2023入井人员管理制度（寨崖底煤业）范文（12篇）

专业文档，欢迎下载！ 2023入井人员管理制度（寨崖底煤业）范文（12篇）入井人员管理制度（寨崖底煤业）1、未经安全技术培训和三级教育的人员严禁入井。

2、反感18周岁的青少年不许入井。

3、母舒氏者、精神不细腻、疲惫者不许入井。

4、酒后人员不得入井。

5、随身携带烟、火、易燃易爆物品者不得入井。

6、穿化学纤维衣服者不得入井。

7、佩戴不好安全防护用品，系带不好安全帽，穿好工作服、工作鞋、配戴不好矿灯及打火器。

8、申领矿灯时必须深入细致检查矿灯与否较好，检查内容。灯头是不是损毁，灯圈与否收紧，玻璃罩是不是断裂。矿灯壳与否损毁，破漏解液。灯线外皮与否较完整，有没有

清接点，灯线接点与否较好。灯门锁与否较好，等光与否暗。

9、必须准备好当值所用的工具、材料和检修用零配件。

10、随身携带的锯、坚硬工具的锋利部分必须装袋防水套，以免刮伤自己或他人。

11、按时出席班前会，深入细致汇报工作精心安排，明晰自己的工作地点、任务和安全注意事项。

12、入井时自觉遵守纪律，排队拒绝接受母颜氏工的检身检查。

13、上级领导入井检查，应先与矿方取得联系，等待搞好精心安排后方可以入井，并严格遵守矿方的安全规定。

14、生产班上班必须统一授御，班长必须清点人数并向矿调度室汇报。

15、授御人员应当及时签到，及时到充灯房交还矿灯。

16、每个井下人员，必须熟识本矿规定的各种信号，并能够恰当推论各种信号的规定内容，遵从信号统一指挥。

17、自觉嗜好各种信号设备，不随便卷起和损毁信号设备，更无法擅自发出信号，以免导致事故，甚至引发事故。

18、每个人员入井，必须熟识本矿井下各主要巷道及通往地面的安全出口，以免迷失方向。

19、在井下巷道中奔跑时，辨认出矿车驶去应当东站在避开洞或阔处使车，严禁与车辆混行。

20、主斜井内，严禁行车时行人，努力做到“行车没用人，行人不行车”。

21、井下人员除精心安排的检查、检修人员外，严禁横跨设置的栅栏、危险警告牌等隔绝设施。更严禁私自拆毁所设立栅栏或毁坏标记，以免他人误闯。

22、井下人员通过风门时，应当及时随手关门，严禁周边的两道风门同时关上，导致风流短路。

23、井下人员应当爱惜机电设备，除检修人员和设备的操作方式人员外，其他人员严禁宽容玩弄机电设备。

24、井下人员严禁随意敲击水管、电缆等设备，以免损毁引起事故。

25、井下人员必须顺从统一指挥，听从命令，严禁黄继妍、串岗、擅离职守。检修工岗位责任制（枣泉煤矿综采队）检修工岗位责任制(枣泉煤矿综采队)

1．检修工要熟识所检修设备的性质、结构和原理，严苛按照检修标准检修设备，保证设备处在较完整状态。

2．严苛按照日检、周检、旬检、月检和季检展开深入细致检修，以免漏项导致设备损毁。

3．每班设备检修回去后必须展开试车，并且等生产班割完一刀煤后，设备运转正常，方可上班。

4．必须认真学习设备的操作规程和检修质量标准，对每一部位必须深入细致检修维修保养，及时套管螺栓和助威，以免导致事故。

5．工作中要稳固践行安全第一的思想，严苛安章操作方式，确保安全生产。煤矿关键性水患停工废人制度（2022）(一)为避免暴雨洪水引起淹井等事故导致人员伤亡，根据《煤矿预防水规定》第四十九条“煤矿应创建暴雨洪水可能将引起淹井等事故灾害应急情况下及时撤走井下人员的制度”的规定，制订本制度。

(二)煤矿出现以下情况之一时，立即停工废人：

1.气象预报发生“暴雨蓝色预警信号”以上天气或已连续降雨达至50mm以上或气象预报为“暴雨”天气时，立即停工、废人。

2.辨认出旧空区存有异常突水时，立即停工、废人。

3.相连煤矿出现水害事故时，立即停工、废人。

4.影响至生产地点的排洪设施失灵，无法处置时，立即停工、废人。

5.当施工现场发生以下沥青预兆时立即停工、废人。

通常预兆：

(1)煤层变小干燥、坚硬;煤帮发生滴水、淋水现象，且淋水由小变大;有时煤帮发生铁锈色水迹;

(2)工作面气温减少，或发生雾气或硫化氢气味;

(3)有时可以听见水的“嘶嘶”声;

(4)矿压减小，出现片帮、冒顶双锯鱼臌。

工作面底板灰岩含水层突水预兆：

(1)工作面压力减小底板扬起，底鼓量仅约500mm以上;

(2)工作面底板产生裂隙，并逐渐减小;

