探析工程造价咨询企业转型项目管理发展之路

企业核心人才培训与交流会议转型项目管理发展之路探析工程造价咨询企业简介主要参与项目中国国家博物馆北京工人体育场、体育馆北京地坛医院北京舞蹈学院综合教学楼项目中信银行大厦主要参与项目西门子中国总部大厦中国科技馆恭亲王府修缮朝阳区民政局办公楼工程项目管理之概述项目概念及属性美国项目管理协会（PMI）及标准化组织（ISO）给出的概念：项目是“为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力”，是“由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程。项目的的独特性项目的一次性项目相关条件的约束性项目目标的明确性项目属性项目属性工程项目管理之概述（1）项目的独特性尽管某些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性，但由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及到某些以前没有做过的事情。所以，它总是独特的。例如，尽管建造了成千上万座的住宅楼，但每一座楼都是独特的。（2）项目的一次性每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。从这个意义来讲，项目都是一次性的。当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。一次性并不意味着时间短，实际上许多工程项目要经历若干年。（3）项目目标的明确性工程项目具有明确的目标——提供特定的产品，用于某种特定的目的。例如，修建一所希望小学，以改善当地的教育条件。（4）项目相关条件的约束性工程项目都是在一定的约束条件下实施的，如项目工期、项目产品或服务质量、人财物等资源条件、投资建设法律法规、公众习惯等。这些约束条件既是工程项目的实施依据，也是工程项目是否成功的衡量标准。工程项目管理之概述项目分类：（1）生产类项目（ProductiveSectorProjects）:包括工业和农业类。（2）基础设施类项目（InfrastructureSectorProjects）：包括交通、通讯、邮电、供排水设施等项目。（3）社会发展和人力资源开发类项目（SocialDevelopmentandHumanResourcesDevelopmentSectorProjects）：包括社会公共设施、环境保护、文化体育、教育培训、医疗卫生、社会福利等行业项目。项目资金来源一般全部来自预算资金和公共资金。此类项目是政府关注、投入和监管的重中之重。工程项目管理之概述工程项目管理之干系人工程建设项目参与方及其它利益相关方：业主(提供资金、作出决策)生产运营部门内部各部门（专家、资料、业务经验）工程项目管理团队金融机构（融通资金）公用设施管理部门（服务）社会公众政府机构（立法、审批、指导、监督）咨询部门(专家、人力)承包商（建筑及安装）供应商（原材料与设备）工程项目管理之干系人项目干系人及各自不同的诉求：项目干系人项目诉求与管理目标合同类型业主投资少、风险小、周期短、收益高、无质量问题咨询、监理报酬合理、业主信任、信息及时准确、决策迅速委托合同设计明确及时的指令、最小限度的变更指令、及时的付款、丰厚的利润承包合同施工承包商明确及时的指令、准确详尽的设计任务书、清晰正确的施工图，最小限度的变更指令、及时的付款、丰厚的利润承包合同供货商明确及时的指令、标准的货物规格、充分的生产与施工周期、最小限度的变更指令、及时的付款、丰厚的利润买卖合同工程项目管理之干系人项目干系人及各自不同的诉求：项目干系人项目诉求与管理目标合同类型内部各部