公司工资管理制度4篇

公司工资管理制度4篇岗位绩效工资

1、根本工资

1.1岗位工资

1.1.1岗位工资由员工所在岗位的相对价值确定（工作时间性质考虑在内，其中车间员工三班倒，平均每天工作8小时；科室员工每周六天工作制）。

1.1.2岗位工资由固定岗位工资、浮动岗位工资两局部构成。浮动岗位工资比例见下表

浮动岗位工资基数比例表

岗位工资

浮动基数比例

职能部门一般员工

1

20%

其他员工

1

25%

1.1.3岗位工资的分类

依据岗位工作性质，公司全部岗位分为职能序列、生产序列、销售序列、技术序列四个职系。

为反映不同岗位的价值差异，每个职系的岗位根据中层治理人员、准中层治理人员、基层治理人员和一般人员分为A、B、C、D四个职类，代表岗位由高到低的相对价值差异（见附录1），人力资源部依据公司的进展和各岗位性质的变化对岗位的职类提出调整建议，经总经理办公会审议批准后执行。

为表达一样岗位上不同力量和水平的员工个人价值差距和给员工供应合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C、D四个职类从低到高均分为七个档次，形成公司的岗位工资体系。

1.1.4岗位工资确实定

1.1.4.1符合任职条件的员工，原则上按所在职系职类对应岗位工资的最低档起薪，其中生产操作岗位根据在岗员工的实际技能操作水平，经考核评定确定高、中、初级三级，中级工套入对应岗位工资最底档，高级、初级工分别就对应岗位工资上浮或下浮25元。

1.1.4.2浮动岗位工资确实定：

依据公司月度综合效益和员工的月度考核结果确定，按月度发放。包括两种状况：

1.1.4.2.1当月度效益调整系数0.6即无绩效奖时，计算公式为

浮动岗位工资=岗位工资×浮动基数比例×个人月度考核系数

1.1.4.2.2当月度效益调整系数﹥0.6即有绩效奖时，计算公式为时

浮动岗位工资=岗位工资×浮动基数比例

1.2年功工资

1.2.1年功工资是表达员工在公司不同时间段的奉献力量，只和员工在公司的工作时间有关。

1.2.2年功工资确实定

年度年功工资=

-X3/3+A×X2

A是公司认为员工对公司奉献力量最大的工作年限，在此暂定为15

X是员工在公司工作的时间，单位以年计

员工每月年功工资为全年年功工资的平均

1.3技能工资

员工技能工资由员工所具备的学历和职称确定。

学历工资表

学历

中专以下

中专（高中）

大专

本科

硕士

博士

技能工资(元)

无

10.00

20.00

40.00

80.00

160.00

职称工资表

级别

员级

初级

中级

高级

技能工资(元)

10.00

20.00

40.00

80.00

2、附加工资

2.1附加工资包括加班工资、补贴、福利、带薪休假、保险

2.1.1加班工资

员工在正常工作时间范围以外为公司做出奉献时，应享受加班工资。加班工资计算基数为员工的根本工资。加班工资根据国家相关法律规定实施。

实行业务提成制的员工没有加班工资。

2.1.2补贴

补贴类别：出差补贴

出差补贴：非销售职系的员工出差均享有出差补贴，标准为15元/天。

2.1.3福利

福利是公司为员工供应的除工资与奖金之外的工资性待遇，主要以物资或货币形式进展发放，详细分为：

节日津贴：逢春节、元旦、中秋节发放不低于100元的实物或过节费。

劳保用品：公司免费为正式员工供应统一的工作服及特别岗位员工必要的劳动爱护用品。

2.1.4带薪休假

带薪休假是嘉奖性质的附加福利，员工依据司龄的长短享有不同时间的假期。

带薪休假天数表

职系职类

5年以上司龄（包括5年）

5年以下司龄

享有天数

5

3

2.1.5保险

公司为正式员工所投保险主要有：养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金，公司依据国家要求、员工的岗位性质，结合公司实际为员工投不同的险种。

