农行机构通用类岗位职责

农行机构通用类岗位职责正文第1篇：农行办公室文秘岗位职责工作总结吴松一年来，我在领导和同志们的支持和帮助下，按照年度工作计划安排，以积极的工作态度投入以综合文秘工作去，较好地完成了年度工作任务和领导交办的临时任务。注重学习，提高素质。利用业余时间学习理论知识和各项规章制度，不断提高自己的综合素质，在实际工作中锻炼和提高自己，把所学的知识应用到工作实践中去，促进了综合文秘工作的开展。团结同志，精诚合作。综合办公室是全行的综合部门，很多工作需要互相支持配合才能更好地完成。我能够团结办公室的其他同志，按照分工不同认真开展工作，需要支持配合的，毫无保留，全力支持，体现出整体，努力让办公室工作做到高效、有效。在本职工作上，做到了及时、准确地处理收发文，按要求搞好签收、登记、分办、送批和催办。认真开展印信、文书档案的管理工作。及时把支行机关文件及重要材料的立卷、归档工作，对机关各部室形成的各种文件及重要材料的收集、整理、立卷和归档工作进行监督和指导。及时进行了电子公文的传输，做好了机关交换和保密工作，承担了公文的打字、复印工作。另外，还做了各种会议的组织准备和催办落实工作，和组织签报管理工作。德惠支行机关部门职能及岗位职责综合办公室（一）部门职能1、综合文秘工作职能（1）负责制定本行的办公和会议制度；（2）负责全行性文字综合工作，把好文字关和政策关；（3）组织和参与调查研究，抓好信息工作，向领导传递综合信息和反馈各方面的动态，为领导决策和指导工作提供依据；；协助领导协调机关各部门工作；承上启下、沟通各个方面的联系，安排好公务接待等各项活动；负责为行领导办公提供服务；负责组织机关日常办公，协调各部室工作及行领导交办事项的督办、查办工作；认真组织处理好群众来信来访工作；负责组织；按月或周征求领导意见，安排机关工作日程；认真做好机关和全辖的保密工作；努力促进机关办公手段现代化；负责抓好全行的宣传工作；负责抓好党委办公室党务方面的工作，协同有关部门做好思想政治工作；负责抓好信息和调研工作，负责全行重大活动的照相及录像工作和资料保存工作；第2篇：农行办公室文秘岗位职责位职责2021年4月19日1农行办公室文秘岗工作总结吴松一年来，我在领导和同志们的支持和帮助下，按照年度工作计划安排，以积极的工作态度投入以综合文秘工作去，较好地完成了年度工作任务和领导交办的临时任务。注重学习，提高素质。利用业余时间学习理论知识和各项规章制度，不断提高自己的综合素质，在实际工作中锻炼和提高自己，把所学的知识应用到工作实践中去，促进了综合文秘工作的开展。团结同志，精诚合作。综合办公室是全行的综合部门，很多工作需要互相支持配合才能更好地完成。我能够团结办公室的其它同志，按照分工不同认真开展工作，需要支持配合的，毫无保留，全力支持，体现出整体，努力让办公室工作做到高效、有效。在本职工作上，做到了及时、准确地处理收发文，按要求搞好签收、登记、分办、送批和催办。认真开展印信、文书档案的管理工作。及时把支行机关文件及重要材料的立卷、归档工作，对机关各部室形成的各种文件及重要材料的收集、整理、立卷和归档工作进行监督和指导。及时进行了电子公文的传输，做好了机关交换和保密工作，承担了公文的打字、复印工作。另外，还文档仅供参考，不当之处，请联系改正。做了各种会议的组织准备和催办落实工作，和组织签报管理工作。德惠支行机关部门职能及岗位职责综合办公室（一）部门职能1、综合文秘工作职能（1）负责制定本行的办公和会议制度；（2）负责全行性文字综合工作，把好文字关和政策关；（3）组织和参与调查研究，抓好信息工作，向领导传递综合信息和反馈各方面的动态，为领导决策和指导工作提供依据；32021年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。；协助领导协调机关各部门工作；承上启下、沟通各个方面的联系，安排好公务接待等各项活动；负责为行领导办公提供服务；负责组织机关日常办公，协调各部室工作及行领导交办事项的督办、查办工作；认真组织处理好群众来信来访工作；负责组织；按月或周征求领导意见，安排机关工作日程；认真做好机关和全辖的保密工作；努力促进机关办公手段现代化；负责抓好全行的宣传工作；负责抓好党委办公室党务方面的工作，协同有关部门做好思想政治工作；负责抓好信息和调研工作，负责全行重大活动的照相及录像工作和资料保存工作；42021年4月19日第3篇：康复机构岗位职责康复机构校长岗位职责1、校长负责学校的全面管理，主持全校工作。