2023年设备维修保养工作总结

2023年设备维修保养工作总结设备修理保养工作总结1

按“xxxx的总体布署，xx车间年度系统大修从x月xx日全面绽开，至x月xx日全面结束，历时xx天，涉及技改修理项目91项，是x车间建成投产以来第一次大规模修理活动，受到公司高度重视。此次大修根据服务生产、保障生产的原则，以“平安、科技、优质、完备”为主题，x车间在大修指挥部的干脆领导下，干部职工充分发扬“虎狼之师”团队精神，以“挑战极限、勇往直前”的工作姿态同心同德，奋勇拼搏，圆满完成了大修安排。为下半年生产工作的顺当进行奠定了坚实的硬件设施基础，供应了牢靠的设备保障。在这次大修过程中，我们也积累了大量珍贵的设备维护阅历，为以后的大修工作储备了大量可以赖以借鉴的修理案例，修理技术人员通过大修得到了实战熬炼，操作工也籍此对设备的各项技术参数有了进一步的了解。为总结阅历，查找不足，就此次大修任务的完成状况特向公司大修指挥部作总结如下：

一、组织严密、打算充分。

此次大修涉及修理部位多，设备状况困难，参检人员众多。而且正值6、7月份，高温柔阴雨天气频繁，影响平安的不利因素增多。为保证大修安排的顺当实施，全线停车前，x车间在公司大修指挥部的详细指导下，成立了以车间吴洪帅为总指挥、主任助理刘宝林、张运良为副总指挥，设备调度、设备技术员、工艺技术员为主要成员的大修领导小组，全面负责大修过程中的工作协调、现场监管安排落实，并指定平安员、后勤保障人员、宣扬报道员、现场组织负责人，分头负责此次大修中的平安监督、后勤保障、宣扬报道、技术操作。

6月22日夜班起先，x车间全线停车。停车前，就停车后各部位的清理调试和平安防范工作，车间大修领导小组成员提前进入预定现场，进行检查督促、统筹协调，强调清理完一个部位，修理人员进入一个部位，清理工作必需快速、平安、刚好、彻底、不留死角，防止重复清理，影响大修进度。重点清理部位指定专人清理，明确清理标准，规定完成时限，强调留意事项；提前与材料库做好预借沟通，保证清理所需工、器具的准时、完备。提前做好平安防范用具、防暑用品、药品的领取发放，提前做好大修前的宣扬鼓动工作。

为确保大修工作的有序开展、大修实施前，x车间针对项目特点，特地制定了具体的《大修安排》、《大修进度网络图》，责成修理班组对各待修设备实行分工包干，详细到人。对项目修理进度做到修理有显示，实施有方案，完成有汇报，效果有测评。并规定大修期内每天下午16：30召开大修进度讲评会，就当天的工程进度、所遇问题、突发状况做汇总研商，总结讲评。

二、措施得力，开展有序。

针对各项目的修理特点，x车间在大修安排的实施过程中制定了很多相应敏捷的措施，这些措施有效加快了施工进度，保证了修理质量。预漂岗位碱化塔的防腐衬胶清理工作，清理难度大，清理标准高，空间狭窄，不能实施多人同时清理。为加快清理进度，保证清理效果，大修领导小组经过探讨，确定实施倒班清理，x十四小时都有专人不间断施工，经过连续三昼夜的惊慌清理，最终高标准完成了清理工作。蒸球减速机在修理过程中，输出轴十字联轴器由于长期运转，连接紧密，公司现有器具不足以对其实施拆卸，修理领导小组坚决做出确定，将设备运出厂外，利用外部专用器具实施拆卸，保证了按时完成更换重装。

x车间新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附属元件不能实施一次性安装调试。为此，修理领导小组确定实行边施工边安装，双向同步进行的安装策略，到大修结束前，驱动电机、推动器等大型附属设备均己安装完毕。

平安工作是大修期间的工作难点，由于焊接须要，车间内用火点相较平常隧然增多，为确保平安，x车间由孙艳军、张世东两名同志特地负责，实行现场跟踪监督，严查消防隐患。两名同志不分昼夜，分头巡查在大修前线，有效杜绝了平安事故隐患，为大修营造了平安平稳的作业环境。张淑梅、米海霞两同志主动做好防暑物资的领娶库存和发放工作，为大修期间员工的后勤保障任劳任怨，不辞辛苦。宣扬报道人员深化一线收集先进事迹，写下现场报道十余篇，帮助工会制作宣扬用旗帜五面，有效起到了精神激励作用。

