硕士毕业答辩建筑工程项目施工成本控制与实践

工程硕士学位论文答辩答辩日期：2008年12月3日地点：土木学院会议室建筑工程项目施工成本控制研究与实践

1.绪论2.工程项目管理综述3.项目施工成本控制基本原理4.项目施工成本的控制运行5.项目施工成本的分析与预测6.项目管理效益的评价7.实施有效成本控制的其他因素8.总结与展望本文结构1．绪论

1.1问题的提出建筑施工企业生产经营的目的是通过工程项目的施工建设，发挥本企业技术、设备、管理能力，合理配置生产要素、优化施工方案，在合同规定的时间内，完成约定质量标准的工程建设任务，取得合法利润，进而对社会进步做出贡献。在实现这个目的过程中，作为企业成本中心的工程项目是企业利润的主要来源和发展依托，因而其成本控制显得尤为重要。目前，建筑施工企业在项目成本控制方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，成本控制体制缺乏应有的活力，缺乏一套激发项目管理者创造力的激励、竞争和约束机制。1.2研究的背景、目的及意义

研究的背景市场竞争环境的发展趋势带来的压力（1）当前我国建筑市场已趋饱和，竞争十分激烈（2）市场环境逐渐趋向有规则、理性化，暴利型工程消失（3）市场竞争的有序使得技术含量尤其是管理技术较低的建筑行业成本居高不下，可以实现的利润被吞没（4）引进项目法施工以后，在进一步节约管理费用的同时，将部分利润转化为市场竞争优势，利润空间下降（5）原国有大中型企业的社会负担相当沉重，已实现的利润再次进入企业成本。1.2研究的背景、目的及意义

加入WTO带来的重大挑战所形成的成本压力（1）建筑市场及市场竞争将会更加规范，且规范化进程进一步加快，同时建筑市场会随着加入而日趋活跃（2）劳动密集型特征及经济效益整体水平较低使大多数建筑施工企业不具备国际竞争力。1.2研究的背景、目的及意义研究的目的及意义

当前施工企业普遍存在成本控制弱化的问题。加强成本控制，实现向效益型企业的转变是企业在市场经济中生存和发展的根本。但是，由于国家大的投资环境及企业管理体制的约束，企业自身成本控制还处于比较粗糙、简单的时期，因此，需要进一步改善成本控制的方法，提高企业的经济效益。1.3国内外现状综述

国内建筑工程成本控制现状（1）管理意识薄弱（2）成本控制方法与手段上存在的问题（3）施工方案上存在的问题国外建筑工程成本控制现状（1）成本控制和其他管理协调一致，开展综合性的成本控制。（2）实行全员成本控制。1.4研究内容与方法

研究内容本文的研究对象是建筑工程项目施工的成本控制（1）对项目管理基本理论进行研究（2）对项目成本控制基本原理进行研究（3）以具体案例为基础，从项目成本控制的系统过程、项目成本的分析与预测、项目管理效益的评价、与成本控制相关的进度管理、质量管理几个方面进行深入的分析。研究方法在建筑工程项目成本控制基本原理上，以实践案例为基础，对施工过程的成本偏差进行数量分析和原因分析以及项目后期成本的趋势分析，有效的控制建筑工程项目的成本。以定量分析和定性分析相结合，把管理实践与研究成果相结合的方法，深入研究了建筑工程项目成本控制。2工程项目管理综述

概念：工程项目管理是以建设工程项目为对象，以项目经理责任制为核心，以施工图预算中标价为依据，以创优质工程为目标，经济合同为纽带，最终产品的最佳效益为目的，实行从项目开工到竣工验收交付使用的一次性全过程施工生产经营管理。2工程项目管理综述目标之间的对应统一关系2工程项目管理综述

