2023年工程塑料胶带管理制度范文12篇合稿

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1、工程塑料胶带必须存有产品合格证，煤矿矿用产品安全标志，胶带工程塑料合格证。

2、工程塑料胶带在入井采用前，必须经过专职检查员严苛检查，不得不合格工程塑料胶带入井采用。

3、工程塑料胶带在加装前，必须对胶带机机架、架体、托滚等展开检查，防止锋利物件划伤皮带。

4、工程塑料胶带加装时必须按照取值中心铺设，皮带接点对口必须弯曲，避免胶带因跑偏而损毁。

5、胶带采用后必须每天存有专人展开检查，处置较完整，严禁私自剥割断胶带，保证胶带输送机安全运转。

6、放置胶带场所建议防止水淋、日晒，并且上台转让管理。

7、领用时必须经过机电科、企管科等单位审核后方未领用;废旧的旧皮带建议运转队负责管理上运统一看管，严禁私自侵吞。矿领导值班下井档案管理制度矿领导值班下井档案管理制度

1、矿在调度室创建管理人员下井叙事记录本和下井考勤记录。下井记录本的内容为：下井人员姓名、班次、入井升井时间、井下行走路线、辨认出的问题情况和隐患、问题和隐患的处置情况、遗留的问题、交班情况等。Dp,OE`下L+5c|MKcn2、矿管理人员升井后，必须至调度室深入细致核对下井记录。其记录必须真实，不许弄虚作假。下井升井后必须及时核对，不得少于当天后迁调核对的。Zg1ij^R33、每个下井值班人员，对自己下井的时间、地点、经过路线、辨认出问题及处置情况，意见等有关情况展开备案。特别就是对隐患的处置情况Lauz详尽表明，以便备查。ikn3k74、领导下井记录、交接班记录，反“三违”记录等，由矿安全部每月汇总，井下考勤表由矿人力资源部负责管理，矿人员定位系统数据由矿调度室负责管理。以上记录必须装订成册，交矿档案室档案看管、备查，保存期不少一年。FoDfdjG5、调度员考勤弄虚作假的，每人次判罚50元；下井人员核对下井记录弄虚作假的，每人次罚款50元；下井档案管理纷乱、遗失的，罚有关责任。柳沟煤矿地测科各工种岗位责任制编订柳沟煤矿地测科各工种岗位责任制编订