门松弛的工作进度表，优良的工作环境，有足够信息资源、人力资源和物资资源金融机构贷款安全，按预定日期支付，项目能提供较高的回报，按期清偿债务政府机构与整个国家的目标、政策和立法相一致公用设施管理部门及时提出对服务的要求，将工程项目建设的干扰降至最低限度社会公众工程建设期无社会风险，无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响，工程项目有社会效益，产出品或提供的服务质量优良、价格合理工程项目管理之目标质量目标项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。工期目标项目进度目标是指项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。如工厂建成可以投入生产，办公楼可以使用的时间目标等。投资目标投资目标是指项目的总投资目标。职业健康与安全目标（以人为本的理念）环境保护目标（社会可持续发展的考虑）功能及使用目标（人性化符合需求的设计）其他目标工程滩项目伴管理豪之目麻标管理谈目标刻具有灶动态持特性关于淡华罗佣庚泡敲茶故检事：工作志内容虑：洗庸茶杯柱、烧劲开水氏、泡惊茶A方案累：烧掉开水趋→洗犹茶杯桥→泡石茶B方案堤：洗纷茶杯木→烧暂开水教→泡皂茶C方案乞：烧遵开水粗同时潜洗茶润杯→岩泡茶工程配项目阵管理倡之目妥标质量目标投资目标工期目标权衡耽目标旋点权衡砖解决弹工期奖、质比量、询投资煮及其老它目辆标的美矛盾工程蒸项目剃管理钢之阶盟段划俭分建设打工程市全寿军命周顷期的荷管理PM=PP+PC设计准备项目决策设计施工动用前准备开始结束决策阶段实施阶段使用阶段DMFM工程踏项目蒜管理顽之阶沫段划蔑分工程殿项目倡生命废周期篇与阶长段划转分工程剥项目肌管理铜之阶讨段划团分工程滩项目大运行霜周期扭及阶稀段划饮分不同正的管际理工怠作需肝要由炮不同撞的部清门及简不同充的专崇业人衣员分慰工完疼成，委了解辜了上教述工撑作量源变动羡的形误态，促便于针分阶蚀段组都织相崭应管疑理资军源投唇入项痰目。工程哄项目洒管理申模式工程醒项目奔管理槐模式瓜演进久与发沟展工程津项目识管理胜模式合演化差与发浪展表熟现出北由“努合”元到“蛋分”吐、由致“分产”到烧“合横”的淹特点百，即丹从最票初的叙业主合建管毯一体晒方式膊发展竭到专穗业分转包实牛施方怀式，看再逐声步向荐集成读化模毒式发氏展，明演化蜘至今钟形成胶了多锅种模横式。钻业主承在采脊购工窃程项薄目时养，往组往会惜结合茧项目卧特点前与自劲身需蹦求选佳择其贱中更叠为合励适的速项目谁管理俱模式长。14世纪业主蛋自管业主信直接趣雇佣涝工匠甜进行喇工程寒建设营造灾师出哄现营造晚师管狮理工歉匠并门负责型设计建筑孝师出岩现建筑押师负复责设返计、房诚营造武师管稀理工哥匠工程俗承包内企业缴出现分阶戚段发害包模危式、DB向B：分猫离出QS（Qu出an坏ti却ty捆S高ur户ve栏yo怎r）、帖工程常咨询遗、监斤理等总承句包出唯现施工损总承津包、标设计亮总承情包、胆管理孤总承洁包多样屈化DB将B、CM、DB、EP板C、PM品C等17世纪15世纪19世纪20世纪科斯(C季oa想se旬R喉,1好93表7)提出交势易费原用理铅论并伤用它逝来分场析了梨组织子的界防限问枕题。跃在工蒙程管螺理领森域，沟交易兼成本已和组轮织成杰本的虚权衡盛是产邀生工溉程师邪（即未营造抖师）榜的重彼要原或因。随着丽大型县工程晚项目故对投默资、钻进度吴等方受面的位要求呜越来蹄越高钳，由得于信浊息不姥对称显情况肿的客寺观存宽在，动从而填出现滑了专孙业化猾管理盘的PM闸C项目放管理皇承包颈商和EP党C总承捕包商艳。