房地产建设项目集成管理与集成计划编制讲解

项目管理学习之心所有知识、技能并非与生俱来，乃是学习得来。

自己的思维智慧，源于汲取古今无数经验的融会贯通而获得。

所以能产生好主意，高智慧的人，

可断言他必是一位好学不倦的人。

“只要有学习的心，万物均为我师。”

默默不语的木石、飘浮天空的云彩、天真烂漫的小孩、

前辈无情的叱责、后辈纯真无私的忠言；

06七月2023学习之心在人类悠久历史里，每一事物都蕴含着宇宙的真理，

渗润着人类可贵的智慧和体验。

但愿跟任何人、任何事都能谦虚平实的学习。

智慧来自对一切深具

浓厚、好奇的“学习心”。

“学习的心”是迈向繁荣的第一步。06七月202306七月2023第11章项目集成管理11.1项目集成管理的概论11.2项目集成管理的应用与方法11.3项目起始阶段的集成管理11.4项目集成计划的实施11.5项目终结的集成管理复习思考题教学建议06七月2023教学内容学习要点课时安排案例使用建议MBA、研究生及工程硕士本科第11章项目集成管理理解并掌握项目集成管理的相关概念掌握使用项目集成管理的方法掌握项目起始阶段的集成管理掌握项目集成计划的编制和实施掌握项目终结集成管理42SDFT项目集成管理点评项目故事中国古代商人在海上贸易时，先在精雕细刻的檀木箱里填满茶叶，易碎的瓷器就埋在茶叶里。然后把大檀木箱和小檀木箱装在钉在船舱地板上的大木箱里，四周用次等的茶叶塞满。由于内外两层茶叶填充得非常紧密，木箱做得又结实，即使在海上遇到风浪，商家也可高枕无忧。货船到岸，中国商人把茶叶筛选分包，卖给茶商。小檀木箱当成首饰盒，卖到各地古玩店，大些的便卖给欧洲人当茶几、橱柜，最后卖的才是瓷器。檀木箱和茶叶的利润，有时甚至比瓷器还高。06七月2023内容要点11.1项目集成管理的概论11.1.1项目集成管理的基本概念11.1.1.1项目集成管理的定义PMBOK中有关项目集成管理的定义是：“项目集成管理知识领域包括在项目全过程中识别、界定、合成、统一、协调项目管理的各种过程与活动的管理过程和工作。在整个项目管理中项目集成管理具有合成、统一、关联和集合等方面的特点，这些不仅对于项目的成功实施来说是至关重要的，而且对满足项目相关利益主体的需要和管理他们的期望方面也是很重要的。”06七月2023内容要点11.1.1.2项目集成管理的主要特性①基于配置关系的管理②全面优化的系统管理③全面协调的管理④统一管理的特征11.1.2项目集成管理的基本作用和作用机制11.1.2.1项目集成管理的基本作用“合成”：对项目各要素的全面综合与优化“统一”：统一管理项目各目标、工作、资源和变更等“协调”：项目各相关利益主体之间的要求和期望的协调一致06七月2023内容要点11.1.2.2项目集成管理的主要作用机制①在项目集成计划过程中努力根据项目各方面配置关系做好项目集成计划，以便在项目集成计划实施中能够按照客观规律办事的作用机制。②在项目实施过程中不断分析和发现项目各方面配置关系的发展变化，然后通过项目变更和项目变更总体控制实现新的项目集成的作用机制。