员工激励机制策划方案

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员工激励机制策划方案1

为了贯彻落实上级大兴教研、以研促学、以研促教的精神；也为了提高老师参与教研的积极性、主动性。实现老师取众家之长，提升业务水平的`目的，特拟定本嘉奖方案。

嘉奖对象：凡在沐义片及上级组织的教研活动中承受有赛课和公开课任务的老师。

嘉奖方法：按参赛老师获奖级别，每期末参照《沐义学校常规考核方案》，加相应分值计入个人总分，并予以以下嘉奖。

沐义片级：参加奖：50元；优秀奖及三等奖：60元；二等奖：70元；一等奖：80元。

维新镇级：参加奖：100元；优秀奖及三等奖：110元；二等奖：120元；一等奖：130元。

片区教研联组级：参加奖：200元；优秀奖及三等奖：220元；二等奖：240元；一等奖：260元。

县级：参加奖：400元；优秀奖及三等奖：430元；二等奖：460元；一等奖：490元。

市级：参加奖：800元；优秀奖及三等奖：840元；二等奖：880元；一等奖：920元。

省级：参加奖：1200元；优秀奖及三等奖：1300元；二等奖：1400元；一等奖：1500元。

本嘉奖方案自20**年春期起执行，说明权归教务处。

**学校

20**年3月1日

员工激励机制策划方案2

为激励我校老师参与教育教学研讨活动，提升我校老师教学业务潜力，提高学校教学质量，特制订教研嘉奖方案。

老师参与教育教学研讨按积分制统计，学期末统计老师积分，并按积分予以嘉奖，每积分20元，详细积分项目如下：

1、参与教研组活动(一次积1分)

2、在教研组内公开的主题阅历介绍(一次积10分)

3、在教研组承受公开课、示范课、同课异构任务(一次积10分)

4、在教研组承受说课任务(一次积8分)

5、在教研组承受评课任务(一次积2分)

6、在教研组开展阅历沟通、争论的主要课题负责人(一次积8分)

7、在教研组承受校本教材编写、修订任务(一次积50分)

8、在教研组承受专业教学计划修订任务(一次积30分)

9、在教研组承受精品课程建设任务(课件、教案、教学设计)(一课积20分)

教务处

20**年1月

员工激励机制策划方案3

为了进一步激发公司中高级管理人员的工作积极性，将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保20**年公司各项工作顺当开展，力争超额完成董事会制定的利润指标。特制定如下嘉奖方案，请董事会进行审议：

一、公司总经理的嘉奖方案由董事会制定。

二、工程部部长的年终嘉奖金额，按部门年初制定的利润指标完成状况进行考核(年考核基数为利润**万元)。年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10比例嘉奖给部门部长。

三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的嘉奖金额，按该部门20**年实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：

1、新签合同额到达***万元之间、回收货款在***万元之间、公司年终利润额在***万元以上，那么公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的*~*，计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-**】/***×**;

2、新签合同订货额在***万元之间、回收货款在***万元之间，公司年终利润额在***万元以上，那么公司上述人员的`年终奖金为其全年工资总额的**~**，计算公式为年工资总额×**+年工资总额×【新增订货额(万元)-***】/**×**;

3、新签合同订货额在***万元以上，回收货款在**万元以上，公司年终利润额在**万元以上，那么公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。

四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：

1、假如公司年终实现利润额在***万元之间，那么公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的**~**，计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现利润额(万元)-**】/**×**;

2、假如公司年终实现利润额在***万元之间，那么公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的**~**，计算公式为年终奖金=年工资总额×**+年工资总额×【实现利润额(万元)-**】/**×**;

3、假如年终实现利润额在***万元以上时，那么上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。

五、上述奖金为税前奖金。个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。

六、为更好地做好年终奖金的评定和发放，予以在年度内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰，公司设立总经理性格奖和董事长非常奖，由总经理依据详细状况以非常的方式予以嘉奖。

七、公司上述人员获得的年终奖金依据公司资金、经营等状况在下年度分期分批予以发放。

八、上述人员假如在下年度内离职，那么不享受以上方案的嘉奖。

员工激励机制策划方案4

一、总那么

目的

为嘉奖先进，充分调动本公司员工的工作积极性，提高整体的工作效率和经济效益，特制定本方案。

范围

集团公司全体员工。

职责

集团公司行政部负责监督本方案的实施。对员工的嘉奖实行以精神嘉奖为主、经济嘉奖为辅的原那么。

执行时间20**年3月1日-20**年2月29日。

二、奖项设置及评比条件

(一)年度“优秀员工”奖：

1、评比对象：公司全体员工，分为销售类和非销售类两个板块进行评比。

2、评比标准：

A、销售类员工(总分100分)

B、非销售类员工(总分100分)

3、评比流程：由各子公司及部门员工提交申请，将相关工作成果作附件一并提交，经部门负责人同意(推举)、行政部审核，总经理批准;

4、嘉奖标准：以一个自然年为跨度时间进行嘉奖，奖金额度800元，综合考评分需达到90分及以上，无达标者此奖项空缺。

(二)年度“优秀部门”奖：

1、评比对象：集团公司全部部门，分为销售部门和非销售类部门2个版块进行评比。集团公司评定小组经综合考核评比出3个优秀部门;其中，非销售部门1个，销售部门2个。

2、评比标准：

A、销售类部门(总分100分)

B、非销售类部门(总分100分)

3、评比流程：年初由各部门提交评比申请，行政部每月

4、嘉奖标准：以一个自然年为跨度时间进行嘉奖，奖金额度5人以上(含5人)的`部门20**元，4人以下(含4人)的部门1200元，3人以下(含3人)的部门800元，综合考评分需达到90分及以上。所获奖金由部门管理层争论后对各部门员工进行安排，并将安排方案报公司行政部存档。

(三)年度“无私奉献”奖：

1、评比对象：集团公司全体员工一起参加评比;

①全年应休未休天数达到20天以上;

②全年度迟到早退不超过3次(非常状况除外)，无重大工作失误;按评比标准进行考核，年终综合汇总。

③喜爱本职工作，工作作风积极，吃苦耐劳，任劳任怨，能保质保量地完成公司下达的各项工作任务;

④具备全局意识和主人翁精神，能协调协作其他部门工作;

2、评比流程：由各子公司及部门员工提交申请，将相关工作成果作附件一并提交，经部门负责人同意，由行政部审核(需部门负责人协作完成)，财务部校对、总经理批准;

3、嘉奖标准：以一个自然年为跨度时间进行嘉奖，应休未休20天以上30天以内奖金额度400元，应休未休30天以上奖金额度500元;无达标者此奖项空缺。

(四)其他嘉奖

1、所在部门获得年度“优秀部门奖”且工龄满2年的管理人员可享受年假5天(不包含在全年应休假天数内，额外嘉奖，可连休);