2023年竞聘厂长演讲稿集合8篇

2023年竞聘厂长演讲稿集合8篇竞聘厂长演讲稿篇1

敬重的各位领导，各位同事：

大家好！

我叫，今日，我站在大家的，是来竞选污水处理厂技术副厂长这个工作岗位的。首先，我要感谢在座的各位领导给了我这个展示自己的机会，感谢领导和们多年来对我的关切和帮助。正有了你们的关切和帮助，我才有志气、才有信念、才有实力站在这里。

我于1991年从四川高校毕业安排到环保局。工作十余年来，我刻苦钻研业务，精益求精；对工作尽职尽责，具有高度的责任感和事业心，从未出现过任何差错。

十多年的工作熬炼了我，让我了解到污水处理厂关系岷江水系水质好坏，保证着成都市和川西平原人民群众的用水平安，在全局工作中具有重要地位，我自信，能胜任污水处理厂技术副厂长这一职务。：

一、我具有良好的政治素养。顾全大局，听从安排，指挥；吃苦，不计较个人得失；团结。平常主动参与各项政治活动。

二、我具有较强的业务学习实力。自参与工作以来，我始终不断地充溢自己，提升自己，坚持走到哪里，学到哪里。现在我不仅具有四川高校化工专业的'文凭和四川高校法律专业的文凭，而且很快将取得西南财经高校会计专业的文凭。并于20xx年取得了工程师资格，英语通过了中级职称资格考试。

三、我具有专业的试验分析技能。我从事分析工作十五年，具有丰富的理论学问和实践阅历，并且取得了二十个项目的上岗证。我们知道污水只有达到污水综合排放三级标准才能进排污管网；出水应达到GB8979-1996《污水综合排放标准》或GB18918-20xx《城镇污水处理厂污染物排放标准》的一级标准；CODcrBOD5SSNH3TOC-NPO4TOC-PPH是污水处理厂的必测项目,对于这些项目,我都持有上岗证。

四、我具有扎实的法律学问。随着生活水平的，爱护和改善生活环境与生态环境，防治污染和其他公害，保障人体健康，促进人与自然的发展，越来越受到人们的重视，也就是说，法律和环境的关系越来越亲密。目前,我市污水处理厂尚需敷设排污管道37公里，而青城山污水处理厂和蒲阳污水处理厂正在进行土地运用报批手续。20xx年5月我市调整污水处理费征收标准为居民生活用水0.35元/吨，工用水0.5元/吨，而成都市污水处理费已执行了新的收费价格。如何用好污水处理收费政策，逐步达到保本微利的水平，促进产业化健康发展，涉及到《污水处理费的征收》等相关的法律法规，这些都为我供应了更宽的平台。

五、我具有较为系统的财务学问。这有利于为限制工程造价、制定严格的项目建设资金方法、加强资金拨付前的审核和运用中的检查当好。

六、我接受过ISO14000的培训并具备肯定实践阅历。作为一名环境内审员，我将运用这方面的学问进一步完善污水处理厂的模式。

组织信任，们支持，我当选污水处理厂技术副厂长，我将摆正位置，当好配角，发挥业务骨干作用。让自己快速成为污水处理工艺和限制方面的专家和内行，同时主动发挥自己的技术特长，争取在生产工艺、技术设备、水质分析、法律法规方面有所创新。

竞聘厂长演讲稿篇2

今日，我之所以英勇地站在这个讲台上，是基于自己以下三个方面的优势：

第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。我信奉诚恳、严于律已的处世之道，始终以“缄默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己，多年的支部书记工作经验使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名企业领导者的前提条件。

其次，我具备开拓进娶勇于创新的精神，这是基矗从入厂工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、激励自己，给自己制定了一个目标，那就是：无论什么工作，干就要干得最好，我自信自己的实力，任何工作，只要努力奋斗，我就肯定能胜利！同时，我思想活跃，勤学善思，接受新生事物快，创新意识和超前意识较强，20xx年我与各级领导共同策划，创新营销手段，在部内引入狼鹿机制，组建了大而强的营销队伍，利用4p策略进行新产品营销，大大提升了企业和品牌的知名度。

