电网调度控制中心岗位职责

电网调度控制中心岗位职责正文第1篇：生产调度中心岗位职责中铁建工钢结构有限公司加工厂生产调度中心岗位职责文件编号：文件版本：A/0受控状态：文件页数：共页编制：生产调度中心编制日期：审核：审核日期：批准：批准日期：生产调度中心岗位职责工作职责：全面负责加工厂生产调度工作工作依据：《中铁建工集团钢结构有限公司加工厂生产调度管理制度》一、生产调度中心部门职责1、建立建全加工厂生产调度管理系统，包括目标、职责、管理办法、奖罚制度及工作流程等；2、负责与客户、项目、外协单位联系，掌握构件进场需求和厂内实际制作进度；3、负责制定生产计划，下达生产任务，并协助生产副厂长做好生产数据统计及各类生产报表的编制工作；4、负责组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源的合理使用；5、对生产过程中出现的问题分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转，保证生产计划的有效及时的完成；6、负责建立完善各项生产流程，提高生产效率，改进现场管理，引进先进的管理理念；7、负责指导、监督、检查所属单位的工作，掌握工作情况和相关数据；8、制定年度、季度、月度、各项目分项工程的生产计划，汇总各车间生产日报表的统计，完成年度、季度、月度、周度生产产量的汇总，并报生产厂长；19、组织召开生产调度会议，对于生产延后的计划，做出及时调整、协调；10、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作；11、对生产过程情况进行控制，掌握构件、产品在各工序的工作状况和进度，使工序间、班组间、车间之间的衔接正常，保证生产的连续性；12、完成上级领导交办的其他工作。二、生产调度中心主任岗位职责1、在生产厂长领导下，负责编写生产系统年度生产方针、目标、计划等，负责编写季度、月度生产计划，并组织落实检查和考核；2、负责编写季度、月度生产总结报告，总结存在的问题，提出解决办法，确定实施计划；3、协助生产厂长召开生产例会，通报生产情况，及时协调解决生产例会上反映的各种问题；4、全面主持生产调度中心工作，负责日常生产管理和协调，负责日常生产系统的安全生产，负责生产系统的成本管理，产品质量、产量的管理与考核；5、负责部门人员的培训、监督、纠正、考核和总结，对部门员工有突出贡献和工作失职、失误有奖罚建议权，不断提高人员业务素质，提高工作的科学化，制度化；6、对生产系统的人力、物力、日常管理有调度权，7、负责制定、完善、落实调度中心各项管理制度，使生产调度2系统运行制度化和程序化，保证生产正常、有序运行；8、审核生产调度指令，追踪执行过程和结果的落实情况，对生产相关信息的收集、统计、发布等工作的审核，确保数据准确性和真实性；9、协调生产、技术、设备等资源，监督生产任务下达于实施情况，确保产品如期交货，协调临时、紧急生产任务，审核生产计划的调整和变更；10、协调外协单位工作，确保外协单位的产品如期、保质、保量的完成；11、负责计划完成率的考核、分析、总结；12、完成上级领导交办的其他工作。三、生产调度中心调度员岗位职责1、服从组织管理，在各自负责工程的工作职责范围内认真细致地开展工作；2、加强相关专业知识的学习和工作技能的培训，努力提高业务能力和管理水平。3、制定各工程、分项工程的生产计划，并检查、核实完成情况，并及时向主任汇报；4、完成日报表的汇总，对成品、半成品有直接的数据体现；5、完成周产量的工作汇报，并分析原因、确定解决办法；6、制定生产任务单、生产计划、合理分配资源，综合考虑各部门、各车间、各班组的生产能力；37、做好生产信息、计划、指令、通知的记录工作，建立完整的原始记录，及时准确的做好生产报表、计划完成率、生产计划动态分析资料、生产计划调整等统计工作，并做到及时上报、分析、总结；8、负责对成品发货的通知、监督；保证产品的计划性、准确性；9、对于不合格产品的退序、打回、退厂工作做好协调工作，并做好记录；10、完成上级领导交办的其他工作。四、工作流程和相关规定1、第2篇：中国南方电网电力调度控制中心校园招聘公告2021中国南方电网电力调度控制中心校园招聘公告一、简介中国南方电网电力调度控制中心(简称南方总调)隶属中国南方电网有限责任公司，代表公司在南方电网运行中行使调度权，是南方电网运行的最高调度指挥机构，是南方电网调度、运行方式、发电调度、水库调度、继电保护、电网安全自动装置、电网调度自动化、电力通信的管理职能部门。调管区域覆盖5个省(自治区)，供电人口超过2亿，供电负荷超过1.5亿千瓦。下设十处一室，分别是调度处、方式处、发电调度处、水调处、继电保护处、通信处、自动化处、技术经济处、办公室、党建人事处、网络安全处。南网总调拥有多名资深技术专家，以及众多博士、硕士研究生学历人员，是一个年青、奋发、富于进取精神的团队。