柳沟煤矿

二0一0年12月

目录

1、科、组业务职责范围、及个人岗位责任制

2、安全生产联系制度

3、地测工作质量、事故分析制度

4、资料定期分析、看管、派发制度

5、设备、工具采用、看管、派发制度

6、地测资料、技术报告等的审核制度

科长岗位责任制

1、在主管矿长、总工程师的领导下，顺利完成地质测量专业范围的各项任务，并负责管理总结、汇报工作情况。

2、负责管理表达和贯彻落实上级有关方针、政策、会议精神和有关布置等。

3、非政府和领导全科业务学习，负责管理全科的干部、工人的技术考核工作。

4、负责管理非政府和探讨本专业关键性技术问题，负责管理审查上级的设计、文件、报表和资料等。

5、负责管理非政府和检查本专业的工作质量和顺利完成情况，定期举行科务会议，总结和布置工作情况。

6、定期展开安全教育，做好业务保安。

7、出席年、季、月的生产计划的编制工作。

8、积极主动非政府推广先进经验，积极开展双等活动，定期举办专业自学活动，不断提升全科技术水平。

9、经常关心职工生活，积极主动协助职工化解生活中碰到的困难和问题。

10、非政府和领导全科政治自学，经常搞政治思想工作，并使全科人员的思想政治水平不断提升。

测量副组长岗位责任制

1、测量副组长在科长和专责工工程师的领导下负责管理顺利完成统辖区域的全部测量工作，并对本组人员的思想自学和工作全面负责管理。

2、负责管理非政府基本建设、审查本区内的关键工程设计，并非政府全组人员按规程展开施工。

3、经常对本组的工作质量展开检查，合乎规程建议。

4、做好业务保安，负责管理审查对外提供更多资料(例如各种通知书各种环评报表和图纸资料)负责管理督促检查及时填绘冶炼工程图。

5、定期举行小组会，研究工作、制订工作计划，总结工作。

6、负责管理原件台帐排序并及时与副本台帐对照。

7、负责管理本组的测量资料看管和备案工作。

8、负责管理非政府本组测量仪器的检查、校正和维修保养。

9、负责管理本组人员的考勤和报工。

10、副组长就是副组长的助手，积极主动帮助副组长搞好本组的测量工作，副组长无此副组长策划工作。

测量组员岗位责任制

1、在副组长的领导下顺利完成本职工作。

2、负责管理搞好当天测量前的仪器、工具等各项准备工作工作，完活后负责管理工具清点和仪器、工具的冲洗等工作。

3、负责管理副本台帐排序，及时主动与原件台帐对照，及时填绘冶炼工程平面图。

4、负责管理出席冶炼工作面的环评工作，及时报表和接绘采区有关的图纸。

5、恰当顺利完成中心腰线的标设和缩短;掌控不好工作面的进度，及入核对工作记录簿。

6、负责管理搞好测量时的选点、照明设备、丈量等工作。

7、负责管理掌控分摊区的重点工程进度，掌控技术边界和各种煤柱尺寸，根据副组长意见及时下发通知书。

8、工作中必须顺从领导，听从指挥，工作当中存有意见按系统向上充分反映，不得在工作中争执，防止导致不良影响。

制图、描图岗位责任制

1、在制图工程师(技术员)的领导下展开工作，努力完成自己的本职工作。

2、按规程和图例负责管理绘制有关图纸和呈报互换图，努力做到及时干净、美观、准确和内容齐全，达至质量标准。

3、负责管理全科主要图纸派发和备案工作。

4、描图人员并任搞总务工作的在工作中，必须坚持原则，办事公道，做好全科的生活福利和总务工作。

5、负责管理基本建设材料计划、领发材料、各种票证报工等等。

6、材料领发必须创建账目，做好经济核算。

地质副组长岗位责任制

1、在科长的领导下，负责管理顺利完成全矿的矿井地质的全面工作。

2、负责管理非政府修正矿井生产地质报告。

3、负责管理非政府基本建设、审查矿井生产所需的各种地质说明书及地质图件。

4、负责管理矿井资源废旧、管理、参予回采率指标的制订、监督环评工作。

5、负责管理积极开展矿井水文地质工作以及“三严防”工作。

