高会面授实验模拟题二

制体系建设。在上，公司管理层成员发言要点如下： 开展筹资活动。制定的全部筹资方案应当形成可行性，全面反映风险评估情况。生产部经理：由于企业的部分业务要外包给专业的承包商，这些主要与生产部和市场部关，企业进行业务外包决策应当由生产部经理和市场部经理进行决策。重大的业务外部方案提交董事会。财务部经理：会计师对财务报告内部控制的有效性意见，对内部控制审计过程中注意到的内部控制评价工作组：内部控制评价部门根据有关资料撰写内部控制评价报告。报经董事会要求：根据《企业内部控制基》及其配套指引等有关规定的要求，逐项判断公司管理层成员的发言是否存在不当之处，分别不当之处，并逐项说明理由。50使用直计提折旧；第五年估计机器设备的市场价值为600万元。资，税前资本成本仍为8%不变。计算公司当前的平均资本成本3、甲公司一家中型电信公司，基础网络设施比较完善。开放0多年来，甲公司已建成了覆盖以光缆为主和微波为辅的高速率大容量具有一定规模技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。甲公司的网络优势已经成为当前企业发展的能力，同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。甲公司在发展过程中从内部培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较强、结构合理的管理和专业人才。同时甲公司还积累了大量丰富的运营管理经验，拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。但是，企业战略管理与发展存在着。一方面是企业决策层只重视当前战术和策略，忽视长远战略，湮没在日常经营性事物中，不能统观大局；另一方面企业缺乏应对复杂多变环境的企业运略策划人才。这个问题是当前实现企业持续发展、保持长久竞争优势的问题。企业内部创新与发展存在着。面向计划经济的职能化业务流程、管理模式、组织模式已经呈现出与快速发展的争环境。在竞争趋势方面，国内市场竞争将由价格竞争向能力创新竞争过渡。在过渡期间，市41992A8000一是债券融资二是可转换债券融资甲公司董事会根据公司实际情况提出如下要求：一是要灵活性高一些；二是尽量采用较低的融资成本。在选择融资方式的时候要考虑董事会的要求。资料二甲公司目前在外普通股1000万（每股面值1元已票面利率为10%的债券通股（2）25%。2014①发现账外古籍一套，鉴于其高品质及稀缺性，目前市价并不能可靠取得。财务处建议此套古②发现长期投资损失一项该投资系2010年1月以货币100万元取得的对A高新技术企业的股权投资。2014年底资产清查时发现A企业已于2014年4月，甲单位的该项投资可以确定无法收回。财务处建议直接将该资产损失进行账务处理，确认100万元的其他支出。轿车进行置换，取得置换差价收入50万元。财务处建议将差价收入作为其他收入处理。383相关的资产评估等事宜进行研究。资产管理处建议，该科研中心的分立属于无偿划转，不需要请根据行政事业单位资产管理、会计处理等相关规定，逐项判断事项（1）至（4）的建议是（1）2×1411月到期，且市场利率对该项投资的公允价值无显著影响，甲公司将尚未的持有至到期投资重新分类为可供金融资产。的的发展战略，甲、乙两家公司的总经理均由A公司的一名副总兼任。为了稳定队伍，现企业的可持续发展，决定在下属的两家上市公司同时实施股权激励制度，激励对象包括公司全体董事、监事、高级管理人员和（业务）技术人员。1020公司决定全部以回购作为股权激励的来源没有充裕的现金。为了更好的激励高管团队，公司拟采用限制性的方式激励高管。但以下事宜在董事会内部出现了：乙公司最近一个会计年度财务会计报告被会计师出具了保留意见的分别甲乙公司采用的激励方式试从A的角度分析两家公司股权激励方案的不合理之处乙公司董事会对股权激励方案的是否合理，请说明理由120070050（2）20×3年1月1日A公司以一项专利权为对价自甲公司（母公司）处B公司40%的，具有重大影响。A公司付出该专利权的公允价值为1800万元，账面为2000万元，已经计提了（3）20×4年7月1日A公司自母公司甲公司处再次以银行存款2000万元B公司另外的40%控制方（甲公司）4600够共同控制安排，输油管线建成之后，双方按出资比例收入、分担费用；丙公司对该合营安排的净资产享有权利并且无重大影响。