2023煤矿安全系统管理制度编订规范12篇

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一、安全办公会议由矿长策划定期举行，例如存有其它情况，由矿长委托安全矿长策划举行。出席人员存有：生产技术部、安全监察部、调度室、矿井队、盾构队、巷修队等单位负责人。

二、安全办公会议每星期五下午15：30按时举行，例如存有特定情况临时通告。

三、各区队、部室主要负责人，必须出席安全办公会议，严禁无故缺席。因特定情况无法参加者，必须指派揪安全的副职出席。

四、安全办公会议由安全质量部负责管理记录，对于关键性问题的处置，必须存有会议纪要或同意，下文传送各单位。

五、安全监察部部长对本周的安全工作展开汇报，对“三违”现象明确提出处理意见。

六、安全办公会上对以前安全会议布置的整改措施全面落实情况展开检查，对没按时顺利完成的单位必须追究责任人的责任。

七、矿长对一周安全工作展开总结，对下一步安全工作展开布置。

本制度由登机部、调度室监督继续执行。

安全质量小检查制度

一、每周五非政府一次全矿安全小检查，由安全矿长非政府，各业务矿领导、部门、区队出席。出席检查部门包含生产技术部、机电运输部、通风部、安全监察部、调度室、部室出席人数严禁多于2人，各队由队长带队，按须要人数出席。

二、检查形式：分系统检查和分小组检查。分系统检查由各专业人员自查，分小组检查由安全监察部将各专业人员分组，由副组长领队。出席检查的人员8：50在副井口子集，由安全监察部斥责，失一人罚款100元，耽误罚款20元(告假罚款50元)。

三、各部门在安全检查过程中严禁展开与安全检查毫无关系的其它(例如承揽环评)工作，否则，对部门负责人罚款50元/次。

四、所有检查人员必须按规定路线及检查内容展开严苛检查。否则，罚本区域检查人员20元/人。

五、安全监察部负责管理对各系统或小组的检查情况展开复查。

六、各小组(系统)负责人在当天下午安全办公会上通报检查情况，对所查问题，有关部门一律按“五定”原则全面落实处置，并在当天安全办公会后以书面材料报安全监察部。

七、揭发的问题凡是违背矿有关制度的，如果责任方在现场化解的，按规定数额的50%罚款;限期化解的按规定数额的100%罚款;限期没化解的加倍罚款。

八、对未按规定时间顺利完成自查的，由业务部门在下周一的调度会上展开通报并罚款。

九、对周一调度会上不通报上周五安全检查问题顺利完成情况的部门给与100元/次的罚款。

十、分系统检查时，凡揭发的问题没按规定罚款，对该系统业务部长罚款50元。

十一、因检查人员不负责任，在其检查区域内存有的遗漏问题，被安全监察部或上级领导揭发的，每次罚有关责任人20元/项。

十二、因检查人员不负责任，检查后一日内在其检查区域内因检查不妥当出现轻伤人身事故或二级以上非伤亡事故的，对本区域有关专业检查人员各罚款500元。

本制度由安全监察部监督继续执行。

各级管理人员揪“三违”指标规定

一、生产系统矿领导每季度揪“三违”不少于2人次。

二、生产系统部长、副科长每月揪“三违”不少于1人次。

三、生产系统部员(男)每月揪“三违”不少于2人次。

四、瓦检工，每月揪“三违”不少于1人次。

五、安检员每月揪“三违”不少于3人次。

六、部长以上人员把握住“三违”后，由本人在调度会上通报;各科(队)人员把握住“三违”后，由本部门部长在调度会上通报，并出具罚款单。

七、安全监察部于每月、每季度完结后，在调度会及矿务公开栏内通报指标顺利完成情况，对未完成揪“三违”指标的，按每少1人次罚款50元，少于规定指标的多1人次奖励50元。经安全矿长盖章后交予财务科。

八、安全监察部必须创建“三违”台帐，及时对“三违”现象研究总结，并实行针对性措施展开教育及制止。

九、“三违”指违章统一指挥、违章操作、违背劳动纪律。

十、“三违”人员爱人来矿交罚款，罚款增加一倍，父母来矿交罚款，罚款全免。

附注：具体内容揪“三违”管理人员名单及指标以矿选定名单和标准为依据，安检员、瓦检工、以各单位工资册为依据。

本规定由登机部监督继续执行。

安全生产白、黄旗竞赛方案

(实施)

为了保证各项工作顺利完成，调动各区队工作的积极性，特制订我矿红、黄旗竞赛方案如下：

一、矿上每周非政府一次考核，月底展开一次汇总，对红旗单位奖励2000元，对黄旗单位罚款1000元。黄旗单位队长必须在调度会上搞检查，已连续3次得黄旗单位，队长撤职为副队长。

二、考核内容：

白、黄旗竞赛使用百分制，基础分成100分后，按以下情况展开处罚，存满年才：

1、安全指标：

⑴出现轻伤以上人身事故，得黄旗一面。

⑵瓦斯报警少于1.5%，得黄旗一面。

⑶斜坡出现跑车事故，得黄旗一面。

⑷采面冒顶少于10棚，影响行人，得黄旗一面。

⑸盾构头、修葺点出现冒顶事故，顶空少于2米，得黄旗一面。

⑹电气设备维护不起作用，导致轻易经济损失少于3万元，得黄旗一面。

⑺月底冶炼工作面工程质量环评，不合格的每次得黄旗一面。

2、调度会上通报精心安排工作不全面落实，每次甩5分后。

3、调度会上通报本队职工“三违”，一人次甩2分后。

4、调度会上通报文明卫生不合格，每次甩3分后。

5、调度会上通报工程质量问题，每次甩3分后。

6、队长下井班数比较甩3分后。

三、白(徐)旗的产生：

1、每周安全办公会，入选为一个最佳单位、一个最糟单位，最佳单位提10分后，最糟单位甩10分后。(最佳单位、最糟单位评选活动由部长以上领导通过无记名投票产生)