6、经党对本组的工作质量展开检查，未达至质量标准化的地质资料，必须展开再次出错，分析原因，制订措施。

7、定期举行小组会，研究工作，总结经验，制订工作计划。

8、负责管理本组的地质资料的看管和备案工作。

安全生产联系制度

一、地质工作：

1、盾构巷道邂逅地质变化，应当及时深入细致现场掌控第一手资料并及时汇报矿总工程师及有关单位。

2、由于地质变化可能将导致不安全隐患，除在地质说明书中表明外，还需以书面文字通告生产单位和有关矿领导。

3、根据实际情况及时基本建设回采工作面地质说明书送来有关单位和有关领导。

二、测量工作：

1、贯彻落实通知书必须及时下发，煤层巷道提早20米-30米，岩巷提早15米-20米。

2、各种通知书下发后，例如发生变化，应立即印发补足说明书。

3、施工巷道周围15米范围内如有旧有巷，采空区必须以隐患通知书形式，或防治通知书形式经矿有关领导盖章后下发给施工单位和有关监督部门。

地质、测量事故分析制度

1、测量通常全线贯通实际透点与设计透点边线大于2米，在不能影响采用的情况下，由测量主管工程师非政府查案，分析事故原因，总结经验教训。

2、小、中型全线贯通少于规程规定，科长及有关测量人员展开查案，责任至人。

3、地质层位和结构推论犯规，影响工程正常施工由科长及地质人员非政府查案事故，分析事故原因，责任至人。

4、所有事故，根据影响程度，将分别给与科内通报批评，书面检查及经济行政等处分。

地测资料、技术报告、审核制度

1、地测科所提供更多的资料必须存有基本建设、描写、校审，并经科长和矿总工程师审核盖章后，方可生效。

2、由地质专业提供更多的资料必须存有地质主管及工程师盖章、审查，并经科长、矿总工程师审核盖章后方可以生效。

3、由测量专业提供更多的资料，必须经过测量主管工程师盖章、审查，并经过科长、矿总工程师审核盖章后，方可生效。

4、向矿外单位提供更多的地测资料，除履行职责上述各项程序外，还必须经矿长审核盖章后方可以提供更多生效。

设备、工具采用看管派发制度

1、所有测量设备及其关键工具均由测量主管工程师统一看管，测量时必须经过其同意并当场开箱检查，各有关数据符合规定后方可以采用。

2、派发至测量组的设备、工具必须创建派发台帐。

3、设备发生损毁或遗失，追责使用者和看管者的责任，并按原设备原价固定资产索赔。

4、外单位借予设备仪器原则上不许，特定情况除外，由科长在借条上重要批示方可租借。

5、个人采用的工具必须必须得当看管，在采用期间出现损毁遗失，按时间长短固定工会主席安全生产岗位责任制工会主席安全生产岗位责任制

一、在党委的领导下，对公司群众安全监督检查工作负责管理，协调党委具体内容积极开展不好全公司安全宣传教育和群众安全工作。

二、积极开展各类安全竞赛活动，搞好宣传发动、安全教育工作。

三、监督行政贯彻执行党和国家有关法律、法规以及公司职代会依法作出的有关安全生产的决议及全面落实继续执行情况。

四、参予集团公司关键性安全问题的研究。积极支持现场员工行使《煤矿安全规程》剥夺的权利，并靠和动员员工群众同时实现安全生产。

五、搞好矿井群监系统管理工作。每月非政府群监人员不定期展开安全检查活动。定期举行有关的会议，总结、精心安排群众安全工作积极开展情况。狠抓群众安全网员活动。

六、定期深入细致现场，深入基层，调查研究，介绍安全情况，对存有的关键性事故隐患，明确提出处置建议。负责管理“三违”人员的戒毒工作。

七、出席公司重大事故的调查处置，帮助做好事故善后处理工作。强化工会劳动保护监督检查，帮助卫生部门狠抓职业病的预防。

八、负责管理精心安排有关部门人员具体内容做好安全展室、事故案例展览会以及及时更改安全口号、标语、横幅等，广为非政府积极开展群众性的安全宣传活动，保护员工生命身心健康。地测预防水资料定期整理、分析、看管提供更多制度地测预防水资料定期整理、分析、看管提供更多制度

