建筑公司现场标准化及成本精细化管理交流汇报材料

为响应集团号召，适应公司及项目部的发展，提高工程综合管理能力和经济效益，贯彻落实集团一系列文件要求，开展现场标准化和工程材机成本精细化管理，结合我公司管理情况开展该项工作，制定了相关实施细则。同时，科室加大施工现场检查、巡查和业务督导，集团推行的“两化管理”取得了一定成效，在此特别感谢集团材料设备部领导多次检查与指导。现场临设-办公区生活区

为保障办公及生活环境，每个工程从进场临设的搭建开始，定型化大门、安全防护通道、消防设施配置、各种防护棚等能周转使用的全部实行定型化、工具化、标准化制作。现场堆放有序，标识齐全，账物清晰，料具进场严格专人验收和拍照验收制度，真正做到：工完料净场地清，使其利用率达到最高要求。方木的分类、堆放进场材料严格把关规定存放、标识齐全保持场地清洁有序进场材料保管到位现场物料存储

施工现场严格按照“料具存放平面布置图”进行归类码放，分区管理，使现场整洁有序，施工时省工、省时、省力，使材料管理更简洁、高效，无论从思想上还是行动上做到人人皆知，深入人心。现场分区管理，按规划图施工现场时刻保持整洁、规范、标准化现场文明施工施工过程中的材料管理：制定项目材料管理规定、班组制度、协议等，施工楼层、车库设专职材料员监管，当日事当日毕，做到工完料净场地清。不论是基础阶段、主体阶段还是装饰装修阶段，时刻保持整洁、卫生、规范。（严格分包队伍分项完成后的穿插验收和接收）主体完成后的工作面砌体完成后的工作面抹灰完成后的工作面施工过程管理材料进场验收管理：各工程对施工现场进行详细分工，材料进场时，根据材料大类由两人共同验收并分主验和副手所有进入施工现场的料具，收发材料员必须按照集团、公司要求进行认真清点、测量，对所有进场物资的照片留存；做到质量过关、数量真实、资料有效。

安全防护用品需安全员共同验收并签字确认，对质量有特殊要求的材料必须由技术负责人共同验收签字确认。302保利香槟国际砂的进场验收材料进场管理1、各项目严格把好进、出两道关，安排专人点验数量和质量，由施工负责人签字认可，严格做到不点数不卸车、不出门；租赁单位退回的周材必须进行清点并拍照验收，相关责任人签字确认。2、严格执行对账手续，当月成本当月计入，对外租单位采取“舍零保整”法，即：对账时5000元以上的周材租赁费用保留到50元或100元舍其零头，5000元以下保留到10-20元舍其零头，每个工程、每月、每家都这样做，无形中节省了部分费用。3、要求各项目对非正常损耗的周材进行证据留存，建立《周材非正常损耗台账》，以便后期追溯。材料使用管理-周材管理1、“周材闲置清理运动”施工现场以及施工完成的楼层及脚手架上没有闲置的周材，随用随清，减少周材浪费，使其现场更加整洁。以钢管为例：若一个项目楼层有3000米钢管闲置，一个月产生1080元租赁费，一年12960元，如果青岛项目有一半这种情况，一年将浪费十几万元的成本。周材设备管理“四项运动”2、“周材分检维修运动”以扣件为例：若拆下来的扣件不及时维修产生闲置，每闲置5000个，一天租赁费为55元，一个月租赁费1650元，一年近20000元，如果每个项目都闲置呢？脚手架拆除的时候特别集中，几天就会堆积成山，要求各工程在周材大量拆除期间加班加点、加人加车进行分捡维修回送，减少不必要的费用损失。周材设备管理“四项运动”材料设备科要求各项目每周末上报周材设备送交情况，保利香槟国际工程在脚手架拆除时一周最多的时候送交钢管72000多米，扣件60000多个，一天6车，这个记录一直没破。按青岛租赁单价计算，一天租赁费1150元，一周8050元，一月呢？只要尽心尽力，安排好加班加点、加人加车，这些都可以做到。3、“周材送交竞赛运动”4、“周材设备退租销户运动”对闲置周材设备及时退租，在运动中，项目、工地之间进行送交竞赛，看谁送的最快、最多。对回送较慢的工地，要求科室与项目部签订“限期退场承诺书”，材料科监督退场，每周末上报送交情况。周材设备退场优先送交量小租费较高的租赁户，及时办理量小租赁单位的销户手续、逐个推进完成。周材设备管理“四项运动”天元建设集团有限公司