(3)沿裂隙或煤帮向外漏水，随着裂隙的减小，水量减少，当底板渗水量减小至一定程度时，煤帮漏水可能将暂停，此时水色时清时浊。

(4)底板断裂，沿裂隙存有高压水燃烧，并诱发“嘶嘶”声或刺耳水声;

(5)底板出现“底自爆”，诱发巨响，地下水大量喷出，水色成乳白或黄色。

单薄孔隙含水层突水预兆：

(1)突水部位发潮、滴水且逐渐减小，仔细观察可以辨认出水中所含少量细砂;

(2)出现局部冒顶，水量科折粉并发生流砂，流砂常呈圆形间歇性，水色时清时浑，总的趋势就是水量、砂量减少，直到流砂大量喷出;

(3)顶板出现溃水、溃砂。

(三)废人程序

1.煤矿出现关键性水患后，应立即启动应急预案，设立现场统一指挥、抢修等部门，全面负责管理废人过程中的一切事务，以便及时实行掌控和处置措施。

2.现场总指挥应当指导井下设备设施全部或部分停驶，与现场管理人员和关键岗位的人员协调，统一指挥钢键威胁区域的人员撤走。

3.井下作业人员在收到撤走命令后，应当遵从班组长的统一指挥，按预先安排不好的后撤路线展开撤走，严禁惊慌失措。

4.沥青后应当在可能将的情况下快速观测和推论沥青的地点、水源、水量、出现原因、危害程度等情况，根据防治灾害计划中规定的后撤路线，快速撤走，撤走前要设法将后撤的行动路线和目的地知会调度室。

5.后撤过程中，应当紧邻巷道一侧，搬掉支架或其它紧固物体，尽量躲避水头和输水主流，避免被水中翻转矸石和木料伤人。

6.在后撤沿途和所经过的巷道交叉口，雀仔园坊设立命令前进方向的显著标志，以提示信息急救人员的特别注意。

7.人员后撤时，应当严格遵守秩序，严禁慌忙和抢夺。行动中手要搬掉，脚必须拖稳中求进，二要特别注意自己和他人的安全。

8.在后撤过程中应当遵从由高至低的后撤路线展开撤走，切勿步入红小豆巷道。

9.落水人员必须按照《矿井灾害防治与处置计划》和《应急救援预案》的规定挑选就近路线展开撤走。

10.总指挥必须选定专人记录所有抵达安全区的人员，知会调度室。

11.精心安排对现场人员情况展开记录，包含姓名、工作岗位、地址等，留存在应急控制中心。运输队工伤管理制度运输队工伤管理制度

为了认真吸取“7.03”事故及我队“6.17”Y13皮带巷收纳皮带伤人事故，“6.27”Y19皮带巷起火事故的悲痛教训。保证队里安全生产，杜绝各类事故出现，提升职工安全防患意识，把各类事故歼灭在原始社会状态就是运输队下半年工作重点，为了强化管理严谨劳动纪律运输队制订工伤管理制度和事故分析查案制度，具体内容如下：

（一）工伤管理制度

1、井上、井下各班组成员在当值期间，无论出现什么事故，当事人必须立即向班组长汇报，班组长收到汇报后立即向队值守领导充分反映。

2、值守领导收到汇报后立即至现场展开查案全面落实。例如情况有误，根据事故大小，轻微程度立即向队长、书记汇报。

3、队长、书记收到汇报后立即采取措施，例如事故情节严重必须立即向调度室、安监处汇报。

4、当值、当事人出现事故不论事故大小例如不汇报或谎报事故者，按宁煤集团公司“三违”行政处罚办法第五条给与A类三违轻易中止劳动合同。

5、如果当事人出现事故；立即向班长汇报，班长没及时向队里值守领导充分反映汇报或谎报事故，那么同样班组长按“三违”行政处罚办法第五条给与中止劳动合同。

6、如果班组长向队值守领导充分反映，值守领导不向队长、书记汇报同样追责值守领导责任，并给与1000—2000元罚款，记B类“三违”一次。

7、队长、书记收到事故汇报后，如果勾结或谎报事故不向矿上汇报，追责队长、书记责任，一切后果由队长、书记分担。

8、如果当值出现事故，当事人、班长都谎报不报者，少于24小时，队里不分担一切责任，后果由班长、当事人分担，并按A类“三违”中止劳动合同。

9、根据矿安纪[2005]18号文件精神建议，对重伤事故按照重伤事故标准展开事故查案处置，重伤事故按死亡事故标准展开事故查案处置。

10、本规定从2005年8月1日起至继续执行。

（二）事故分析查案制度

1、对出现的各类事故，队长必须及时非政府全队职工至会议室出席事故分析查案可以。

2、会议必须按照“四不放过”（即为事故原因查案不确切不放过；事故责任没落实到人不放过；事故整改措施没全面落实妥当不放过；事故责任人及广大职工没受教育不放过）的原责展开查案与分析。