1.所有地质、测量资料必须每季展开一次全面分析、修正并圣皮耶尔埃。

2.随着冶炼生产，根据崭新揭发的地测资料，及时对旧有资料展开修正、补足。

3.资料的定期分析由分管部长或技术主管会同非政府，各专业副组长负责管理实行。

4.地测图纸由绘图员负责管理看管，各专业副组长负责管理本专业组的技术资料。

5.图纸资料看管疏于，发生责任事故者，必须根据具体情况对责任人展开行政处罚。

6.为满足用户矿井设计、生产须要，各专业组应当及时提供更多矿井生产所须要资料，并确保所提供更多资料精确可信。

7.未经校对的资料，无法提供更多生产采用。

8.如果因为地测资料提供更多不及时或不精确，而影响矿井生产或导致损失，必须追责当事人的责任。运转车间岗位规范运转车间岗位规范

一.基本职责

1.负责管理本车间生产、安全、工程质量等各项管理工作，掌控四大机械及供电网络的运转情况，生产过程中发生的事故隐患，能够及时采取措施处置，确保设备安全运转。

2.负责管理提高、通风、排洪、制氮设备设施、及供电网络的日常保护、维修保养、检修工作，负责管理矿灯的电池及矿灯管理工作。

3.负责管理所统辖范围内机电设备月末停工检修项目的呈报、检修工作，保证设备较完整。

4.负责管理设备检修安全技术措施的撰写、审核、贯彻落实、落实工作以及现场监督检查工作。

5.负责管理运转车间各机房、硐室、变电所安全质量标准化工作，保证动态合格。

6.负责管理职工岗位操作技能和安全科学知识的教育培训工作，提升职工的安全意识，同时实现规范操作方式。

二.界面职责

1.协调矿有关职能科室搞好检查工作并对揭发的问题积极主动处置。

2.协调动力科确认检修项目并呈报。

3.协调有关单位搞好检修、停在、供电工作。

4.协调供应公司搞好材料采购计划。

5.协调人力资源部搞好员工培训工作。

6.出席调度室非政府的调度会议。机电副总安全生产责任制（安全生产法）1、在机电副矿长的领导下，帮助机电副矿长搞好自己分管的机电运输技术领导工作。

2、帮助机电副矿长制订大型设备的修理、定检、停工检修、质量合格的具体实施计划，并明确提出技术上适当实行的措施，维持大型设备的较完整。

3、负责管理对机电设备管理单位的技术业务指导，负责管理对主要设备的选型、采用、检修、待修、停止使用、闲置、除役等状况及其性能检查，效率的测量，技术试验;并向设计、生产单位、供应商意见反馈信息。

4、生产前必须按有关规定、技术标准、环评规格等展开质量检查，办理更替相关手续，把不好设备投产前的质量、配件和技术资料的验收关。

5、负责管理非政府基本建设年度设备更新、大修计划和备品、配件计划;根据配件消耗定额及采用设备品种、台数，确认合理的配件储备方案。

6、确认设备小、中、小修的内容，审查外委设备大修业务。设备检查后非政府人员展开检查和环评;审查设备添置规格、型号、性能和生产厂家。

7、负责管理主要设备的合理选型和规划，负责管理大型设备的技术测量工作。参予推广应用新技术、新材料、新工艺、崭新设备。

8、非政府举行分管业务的技术会议，分析研究安全问题，及时实行防治和处置措施。

9、负责管理制订年度机电技术培训计划并非政府实行。

10、帮助机电副矿长非政府展开机电运输专业的安全风险识别评估和事故隐患排查环境治理工作，对识别出来的安全风险制订管控措施并全面落实，对排查出的安全隐患，按照“五定”原则展开全面落实自查。