三、员工在大修期间顾全大局，精神激昂，协作意识强，涌现出大量先进人物和感人事迹。

由于这次大修x车间是主阵地，一车间修理工受命来到x车间帮助工作后，他们充分体现了顾全大局，不计得失的珍贵精神。在完成任务中，他们高姿态听从上级安排，高标准严格自身，高质量完成任务，为x车间大修工作做出了重要贡献。在大修进行期间，他们还与x车间修理工绽开了主动向上的劳动竞赛，比作风、比进度、比质量，比平安。

技术骨干毫无保留地发挥个人技术特长，在大修工作中充当先锋。x车间设备技术员郭彦君，自身技术过硬，在这次大修中担当车间大修领导小组成员，负责设备检修安排申报、材料领取和加班工时申报等大量繁重工作。6月27日，抄纸机x压部位压辊锥度轴因与配套轴承存在细小出入，为使锥度轴达到参数标准，他放弃休息时间，连续加班三小时，用钢锉实放手工打磨抛光，高质量完成了校正任务。

x车间打包工邹金良、投料工祁金锋、邢焕志三人，从事现任工作前，曾当过设备修理工，当一车间大修工作全面绽开、借调修理返回一车间后，x车间大修由于人员削减，任务明显加重，关键时刻，三人主动请缨重操旧业，当起临时修理工，并主动放弃正常休息时间，加班加点帮助修理开展工作，感动和影响了全部员工。

制浆段备料工和开棉工，担负着大放汽黑液槽的清理工作。6月28日室外温度高达38摄氏度，他们在高温条件下连续在深可及腰的黑液槽内连续奋战一天，毫无怨言。

制浆段修理张德标、于永明、郭宏亮等人，在酷暑条件下，钻进闷热的蒸球内对横向管法兰实施更换，不顾环境恶劣，长时间作业…….

x车间从主任到助理，从大修起先前一天起先，就不谋而合地统一了行动，他们每天都是最先到达修理现场，最终一批离去，对施工项目反复检查、督导，充分体现了干部的先锋模范和标杆表率作用。

可以说，在整个大修期间，x车间广阔干部职工都以实际行动诠释了“虎狼之师”团队精神，没有一个在困难面前退缩，没有一个人在任务面前打折扣、要条件，没有一个人在完成任务中偷工减料，另辟捷径。展示了x车间在团队建设方面的可喜成果。

四、突出大修的科技含量，以效果检验结果，用质量表述成果。

此次大修，虽然距x车间建成投产仅有一年的时间，但原有设备存在的潜在问题在一年的生产运用中己充分暴露出来。为提高设备有效利用率，真正体现物有所用，物有所值，x车间在李总、王总、张总的干脆关怀下，在技改办的帮助下，车间全体干部职工调动集体才智，开展技术攻关，重新审核现用设备利用率，先后确定了实施电机瘦身减型、上浆管道改造、精浆池管道改造、投料分别器喷液管重新设计改造等一系列技改方案，使资源配置更趋合理，生产环境进一步得到改善。

在大修过程中，x车间坚持么总“重走长征路，再过紧日子”的生产经营理念，坚持自己能完成的工作，决不花钱寻求外协。抽料输送机绞龙，完全由x车间修理工依靠车床加工完成，排水进清污工程完全由职工自行完成，3#开棉机风道、风机的安装也完全由x车间修理工自行设计安装。全部这些都节约了大量资金和原材料。

全部这些成果的取得，都离不开公司领导的亲切关怀的指导。李总多次亲临现场，听取修理工作进度报告，就一些现实技术问题同车间干部和一线职工交换看法，提出珍贵的.看法建议；王总和张总长期与一线修理技术人员战斗在一起，为大修工作奔跑协调、创建条件，周总通过不同途径对大修工作表示出亲密关注和高度重视。可以说，假如没有这些公司领导的关切帮助，在短时间内完成这么大的工程量，取得这么好的修理效果，是不行想象的。

在取得可喜成果的同时，我们也应当醒悟地相识到，通过这次年度系统大修，我们的工作也暴露出很多问题和不足，在今后的工作须要引起我们的重视，也提示我们必需下大力气来改正。

一是个别人员缺少集体荣誉感，团队意识差，对待工作缺乏应有的激情，干起事来能拖就拖，能靠就靠，领导在与不在完全两个样。交给的任务完成了，就找个地方躲起来，领导找不到他，他也不会主动找领导；

x是个别班组长组织实力差，对上级支配的任务不知道怎么办，不知道完成到什么标准上，自身表率作用差，干工作不身体力行，只动口不动手，分不清工作主次，不顾及局部全局；

三是少数修理工的专业技能还须进一步加强。同样的工作，不同的人有不同的进度，不同的质量。在以后的工作中，还要加强修理从业人员的技能培训，以期在以后的同类工作有更好的表现；