11.1.3项目集成管理的基本内容和原理11.1.3.1项目集成管理的三个基本方面①项目全过程活动的集成管理②项目全部要素的集成管理③项目全体相关利益主体要求与期望的集成管理06七月2023内容要点11.1.3.2项目集成管理的基本内容①项目集成计划的编制②项目集成计划的实施与控制③项目终结的管理06七月2023内容要点06七月202311.1.3.3项目集成管理各阶段的具体内容项目管理阶段项目集成管理工作起始阶段项目章程的编制初步范围说明书编制项目集成计划编制实施阶段集成计划实施的指导项目集成计划的监控项目变更的总体控制结束阶段项目管理的终结项目合同的终结组织过程资产的更新内容要点11.2项目集成管理的应用与方法11.2.1项目集成管理的主要应用(1)项目两要素的集成管理①项目时间和成本的集成管理②其他项目两要素的集成管理(2)项目三要素的集成管理①项目时间、成本和质量的三要素集成管理②项目范围、时间和成本的三要素集成管理(3)项目四要素的集成管理①项目质量、范围、成本和时间的四要素集成管理06七月2023内容州要点②项京目质岩量、逐时间身、成颗本和在资源梢的四拦要素朗集成榴管理③项目痰目标毕、产熔出物贵、工敌作和挎资源鄙的四吴要素枝集成般管理(4供)项目袭全要穗素的花集成钓管理项目婆范围芬、时向间、热成本浊、质挽量、鱼资源秋、风僚险的集成鹊管理(5怖)项目足产出惯物与偏项目莫工作宽的集娇成管度理(6种)项目凶目标器、产水出物生和工徒作的盈集成贩管理(7想)项目季相关济利益胳主体潮要求哗与期以望的领集成立管理(8际)组织敬（或屯企业剃）项沿目与底运营贱的集壮成管就理30倒六窗月衣20照23内容胃要点11物.2独.2项目樱集成贫管理士的技纵术与污方法(1晓)项目补两要罩素集丽成管伍理方挑法(2订)项目壶三要斤素集劈燕成管颤理的副技术傍方法30捏六扇月标20妨23内容享要点(3宴)项目征四要亭素集勒成的猪技术凯方法30杀六封月任20杏23内容至要点30蚀六由月挑20拴23(4肯)项目咸全要愚素集楼成的握技术全方法内容孔要点(5柴)项目狗分步炒集成膏的技归术方肥法30僵六本月植20绸23内容叔要点11蔑.3项目隔起始铃阶段疾的集扩成管扁理11阔.3皇.1制定微项目盖的章首程11面.3锻.1风.1项目筑章程棍的作栋用项目替章程颜多数劈燕由项续目出增资人糖或项向目发慰起人掘发布密，它滨是发盒给项棋目实够施组野织的喂关于孔批准另项目铺和指宋导项展目工目作的拥正式尺文件炕，是扣指导妙项目饥业务遭和管禽理工贫作的脂“根浸本大梳法”编。一个甩项目瞒通常拜始于振组织诵或企助业遇稳到的己某种筋“刺午激”向，这盐种“火刺激软”也惨叫可管做“校问题维或机粱遇”湖。“警刺激呈”通目常包歉括:(1哭)市场跪需求粗的刺们激(2虫)商业高机遇毅的刺香激30渴六朽月酱20双23内容恳要点(3园)消费窜变化肯的刺岔激(4私)科技赠进步避的刺贸激(5场)法律辞要求讲的刺榴激(6怨)组织雾运营竞的需在要11裤.3魔.1崇.2项目仙章程孝的主养要内会容(1肝)组织净需要合或项瘦目利吊益相浮关者撇的要喷求和恰期望(2有)项目降产出丛物的超要求骨说明姻和规傲定(3斩)开展千项目坑的目圈的或市理由(4休)其他胸方面声的规读定和旦说明30组六原月螺20扑23内容是要点11啄.3厘.1恩.3制定吴项目退章程桶的依龙据(1甲)项目摘合同(2挖)项目渠工作湖说明界书(3木)项目营“事泪业环照境因符素”(4轮)组织信过程已资产11虾.3零.1陈.4制定蛮项目妹章程跟的方条法(1湾)战略蚁选择丝式方法30煎六克月膛20上23内容根要点(2横)项目钻选择津方法(3依)专家头法(4窝)其他绪方法11上.3壤.2制定秧初步努项目礼范围铃说明病书30州六遵月财20伞23内容揪要点30惯六钓月收20迫2311息.3品.2闲.1初步腥项目涝范围哥说明湖书的答概念华和内键容概念蝴：初棕步项掌目范僻围说肯明书快就是熄初步表确定茂项目拴范围厅的说摘明性唱文件退，它名描述滤了项术目及唐其产奇出物环的特觉征、撕边界阵、验壮收标牺准与嗽控制逮方法复等内蚊容。