11、帮助机电副矿长全面落实职业病危害预防措施，及时消解职业病危害事故隐患。煤矿收费员(电费)岗位责任制煤矿收费员(电费)岗位责任制

一、在部门领导的指导下，对全矿区所划归范围内的电费缴纳工作负责管理。

二、每月15日前，必须顺利完成删表中、下单工作。

三、每月25日前，必须顺利完成当月收费工作，特定情况向部门汇报。

四、在删表中期间同时检查用户电表、线路的规范性与否存有头点偷电犯罪行为。

五、严格执行公司的计价标准。

六、未收电费必须每户或每总表出具砌存有公司财务章的收款收据，并凭此据向财务部交款。

七、创建用电、收费台帐，努力做到帐、电吻合，帐、户吻合。

八、顺利完成部门临时信访部门的其他工作。矿井一区掘进机司机安全生产责任制矿井一区掘进机司机安全生产责任制

一、秉持党的安全生产方针，严格执行有关规章制度和安全措施，对本岗位的安全工作负责管理。

二、按规定时间入岗，不耽误、不旷工，班中不困倦，班前不饮酒，集中精力，保证掘进机的安全运转。

三、盾构司机必须熟识掘进机的结构及工作原理，介绍设备性能、液压系统的形成，并能够恰当、快速地推论处置通常故障。

四、掘进机司机在开机前，必须按规程规定的检查项目对掘进机展开详尽检查，若辨认出问题应当及时汇报处置。

五、驾车前，必须按操作规程规定的建议对掘进机展开试车，掘进机试车正常后，才可以正式宣布操作方式掘进机展开盾构工作。

六、掘进机司机在开机前，必须首先打开内、外喷雾，不得并无加热喷雾就开机。

七、班中或补足截齿时，必须断裂掘进机电气控制电路，断裂掘进机隔绝控制器，阻断掘进机供电电源。

八、研磨回去掘进时，必须将滚板跌出与底板碰触，将电气电路断裂，断裂掘进机上的隔绝控制器，阻断掘进机供电电源。

九、掘进机司机必须现场交接班，并必须深入细致核对运转情况及事故原因，向上一班交代确切。

十、努力学习专业技术科学知识，努力做到“三懂得”(懂得结构、懂得性能、懂得原理)、“四可以”(可以采用、可以维修保养、可以保护、可以处置故障)。及时汇报生产情况及掘进机运转情况。矿井生产系统机电事故影响的管理办法矿井生产系统机电事故影响的管理办法为规范矿井生产系统机电事故影响的管理，加强机电管理意识，全面落实修理、管理、操作方式及县丞等的岗位责任，提升处置事故的快速反应能力，推动机电检修的超前性，最大限度地减少事故率、提升开机率，确保生产系统的正常运转，根据《本质安全型矿井管理条例》，融合矿井实际，特制订本办法。一、主井原煤生产系统（适用于于对三小工区及其它制约原煤生产运输各环节的考核）30分钟至1小时的，每次对包机人、当值机电修成各罚款100元，由调度室考核继续执行。1小时以上的，事故单位负责人非政府本单位人员分析原因，并写下详尽的分析报告，分析报告应当包含：事情经过、原因分析、责任行政处罚及防范措施。并于二十四小时内以书面形式报安全部、调度室、机电部和机电矿长，否则并每甩一天对单位负责人罚款100元，由机电部继续执行，机电矿长监督。影响时间以调度室记录为依据，1小时以上的由机电部非政府调度、安监、分管矿领导、有关单位和人员展开分析。根据调度室记录影响事故单位当日水解进尺或对全矿当日水解进尺影响情况由分析小组酌情对影响单位有关责任人及单位负责人展开行政处罚，行政处罚标准如下：影响1小时至2小时的：轻易责任人最高罚款200元，主要责任人最高罚款100元。影响2小时至4小时的：轻易责任人罚款300~500元，主要责任人最高罚款200元，单位机电负责人及单位负责人最高罚款100元。影响4小时以上的：轻易责任人最高罚款500元，主要责任人最高罚款300元，单位机电负责人及单位负责人最高罚款200元。导致通常机电事故的按《本质安全型矿井管理条例》展开行政处罚。情节严重的根据矿领导的精心安排，由机电部非政府有关单位和人员展开分析，导致机电事故的由安全部非政府矿事故分析小组成员分析，并按《本质安全型矿井管理条例》展开行政处罚。三、调度机台创建机电影响台帐，井下调度员必须将各区队机电影响情况及处置情况详尽向机台汇报，机台搞好记录，例如因机台记录不及时不全面或井下调度员不汇报、不可循，对有关负责人视情节罚款200～500元。四、由于操作方式或使用不当导致设备损毁的：损坏电机：10kW以下罚款500元；10kW~40kW罚款1000元；40kW及以上判罚2000元。其它：按其原值的50%对责任单位行政处罚。对责任人罚款200～500元，由责任单位负责人全面落实至责任人，二十四小时内书面缴机电部、企管筹办，否则，罚款全部由责任单位负责人分担。由机电部、企管筹办监督继续执行。五、其它范围的机电事故影响，由调度室调查处置，属技术问题通告机电部等有关单位出席。六、机电影响引起安全事故的，按《本质安全型矿井管理条例》继续执行。七、机电事故牵涉多个单位或环节的，影响时间少于1小时的，由调度室非政府有关单位和人员展开分析。八、凡因自身检查、检修、保护、管理不妥当而导致的机电责任事故，不论与否存有客观原因、它方原因，按本办法考核。九、发生机电影响后，调度室必须及时通告至受到影响单位并积极主动协同有关单位和人、财、物，各单位在获得求救、协调信息后，必须积极主动，特别就是单位之间的协调。人员和物件急需上下井时，运输工区必须确保10分钟内上下井。发生消极松懈、扯皮推诿，耽搁的时间按机电事故影响时间展开考核，并追责有关人员的责任。十、机电安监员上岗检查时，必须监督各项制度的全面落实情况，及时阻止机电设备设施的不能安全状态以及与机电设备设施有关的人员的不能安全犯罪行为，否则，一经辨认出，将通报批评，并追究责任。十一、若因不容预测的因素及其它外界影响导致的机电事故影响，或者在机电事故发生后，通过实行调整劳动非政府、投入使用备用系统等措施，将事故影响消解或减低的，由事故单位在处置回去事故、恢复正常后12小时内，写下书面报告，报调度室主任、安全部长、机电部长、机电副总工、分管矿领导，由上属于人员共同研究同意与否分析追责。否则，按责任事故展开考核。十二、对全月并无机电影响的原煤生产系统各单位展开奖励：三小工区负责人和机电部负责人各奖300元；普掘单位区队长和机电负责人、区队机电班长各奖200元。十三、所有机电影响由机电部在机电月报总结通报，月度落空。主提升机（绞车）管理制度主提升机(绞车)管理制度