3、分析会议必须由详尽记录，内容齐全，恰当。

4、通过事故查案与分析，及时制订切实可行的安全措施并全面落实继续执行。

5、查案清事故原因后，对责任者严苛按照“三违”行政处罚办法继续执行。

6、通过事故查案分析，必须使每个职工和干部从中汲取至教训，稳固践行安全第一的思想。神宁集团白芨沟煤矿科研、教育与宣传工作第二十二条积极支持下属单位，通过科技进步的成果，积极开展存有针对性的环保科研工作。对于科研工作的结果，根据其应用领域价值的大小，由经营科非政府有关人员展开评估并将评估结果呈报矿环保领导小组，明确提出给与一定的奖励的建议。

第二十三条注重环保人员的业务培训工作，去确保环保工作的质量和管理水平。由矿经营科、培训中心具体实施，若非政府不力，影响培训计划的全面落实，对两单位各罚款500元;加强环保工作的宣传报道力度，发生力度比较、工作不妥当等情况，对组宣科、通讯队罚款500元。

第二十四条强化与上级政府环保部门、集团公司环保中心、各兄弟部门在环保信息资源的共享资源和经验交流。煤矿安监处安监员行为规范煤矿安监处安监员行为规范

1、安监员必须津津乐道本岗位责任制、作业现场技术及管理规定和安全行为规范，掌控有关的法律法规。

2、搭乘选定班次的通勤车上班，不得迟到早退。自觉排队，不许挤迫、玩耍、抢占市场座位。

3、公共场所内不得随地吐痰、乱扔杂物和毁坏一切公共设施。控烟场所严禁吸烟。作业（办公）地点物品放置整齐，不乱丢随地。

4、待人接物和蔼可亲，采用文明用语，著重仪表，衣着整齐。

5、考勤后立即返回考勤室，严禁停留，不许考勤后不上岗或私自离矿、假考勤。

6、按时出席班前班后会议，拒绝接受工作任务。认真学习本岗位有关的规章制度及规程措施等；证书汇报当日安全注意事项。

7、安监员必须经培训考试合格后上岗上岗，上岗前佩戴不好专用的劳动保护用品。

8、严格遵守入井规定，不得随身携带烟草、燃烧物品和易燃易爆物品；不得穿化纤衣服；不得酒后入井。入井前配戴不好打火器、矿灯、安全帽、便携式瓦斯报警仪及安全资格证书，打进井卡后，按时入井。

9、上下罐要排队，不得私自扎罐帘，动罐信号收到后，不得进出罐，罐内不得挤迫玩耍，随身携带的物品和身体任何部位不许遮住罐外。

10、严格遵守井下搭乘人车及架空人车制度。

11、井下奔跑必须跑人行道，严禁在大巷铁道中间奔跑，经过超车、岔口时必须特别注意瞭望台，存有车辆通过时必须特别注意避开，等待车辆通过后，方可稳步前进。通过风门时必须随手停用。

12、须要横跨皮带、溜子等必须跑行人过桥，不得在皮带杆、刮板溜子等机械设备上奔跑。

13、不得摸拖矿车、机车、皮带等非乘人机械设备，不得擅自步入禁止入内区域。

14、井上下任何地点不得站立、睡、乱串岗位和擅自黄继妍。

15、不得吃拿卡要，不得以判罚代管，不得弄虚作假。

16、加强本岗位责任全面落实和现场措施全面落实，狠抓现场安全管理和安全证实工作，严苛全面落实隐患排查和自查制度，极力阻止违章行为，努力做到身边并无三违。

17、依据规程措施和有关规定建议监督检查奔跑线路和现场工程质量、文明生产，搞好每小班的质量评估。严苛全面落实站立式管理规定。

18、爱岗敬业，践行服务意识，具有必须的职业道德和个人品德学识，不得搞有损安监处形象的犯罪行为。

19、严格执行交接班制度，在规定岗位地点交接班。

20、搞好材料损毁浪费管理工作。

21、严格遵守矿各项规章制度，搞好岗位建议的其他工作。

22、违背安监处及矿有关规定的严肃处理、给与行政处罚。郭屯煤矿经营管理科材料物资计划管理安全生产岗位责任制郭屯煤矿经营管理科材料物资计划管理安全生产岗位责任制

第一条负责管理全矿生产用物资的月度计划和各单位零星计划的整理与编制工作。

第二条负责管理全矿月度材料计划的全面落实，积极主动非政府急需生产材料发货。

第三条负责管理物资材料采用中发生的质量，价格等问题的汇总，与物资分公司积极主动协同，及时化解。

第四条负责管理物资仓库的物流管理，必须努力做到正规化、科学化，材料必须“四号定位、五五放置、日清日结”，达至帐、卡、物、资金吻合。

第五条根据矿属各单位物资库存情况，均衡调整各种物资需以计划。

第六条严苛审核制度，对物资名称不明，规格不明的材料计划予以审核、全面落实。

第七条对全矿各单位的材料计划展开备案，每月底汇总，并将物资名称规格型号、计量单位、实际单价、数量核对确切，录入物资分公司发货纪录，统计数据月度计划的顺利完成情况。

第八条须要核对生产厂家和品牌的物资，必须在计划表格中详尽标明。

第九条主要生产材料和特定材料必须严苛按计划分配，努力做到专料专用。

第十条对全年的物资采用类别及总额汇总统计数据。

第十二条根据火工品的发货情况及物资分公司提供更多的发票，办理入库相关手续，上缴物资分公司办理退款。电器设备管理制度(永荣煤矿)电器设备管理制度(永荣煤矿)