2、按罚球多寡，每月评选活动出来两个红旗单位，两个以上黄旗单位。

四、白(徐)旗的派发：

1、白(徐)旗在公司月初的安全生产办公会上由安全矿长颁授，各队队长领旗;

2、白黄旗摆在队部显眼边线，不装设者罚款1000元。

本方案由综合办公室、调度室、安全监察部监督继续执行。

安全质量标准化管理制度

为了进一步规范我矿质量合格工作，提升矿井安全管理水平，特制订本制度。

一、合格计划：

2011年6月底达至河南省国有煤矿生产矿井安全质量标准化一级。

二、非政府领导

为强化对质量合格工作的领导，设立质量合格领导小组：

副组长：杜青山

副组长：董明陶、钱万军、王同安、张有辰、胡国安、

黄明欣

成员：张发辰申尽卿钱志彬侯得财张更辰

李振权张建峰高建军梁怀军黄荣厚

周海旺谢加彬张永强

领导小组内设办公室，办公室设于安全监察部，主任申尽卿，负责管理质量合格计划的下发及环评、考核等工作。

三、各专业分工：

1、矿井专业：

主管矿长：钱万军

现场管理：张永强胡国安

资料整理：张发辰薛露平

2、盾构专业：

主管矿长：钱万军

现场管理：梁怀军刘金山刘先红宋新玉

资料整理：张发辰

3、机电专业：

主管矿长：王同安

现场管理：钱志彬、范光伟

资料整理：张建峰、低建军

4、运输专业：

主管矿长：王同安

现场管理：各队队长

资料整理：钱志彬、范光伟

5、通风专业：

主管矿长：董明陶

现场管理：各队队长

资料整理：侯得财、李振权

6、地测预防水专业：

主管矿长：董明陶

现场管理：各队队长

资料整理：马红楠

7、调度专业：

主管矿长：钱万军

现场管理：各队队长

资料整理：姜福高价、刘瑞强

8、灭火专业：

主管矿长：张有辰

现场管理：各队队长、供应科

资料整理：张更辰(井下)申尽卿(平地)

四、奖惩办法

(一)集团公司季度检查：

1、改采、凿、机、运、通在系统：

(1)集团公司检查在新密分公司资源整合矿井中罚球第一名，对系统奖励5000元、主管矿领导奖励800元、主管部室奖励1000元。

(2)集团公司检查在新密分公司资源整合矿井中罚球第二名，对系统奖励3000元、主管矿领导奖励500元、主管部室奖励800元。

(3)集团公司检查在新密分公司资源整合矿井中罚球没步入前三名对系统罚款2000元、主管矿领导罚款300元、主管部室罚款300元。

(4)集团公司检查在新密分公司资源整合矿井中得分成后三名，对系统分别罚款5000、4000元、3000元，对主管矿领导分别罚款800、500元、300元，对主管部室分别罚款1000元、800元、500元。

2、地测、调度、灭火、两堂一比涅系统：

(1)集团公司检查在新密分公司资源整合矿井中罚球第一名，对系统奖励3000元、主管矿领导奖励500元、主管部室奖励800元。

(2)集团公司检查在新密分公司资源整合矿井中罚球第二名，对系统奖励2000元、主管矿领导奖励300元、主管部室奖励500元。

(3)集团公司检查在新密分公司资源整合矿井中罚球没步入前三名，对系统罚款1000元、主管矿领导罚款200元、主管部室罚款300元。

(4)集团公司检查在新密分公司资源整合矿井中得分成后三名，对系统分别罚款3000元、2000元、1500元，对主管矿领导分别罚款800元、500元、300元，对主管部室分别罚款1000元、800元、500元。

3、矿井：

(1)集团公司检查在新密分公司资源整合矿井中罚球第一名，对总经理、安全矿长、安全监察部部长各奖励2000元/人;对安全监察部主掌质量标准化(副部长)技术主管奖励1000元/人，安全监察部奖励5000元。

(2)集团公司检查在新密分公司资源整合矿井中罚球第二名，对总经理、安全矿长、安全监察部部长各奖励1000元/人;安全监察部主掌质量标准化、技术主管奖励800元;对安全监察部奖励3000元。

(3)集团公司检查在新密分公司资源整合矿井中罚球没步入前三名，对总经理、安全矿长、安全监察部部长各罚款500元;对安全监察部主掌质量标准化(副科长)技术主管罚款300元;对安全监察部罚款1000元。

(4)集团公司检查在新密分公司资源整合矿井中得分成后三名，对总经理、安全矿长、安全监察部部长各罚款2000元、1500元、1000元;对安全监察部主掌质量标准化(副部长)技术主管分别罚款1000元、800元、500元;对安全监察部分别罚款3000元、2000元、1000元。

(二)专项工程：当月顺利完成新密分公司下发的专项工程合格项目，对施工队奖励1000元/项;对责任部门奖励300元/项。否则，按适当数额展开罚款，并分担上级有关罚款。

(三)质量标准化检查被集团公司通报批评、停工整顿的，当月减发系统工资30%。被分公司通报批评、停工整顿的，当月减发系统工资15%，系统矿领导、部长年终奖金按比例适当上浮。

本制度由登机部监督继续执行。

培训管理制度

为提升职工安全意识和操作技能，强化职工培训，阻塞安全漏洞，合理配置人力资源，根据上级有关指示精神，融合我矿实际，特制订本制度，具体内容如下：

一、培训人员能够长期在我矿专门从事适当工作。

二、学员至培训单位后，必须严格遵守培训单位的有关制度，文明自学。自学完结后，上级单位对我矿培训考核中存有罚款项目的，由本人全额分担。

三、培训人员应当珍视自学机会，认真听讲，顺利完成自学任务，获得适当证件。凡未获得适当证件或复训不合格的学员，培训费用由本人分担。

四、培训后工作须要改变面貌一年，凡工作反感一年者，培训费用由个人分担，个人培训费用无法全面落实的，由所在单位分担。

五、各区队(部室)必须维持本单位已培训人员的相对紧固，确保专门从事与培训作业类别适当的工作，不许在本单位内部随意转换工种。例如自行调整工种，由本单位负责人写下提出申请，系统领导盖章后至劳资科办理服兵役相关手续，否则每人次对单位责任人罚款200元。