二、招聘需求岗位：调度生产运行相关岗位若干。三、报名条件属于国家招生计划范围内的，国内全日制普通高等院校2021年应届毕业生，或国家教育主管部门承认的国外相关院校2021年应届毕业生;1.电气类：本科阶段及研究生阶段均为电气工程类相关专业。2.计算机类：本科阶段为计算机或电气类专业，研究生阶段为计算机类相关专业。3.通信类：本科阶段为计算机或通信类专业，研究生阶段为通信类相关专业。同时，根据回避原则，应聘者有夫(妻)、直系血亲(包括祖父母、外祖父母、父母、子女、孙子女、外孙子女)、三代以内旁系血亲(包括伯叔姑舅姨、兄弟姐妹、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、侄子女、甥子女)或近姻亲(包括配偶的父母、配偶的兄弟姐妹及其配偶、子女的配偶及子女配偶的父母、三代以内旁本文由广西中公教育整理提供，供各位考生参考学习！系血亲的配偶)在南方电网公司总部及挂靠机构、临时机构工作的，不可参与应聘。四、招聘安排1.简历投递：11月11日前2.笔试及面试：待定五、报名方式志愿加入我公司的毕业生，必须通过南方电网公司员工招聘平台()填报简历和志愿、上传有关材料。毕业生应保证所填信息完整、准确、真实。【2021中国南方电网有限责任公司校园招聘报名入口】六、注意事项1.南网总调将在笔试及面试前3个工作日，以电话/短信形式向通过资格审查的毕业生通知具体考试信息，为保证及时收到考试相关信息、通知，请毕业生保持通讯畅通。如联系方式等重要信息发生变更时，请及时在招聘网站更新。2.笔试题主要考察电力系统相关专业知识，面试为非结构性面试，主要考察面试者的专业知识水平、表达沟通能力、分析判断能力、学习能力。应试的毕业生必须遵守考试纪律，凡发生或出现抄袭、作弊、替考等考场违纪行为的，将取消应聘资格。3.毕业生对个人填报的应聘信息的真实性和完整性负责。一经发现存在虚假、伪造等不实信息，公司将取消毕业生的应聘资格。4.考生笔试时需携带二代身份证原件;面试时，需携带二代身份证、学生证、毕业生就业推荐表(加盖学校公章)、英语等级证、计算机等级证等原件、相关资格证书、获奖证书、学术成果原件;研究生需携带本科及以上学历的毕业证、学位证原件。原标题：中国南方电网电力调度控制中心2021年校园招聘公告本文由广西中公教育整理提供，供各位考生参考学习！中国南方电网电力调度控制中心本文由广西中公教育整理提供，供各位考生参考学习！第3篇：成本控制中心岗位职责成本控制中心一、成本控制中心部门职责（1）、部门目标?制定经济合理的目标成本，并确保目标成本的有效控制；?施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作；?客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用；?最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。（2）、目标成本、责任成本管理?搜集、整理、汇总历史成本资料；?确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；?汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；?每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；（3）、预结算管理?组织编制及审核工程施工图预算；?全面审核竣工工程结算；?根据结算报告完成各项工程清算。（4）、成本信息管理?建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库?定期进行专题或综合的成本分析和研究收集其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广?审核并及时办理各项合同的审批工作?审核并及时办理各项付款的审批工作?审核并及时办理各项结算的审批工作?按不同类别建立合同及执行情况台帐（5）、成本管理监控评估?参与工程、材料及设备的招投标工作?参与合同有关经济条款的审核?定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况?对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见?（6）、成本管理规范建设?制定成本管理的有关规范及实施细则?制定并完善目标成本管理体系?制定并完善部门内部管理规范制度（7）、成本预结算管理?预算资料原件工程结算前由主办人留存保管?结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理二、成本控制中心岗位职责（1）、成本管理中心经理岗位职责?a、目标管理?