四是个别人员的平安意识薄弱，在修理现场交叉作业、危急因素比较多的状况下，少数人员完全顾平安员的警示和提示，依旧我行我素，不穿戴防护衣帽，不借助防护用具实施无爱护作业，完全将公司的平安制度当成儿戏；

五是少数人员节约意识不强，能用新的不用旧的，人为造成很多资源奢侈。

上述问题，我们在以后的设备修理工作中要重点克服和解决，力争推动主流，遏制有损公司利益和形象的思想和行为，全面推动x车间建设步伐。

设备修理保养工作总结2

一、今年完成的主要工作总结：

1、完成医疗设备修理保养工作。例如，手术设备、腔镜设备、无影灯、麻醉机、图文工作站等；急救类设备：监护仪、除颤仪、呼吸机、心电图机等；影像类设备：DR、CT、MR、DSA、彩超；内窥镜设备：胃肠镜、支纤镜、鼻咽镜、喉镜、内窥镜摄像主机、内镜清洗工作站等；病理检验类设备：冰冻切片机、组织染色机、分光光度计、荧光PCR等。

2、完成医疗设备质控工作，例如，除颤仪、呼吸机；

3、完成新设备安装工作。例如，MR、CT、彩超、DR等；

4、完成对科室医疗设备培训工作。例如，除颤仪日常检测保养、一体化手术室操作、放射科大型设备日常开关机等。

5、完成放射设备性能检测与辐射防护测试工作；

6、完成设备性能评估及报废工作；

7、完成仪器器具计量检定工作，其中包括强检设备与非强检设备；

二、明年工作展望：

1、加强对设备理论和实践学习，应用于临床科室培训；

2、从科室角度动身，提高创新独创实力，为临床科室解决问题；

3、加强学习院感学问，做好质控管理工作；

4、加强学习行业法律法规，如SOP标准、YY标准、GBZ标准等，规范流程。

设备修理保养工作总结3

转瞬20xx年即将过去了，一年来，我积累了丰富的工作阅历，我们的检修行业充溢着竞争，只有更好的服务看法，更好的技术水平，才能在同行中领先，但这些必需从每个员工做起。我们在工作中，在把个人技能提升的同时，应当有以人为本的意识，把事想在别人前面，把事做在别人前面，这样才会在竞争中抢占先机，在检修时，车间对平安防护方面做的比较全面，使我在检修时有很大的平安感，在技术方面我们电气区域也组织过多次的培训学习，每次设备出现不常见的故障时，都会组织探讨分析，从而提升个人技能水平，确保在次出现类似故障时，能很快的，很好的，把故障处理，为确保平安生产，更好的把工作做好。

一年来，在工作中只要遇到不懂的问题时，我会刚好的查看资料，并像甲方技术人员求问，再加上我抓住每一个可以熬炼自己的机会，将书本上面的学问应用到实际操作中去，驾驭了肯定的作业技能。如；大包回转系统的检修，中包车的检修，大包电气滑环的更换，大中包称重的修理，结晶器振动系统的更换及日常维护，扇形段传动系统的检修，变频器日常维护及参数设置，三相异步电动机的检修及下线修复保养，火焰切割机修理及更换，气动调整阀的校验，xxx的外部接线及维护，等，在检修时我们肯定要细心，比如我们在检修编码器过程中，在紧端子时肯定要细心，要限制好紧线的力度，因为编码器的接线为xx平方毫米，特殊的细，假如用力过大就会伤到导线皮层，看似不大重要的一个细微环节，假如电机连续长时间运行，应为电机的振动影响，渐渐的导线就可能会断，若我们铸机的几个重要部位的编码器故障，则可能会对设备带来很大的损害，所以我们在检修时肯定要对设备负责，对自己负责，检修时肯定要细心。

作为一名检修电工，我觉得在检修时我们肯定要牢记一下三点：1.实行公司上级文件精神，提高自我用电意识，增加自我责任心。要做到三不损害，即，不损害自己，不损害他人，不被他人损害。平安交底肯定要落实到位，检修作业时必需两人以上，停电挂牌，三方确认肯定要到位，要做到不确认不开工。

自年月份我任职三班电气班长以来，在这八个月里我班未发生过一起平安事故，我班严格执行三班运行管理规定，我班人员的技能水平在日常的检修与多次的培训中，得到了很大的.提升，使我班人员在设备出现故障时，能在最短的时间里解除。

在年里我们连铸机因为电仪缘由出现了多次影响生产事故，xx月xx日晚，8#机检修，在更换11段外弧接触器时，因为施完工后没有细致确认，导致xxxv串如xxv模块，将本体plc部分模块烧毁，此事故虽然不是我们班造成，但此事故是个典型的例子，反映了我们在检修时还存在着很大的缺陷，检修时施工人无责任心，没有进行三方确认，我们班组对事故进行了全班学习，以提高我班组人员的责任心，我全力要求我班人员在检修时对设备负责，对自己的工作负责，万不行马虎大意，以免造成不必要的损失，以保证工作的正常有序的运行。