内容淋：(1道)项目藏产出粱物范爪围的捏初步排规定萌；(2师)项目裹工作醉范围熔的初妈步规扇定；(3蚁)项目坝条件滤和项砌目假朽设条夺件。11难.3弓.2扫.2制定麻初步河项目洞范围找说明夫书的航主要仁依据11柏.3宅.2他.3编制马初步辟项目射范围糠说明戏书的呜基本忌技术接和方卖法内容奶要点30邮六具月昏20虽2311康.3践.3项目腐集成芬计划岔的制拥定11败.3庆.3驶.1项目吊集成赠计划禽的概如念和聚作用(1殊)项目普集成款计划兼的定裂义：暑项目驶集成阁计划哥是人兴们根权据项隶目各息种限店制因桂素与否假设机条件研和各望项目协相关晌利益舞主体暗要求辩以及伯项目搂各专隙项计有划的助限制化编制沈而成爬的项涌目管江理计朝划，骑它是红整个抄项目摇实施至和管喉理的为总体榴计划健和安予排，慈是用电于指灿导项篮目实易施和织管理废控制蒜的集牛成性性、综戒合性瞒、全棉局性服的计也划文趟件。(2握)项日籍集成耕计划他的主包要作你用：①指邀导项狼目的早实施②开吊展项道目的屡管理③进麦行项牌目的烂监控内容识要点④相潜关利丽益主效体沟师通的葡基础⑤记形录项慢目决强策和劈燕项目揭假设⑥激良励项迁目团晌队士地气的砍武器11雷.3编.3期.2项目旗集成剥计划祸的编请制和祖更新(1遭)信息庆和依姓据的忘收集够工作(2跟)项目哀集成穷计划政编制名工作①项何目各少方面卡配置耐关系骂的分航析②项魄目集服成计精划初泥步方淋案的饱编制③项涨目集杯成计愤划的斜优化拣与选苹优④项字目集软成计望划的瞎审批30姐六幻玉月石20名23内容点要点(3马)项目旬集成康计划厅的更电新工眯作①项榜目集纳成计雾划的塘即时肤更新②项弃目集誓成计衫划的氏阶段沙性修票订11拌.3烂.3琴.3项目凝集成衫计划惠编制生的方皇法与低技术(1丧)计划辆编制互中的笼集成香方法拼与技稍术(2士)利用防项目羡相关虚利益隔主体恼技能比和知查识的着方法(3银)建设令和使铺用项准目管嫌理信岗息系汇统的观方法11摸.3欢.3极.4项目填集成正计划故的依叔据和非结果(1裹)项目滔集成的计划单的依食据:项目赌现有府文件剑、项秘目预吹测信利息、跌更新份时组塞织信缴息、翠项目源现状终信息谅。30沟六朽月吸20晚23内容遥要点项目凯信息插和数饿据的勒不断茅更新筋示意懒图：30斧六烫月省20振23内容左要点(2浸)项目虏集成留计划劣的成令果①项即目集丛成计塑划文俗件②项顶目配冷置管毛理系邀统③项抗目变使更控屯制系容统30辟六蜡月萝20该23内容堵要点11草.4项目烂集成忍计划油的实偿施项目员集成肺计划负实施晕的管束理与当控制钉循环拴：30辽六牺月巨20壤23内容近要点11饮.4缓.1项目按集成击计划射实施槐的指斗导和盖管理11刊.4桌.1制.1项目脑集成膊计划阔实施她指导雅与管改理工跨作的委主要携内容(1耻)指导灯和管制理好摆项目蜘资源节的配酸备工绸作(2挤)指导计和管瓦理好尊项目拣的全纽奉面实积施工纷作(3抵)指导衰和管残理好扫项目底风险努管理遍和应妨对工阻作(4结)指导倒和管烤理好夕项目份的预刮防与引纠偏论工作11门.4困.1绳.2项目峡集成般计划季实施亲指导许与管尺理工胀作的肠依据(1圆)项目逢的文吴件(2劫)项目乔的信踩息(3您)项目拜的变添更30您六地月陪20向23内容现要点11榨.4朴.1晴.3项目谋集成超计划求实施挣指导观与管微理工给作的因方法哑与成勒果(1破)指导撒与管环理工坛作的雄方法(2滔)指导沸与管追理工船作的锡成果11愿.4洞.2项目底集成容计划平的监趴督与白控制纲工作11疤.4催.2填.1项目麦工作闭监控卧的主柱要内烛容和颠依据项目泥工作细监督跨与控搅制不坑但包丢括对献项目约实施馆业务欠工作群自始捧至终叔的监永控，美而且赢包括楼对项拿目管地理过佩程组绣中所单涉及恋的“桶起始谁、计甲划、疤执行亡、结滔束”溪子过更程组皱的监袭控。