六、培训证件由矿统一看管，人员抱持复印件上岗，证件遗失的由单位负责人出具证明，至登机部办妥，安全监察部对证件遗失人罚款5元。

七、培训证件领回后，三天内登机部将须要印发的复印件发送到各单位，否则对登机部罚款200元;工作期间辨认出不上岗上岗的人员，给与每人次30元罚款，并对单位负责人罚款20元。

八、登机部创建培训档案，每月月底由各区队全面落实培训人员与否黄继妍。

九、各部队应当积极主动协调安部科工作，凡需提供更多照片、身份证复印件等资料，应当在规定时间内上缴，否则每人次罚款50—100元。

十、培训费用由矿负责管理。培训完结3天内将符合国家规定的发票(以财务部环评为依据)缴登机部，实报实销，发票远远超过部分由个人自理;同时将学校须要凭证的相关手续缴登机部，否则后果自负。

本制度由登机部监督继续执行。

安全目标管理制度

一、矿井、区队、班组都必须创建安全责任目标，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强职工安全教育培训工作，进一步增强安全意识，同时实现安全生产。

二、建立健全领导安全生产责任制、职能机构安全生产责任制、岗位人员安全生产责任制，制订安全检查、安全技术审核、安全隐患排查制度。

三、负责管理制订《关键性生产安全事故应急救援预案》和《灾害防治和处置计划》，制订岗位操作规程及安全管理制度。

四、各部门区队秉持每周非政府一次安全科学知识自学及安全教育活动。

五、建立健全安全监督体系，充分利用班组长、安全监督员等对各作业地点推行全程监督，全盘杜绝违章作业和违章统一指挥现象。

六、矿井歼灭死亡事故及一级非伤亡事故;区队歼灭轻伤以上人身事故和二级非伤亡事故;班组歼灭重伤及以上人身事故，个人并无“三违”现象。

七、强化“一通三严防”管理，矿井有效率风量率为达至85%以上;冶炼工程质量歼灭不合格品;机电设备主硅达至90%以上，杜绝电气失爆。

本制度由登机部监督继续执行。

安全资金投入保障制度

为创建我矿安全生产设施新机制资金投入机制，确保安全生产的资金须要，根据《中华人民共和国矿山安全法》及财政部等制订的《煤炭生产安全费用抽取和采用管理办法》之规定，制订本制度。

一、安全资金投入资金来源

第一条安全资金投入资金(以下缩写安全费用)从生产成本中按月抽取。

第二条财务部于每月末按本月原煤产量抽取8元/吨煤安全费用，该抽取标准除按国家有关部门规定调整外，严禁擅自改变。

第三条抽取的安全费用必须专户存储，专款专用，不得占用侵吞。

二、安全费用的采用

第四条安全费用必须专项用作矿井的安全设施及安全教育，安全培训及矿井抢险救灾等，具体内容采用范围就是：

1、矿井主要通风设备的更新改造开支;

2、健全和改建矿井瓦斯监测系统开支;

3、健全和改建矿井综合预防开支;

4、健全和改建矿井救火开支;

5、健全和改建矿井预防水开支;

6、健全和改建矿井机电设备的安全防水设备设施开支;

7、健全和改建矿井供配电系统的安全防水设备设施开支;

8、健全和改建矿井运输(提高)系统的安全防水设备设施开支;

9、健全和改建矿井综合防尘系统开支;

10、奖励安全生产方面的军功人员;

11、推广应用一流安全技术措施及管理方法方面的开支;

12、矿井抢险救灾方面的开支;

13、安全生产宣传、教育、培训方面的开支;

14、其他与矿井安全生产轻易有关的开支;

第五条安全费用必须秉持先提后用，量入开支的原则，年度结余资金可以转至下年度采用。

第六条每年年初时基本建设年度安全费用计划，经总工程师、安全皮带机运输管理规定（煤矿）一、所有皮带机司机必须严格遵守《煤矿安全规程》的有关规定，继续执行本岗位安全生产责任制，严苛交接班制度。

二、上岗后，必须穿工作服，衣帽整齐，长发必须盘在工作帽内，衣袖、裤角必须铺盖。

三、皮带机在运转期间不得用铁锨、枇子或其它工具清扫滚筒上的煤泥，不许清扫皮带下的杂物，更不许横跨皮带。

四、不得其他闲杂人员步入皮带机走廊。

五、挑检煤块人员必须爱惜皮带机，必须在选定的地点按有关规定工作。

六、开机前，必须严苛检查机械有没有异常现象，辨认出问题及时汇报处置。

七、多台皮带机联手作业时，必须按逆煤流方向逐台启动，防范积煤砸死皮带机。

八、皮带机走廊内不得存有火源，并维持清洁卫生，清扫卫生时必须先喷水，防范煤尘舞动。

九、维护皮带机内的安全设施及计量装置。

十、搞好皮带机道的喷水防尘工作，严格执行开机喷水制度。

十一、搞好严防救火工作，消防器材及消防水管必须齐全，避免皮带机摩擦着火。榆家梁煤矿“一炮三检”与“三人连锁”放炮制度榆家梁煤矿“一炮三检”与“三人连锁”放炮制度

第一条

井下放炮严格执行“一炮三检”制度，即为装药前、放炮前和放炮后检查瓦斯。

（一）只有当放炮地点附近30以内风流瓦斯浓度大于1%和局部瓦斯蓄积体积大于0.5m3时，才科东俄装药放炮。

（二）每次放炮必须先检查瓦斯，将结果核对在一炮三检记录本上，由安检员（或队、班长）核实盖章后，才科东俄展开装药放炮工作。

（三）不得瓦斯超载放炮，炮眼内辨认出异状，温度骤高骤低，存有明显瓦斯喷出，煤岩单薄，皱老空等情况时，都不许装药放炮。

第二条

井下放炮严格执行“三连锁”放炮换牌制度。

由放炮员、瓦检员和班组长三人连锁。

（一）放炮前，放炮员将警戒牌交予班组长，由班组长派遣人警戒，并检查顶板与掘进情况，将自己随身携带的放炮命令牌交予瓦检员，瓦检员检查综掘一区火工品管理制度综掘一区火工品管理制度