20×5100500假定不考虑除之外的其他相关税费，分别回答下列问题计算A20×311B40%判断AB9、甲单位为一家事业单位，执行《事业单位会计制度》并已实行国库集中支付制度。2015年7月20日，甲单位审计处对该单位2015年上半年采购、会计核算、内部控制等工作进行了定：财务章、会计由出纳统一保管；大额支付可由单位直接；为提高工作效率，会计外出期间出纳可以凭单位的报销凭单直接办理支付。万元的赔偿款。455（4）20155本月增加事业支出和财政收入各70万元。（5）2015年5月，甲单位使用财政专项100万元购入一项专利权，法律规定的有效年限为（72015年5月单位报经批准后以公开招标方式采购一批办公用桌（不属于集中采购 但达到采购限额标准以上）。由于招标过程中采购人与供应商为排挤其他供应商而串通的不公正情况，遂予以废标。废标之后，甲单位直接采取替代采购方式进行采购。（8）2015年6月，甲单位拟一批科研设备（超出采购限额标准，但不属于集中采购（9）2015年6月，甲单位拟一批实验设备（不属于集中采购范围，且未达到采购公开招标数额标准），经批准可以采用竞争性谈判方式采购。经，甲单位成立的竞争性谈判小组的组成人员是其中一家供应商B公司的直系亲属。范工作手册（试行）》是否存在不当之处；如存在不当之处，分别不当之处并说明理由。、、1（1）董事长的发言不存在不当之处。（1.5不当之处：制定的全部筹资方案应当形成可行性，全面反映风险评估情况。（1分）理由：重大筹资方案应当形成可行性，全面反映风险评估情况。（1分）不当之处：市场部经理同时负责客户信用和销售合同签订不当。（1分）理由：客户信用和销售合同签订属于不相容职责，应当分离。（1分）不当之处：企业进行业务外包决策应当由生产部经理和市场部经理进行决策，存在不当之处（1的决策。（1）进行披露。存在不当之处。（1）计报告中增加“非财务报告内部控制重大缺陷描述段”予以披露。（1）（1计报告。（1） 1.属于投资责任中心。（0.5部自负盈亏，拥有独立的经营决策权和投资决策权，属于投资责任中心。（1）012345销售数量（件销售单价（元固定成本（旧营运资本投资（回1和评价。（1.5分 【正确答案】；；（7分分 1.甲公司并购乙公司的动因是发挥协同效应中的经营协同效应。（0.5益。甲公司并购乙公司是为了控制成本，保证质量，获得经营协同效应。（1）的并购属于纵向并购。（1）理由：可转换债券相比一般债券灵活性较高，融资成本较低。（1可获得较为稳定的长期资本供给。（2）解得：EBIT＝2800（万元）（1）（1 （1）①的建议不正确。（0.5类或类似固定资产的市场价格无法可靠取得的，按照名义金额入账。（1.5）复、备案后，进行账务处理。（2）收缴管理的规定上缴国库，实行“收支两条线”管理。（1.5分） （1）甲公司终止确认该项金融资产的处理恰当。（0.5）理由：不附追索权的应收账款符合金融资产的终止确认条件。（1分甲公司应将估计的销售退回部分计入其他应收款，剩余的差额计入营业外支出。（1理由：该优先股是可赎回的，每年支付优先股股息，本次优先股自结束之日起5年后在任何一个可赎回日（每年的优先股息支付日），甲公司有权全部或部分赎回本次优先股。符合金融负债（1没有显著影响，可以不将持有至到期投资重分类为可供金融资产。（2分）理由：性金融资产的公允价值变动计入公允价值变动损益。（2分） 【正确答案】1.甲公司激励方式：；乙公司激励方式：限制性。（1分2.A公司副总同时兼任两家上市公司总经理，不应该同时参与两家公司的股权激励方案，最多可参加股权激励计划，但只能参与一家上市公司的股权激励计划。（1）理由：适合处于初创期和成长期的公司。甲公司正处于快速成长期，需求量大，采励方式与公司目前的发展现状是相适应的。（1）因此不适合采用限制性的激励方式。（1分）1020900010%。（1）但不得超过本公司已总额的5%。甲公司股权激励计划所涉及的股权数量已超过5%，不得全部以回购作为股权激励来源。（1分）方案，因此乙公司仍然是符合规定的。（1） 1B2.20×311AB40%成本等于付出对价的公允价值之和，因此初始投资成本＝1800（万元）。（3）2×15＝500×400/1000＝200（万元）（2）计处理：（2）③确认其享有的共同经营产出份额所产生的收入④按其份额确认共同经营因产出所产生的收入计量准则等相关规定进行会计处理。（3） 1.存在不当之处。（0.5不当之处一：会计由出纳统一保管。（0.5分支出、债权、账目的登记工作。（1分）不