行组长，中山工厂设立一个副组长，合肥工厂设立一个副组长，明确企业主要领导者在企业文化建设中的责任；2、班子搭建好后，再明确组织架构内各责任人的具体工作职责，进行分工，以稻盛哲学思想为指导，合肥中山，两翼齐飞；3、8月底经营层首先内部开会，率先激发管理层的学习热情，宣传贯彻稻盛哲学的思想精髓，高层必须统一思想和目标，普及企业文化常识，让中高层管理者理解企业文化的概念、内容、作用；明确企业文化建设在企业管理中的地位与作用；让各管理层明确目前在公司建设统一企业文化的可能性、必要性、紧迫性；了解国内其他成功企业的企业文化建设状况，为我公司全面推行企业文化建设做铺垫！一、组织准备组织和造势准备阶段

企业文化建设持续推进维护阶段哲学思想学习培训考核阶段公司文化建设整体规划第一阶段组织和舆论准备阶段二、舆论准备哲学思想学习培训考核阶段

企业文化建设持续推进维护阶段1、管理部提交方案，制作企业文化建设相关的主题标语，口号，张贴悬挂在公司各个角落，营造全面推行企业文化的强烈的视觉冲击效果；2、组织召开全厂大会，宣布公司全面进入稻盛哲学思想学习活动！！！公司文化建设整体规划第三阶段9月份开始重启3楼培训室，每周至少2次组织内部员工培训学习，每月统一进行培训考核；同时将公司内部所有的稻盛哲学思想书籍统计一下，根据实际需求，订购稻盛哲学书籍，借阅；由管理部负责制订企业文化培训学习计划和进度表，有计划地推行文化培训，9月份之前完成；由管理部负责，9月份完成公司所有人员的考核试卷，边建立文件，边进行企业文化建设和培训。组织和舆论准备阶段哲学思想学习培训考核阶段

企业文化建设持续推进维护阶段全面推进企业文化建设之--先使企业文化生根发芽公司文化建设整体规划第三阶段全面推进企业文化建设之--先组建内部学习培训团队8月份内由管理部组建一个内部培训师团队，内部培训师首先自己深入开展稻盛哲学思想学习，然后边学习，边分享，边培训内部员工，目前暂定人选：蓝总（暂时不能到职），周总，谭周芳，谢乃民，刘泉，张家长，李永太，刘盛恩，李荣才，张宇，郑渺云，高威；内部培训师团队一成立，就组织所有成员到兄弟单位去参观、学习，参加稻盛哲学公开课，然后回公司后再深入开展讨论，学习，然后考核，确保真正深刻理解了稻盛哲学的思想精髓，避免激进推崇，盲目模仿，届时画虎不成反类犬；9月份必须完成内部培训师的考核与正式任命，并颁发内部使用的培训师资格证；公司文化建设整体规划第三阶段

全面推进企业文化建设之--让企业文化可视化8月份管理部提交方案，制作企业文化宣传栏，文化墙，用于张贴和宣传公司的稻盛哲学思想学习和考核情况；包括其他的一些激励措施和奖励情况，让全员都动起来，都积极主动的去参与到企业文化建设中，为哲学共有这个伟大目标奠基；9月份计划每周一的惠利普全厂大会，尝试集体唱国歌，升国旗，以爱国主义歌曲，渲染全员的高涨情感，逐步提高员工的自豪感和集体荣誉的情怀，改变其思想素质和组织行为，长此以往从而转化为对企业的认同感！公司文化建设整体规划第三阶段

全面推进企业文化建设之--建主题，树榜样，搞活动预计9月份开始可以以制造部为主要对象，先组织不加班的拉线或者暂时工作任务不重的拉线，分批学习，然后建立公司内部的学习小组，设立组长分组学习，每组给自己取一个朗朗上口铿锵有力的名字，每个星期固定至少组织两次稻盛哲学思想学习，一个月学习完了进行考试，成绩优异组颁发奖状、荣誉证书、纪念品和激励奖金等组与组之间进行PK，将各个小组集中到一起，各自汇报自己小组的成绩，营造大家良性互动，相互竞赛的良好氛围！通过活动，有部门申报，财务核算成效，直接发放给优秀小组；公司文化建设整体规划第三阶段

全面推进企业文化建设之--建主题，树榜样，搞活动计划9月份开始以制造部生产拉线为主要对象，以月为单位，组织动员所有员工开展劳动竞赛活动，建立一个当月如“产能英雄奖”先进个人，先进班组，颁发奖状、荣誉证书、纪念品和激励奖金等；计划9月份开始以品质部部生产拉线全体QC人员为主要对象，以月为单位，组织动员所有QC人员开展劳动竞赛活动，建立一个当月如“精益求精奖，”先进个人，先进班组，颁发奖状、荣誉证书、纪念品和激励奖金等；计划9月份开始销售与制造、质量两个部门同步，以月为单位，组织动员所有销售人员开展业务竞赛活动，建立一个当月如“业务超额奖”先进个人，颁发奖状、荣誉证书、纪念品和激励奖金等！由于公司目前的企业文化建设的严重缺失，目前我们的员工对于企业文化是没有概念的，因此也不能急于求成，先适量的组织一些简单文化活动，将员工的状态先调动起来。公司文化建设整体规划第二阶段

