企业家素质提升项目建议书

PAGE8-XX县企业家素质提升工程项目建议书一、项目名称：XX县企业家素质提升工程二、项目实施单位：中共XX县委党校三、项目实施背景岳西企业的迅速发展,为全县经济社会发展做出了重大贡献。多年来，我县采取选派机关干部到企业帮助工作的方式来提升企业人才素质和管理水平，为推动企业的健康发展取得了积极成效。同时，我县规模企业大多是自学成才的本土企业家，具有丰富的实践经验，但缺乏与实际需求相对应的理论和文化支撑，在日趋激烈的市场竞争中劣因此，为全面提升我县企业经营管理人才素质，不断增强企业核心竞争力，努力打造新型企业家队伍，助推经济转型升级。遵照中共中央《关于加强和改进干部教育工作的意见》和县委岳发[2009]16号《关于加强干部教育培训，建设学习型高素质干部队伍的意见》的文件要求，实施岳西县企业家素质提升工程。四、项目内容（一）指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以《岳西县“十二五”发展规划》为统领，以转型升级为主线，以规模以上企业负责人和企业经营管理人才为重点，以提升企业家创业创新创优能力和综合素质为核心，大规模、多层次、高质量的开展企业经营管理人才培训，努力培养造就一支具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力、社会责任感的优秀企业家队伍和高水平的企业经营管理人才队伍，为我县实现转型升级、迈进基本现代化目标提供坚强的人才保障和智力支撑。(二)总体目标从2012年起，用5年时间，对全县规模企业负责人、个体私营业主和企业经营管理人才进行轮训,着力提升企业家的综合素质，造就一批具有创新、创业、创优的发展能力，守法、守信、守德的职业品德，思源、思进、思报的责任意识，业绩突出的优秀企业家。（三）具体目标围绕我县传统产业、新兴产业以及现代服务业发展要求，培育一批产业和行业领军型企业经营管理人才；围绕现代企业发展要求，培育一批标杆型企业经营管理人才；围绕企业做强做大、持续跨越发展的要求，培育一批中坚型（目标亿元）企业经营管理人才；围绕企业快速发展、转型升级的要求，培育一大批成长型（规模以上）企业经营管理人才；围绕增强企业发展后劲，壮大全县经济总量的要求，培育2000名有发展潜力的企业经营管理人才后备梯队，到“十二五”期末全县企业经营管理人才达万人；围绕创业带动就业的要求，培育一批有强烈创业意愿的创业人才，掀起我县全民创业热潮。（四）培训对象1、规模企业负责人或经营管理者。2、规模企业中层以上经营管理人才。3、经营性质的行业协会和专业合作组织成员3、个体私营业主。（五）培训内容1、政治理论。加强党的路线方针政策和职业道德培训，提升运用科学发展观指导企业改革与发展的能力。2、战略管理。加强现代经济理论和管理知识培训，学习应对全球竞争条件下的新视野、新思维和新对策，从战略规划、组织实施、组织变革等高度全面提升综合管理能力。3、创新能力。加强世界科技发展趋势、科技产业政策和创新战略培训，提升观念创新、制度创新、科技创新、市场创新和管理创新能力。4、资本运营。加强投融资管理、财务管理和税务筹划培训，提升合理运用市场法则和资本运作规律，实现企业跨越式发展的能力。5、决策领导。加强系统思维模式、领导能力、人力资源管理和团队建设培训，提升战略决策和领导力。6、法律法规。加强税法、合同法、知识产权法、劳动法等法律法规培训，掌握法律风险和防范策略，增强依法和诚信经营意识。7、市场营销。加强品牌意识、战略规划、市场开拓和营销管理培训，提升品牌管理、市场拓展的能力。8、国际惯例。开拓国际市场、国际经济运行规则培训，了解国际市场营销规则，提升国际化水平，增强参与国际竞争的能力。9、企业责任。通过对岳西历史沿革、风土人情、瞩目成就、发展规划宣传教育，引导企业家从发家致富向回报社会，承担社会责任和企业公民责任转变，增强企业家社会责任意识。