办公楼维修改造工程的施工方案

办公楼维修改造工程的施工方案

岳麓区街道科学村社区居委会工程（一、四层）维修施工组织设计一、编制依据本工程的编制依据包括《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他相关法律法规。同时，还参考了国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、省市建设主管部门现行的规定、湖南省部分厅局办公楼维修改造招标项目《招标文件》和全套施工图、勘查现场所了解的具体情况、我公司企业标准和质量保证体系、我公司现有施工力量和技术装备情况、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商以及我公司在其他类似工程施工中总结的经验等参考资料。二、施工规范及技术标准本工程的施工规范及技术标准编制依据包括《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001、《木结构工程施工及验收规范》GBJ206-83、《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-91、《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-95、《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95、《电气装置安装工程电器照明装置施工及验收规范》GB50259-96、《采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ242-82、《建筑工程施工现场用电安全规范》GB50194-93、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86以及《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88等文件。同时，还考虑了建设单位对该工程提出的维修改造要求以及本公司有关施工质量、安全生产、技术管理等文件。三、工程概况本工程位于湖南省长沙市岳麓区，为岳麓区街道科学村社区居委会的一层、四层维修改造工程，采用框架结构。具体工作内容包括2-4楼卫生间、1-4楼楼梯间、4楼屋面、1-4楼监控摄像头的改造工程。拆除工程包括2-4楼卫生间原隔断、大便器、拖把池、门及门套、地面砖、原地面防水、墙砖、天棚吊顶；1-4楼楼梯间地面砖、踏步、墙面、天棚；4楼屋面复合地板，砼水箱及垃圾外运，运距20km。本文介绍了一项办公楼改造工程的装修特点和施工对策。该工程包括拆除和新建建筑装饰装修工程，涉及卫生间、楼梯间、屋面等多个区域。为了满足业主的要求，施工期间需要保证正常办公，因此需要采取科学的施工管理措施。具体来说，施工过程中需要科学划分相对独立的施工段，组织流水施工，提高工作效率和施工质量。同时，每一分项工程开工前需要制作出样板，并经过业主、监理的检查验收后方可大面积施工，避免返工浪费。施工过程中需要与业主沟通，主动接受业主和监理检查，满足业主使用要求，避免造成大面积返工现象。对材料供应需要科学合理安排，确保不影响工程进度又不占用大量资金。如果业主对目前的设计不够满意，可以安排设计部专业设计师深入施工现场，负责深入设计的工作和指导现场施工。同时，需要准备充足的流动资金，以应付业主进度款不能及时到位时，确保连续施工，工程按计划进行。储备充足的施工人力资源作为后备力量，可以随时调用。利用与公司长期合作的专业厂商和专业队伍参与施工，做好交叉作业协调工作，严格按照施工程序作业。总之，该工程施工任务紧张，需要采取科学的施工管理措施，确保工程按计划进行。2.2.9与各专业队共同建立成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志，责任明确，奖罚分明，严格执行。2.2.10为确保施工班组理解设计意图和施工方法，需要以书面形式进行技术交底，并在工序交接时记录。2.2.11为确保文明施工，应采取措施将办公区与施工区隔离，改造施工不能影响非施工楼层正常办公。应避免在正常办公期间使用噪音较大的电动工具，利用夜间或休息时间使用电梯运输材料，做好成品保护，当天施工垃圾当天清扫干净。六、工期目标该工程计划从接到开工命令起开工，总工期控制在60天内。七、质量目标本工程按照国家标准《建筑安装工程质量检验标准评定统一标准》、《建筑装饰装修工程质量验收规范》及国家有关验收规范、地市有关规定施工，工程质量达到优良工程标准。八、施工程序布置1.1装修施工区域防护本工程包括办公室、卫生间、楼道、屋面改造工程，工作内容包括2-4楼卫生间、1-4楼楼梯间、4楼屋面、1-4楼监控摄像头。