尽管在我工作的一年里，我向自己的目标迈进了一大步，可是我依旧看到自己还有许多的不足，理论水平的欠缺，思索问题有时过于草率，想的不够周全，都是我在新的一年里须要努力的方向，在20xx年里我会吸取xx年里的阅历教训，把自己的工作做的更好。使我们的设备更加的稳定。我会总结20xx年里出现的一些不常见的故障，组织全班人员进行学习。从而提升班组的整体检修实力，综合20xx年里发生的一些平安事故，进行学习。

设备修理保养工作总结4

20xx年结束了，回首这一年，我们车间的收获有太多太多。伴随着公司的成长与发展，我们也在不停的进步；特殊是在公司领导的指导和帮助下，我们对设备维护与管理的水平也上了一个台阶。有领导的关怀和支持，我们车间攻坚克难，全年工作顺当，下面就本车间全年的工作，做如下总结。

一、设备管理方面

1、我们的人员每天对设备的修理作业进行记录，每周收集各班组设备巡查记录，刚好全面驾驭设备运行状态，做好备品备件工作，同时制定或支配相应的技改、修理和保养安排。如：炉内翻渣堵料管现象，在各领导的指导下，我们对料管进一步技术改造，胜利解决了这一老大难问题，避开每个月都停炉打料管，造成不必要的停电，为生产节约了珍贵的时间。就炉盖长期电压高，易漏电打弧，影响了正常生产，也损坏了设备，我们依据电炉工况，在料管、导电铜管、烟道、电极导向装置、压放系统等做了有效的绝缘，现在电炉打弧现象明显削减。

2、刚好正确处理设备突发事务（重大设备故障），部门协调，人员调度，组织抢修，同时分析缘由，总结阅历，目标是削减甚至消退因设备缘由儿引起的电炉分闸现象。

二、设备修理方面

1、对设备出现故障能够快速的作出反应，仔细分析故障，快速解除故障，从没出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，支配停机时间组织大修；协作生产部门提出的各项以往累积的老毛病，落实整改到位，以满意工艺、生产、平安要求，提高设备的运用效益和平安性能。

2、对一些修理设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者供应样品，协作外协单位按质按时完成。

3、今年我们修理的项目有许多，几次炉盖坍塌，我们的人员在炉盖高温下抢修制作模板，经轮翻上阵，每次都提早完工，为炉盖浇筑争取时间，使电炉正常送电生产。炉南面出铁口漏铁事故，造成两辆钢包车烧坏，被卡在轨道上，经全体机修人员无日无夜的奋战下，拉出了钢包车，修复了轨道等一系列工作。

三、各班组风采

今年机修车间“合二为一”，有效的.利用了人力资源，在厂长和主管厂长的干脆领导下，有针对性的对全场设备做了测评，成立了七个精英班组。

1、上配料修理班：他们在静默的耕耘者我们的上配料系统，在这一年里，依据设备运转状况改进不合理之处，使我们的上配料系统顺畅的运转，；面临长期破损维护的加湿机，在领导的指导下，生产效率比旧设备翻了一翻，人员的操作削减了一倍。

2、大窑修理班：他们为电炉源源不断的供应炉料，无一差错。

3、电炉修理班：他们每次在电炉大小检修都冲锋在前，无惧高温酷暑，炉盖绝缘更换、新料管安装、下料阀修理等工作他们是大功臣；平常协作炉前工作，电炉的正常生产，他们功不行没。

4、液压气动班：他们每天在“奔波”，维护着我们的液压气动设备，电极升降缸的绝缘油管改接、抱闸修理、走油路，接气管。矿热炉、回转干燥窑、配料，全场都是他们的身影。

5、焊工班：他们是一个焊接手法超群的团队，在炉料管自身设备密封设计不足的条件下，又在高温、高空、高粉尘的条件下，完成了密封焊接任务及炉大面积的炉盖吊挂件的组对焊接；他们争分夺秒，每次都提前完成领导交予的大量焊接任务。

6、综合班：他们兢兢业业，维护着立磨和布袋除尘，使煤粉能正常供应；在没有阅历的状况下，很胜利的地根据领导的思路完备的跟换了磨机磨套。

7、电极壳班：他们静默的完成加糊工作，无论电极消耗如何，他们总能精确有序的完成工作。

四、学习提升

我们车间以“人”为本，以增加员工个人综合素养、及职业技能为本。这一年里，在领导们的细心支配下，给了我们车间员工许多的学习机会。这让我们对我们的生产工艺有了进一步的了解，为以后的修理能得心应手。