2、认真学习党的教育方针和国家的有关法律、法规、政策，全面贯彻《幼儿园工作条例》和《幼儿园工作规程》。主持制定全校工作计划和各项规章制度，确立分级管理目标，建立结构合理、协?调灵活、反馈及时的科学管理机制。定期召开校务会，深入第一线检查各项工作实施情况。3、负责全校教职工的聘任，调整校内工作人员结构，定期对保教工作人员进行考核并做出正确评估。4、全面了解教育、教研、卫生保健及膳食管理情况，并根据实际情况及时调整，尽量减少工作中的失误。充分发挥党团组织、工会及教代会的作用，发扬民主，尊重人格，加强“爱心、和谐、团结、向上”的校风建设。5、全面掌握教职员工的思想动态，开展经常性的政治和业务学习，提高修养。关心教职工的生活，改善生存环境，维护合法权益，增强向心力，提高凝聚力。6、定期召开家长会，展示教育成果，宣传家教方法，听取家长意见，提高办校质量。7、及时了解国内外机构教育动态，研究特殊教育新成果，关注幼儿教育发展的新动向。教师岗位职责1、遵守校规，具有良好的师德，有在校一日就要认真工作一天的集体主义意识和强烈的工作责任心。2、根据《幼儿园工作规程》机构培养目标和校务计划，遵循幼儿身心发展规律，结合本班幼儿特点，制定保教工作计划（学期计划、月计划、周计划、日计划），并做好期末总结。3、认真实施计划，观察、记录、评估每个幼儿的发展情况，并做好相应的记录（教育笔记、效果分析、个案记录等），以促使每个幼儿在原有水平上有所发展。4、完成校务计划要求，创设与保教要求相适应、能促使幼儿主动参与的生活与教育环境。组织安排好一日活动，寓教育于游戏活动中。进班前必须做好一切准备工作，带班时做到人到心到，不擅自离开岗位，严格执行一日作息制度，组织好区域游戏及户外活动。5、严格执行幼儿园安全卫生、保健制度，管理好幼儿生活。根据季节做好防暑降温、防冻保暖工作。班级出勤率不得低于规定标准。6、热情接待家长，了解全班幼儿家长的基本情况及家庭情况，有计划地进行家访并做好记录。通过各种方式和途径做好家园一致教育工作，充分利用好家长园地，定时向家长汇报、交流幼儿在机构情况，定期召开家长会，举行家长论坛，指导家长开展家庭教育。教师要与家长建立良好关系，不向家长与幼儿索取物品或代买私人物品。7、按时并积极参加业务学习及教研活动，能积极参与讨论并发表自己的见解，认真参加听课评课活动，在按计划完成工作的同时，要做好业务资料的积累，不断提高业务能力和水平，创造性地完成各项任务。8、做好教育环境的卫生工作，严格执行交接班制度，做好班级内教具、玩具及个人学习、备课用品等财产保管工作，节约使用各种办公用品。第4篇：机构负责人岗位职责机构负责人岗位职责1.认真贯彻执行交通运管机构的方针.政策；坚持依法办学.依法治训；虚心接受驾校业务主管机构的主管；2.负责管理本机构的行政.教学训练等全面工作，组织全体人员圆满完成教育及其他任务，打造名校，提高驾校的知名度；3.组织.主管本机构全体人员积极参加政治学习和业务学习，不断提高思想觉悟和业务水平，主动履行所属职工相关法律知识.业务技能继续教育义务和责任；4.负责本机构的经济核算，完善固定资产管理，杜绝企业资产流失；5.带领本机构人员认真贯彻执行各项规章制度，建立健全奖惩机制。对先进个人给予表彰，对失职人员给予批评和教育，触犯刑律的应主动配合执法机关接受处罚；6.虚心听取顾客意见，接受主管管理机构和顾客的监督。办事认真公道，作风民主，团结同志，建立以人为本，便民利民的工作方略；7.坚持科学的发展观，树立广义的“教育”观，开拓进取，务实创新，不断提高教育管理和服务水平；8.强化安全管理，注重安全教育，做好安全预防及各项预案。及时处理意外事件的发生；驾校的工作情况及时向主管主管机构汇报，做到重大问题事前请示，事后汇报；9、完成主管主管机构交办的其他工作。第5篇：机构岗位职责汇总管理机构及岗位职责1.1为了确保公司的方针、目标得到落实，各项工作顺利的开展，结合公司当前生产、经营的实际情况编制了《组织机构结构图》（见附件-1）。1.2依据《管理机构结构图》编制了部门职责和岗位职责。明确职责和权限，规范管理行为。1.3公司实行总经理负责制，全面负责公司的生产、经营工作。