3、奖金

包括绩效奖、特别奉献奖、优秀班组奖、年终效益奖。其中月度奖为绩效奖，年度奖为优秀班组奖、年终效益奖，不定期奖为特别奉献奖。

3.1绩效奖

绩效奖的奖金基数为岗位工资，依据公司月度综合效益和员工的月度考核结果确定，按月度发放，计算公式为：

绩效奖=岗位工资×浮动基数比例×个人月度考核系数×公司月度效益调整系数

绩效奖浮动基数比例发放标准如下表：

绩效奖发放浮动基数比例表

岗位工资

浮动基数比例

职能部门一般员工

1

20%

其他员工

1

25%

月度效益调整系数=本月子盘实际产量/规划子盘产量×80%+

本月母盘实际产量/规划母盘产量×20%

当月度效益调整系数0.6时，按0计算，无绩效奖

3.2特别奉献奖

3.2.1特别奉献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大奉献的一种特殊嘉奖。

3.2.2符合嘉奖条件的员工可以通过任何渠道向人力资源部提出申请，人力资源部经过核实后提出嘉奖建议，报总经理审批。

3.2.3特别奉献奖奖金上限为5000元。

3.3优秀班组奖

优秀班组奖是对年度内工作成绩突出，起榜样带头作用、成员爱岗敬业班组的嘉奖。优秀班组由人力资源部组织评比，相关部门协作，评出一、二、三等奖，生产部以班组为团队参与评比。评为优秀的班组由公司授予荣誉称号并赐予肯定的奖金，详细嘉奖金额如下表：

优秀班组奖奖金表

一等奖

二等奖

三等奖

优秀班组奖

平均300元/人

平均150元/人

平均100元/人

3.4年终效益奖

3.4.1年终效益奖是员工共享经营成果而设立的奖项，在年终依据公司整体效益由总经理办公会确定公司效益总额。

3.4.2公司员工年终效益奖与员工年终考核结果挂钩，详细计算公式如下：

员工年终效益奖=个人年终奖金基数×个人年度考核系数×公司年度效益调整系数

其中，个人年终奖金基数=

n×岗位工资，系数n详细安排见个人年终奖金基数系数表：

个人年终奖金基数系数表

职系职类

n

中层治理

2.5

车间主任

2.5

技术职系

2.5

生产职系

2.4

职能职系

2.3

在公司工作不满一年的新进员工年终效益奖按月计算。

员工因升职、降职、平调发生岗位调整的，年终效益奖以月为单位分时间段计算。

业务部经理的年终效益奖还与部门完成任务状况相联系，即：

年终效益奖=n×岗位工资×公司年度效益调整系数×个人年度考核系数×

（实际完成子盘任务量/规划完成子盘任务量×80%+实际完成母盘任务量/规划完成母盘任务量×20%）

公司薪酬制度篇二

1、总则

1.1本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际状况订立的薪酬治理规定，是员工获得正值劳动酬劳的保证，也是维持企业效率和持续进展的根本保证，表达了企业效益与员工利益相结合的原则；

1.2本制度旨在客观评价员工业绩的根底上，嘉奖先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热忱，表达以选拔、竞争、鼓励、淘汰为核心的用人机制；

1.3本制度以公司战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在北京市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力，检测公司薪酬治理制度。

2、适用范围

本制度适用于奥来国信公司试验室全部正式员工。

3、薪酬构造

员工薪酬由四大局部构成：

固定薪酬局部：包括根本工资、司龄工资、岗位工资和资格工资；

绩效薪酬局部：包括月度奖、年度奖、工程奖、特殊奖、以及其它单项奖金；附加薪酬局部：包括加班工资、各类津贴、午餐补贴等；

保健薪酬局部：包括住房公积金、根本养老保险、根本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、补充养老保险、人身意外损害险等。

不同类型人员依据实际状况进展不同组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。

3.1固定工资

3.1.1根本工资

根本工资标准以当地政府公布的企业最低工资标准计算，并随着当地政府公布的调整标准而调整。员工探亲假、婚假、丧假、生育假期间只享受根本工资。

3.1.2司龄工资

司龄从员工正式进入奥来国信之日起计算，司龄每满一年可得司龄工资30元/月。司龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加。