一、灭火员职责

1、保管所申领的灭火器材，不应当遗失或交予他人，不应当擅自封存和挪作它用；

2、照灭火指令单和灭火设计规定展开爆破作业；

3、严格遵守《灭火安全规程》和安全操作方式细则；

4、灭火后检查工作面，辨认出盲炮和其他不安全因素应当及时呈报或处置；

5、灭火完结后，将余下的灭火器材如数及时交还灭火器材库。

二、责任追责

1、生产安全事故一旦出现，必须在规定时间内向企业领导和有关部门及时如实报告。

2、企业领导和安全负责人先至事故现场，应采取有效措施非政府救治，避免事故不断扩大，增加人员伤亡和财产损失。

3、非政府协调有关部门展开调查处置。

4、事故调查处置遵从“四不放过”的原则。

5、明确提出整改措施，并由企业安全部门严格执行自查。

6、创建生产安全事故统计数据台账，深入细致搞好事故统计数据工作。智能化煤矿安全生产带班制度为进一步全面落实“企业不歼灭隐患，隐患就歼灭企业”的理念，不断进一步增强干部职工的安全生产意识，压实各级安全生产责任，创建“公司班子成员、专业副总纸盒千匹部室、工区;部室、工区纸盒千匹班组、个人”的分级带班、分级管控长效机制，融合公司实际，制订本制度。

一、实行原则

公司领导班子带班矿井片区，安全生产处室人员带班区队，区队干部带班班组，班组长纸盒保本班组员工，员工个人自保，员工之间政企、联保。

二、非政府形式

1.公司设立带班工作领导小组，党委书记(继续执行董事)任组长、其他安全生产领导班子任副组长，各专业副总工程师、安全生产处室和基层单位管理人员为成员。领导小组内设办公室，办公室设于安全监察处，安全总监(安监处短)担任办公室主任，负责管理带班工作的非政府、协同。

2.带班下属单位单位原则上按照《安全生产委员会安全管理专业组安全管理职责及考核规定》(许矿党播发〔2019〕2号)、《关于调整班子成员及副总工程师工作分工的通告》等文件规定的职责和工作分工精心安排，保证工作职责履行职责妥当。

三、带班重点

1.在安全管理方面，重点督导各单位和部门贯彻落实上级和集团公司安全生产有关会议、命令、文件精神和确保安全资金投入等方面。

2.在工作作风方面，重点督导领导干部值守、值班、老爹等职责履行职责情况和班前班后可以、凑头可以、圆班会举行情况。

3.在生产非政府方面，重点督导地测预防水、一通三严防、机电、提高运输、顶板管理等工作全面落实情况和现场安全生产情况，检查各单位与否按照措施建议非政府生产、作业现场有没有隐患、职工有没有“三违”犯罪行为等情况。

4.在工作全面落实方面，重点督导公司和上级精心安排部署的安全生产重点工作、重点工程的进展和顺利完成等情况。

5.在素质提高方面，重点督导全员岗位练兵、技术比武和手指口述、岗位叙述、风险叙述、我的安全保安法等情况。

四、工作建议

(一)公司领导班子、安全生产处室人员

1.随时掌控介绍所包保与片区、工区的安全生产现状和人员状况，实时协同化解存有的各类问题。

2.从严管理，从严建议，确保各项安全管理制度全面落实妥当，一切工作顺从和服务于安全。

3.对重点环节、重点部位和重点时段强化现场指导和监督，保证现场作业安全。

(二)工区管理人员

1.工区副职非政府不好每周一、三、五安全教育活动。

2.每班班前会至少存有一名副职非政府，并存有针对性的讲安全、精心安排各类工作。

3.带班管理人员必须出席所保与班组的班前会，并负责管理各类规章制度、上级精神、规程、措施等贯彻落实、全面落实。

4.随时掌控所包保与班组的安全生产现状和人员状况，实时协同化解存有的各类问题。

5.对重点环节、重点部位和重点时段强化现场指导和监督，二要狠抓现场安全管理。

6.不违章统一指挥，不强令职工违章冒险作业，碰到险情时在第一时间及时非政府抢修工作。

7.加强员工培训，不断提升职工安全技术业务素质和操作技能水平。

(三)班组长

1.班组长就是本班组安全生产的轻易负责人，每班非政府上开不好班前会、班后可以，并根据作业现场实际情况和人员状况等，存有针对性精心安排工作。

2.随时掌控介绍所本班组安全生产现状和人员状况，实时协同化解存有的各类问题。

2.从严管理，从严建议，确保各项安全管理制度全面落实妥当，一切工作顺从和服务于安全。

3.对重点环节、重点部位和重点时段强化现场指导和监督，保证现场施工安全。

4.严苛全面落实现场交接班制度，与下一班支付利息接明，并与班组职工同上同下，跑在职工最后。

(四)职工

1.职工上岗以后，必须存有自我严防、维护的责任意识，上标准岗、干活标准活，严苛按照规程措副部长（招投标合约管理）安全生产责任制（煤矿）一、责任范围

1．在部长的领导下，认真学习贯彻落实党的安全生产方针，《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》。深入细致学法，努力做到知法、守法，勇于反对各种不正之风，勇于同违法犯罪犯罪行为搞斗争。

2．深入细致生产现场，介绍安全生产情况，非政府搜集矿井安全生产信息，并及时提供更多安全信息资料。积极主动出席矿非政府的安全生产小检查，对矿井生产中存有的安全隐患，及时明确提出整改意见。