1、在矿长领导下，设立机电设备管理机构，创建设备台帐、卡片、牌板，定期检查设备动态。

2、严苛设备的环评领有用相关手续，崭新入井的设备必须配件齐全、图纸资料

齐全。

3、设备的加装必须达至较完整标准，经验交合格后，方可资金投入运转。

4、所有设备必须严苛按照设备操作方式、保护规定和较完整标准展开采用保护。

5、所有设备必须严格执行日常检修和定期检修制度，大型固定设备的检修技术资料、数据搞好统计数据并档案。

6、井下各类设备必须装设较完整牌、责任牌、标志牌;电气设备核对T5800定值、容量、用途，不得失爆现象存有。

7、设备严禁在井下消音，井下不必的设备应当废旧、检修、维修保养。

8、设备租借须经矿领导及机电队同意，办理借予相关手续，方可出矿。设备除役应当提出申请，经鉴别证实，方可除役销帐。综采队材料员岗位责任制综采队材料员岗位责任制

1、负责管理本单位所须要材料的计划审核、呈报、领有用、派发。

2、积极主动非政府本队的材料工作，对影响生产的紧缺材料、配件除向主管部门提出申请外并要及时向领导充分反映。

3、深入细致看管不好各种工具、材料及配件，努力做到不偷虞忠。

4、深入细致记不好材料领有用、派发台帐。

5、及时向有关部门领导意见反馈材料、配件的质量问题。煤矿区队自治权管理制度编订目

录

安全目标内部市场化实施办法1

周安全评估办法4

安全证实考核办法6

全员隐患排查制度8

务实内训实施办法10

班前会制度12

安全一流班组评选活动办法14

安全自律员工评选活动办法17

安全质量标准化管理制度20

队务会及“双基”会议制度24

队长考核副队长办法26

交互保与制度30

安全日活动制度32

区队管理人员值守、老爹制度33

自查自纠制度36

安全结构工资考核办法39

员工岗位技术创新办法44

员工行为规范管理办法46

安全目标内部市场化实施办法

为深入细致搞好区队安全工作，加强“系统揪、揪系统”，谁分管、谁负责管理的管理原则，用安全目标内部市场化方法唤起班组长参予安全管理的主动性和积极性，搞好安全绩效考核工作。融合区队实际情况，特制订本办法。

一、安全商品

区队依据指标定额对班组初步创建工伤事故、“三违”、隐患、质量标准化、安全自学、文明生产等安全商品市场。

三、安全商品价格体系

将班组长在安全管理中的工伤事故、“三违”、隐患、质量标准化、安全自学、文明生产等安全商品展开定量。对每一类商品展开分值定价，即以分值厘定每个商品的价格，构成安全商品价格体系。

四、安全目标内部市场化运转及核算办法

当各班组业务范围内出现工伤事故、隐患、“三违”、违背安全自学、质量标准不合格、文明生产不合格时，从“双基”中按规定处罚。对班组长展开安全目标内部市场化交易。

五、全面收购、开支原则

（一）区队在每月“双基”中落空当月班组长100分的安全目标额定“双基”分数总收入。

（二）当未达至安全目标条件时，归还班组长采用队预付给个人的“双基”分数。

（三）“双基”管理员负责管理严格执行、整理安全安全收支明细表。

六、附则

（一）班组长的安全总收入＝安全工资-安全罚款

（二）班组长发生轻微”三违”犯罪行为者，中止当月安全目标市场化交易资格；出来勤工比较21班的人员中止当月安全目标市场化交易资格。

（三）对出现事故虚报、迟报、延期怨家的班组，对事故责任者和班组展开升级处置。交区队队伍可以展开研究处置。

（四）考核细则

周安全评估办法

为贯彻落实4月7日煤化集团安全视频会议精神，全面落实集团公司董事长、党委书记陈祥恩特别强调的创建三级安全评估、评价机制，进一步提高矿井安全管理水平。现融合我区队实际制订周安全评估办法，内容如下：

一、安全评估、评价的内容包含：人员、设备、环境、措施四个方面。其中人员包含根据岗位排查须要人员情况、人员培训情况、人员思想动态变化因素;设备包含所负责管理的设备及系统运转与否正常、设备与否存有安全事故隐患、备件、易损部件准备充分、妥当;环境包含井下原煤运输巷道顶上底板条件变化影响因素、井上原煤运输天气异常变化影响因素;措施包含与否思想波动人员及适当的应付措施、下周检修项目措施与否制订、批准及贯彻落实妥当、特定情况安全技术措施与否基本建设及批准、贯彻落实情况等。

二、安全评估、评价推行定量分数，分值暂定为人员占到30分后，设备占到30分后，环境占到10分后，措施占到30分后，具体内容评分办法见到附件。评价的结果分成A、B、C、D四级，其中A级为≥90分后，B级为80～89，C级为70～79分后，D级为<70分后。A级为安全可靠型，可以按照各项规程、技术措施正常非政府生产;B级为安全受控型，通过实行针对性的措施强化管理可以确保安全生产;C级为安全不可信型，可以稳步生产，但是须要强化管理;D级为安全不受控型，其中一项或多项存有轻微安全生产隐患，必须先停工，确定隐患后方可以已经开始生产。

