企业战略管理课程教学大纲

企业战略管理课程教学大纲课程英文名称：CorporationStrategyManagement课程编号：0100840学分：3学时：48课程教学对象《企业战略管理》是经济、管理类专业的专业主干课程之一，是管理学院工商管理本科教学中的一门核心专业课。本课程教学对象为管理学院工商管理专业的本科学生。课程性质及教学目的企业战略管理主要研究和介绍企业从全局和战略角度生存与发展的基本概念、基本原理和基本方法，企业战略管理突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，充分反映企业全面的、战略性的和方向性的整合性管理。企业战略管理课程的学习和掌握，有助于加强对市场营销、生产管理、财务管理、人力资源管理等课程的学习和理解。通过本门课程的学习，学生应能掌握“战略”、“战略管理”、“宏观环境”、“产业环境”、“内部环境”、“战略集团”、“市场信号”、“企业使命”、“战略目标”、“公司战略”、“国际化经营战略”、“多元化战略”“竞争战略”、“战略评价”、“战略选择”、“资源规划与配置”、“战略与组织结构”、“领导与战略”、“战略控制”、“管理战略变革”等基本概念、基本方法与基本理论；了解战略管理理论的演变过程以及在这个过程中的主要代表人物（泰勒、法约尔、安索夫、斯坦纳、波特、彼德、沃特曼、哈默等）及主要理论和贡献；熟悉战略管理中战略分析、战略选择、战略评价和战略实施各阶段的主要工作内容及其方法；在熟练掌握上述内容的基础上，应能利用有关理论和方法，分析企业战略管理中的具体问题，并初步能够提出解决问题的方案。对先修知识的要求学生应在修完管理学、工商企业管理、市场营销、人力资源管理等先修课程的基础上学习企业战略管理。四、课程的主要内容、基本要求和学时分配建议（总学时数:48）知识模块知识点要求学时学习方式课外学习要求1概论1.1战略管理的性质B0.5课堂讲授1.2战略管理理论的演进C2课堂讲授1.3战略管理的概念及特点A1课堂讲授1.4战略管理中的重要概念A1课堂讲授2企业外部环境分析2.1宏观环境因素分析A1课堂讲授2.2产业竞争性分析A1课堂讲授2.3产业内部结构分析B1课堂讲授2.4竞争对手分析B1课堂讲授2.5市场信号辨识C1课堂讲授3企业内部条件分析3.1企业资源分析B0.5课堂讲授3.2企业核心能力分析A2课堂讲授3.3SWOT分析A0.5课堂讲授4企业社会责任与战略目标4.1企业社会责任A1课堂讲授4.2企业使命C1课堂讲授4.3战略目标B1课堂讲授5公司战略选择5.1稳定发展战略A0.5课堂讲授5.2发展战略A2课堂讲授5.3公司发展战略的发展方式A2课堂讲授5.4防御战略B0.5课堂讲授5.5公司业务组合管理B3课堂讲授5.6战略选择过程与战略选择实践C0.5课堂讲授6经营单位的竞争战略选择6.1基本竞争战略A2课堂讲授6.2不同产业结构下的竞争战略C26.3不同市场竞争地位下的竞争战略A3课堂讲授6.4竞合战略B2课堂讲授6.5蓝海战略B2课堂讲授7企业国际化战略7.1企业国际化经营的原因及特点C1课堂讲授7.2国际化经营的环境因素分析C1课堂讲授7.3国际化战略的选择A2课堂讲授7.4企业进入国际化市场的方式A2课堂讲授7.5影响企业进入国际市场方式的因素B1课堂讲授8战略与组织结构8.1战略与组织结构的关系A1课堂讲授8.2组织结构设计的随机制宜理论B0.5课堂讲授9领导与战略9.1领导者能力与战略的匹配B0.5课堂讲授9.2公司治理A1课堂讲授10管理战略变革10.1战略变革的本质C1课堂讲授10.2战略变革的过程B0.5课堂讲授10.3战略变革的手段A1课堂讲授10.4领导战略变革C0.5课堂讲授注：知识点中粗体字部分为本课程的重点或难点建议使用教材及参考书使用教材：杨锡怀：《企业战略管理：理论与案例》(第三版)，高等教育出版社，2010年参考文献：1、明茨伯格等.《战略历程—纵览战略管理学派》.机械工业出版社，2005年2、迈克尔.波特著.《竞争战略》.华夏出版社，1997年3、迈克尔.波特著.《竞争优势》.华夏出版社，2001年4、王方华.《企业战略管理》（第二版）.复旦大学出版社，2006年5、钱.金，勒妮.莫博涅.《蓝海战略—超越产业竞争，开创全新市场》.商务印书馆，2005年6、赵曙明.《国际企业经营管理总论》.南京大学出版社，1993年7、钱德勒.《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》.云南人民出版社，2