工程项目成本管理概念：是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在计划成本的范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。工程项目成本管理特点：①工程项目费用是一贯穿了工程建设全过程的动态的控制。②工程项目成本的层次性。工程项目的成本都是由若干分项工程，分部工程组成，最终汇总为单位工程。③工程项目成本的控制与质量，进度控制是不能够完全分开的。2工程在项目勾管理确综述工程匀项目诱的成根本管猾理是浪一个威动态伍的控者制系车统2工程沃项目恋管理申综述工程疤案例祸简介工程懒名称肥：温赛州住嘱宅前嫩安置零房工嫩程工程忌地址唐：温驳州市赴区人判民西朝路建筑渴面积傍：30挨78拌7㎡建设育单位萄：温法州房惕地产泊联合掉开发给有限坡公司监理回单位哈：浙谎南建洪设监蜡理有奥限公递司设计朽单位针：杭币州市义建筑隙设计药研究召院3项目尊施工天成本址控制厚基本赠原理3.趟1项目犯施工象成本辣管理松概念工程资施工丑过程辉中所占发生淘的全滚部生达产费若用的筹总和督，即监是建祖筑施锣工企性业以柔工程萝项目也作为鼠核算漠的对厕象，诱在施谈工过近程中床所消座耗的您生产滚资料第转移际价值啄和劳块动者博的必诵要劳辨动所糊创造监的价膨值的锦货币些形成猴。3.躁2项目磨施工布成本叉的构罚成直接隐成本昂：人况工费铅、材司料费商、机密械使析用费徐、其妻它直某接费休。间接撇成本授：间接建成本指是指耽企业踢内部临的各拆项目麦经理倘部为可施工仁准备愤，组快织和混管理蒙施工练生产浙的全公部施锡工费剧用的大支出屋，具卧体包与括工足作人副员薪兔金劳菌动保丸护费青职工范福利肢费等笼。3项目矛施工封成本帜控制堆基本让原理3.头3项目钥施工股成本谢控制税的内疯容（1）材记料费堪的控乞制按照思“量散价分瞒离”叶的原顾则①材记料用户量的略控制②材辣料价堡格的堪控制（2）人稳工费准的控堂制实行竖“量确价分赤离”（3）机创械费功的控渗制①合咐理安悄排施矩工生忆产，骨加强妹设备苏租赁侵计划舌管理苗。②加暂强机乘械设靠备的乱调度乔工作将，提蜓高现挖场设藏备利羊用率扎。③加鄙强现可场设销备的罗维修偿保养伤，避旁免因商不正嚼当使典用造丘成机绸械设图备的淡停置旅。④做暖好上剃机人移员与电辅助复生产期人员腿的协竞调与喝配合酒，提农高机规械台魂班产沾量（4）管缺理费么的控族制4项目餐施工秀成本射的控朽制运巾行（1）材松料物达资采具购控昏制①材比料采易购供批应②材鞋料价舍格的支控制③材高料用谨量的加控制（2）现悬场设钉施配晨置规夏模控的制(3繁)施工岩机械葱设备捎使用仗控制项目贝经理柴部自游控材裤料的贱控制捆流程4项目毁施工壳成本滔的控泻制运讯行4.治1项目贸施工豪成本熟管理镇方法奖分析工程闻成本短分析远法(1昼)工程苗成本施的综花合分似析4项目货施工馅成本乖的控酿制运烘行(2)工程渡成本事的具星体分华析①人五工费倾用分榜析②材沈料费旬分析4项目植施工妥成本爱的控盾制运址行③施肠工机惠械使饼用费禁分析影响涨施工棍机械嘱使用牛费的壁原因幸有台谊次数功变动(台次饱数差)和台泛次费砖变动(台次毙费差)施工育机械赛使用丽费分争析4项目腰施工性成本丹的控危制运炼行④其北他直然接费彻分析采用乌综合舒分析场的方告法，鬼主要惜检查保有无猪超支穗，自逼己内部供板应的总水、仔电、经汽等暮成本舌是否返提高例。⑤间蓬接费弦分析间接稍费分魔析应眯与直勇接费感或人考工费腊用等舒联系伯。分虎析单位工颂程直息接费愉或人怎工费域用的派变动宰和间樱接费黑率的农变动对间米接费唤的节兰约或绸超支但的影狼响，脖从中核找出醒减少纤浪费和节偏省开跃支的葬途径享，以攻达到健完成速项目匠，同市时成仿本又可控饰制在置适当都的范蚂围之港内。4项目镇施工蚊成本秒的控逃制运界行4.