第三，我具备从事企业管理和企业领导的学问和实力，这是关键。一是我系统学习了工商管理学问，是我厂首位获得mba学位的员工，具备了扎实的理论功底，驾驭了系统的企业管理理论学问。二是我有丰富的工作和中层管理阅历。我做过挡车工，熟识工艺流程；做过技术员、副主任，参加了“九．五”技改工程；我当过总经理，做过二级法定代表人，熟识产、供、销全过程的管理方法，学会了站在全局的高度视察和思索问题；我当过支部书记、分工会主席，知道如何驾驭员工思想动态、做好思想政治工作；我还从事了销售管理工作，帮助完成了我厂产品销售结构的优化、市场格局的转变，形成了“三阳一州”的市场格局，领先实现了销售人员统一编队，真正实现了销售的统一。

假如这次我能竞聘胜利，我将在厂长的带领下，牢记“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。

牢记“一个原则”。

就是当好参谋助手，听从集体决议和上级领导决策。在工作中，我将敬重厂长的核心地位，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，做到职责到位而不越位，帮忙而不添乱，补台而不拆台，同时要主动为厂长献计献策，真正为厂长当好参谋助手。

实现“两个转变”。

一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和详细项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。

二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的'思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作安排，有支配，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建设成为行业一流生产点。

抓好“三项工作”。

一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手：

首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应当包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，事实上是规范化的内部运作机制。

其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核安排的时候，肯定要明确每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。

再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满足度，调动他们的工作主动性。提高员工对企业的满足度要从分析员工的需求层次起先，员工的满足度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作事实上也就是三点：建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制，构建良好的职业发展通道，营造以人为本的企业文化氛围。

二是夯实基础，凝合人心，营造有利于各项工作的良好氛围。

首先要做好调查探讨，要常常深化基层，不断驾驭新状况，探讨新问题，同时要加强团队协作，与班子成员协调好关系，做到相互支持协作，分工不分家。

其次要关切民心民声，亲密联系群众，关切弱势群体，做到以诚待人，以情动人，以理服人。通过多向沟通，协调好领导与员工、员工与员工的关系；要合理运用人，擅长激励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。

三是加强自身建设，提升自身素养。

首先要加强政治理论和业务学问的学习，不断提高政治理论和管理水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作。其次要时刻保持醒悟的头脑，到处严格要求自己，不做有损于融合的事，不说有损企业形象的话。再次在日常工作中注意“三勤”：脑勤——勤学多思，多为领导出点子，多献计献策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向厂长汇报，多与班子领导协调，多与中层领导和员工沟通，把分管工作做实做优。

竞聘厂长演讲稿篇3

敬重的领导、评委、各位先生、各位女士：

大家早上好！

今日在这里，我参与二组装分厂分厂长竞聘，敬请大家给我掌声，激励我，支持我，感谢！

我，ydc，今年36岁，1990年7月毕业于北方交大机械工程系铁道车辆专业，同年安排到株洲车辆厂。从那时起，始终在二组装分厂学习和工作，1990年7月至1991年，见习；1991年7月至1995年3月担当工艺员；1995年3月至1997年3月担当二组装分厂中底工段工段长，在此期间，因工作须要担当缅桥工艺主管半年多；1997年3月至xx年6月担当二组装分厂副厂长，主管生产；xx年6月至xx年5月担当二组装分厂货车工段工部主任；xx年5月至今，担当二组装分厂生产副厂长。

担当工艺员期间，先后设计了c64中门生产线，x6a集装箱平车、n17、邯钢100t平车、c16、cf高边无门车的生产；在日常的工艺服务中，虚心向老工程技术人员及工人师傅学习，刚好解决生产过程中出现的工艺质量问题，对检查、验收人员提出的问题刚好沟通处理，受到分厂及有关管理处室的好评，1994年被评为工厂先进工作者。

担当工段长期间，负责中底工段的生产组织，平安管理及现场管理，在分厂领导的支持与帮助下，能按时完成工厂下达的各项生产任务，抓好工段、班组的各项管理工作，使工段的生产平安现场处于良好的运转状态。

作为缅桥的工艺主管，为缅桥的生产技术打算、工艺方案的选择，工装设计制造过程中各种工艺问题的处理以及后来的试拼装均做了大量的'深化细致的工作，从工艺上保证了缅桥生产的顺当进行。

担当分厂生产副厂长后，从日常基础管理入手，我要求各工段严格按工厂及分厂的各项规章制度办事，以确保生产任务顺当完成，现场保持整齐、规范，严格劳动爱护，确保平安生产。几年来，先后参加组织了缅桥及敞车系列、罐车系列、矿石漏斗车系列、平车系列、香港道渣车、浴盆车、长大货车、核燃料车等多品种车的试制与批量生产。