3．帮助部长履行职责招投标、经济合同、法务风往下压、进度表支付、固定资产管理工作。

4．负责管理草拟招投标、固定资产管理、经济合同、法务风控等有关制度。

5．分管工程的招标及经济合同的管理工作;按照招投标管理办法策划招标会，保证招标工作符合规定;参予合约基本建设、审查工作，保证合约符合规定。

6．分管公司有关法务风往下压工作。

7．分管工程进度表(结)算是管理工作，掌控工程造价，搞好投资分析工作。

8．分管固定资产管理工作，定期非政府固定资产清查。

9．顺利完成主要领导及分管领导交派的其他工作。

二、考核标准

1．未出席有关的安全工作会议，未全面落实领导建议的安全工作命令，罚款200元。

2．无法及时表达公司领导及上级部门下发的有关同意和指令，对领导精心安排布置的工作，无法按时督促检查全面落实，罚款200元。

3．未按时策划招标会，未参予合约基本建设导致关键性影响的，罚款200元。

4．本部门规章制度不完善的，罚款100元。

5．部门内职工思想不平衡，未及时积极开展安全教育的导致负面影响的，罚款200元。

6．未完成领导信访部门的其他工作，罚款200元。综合秘书安全责任制一、在综合及外事主管的轻易领导下，搞好办公室日常安全事务工作。

二、介绍、掌控外籍到访人员的个人信息及到访目的，搞好外事招待活动中的安全保密工作。

三、帮助搞好出国人员的外事纪律教育，进一步增强出国人员访华期间的安全保密意识。

四、负责管理公司领导信访部门的安全稽查工作。某煤矿总工程师职责、职业素养、工作范围某煤矿总工程师职责、职业素养、工作范围

一、矿总工程师在煤矿企业的地位

矿总工程师就是总经理、矿长领导下主管全面技术工作的负责人。他轻易对总经理、矿长负责管理，就是领导班子成员之一。副总工程师在总工程师领导下工作，对分管的技术工作行使有关职权。

二、矿总工程师的任务和权限

(1)总工程师对技术工作全面负责管理，对“一通三严防”工作正数技术管理责任。

(2)总工程师轻易管理科研、设计、地测、生产技术、“一通三严防”等技术部门和机构，负责管理全面落实技术管理工作。矿经理或矿长对矿技术管理部门负责人的任命，必须请示总工程师的同意。

(3)总工程师对矿井拓展巷道布置，冶炼部署，生产系统调整，技术规范、标准、措施的制订，新技术、新装备、新工艺的推广应用等关键性技术问题展开决策。

(4)总工程师负责管理非政府制订安全技术措施费用采用方案。

(5)总工程师负责管理非政府制订事故应急救援预案。

三、总工程师具体内容责任

发生以下问题由总工程师负责管理：

(1)违背采矿政策，矿区乱掘，“喝肥偷胖”，大量浪费国家煤炭资源。

(2)冶炼导致轻微紊乱，小、大unclear紧绷，引致采矿技术上的不合理。

(3)生产系统和环节存有技术上的不合理问题，长期不研究、不处置，引致事故出现(例如通风、冶炼、供电、提高、运输等系统存有技术上的不合理问题)。

(4)辨认出、晓得存有事故隐患，不研究、不采取措施处置，引致事故出现(例如存有瓦斯超载、自然发怒、塌方预兆、提高运输设备母舒氏运转、供电系统存有问题等)。

(5)不按有关技术规定，应当搞技术措施的蓬泰莱县技术措施，应当审核没有审核及审核错误的(例如防突的“四位一体“、摆震动炮揭秘石门、排放量瓦斯、巷道全线贯通、欣华火区、区域停水、全井区域停风、井下动用火电焊、瓦斯报表校对等都须要制订措施和审核)。

(6)安全生产费用采用不合理，应当立项的没有立项，不应当立项的立项了，导致资金轻微浪费;对阿热特项目不检查、不严格执行，工程质量参差不齐，变为“豆腐渣“工程等。

(7)矿井质量标准化工作不上等级。

(8)矿井有关技术规章制度不完善，轻微缺项，引致事故出现。

(9)矿井无事故应急救援预案或事故应急救援预案轻微缺项和错误等。

(10)出现事故后统一指挥救护队和抢险救灾人员犯下技术错误。

煤矿总工程师应当具有的素养

煤矿总工程师就是煤矿企业的主要领导成员之一，就是经理或矿长领导下的主管全面技术工作的负责人，就是关系煤矿企业近期和长远发展的关键人员，就是确保煤矿企业安全生产、技术合理、经济高效率的主要决策人之一，就是专门从事创造性的脑力劳动者，就是煤矿企业运筹帷幄的人员。因此，煤矿总工程师必须具备较好的素质和学识。

一、“三热爱、一拥戴“的素质

即为热爱祖国、热爱人民、爱好煤矿事业，拥戴党的领导。这不是一句空话、套话，它有著多样的内涵，就是煤矿总工程师工作和生活中消除各种困难的精神支柱，就是人生观、世界观问题。

二、必须具备辩证唯物思维、逻辑思维和创造性思维

辩证唯物思维就是阐明科技领域中各种矛盾运动规律的显然方法。唯物主义把物质做为第一性，精神做为第二性。辩证法就是无法边缘化、恒定、机械地看看问题，而是必须动态、全面、实事求是地看看问题。逻辑思维就是能够并使推论、推理小说具有逻辑上的科学性和严密性。运用辩证唯物思维和逻辑思维，能够并使对客观事物的重新认识不停回到通常形态上，并能够通过概念、推论、推理小说、分析与综合、诠释与概括等思维活动，掌控其内在规律和相互联系，预知事务未来的发展趋势。创造性思维既就是创造性劳动也就是科学技术劳动。教给的科学知识只是提供更多了创造条件，如若没创造性思维，就无法明确提出新观念、新问题、崭新设计、新工艺和新方法。煤矿总工程师必须存有创造性思维，就可以并使煤矿企业存有发展，就可以同时实现企业的可持续发展。