3.1.3岗位工资

岗位工资级别共分10级。

3.1.4资格工资

资格工资依据员工的学历和职称确定，详细标准如下：大学专科毕业，100元/月；大学本科毕业，150元/月；

硕士讨论生、双学士毕业，400元/月；初级职称，200元/月；

中级职称（国家注册师类按国家人事部门文件可等同中级职称），500元/月；高级技术职称，800元/月；

学历以国家成认的毕业证书为准，职称以国家成认且公司聘用的职称为准，以上多项不再累加，以最高标准为准。

3.2绩效薪酬

3.2.1月度奖金

月度奖金依据评估周期的业绩考评发放，详细考核方法参见《奥来国信（北京）工程材料检测有限公司绩效考核制度》。

3.2.2年度奖金

年度奖金的发放基数由公司总裁办公会依据公司当年效益状况确定。

3.2.2专项奖

依据奖优罚劣的原则，公司质量技术部、行政部对各部门例行检查，详细嘉奖方法参见《奥来国信（北京）工程材料检测有限公司三级检查制度》。

3.2.2总经理特殊奖

对在质量、技术、效劳、本钱等方面做出突出奉献或提出合理化建议的员工，可享受总经理特殊奖，治理制度《检测公司薪酬治理制度》。

3.3附加薪酬

3.3.1加班工资

员工加班工资按劳动法规定执行。

为保障职工正值权益，员工加班时数应严格掌握在国家有关规定的范围内。月加班工资不得超过员工月岗位工资的30%。确因工作需要，且经员工本人同意，超过上述限额的加班时间以安排调休方式补偿。

公司中层治理人员以及相应级别的员工，除在法定节日加班可计算加班工资外，其余时间加班不计加班工资。

3.3.2午餐补贴

试验室员工午餐补贴为5元/工作日，外出员工午餐补贴为8元/工作日。

4、试用期薪酬

4.1公司新招员工试用期为3～6个月，其中具备检测工作阅历3年以上员工试用期为3个月，应届毕业生为6个月。

4.2试用期工资一般为试用岗位固定工资局部的80%，包括根本工资、岗位工资和资格工资。

4.3试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应的福利，包括午餐补贴等。

4.4其它状况参见公司有关规定。

5、工资级别确定

工资级别（职级）根据高层、中层、骨干层、基层员工共13级，详细见《职级设计表》。

科室主任工资级别由主管总监确定，报总经理批准；科室员工工资级别由科室主任确定，报主管总监批准。

6、薪酬调整

6.1薪酬调整分为整体调整和个别调整。

6.1.1整体调整：指公司依据国家政策和物价水公平宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业进展战略的变化以及公司整体效益状况而进展的调整，包括薪酬水平调整和薪酬构造调整。

6.1.2个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

6.2工资级别定期调整：指公司在每年2月前依据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进展的调整。

6.2.1工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等缘由对员工岗位级别进展的调整。

6.3若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。

6.4各岗位员工工资级别调整由公司总经理办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由行政人事部执行。

6.5调整后工资级别，从执行日期次月初计算。

7、工资的支付

7.1岗位工资支付

员工工资实行月薪制。工资支付时间为每月10日，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。以下各款项须直接从工资中扣除：职员个人工资所得税；

应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用；与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；

法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

员工有以下情形有由员工本人向公司行政人事部提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资。

依法解除或终止劳动合同时；公司认可的其他事由。

8、薪酬组织与发放

8.1公司总经理负责提出整体薪酬政策方向，行政总监负责供应详细方案并在每年年度绩效考核完毕后组织薪酬调整工作会议。

8.2薪酬调整工作会议主要争论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特别奖金发放等有关薪酬鼓励的问题。

8.3各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由行政人事部依据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。

8.4行政人事部负责编制每月薪酬发放方案，报总经理审批通过后送达财务部执行。

9、附则

9.1公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。

9.2本规定是公司人力资源治理制度的组成局部，由行政人事部负责解释。

9.3本规定从20xx年03月26日起开头实行，自本制度实行之日起原有有关工资治理的制度或规定停顿使用。

9.4如有其他制度与本制度相抵触，以总经理办公会裁定结果为准。

公司薪酬制度篇三

1、目的

为增加员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，到达全员参加公司治理的目的，特制定本制度。

2、适用范围

适用于本服装厂全体员工。

3、职责

3.1行政部负责奖惩内容的核实调查，负责奖惩通报的拟制，并负责档案的记载。

3.2财务部负责奖惩的实施。

4、文件内容

4.1员工奖惩和记功记过。业绩分反映员工力量和绩效，功过反映员工态度、品德和纪律性。

4.1.1嘉奖种类分为：记大功、记小功、嘉奖、通报表扬。

4.1.2惩罚种类分为：记大过、记小过、记警告、记警示。

4.1.3以上奖惩与经济挂钩并纳入员工档案。

4.2嘉奖细则

4.2.1仆人翁奖：具有剧烈的公司仆人翁意识，能够积极主动地发觉、告知或帮助处理其他岗位工作缺项。

4.2.2治理创新及合理化建议奖：指对公司经营治理活动提出合理化建议，或能将新的治理手段和方法应用于实际工作中，并取得精彩成效的部门和个人。

4.2.3优秀员工奖：年度工作中表现突出，绩效考核优良具有表率作用者。

4.2.4公司形象促进奖（此奖项针对部门及个人）：公司部门及员工在对外连接、联络、展现中表现优异，并造成肯定社会影响者。

4.3评比方法：

4.3.1全部奖项均由各部门向行政部递交嘉奖申请表，并提交相关资料；行政部接申请后提出初步意见报公司领导批准后执行嘉奖。仆人翁奖、治理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖实时评比，申请时间、受奖部门或人员、受奖次数不限