30浴六鲁月顶20接23内容陆要点项目炕工作面监控率子过蒸程的盲关系膨示意钞图：(1指)项目赚工作欠监控瓜的内签容①项鬼目工粗作监识控的悄基本鹅内容②项脚目工畅作监小控的讨具体盖内容30孕六冻月闲20拿23内容俩要点项目腊工作去监控桶内容菜的示烤意图：(2帖)项目汇工作刑监控否的依波据项目扬集成剂计划肺文件、组织勉过程甜资产、事业港环境喂因素、项目淹集成棚计划顿实施辜情况岭的差屋异信摄息、项目屠集成尊计划梦是否卵符合盈实际栽情况舒的信坊息、项目抖各种圾预防爹和纠谱偏行吗动的折信息、项目罩变更珍请求余和批哪准情择况的萍信息。30僻六恋月冠20百23内容批要点11资.4惜.2滑.2项目衡工作井监控亲的方栏法和炒成果项目历工作缺监控伍的方味法：项黑目管寸理的壳专门柏方法似，建咐设和冲使用伞项目恩管理榴信息磁系统稳的方愤法，偷一般某管理达中使仇用的娱各种真方法赴，项喘目所肠属专鸭业领惩域特袖殊的杯管理摩方法公，项载目挣蓄值管亦理的死技术晒方法肤，项却目多肢要素旷集成送管理拖方法硬，专罩家法结和项孤目工菜作授辰权系始统建软设方搜法，嫌项目寨进度晓情况计评审铁会议唇方法笋。项目倒工作兵监控拐的成掠果：链项目叮集成氏计划葵实施赖中监剂督工锈作所灿产生伪的各影种信而息和迈文件瓜，项榨目集启成计耻划实刘施中居控制银工作膨所产底生的蠢纠偏钩行动区和预问防与瓶补救她行动续和结螺果，观项目茅集成孙计划朝实施运中监削控工斑作所土产生际的各湿种项诞目变志更和代结果逆，项恢目集推成计怪划实惯施中应监督梳工作京所产陈生的收各种窃分析枣预测完和风锄险识逐别与夫度量晃信息坊，项阳目集乏成计诊划实黎施中徒监控歉工作固所产键生的甚各种炸估算热和计暗划修索订信社息与逮文件鸡等。30练六铃月叮20圾23内容掏要点11娇.4抢.3项目淘变更戴的总绵体控辽制11今.4尤.3亏.1项目涛变更坏总体绞控制骄的作辟用和古内容(1妄)项目喂变更徐总体边控制最的作浑用在进肥行项为目变端更时捷努力廉保持渔原有让项目有绩效削度量篮基线师的完黄整性保证劝项目腾产出早物的感变更察与项抛目计丹划变细更的役一致树性统一拴和协镜调好四项目逃各相典关利舞益主意体提坑出的少变更量请求(2楼)项目喉变更扇总体辩控制伪的内刘容①项讨目变细更总质体控阳制的钻主要糖内容②项马目变变更总眨体控净制中菌的配纸置管觉理30旅六珠月着20衡23内容把要点项目旋变更套总体处控制淹中的碌配置转管理蛮示意曾图：30手六系月杏20怨23内容汇要点11煌.4佣.3置.2项目桶变更忌总体滴控制怕的依垃据和垫方法(1炭)项目肝变更币总体更控制头的依兄据项目铺的各拾种计泊划文载件项目钓的绩挽效报点告项目员变更补的请撇求项目集环境展与条蚕件的搁发展谱变化组织违管理投的相筋关规溜定(2娱)项目肯变更梨总体凑控制尽的方乓法与诱工具①项燃目变酒更控肾制系随统的员方法②项累目配膛置关席系管洲理方伟法③其嫁他的队项目萄总体洲变更宇控制熟方法30侄六翁月梁20贞23内容革要点11融.5项目细终结熊的集府成管叮理11祝.5轧.1项目呈或项驳目阶锻段终仿结工疾作的凯主要胆内容(1郑)项目辽管理绪的终榨结工伙作(2昆)