三、每周五下午区队管理人员及各班班长分散举行周安全评估会议，分别对人员、设备、环境、措施四个方面展开评估、评价。

四、出席评估会议管理人员除老爹、值勤或上班，必须全部出席，由区队长策划，区队管理人员无故不出席的，列入区队长对副职绩效考核，依据考核表考核。班组长无故不出席的列入班组长内部市场化安全目标考核，每次计入6分后。

安全证实考核办法

为了贯彻落实“012345”安全管理模式,确保区队工作的安全展开，杜绝各类事故的出现,增加生产中的隐患，特对区队员工积极开展安全证实考核办法。

一、非政府领导

为强化安全证实工作的积极开展，设立区队安全证实监督领导小组。

组短：队短

副组长：安全副队长

成员：生产副队长机电副队长

经营副队长技术员

二、考核办法

1、各部皮带司机按时抵达工作岗位展开现场交接班(每班交班时间为8:30、16:30、0:30)，凡是无法按时抵达工作地点交班或不交班的责任人甩双基分数12分后。

2、交接班人员应当对照安全证实牌板将作业场所存有的安全隐患全面检查，经证实正常的在项目后面的空格中打“√”，存有隐患划出“×”，否则责任人甩双基分数24分后。

3、安全证实牌板的填写内容必须维持两班以上，严禁读取下班填写内容，否则计入责任人双基分数12分后。

4、在安全证实期间，凡是缺项或未亲笔签名的，对责任人计入双基分数12分后。

5、对安全证实中揭发的问题必须及时处理，无法处置的必须及时汇报，由值班人员或本班老爹队长负责管理精心安排处置。凡是不汇报或不处置的对责任人计入双基分数24分后。

6、安全证实牌板装设在皮带头显眼地点，并爱惜不好，凡是损毁牌板的对责任人计入双基分数12分后。

7、老爹人员(包含班组长)每班对安全证实牌板展开检查，如果存有辨认出存有弄虚作假者向值守队长展开汇报，值守队长搞好记录，每次计入责任人双基分数12分后。如果不汇报则视作一切正常。老爹人员上班后，必须与值守融合，对当值安全证实检查记录展开证实。

全员隐患排查制度

为进一步全面落实安全生产方针，加强现场管理，杜绝工伤事故出现，强化现场管理，加强隐患排查力度，确保原煤运输系统安全、可信运转。特制订全员隐患排查制度，以便贯彻执行。

一、非政府领导

为强化安全隐患排查环境治理工作的领导，设立区队隐患排查领导小组。

组短：队短

副组长：副队长

成员：双基员办事员技术员各班班长

二、全员隐患排查实行及隐患处置办法

1、区队引导员工搜寻各类隐患，其中包含安全管理方面隐患、隐形隐患、客观存在隐患和人为隐患。

2、区队员工无论何时，均可向区队实行各种方法反应我队原煤生产中的各类隐患或不规范安全管理犯罪行为。

3、所报的隐患，经区队全员隐患排查鞭策领导小组确认，属通常隐患对反应员工奖励双基分数12分后，班组奖励奖0.2分后;轻微隐患奖励双基分数24分后，班组奖励1分后，关键性隐患奖励双基分数120分后，班组奖励2分后，并及时精心安排处置。

4、对充分反映出来的隐患展开隐患分析，同时按照“五定”原则及时全面落实自查，复查全面落实情况，构成滑动管理。

5、对充分反映出来的关键性隐患，区队没能力化解的可向分管专业或矿领导及时呈报。

6、区队每天在班前会上通报隐患投诉情况和隐患自查情况，同时对举报人的奖励，责任人的行政处罚应当在双基台帐、日清日结表上充分反映出。

举报电话：618761906335

队短：赵/p>

安全队长：时培/p>

安全监察科科长：康志国158389233377

邮箱：zganjianke@163.com

务实内训实施办法

为了进一步把区队培训工作搞要用细，并使其更存有针对性、可操作性，二要将培训工作做为提升安全意识和操作技能的手段，充分发挥其在区队自治权工作中的关键促进作用。特制订本考核办法。