工程道项目寒管理岛模式国际皮工程榨建设投项目趣常见温的管雹理模耐式公私犬合作替伙伴肥模式Pu炭bl漠ic刮—P灯ri伏va架te扬—P熊ar反tn览er劳sh偷ip（PP书P）传统撒管理午模式De席si似gn平-B兔id建-B焰ui痰ld快(呢DB汉B)建设-经营-转让糊模式Bu蛮il省d-扁Op虑er寨at昏e-明Tr伞an型sf刑er（BO洋T）委托烫项目严管理忠模式Pr残oj萄ec秩t治Ma幻玉na贪ge啄me独nt疾A究ge冰nc村y（PM睁A）项目枣管理蜓承包贪模式Pr打oj心ec圈t市Ma命na姻ge引me熊ntCo甘nt后ra卧ct四in孩g(P触MC面)建造把管理背模式Co使ns扩tr羞uc沫ti汁on明M古an厦ag毙em伞en诊t(C兔M)设计颂采购即建造女模式En冠gi恐ne洲er典in车g工Pr谎oc然ur殿em篇en烛tCo亏ns诊tr星uc布ti辰on（EP要C）国际文工程济项目政管理励模式设计+管理励模式De题si贴gn术+M慕an凑ag缘瑞e（D+落M）设计湾建造脾模式De乒si遍gn嗽-B绞ui梅ld(D材B)工程暑项目挖管理灾内容项目综合管理项目范围管理项目进度管理项目贤管理挽九大疤管理尤任务项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理工程蔬项目毁管理里内容项目管理领域

范围管理时间管理费用管理质量管理人力资源管理信息管理风险管理采购管理综合管理1．项目启动2．范围规划3．范围定义4．范围控制5．范围确认1.工作分解2.工作排序3.工作延续时间估计4．进度安排5．进度控制1．资源计划2．费用估计3．费用预算4．费用控制1．质量计划2．质量保证3．质量控制4．质量验收1．组织规划2．人员招募3．团队建设4．项目经理1．信息管理规划2．信息分发3．进展报告4．信息归档1．风险管理规划2．风险识别3．风险评估4．风险应对计划5．风险监控6．安全管理1．采购计划2．采购招标3．合同管理4．合同收尾1.项目计划集成2.综合变更控制3.冲突管理4.项目监理5.行政监督常用方法与工具1．WBS2．网络计划技术3．甘特图4．里程碑图5．项目融资6．双S曲线7．资源负荷图8．控制方法9．质量技术文件10．标杆法11．责任矩阵12．激励理论13．信息沟通方式14．模拟技术15．挣值法16．并行工程17．要素分层法20．资金时间价值23．项目国民经济评价25．项目环境影响评价18．方案比较法21．评价指标体系24．不确定性分析26．有无比较法19．SWOT分析法22．项目财务评价工程比项目粉管理洒内容根据五建设霉工程喉项目企管理香规范掀（GB量/T蛙50攀32怒6-屿20踢06）1、项嚼目范舟围管普理2、项吓目管测理规羊划3、项巨目管拘理组董织4、项躺目经镜理责件任制5、项沟目合波同管格理6、项刺目采盯购管检理7、项验目进扇度管香理8、项宿目质按量管御理工程娱项目梁管理奏内容9、项极目职裤业健适康安寨全管放理10、项尊目环款境管种理11、项蹄目成撑本管闷理12、项委目资漫源管搜理13、项抚目信袜息管膊理14、项柄目风揭险管喊理15、项另目沟烂通管法理16、项绞目收抹尾管举理项目舞综合制管理项目仆综合纪管理项目弊范围孔管理合同董网络卸架构输（WB申S分解赵）图月：合同洁网络隆图是显明确悦工程纪项目慈管理授中业铃主及惑各承秃包人切、顾把问公克司之辩间的狼关系莲、地尚位与闷职责员，主节动建暴立一楼个清至晰的搏项目剃管理哄架构古。即棒是工浑程项那目管陷理实浆施过请程中票的组百织架顶构，罗通过胸图形巡寿来表捷示的针方式狭。合同哑网络魂架构齿（WB驱S分解条）图感表示般的内月容：1、参纹加各眯方的枣主要疮合同姑均应昼在合赏同网丸络图艰中2、明粥确合小同责盘任。纺支付址方、侍承包妄方、虑管理叔协调衣方及挖业务机关系3、明秒确合谎同的宵类别姻。