1.2拆除工程拆除工程包括2-4楼卫生间原隔断、大便器、拖把池、门及门套、地面砖、原地面防水、墙砖、天棚吊顶；1-4楼楼梯间地面砖、踏步、墙面、天棚；4楼屋面复合地板，砼水箱及垃圾外运，运距20km。1.3新建建筑装饰装修工程新建建筑装饰装修工程包括1-4楼地面防水及地面砖，卫生间隔断、隔墙、墙砖、天棚吊顶、门及门套安装、大便器、拖把池安装；1-4楼楼梯间地面砖、踏步、墙面、天棚。1.4安装工程安装工程包括卫生间给排水及照明、过道照明、消防栓、配电箱及监控。九、施工管理机构我公司中标后，将选派精兵强将组建项目经理部进驻现场，按照项目法组织施工。项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目副经理、设计员、施工员、质量员、安全员、试验员、材料员、预算员组成，对工程项目的质量、工期、安全进行科学、高效、有序的系统管理。同时公司成立以各部门经理参加的工程指挥协调小组，负责协调公司人、财、物等各项资源，保证工程需要，以保障工程总目标的实现。十、劳动力部署无需修改。为确保本工程的质量和进度，我们将选择技术素质高、作风过硬的施工队伍进行施工。在拆除阶段，我们将配备10名专业拆除工人和2辆运输车辆，15名装饰专业队和15名安装专业队将参与施工。我们将合理安排流水作业，严格按照图纸和规范要求进行施工。同时，我们还将加强生产管理，调配劳动力，加强技术性较强的关键工序管理，以控制施工工作进度，确保工程的顺利进展。详见下表的劳动力需用量计划表。为满足施工需要，我们将为施工队伍配备足够的、性能齐全的各类机具设备，并积极推广使用新机具、新设备，以提高工作效率。详见下表的计划投入的主要施工机械设备。在冬季施工中，我们将加快施工进度，力争在冬季施工之前完成全部湿作业。在拌和水泥砂浆时，我们将掺入一定比例的防冻剂，并用塑料薄膜覆盖水泥砂浆面层，以保证水泥砂浆在较高温度下凝固。除需通风的洞口外，其他作为通道的门、楼梯口将用棉布门帘遮挡，以保持室内温度。为确保工程的质量，我们将建立工程质量保证体系，制定明确的质量计划，设立专门的质量管理部门，由专业质量工程师按照设计要求和国家质量验收标准进行严格检察、监督和验收。我们将做好图纸会审和施工准备工作，减少返工损失，消除工程质量通病。我们将坚持以预防为主，精心编制施工组织设计和单项工程施工方案，严格按照设计要求、质量标准、施工技术交底要求进行施工，并组织并加强施工班组认真进行自检、互检，做到施工按规范、操作按规程、验收按标准。在施工前，工长必须进行技术、质量、安全的详细书面交底，交底双方需签字。所有分项工程施工前必须先做出样板间、样板墙，经监理、业主验收合格后方可进行大面积施工。1.6我们会严格按照国家和省市建设主管部门颁发的有关文件来整理归档各种技术资料，以保证资料的准确、及时和完整。1.7我们会严格控制工程中所使用的各种材料，包括计量管理和试验检验管理。任何经检验和试验不合格的材料、无标识或不清楚的材料、过期失效变质受潮破损和对质量有怀疑的材料等都不得使用。1.8我们会认真执行工程质量“三检制”，包括测量放线核验制、关键工序跟踪检验制和隐蔽工程联合检验制。对于不合格品，我们会进行控制，并按照“三不放过”的原则实施纠正，并重新验证纠正后的质量。2.1我们会认真贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法规及行业、企业有关安全生产的各项规定，严格按照省、市“安全文明样板工地”标准要求，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，并监督实施。2.2我们会健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，适时组织工人上岗安全教育，加强劳动保护工作，对职工的健康与安全负责。2.3我们会组织落实施工组织设计中的安全技术措施，监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。2.4我们会组织编制施工组织设计、施工方案、技术措施时，制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、监督、落实。2.5我们会领导、组织施工现场定期的安全生产检查，纠正违章作业，消除不安全因素，发现施工生产中不安全隐患，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的要求，我们会定时、定人、定措施予以解决。2.6我们严禁假冒伪劣安全防护设备、设施、用品流人施工现场。发生安全事故，我们会做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故调查，认真制定防范措施，吸取事故教训。