4.3.2优秀员工奖：每年1月按全年销售业绩、全年奖惩记录评比上年度得奖者嘉奖措施针对仆人翁奖、治理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖等奖项，依据实际状况打算嘉奖等级。

4.3.3公司优秀员工每名奖金为1000元；连续两年获得优秀员工者薪资向上浮动一级。

4.5惩罚细则

4.5.1公司员工，全部A类惩罚均为记大过一次

4.5.2B类惩罚均为记小过一次

4.5.3C类惩罚均为记警告一次

4.5.4D类为警示，每两次警示为警告一次，每两次警告为小过一次，每两次小过为大过一次

4.5.5员工记大过一次，取消年终奖，取消福利升级，工资晋级

4.5.6员工记大过两次，降级一级

4.5.7全年无任何惩罚，晋级一级

4.5.8员工全年累积事假不得超过5天

4.5.9员工全年累积病假不得超过8天（市级以上医院证明）

4.5.10事病假超过限制一律按旷工处理

4.5.11确有特别状况另行处理

4.5.12请假者必需以书面告知，口头传达一律无效。

A类惩罚：扣除当事人当月状态工资及部门奖金50%，当事人记大过一次，同时下调一级工资，取消年终奖，部门其他人员记小过一次。

B类惩罚：赐予当事人扣除当月状态工资50%，并扣除部门资金30%，当事人记小过一次。

C类惩罚：扣除当事人状态工资30%，部门奖金10%，并当事人记警告处分一次。

D类惩罚：扣除当事者当月状态工资20%，部门当月奖金5%，并赐予警示。

4.5.13财务部惩罚行为

A类

4.5.13.1未经总经理签字认可或授权支付公司资金。

4.5.13.2未经总经理授权同意私自动用公司印章。

4.5.13.3旷工者。

4.5.13.4私带货物出库者。

B类

4.5.13.5在收到销售部交来各卖场对账单之日起7天内（含星期天）必需开出增收款发票，30天内必需收到货款。

4.5.13.6每月其次周和最终一周，伴同资金周报附送银行对帐单。

4.5.13.7每周六上午12点前必需提交资金周报。

4.5.13.8未按规定严格审核者。

4.5.13.9未按三小时答复制答复者。

4.5.13.10未在规定付款期限前付款者，并给公司造成损失者。

4.5.13.11每月7号前未送交报表者（6份）。

4.5.13.12其他由总经理另行规定条款。

4.5.13.13合同审查不严，具有明显的财务方面的漏洞并给公司造成损失者。

4.5.13.14泄漏机密者。

C类

4.5.13.15当天的报表当天未完成。

4.5.13.16未按规定时限完成报表者。

4.5.13.17上班时间上网，谈天，听音乐或做与本职工作无关者。

4.5.13.18发错货物或打错发货单者。

4.5.13.19私自放无关人员入库者。

4.5.13.20未按规定收发货品者。

4.5.13.21不听从主管安排者

4.5.13.。22工作环境不干净者。

D类

4.5.13.23未按工作程序工（规定时间，规定工作内容），可超前，不行滞后。

4.5.13.24迟到早退者（无书面申请一律不算）。

4.5.13.25窜岗者。

4.5.13.26污辱他人者。

4.5.14销售部惩罚行为

A类

4.5.14.1私自收受现金者。

4.5.14.2未经总经理批准，超越权限，赐予折扣者。

4.5.14.3有攻击、污辱客户行为，或影响恶劣者。

4.5.14.4人身攻击以及和营业员发生争吵者。

4.5.14.5有不诚恳行为者，弄虚作假者。

4.5.14.6有收受回扣，侵害公司利益行为者。

B类

4.5.14.7连续三个月未能完成规划者。

4.5.14.8未能在规定的时限内完成对帐者。

4.5.14.9未能准时进展营销调整措施者。

4.5.14.10未能准时进展人员调整者。

4.5.14.11未能准时供应相关技术报表者。

4.5.14.12向营业员透露公司相关机密者。

4.5.14.13未能按规定三小时答复制答复者。

4.5.14.14未能按规定惩罚下属人员者。

4.5.14.15未能准时调拨货品保证销售者。

4.5.14.16未能准时供应保障效劳影响销售者。

C类：

4.5.14.17未按规定外出申报行踪者（走时登记、回时核销，并撰写报告）。