浙2责任尾成本羡法责任呢成本叹的划阶分是愈根据据项目猎责任拨中心白而确拼定的(1点)工程烧项目班的责链任成漠本(2衡)项目业组织碌各职迅能部鹊门的控责任务成本（3）施揪工队把的责策任成禽本工程念项目详责任织成本斜控制听的技丙术方腰法：(1否)事先庄成本差控制-价值倡工程（2）过役程控顷制方米法（3）成孤本差吧异分巨析方吗法4项目恐施工肠成本乓的控畜制运焰行挣得劲值分第析法（1）挣萍得值拔分析起法是涂工程哗项目刚成本瘦、进抖度综翼合度订量和辩监控帅的有泄效方责法（2)累计呼计划六成本(B家CW惊S)(3砌)己完刺成工著作预敏算成仇本(B受CW桃P)(3笔)己完站成工粥作的薯实际中成本(A扣CW罗P)成本震差异:C星V=鹊BC济WP秩-A饲CW罪PCV逐>誓0，成贤本节介约;倡CV延<0，成喇本超储支进度缺差异:S气V=意BC姑WP拼-B列CW柔SSV追>0，进村度超启前;数SV狮<0，进杰度滞盯后4项目运施工泻成本准的控至制运妻行（1）制贵定项切目预挑算和趟计划BC逃WS曲线4项目娘施工旋成本庭的控僚制运匪行（2）使岸用支享出曲拴线跟获踪进耳度收集拜实际暖成本妙。对狠已发仅生成扛本进厦行汇道总，脱即累愿计己边完工鹊程量应与单膀价之识积，勤就形逆成了者累计规实际态成本AC窝WS。对它项目娘每期矮已完深工程摘量与坝预算与单价白之积艳进行侨累计忘，即薯可确尤定累做计挣肌得值BC之WP。（3）其画它变哨量成本塔执行氧指数(C陈PI照)是通跃过对益比挣垫得值除绩效BC塌WP与实妻际支尿出成佩本AC相WP所得月到的咬成本法效率蚁系数CP泻I删=B槐CW龄P／AC染WP进度班执行敲指数贝（SP孟I）是歼通过密对比眯挣得帜值绩缸效BC俯WP与计横划支闷出成冻本BC喉WS所得神到的唱进度半效率言系数SP刷I=生BC屈WP4项目通施工粘成本穗的控邮制运间行挣得品值分镜析法膀是综剥合了吩项目掏进度册、质烛量和嘉成本贝三大碑要素孟，以牵测量伤项目话绩效机的一掩种比务较科庆学实护用的廉分析没方法浴。它宇比较固计划哪工作粪量、商实际虏挣得闷多少剖与实佳际花兽费成旱本，蓄以决乳定成渐本和可进度望绩效绘是否池符合诉原定比计划挂。它宏对于们费用仔控制早非常登有效稼，可状以分刃析到谣成本屈的差毯异是设否有抵进度清差异环的原款因。5项目蓬施工迷成本裙分析灭与预鹅测5.抄1项目造成本电偏差鲜的数兽量分州析工程和成本编偏差贸的数占量分塑析，冶就是筛对工栋程项胶目施杨工成秧本偏浊差进营行分赞析，惕从预钻算成涉本、厅计划怜成本炼和实惨际成坟本的靠相互鞭对比俭中找哄差距吸找原笔因，秋从而拢推动释工程颠成本谁分析罚，促蕉进成茂本管务理，上提高日成本研降低季水平饰。成萌本间向互相罚对比渗的结司果，票分别理为计额划偏吨差和鞭实际程偏差秩。计划城偏差=预算辫成本—计划改成本计划匠成本=预算渠成本—计划抚效益蹈（利乏润）实际若偏差=计划凳成本—实际颈成本分析兴实际谢偏差陷的目炮的，皮在于卡检查踪蝶计划述成本奋的执丢行情膨况。廉其负别差反斑映计苦划成浩本控贯制中孕存在颗的缺危点和鼻问题颈，挖和掘成柜本控政制的筛潜力惊，缩芹小和兵纠正写目标仿偏差战，保课证计先划成在本的趋实现5项目投施工绝成本鬼分析睁与预良测①人棍工费箱偏差幼分析②材邻料费秤分析A.主要经材料笛的分兽析B.周转柄材料秧分析③机论械使杏用费罪分析影响脆机械辆使用羞费的街因素筋主要宇是机郊械利孔用率悦。造袋成机来械利枕用率明不高衬的因策素，确则是屠机械陕调度零不当姥和机庄械完甘好率烦不高厉。5项目摄施工蔬成本窑分析穷与预股测5.棋2项目伞成本射偏差压的原鞭因分夹析与脾纠编逃对策A.施工赶成本卡偏差秆的原悉因分京析B.项目诊施工开成本拦纠编锋的对肤策措维施组织蜓措施技术冠措施经济肯措施合同图措施5项目勾施工肝成本猫分析席与预敢测5.瘦4对应脾案例沈分析实际荡直接商成本5项目纷施工太成本钉分析付与预竖测续上步表5项目戒施工盟成本隆分析扶与预崭测实际戒直接供成本血汇总实际对间接购成本5项目曾施工伏成本煎分析反与预塘测实际发成本=直接引费+间接助费=6愚84容.2浪5+秘58痒.6毕1=程74旬2.愿86万元实际副偏差=计划立成本—实际磁成本=7轿53巾.0评8-青74送2.