2.7我们会严格执行申报、审批制度，对工程应用的新材料、新工艺、新技术进行管理。发现问题，及时停止使用，并上报有关部门和领导。2.8我们会组建工地文明施工领导小组，建立健全文明施工责任制，落实各管理人员责任制。按现场各部位使用功能划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制。各施工队分片分区负责，通过布置安排、检查考评、奖优罚劣、宣传教育等环节狠抓落实，保证文明施工目标的实现。2.9我们会加强各种材料的使用管理，收、验、发手续齐全，做好限额领料，防止施工中材料的损坏和浪费现象，减少物耗。同时加强边角料的收集堆放管理，经常清点现场材料存量，根据使用情况做好料具的清退和转场。2.10在施工现场，所有的材料必须标有环保标志。不符合环保规定的材料应尽量避免使用。禁止使用易对人和环境造成污染有害的化工原料和放射性材料，以及各种有毒、有腐蚀、有污染危害的劣质材料。2.11施工应尽量减少噪音，以免扰民。机械工具产生的噪音超过国家标准时，必须安装消音设备。施工污水应按照指定要求排入下水道，建筑垃圾和生活垃圾应在指定地点集中堆放和运输。施工现场必须做到工完场清。2.12施工现场和机械料具必须严格按照总平面布置。现场必须有专人每天清扫，以确保布置合理、方便施工和场容整洁。2.13施工区的生活用水和容器必须严格按照卫生标准消毒，以防止引起食物中毒。在施工区域禁止吸烟。3.1为保证工期，应加强施工组织管理，选派精力充沛、有过许多同类工程施工经验的项目经理和经验丰富的管理人员进驻工地，组建一个高素质的项目经理部。3.2应编制工程总进度计划、月进度计划，并编制相应的材料构配件、人力、资金等资源需用计划。3.3应合理安排工序，组织流水施工，装修和安装作业应合理交叉，各专业施工队应做好书面交接工作，以确保空间和时间充分利用。同时，应保证各专业之间良好配合，加快施工进度，确保计划最终实现。应建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，并对各专业分包实施严格的进度控制。各专业分包进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，必须参加项目工程部每日召开的生产例会，当天问题当天解决。如发现进度偏差，应及时调整。3.4应严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工损失。为缩短工期，降低劳动强度，应采用机械作业代替手工劳动，为各专业施工队配备专门的中、小型施工机具，以满足施工需要。3.5本工程应执行专款专用制度。即便甲方因资金紧张不能及时支付工程进度款，我公司凭借雄厚的资金实力，以及在多家银行取得高等级资信的优势，也能够保证材料设备等的充足供应和专业队伍劳务费用及时兑现，确保连续施工。4.1根据本工程的特点、合同要求及所处的环境和施工阶段，结合相关工程的成本管理经验，应进行科学成本预测，并编制《成本控制计划》。4.2应充分利用公司现有资源降低现场费用。应组建人员精干的项目经理部，以节省现场管理费用。4.3应采用流水施工缩短施工工期。应减少人工的投入，减少材料周转量、降低机械的租赁费用，降低工程造价，提高综合经济效益。4.4为提高劳动生产率、降低人工费用，我们选择优秀的专业施工队，并采用科学的承包方式。同时，我们签订工程材料使用合同，通过节奖超罚的方式避免材料浪费。我们还将中、小型机械使用费交给施工队包干使用，以提高机械利用率和工作效率。4.5我们致力于降低质量损失成本，杜绝因大面积修补或返工而造成的损失。4.6我们会定期进行成本核算，随时收集信息并与成本计划比较，对施工项目的各项费用实施有效控制。一旦发现偏差，我们会分析原因并采取措施纠正，以实现成本目标。4.7我们强化全员成本意识，建立严格的奖罚制度，充分调动职工的积极性，在施工的各个环节中进行成本控制。十七、服务承诺1.我们承诺本工程质量保修期为两年，时间自甲乙双方、监理及质检部门签署工程竣工验收报告之日起计算。我们将对本公司施工范围内的全部质量问题负责保修。2.我们将按照公司程序文件与业主签订《建设工程保修合同书》和提供《建设工程质量修理通知书》，业主发现工程质量问题时，可向我们反映，我们将依合同组织保修。3.在保修期内，我们承诺免费负责修理或更换由于工程本身质量原因造成的损坏。我们还会定期回访业主，认真听取意见并做好《工程回访记录》，至少回访6次。在接到业主的维修电话或收到信函后，我们将在2小时内派维修人员赶赴现场。保修期满后，我们提供终身维修服务。因甲方使用不当和不可抗拒的外力原因引起的工程质量问题，我们将及时处理，甲方负责成本费用。十八、安全生产目标：保障工人安全，减少轻伤事故发生率。在建筑工