作为二组装分厂中层管理人员、领导班子成员，在分厂党政主要领导的带领下，参加、实施分厂的各项方针目标决策，参加分厂的各项经营管理中，有着我的才智，有着我的努力。我们分厂近年来先后获得现场管理先进单位、平安标准化分厂等称号，xx年获得了南车集团党风廉政建设先进单位、工厂双文明建设竞赛红旗单位、十好领导班子等荣誉称号。

这十多年来，我的成长，我所取得的成果，是与工厂领导、分厂领导及二组装分厂全体员工的支持与帮助分不开的，我不想离开二组装分厂这片沃土，我希望与我们近400名二组装人一道创建二组装美妙的明天，为工厂共建美妙家园贡献自己的一份力气，所以我今日来参与竞聘二组装分厂分厂长。

假如我有幸被聘为二组装分厂分厂长，我将带领分厂员工紧紧把握务实、求是、创新，共建美妙家园的主题思想，仔细落实工厂下达的各项年度方针目标，紧跟工厂改革步伐，主动营造讲实话、办实事、求实效的企业作风，坚固树立效益观念，以成本限制和质量限制为突破口，不断完善一岗两责制度，全面夯实分厂各项基础管理工作，为工厂实现国内一流，国际知名的企业贡献力气。

竞聘厂长演讲稿篇4

敬重的领导、同志们：

大家好！

首先，感谢我厂实行了这次厂长助理竞聘上岗演讲活动，也借此机会感谢大家始终以来对我工作的帮助和支持，我为作为一名参赛者走上这个舞台，而感到荣幸之至，这次竞聘更多的是熬炼与学习，我情愿把这次竞聘当成人生考验的机遇，向大家展示自我，充溢自我。下面我从三个方面做简短演讲，希望能赢得大家的信任和支持。

一、工作简历：

我叫Xx，身体良好，精力充足；1992年6月在我厂参与工作；1995年5月起先后任空调车间质检员、调度员；1997年12月任空调车间副主任；20xx年8月任空调检修车间党支部书记；20xx年任空调检修车间主任；20xx年7月机构整合后任检修车间副主任；20xx年11月至今任XX车间主任。这期间，我先后参与了中心党校经济管理本科班学习和兰州高校制造本科班学习。

二、我竞争厂长助理岗位具有以下优势：

（一）具有精细化的工作方法及管理水平：

从事管理工作以来，我越来越感受到，平安工作是一项系统性的困难工作，一个细小的环节出现问题就有可能酿成不行想象的后果，因此日常工作中我养成了“细微环节确定平安”的管理理念，对平安卡控的各个环节和细微环节在思想上高度重视，在卡限制度的建立上不断细化完善，在落实中对各个环节细致检查。通过运用这种精细的工作方法，有效地实现了自己所管理的部门平安生产工作稳定有序。

（二）具有扎实的业务功底和较强的工作阅历。

我参与过的兰州高校制造本科班学习，为我更好地担当管理者供应了前提条件，同时，也为能正确指导和实施空调检修保养、运用平安管理工作创建了基础。我先后担当过空调车间质检员、调度员、车间副主任、空调检修车间党支部书记和主任及XX运用车间主任等职务。不管在什么岗位，我都没有放弃过学习，从而使自己的专业学问面不断扩大，工作阅历不断增加，能够解决生产中遇到的各类生产难题，从而为我今日参与竞聘奠定了坚实的基础。

（三）从事空调定检、运用等各方面的工作经验，使我有较强的协调实力。

在多个不同工作性质的车间任职的工作经验，使我的工作思路、工作方法和工作实力得到了熬炼和提高，吃透并熟识了空调检修工艺和质量要求，熟识了空调运用平安工作的各个环节和卡控方法，为空调定检、运用保养工作积累了丰富的工作阅历。这些丰富的工作阅历为我今后解决空调检修、运用中的各类问题，协调和理顺各个车间、部门平安生产关系供应了平台。

（四）、具有较强的领悟、贯彻上级要求，狠抓落实的实力。

自走上工作岗位以来，我政治上要求进步，从未放松过思想上“三观”的`改造，对各个时期上级的要求主动学习，更重要的是在行动上加以落实。尤其是近年来铁路不断提速，机构又进行了大规模的整合，但不论何时何地，我对上级的各项要求，不是被动的的应付，而是主动主动地抓好落实，把各项阶段性工作与现场生产主线统筹兼顾，达到相互促进的效果。