组织确定项目的目标成本；?确定部门的工作目标及工作计划；?定期检查成本控制目标的执行情况；?制定有效的成本控制方法；?负责监督和落实部门的工作计划；?b、造价审核?组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；?对造价工作完成部门内的终审；?组织重大结算工作及合同的谈判；?参与公司所有招投标工作；?c、制度建设?组织制定成本管理的有关规范；?组织对成本管理规范的有关培训工作；?负责公司成本管理制度的制定；?新项目投资测算?组织项目前期成本调研，便于公司决策；?d、合同管理?起草格式化标准合同文本；?对上报合同进行审核；?根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；?e、预决算管理?负责整个项目所有的工程结算工作；?f、部门管理?培养业务骨干；?负责本部门人力资源的配置和调遣；?g、相关总协调工作?负责本部门所有对内对外的协调工作；?组织对外的业务交流活动；?负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。（2）各专业工程师岗位职责?（1）施工图预算审核?根据图纸等资料编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；?（2）审核工程进度款?负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款，经过审核签认的工程进度款审核表作为公司向施工单位支付工程进度款的依据；?（3）招投标工作?负责编制工程招标文件；?对经济标书进行分析；?（4）审核现场签证变更?负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审；?负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况；?（5）结算工作?负责督促施工单位上报工程结算书；?负责按相关文件规定审核工程结算；?（6）现场管理?负责抽查现场有关工程量的准确性；?负责督促工程部执行《工程变更签证实施细则》；?（7）合同及付款管理?负责起草及完善合同，并按照合同约定审核工程进度款；?（8）日常管理?负责总部成本管理软件的日常数据管理工作；?及时总结工作中经验教训供部门内共享；完成领导交代的其他工作。第4篇：调度中心职责生产调度的概念生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。生产调度工作的作用生产计划和生产作业计划编制出来之后，还仅仅是纸上的东西，要组织计划的实施，把纸上的计划变成现实的可供销售的产品，就需要一个部门去组织实现这项任务，这就是生产调度。1、保证生产过程顺利运行编制生产计划和生产作业计划，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不可能预见到实际生产过程中的一切变化。实际生产过程中，情况十分复杂，千变万化，有局部的，也有整体的；有内部的，也有外部的；有工艺方面的，也有设备方面的；有主观因素，也有客观因素。这些问题一旦出现，小则造成生产被动，大则造成生产过程中断，生产停车，计划难于完成。生产调度就是要及时了解掌握这些影响因素。组织有关部门、有关人员处理解决这些不平衡因素，消除隐患，以保证生产过程长周期安全运行，保证生产计划和生产作业计划按要求实现。如果没有生产调度夜以继日的指挥调度，要想及时解决生产过程中随时出现的矛盾，维持生产过程的正常运行，是不可能的。2、收集生产动态和有关数据生产调度不仅要组织实现生产计划，而且在组织生产过程中，有许多工艺、设备、环保、安全、质量、供应、销售、服务等方面的动态性情况和许多原始数据，需要及时、准确地记录下来，这是一项十分重要的基础工作。及时准确地记录下这些数据和情况，就能及时地为各级领导、各部门了解生产、指挥生产提供真实可靠的依据，可作为有用的资料保存下来。由于生产调度的工作性质所决定，这项工作只能由生产调度承担。3、协调关系、贯彻领导指示现代企业生产逐步趋向深度加工、联合加工，领导管理多层次宽幅度。因此，协调好上下左右关系，对保证生产过程的正常运行起着重要的作用。协调能力既是一种工作艺术性，又是调度作用进一步发挥的体现。同样一件事，由于各人协调能力的差距、结果就不一样。由于生产调度既要与生产打交道，又要与各部门、各种人相联系，而且一年365天，每天24小时，都要坚守岗位，这就决定了生产调度处于生产指挥的中心位置。因此，各级领导对生产管理的指示，均通过生产调度传达下去，然后反馈上来。生产调度工作的主要内容与基本要求生产调度工作的主要内容生产调度工作一般包括以下内容：1、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。