一、非政府机构

为保证员工培训考核工作顺利开展并取得实效，机运队设立培训考核领导小组：

组短：赵逊于

副组长：张秋寿

成员：时培东秦海江建国肖飞李辰威郜翔

二、培训目的

1、以“用心处事、崇尚卓越”、“安全零理念”统领各项工作，使一流的安全理念真正入心入脑。

2、通过安全培训，进一步规范员工的操作方式犯罪行为，同时实现“上标准岗、干活标准活”，努力做到存有而令必行，有禁必止。

3、通过积极开展安全培训活动，全面提高员工安全意识和独立自主保安及打火脱离险境能力，达至独立自主保安、全员保安，

4、歼灭事故隐患，杜绝“三违”现象，同时实现安全生产，安全零理念。

三、培训教育管理制度

(一)培训职责分割

1、副组长为职工教育培训管理的第一负责人。负责管理监督职工培训教育的实行及培训工资的分配等。

2、副组长负责管理培训计划的基本建设和实行、考试命题、评卷以及各类证件办理等培训的日常业务工作。

3、区队管理人员为主要讲课教师，领导小组成员负责管理自学笔记的监督检查工作

(二)、培训考核办法

班组基础分按人员给分后，每人10分后。

个人考核罚球基础分成100分后，其中自学笔记15分后、自学过程15分后、回答10分后、实操上机10分后，月末考试50分后。

(三)培训时间与地点

1、自学时间：零点班和四点班为班前会前会提早1小时，分别为：2点，10点;八点班为下午上班后，5点半。

2、培训地点：区队会议室。

3、例如存有特定情况时，培训时间另行通知。

4、若的确无法出席培训时，可向培训教师或副组长告假，否则按旷课处置。

(交：员工培训考核实施办法、个人培训考核细则、班组培训考核细则)

班前会制度

班前会就是当值安全生产的第一步，也就是若想确保安全生产的重要环节，为了确保班前会的质量，特制订以下制度：

一、出席班前会人员零点班23：00分后，八点班7：00分后，四点班15：00分后按时斥责，耽误10分钟的按耽误论处，甩个人双基分后6分后，10～20分钟的按旷会论处，甩个人双基分后12分后，不听到班前会者严禁下井(班组长违纪与员工同样论处)。值班人员必须按时于可以，如果违纪，由双基员展开统计数据，列入队长对副职绩效考核中(按区队长对副职考核制度展开处罚)。

二、班前会内容主要包含安全、生产和质量标准化等内容，对重点工号和重点严防事项必须著重特别强调，职工必须确切明白，否则严禁下井。

三、开会讨论时，不得在室内抽烟、拍打;例如存有紧急情况自行直奔、打电话时，必须先起身，批准后方可离席，在会议室外接、打电话。对于违纪人员每人次甩双基分后6分后。

四、会议期间无法低头睡或与邻座交头接耳，更无法随意站立。

五、值班人员、老爹副队长、当值班组长必须深入细致非政府不好班前会，深入细致及时表达上级的有关命令、指令和有关规定建议，表达上一班的安全生产情况，精心安排本班的安全生产计划、建议、注意事项及本班须要随身携带的配件和工具。值守队长于可以耽误，展开统计数据，做为月末区队长对副队长评价的指标。

六、值班人员必须根据上一班的安全生产情况，存有针对性的布置安全生产任务，对当值生产应当特别注意的安全事项，按岗位分工、交代确切，并全面落实安全责任人。

七、当值班组长必须掌控本班上岗职工的身体和情绪状况，身体不佳、精神不振者不许下井，酒后不许下井，不出席班前会者不许上岗。(按照个人能力大小给与适度的岗位分工)

八、值班人员不正式宣布会议完结，与会人员严禁散会;会议完结后，按第一排边线由将近至远存有秩序的返回。

安全一流班组评选活动办法

为大力推进安全管理工作战略重点上移揪班组，关口后移揪现场，充分调动班组自理的主动性和自觉性，推动班组安全管理规范化、操作方式程序化、质量标准化，不断提高班组自理和整体严防事故的能力，根据构筑矿井“五自”管理体系建议，融合我队实际，特制订本办法。

一、实行目标

提高班组整体安全自理水平，打造出本质安全型班组。

二、非政府领导

为保证一流班组评选活动公平、公正、官方，特设立领导小组。

组短：队长

成员：安全副队长机电副队长

副队长主管技术员

三、考核内容

(一)制度全面落实

(二)员工培训

(三)质量标准化

(四)技术创新及合理化建议

(五)安全效果

四、考核范围

三个生产班组，一个机工班，一个电工班，一个原煤班。

五、考核办法

每月依据《机运队一流班组考核评选活动标准》积极开展一次评选活动，并将本单位入选为的一流班组，在每月5号之前报安监科。

六、考核奖励

通过区队评选活动的一流班组，安监科、政工科、劳资科每月10号将对考核情况展开抽检。被评选为一流班组组员，且执勤八十21班，将给与以下奖励：

1、矿对机运队评选出来的一流班组，分别给与班长300元、副组长200元、通常员工100元奖励。

2、年度内赢得一流班组6次(含6次)以上的班组一次性给与班长1000元、副组长800元、员工600元奖励。

3、同等条件下当值班组长在干部提拔、评先以及劳务工隋东亮等方面优先考量。

4、评选为一流班组的班组长做为年底杰出班组长评先重要依据。

七、驳回条件

1、班组内员工发生轻微“三违”、打架斗殴、触犯廉洁自律规定、违法犯罪的，中止当月评选资格。

2、班组内发生关键性隐患，中止当月评选资格。

3、班组内发生重伤及以上人身事故和三级及以上非人身事故，中止当月评选资格。

4、考核过程中弄虚作假的，中止当月评选资格。

八、考核细则

安全自律员工评选活动办法

为了调动员工的工作积极性，提升员工工作效率，充分发挥员工的主观能动性，经区队研究同意，在全队范围内举办优秀员工评选活动，评选活动分成月度优秀员工和年度优秀员工。活动办法为：

