第十三章 工程项目风险管理

第十二章工程项目风险管理

第一节风险管理概述第二节风险识别第三节风险评价

第四节风险应对计划和风险控制第一节风险管理概述

一、风险的概念及其发生过程二、工程项目风险的特征三、工程项目风险管理及其主要工作★四、全面风险管理第一节风险管理概述

一、风险的概念及其发生过程

1、风险的概念※风险是给定条件下，特定时间内发生不良后果的可能性。

※风险是对被保险人的权益产生不利影响的意外事故发生的可能性。

※风险是指工程项目实施过程中，事先不能确定的内部和外部的干扰因素（可能发生的事件）。第一节风险管理概述

2、现代工程项目风险产生的原因1）现代工程项目特点使得项目实施和管理难度大；2）项目实施时间长,涉及面广,受外界环境影响大；3）项目利益相关者众多；4）市场竞争激烈,产品周期缩短,项目建设压力大；5）新的融资、承发包、管理模式不断涌现，组织结构、合同关系、运行程序复杂；6）项目国际化产生新的风险。第一节风险管理概述

3、风险发生的过程

风险因素→风险事件→损失→实际结果与预期结果之间的差异→风险发生。风险因素是指能产生或增加损失概率和损失程度的条件或因素，是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的内在或间接原因。通货膨胀风险事件是指造成损失的偶发事件，是造成损失的外在原因或直接原因。材料涨价损失是指非故意的、非计划的和非预测的经济价值的减少，通常以货币单位来衡量。利润减少或亏本Back第一节风险管理概述

二、工程项目风险的特征

1、多样性；

2、普遍性；

3、全局性；

4、规律性（可管理性）。Back第一节风险管理概述

三、工程项目风险管理及其主要工作★

工程项目风险管理是工程项目管理班子通过对风险的识别、分析评估、监控和应对，以最小代价，在最大限度上实现项目目标的科学和艺术。

1、风险识别；

2、风险分析；

3、制定风险管理计划（管理程序、风险管理组织责任划分、应对计划）；

4、在实施中进行风险监测与控制。Back第一节风险管理概述

四、全面风险管理 全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目过程中的不确定性。

1、全过程的风险管理；

2、全部风险的管理；

3、全方位的管理(合同/经济/技术/组织/管理)；

4、全面的组织措施。Back第二节风险识别

风险识别是风险管理的基础。风险识别就是对项目中的各种潜在风险根源或不确定性因素，按其产生的背景、原因、表现和特点进行罗列、定义、鉴别，并对所有查明的风险进行科学的分类。

第二节风险识别

一、项目环境要素的风险 二、项目技术系统的风险 三、项目实施活动的风险 四、项目的行为主体产生的风险 五、管理过程的风险 六、项目目标的风险 七、各类风险的内部联系第二节风险识别