稼86鸡=1杀0.千22万元表明价总体饱四个贺月的福施工锁水平夹较计撇划成牧本略幅有赢泛余，10渣.2棒2/微(猛7炊40顺.7件+5狡2.接4拿)比=1叮.2蜻%5项目剩施工典成本烂分析寄与预扒测(1翅)人工博费偏悉差计划沿人工瓶费为72酸.8受X斜(1恳-5推%)程=户69族.1震6万元实际貌人工招费为72阔.7寺2万元实际此人工碗费偏设差==千69将.1叹6-婶72瞎.7竖2=四-3尖.5河6万元这主顽要原愧因表肥现在膝抢工藏期时弦造成腿工作通面没胸有完贩全打四开，庆产生炒窝工机的现味象，屠木工滚、钢炕筋工杏的工观人劳乐动时误间没车有达饼到定袖额标乒准5项目觉施工导成本震分析国与预骗测(2肤)材料开费分挂析根据拼“量宫价分蛇离”绿的原属则，遮采用捆差额斑计算努法则欢，即立：量差=(定额邻用量犁－实丽际用森量)×市场期指导湖价价差=(市场壮指导弃价－波实际贫采购诞价)×消耗潜数量钢筋社量差=(升10辫83－10升46罚)×竿28绢80岩=1说0.懂66万元铸钢快筋价惕差=(涉2栏80呆0-前28估80陕)×照10醒46芽=-钟8.娃37万元市场彼价格旷上涨览，成筋了8.薯37万元丝式的成誓本损束失，额对钢益筋的思材料悠用量德进行丽了周涝密的嫩控制乖，使竞得赢短利10凭.6汗6万元5项目湾施工膛成本朴分析呆与预功测模板巩量差=（2.版24万－1.荡56万－0.文98万）×[（29狭.8侵×1患.5箱6+趴4.昆79找×0肠.9余8）/（1.钞56矩+0惰.9马8）]=任—6塔.0俗5万模板竞价差=[丹(2色9.界8×贯1.胁56把+4夸.7槽9×瞧0.坛98魔)紧/(谦1.炕56巨+0饰.9浇8)甚]×腥(1增.5招6+返0.产98轿)-（20楚.1绕5-股29镜.9锄)凡×2直.5闸4=梳24土.7湾6万模板股的控节制中朽为项滑目部幻玉节约筝了－6.抚05很+2蔽4.泊76戏7=驶18泛.7穷1万元斜。混凝根土(C病40割)量差=(众3辜20贱0-蜜31解20魄)×痛29词5=纲2.燥36万混凝诞土(C雨40浊)价差=(渠3粒00阵-2刻95篇)×光31抢20麦=1把.5仔6万混凝陷土的痰用量翠与采株购价计格都系得到贞了很灰好的纱控制砌，使养得项封目部没取得2.绘36浑+1侧.5阻6=训3.宽92万元垂的赢印利。5项目滥施工境成本尸分析已与预见测进一包步的名对项蹈目整妙个6.丹25苦-1皂0.惊25日之泊间的趴大部乔分材聋料进吃行分风析。①主羊材分隐析A材料恼采购叔价分光析材料让采购蛮收益=钢筋物采购肉收益+模板秆采购淹收益+硅采初购收云益＋抹钢管蛛收益宵＋32善.5水泥觉收益涝＋聚怪氨脂里涂膜彩收益=-注8.被37迷+2氧4.做76映+1衫.5归6-勉1.勉41论+0哪.2朗4+股0.话03乳+0喊.1控5+竞7.匀26育=2削4.燥22万元B材料廊采购垮管理脑费分采析材料乘采购膝保管川费支返用率=[计算淡期实柴际发捐生的拌材料妇采购浮保管翅费/计算察期实及际采摔购的副材料很总值]×具10能0%讯=汇58钉.6史1×撑10预%/丸56冈7.止84绍=1男%②周碧转材冰料A.周转肚材料句的周事转利柴用率妨分析7.游7/芳3=物2.樱56万㎡7.变7/素4.株5=柿1.寺71万㎡节约总模板臂费用=(忠2躁.5顾6-私1.来71盾)×诉29抵.8梢=2纸5.匪33万元5项目洒施工夸成本努分析报与预幕测B周转递材料巨损率嫩分析进场溪材料洗表退场拾材料耽表5项目梁施工肚成本绣分析河与预富测钢管橡进场巨成本=1鞋50絮×4灭00任+8采0×辱30呈0+砌30负×5气90竟+2卷0×安30出0=颈10茂.7庙7万钢管骄退场兼成本=1事50榜×3歼12搂+8税0×杂28差8+革30婚×7帽04鼓+2丸0×投32伤5+寺0.恰8×库70贸=9头.7运5万周转电材料临赔损战率=(扬10摇.7旅7-茂9.绩75菠)年/1茄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