4.5.14.18当天工作内容当天未完成者。

4.5.14.19上班上网，谈天者，或干与本职工作无关者。

4.5.14.20未按规定调拨货品者。

4.5.14.21工作环境不干净者。

4.5.14.22未能准时提交工作总结或其他安排者。

4.5.14.23不听从主管安排者。

D类

4.5.14.24未按工作程序工（规定时间，规定工作内容）可超前，不行滞后。

4.5.14.25迟到早退者（无书面申请一律不算）。

4.5.14.26窜岗者。

4.5.14.27污辱他人者。

4.5.15货品部惩罚行为

A类

4.5.15.1私受厂商回扣者，损害公司利益者。

4.5.15.2泄露公司机密者。

4.5.15.3有弄虚作假行为者。

4.5.15.4有意将不合格产品混入合格品者。

4.5.15.5未经总经理授权，赐予厂商承诺者。

B类

4.5.15.6未能按程序工。

4.5.15.7未能准时调整货品者。

4.5.15.8未能按三小时答复制工。

4.5.15.9出差未按规定汇报汇踪者。

4.5.15.10未准时提交工作总结者。

4.5.15.11检验货品不准时者。

4.5.15.12未按规定时限上货者。

4.5.15.13未按规定准时处理质量问题者。

4.5.15.14发生重大质量事故者。

C类

4.5.15.15当天工作在当天、在其次天未完成者。

4.5.15.16上班上网、谈天者，或干与工作无关者。

4.5.15.17未按规定程序质检货品者。

4.5.15.18未按规定程序存放货品者。

4.5.15.19不听从主管安排者。

4.5.15.20工作环境不干净者。

D类

4.5.15.21未按工作程序工（规定时间，规定工作内容），可超前，不行滞后。

4.5.15.22迟到早退者（无书面申请一律不算）。

4.5.15.23窜岗者。

4.5.15.24污辱他人者。

4.5.16行政部惩罚行为

A类

4.5.16.1未能准时处理紧急大事者。

4.5.16.2有攻击污辱客户行为、影响恶劣者。

4.5.16.3有不诚恳行为，弄虚作假者。

B类

4.5.16.4对其他部门监视不力者。

4.5.16.5未能完成规定完成的报表者。

4.5.16.6未能准时供应保障，影响工。

4.5.16.7对违规人员未按规定惩罚者。

4.5.16.8未能准时协调相关部门工。

4.5.16.9泄露机密者。

C类

4.5.16.10未按程序工（规定时间，规定内容）。

4.5.16.11上班时间上网，谈天者，或干与已无关工。

4.5.16.12挑拨是非者，谈论他人者。

4.5.16.13迟到早退者。

4.5.16.14不听从主管安排者。

4.5.16.15工作环境不干净者。

4.5.16.16未能准时提交工作总结者。

5、引用文件无

6、记录《奖惩通报》

7、其它

7．1本规定由行政部制订并归口治理；

7．2本规定自总经理批复之日起实施。

公司薪酬制度篇四

第一章总则

第一条本制度的设立遵循效率优先、兼顾公正的安排原则，在遵守国家法律、法规的根底上，力争表达员工个人价值、奉献大小，保障职员生活安全的需要，促进公司与职员共同进展。

其次条薪酬福利的内容

本制度所指的薪酬福利内容包括：

1、工资；

2、年终嘉奖；

3、津贴；

4、“四金“

1)社会统筹养老保险；

2)社会统筹医疗保险；

3)社会统筹失业保险；

4)社会住房公积金；

5、内部医疗保障；

6、有薪年假。

第三条适用范围

本制度适用以下人员：

1、公司职能部门正/副总经理；

2、公司职能部门正/副总经理以下全部职员（简称职员）；

3、公司向子公司派出人员。

其次章员工工资

第四条员工工资由根本工资+岗位补贴构成

第五条职能部门正/副总经理执行职务等级工资制。

第六条职员执行职级等级工资制。职员分为高级经理级职员、经理级职员、一般职员等三个职级，每个职级又分别为3个工资等级（详见《浙江纳德物业治理有限薪级标准》）。

第七条工资确实认：

1、职能部门正/副总经理公司批准录用或聘用时，必需进展工资确认，明确工资待遇；

2、职员经公司批准试用时，必需进展工资确认，明确工资待遇。

第八条工资的调整：

1、依据公司人员年度考核成绩和公司