生产经理岗位职责和工作内容

生产经理岗位职责和工作内容

生产经理岗位职责和工作内容（精选篇1）

一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产方案，检查生产工作，确保生产任务的完成。

二、依据生产运行方案，把握生产进度，搞好各车间的协调，组织安排劳动力，平衡调度设备材料。

三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的方法和措施。

四、依据生产需求，编制物资求选购供应方案，并仔细实施，准时联系解决生产缺口物资。

五、项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位状况，按生产进度要求，支配工作前、后、缓急制作。

六、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织修理保养，提高设备完好率和利用率。

七、负责生产中的技术和质量保证工作，发觉问题准时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

八、负责制定加工工艺，处理加工过程中消失的各种问题，协调与相关部门的关系。

九、负责掌握内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。

十、负责生产过程中的平安措施。

十一、负责建立生产进度、平安、质量等规章制度。

十二、负责掌握生产成本、组织革新、提高效率，对有力量加工的要自己加工。

生产经理岗位职责和工作内容（精选篇2）

1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，亲密与营销、方案、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作协作工作;

3、负责组织生产、设备、平安检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、掌握及实施执行;

4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备修理、平安环保方案。定期组织召开公司月度生产方案排产会，准时组织实施、检查、协调、考核;

5、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门亲密协作，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;

6、协作技术开发部参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，准时支配、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;

7、负责抓平安生产、现场管理、劳动防护、环境爱护专项工作;

8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，准时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理支配设备检修时间;

10、强化调度管理。科学地平衡综合生产力量，合理支配生产作业时间，平衡用电、节省能源、节省产品制造费用、降低生产成本;

11、负责组织生产调度员、统计员、方案员、设备管理员、平安员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;

12、负责组织拟定本部门工作目标、工作方案、并准时组织实施、指导、协调、检查、监督及掌握;

13、有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选，并对其工作考核评价;

14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

生产经理岗位职责和工作内容（精选篇3）

1、帮助公司总经理参加日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对客户服务员工做的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责、涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。

2、主持与生产平安相关的各项工作，对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议，对分管人员任用提出自己意见建议。

3、负责公司生产运营、设备技术、平安生产等方面的管理工作，整合分管资源，确保平安运营。

4、负责对公司技术革新、技术改造、日常运营修理维护，制定技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件并监督执行，努力提高能耗管理、设备修理费用管理,加强公司生产运营成本的掌握。

5、每月定期组织召开生产运营平安工作分析会，对公司生产运营平安的各类指标分析结果上报董事会。

6、负责对公司的生产运营平安工作进行指

挥调度，准时解决生产运营平安过程中消失的问题，确保生产运营平安工作不发生事故。

7、仔细贯彻董事会下发的各项生产平安规章制度，依据实际状况修订、维护下发的各项规程制度，制定符合现状的各项管理制度，负责制度落实状况、日常工作的检査管理工作。

8、负责完成董事会及总经理临时交办的其他各项任务，帮助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。

生产经理岗位职责和工作内容（精选篇4）

1、在厂长的领导下,负责生产部的生产、平安、设备等管理工作。听从厂长的指令，向厂长负责并汇报工作。

2、组织落实工厂下达的生产方案，了解各部门的生产进度，跟进本厂和外发的生产状况。

3、定期组织召开生产例会，协调本部门之间的关系，以及工厂和总公司的协调沟通。

4、在生产产品过程中始终要狠抓质量，严格按工程部下达的工艺要求组织生产。

5、负责对本部门各种设备的保养修理，同时要仔细做好设备的定检工作，使各种设备处于良好状态。

6、加强对员工的平安训练，坚固树立平安生产观念。负责检查、监督员工严格执行平安操作规程，定期召开平安生产例会，杜绝担心全因素的发生。

7、对产品要认真讨论，在不转变客人的要求下，对玩具，拖鞋向开发，以及工程部提出改良建议，提高效率，节省人力以及制造成本。

8、对下属部门要定期进行理论培训，同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素养训练，做到文明生产。

9、利器要求严格管控，针要插针包，剪刀，夹子要进行捆绑。全部废弃利器都要进行回收，必需以旧换新，账面和实物必需吻合。

10、严格对外发厂进行多方面评估，做到平安，保质保量外发，严格对价格以及合同进行审核，对月底的账单要准时进行汇总以及上报，对超耗，扣款要准时通知相关人员以及外发厂商，做到公正合理。

11、生产部要严格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同时要保持平安通道的畅通以及环境卫生。

12、爱惜下属，以人为本，一切从节省动身，掌握成本，提高效率。

生产经理岗位职责和工作内容（精选篇5）

1、负责公司生产主线的生产方案制定与推动，对产品从生产方案编排到进成品仓的全部环节进行监控，并对质量与货期负责。

2、依据公司进展战略，确定生产目标和详细规划。负责选购方案、生产方案下达;负责选购清单与生产外发清单审核。

3、依据商品上货方案、订单生产周期、面辅料生产周期及到位状况、工厂产能与生产进度等，合理编排生产方案。

4、推动生产方案进度，协调好选购部、生产部，对货期和品质负责。

5、负责外发厂管理：负责外发加工厂的开发、维护和储备加工资源。

6、定期统计、分析各外发加工厂的产能，优化生产周期。

7、定期依据公司及外发加工厂的加工运作状况，准时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机。建立、完善并定期优化方案管理的工作流程及制度;优化、提升及完善部门管理。

生产经理岗位职责和工作内容（精选篇6）

1、依据销售方案，科学地编制、调整生产方案，满意销售的需要，保证市场供应。

2、加强与部下的沟通、沟通，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应乐观接受。

3、组织生产部员工学习领悟集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺当地贯彻执行。

4、深化现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素养、岗位技能、平安生产、质量掌握的培训。定期对员工进行技能考核，培育员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。

5、建立健全设备修理保养制度，鼓舞并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。

6、精确     测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格掌握生产成本。

7、鼓舞节省，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核方法，层层分降落实。

8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德训练，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。

9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议准时报告总部。

10、乐观在本部门培育、选拔后备班干部，并定期将其业务力量、工作表现考核材料报总部主管部门。

11、关注报表数据，准时发觉、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其精确     、准时地报出。

12、加强员工管理，依据工作表现做出公正、公正的奖惩打算或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工惩罚，并对本部门产生的各类罚款状况具体记录，备案待查(罚款一律交财务部)。

13、加强与其它部门的协调关系，帮助总经理搞好公司的生产经营管理工作。

14、向公司领导提出工作改进建议。

生产经理岗位职责和工作内容（精选篇7）