1.4设立管理部、市场部、财务部、生产部、技术质量部五个职能部门，下设人事行政科、物管科、销售科、客户服务科、制造车间、技术科、质检科七个管理科室。1.5设置下列管理岗位：1.5.1总经理、副总经理岗位。1.5.2管理部经理、市场部经理、财务部经理、生产部经理、技术质量部经理岗位。1.5.3人事行政科主管、物管科主管、销售科主管、客户服务科主管、制造车间主管、技术科主管、质检科主管岗位。2.1.1负责职工的招聘、培训、任用、奖惩、辞退等人事工作。2.1.2负责总务、后勤和安全保卫工作。2.1.3主持对外的行政事务的处理。2.1.4负责文件的编制、发行、回收、清理、归档。2.1.5完成职工出勤的记录、统计和考核工作，协同财务部核算工资。2.1.6督促检查各部门贯彻执行公司规章制度的情况。2.1.7负责水电设施的安装、维修、维护。2.2.1负责制定年度销售计划和目标，组织实施。2.2.2负责对外业务的接洽，签署合同。2.2.3组织相关部门对合同、订单的评审。2.2.4根据顾客订单及技术要求，策划、制定生产方案。2.2.5编制销售计划，协调有关的生产、技术、物料供应等方面的事项。2.2.6召开销售工作会议。2.2.7负责货款的催收工作，按期回笼资金。2.3.1负责公司财务核算，资金管理，资产管理，税赋计划等工作。2.3.2按照公司财务管理制度，严格执行收支及费用报销的规定。2.3.3统计、核算、分析公司的运营成本，为公司决策提供可靠的依据。2.3.4编制资金运作计划和财务分析报告。2.3.5计算工资和发放工资。2.5.1组织领导新工艺、新技术和试验研究工作,抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定并组织推广应用。2.5.2负责新产品的开发和设计，编制工艺文件,制定材料消耗定额。2.5.3负责新产品图纸的会签和批量试制的工装设计,完善试制报告和有关的工艺资料,参与新产品的鉴定工作。责工艺技术资料和质量报表的整理、归档工作。3.1.1主持公司的生产、技术/工艺和经营等全面的管理工作。3.1.2主持规划、建立公司内部管理机构，完善规章制度；制订公司的生产、质量、营销的工作目标，组织实施。3.1.3负责公司组织结构的调整，任命相关的管理人员，审核各管理岗位、职能（技术）岗位职责和权限。3.1.4审核、批准公司的生产、技术、质量、经营、财务、人事、工资等方面的年度工作计划。3.1.5审核、批准职工月度工资的发放表。3.1.6审核、批准财务管理、物资管理文件。3.1.7参加重要的质量分析会议、生产计划会议、技术改进会议、设备改造会议、财务/成本分析会议、市场营销会议。3.2.1在总经理的领导下主管公司的工作，向总经理报告工作。3.2.2主持制定公司的经营方针、目标和发展规划，监督、考核相关部门的落实情况。3.2.3主持制订公司年度的销售计划、生产计划和质量目标。3.2.4主持新产品的开发和试生产，审查、批准相关的技术、工艺文件。3.2.5审核、处置重大的工艺、技术、产品质量事故。3.2.6主持召开产品质量会议，确定质量改进计划。3.3.1在副总经理的领导下负责管理部的工作，并向副总经理报告工作。3.3.2审核招聘、录用、辞退、辞职、解雇、奖惩等方面的人事管理工作。3.3.3负责总务后勤、安全保卫、能源供应、物资供应的管理工作。3.4.1在副总经理的领导下负责市场部的工作，并向副总经理报告工作。3.4.2负责制定年度销售计划，并执行和完成计划，实现销售目标。3.4.3组织相关部门对合同、定单的评审。3.4.4主持召开销售工作会议，提出改进的意见，贯彻会议精神，实施改进的方案。3.4.5监督、检查业务员执行计划的情况，及时纠正存在的问题。3.4.6不定期的访问客户，了解、掌握客户的需求。3.5.1在副总经理的领导下负责财务部的工作，并向副总经理报告工作。3.5.2负责制定年度财务计划，并执行和完成计划，实现财务目标。3.5.3审查生产、经营过程中所发生的各种费用，保证资金的合理使用。3.5.4主持生产成本和经营成本的核算工作,为降低生产、经营成本和控制成本增长提供依据。3.5.5主持编制年度、月度财务会计报表，搞好年度会计决算工作。3.5.6主持编制财务（经济）活动分析报告，为公司的经营决策提供可靠的依据。3.5.7负责审核职工工资发放表。3.5.8协助市场部催收货款，编制应收应支项目的计划。3.6.1在副总经理的领导下负责生产部的工作，并向副总经理报告工作。