五、平安工作

回顾今年，我们厂相对其他同类型厂，发生的平安事故是较少的，我们车秉承公司6s管理制度，主动开展工作，把平安放在第一位，在几个月的酷热条件下，我们刚好预防中暑，也因此没有高温引起的事故。我们将钳工、焊工操作规程装贴在每个班组的休息室内，便利班组学习，预防事故。在平安生产上我们车间虽然取得了一些成果，但我们会戒骄戒躁，接着把平安生产放在首位，真正做到“平安生产，预防为主，综合治理”。

总结全年，我们机修车间上下同心同德，在各方面都取得了肯定的成果，也得到了上级领导的充分确定。我们会接着加倍努力，保障设备正常有序的运行，顺当生产。寒冷的冬季不会扑灭我们工作的热忱，我们会接着发扬优点，弥补不足，不断终结，不断进步。把我们的车间建设成一只极具战斗力的队伍，为公司的不断发展做贡献。

设备修理保养工作总结5

一、平安管理的有效措施及存在的主要问题

20xx年上半年，设备修理中心三厂及其下属各修理车间对以前在平安管理方面存在的问题进行了仔细分析，同时在深化探讨的基础上提出整改方案并且进行了实施，有效地保障了员工的生命平安，取得了良好的效果。

1）车间各工作任务危急源再辨识及限制

设备修理中心三厂共有11个修理车间。各修理车间仔细开展各项工作任务的危急源再辨识工作，并针对其严峻程度实行有效的限制措施，确保了各项工作任务的平安。

我厂依据本厂的实际状况，组织厂领导、管理人员、班组长、技术人员和职工代表辨识小组，对可能造成人员伤亡、疾病、财产损失和工作环境破坏的根源或状态进行辨识。加强了重点环节的危急因素辨识和风险评估，2月三厂组织各级平安管理人员针对20项工作任务的193条危急源进行了再辨识、再评估活动，共辨识出新增危急源6条、需修改的危急源5条，对15项新增工作任务进行了风险评估活动，共辨识出新增危急源112条。根据公司要求和中心安排，危急源辨识完后，四月份三厂对管理对象进行全面梳理，并对新辨识出的和需修改的管理对象进行提炼，共新增和修改了19各管理对象。

2）“三违”现象分析及对策

20xx年上半年设备修理中心三厂从各项修理工作任务对员工的素养、行为、环境、设施及管理进行了分析探讨，提出检察以人为本，完善各项管理制度等主要对策，取得了良好的效果。

扼制“三违”现象发生的`主要对策是：

a、坚持以人为本，夯实平安基础。针对我厂员工素养较低特殊是操作技能较低的实际，加大员工培训力度，使员工达到“知、会、懂、能”，真正明白“应当怎么干”；加大平安教化力度，使员工真正相识到违章作业对企业、家庭和个人的危害性，把遵章守纪、按章作业转化为自觉行动，从被动要员工平安变为员工主动“我要平安，我必需平安”；加大平安管理力度，以“执法必严，违法必纠”精神查处各种违章现象；擅长用人，把合适的人支配到合适的岗位上，用人之长，避人之短；科学合理支配工作量，修理时间听从修理质量和修理平安。

b、完善各项管理制度。严格执行“《员工担心全行为管理方法》和《担心全行为管控指导看法》”，对违章人员实行教化和惩罚相结合，对一般“三违”，车间和所在班组必需进行分析，公开处理，在曝光栏进行张贴；对严峻“三违”，由平安办按事故进行分析，在全厂通报，公开处理。

3）本质平安管理信息系统的应用

20xx年本安信息系统运行以来，三厂平安办组织全厂管理人员进行本安系统操作应用培训，培训后进行实践操作考核，考核不合格者，赐予通报指责，并纳入五型绩效考核；考核不合格者进行再次培训，直到考核合格为止。

我厂建立管理制度严格录入管理。要求检查人员现场指出存在问题，录入时要量化、叙述详细，便于各车间班前会查看、整改。将检查人员的录入数量和质量纳入考核，按旬统计通报。如发生重复录入现象，对录入者进行扣分。

本安管理信息系统运行管理补充规定下发后，促进了各部门排查隐患的主动性，在人员担心全行为管控有所加强，各车间依据中心文件制定了设备修理中心三厂的本安信息系统应用管理方法，保证了录入数据的刚好、精确、规范，复查消警刚好，由于本安信息系统应用培训到位，班组长以上管理人员能够娴熟应用本安管理信息系统。