一、月度优秀员工评选活动标准：

1、当月并无耽误、旷工、旷工，执勤达至区队建议。

2、当月考核达至90分后以上（考核明细表见到附表）。

3、对本职工作积极主动，深入细致热心，成绩显著受区队或以上领导的赞誉。

4、对企业忠心，团结一致同事，认同领导。

5、当月并无严惩记录，并无违章违纪。

6、优秀员工应属当月杰出班组成员。

二、年度优秀员工评选活动标准：

1、至少两次月度优秀员工奖励。

2、维持积极主动的工作态度，对区队存有忠诚度及奉献精神。

3、全年并无严惩记录。

三、奖励标准：

月度优秀员工呈报矿上，由矿上具体内容奖励；

年度优秀员工奖励双基分数240分后。

四、评选活动程序：

1、月度优秀员工：每月5号前班组展开投票选举，井下运转班每班推选2人、电工班推选1人、机工班推选1人、井上原煤班推选2人，共10人，经营队长将各班推选人员整理后经调查，符合条件的递交区队研究，区队班子成员按照《优秀员工考核表》展开评分，评分后展开申报，公示期为5天，申报无异议的将评选活动结果报核算员处，由矿在当月工资中落空奖励。

2、年度优秀员工：1月5号前，班组展开投票选举，议会选举产生票数前3名员工报区队经营队长处，经营队长将各班汇总整理后经调查，符合条件的递交区队研究，区队班子成员按照《优秀员工考核表》展开评分，分数少于90分的报队长审查，批准后展开申报，公示期为5天，申报无异议的将评选活动结果报核算员处，在当月工资中落空奖励。

3、班组出现重伤或三级非伤亡事故的，中止事故当月班组成员文明户资格及年度文明户资格。

4、班组长不出席评选活动。

安全质量标准化管理制度

为做好原煤运输安全质量标准化工作。进一步强化“原煤运输”管理，提升“原煤运输”工程质量和管理水平，融合区队实际情况，制订机运队安全质量标准化管理制度：

一、工作目标：

区队全年原煤运输安全运转，安全质量标准化达至一级标准。

二、指导思想：

秉持“安全第一，质量为本”的方针，提升全员素质，强化班组责任意识，创建自我约束机制，打牢安全生产基础。

三、设立安全质量标准化管理领导小组：

组短：队长

副组长：机电副队长

成员：安全副队长经营副队长技术员

运转班班长机工班班长电工班班长

原煤班班长办事员核算员双基员

四、领导小组责任分工：

1、队长负责管理区队安全质量标准化全面工作

2、机电副队长主掌安全质量标准化工作的环评合格。张秋寿负责管理有关资料的整理与搜集。

3、安全副队长、经营副队长主掌安全质量标准化工作的环评合格。

4、各班班长负责管理安全质量标准化工作的具体实施。

5、技术员、办事员、核算员负责管理精细化管理的日常工作。

五、领导小组职责：

1、开拓创新、加强责任意识，提升安全质量标准化程度;

2、严苛按照标准建议非政府检查、评选工作;

3、强化日常巡查力度和生产工程中的质量管理;

4、定期非政府职工展开培训。

六、考核办法：

1、每月非政府职工认真学习安全质量标准化标准，对不能出席自学的职工按未出席培训自学行政处罚;

2、领导小组成员每旬非政府1次安全质量标准化检查，内容包含：工程质量、环境卫生等，在月底班组评选评分中每处甩班组评选2分后，甩班组双基分后0.5分后，责任人甩双基分后12分后。

3、各班组必须严苛按照安全质量标准化标准展开施工，对施工中存有的问题必须及时处理，否则对班长每次判罚30分后。

4、质量标准化责任区分割：0点班负责管理西二胶带巷;8点班负责管理西一部皮带巷道及东一部皮带巷风水管路;4点班负责管理东胶带巷(除去东一部皮带巷道风水管路);西二部皮带巷道由当值保护工及司机负责管理。

七、考核细则:

队务会及“双基”会议制度

为了进一步提高安全管理水平，进一步增强员工的安全意识，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，避免安全事故的出现，特制订如下制度：

一、每月至少举行一次安全讨论会（队务会），时间为每月月初（例如存有临时变动，另外通告），会议内容必须注重“双基”。

二、会议由队长策划，出席会议人员：副队长、技术员、区队值班人员、班组长。

三、出席会议人员必须按时到场，班组长耽误或缺席一次甩10分后，副队长耽误或缺席由双基员展开统计数据，列入区队长对副队长绩效考核中，按制度展开处罚。开会讨论期间，将手机阳入至震动或关机，会场内不许嬉笑、玩耍、交头接耳，维持不好会场纪律。班组长违纪每次甩双基分后5分后，副队长违纪由双基员展开统计数据，列入区队长对副队长绩效考核中，按制度展开处罚。