2、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作。3、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。4、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究。生产调度工作的基本要求对生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。为此，就必须建立健全生产调度机构，明确各级调度工作分工，建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度，掌握一套迅速查明偏差产生的原因，采取有效对策的调度工作方法。对生产调度工作的其它一些要求如下所述：1、生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结经验，协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。2、生产调度工作必须高度集中和统一。现代化大生产中生产者成千上万，生产情况千变万化，讲管理就必须讲统一意志，统一指挥，建立一个强有力的助手。各级调度部门应根据同级领导人员的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员应充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。3、生产调度工作要以预防为主。调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。贯彻预防为主的原则，就是要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生。在组织生产的过程中，不仅要抓配套保证装配需要，还要抓毛坯保证加工需要，防止只抓出产不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得调度工作的主动权。4、生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。为此，调度人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题，动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象，出主意想办法，克服困难，积极完成生产任务。只有这样，才能防止瞎指挥，使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。生产调度工作的机构和分工生产调度工作的机构企业的生产调度部门，是实施生产作业（进度）控制，进行日常生产管理，以实现生产作业计划的责任部门。因此，每个工业企业都应该按照上下贯通、左右协调、集中统一、灵活有效的原则建立起生产调度工作系统。在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员，负责处理日常生产活动中产生的各种偏差。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。即厂部以主管生产的厂长为首，设总调度室（或生产科内设调度组）执行调度业务；车间在车间主任领导下设调度组（或调度员）；工段（班组）设调度员，也可由工段长（班组长）兼任；在机修、工具、供应、运输、劳动等部门也要建立专业性质的调度组织。各级调度机构应明确职责和权限，规定编制，充实人员，并配备相应的调度技术装备。调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则，以及每个企业的生产技术特点来决定。对于生产过程连续程度较高，各个生产单位之间生产活动联系紧密，生产安全问题比较突出的企业（如化工厂、冶金厂、流水作业的机械厂等），生产调度的集中程度就要大一些。反之，厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业（如特种工艺美术厂、单件小批生产的机械厂等），生产调度工作的集中程度就应该相对小些，可把较多的权力下放给基层。生产调度工作的分工厂部调度机构的调度人员分工，一般有以下三种方式：1、按产品分工。由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务。从所管产品的生产前准备、投料、生产，一直到产品完工的全过程，都由分管调度人员包干负责到底。这种分工的优点是：调度人员了解所分管产品的全过程，责任明确，特别适用于生产周期长的产品和新产品。其缺点是：容易发生对车间、工段的多头指挥，影响调度工作的集中统一。