三、工作设想：

（一）摆正位置，当好参谋。

假如我竞聘胜利，将努力做好厂领导的参谋和助手。一是帮助领导支配好工作布局，依据不同时期的工作重点，提出可行的参考看法；二是在领导决策前做好各项打算工作，收集、供应领导决策所必需的信息和资料，决策执行中，留意督办并依据工作开展状况，刚好提出补充性的调整看法，决策后要仔细总结工作阅历；三是仔细检查厂各个时期重点工作支配后的落实状况，刚好向领导反馈各项工作实情。

（二）督促加快“平安保障体系”的修订和完善。

为保证客车空调平安的长治久安，对平安卡控、质量限制等已建立的保障体系，着手进行修订，避开这些制度仅仅停留在纸面上，或出现与生产现场实际相脱离的状况；对“十大平安保障体系”中未建立的部分，督促相关部门尽快建立；在保障体系的运作上，从各个环节逐一检查落实，对每个过程逐一卡控，将各类问题和平安隐患消退在生产过程中，对交验及出库检查时发觉的问题，做到件件可追溯定责，切实发挥“体系”对平安生产和管理的促进和保障作用。

（三）严抓干部作风

帮助厂领导对干部量化指标完成状况进行检查把关，以促进管理人员转变工作作风，发挥干部现场盯控的作用。要求各级干部提报的考核不只是针对列车质量，而且还要针对职工两纪、班组综合管理、人身平安隐患、置场文明等各方面；对管理干部提报的量化考核件数、质量进行分析，提报的考核内容单一的管理人员，实行经济惩罚与张榜公示相结合的方法，使管理人员感到压力，从而迸发动力。接着严格执行包保连责制度。对每月质量问题较多的个人、厂发通知书的责任人及出现问题的责任人，不仅要对责任人进行考核讲评，而且还要追究主管领导、包保干部的管理责任，实施连责考核。

（四）严抓职工两纪

一是抓生产两纪。重点抓好生产途中作业、途中平安信息反馈、库内检修质量等环节，提高职工的整体素养和岗位责任心。

二是抓地面班组两纪。重点抓好入库技检标准化作业，防止漏检漏修发生。

（五）抓好班组平安管理实力的提高。

一是推行自控型班组建设。在全厂各车间逐步建立起自控型班组的典型，发挥好四长作用，使工班的各项工作达到有章可循、各项事务有人负责管理、生产环节有序可控、空调检修质量稳步提高的效果。

二是进一步完善班组的讲评制度。规范班组的平安讲评，尤其是工种多样的班组要建立各岗位的讲评系数，使讲评真正体现公允公正合理的安排原则，消退违规操作，使平安讲评在一线切实得到落实。

三是建立班组质量限制制度，完善质量卡控方法在班组的实施和落实，明确班组作业人员在保证检修质量的责和利，促进作业人员自觉落实作业标准，保证客车整修质量。

（六）、严抓各个阶段重点工作的落实：

对每年的春运、暑运、黄金周、春整、秋整等各阶段重点工作，依据厂的部署支配，在各车间落实过程中，做到随时检查，随时发觉问题，随时解决问题，不断督促指导各部门高标准完成厂部署的各项工作。

阿基米德的有这么一句名言：“给我一个支撑点，我可以撬起整个地球”。在这里，我也不是王婆卖瓜，自卖自夸，我只想表达一个愿望，那就是：“给我一个舞台，我会为我厂的发展付出一生心血”。请大家支持我，一座大厦不行能只由一根柱子来支撑。正如马克思，恩格斯所说：只有在集体中，人才能获得全面发展才能的机会。可见一个人的实力是有限的。要想搞好一个组织，就得分工合作，结合团队的最大力气，进而更好的建设发展中的我厂。

我的演讲完毕，感谢大家！

竞聘厂长演讲稿篇5

敬重的各位领导，各位同事：

大家好！

我叫xxx，今日，我站在大家的面前，是来竞选污水处理厂技术副厂长这个工作岗位的。首先，我要感谢在座的各位领导给了我这个展示自己的机会，感谢领导和同志们多年来对我的关切和帮助。正因为有了你们的关切和帮助，我才有志气、才有信念、才有实力站在这里。

我于1991年从四川高校毕业安排到环保局。工作十余年来，我刻苦钻研业务，精益求精；对工作尽职尽责，具有高度的责任感和事业心，从未出现过任何差错。

十多年的工作熬炼了我，让我了解到污水处理厂关系岷江水系水质好坏，保证着成都市和川西平原人民群众的用水平安，在全局工作中具有重要地位，我自信，能胜任污水处理厂技术副厂长这一职务。因为：