10、企业文化。加强企业价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容的建设。通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量。11、政策文件。加强国家、省、市及本地出台的各类鼓励企业发展的优惠政策和扶持措施的政策解读，提升研判企业发展方向、产业转型升级的能力。（六）培训方式1.开办岳西经济讲坛。从2012年3月起，由县委组织部牵头，县委党校等相关部门分头落实，坚持每两个月举办一次岳西经济讲坛，有针对性地邀请一批国内重点院校知名专家学者、大型企业高级经营管理者、国家、省、市相关部门负责人来岳开设专题讲座，讲授经济发展的新趋势、前沿学科的新知识、经营管理的新理念、资本运作的新特点等，开阔企业经营管理者的视野，拓宽企业经营管理者的发展思路。同时，组织企业经营管理人员与专家面对面交流，解疑释惑。2.开展网上培训。依托县委党校网干部在线学习平台，采取在线视频、在线课件、远程课堂、互动交流等现代教育手段，以“课程超市”的模式，开展系列化、个性化的培训活动,为企业家提供丰富的培训科目与网络课程，解决企业家培训过程中的工学矛盾，为企业经营管理人才提供积极有效的学习交流平台。3.组织高端进修。由县委组织部牵头，建立企业经营管理人才培训基地，结合我县企业及企业家现状，建立完善企业家培训师资库。引导企业家积极参加各类学历学位教育，提高自身学历层次；与相关高校合办EMBA课程培训班，着力培育一批专业技术水平高、自主创新和经营管理能力强、敢于创业、勇于创新，具有全球眼光和战略思维、精通国际贸易以及熟悉资本运作的企业家队伍。鼓励企业参加上级组织的“企业家高级研修班”和优秀企业家“EMBA计划”。4.举办企业家沙龙。以县委党校为基地，积极发挥发改委、经信委、工商联、行业商会的作用，围绕“十二五”发展战略，就我县企业发展中遇到的新情况、新问题进行研讨交流，相互沟通思想，活跃思维、借鉴思路，共同提高；依托县企业家协会，分行业分产业细化活动，定期邀请本县行业领军企业负责人传授发展经验，形成以大带小、以强扶弱，共谋发展的活动效果。5.组织企业参观考察。县委党校每年分行业、分层次组织全县规模企业和私营业主学习参观本县行业龙头企业，架起本地企业家沟通交流的桥梁，形成比学赶超的发展态势；同时，积极实施“走出去”战略，分层次、分行业、分重点组织企业负责人到国内500强、国际500强等企业参观学习，感悟成功经验和精神，强化互动交流合作，让企业家在人格上受到感染，在思想上产生共鸣；积极鼓励企业参加国内外高层论坛，推动我县企业经营管理人才向世界看齐，与国际接轨。6.引导企业开展自主式培训。鼓励和支持企业把“招商引资”和“招才引智”结合起来，采取在职培训与脱产培训、理论培训与实践锻炼相结合的方法开展自主培训；坚持送教上门、实行流动课堂，鼓励有条件的企业结合自身发展实际，邀请国内外高等院校专家学者和大型企业经营管理者帮助量身制订培训方案，自觉提升我县企业经营管理人员的层次和水平。五、项目保障（一）加强领导，形成共识。企业经营管理人才是人才队伍建设中最具决定意义的因素。培养一个创新创业的领军企业经营管理人才，可以带动一个产业发展，提升一个区域的经济实力，凝聚一大批优秀人才。县委建立企业经营管理人才培训及素质提升工程领导小组，由县委副书记担任组长，组织部、党校、发改委、经信委、科技局、财政局、司法局、人社局、国税局、地税局、工商局、质监局、金融办、人民银行、总工会、工商联等相关部门负责人为领导小组成员。领导小组下设办公室，办公地点设在县委党校，由县委党校主持日常工作的副校长担任办公室主任，具体负责企业经营管理人才培训工程的牵头协调、组织实施等工作。