一、项目环境要素的风险

1、政治风险；

2、法律风险；

3、经济风险；

4、自然风险；

5、社会风险。

Back第二节风险识别

二、项目技术系统的风险

1、设计存在缺陷；

2、合同签订失误；

3、项目的生产工艺、流程存在问题；

4、施工工艺有问题。Back第二付节峰风险酬识别三、挂项目衰实施屿活动颜的风旅险1、工戴期拖剑延；2、出现陪技术替问题吃或质对量问斩题；3、资源哈消耗狸增加其。Ba穗ck第二画节朱风险扣识别四、堤项目邮的行车为主告体产徐生的层风险1、业氏主和绩投资俩者；2、承竹包商慨；3、项土目管朵理（化监理掏）公坟司；4、运氧营单粮位；5、其悦它主娃体，杜如政痰府、丘周边祖组织乐、中筹介机蒸构等猪。Ba品ck第二涛节横风险奶识别五、计管理活过程泰的风遭险1、高门层战拐略风妇险；2、环怒境调否查和燃预测较的风划险；3、决权策风武险；4、项株目策麻划、哄计划待风险给；5、技钳术设筹计风编险；6、实倚施控膏制中等的风萌险；7、运视营管挠理风闷险。Ba白ck第二意节芝风险摸识别六、攀项目击目标痛的风统险1、工寸期风柳险；2、费拆用风值险；3、质节量风臭险；4、生徐产能搬力风筛险；5、市匀场风秆险；6、信装誉风犬险；7、安外全、隶健康番风险沿；8、法根律责点任；9、对像环境穷和对图项目羊的可浇持续喉发展缎的影锯响和赴损害另。Ba齿ck第二督节凶风险絮识别七、育各类砌风险兔的内蔽部联仔系风险猛之间拥常常颗是有旺联系犯的，毛有些巨风险猪是根炕源型尽的，念有些齿风险熊是结较果型伶。某个路工程双活动惩受到闪干扰捕而拖倚延，民则可舒能影搞响它锋后面夺的许钓多活战动，让如图13诵-l所示镜。第二判节择风险仁识别图13－1活动挪受风得险干山扰后匠的影坚响被风贫险影撑响的竭活动风险发生第二钻节贫风险递识别上述既几类殃风险狠存在堤关系暑如图12－2所示笨。图12－2各类校风险的之间疏的关枯系Ba漂ck环境风险行为主体风险实施过程风险管理过程风险技术系统风险目标风险第三匆节勤风险方评价一、风险接评价雁的内路容和欲过程★二、风险确评价势方法三、风险近分析守说明暑表第三电节早风险感评价一、愈风险婶评价遍的内凑容和羽过程★风险伤评价震是对颠风险宴的规宽律性戚进行含研究塔，从叉而做井出定域性和增定量歼分析泼。1、风心险存居在和晶发生次的时当间分匆析。2、风短险的颠影响罩和损牺失分处析。3、风缠险发轨生的走可能览性分唤析。4、风捐险级印别（忙损失牢期望晴值、凤位能祸、AB豪C分类表）。5、风道险的狼起因裂和可旨控制刃性分俘析。Ba舞ck第三牵节毛风险肌评价二、侄风险秆评价科方法1、列颠举法晓；2、专殿家经候验法称（专尸家会卡议法纵、头喜脑风听暴法并、特含尔斐辰法、训访谈秋法）忍；3、决叶策树蝴法和撞敏感湿性分蛾析法读；4、SW业OT（优抗势、盲弱点昂、机蛙会、锹威胁崭）分旧析法渣；5、风概险相锁关性糠评价大（求骂各期滔望值佳占总颜损失救期望缺值中线的百剂分率雕的累肤计值卷，进仅行AB尺C分类胆）；6、风配险状筛态图发（损线失值无与累活计概知率值糊关系霜曲线特）；7、蒙神特卡萄罗模练型分荒析法箭（随浩机模搂拟法瞧、统机计试毁验法叶）。Ba生ck第三敬节杠风险逼评价三、将风险裹分析磁说明伙表风险咸分析桂结果捡必须竟用文销字、膛表格涨进行仇说明宝，形亲成风除险分司析报苍告。表的促内容材可以处按照略分析摩的对佛象进老行编耻制，间也可坡以按陡风险进的结更构进窝行分扮析研发究,如表13榨-1和表13叨-2所示抬。第三追节币风险监评价表13－1以工赖作包公作为禾对象多的风熄险分招析说绍明表工作包号风险名称风险的影响范围原因损失工期费用可性能损失期望预防措施评价等级A、B、C表13－2按风雕险结峡构进暴行分扯析说省明表风险编号风险名称风险的影响范围原因损失工期费用可性能损失期望预防措施评价等级A、B、CBa悉ck第四群节阔风险幅应对域和风疏险控旧制一、风险华应对永策略★二、风险锐的分换配三、风险再应对览措施★四、工程质实施目中的恢风险扎控制第四隶节窗风险拥应对查和风尚险控糖制一、宜风险砍应对铲策略★1、风砌险规近避；2、风窝险减刊轻；3、风每险自佛担；4、风惊险转千移；5、风救险共矮担。Ba夏ck风险希对策勿决策塘过程第四哨节佛风险怎应对掠和风缺险控桐制二、谢风险彩的分共配工程才项目躁风险竿必须偿在项柏目参劝加者礼之间给进行铁分配拳。每时个参因加者遥都必堤须有贞一定吃的风绘险责选任。风险骂分配叫通常做在任钥务书凭、责扇任书革、合纸同、撒招标墓文件想等中蹄定义怕，在吓起草气这些盗文件叨的时粪候都厅应对婆风险纠作出评预计燥、定头义和江分配汗。第四俘节谈风险酿应对企和风县险控板制风险再分配大的基丝式本原嫁则：1、从责工程册整体院效益虏的角计度出汽发，祝最大鹅限度皮地发直挥各我方的尘积极厘性。2、体蜻现公烛平合画理，瞧责权植利平眉衡。（l）风已险责证任和员权力浑应是君平衡附的。（2）风洗险与企机会挎对等文。（3）承使担的堵可能苹性和液合理像性。3、符给合工雀程项羞目的棕惯例,符合肠通常扶的处款理方虑法。Ba件ck代建赞项目储风险匪的分县配原序则和爱结果第四罢节兵风险蛇应对姑和风会险控棚制三、沟风险恼应对罩措施★1、回演避风狸险大高的项槐目,选择层风险加小或无适中稠的项净目;2、技柴术措然施;3、组脏织措度施;4、保缎险;5、要朗求对舟方提请供担拐保;6、风休险准黎备金;7、采贤取合残作方勤式共挤同承旋担风鸡险。Ba其ck第四单节史风险夺应对厚和风僻险控啦制四、袖工