一、我具有良好的政治素养。顾全大局，听从安排，听从指挥；吃苦耐劳，不计较个人得失；团结同志。平常主动参与各项政治活动。

二、我具有较强的业务学习实力。自参与工作以来，我始终不断地充溢自己，提升自己，坚持走到哪里，学到哪里。现在我不仅具有四川高校化工专业的文凭和四川高校法律专业的文凭，而且很快将取得西南财经高校会计专业的文凭。并于20xx年取得了工程师资格，英语通过了中级职称资格考试。

三、我具有专业的`试验分析技能。我从事分析工作十五年，具有丰富的理论学问和实践阅历，并且取得了二十个项目的上岗证。我们知道污水只有达到污水综合排放三级标准才能进入排污管网；出水应达到GB8979-1996《污水综合排放标准》或GB18918-20xx《城镇污水处理厂污染物排放标准》的一级标准；CODcrBOD5SSNH3TOC-NPO4TOC-PPH是污水处理厂的必测项目,对于这些项目,我都持有上岗证。

四、我具有扎实的法律学问。随着生活水平的提高，爱护和改善生活环境与生态环境，防治污染和其他公害，保障人体健康，促进人与自然的和谐发展，越来越受到人们的重视，也就是说，法律和环境的关系越来越亲密。目前,我市污水处理厂尚需敷设排污管道37公里，而青城山污水处理厂和蒲阳污水处理厂正在进行土地运用报批手续。20xx年5月我市调整污水处理费征收标准为居民生活用水0.35元/吨，工商业用水0.5元/吨，而成都市污水处理费已执行了新的收费价格。如何用好污水处理收费政策，逐步达到保本微利的水平，促进产业化健康发展，涉及到《污水处理费的征收管理》等相关的法律法规，这些都为我供应了更宽的平台。

五、我具有较为系统的财务学问。这有利于为限制工程造价、制定严格的项目建设资金管理方法、加强资金拨付前的审核和运用中的监督检查当好参谋。

六、我接受过ISO14000的培训并具备肯定实践阅历。作为一名环境管理内审员，我将运用这方面的学问进一步完善污水处理厂的管理模式。

假如组织信任，同志们支持，我当选污水处理厂技术副厂长，我将摆正位置，当好配角，发挥业务骨干作用。让自己快速成为污水处理工艺和限制方面的专家和内行，同时主动发挥自己的技术特长，争取在生产工艺、技术设备、水质分析、法律法规方面有所创新。

我会帮助搞好污水处理厂的日常管理工作。污水处理厂工作面广事杂，要求高，责任重。因此，要树立大局观念，团结协作，当好助手，作好参谋，处理好领导和同事的关系。对自己分管的工作，主动开动脑筋，想方法，而不依靠观望，并且让污水处理厂再上一个台阶。

各位领导、各位同事，今日，我英勇而坚决地站在这里，向你们倾述我对竞选污水处理厂技术副厂长的实话实说，不管结果怎样，我殷切地希望领导和同志们能够一如既往地支持我、帮助我，因为我是一个值得信任的人，同时，我也是一个经得起考验的人。

我的演讲完了，感谢大家。

竞聘厂长演讲稿篇6

从入厂工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、激励自己，给自己制定了一个目标，那就是：无论什么工作，干就要干得最好，我自信自己的实力，任何工作，只要努力奋斗，我就肯定能胜利

各位领导、同事们：

大家好！

我今日站在这里，竞选我们厂的分厂长一职，很感谢各位领导给我这样一个公允竞争的机会，也感谢这些年工作中赐予我帮助和激励的同事们，虽然在以往的工作中我并不是一个出类拔萃的人，但是我还是有我自身优势的

第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。我信奉诚恳、严于律已的处世之道，始终以“缄默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己，多年的工作经验使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名企业领导者的前提条件。

其次，我具备开拓进取、勇于创新的精神，这是基础。从入厂工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、激励自己，给自己制定了一个目标，那就是：无论什么工作，干就要干得最好，我自信自己的实力，任何工作，只要努力奋斗，我就肯定能胜利！同时，我思想活跃，勤学善思，接受新生事物快，创新意识和超前意识较强，20xx年我与各级领导共同策划，创新营销手段，在部内引入狼鹿机制，组建了大而强的营销队伍，利用4P策略进行新产品营销，大大提升了企业和品牌的知名度。