3.6.2依照销售计划编制年度、月度生产计划，向制造车间下达生产任务。3.6.3督促、指导制造车间完成阶段性的生产任务和质量目标。3.6.4组织对生产过程中的原料、半成品、成品的在线质量检验。3.7.1在副总经理的领导下负责技术质量部的工作，并向副总经理报告工作。3.7.2依照销售科提供的销售计划，负责制定开发设计方案。3.7.3主持召开评审会议，论证开发设计方案的可行性。3.7.4指导对新产品的试生产，完善相关的工程技术文件。3.7.5负责制定工程技术的工作计划，完成生产需要的工程技术的配套工作。3.7.6主持技术、工艺文件的编制工作，跟踪生产过程，并修订技术、工艺文件。3.7.7依据产品的需要，推广、运用新材料、新技术。3.8.1在管理部经理的领导下负责人事行政科的工作，并向管理部经理报告工作。3.8.2负责招聘、录用、辞退、辞职、解雇、奖惩等方面的人事管理工作。3.8.3依据培训计划，对职工实施培训和教育。3.8.4负责职工出勤记录的收集、统计、考核，编制报表的工作，并协助财务部核算工资。3.8.5负责客人接待、会务安排、安全保卫、环境卫生、车辆安排等方面的后勤管理工作。3.8.6负责安全保卫、消防的教育和管理，惩处违规违纪人员，防止伤亡事故、火灾事故的发生。3.8.7负责能源管理,监督能源的使用情况,按时填报能源使用的统计报表。3.8.8负责水、电的技术管理,保障水、电的正常供应和节约工作。3.8.9负责起草人事、行政管理的文件。3.8.10负责人事档案、培训资料的管理和归档工作。3.8.11实施对外行政业务的联系。3.9.1在管理部经理的领导下负责物管科的工作，并向管理部经理报告工作。3.9.2负责编制物资供应计划和采购计划,做好物资供应工作。3.9.3核定和掌握仓库资金的定额和各种物资的储备定额,减少积压，保证物资的合理使用。3.9.4定期组织盘点,对盈亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清责任,提出处理意见。3.9.5掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料的消耗情况,按时编报物资供应统计报表。3.9.6加强废旧物资的管理,做好废旧物资的回收、保管、改制、再生利用和对外处理工作。3.9.7负责起草物资管理的文件。3.9.8负责仓管资料的整理和归档工作。3.10.1在市场部经理的领导下负责销售科的工作，并向市场部经理报告工作。3.10.2执行公司年度销售计划，负责完成计划，实现销售目标。3.10.3接受、整理客户合同、定单，协助市场部经理召开评审会议。3.10.4协助市场部经理召开销售工作会议。3.10.5负责销售工作，提出改进的意见，实施改进的方案。3.10.6监督、检查业务员执行计划的情况，及时纠正存在的问题。3.10.7访问客户，了解、掌握客户的需求，向公司提出改进的建议。3.10.8进行市场调研，了解市场对产品的需求，发展的新趋势。3.10.9负责起草市场、销售管理的文件。3.11.1在市场部经理的领导下负责客户服务科的工作，并向市场部经理报告工作。3.11.2负责产品的售后服务，及时处理客户提出的意见和问题，并向客户反馈。3.11.3收集、分析顾客满意度信息，并向市场部经理报告。3.11.4协同技术质量部和生产部做好售后服务，及时为客户解决的质量问题。3.11.5负责客户质量反馈意见的分析、回复和跟踪处理。3.11.6跟踪产品的使用情况，收集、整理产品质量需求的信息。3.11.7拟订和推介产品使用方法和注意事项。3.12.1在生产部经理的领导下负责制造车间的工作，并向生产部经理报告工作。3.12.2负责编制本车间的生产计划,并安排落实。3.12.3组织调度工作,定期召开生产作业会议,督促、检查生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。3.12.4负责在制品、工装器具和工模夹具的管理工作,定期组织抽查和盘点。3.12.5根据生产计划和生产需要向工艺、能源、供应等相关部门提出需要解决的问题。3.12.6做好生产作业统计工作,按时填报生产报表。3.12.7负责编制年度、月度设备和动力管线的维修、保养计划，对修理工作进行技术监督,并主持修理后的试车验收工作。3.12.8组织编制设备操作