各乡镇（开发园区）要结合自身实际，建立起相应的工作班子，形成纵向到底、横向到边的培训管理体系。各相关部门、各乡镇（开发园区）、各相关企业要从转变经济发展方式、助推转型升级，全面创先争优的高度，充分认识企业经营管理人才培训及素质提升工程的重要性，统筹资源，形成合力，全力打造一支与全县经济社会发展态势相适应的优秀企业经营管理人才队伍。（二）精心组织，明确责任。各有关部门、各乡镇（开发园区）要结合实际统筹规划，密切配合，广泛动员、周密部署，精心组织实施，注重培训质量和效果，探索建立适合企业经营管理人才特点、行之有效的培养体系。各相关部门要发挥好桥梁和纽带作用，加强对企业经营管理人才培训的指导、协调和服务工作。（三）研究政策，完善基础。一是强化政策研究。密切关注国际国内宏观经济政策走向，结合我县企业发展实际，开展与时俱进的企业家培训活动。二是强化舆论宣传。通过报纸、电视、网络发布广告和现场推介，吸引企业经营管理人才参加各类培训和研讨交流活动，加强企业家培训典型案例和优秀企业经营管理人才宣传，推广企业家培训的创新经验，进一步营造鼓励企业家培训的良好氛围。六、项目经费要切实把企业家素质提升工程纳入县级干部培训计划，建立多元化的培训资金投入长效机制。县财政每年预算安排专项经费50万元，建立以政府拨款为引导、企业投入为主体、个人支付为补充的培训资金保障机制。项目经费预算如下：1、开办岳西经济讲坛费用：15万元，全部为项目资金；2、建立在线学习平台：10万元，全部为项目资金；3、组织高端进修：20万元，其中项目补贴10万元，企业和个人投入10万元；4、组织参观费用：20万元，其中项目补贴10万元，企业和个人投入10万元；5、企业自主培训费用：项目补贴5万元。目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章总论 41.1项目概况 41.2编制依据 51.3项目建设内容及规模 51.4项目投资概算及资金筹措 141.5产品方案 151.6原材料及动力 161.7主要技术经济指标 171.8项目实施进度 181.9研究结论 18第二章项目建设背景和必要性 192.1项目建设背景 192.2项目建设必要性 20第三章市场分析和预测 223.1市场现状 223.2**县市场 233.3全国市场 233.4鸡肉市场分析 243.5鸡蛋市场分析 243.6有机肥市场分析 243.7销售预测 25第四章项目区概况 264.1项目区基本情况 264.2项目区畜牧业生产现状 274.3水、电、路、通讯、技术等条件 27第五章项目建设方案 295.1项目建设原则 295.2项目设计依据的规范与规程 295.3项目设计方案 305.4工程设计标准 335.5技术标准 365.6设备选型 53第六章消防安全 576.1消防依据 576.2消防工作程序 576.3消防安全流程 59第七章节水与节能 607.1节水工程与科技措施 607.2养殖节能措施 617.3饲料加工节能措施 617.4电气节能措施 627.5减排 62第八章环境影响和保护措施 638.1环境保护依据 638.2项目区环境现状 638.3环境影响评价 648.4工程环境保护措施 648.5“三废”处理措施 658.6环境影响综合评价 65第九章项目组织管理 679.1基本思路 679.2组织管理 679.3施工组织及质量管理 689.4建设及运作方式 69第十章招投标方案 7010.1项目招标执行文件及标准 7010.2项目招标范围、组织形式及方式 7010.3招投标组织 71第十一章建设实施进度安排 7311.1项目建设期 7311.2项目建设进度安排 73第十二章投资估算和资金筹措 7412.1投资概算 7412.2资金筹措方案 86第十三章财务分析评价 8713.1财务评价依据 8713.2经营收入、税金及附加估算 8713.3利润估算 90HYPERLINK\l