第三，我具备从事企业管理和企业领导的学问和实力，这是关键。一是我系统学习了工商管理学问，是我厂首位获得MBA学位的员工，具备了扎实的理论功底，驾驭了系统的企业管理理论学问。二是我有丰富的工作和中层管理阅历。我做过挡车工，熟识工艺流程；做过技术员、副主任，参加了“九．五”技改工程；我当过总经理，做过二级法定代表人，熟识产、供、销全过程的管理方法，学会了站在全局的`高度视察和思索问题；我当过支部书记、分工会主席，知道如何驾驭员工思想动态、做好思想政治工作；我还从事了销售管理工作，帮助完成了我厂产品销售结构的优化、市场格局的转变，形成了市场格局，领先实现了销售人员统一编队，真正实现了销售的统一。

在今后的工作中，我将实行以下三条主要措施：

一、加强职能管理人员的思想和队伍建设。通过走出去、请进来的方式，向大家介绍先进的管理理念，使大家对“共建美妙家园”的企业文化有认同感；解放思想，转变观念，以erp为重点，加大对管理人员的现代化管理学问的培训，使之尽快适应工厂发展的须要；实施分厂职能管理人员的岗位沟通，培育复合型基础管理人才；完善管理人员的风险承包责任制，绩效挂钩，调动职能管理人员的主动性和创建性；仔细执行首问责任制，培育职能管理人员的服务意识和团队精神。

二是夯实基础，凝合人心，营造有利于各项工作的良好氛围。

首先要做好调查探讨，要常常深化基层，不断驾驭新状况，探讨新问题，同时要加强团队协作，与班子成员协调好关系，做到相互支持协作，分工不分家。

其次要关切民心民声，亲密联系群众，关切弱势群体，做到以诚待人，以情动人，以理服人。通过多向沟通，协调好领导与员工、员工与员工的关系；要合理运用人，擅长激励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。

三是加强自身建设，提升自身素养。

首先要加强政治理论和业务学问的学习，不断提高政治理论和管理水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作。其次要时刻保持醒悟的头脑，到处严格要求自己，不做有损于融合的事，不说有损企业形象的话。再次在日常工作中注意“三勤”：脑勤——勤学多思，多为领导出点子，多献计献策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向厂长汇报，多与班子领导协调，多与中层领导和员工沟通，把分管工作做实做优。

各位领导，同事们，情给我这次机会，我会将我全部所学运用到工作中来，仔细听取领导的看法和同事们反应的问题，努力将分厂的工作做好，将我们的企业更好的推广开来，请大家信任我，感谢大家！

竞聘厂长演讲稿篇7

各位领导、各位同志：

大家好！

首先特别感谢报社领导给我们供应这次竞争印刷厂厂长竞聘报告，展示自己才智的机会。

中国在世界舞台上快速发展，我们厂近几年来也以迅猛的速度成长，而我也亲眼见证了我厂近30年来的历史变迁，现在，我厂已发展成为自我经营、自我积累、自我发展、自我限制的效益型管理企业。

这些年的阅历告知我：你不懂技术就学技术，不懂管理你就学管理；必需脚踏实地，干一行爱一行，无论你采纳什么方法要干就要干的最好。这一年来同类印刷企业，特殊是一些个体印刷企业纷纷添置新的印刷设备，竞争特殊激烈，而我厂印刷设备陈旧。面对这样的市场我厂已毫无优势可言，已关系到企业社会杂件的生存。此时的我感到危机四伏，感到来自企业内部和市场的两面压力夹击，但我决不能退缩，要么扒下，要么发展，必需把压力变动力，挺过来。由于刚好地调整了自己的观念，以多样化的经营策略力拼市场，到年终不仅弥补了业务削减的缺口，而且业务得到大幅提高。通过这次市场的洗礼，又让我又积累了新的经营管理阅历，同时也让我深深地体会到：要在市场上打拼就必需不断学习新的管理理念，时时都要有危机感和紧迫感，不断创新，才能跟上市场快节奏、多改变的要求。近30来，经过领导的关切培育、同志们的信任激励，以及自己孜孜不倦地扑在工作上，做出了一点成果，得到了大家的确定，每年都被评为先进工作者或优秀******员。