本安管理信息系统运行过程中也存在许多不足，如：各车间人员文化程度的参差不齐，导致相识不足，运行起来有肯定的难度。针对这一状况我厂将对员工再一次进行全面培训。

4）在工作中存在的问题和不足

今年以来，我厂在平安工作上，虽然做了大量的工作，取得了肯定的成果，但仍存在肯定的问题和不足。详细表现在以下几个方面：

1、由于我厂劳务工较多，人员素养较低，“三违”现象时有发生，有时还很严峻；

2、我厂质量标准化工作，与一厂、二厂相比，差距还很大，仍需下大力气整改。

3、厂内员工文化程度参差不齐，对平安学问的理解还不够，平安意识比较淡薄，以后我厂在这一方面还得加强培训。

4、平安检查力度还不够，部分平安管理人员的相关基础学问驾驭不够，与中心对平安工作的要求还有肯定的差距。

二、加强领导，落实平安生产责任制

设备修理中心三厂厂领导高度重视平安生产工作，我厂于年初1月31日刚好召开了平安生产工作会议，会上厂领导与各修理车间行政一把手签订了平安生产责任状，使平安生产责任状签订率达100%。同时要求各修理车间也要将内部的责任细化到个人，建立健全平安生产制度。会后，由平安生产组负责检查会议精神的落实状况。通过检查发觉，各修理车间基本实现车间与班组、班组与员工全面签定平安生产责任状。

三、狠抓本安管理体系推广应用，全面提升本安管理水平

1、本安体系运行以及平安基础管理状况

（1）完善各项平安管理制度以及强化考核。在完善平安生产责任制的同时，我们对我厂的平安管理制度重新进行了修改完善。修改完善了平安目标管理制度、平安奖惩制度、平安技术措施审批制度、平安隐患排查制度、平安检查制度、平安会议制度等制度，依据中心下发的部分平安管理制度，制定了设备修理中心三厂相应的平安管理制度，制定并下发了《设备修理中心三厂本质平安管理信息系统运行管理方法》《平安生产隐患排查治理与重大隐患挂牌督办管理方法》、《本质平安型单位建设达标考核管理方法》、《员工担心全行为管理方法》和《担心全行为管控指导看法》。

依据我厂的实际状况在年初先后制定了20xx年《设备修理中心三厂本质平安型单位建设达标考核管理方法》、《设备修理中心三厂本安管理月度定期考核标准》及平安例会汇报要求等新标准，同时在2月6日对我厂的平安生产应急预案进行了修订和会审，并下发到各修理车间，5月各修理车间进行了预案的演练工作。

（2）相关本安体系文件的建设工作

20xx年上半年，我厂以本安一级为目标，预防管理为核心，着手开展本安体系管理，首先，成立了本质平安管理委员会，建立健全了各项规章制度和组织机构，完成了体系运行的全部内页资料和现场管理检查资料，以及制度、安规、风险管理等多项工作的评审和补充；同时也对上级单位查出隐患刚好整改和反馈上报。其次，我厂首先对本质平安管理体系系统执行管理制度进行学。，并且对各部门体系管理人员和主要管理人员进行培训，为系统正式运行做好基础；我厂严格执行并落实管理方法，对管理人员进行多次修正培训，使得体系管理和系统运行步入了正轨同时也收到了良好的成果。

设备修理保养工作总结6

20xx年修理全体员工在公司各级领导带领下，严格遵守各项规章制度，从各方面严格要求自己。始终以来坚持以工段的实际状况为动身点，以保障设备的正常运转为前提，以降低修理成本和缩短修理工时为目标，在不断学习，总结工作阅历与教训中前进。修理工种工作环境比较困难、脏而累，但工段的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断提高自身的职业道德素养和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中精彩地完成了各项工作，为车间能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。为了始终做好服务后勤兵，保障各工段的正常运行，现将这一年来的工作总结如下：

（一）加大管理力度，确保平安生产

平安，是一个钢铁企业持续发展的根本，修理班组时刻遵守着厂里的各项规章制度，每位员工严格要求自己，以“平安第一”为前提，去绽开各项检修工作。修理工段主要担负着全厂各类机械设备的修理、维护及保养工作，工作面广、作业点多，平安生产对我们修理工段尤为重要。为此班组在每天的早会中总结前一天工作中的阅历和不足，发觉问题刚好订正，时时提示和督促班组成员必需重视平安，做到防患于未然，杜绝违章，使平安警钟长鸣。并加强了检修作业平安生产标准化。旨在增加全员的平安感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意和侥幸心理。我们工段在工作中时时留意和排查身边的平安隐患和危急源，将平安隐患扼杀在萌芽状态，从而杜绝平安事故的`发生。

（二）加强班组建设、增加班组管理

班组建设和班组管理是搞好企业的基础，也是一个落脚点，最主要是发挥班组成员创新力和团结凝合力。在平常检修工作中，加强班组成员理论学习，更好地驾驭操作技能，提高自身素养，不断学习新的管理理念，处理问题刚好坚决勇于担当责任，发挥团队绩效和默契相互沟通和沟通，让班组成员多提建议为班组建设尽自己一份力。