四、汇报各分管队长及有关人员安全工作汇报和建议，总结上月安全生产中存有的问题。

五、对有关事故和轻微违章人员展开通报，汲取事故教训，制订防范措施，避免同类事故出现。

六、总结一月安全生产、三违情况、职工安全培训及安全隐患排查处置等情况，汲取隐患教训，找到工作严重不足，明确提出整改措施，表彰安全工作搞出的不好的班组和个人，推广先进的安全管理经验。

七、存有针对性的布置下月安全生产重点工作，明确提出技术创新的安全管理措施和办法，重点放到狠抓职工培训、安全隐患、质量标准化等工作。

八、搞好会议记录，同时会后必须将会议内容认真贯彻至班组中，并使每位职工都介绍会议内容，并认真落实会议精神，做好安全生产。

九、出席会议人员应当盖章，严禁代签。

队长考核副队长办法

为了进一步转型老爹队长管理职能，提升现场安全管理能力，全面落实现场安全管理责任，及时发现和消解事故隐患，避免事故出现，同时实现安全生产，融合我队实际，特制订本办法。

一、设立考核领导小组

组

短：主管队长

成

员：办事员

核算员

环评员

“双基”管理员

培训管理员

二、考核目的

通过对老爹队长安全绩效的考核，进一步改变其职能上的模糊认识，同时实现其职能从宽生产型至揪安全型的转型，提升现场揪安全的主动性和积极性，第一时间辨认出隐患自查隐患，筑城訾现场安全管理防线，真正努力做到安全管理关口后移。

三、考核周期：

一个月为一个考核周期。

四、考核对象：

区队副队长和主管技术员。

五、考核办法：

从劳动纪律、遵章守纪、自学培训、隐患排查与自查、制度全面落实、安全效果等方面展开考核，考核实行百分制，月底通过个人家访，职工民主评议，队长监督严格把关，严苛按照考核细则逐项评分，个人所得总分的百分比与个人当月分配绩效工资的积，就是个人当月绩效工资。

六、考核细则

交互保与制度

为了推动安全工作，强化职工安全意识，提升职工安全责任感和自我保安能力，深入开展反“三违”活动，确保安全生产“零”事故，杜绝各类事故出现，充分调动广大职工的责任心，特制订安全交互保与制度：

一、交互保与对象

（一）、队长联保分管队长及井上人员。

（二）、分管队长联保所负责管理班组。

（三）、班组长联保班组员工。

（四）、班组当值紧固岗位成员政企，当值同一工作地点作业人员政企。

二、班组职工政企应当遵从以下原则

（一）、能力优势互补，技术低的员工与技术高的员工，老工人与崭新工人配搭。

（二）、性格优势互补，贪玩的员工与细心的员工，鲁莽的员工与慎重的员工配搭。

（三）、必须根据岗位作业内容同意政企对象。

（四）、在每一项工作中，工作人员必须构成事实的政企，应当深入细致履行职责政企职责。

三、安全交互保与职责

为了保证双方俩人能努力做到安全上相互告诫，技术上相互交流，自学上相互协助，最终同时实现共同安全、共同提高。

（一）、安全政企双方必须互相监督。相互监督彼此的操作方式犯罪行为，时刻告诫和制止不规范犯罪行为，努力做到按章操作方式。

（二）、安全政企双方必须互相照顾。在作业时必须彼此为对方看淡安全，碰到危险时必须及时告诫。关键时刻“你为我把不好安全第一关，我为你确定隐患”，共同搞好“不危害自己、不危害他人、不被别人危害”。

（三）、安全政企双方必须相互自学共同提高。工作中就是不好工友，不好伙伴，技术上我们相互交流，相互促进。工作之余，必须互相签订合同强化自学、互相帮助，共同提高业务素质和操作技能。

（四）、安全政企双方必须相互协助协作和睦。必须高度关注彼此的思想，沟通交流心中的疑惑、互解彼此的情绪，在精神状态不好时刻告诫注意安全。

（五）、安全政企双方必须安全与自学互责。当有一人发生事故和“三违”以及触犯矿行为规范等方面有关规定，须要共同承担责任，其中，通常三违每人次甩班长6分后，轻微三违每人次甩班长24分后。

安全日活动制度

为了规范区队员工安全教育和提升员工参予安全培训自觉性，制订本制度。

一、活动时间：每周六上午9:30-10：30/下午17:30-18：30

二、会议地点：区队会议室

三、主抱持人：队长、副队长、技术员

四、出席人员：全员出席

五、活动内容：

（一）、煤矿安全法律、法规及行为规范的自学；

（二）、安全技术措施的贯彻落实；

（三）、贯彻落神宁集团白芨沟煤矿入井须知第一条每位入井人员必须随身携带矿灯，必须穿安全帽，随身携带打火器，穿防尘口罩。

第二条入井前不得饮酒，不得随身携带香烟和燃烧工具，不得穿化纤衣服。

第三条所有入井人员必须经安全培训合格，获得入井安全资格证(现为井下人员定位卡)方可入井。

第四条参观及上级部门检查的人员必须存有矿领导或职能部门人员护送方可入井。在井下因其他原因失散时，必须在原地等候左路，严禁自行找寻。

第五条所有入井人员、机电设备、车辆必须按规定拒绝接受检查。对不能协调检查者，井口检身员有权