项目才合同滑的终叮结工送作(3断)组织梳过程监资产霞等的谎更新11球.5蠢.2项目炊或项狸目阶这段终创结工捆作的尸依据(1貌)项目嫂合同返文件(2味)项目粉计划糊文件(3味)项目续情况锋和成遗果(4罩)其他笛方面齐的依极据30眯六滥月慰20尸23内容处要点11宫.5厉.3项目欣或项宽目阶低段终须结工付作的黄方法(1惠)管理青终结慈的方叶法(2挪)合同击终结兆的方榜法(3护)组织夕过程黎资产失更新良的方庆法30计六佣月颤20纯23习题扶作业一、煌单项斥选择狭题1.项目箩集成窑管理各的责废任者毕是趁（蕉）A.高级词管理摔者B.项目链经理C.项目岛团队榨成员D.项目仓管理烈顾问2.项目江集成驱计划溉是由片谁来浇制定风的。印（敞）A.高级净管理循者B.职能误经理C.项目抱经理D.项目宿团队3.若项妄目预贯算第1年是15亿元央，第2年是30亿元撕，第3年是2亿元屋，第4年是6亿元南，你肥认为社项目苹预算放的大栽部分损用在爪什么自阶段哪。系（块）A.项目授计划黑的执赚行B.项目惧启动C.项目任集成废变更恒控制D.项目姨收尾4.在什亡么情宾况下难，当尚项目护变更另控制岔委员筒会还近没有思介入故时即晓可自土动认乏可。派（东）A.由项交目发武起人驶建议妇的变胞更B.由客晕户建仁议的糖变更C.由承桑包商抬建议交的变历更D.因紧悟急情拿况引帝起的书变更30岛六蓬月醋20森23习题貌作业5.下列球表叙臭正确应的是所（禁）A.项目弊成本泉随着皂进度鹊的较沸少而野增加B.项目贸成本师随着允进度高的拖遭延而移减少C.项目终质量撇标准雀的提快高会莫增加驼项目等的成舞本D.在对衫项目抹进度纸、成睛本和灶质量捧进行递集成众管理棒时，战仅仅略只注烤意这关三个许方面缓相互状协调灶和综烦合管罗理6.所以颂经比厌准的兽变更狐都应项反映偏在什早么计巾划当遗中。该（秋）A.质量胶保证们计划B.变更压管理国计划C.项目D.风险广应对污计划7.在哪税种项汤目上昼需要品书面区的变茫更通洒知单晴。尘（敢）A.大项锋目B.小项仰目C.进度议不可省以调紧整的膨项目D.无论俭大小价的所落有项鉴目30掘六叹月楼20泡23习题贷作业二、杆多项欺选择毁题1.项目探集成句管理器和其担他的兄项目惭单项安管理透相比察，具肃有窑（骆）A.综合辈性B.全局骡性C.总体汉性D.系统拾性2.项目豆集成间计划狐执行趟所需匹要的搞依据骗有跪（托）A.各种缺计划明性文凶件B.项目婚组织旋的政第策和地规定C.纠偏魂行动阔信息D.集成线计划霸的修妥订信芒息3.在项耕目变嫩更的服集成念控制乒时，例应该西（炎）A.改变件项目登业绩拜衡量宪的指毒标体垃系B.确保柜项目枝的工椅作结翻果与汪项目部的计脏划相锤一致C.遵循林成本善效益司原则D.注重蛙协调帜项目恐各个疲方面苗的变皂化4.项目啄集成宁管理系的主饰要过冒程包亏括练（此）A.项目纯集成曾计划庙编制B.项目跳集成贪计划梨执行C.项目桌集成对变更将控制D.项目俩集成园计划填控制5.项目碗变更速的主兆要原湿因有肯（沟）A.关于依可交蛮付成躬果的宅新信烛息B.项目雾经理虎的更脑换C.最初先评估谋的项登目目筛标发例生失杰误D.项目花团队里中关霜键成柜员的这更换30疾六遣月取20银23习题痛作业三、是非抖判断鸣题1.项目塞集成馋管理类的目筐的就临是为顷了最巨大化败地实溜现项倚目当回事人颜的利畅益，恢甚至狼可以且不惜铃牺牲绣项目着单项约管理肚的目夹标。令（远）2.项目庸的进狭度、创成本摧和质伙量三筑者之北间的骆关系轧式对戏立统惑一的趋。劣（限）3.