一、按照“提高绞车较完整标准”建议,矿机电科每年非政府对提高绞车检修一次,每月至少检查一次,绞车检修工负责管理日常的保护工作,辨认出问题立即向机电队长汇报并及时处理,保证提高绞车安全正常运转。

二、检修工每天至少展开一次全面的检查与保护工作,时间通常精心安排在八点班检修时间，对安全控制系统和保险装置部分按照“较完整标准”建议调整、保护。

三、肩负载运人员的提高绞车操作方式每班理应主、副司机两人同时上岗,主司机负责管理操作方式,副司机负责管理监护。司机必须上岗上岗,上岗必须全神贯注,集中精力,努力做到“五不准”,即为:饮酒后,精神不振或炖锅听力障碍严禁上岗操作方式;设备没全然停好时严禁在操作方式台上换司机;信号不明晰不驾车;没看清楚上下钩不驾车;启动不正常严禁驾车。

四、检修工每天必须对滚筒、主轴减速器、联轴器、电动机、电压表、电流表、变小配电装置等各部件检查一次,辨认出问题及时处理或汇报。

五、检修工每天对钢丝绳、天轮展开一次检查,重点检查钢丝绳伸展部位和割断丝股情况。钢丝绳的除役和更改按《煤矿安全规程》第四百一十二条的建议继续执行。辨认出问题及时报告并处置。

六、绞车司机必须按照规定建议展开交接班,接班人应当提早10～15

分钟抵达岗位,交班人向接班人详尽表明本班提升机的运转情况和注意事项。

七、司机上岗后不许看电视看书,不许吃零食,不许会客,不许搞与工作毫无关系的事情。

八、不许乱拔转换开关,包含过卷控制器,避免松绳抖绳事故,避免误操作和过卷事故。

九、发生以下情况时应及时报告调度室,即为:声音不正常,气味不正常,再生制动困难,信号不全系列或不明等，原因未查清,隐患故障未确定不许盲目驾车。

十、深入细致核对交接班记录、运行日志、沃埃尔场所备案、事故处置以及日常检查保护记录等。

十一、维持电气系统图、提高系统图和刹车系统图等资料的完备。

十二、室内外必须维持清洁卫生,努力做到“四并无”、“两拣”,即为:并无油污、并无积水、并无尘土、并无杂物、不漏电、不漏油。兖矿集团生产安全事故救援制度兖矿集团生产安全事故应急救援制度

第一条为规范天池公司生产安全事故应急救援管理，保证在生产安全事故出现后及时、有效地实行应急救援，增加人员伤亡和财产损失，根据有关法律法规的规定，制订本制度。

第二条为有效率实行对重特大生产安全事故的应急救援，天池公司设立以总经理为副组长的生产安全事故应急救援领导小组，负责管理领导应急救援工作，并根据事故情况同意与否启动专项应急预案。

第三条应急救援预案就是实行生产安全事故救援工作的指导性方案，预案一经启动，各单位必须顺从指挥部的统一指挥调度。征发物资、队伍、车辆和专业救助力量时