今日我来参加竞聘厂长演讲稿，无论结果任何，我觉得我都有责任把自己的一些想法告知大家，供大家商讨、指正。

一、作为厂长怎样才算合格

我觉得首先他必需努力把自己改造成为一名优秀的管理者，这样的管理者必需是一个富有活力，有实力给予企业朝气的人。尤其在日益竞争激烈的市场经济体制下，他的素养和工作状况确定着企业的成败，甚至确定着企业的生存，假如他不能具有用上级交付给他的资源提高或至少保持其生产财宝的实力，那么这样的管理者是失败的。对于他的工作，他必需具有剧烈的责任心，能独当一面，干出优异的成果来证明自己，而只有他的成果得到上级领导和绝大多数职工的承认，才是有效的。因此，优秀的管理者不仅仅是为工作而努力，而更应当为成果而努力。而全部这些都应当在实际工作中来检验。

二、作为厂长在实际工作中他原委该怎么做？

首先，摆正位置，做好工作。

企业的生存、发展、壮大不是厂长一个人的事，团结共进，必需具备实事求是地与副厂长坦诚沟通、沟通的实力。在企业重大决策、宏观调控上必需严格按上级的指令，令行禁止、听从大局，重大事情上必需与厂长保持一样，在任何时候都能得体地支持上级的工作。对自己份内的工作中，必需以昂扬的斗志、充足的精力、高度的责任感，英勇而坚决地把它完成好。当遇到困难时，要有创意地克服困难，勇于担当工作中的各种压力和责任，以主动的看法渡过各种难关，为企业的发展不断开创新局面。同时更应当站在管理者的高度不断总结企业不同阶段发展过程中的阅历教训，正确地向上级供应经过深思熟虑的合理化建议，帮助上级对企业的发展方向做出正确推断，确定企业最终的管理模式。

其次，应具有正直、诚信、不自私，并能为企业着想的品行。这是对管理者特别重要的要求。他必需心胸宽广、襟怀坦白、言行一样，并能以开放的心灵容纳别人的想法；他必需以身作则、树立榜样、廉洁自律、公而忘私，起好带头作用；他必需放下架子，深化车间班组，体察民情，随时了解职工的心理动态，热忱激励和帮助他们；他必需开明、坦诚，一心一意为职工和企业谋发展；他必需与其他部门真诚合作，尽心尽责，具有团队精神。

年2月我厂尝试新的议价佣工，职工也没有看法，可之后又有一些看法，要重新议价，起先我也有想法，不同意，后来经过反省和找职工交谈，相识到自己的确有错，本着实事求是的原则进行了适当调整，使职工的利益得到了保障，管理人员与职工的关系也达到了稳定。一个人不行能都对，有错只要刚好订正，正直、不自私，同样能得到大家的宽恕。

第三，要勤奋敬业。

作为优秀的企业厂长竞聘演讲稿他应当在不同阶段制定出切合企业实际的、详细的、清楚的，而不是抽象的、模糊的目标，不断地要有自己的方向，而不是同流合污。他必需把自己与企业融为一体，爱惜企业、忠于职守，尽自己的实力把分管的工作力求做的完备，不知疲乏地迎接挑战和竞争，要相识到市场不是谁赏赐的，要生存就得在市场竞争中一刀一枪地去拼，那怕是拼的头破血流，同时要把自己的这种工作热忱感染到每一个职工。在详细实际工作中他必需身体力行、勤勤恳恳、尽心尽职；他必需遇事要有主见、冷静、刚柔兼备、决策坚决，具有适应不同环境的广泛应变实力。

年是我厂社会印刷业务生存和发展的关键一年，来自企业和市场两方面的压力，使我不得不考虑调整过去主要靠单一的以固定业务为主的经营模式，更新自己的观念，以新的经营理念应对市场。一方面了解同类企业的经营状况，了解他们的设备状况和经营策略；另一方面以上门服务和信函的形式争取本地区的客户群，让他们对我们企业加深了解；同时主动到成都与省级出版社和大的印刷企业联系，了解社会印刷产品的发展方向，确立企业的市场竞争优势。由于对市场有了新的了解，为企业面对新的竞争时做好了打算。20xx年6月市供电局打算出一套企业制度汇编，总费用XX万元左右，对市内全部印刷企业来说都想唾手可得，此时的竞争之激烈一下就反映出来了，我们怎么办，争价格我们确定不是同类企业的对手、争企业的设备我们也不肯定稳操胜卷，我们唯一只能以优质的服务感动客户，当时上门服务成了我近一个月的必修课，与客户谈判，去一次不行去两次，两次不行去三次，真诚最终感动了客户，我不仅拿到了定单，