三、实事求是精神

对任何事务都必须实事求是。煤矿总工程师必须存有深入实际地调查研究、不盲从、不固执己见的工作态度;必须存有认同科学、顺从真理、顺从实际，说老实话、筹办老实事、搞老实人的精神;必须深信老实人最终不犯错这个哲理;必须牢记搞出自然科学容不得半点伪善和蒙骗，你蒙骗小自然，小自然就要惩罚你。

煤矿总工程师对煤矿所有的具体内容问题，都必须勇于直面，不正视、不敷衍了事。它不同于社会问题，有时放一放，淡化了，自然而然地解决了。煤矿的问题不化解，就永远存有，必须实事求是，深入细致研究，勇于坚持原则，敢于承担责任，追寻解决问题的方法。

四、必须可以团结一致周围人

必须团结一致人首先就要认同人。必须懂大家都很精明，你不是最聪明的;你很多方面很精明，但在某一方面不是最聪明的;必须懂每个人各有所长，必须学会取长补短;对负面意见必须听到，反面意见也必须听到，不要阻塞言路;必须团结一致人，必须存有爱才之心。必须引导大家自学技术，给更多人自学、锻炼身体、整体表现的机会，不要害怕别人少于自己，必须热烈欢迎别人少于自己，充分发挥多数人的聪明才智，调动更多人的积极性，搞好技术工作。

其次，必须团结一致人就必须宽宏大量。总工程师在矿里也称得上头面人物，但你不是存有最小权利的管理者，存有比你职务低的经理、矿长，存有同级别的副矿长，存有比你职务高的副总、科长等。每个人专业相同，经历相同，年龄相同，看看问题的角度也不相同，在探讨问题时难免得出结论的结论不一样，这就是正常现象。金蹄蝠相同意见的人，不容侮辱、嘲讽、不认同，必须虚心接受。对于他人的不礼貌犯罪行为，不暴跳如雷，必须认真思考、冷静表述。经探讨构成意见后，每个人都必须认真执行，把自己意见一拖再拖一边，构成合力搞好工作。

五、必须擅于自学、擅于思索

煤矿总工程师多就是开采专业早年，就实际而言除综采机械、矿山压力等较为繁杂外，矿井工艺本身并不繁杂，但矿井就是核心，就是经济增长点，就是主业，其它业务都就是为矿井服务的。不仅煤炭行业如此，其它行业也一样，例如钢铁、发电、汽车、飞机、纺织、铁路等行业都就是以学主专业的人为总工程师。但当上总工程师后，人们对你的建议就相同，你仅仅懂矿井技术就是没用的，因为你管及的事多了，责任也小了，很多事情须要你决策。所以必须不断地自学。煤矿总工程师要学地质、测量、机电、运输、成套、环保等专业知识，尤其对于“一通三严防“科学知识更必须通晓。

仅仅只自学还比较，还要擅于思索。古人云，“学而不思则罔，思而不学则乎”，必须知其然还要知其所以然，科学知识必须历经自学、认知、采用、娴熟、检验、发展的过程，变为自己的理性科学知识，才算真正掌控，关键还是有所发展。

六、必须存有决策能力

科学知识和技术不是工作能力，而科学知识工作能力的基础。存有科学知识、存有技术未必存有工作能力，而工作能力又源于科学知识和技术;科学知识和技术须要在时间中磨练，变为一种理性科学知识就可以沦为工作能力。科学知识和技术就是可以从书本中学至的，但工作能力主要源自课堂教学的锻炼身体，存有科学知识和技术的大学，但没工作能力的大学。因此，每个人都必须通过课堂教学的锻炼身体去提升工作能力。

煤矿管理就是一项繁杂的系统工程，牵涉的专业较多，煤矿总工程师无法事必躬亲，很多事情须要各专业副职和各专项工程师分别分担，然后汇总至总工程师展开协同、均衡和决策。因此，煤矿总工程师必须存有决策能力。在自学探讨中，众口一词不一定不好，必须鼓励大家多思索、多加问题、多加方案、多争议、多听到相同意见，从中找出最优方案。

决策能力从哪儿去?决策能力就是科学知识、技术(理论)提反反复复的课堂教学，就是长期累积的结果，就是科学知识和经验体悟的外在整体表现。所以，必须提升决策能力，必须努力学习，自学各方面的科学知识，还要勤奋好学时间、擅于总结，久而久之，决策能力方能够不断提升。

七、必须存有组织协调能力

煤矿管理就是即为科学又繁琐的工作，它须要集思广益、同心合力，既要存有协作又必须存有制约的机制去顺利完成。煤矿总工程师井下日常工作存有：熟识情况、非政府生产、搜寻隐患、确保安全等工作;地面日常工作存有：创建各部门、各专业、各工种规章制度，制订审核措施、规程，校对报表等;长远工作存有：制定的定生产规划、计划，确认科技项目，技术改造工程，工程unclear，制订应急预案，确保矿井可持续发展等工作。必须确保这些工作有条不紊地积极开展，就建议煤矿总工程师必须能充分利用时间、空间、人力、物力和财力，也就是说，必须必须存有很强的组织协调能力。

八、必须存有不断创新精神

煤矿总工程师必须介绍国内外煤矿发展动态和方向，掌控国内外煤矿崭新管理、崭新设计、新技术、新工艺、崭新设备、新材料的发展情况;在技术上必须存有敏锐性、前瞻性、创新性;必须能融合本矿区情况，合理资金投入人力、物力和财力，不断改进和提升本矿区技术和管理水平，消除本矿区的习惯性作法，用科学技术和技术创新精神为本矿区缔造更好的安全环境和经济效益。