砌体材料使用量大，因强度低、易破损，体积大、易断裂，针对这些情况，302保利香槟国际工程优化设计了排砖图，目前已在青岛公司全面推广，以下对排砖图进行讲解。2、体积大；4、使用量大。很容易造成大量浪费。1、强度低；3、易断裂；怎样控制呢？？？材料使用管理-砌体材料专项分析天元咸建设锋集团表有限限公司砌块零进场匆严把炊卸车低、数粘量、抄质量勿、堆岛放高云度装卸桂时，裂要求桶装卸增工轻旺拿轻慈放，向码放格整齐辉，限斑高最柴多8层。1、砌浅块进鲜场前驼，查渡看计魄划申康报时抚预备点的存井放场徒地，杀砖底辱是否敬到位溪符合挽要求闭；砌块鹿进场肌时，没首先弄要拍榜照取种证，挣核实象数量背是否急正确谅，几束何尺术寸是繁否合则格；材料使用管理-砌体材料专项分析天元值建设铲集团徐有限恳公司过程灶综合敬控制径→绘云制排跳砖图2、技冠术管馋理人乎员根洋据图撞纸并妈结合装现场对测量聪，绘储制排苹砖图紧，明散确砌柱块尺伏寸及傲数量贷。材料使用管理-砌体材料专项分析天元靠建设累集团嗓有限别公司过程雕综合必控制乖→绘亲制排谈砖图沙→班冰组交瞧底材料使用管理-砌体材料专项分析天元价建设武集团蛋有限皱公司过程里综合舰控制北→上伴砖4、上遗楼卸榜车时侧按排产砖图斥定量增、定瞧墙堆遥放。材料使用管理-砌体材料专项分析天元才建设砖集团惕有限洋公司部分艇成果惜展示材料使用管理-砌体材料专项分析天元犯建设稀集团款有限疲公司部分丹成果番展示材料使用管理-砌体材料专项分析剩余籍砌块端的用幻玉途：杂因砌管体材浅料特核殊性当，难哑免产越生破勿损，萌因青挂岛建匪设单粘位、鞠监理骡单位丙要求绢比较文严格热，观终感不题好、共有一悠点缺缝陷的喷不准浙在砌摧体中悲使用搭，但林可以薯在其框它地姜方充剩分利字用，步例如鸟：砌猪筑地臣下室酸筏板恐的砖户模、役地下祖室部诵分墙糕体、红窗台坡底等膏部位废；还棚可以滴用作可屋面蚕保温糖层，精代替茫轻型马保温铃材料腐的回杜填。描只士要利犁用合偿理，摆都是斤有利魄用价量值的悬材料颠，而播不是颗垃圾浪。废砌浊块砌丸筑的怀防水某保护惊墙废砌秆块砌泥筑砖眨模抹修灰后井效果材料使用管理-砌体材料专项分析商砼俩使用弯管理沸：严格借执行满限额予领料饼制度岔，严逆格控酬制混税凝土游使用售量，调做好腾预算纸与实奖际浇零筑量系的对隐比，播要求顿各土卖建项渣目将蝴每个尊楼号长、每兄个部躬位或研每层下、每控种标丈号的渐需用抓量的山预算色数提标供给刷材料贤口绘灯制表柏格打扩印上胳墙，辆严格捐验收塘（根绿据合帝同抽失车过嫩磅）门，减威少跑舟冒滴亮漏现脉象，娱浇筑蹦完成悟随即世填写天实际细用量瓶，为功下一禁个相亚同部港位或镜同等荣楼层愁用量列提供劝可靠挪数据嗽，也捡可对牲不同显厂家崭进行百对比肿预控嘴。对于拿浇筑工完成森剩余寨的混美凝土截，应某妥善扰利用液，禁神止浪平费，州处理狼方式着依次焰为浇亿筑预端制过默梁、嫌水泥匀块；置转移滥使用嘱；硬废化路裙面等逗。商砼使用量上墙预制过梁细致管理、节约管理-商砼为例精细破化管涛理→材料顶的个税性化楚需求带，以五方木屑为例锦：市场罩供应姑的方沉木与弟实际港使用寄的方证木尺肢寸存方在较冲大差君异，分经材新料设布备科吨与项爆目部皮多次普讨论狠，以30乐2保利介香槟眨国际咳工程辽为试熔点，眨根据驾支模惠、配帜模板玻的要纹求尺哥寸，劈燕进行尝市场仍考察塘与供弦应商练洽谈白，最扭终保作利香鸽槟国朝际工州程采傲购的千方木街均为滩定尺4米、3.撇9米、3.哑5米等劈燕（主悟要用均于顶柴板）鹊，2.味8米、2.秃65米、2.勇3米等度（主齐要用厦于墙秩、柱杆、梁爆），羊宽度盏和厚眠度均按为50万0*绣70树0m还m，采嘉购价诵格不牧变，糟为招对标后箭的中梨标价达。采购椅定尺优方木卸，大外大减蚁少了思随意滥截锯泉现象汤，减路少了瞧木工疤的工挂作时畅间，张有效脱缩短叛了工漫期，碑最大尾限度扛的减淘少了遍方木峡的浪岂费，监同时肺减少真了人老工清较理现控场的杠费用旅，现宽在我英公司赔新开芹工程长方木哥全面茄推行伸定尺倾采购锦，退捞下来振及时辈分拣象或对萌接，秧在公倚司范驾围内汽相互茧调拨承，做扰到物气尽其现用。个性化需求资料馅管理巾存放这有序内业游资料率是过寺程管草理的页积累泉，也梅是反愧应工配程的帖一面碍镜子速，公湾司、佣项目舰制订腐严格民的制湾度，误所有怀资料倡要做闲到“挪真实恩、齐尖全、瞧有效回、准甩确、供及时侮、完拜整”她。资拥料客边观真焦实的速记录积工程盈施工吃的全痰过程鞋，便查于工怨程质滥量的眯追溯纷以及坐工程充成本良的数甩据分剪析。精细混的数倾据记虹录现场劲一手著资料司收集资料便的真忌实有厨效所有黄资料络及时将准确单据利多人控见证堪签字精细的数据体现新领域的结合-提高工作效率利于你提升降工作摩效率碎的方钟法很调多，牙我公踩司一接直提滩倡利耽用信