全面推进企业文化建设之—员工关怀计划工作关怀：一对一，结对子：新入职的员工，车间必须有相同或相近岗位的老员工传帮带，实行新老员工一对一责任制，有车间编制具体标准，带的好的予以奖励，没带好的予以适当的惩罚；管理部按照新员工的规定，定期约谈，切实关怀新员工的工作情况，是否适应新工作新环境？工友关系怎么样？食宿是否能习惯等等？

员工关怀是一项润物细无声的工作，需要我们用发自内心的真诚和感情去关怀和关注大家，尤其是作为公司管理部的管理人员，一声简单的问候，一个信任的眼神都可以成为员工关怀的一部分。我们希望，通过《员工关怀计划》的推进，能够实现企业人人共有的哲学理念，形成惠利普特有的“家”文化氛围！面对面，心交心：要以非常非常谦逊、谦卑、低调的姿态，和非常非常真诚、恳切、关心的态度，与新员工及全员进行沟通，十分清楚准确的了解每一位新员工的性格特质，脾气秉性，真实想法，身体健康，教育背景等等等等；新员工的关怀计划工作关怀：情感关怀：家庭关怀：惠利普，是我家；惠利普，是大家！管理部的（乃至所有管理层）每一位人员必须对每一位惠利普家人的家庭地址，联系方式，家庭结构，社会关系，家庭背景熟记于心，与员工的家庭时刻保持联系和互动，关注员工工作背后的生活，是否有困难，我们能做点什么？公司文化建设整体规划第三阶段

全面推进企业文化建设之—员工关怀计划对入职第一个月的新员工，管理部更改新员工入职流程等相关文件，明确每个星期至少约谈一次，入职第二个月的每半个月一次，入职满3个月的，至少一个月一次与新员工交流沟通，多倾听，多问候，多关心，多记录，多调查，多跟进！全体员工的关怀计划家庭关怀子女篇建议公司内部或和与同行联谊，2018年成立惠利普家人幼儿园或暑假班，将公司内部所有家人的1-5岁的孩子组织到一起，请专业的老师在暑假期间给孩子们培育启蒙国学等基础传统国学；如2018年公司可以成立内部幼儿园或者暑期班，就可以在内部或和与同行联谊，组织各类亲子活动，如少儿绘画大赛、亲子运动赛、

亲子游、《父子大作战》等；公司可根据每一位惠利普家人的工作表现，服务年限及工作岗位等情况，为员工的子女就学问题排忧解难，尽量可以帮助员工解决子女异地就学的问题，如果可以让我们的员工把自己的子女带在身边读书，解决了员工的后顾之忧，那么员工对公司的归属感，认同感，将更加稳固！公司文化建设整体规划第三阶段

全面推进企业文化建设之—员工关怀计划对入职第一个月的新员工，管理部更改新员工入职流程等相关文件，明确每个星期至少约谈一次，入职第二个月的每半个月一次，入职满3个月的，至少一个月一次与新员工交流沟通，多倾听，多问候，多关心，多记录，多调查，多跟进！全体员工的关怀计划家庭关怀父母篇在逢母亲节和父亲节的时候，公司组织、鼓励未婚未育的优秀员工，可以提前30分钟或者是1一个小时下班，给父母去发一个微信，打一个电话，写一个卡片，祝福父母亲，感恩父母的辛劳！管理部将每一位参加父母感恩节日的优秀员工，都拍一些视频，发给其父母，让我们的员工的父母们知道，其子女在惠利普这个大家庭，同样的快乐，平安和幸福；在逢母亲节和父亲节的时候，公司组织、鼓励已婚已育的优秀员工，可以提前30分钟或者是1一个小时下班，给自己的孩子发一个微信，打一个电话，写一个卡片，关心子女学习情况，祝福子女茁壮成长！每个季度组织季度优秀员工进行一次家庭团聚活动，有员工自己决定可以邀请自己的父母或者子女1-2人，由公司承担家人的来回费用，并提供专门的亲情房间，让优秀员工与家人同吃同住3天时间，邀请家人到公司参观工厂和工作环境。公司文化建设整体规划第二阶段

全面推进企业文化建设之—员工关怀计划对入职第一个月的新员工，管理部更改新员工入职流程等相关文件，明确每个星期至少约谈一次，入职第二个月的每半个月一次，入职满3个月的，至少一个月一次与新员工交流沟通，多倾听，多问候，多关心，多记录，多调查，多跟进！全体员工的关怀计划家庭关怀夫妻篇由管理部统计公司所有优秀员工的结婚纪念日极其配偶的联系方式，在其结婚纪念日的日子，有公司代为寄出一个小礼物，一束花，并附温馨的贴士卡片，写上感谢对方和祝福对方的心灵鸡汤；逢情人节（包括我们国家的七月七）的时候组织优秀员工，可以提前30分钟或者是1一个小时下班，给自己的情侣发一个微信，打一个电话，写一个卡片，发一个视频，祝福自己的情侣幸福平安！！由管理部负责统计，公司优秀员工的配偶或情侣的联系方式和生日，每逢优秀员工的生日或者其配偶、情侣生日的时候，公司为其准备一份小礼物，一份蛋糕，和一份祝福；每公司文化建设整体规划第三阶段

全面推进企业文化建设之—员工关怀计划对入职第一个月的新员工，管理部更改新员工入职流程等相关文件，明确每个星期至少约谈一次，入职第二个月的每半个月一次，入职满3个月的，至少一个月一次与新员工交流沟