九、必须知法

在市场经济条件下，政府不轻易经营企业，而是通过法律、法规去规范企业犯罪行为。做为煤矿关键管理人员之一的总工程师，必须知法。我国的法律体系就是宪法(全国人民代表大会制订)、法律(全国人大或常委会制订，国家主席核发的规范性文件)、行政法规(国务院总理核发的规范性文件例如条例、规定等)、地方法规(省级人大或常委会制订的规范性文件、部门规章(国务院省里和具备行政管理职能的直属机构制订的规范性文件)、地方政府规章(省级地方政府制订的规范性文件)、标准(国标、行标)等。

国家和政府对煤炭企业在生产、安全、技术、经营等方面的建议，都通过上述法律形式去彰显，各级政府和企业都必须在这个范围内积极开展工作。

做为煤矿总工程师对关键的有关法律必须晓得、熟识、记诵、通晓、运用自如。例如《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤炭法》、《劳动法》、《矿产资源法》、《国务院关于空难事件安全事故行政责任追责的规定》、《国务院关于防治煤矿生产安全事故的特别规定》、《煤矿安全监察条例》、《安全生产许可证条例》、《生产许可证管理条例》、国家安全生产监督管理总局局长而令、各种煤矿技术政策、设计规范、规定、标准等。

关于煤矿方面的有关法律，再加个角度，它主要存有两大方面内容：一方面就是对办矿的建议和标准的规定;另一方面就是关于责任和行政处罚的规定。做为煤矿总工程师对这两大方面的建议，必须熟识，运用自如。

十、必须懂得煤矿专业知识

煤矿总工程师在技术上正数全责，很多问题须要总工程师决策，所以，建议总工程师对煤矿各方面专业知识必须熟识。煤矿总工程师多就是开采专业早年，对冶炼很熟识，对其它专业极差，可当上了总工程师就必须熟识各方面专业知识，有的必须通晓，例如冶炼、“一通三严防”、地质、矿山急救、冶炼机械等;有的必须熟识，例如矿井、采区、工作面供电，主副井提高，矿井、采区运输，瓦斯监测，预防水，计算机，测量等;有的必须介绍，例如环保、焦化等。通晓必须达至像是看看自己的手指头，熟识必须达至对大问题能够推论高下，介绍必须达至碰到问题晓得密哪本书。不达至这种程度，就不是一个尽职尽责的煤矿总工程师。

十一、必须懂得管理

管小阳泉煤炭公司瓦斯报表、循环图表的审查审核制度小阳泉煤炭公司瓦斯报表、循环图表的审查审核制度

1、每班的循环图表由调度班长审查。审查内容包含瓦斯检查地点、检查时间、局扇运转情况、风筒情况、关键通风、瓦斯问题、通风设施的采用情况标明审查意见，履行职责盖章相关手续。

2、巡检仪管理人员通过安全县丞系统基本建设瓦斯日报表。

3、瓦斯日报表由通风队队长、通风区长审核盖章，再呈交董事长（总经理）、总工程师审查审核，对充分反映出来的问题必须明晰重要批示处理意见，并展开盖章。生产调度负责管理将总工程师命令，通告有关单位，并负责管理严格执行、协同问题处置，直到问题处理完毕。

4、瓦斯日报次日呈报，上报董事长（总经理）、总工程师、生产副总经理、安全副总经理、生产调度、通风区、安监质标部。安全副矿长安全生产与职业病危害预防责任制（麦地殿中煤矿）安全副矿长负责管理帮助矿长全面狠抓全矿安全生产，矿安委会成员。职业病危害预防、煤矿安全生产标准化监督管理工作，必须具有煤矿安全生产科学知识和管理能力，依法出席培训，并经考核合格，履行职责安全生产与职业病危害预防、煤矿安全生产标准化监督管理职责。职责如下：

一、岗位职责

(1)非政府或参予制订安全生产与职业病危害预防规章制度、安全技术操作规程和生产安全与职业病危害事故应急救援预案。

1．非政府制订分管部门负责人安全生产与职业病危害预防、安全风险分级管控和事故隐患排查环境治理责任制，明晰各岗位的责任人员、责任范围和考核标准;参予核定矿安全生产与职业病危害预防责任制和规章制度。

2．非政府制订矿井安全生产与职业病危害预防规章制度、安全技术操作规程和生产安全与职业病危害事故应急救援预案。

(2)非政府或参予安全生产与职业病危害预防、安全风险分级管控和事故隐患排查环境治理教育与培训，如实记录教育、培训情况。

3．非政府制订安全生产与职业病危害预防培训计划，非政府实行安全生产管理人员、特种作业人员及全员培训工作，负责管理安全培训、考核工作;参予制订安全文化建设、宣传教育计划。

4．贯彻落实安全生产与职业病危害预防法律、法规、标准及规定、安全风险分级管控和事故隐患排查环境治理等。

(3)监督检查关键性危险源的安全管理措施

5．参予制订安全生产技术及职业病危害防治规划、年度灾害防治和处置计划、年度职业病危害预防计划、月度安全生产计划。

6．负责管理关键性危险源的安全评估和安全生产与职业病危害现状评价以及职业病危害日常检测评价工作。

7．出席矿安全生产会议，通报安全小检查、事故隐患排查情况，严格执行有关部门或单位按照“五定”原则消解事故隐患。

8．负责管理呈报关键性事故隐患并及时递交安全办公会议，明确提出整改意见。

(4)非政府或参予应急救援演练

9．非政府积极开展矿井安全生产与职业病危害事故应急救援演练。

(5)检查安全生产突遇职业病危害预防状况、排查事故隐患

10．非政府积极开展安全生产小检查、安全生产标准化检查;负责管理非政府安全与职业病危害预防、安全风险分级管控和事故隐患排查环境治理动态检查;监督检查安全生产与职业病危害预防责任制全面落实情况;严格执行及时上载监管监察部门建议呈报的冶炼工程平面图、通风系统图、安全监控系统、人员定位系统等有关生产安全信息。