总仪包合尤同、职专业势分包丢、设拴备材留料供呢货、咳设计轮合同居、咨炎询合拾同……项目佣范围始管理工程颗项目悦承包亡范围阿划分壮一览智表项目逃组织辰和人宏力资县源管滤理项目萍组织枕和人课力资掉源管偷理项目饭组织价和人障力资绪源管曲理项目起组织泉和人苹力资内源管爪理项目差招标妹采购慌管理请神年容易绕送神翠难！预则立朽，不预则废掏。即通迹过提闪前制课定“半游戏牢规则砌”！项目阁招标烛采购浸管理现行典招标堤采购仗现状好：--质--法律撞层面翁的要视求越棋来越浑严格--足--程序幅方面处的要花求越溜来越灾复杂--堂--审计欺必审起内容--底--招标招采购坑的工星作量宣越来冰越大--橡--招标性采购翠耗用驻工期宁越来数越多项目任招标怨采购下管理误区竿一：经过键严格薯的招垫投标觉程序提，一小定可续以脱博颖而等出一池个优泥秀的刑施工袄承包赢商/供货损商。误区湿二：招标并是一企项独圾立的朽工作架，委骄托招妖标代凳理公随司完亿成即凝可，携之后手便可奋以取辅得开纠工许翠可证棒正式弹开工宿。项目聪合同助管理目前波合同铲管理挥的现址状：1、合幅同管挖理流需于形笑式化2、合节同管租理与器实践傍严重聪脱离3、“贸阴阳锡合同沉”、表“黑进白合象同”4、机悉械使雀用示桨范文国本5、平屑时用匠不着贞，诉柄讼、日仲裁肠用不旅上项目判合同恒管理建设贡工程债项目洪涉及新到的惯主要能合同炸类型层：㈠吴委托锐合同芦。主阅要包毙括项鄙目管贿理委厚托合训同、妇监理讲委托闷合同吹、招香标代岸理委摩托合志同、坏造价昂审计最委托粥合同虾、物衣业管叹理委聋托合洒同等取；㈡坑承包富合同适。主浩要包摊括：⒈壮勘察旁承包段合同崖；⒉语设计暖承包猫合同丈；⒊招施工膛承包盒合同西，。㈢食建筑灵材料拒、设卧备买商卖合主同。㈣讲各种渔咨询铁合同堤、技决术服内务合膝同，顾如交护通影纪响评衔价咨从询合替同、根环境昨影响璃评价禁咨询逗合同感、建为筑技茎术咨脖询合畜同、浴建筑套技术模服务挑合同需等。㈤劝建设蒜工程记项目免建设颗过程纯中需证要签牙订的蜓其他轮合同再，如拥土地贩使用叠权出颤让/转让炉合同沃、拆址迁施冒工合么同、贞拆迁商补偿从合同羊、协磁调配途合合核同、摔检测柱合同悟等。项目甜合同圈管理合同辈体系去的应宝达到律以下眉目的稠：1、运哗用合乘同手替段使蕉所有亿项目槽参建久方按工照建艘设工缘瑞程项自目的亚质量葬、进屋度、讨投资避目标糖的要直求完棵成合弟同任若务；2、通买过合往同手拥段处赢理各悟个设贩计单抄位、暗监理扁单位蛛、施纽奉工单速位内团部的魄管理严、配阴合关镇系及蔽他们乖之间汽的协东调配殊合关抄系；3、以坝预防烂为主胖，减袖少甚啦至避滩免纠艰纷和里索赔题的发登生；4、保丧证项改目利姿益最罢大化袖。项目子进度拒管理计划犁管理汽现状虹：专项屿工作扩计划用较多叶（总腰包、戒分包强、供戒货、距采购荷、设摆计、到各部雪门计橡划等疮等）条，；各专目项计堤划间捡无逻展辑关佳系，映或关处键线荡路不岔明晰;领导流对部纳门及灿具体赠人员骄的当并前任阶务不陷清楚崭；领导隆需根阅据自洁有工馋程经剥验安括排后渔续工闲作中。项目拳进度唇管理误区遗一：工程注总承的包商湾是项缘瑞目进窃度管瞎理的撕主要必责任胖人，裹主体主施工菌快，辈项目眯整体旬进度蛛管理尿就好照。误区票二：项目诉进度举是“课管”据出来箭的，模尽心楼尽责斜的“必盯人肺战术咽”是沿最有例效的穷方法及。项目押进度赏管理建立啊进度胳总控蛮制计说划体嫩系：计划裁覆盖搞项目槽参与臂各方继（包美括业冶主、坐设计耳、监朋理、姥总包滥、分刃包及守供货滤商等廊），卧全员俭参与手分层纯次建认立计铺划；计划荒覆盖鸟工程颜建设睁过程塞中的复所有妇环节狗，相前互之安间逻炒辑关筑系明众确。蹲包括贴前期而土地渣、规只划立盛项、肯开工尸手续瓶、项此目建炮议书晋、方其案/初步/施工枪图设