（三）克服检修困难，促进生产任务的全面完成。

我们修理工段在今年很好地保障了全厂设备的正常运转，除非正常停机状况外，在我们自己管辖的设备里没有因管理不当或检修故障而造成损坏设备、停机等状况发生，设备运转率达到90%以上。而且对设备的相关技术和平安改造做了大量的工作，保质保量地完成了任务。特殊是在今年8月和11月的全厂停车大检修中，修理工段全体成员更是体现出班组成员不怕苦，不怕累的坚韧作风。大检修原安排为7天时间，我们工段提前做好各项打算，人虽然少，但我们打破以往检修模式，成立4个工作小组，支配骨干力气担当各小组组长。大家分工明确，团结一样，每天连续工作6个小时以上奋战在各自的检修工作中。几天时间里，乏累的身影总显现在每个员工的身上，但没有一个人叫苦叫累。最终在全体员工的共同努力下6天时间顺当完成了转炉系统、混铁炉系统、氧枪系统、下料系统、连铸系统、这些大型设备的各项检修任务。

（四）以加强检修力气，提高班组成员综合素养为目标。

培育一支德才兼备的修理队伍，始终是工段的工作重点。为此，工段始终将班组成员的职业技能培训和学习工作放在首位，长抓不懈。为了提高工段人员的整体技术水平，增加大家的实际操作实力，让年轻员工在外聘人员的指导下，亲自上手，逐步接触和检修关键部位，主动听取外聘人员的看法。就这样我们对结晶器、缩机进行逐台整修，刚好发掘隐患并随时消退。

（五）限制检修成本，变废旧为新。

提倡“节约光荣、奢侈可耻”，节约是创建利润、爱护环境，是企业的核心竞争力，也是企业兴衰成败的关键！提高资源利用率，强化节约理念完善节约措施。全面消退车间跑冒滴漏是我们的宗旨。在这一年里，设备等出现的跑冒滴漏、阀门更换、垫片更换、轴承更换、修理设备、及各类机械检修任务1000多项次，极大地保证了设备的稳定运行，削减了消耗，保障了生产。

回顾将要结束的20xx年，修理工段虽取得了一些成果，但也暴露了我们的许多不足：

①本工段修理力气缺少、在大中修时比较吃力，尤其是抢修中，检修时间难以保障。

②倒班班组人员少，娴熟工仅有一半，常常运转设备的检修不能同时进行，制约了检修进度。

③员工的技术和业务水平，对大局观的相识仍需加强；

④分析和解决问题的实力欠缺，独立处理问题的实力有待加强；

⑤对现场班组平安教化不足。

下一步我们要加强员工的思想素养建设，加强业务理论和实践相结合的学习；对班组进一步强化平安学习和管理，在今后的工作中加倍努力，取长补短，使班组更加优秀，为今后公司的发展壮大而奋斗。

设备修理保养工作总结7

光阴似箭，xx上半年已经过去。在这六个月里，修理部全体员工在公司领导正确指导下，以及同各部门的亲密协作、团结一样下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了小区全部设备的平安运行。取得了肯定的成果，为公司及全体业主做出了应有的贡献。

一、日常工作中，工程部全体人员严格遵守公司的各项规章制度。

严格根据公司的要求去做。能够仔细传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务，仔细对待业主的报修、上半年我部完成日常住户修理2700余次，有效投诉处理刚好率100﹪，多次得到业主的好评。

二、业主房屋装修巡查及违章处理与验收;对简单违规的住户我们增加了装修押金，使其违规成本增高。

监督检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、屋面跃层违章作业、占用公共走道、占用公共采光井，对违规的31号楼310、30号楼710、7号楼903R22;的业户，我们耐性的说明室内装修应留意的事项，对其中情节特殊严峻的扣除装修押金。

三、工作中，我们负责小区全部电气设备设施的修理工作，保证它们能够正常运转。

我们克服了人员少，工作量大的困难，合理支配人员，本着应修的必修，修必修好;定期保养的原则，仔细对待每项工作。刚好解决业主合理的要求：水压过低、室内开关跳闸、排水不畅通、联系有线电视电话工作人员、楼上楼下装修相互影响(楼上渗水漏水、楼下打坏上面水管线管、钻孔相互打穿等)、工程遗留问题、地下室渗水等。做到事事心中有数，刚好解决业主的心中怀疑，为业主供应优质的服务。在工程遗留问题上，我们既要维护业主的合理要求，也要了解开发商的难处，协调事情还要多钻研、多询问，多方协作才会做得游刃有余。