11．监督检查作业规程、安全技术措施全面落实情况;监督检查岗位人员按章操作方式情况。

12．监督检查瓦斯、水害、火灾、顶板、机电运输、职业病危害等关键性灾害防治和环境治理。

13．总结分析生产安全事故原因，汲取事故教训，制订防范措施，并监督全面落实。

(六)履行职责，阻止违章。

14．贯彻执行年度安全生产工作同意、瓦斯综合治理规定、安全生产标准化建设考核评选办法和地测预防水管理办法等。

15．负责管理实行安全目标考核;监督全面落实安全费用抽取和采用。

16．严格执行办理开采许可证、工商营业执照和安全生产管理人员出席安全科学知识和管理能力考核并合格;负责管理办理安全生产许可证;监督煤矿建设项目依法办理有关相关手续;阻止和报告无牌或证照过期等非政府生产或建设犯罪行为。

17．监督检查职业病危害预防及依法为职工办理工伤保险工作。

18．阻止并报告超能力、超强度、逊于定员非政府生产现象;严肃查处瓦斯超载作业非政府生产犯罪行为;严肃查处受到水害威胁冶炼工作面未实行预防水措施或继续执行不妥当非政府生产犯罪行为;严肃查处通风系统、严防排水系统不符合规定非政府生产犯罪行为。

19．参予瓦斯浓度超载报警事故查案;并监督全面落实防范措施。

(七)全面落实事故隐患整改措施

20.参予事故抢修救援，协调事故调查，严格执行事故责任人及事故责任单位处置和防范措施全面落实。

21．非政府对阿尔热莱加佐斯县事故、非人身事故调查处置。

22．负责管理全面落实安全生产与职业病危害预防、安全风险分级管控和事故隐患排查环境治理监管监察指令,并及时意见反馈。

23．立案、严肃查处安全生产与职业病危害预防投诉事项。

(八)其他

24．未履行职责值班下井职责，安全副矿长正数轻易责任，按照《麦地殿中煤矿领导干部值班下井制度》考核规定问责。

25．履行职责法律法规规定的其他安全生产与职业病危害预防职责。

26．出外期间必须委托他人履行职责安全生产与职业病危害预防、安全风险分级管控和事故隐患排查环境治理职责。

二、责任追责

27．辨认出《煤矿关键性生产安全事故隐患认定标准》(国家安全生产监督管理总局而令第85号)所列于关键性事故隐患，监督促发展环境治理措施全面落实，导致生产安全事故的，给与记大过直到免职的处分。

28．存有以下犯罪行为之一的，给与处分或记大过处分：

(1)未获得安全生产许可证或者不具备安全生产与职业病危害预防条件专门从事生产经营活动的;

(2)提供更多不实证明文件或实行其他蒙骗手段获得安全生产许可证的;

(3)囤积、放贷、租赁、受让或者盗用、假造安全生产许可证的;

(4)新建、扩建、改建工程项目的安全与职业病危害防水设施，未与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和采用，或者未按规定审核、环评，擅自非政府施工和生产的;

29．存有以下犯罪行为之一的，给与免职或辞退处分：

(1)婉拒、制约煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员现场检查的;

(2)提供更多不实情况，包含图纸作假、谎报冶炼工作面的;

(3)谎报存有的事故隐患以及其他安全问题的。

30.存有以下犯罪行为之一的，给与警告处分，并提出申请上级部门给与警告约谈：

(1)违章统一指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的;

(2)对工人屡次违章作业熟视无睹，不提阻止的;

(3)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

31．因出外期间未委托他人履行职责安全生产与职业病危害预防、安全风险分级管控和事故隐患排查环境治理职责导致生产安全事故的，提出申请上级部门给与免职或辞退处分。专业隐患排查制度第一条

水害隐患排查环境治理制度：

一、设立水害隐患排查环境治理小组

组短：邱进敏副组长：贾广才、汪洋滨、郑国弱、李明乐

成员：生产技术科、调度室、机电科、登机科、通风科、财务科、供应科、综合筹办人员共同组成。

二、工作建议

1、每月必须顺利完成对全矿井的水害隐患排查。

排查地点：全系列矿井地面、井下所有水地点及排洪设备、排水管路、水仓、水沟及雨季防洪设施等。

排查内容：影响生产的水害，寻抽水方案及措施制订、实行过程、寻抽水结果、排洪设备及排水管路较完整情况、水地点注浆效果、涌水情况、水沟通畅状况等。

2、预防水隐患排查由环境治理小组副组长根据矿井当期预防水重点工作展开分工精心安排排查项目和重点环节，每个地点精心安排一名专业负责人，针对重点问题展开排查。

3、预防水隐患排查时，须要按照上级制订的检查内容和标准回去逐项检查，检查回去后及时将现场安全隐患投档安全信息东站，并明确提出处理意见，以书面形式印发有关施工队展开限期自查，领导小组精心安排专人对全面落实情况展开监督检查。

4、预防水办公室必须搞好每月预防水隐患排查的工作精心安排和内业。

第二条

水害预测预报制度：

1、水害预测预报人员必须首先津津乐道井田水文地质情况，并搜集齐全水文地质资料和对周边矿井水文地质情况展开摸底。

2、水害预测预报图表由地测科水文地质技术员根据水文地质资料展开基本建设。

3、水害预测预报应当根据年度、月度施工计划，融合矿井水文地质资料，全面分析预测各工作面及周围受到水害威胁情况，及时提供更多有关水文地质资料，并印发水文地质预测预报。

4、在施工过程中，应付预测预报图表逐月展开检查，不断补足和修正。在施工至含水层时应提早20米收到水文预测预报单，并报告调度室。

5、当井下水文地质条件发生变化、发生胫(坑口)水征兆、吻合蹊跷水区和蹊跷旧空区时，必须及时收到临时水文地质预报，明确提出处置措施，并且必须存有文字和图纸。

6、对水患险情应当收到水害通知单，立即报告调度室，通告可能将受到水害威胁地点的人员撤到安全地点。

7、预报内容应当包含地点、范围、对生产的影响应当实行