一个企业的发展，就是要看企业的业务在市场上的占有率，要相识到业务在市场上的占有率是由少——多——少——这样循环反复的过程，每一阶段都要有醒悟的相识和思索。

第四，具备相应的.学习创新实力。

学习的目的是为了拓展创建力，完善持续进步和持续创新的实力，达到自我超越。市场经济下，任何在市场上站住脚的、好的企业唯一长久的竞争优势就是具备比你的竞争对手跟快的学习实力。因此不仅要全面驾驭自己的专业学问，而且更应当随时情愿不断学习新的学问，了解新事物，形成不断学习——持续改进学习——再学习——再持续改进学习这种循环反复学习的实力，随时保持醒悟的头脑，达到机敏、适应、敏捷、冷静、志气等市场经济条件下须要的特别本事，这样才能从不同角度看待问题，看清企业自身的真实状况，进而提出具有新意的解决问题的方法，确定企业自身市场的竞争优势。

过去总认为搞经营管理就是多抓一些业务，但20xx自从我去一个单位联系业务后，彻底变更了这些想法。当时去之前，对方告知我要带上移动硬盘去下载一些图片，去了后才知道，他们管电脑的同志不在，要我们自己去下载。这时，我心里突然忐忑担心起来。我想：检验自己学习的机会来了。打开他们的电脑一看，他们是数码相机照的照片储存在电脑硬盘上的，假如对一个长期运用电脑的人来说可能无所谓，可我是第一次实际操作呀，我努力回忆前段时间学的学问，起先操作起来，虽然不是太娴熟，但最终完成了下载。对方是公司的副总，他不会电脑，看我较快的完成了工作，对我刮目相看，最终落实了业务。这就是学习在实际工作中的运用，假如你能持续学习，就会在工作中游刃有余；假如不学习和自己业务相关的其他学问，就会在实际工作中常常碰壁，更谈不上为企业的发展尽更大的力了。

五、创一流的佳绩回报企业、领导和职工

人不是被动的，人的行为受动机支配，只要给其创建肯定的条件，他就会努力工作，达到自己确定的目标。假如我竞聘演讲上了，我将把自己最优的才智充分地发挥出来，使自我价值得到充分的实现。我的详细思路如下：

1、站在讲政治的高度，紧紧围绕中心工作，对厂长这个竞选岗位高度负责，一如既往的抓好印刷质量。

2、狠抓社会产品印刷业务。一个企业要生存和发展，多挣利润、多挣钱才是硬道理。以我厂目前的社会产品印刷设备的规模来看，已远远落后我市同类印刷企业，使我厂成为我市社会产品印刷的龙头企业。目前，我已经开展了这方面的一些工作。

3、爱惜职工。一个企业就是一个集体，企业的生存和发展离不开每一个职工的辛勤劳动，我将时刻想着为职工谋福利，多听取他们的看法，花大力气抓好印刷业务，不断提高他们的收入。

一个人的力气是有限的，我迫切希望领导和全体职工支持我，我也会尽自己最大的力气向企业、领导和职工交上一份满足的答卷，干出成效，让领导放心、让职工满足。

竞聘厂长演讲稿篇8

敬重的各位、各位评委、敬爱的同事们：

大家上午好！

我竞聘的岗位是副厂长。我叫xx，今年45岁，感谢领导多年来的支持和帮助。19xx年7月，我从xxxx毕业，安排到xxxxxx工作，成为xxxx第一代生挡车工；19xx年7月任技改办技术员；19xx年2月任技改办副主任，19xx年担当劳动服务公司；20xx年任机关四支部书记兼部副总至今。回顾xx年来的工作，的鲜花既为我绽放，也为组织的培育和同志们的厚爱而盛开，是xx这片沃土培育了我。假如用一句话来概括过去的xx年，那就是“我此生最值得留恋的青春年华都无私奏献给了xxxx。虽然，我没有做出震天动地的成果，但我不息，我无怨无悔！”

今日，我之所以英勇地站在这个讲台上，是基于自己以下三个方面的优势：

第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。我信奉诚恳、严于律已的处世之道，始终以“缄默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己，多年的支部书记工作经验使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名企业者的前提条件。

其次，我具备开拓进取、勇于创新的，这是基础。从入厂工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、自己，给自己制定了一个，那就是：无论什么工作，干就要干得最好，我自己的实力，任何工作，只要，我就肯定能！同时，我活跃，勤学善思，接受新生事物快，创新意识和超前意识较强，20xx年我与各级共同策划，创新手段，在部内引入狼鹿机制，组建了大而强的队伍，利用4P策略进行新产品，大大提升了企业和品牌的知名度。

第三，我具备从事企业和企业的学问和实力，这是关键。一是我系统学习了工商学问，是我厂首位获得M