四、遗留问题处理

工程建设遗留问题包括挑窗渗水、外墙开裂渗水、跃层渗水、玻璃破损、防盗门问题、室内水管破损漏水、墙面顶面凹凸不平、卫生间渗水等。对业主提出的问题一一落实到位，特殊辣手的问题报开发公司批准后由物业公司派人处理(费用由开发公司支付)。但也有不尽人意的地方，须要我们在以后的工作中处理。特殊是交叉施工的'地方老是得不到解决，还有部分施工单位不刚好修理，让我们的工作很被动。

五、设备设施运行

电梯基本正常运行，荾怡电梯公司进行了二次维保，有针对性的修理多次。近段时间这次大的检修确保二期全部电梯平安运行。生活水泵运行正常问题较少，但维保单位后期服务还需加强。进入夏季用电高峰，发觉二期变压器处于超负荷运行状态，已不能满意业主正常用电，我们合理的调配了负荷量，并刚好的上报开发公司批准后新增变压器一台近期投入运用，确保小区正常供电。

六、28号楼设备设施的安装及设备设施资料的熟识

28号楼的生活水泵、集水井潜污泵、电梯、排烟风机、消防限制联动主机、消防水泵、配电设备(变压器、凹凸压配电屏、限制屏)、排水设施(化粪池、排水、污井、管道)、给水设施(自来水管网、阀门、减压阀、水箱、管道)等已基本到位，在将来的工作中我们将熟识其线路走向及各设备设施的运行性能。由于机动车道闸、中心空调压缩机、消防配套设施在施工，就会对已有的设施设备运行产生影响，我们会对正在施工的工程提出合理化的建议，帮助开发商完成配套设施的安装、调试与运行

七、员工思想状况比较稳定

我们大多数员工的思想较为稳定情愿长期扎根物业公司，详细表现在行动上如班长工作高度仔细负责，在突发事务到来时知难而进，能起到表率作用，在6月7日，8号楼东侧供水管道爆裂，以前都是我们自己修理费用效大，经过和置业公司对接复印了供水合同，查清了和自来水公司双方的权利义务，然后又和水厂高厂进步行了交涉使其认可了这是他们的修理范围。从上午始终到夜里加班加点到12点多毫无怨言。自始至终班长许伟表现出了剧烈的责任心始终到供水正常才回家休息。我们的修理工张洪涛、刘三杰、陈宗法在疏通排污管道时，粪便常常会溅到身上、脸上，胡乱擦擦，接着作业R22;R22;这就是我们修理部的员工，当然这些都是他们应当做的。6月24日晚上30号楼北侧变压器因负荷量过大温度过高造成变压器跳闸，值班人员张泽军遇事镇静冷静，在90度高温的变压器房内一步一步根据操作规范，把负荷量全部调整到共用变压器上确保了正常用电。值班工作看似轻松，但事实上，要求值班人员具有较高的责任心和操作阅历，才能保证发觉隐患后，刚好有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主生活供应电力保障。

八、存在的问题和不足

1、由于我们的员工技术水平参差不齐，修理技术有待提高。

2、少数员工工作热忱不够高，工作标准不够高;

3、少数临聘人员由于工资结构以及切身利益的缘由，导致主动性不高;

4、由于我们员工文化水平偏低，沟通实力有待提高。

九、下一步安排和准备

1、通过员工培训强化操作规范的执行，提高整体技能、服务水平;

2、变更旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标;

3、统一思想，团结一样，利用绩效考核机制，调动员工的工作主动性：

4、做好专业培训安排。

总之，在下半年度，我们要抓住日常制度的管理和专业考核这两条，以管理要效率、以考核出技术，将我们修理部打造成一支人员素养高、服务看法好、服务质量硬的团队。

设备修理保养工作总结8

20xx年已经过去，在这一年中我深刻体会到了工作的汗水与欢乐，我把自己的青春倾注于我所钟爱的修理事业上。这年的工作已经结束，收获颇丰，下面是我对一年的工作总结：

一、思想相识

这一年中，我作为一名设备修理工，我在思想上严于律己，酷爱自己的事业，自己要求严格，鞭策自己，力争思想上河工作上在领导和同事心目中都认为，这个小伙子能吃苦，不嫌脏不怕累，工作仔细，干起活来从来不拖泥带水。在公司组织的各项活动中能够主动主动的去参与，在这一年来，我能圆满的完成支配的各项工作。我信任在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。在明年，我将更加努力工作，勤学苦练。

二、修理工作

在修理工作方面，这一年任务都特别重，有好几个黄金周。为了索道设备的正常运行公司支配了大量的加班，但不管怎样，为了把自己的修理水平提高，我坚持，我信念，是工作的越多，信任我的'修理技术也在不断的提高。平常工作中也是争取每个修理机会在请教老同志的修理阅历，平常也多和老同志闲聊学习。这年工作结束了，