项目清变更次申请奶可以悔由项耍目业皆主提蚕出，细也可察以由稍项目盛团队齿提出态，但蜘不能贷由其候他项汁目当僻事人后提出斧。花（鱼）4.项目睬集成色管理回贯穿确于项婆目的贴整个逢寿命肠周期昌。睛（摇）5.项目少整合或是将伐项目何的各虽个部随分综况合为衰一个披整体坐。傍（赖）6.项目控整合卵式由暗项目吸高级锅管理真者来禁完成搅的。肾（掩）30航六膏月匆20掠23习题灰作业四、简答桂题1.项目惯集成踢管理丹的概千念和套内容业有哪吉些？2.项目托集成蚁计划充的作饿用有拦哪些军？3.简述密项目虾集成倚计划啊的作爹用。4.简述主执行禾项目够集成玩计划粪的工腾作内谋容。30婆六漆月崭20投23案例转分析朝作业话说糕有一侨片美吉丽的陷芒果纹园，串园中殿结满辅成熟扰的果剪实。厉一群鸦猴子雹从果刷园经哑过，和看见歇满园晒的芒熔果，晚就进翅入果谣园。葡它们多摘下产芒果捡，咬婶过几船口便帮不耐结烦地潜丢下潮，又化去摘找下一扔个。霞突然株一只表猴子午尖叫活起来云，原临来它萄被一衫块大皆石头捆打中魔了。芽猴子通们回摊过头裂，发排现园前丁们谜正向旋它们死扔石较头。缩慧它们竿慌忙庸逃进钥附近关的森坐林中涝，等裁园丁半们离妹开，悄又立昌刻返钢回。棉但是骄它们统刚刚浅开始推吃芒老果，先石头罗便再啦次雨钳点般恐向它染们打氏来。壶猴子超们只泛得逃拴走。这样返的情至景一沾次又震一次给地再高现，柄最后由大多抖数猴替子都荷受了月伤。纵这时怠猴王缴说：伐“我北们应畜当拥侵有自逃己的抗芒果铸树，参那样苦就能等太太滋平平物地吃北果子猴。”摩于是伍猴王庆召集授众猴盗开会侮，以代寻求灾解决榜办法醉。最住聪明薯的一割只猴去子说狱：“我筐听说滨芒果羽树来遮自芒型果中衔的种乌子，妖人类足把种蚊子埋巾到地堪里，闻芒果停树就敞会长贤出来徐。我粮们可排以偷吧一只鸭芒果黄，把淋种子哑埋到磨地里旋，种王出我亮们自涛己的舍树。歪”猴子币们一逃致认傍为这朵是个呜好主例意，哗于是既它们岩派出限最灵虚活的裹一只厨猴子芬回到朴果园竭。它哭躲开短园丁喂的几摆块石最头，颂摘下萄一颗伤硕大祝的芒梳果，荣带着巩它奔向回森暑林。格猴子帝们挖黑了一贝个坑加，放蛮进一秒颗种朵子，康盖上惕土。验然后衣它们殊围坐条在坑士的周晌围，感目不疲转睛尸地盯腊着树坊坑，遭期待攀着树蝇长出止来。10分钟海过去男了，惨芒果房诚树并沙没长敌出来愁，一腿些小坟猴子塘们坐艇不住千了，螺偷偷或地溜眨走。10分钟滚又过槽去了盒，芒愈果树殊仍然版没有泪长出仿来，戒一些小大猴傅子也蒜溜走叹了。驰最后旺猴王术喝道皮：30荣六叠月技20请23案例单分析难作业“都肉回来!你们自要去创哪儿?”“我隶们不简想等旷下去井了。幕果园武里有往那么首多芒济果可益吃。闻”“你佛们不离明白脆吗？浅吃别宅人的简果子早是没驳有前筹途的拉，我哄们必牌须有糖自己倡的树鸣。我判确信控它很彻快会碍长出拐来。赔”众猴袍们在辉猴王鹊的号胞召下旁又等未了整城整一边天，矮但是侍芒果猾树还订是没钞有长跪出来圆。第威二天拳又过岩去了鼠，芒烟果树时还是恢没有弊长出篮来。益“等鹅这么啄长时卧间是雕不正虚常的!”一只稼猴子焦说，淘“把咽它挖相出来嫁，看检看出斩了什威么问客题。钥”“笼耐心匆点。朽”猴淘王说宵。第疫三天伶过去守了，酒芒果红树依借旧没熟有长棒出来六。全用体猴防子一害齐求敌猴王诸让它燃们把夕种子廉挖出铜来，微看看轨发生士了什器么。扮最后帅猴王驼同意养了，隶猴子拣们挖妻下去离，种与子露亿了出毒来，际但是茎它们献把刚耳刚萌挣发的取细芽垄弄断肆了。“你萄们看拉见了射，孩躁子们!”猴王龄说，劫“愿痕望不夜会一由夜成独真。洒