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文档简介

项目施工中合同管理与技术管理一、合同管理1.1合同签订在施工前，双方需签订合同，明确工作内容、工期、工程质量、工程费用等事项。其中，发包方应遵守相关法律法规，明确工作范围、时间、质量标准、价款等，并对施工过程中可能出现的变更项进行约定。1.2合同履行在施工中，发包方、承包方需严格遵守合同约定。发包方应按时按量支付价款和施工进度款。承包方应保证施工工程的质量、工期，并应及时汇报工程进度。1.3合同变更施工过程中，发包方和承包方可能会因各种原因对合同进行修改。变更应双方商议，在签订变更协议后进行施工。同时，变更后的价款、质量、工期等应与原合同相符合，并应及时通知施工现场的项目管理人员和监理单位。1.4合同索赔在施工中，发包方和承包方之间可能会产生赔偿事项。赔偿申请应按合同约定提出，需要提供相关证据，经过双方协商达成赔偿协议。若无法协商，可以通过仲裁或诉讼等方式解决。二、技术管理2.1施工方案编制在施工前，承包方应编制详细的施工方案，包括工程总平面布置图、施工工艺流程、施工周期、现场施工组织架构、安全卫生措施、后续维护计划等，以保证施工进度和工程质量。2.2施工过程监控施工期间，需要配备专业技术人员对施工现场进行监控。监控内容应包括施工工艺操作、施工进度、工程质量等方面。随时发现问题并及时处理，以保证施工进度和工程质量。2.3质量检验评定施工完成后，应对工程质量进行评定和验收。验收内容应包括工程的质量、工程的安全性评定、生态环保评价等。验收合格后，承包方才可以向发包方交付工程。2.4施工质量追溯在施工过程中，应该建立质量追溯系统，对工程的所有环节进行记录和跟踪，以保障工程质量。追溯的记录应该包括施工图纸、材料配送、施工人员资质、工程机具使用情况等。并对记录进行分析，及时处理质量问题。三、总结合同管理和技术管理是项目施工中关键的管理环节，必须严格按照规定执行。通过建立完善的管理机

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