2、按车间、部门分工。由每个调度人员分工主管一个或几个车间（业务部门）的调度工作，全面掌握所管车间（或部门）所有产品的生产及业务活动。这种分工的优点是：调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况（或该业务部门的全部情况），便于统筹兼顾。其缺点是：不能了解产品生产的全过程，容易发生前后脱节的现象。对于品种较稳定的成批大量生产，宜采用这种分工方式。3、按产品按车间相结合的分工。即对稳定生产的品种，实行按车间分工的方式，对特殊的、难度大的、生产周期长的产品，设专职调度员，以保证此类产品较顺利地完成生产全过程；同时又尽可能减少各种产品相互冲突，对车间、工段多元指挥的现象。此外，厂级的设备、工具、供应、运输、仓库、劳动等部门，可根据实际需要，设立调度组，或指定专人负责调度工作。调度工作制度生产调度是一项日常性的工作，应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度工作的有效开展。调度工作制度一般有：值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等。其内容视企业具体情况而定。实行值班制度为了组织调度，及时处理生产中出现的问题，厂部、车间都应建立调度值班制度。规模较大的企业可设中央调度控制台。厂部、车间都要设值班调度，处理日常生产中的问题。值班调度在值班期内，要经常检查车间、工段作业完成情况及科室配合情况，检查调度会议决议的执行情况，及时处理生产中的问题，填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度。为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况，企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导。企业一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品出产进度情况等，报企业领导和有关科室、车间掌握。坚持调度会议制度调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持，主管调度工作的科长召集，各车间主任及有关科室科长参加。车间调度会由车间主任主持，车间计划调度组长召集，车间技术副主任、工具员参加。会前要做好准备，事先摸清问题，通知会议内容，集中解决生产中的关键问题。会议上议题要突出重点，要强调协作风格。会议既要发扬民主，又要有统一意志。健全现场调度制度。领导人员下现场，到发生问题的现场去，会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。这种方法有利于领导人员深入实际，密切联系群众，掌握下情，调动各方面的积极性，使问题可以获得又快又好的解决。坚持班前班后小组会制度小组通过班前会布置任务，调度生产进度；通过班后会检查生产进度计划完成情况，总结工作。第5篇：国家电网调度控制中心工程创市优总结3国家电网调度控制中心工程创市优总结13-3-30第1页共14页国家电网调度控制中心工程创优总结1前言国家电网调度控制中心工程（以下简称“电网中心）属电力部国家电网调度控制中心工程指挥部筹建，该工程是三峡工程的配套工程。该工程建筑面积5.03万平方米，地下室三层，地上二十七层，地下室底标高-16.8m，檐高超过113米，方园监理公司监理。该工程由建设部设计院设计，中建二局三公司承建，三公司一分公司电网中心项目部组织施工。本工程结构为框架结构。装修：地下室车库及设备层为普通装饰装修，地上外为玻璃幕墙、内为中高级装饰装修。本工程施工工艺较复杂，施工难度大，工期紧，质量要求高，为杜绝质量通病，加强施工质量过程控制，确保市优，争创鲁班奖，在工程开工后，立即制定该工程的质量创优方案。质量方针精心施工建广厦守约保质筑丰碑质量目标：创北京市优质工程争取获国家鲁班奖质量承诺：不断开发和使用新技术、新工艺、新材料，以领先的技术达到领先的质量水平。致力于不断培训和提高员工素质，优秀人才优先安排对质量有影响的岗位。雄厚的财力优先满足质量改进工艺施工的需要，以不断提高公司的质量管理和质量保证能力。以真挚朋友的谐诚同任何伙伴合作，从已经完成工程及将要完成国家电网调度控制中心工程创市优总结13-3-30第2页共14页的工程实践得到证实。以最合理的造价同业主洽商，获得利益的途径在于采用一切可能措施降低工程实施过程中的消耗。2质量管理机构组长：陈学然分公司经理工程师副组长：张公义分公司副经理高级工程师葛绪春分公司副经理（项目经理）工程师鞠大全分公司副经理（项目总工）高级工程师成员：周静分公司质检科长工程师张万斌分公司材料科长助工张浩分公司安全科长助工龚耀明分公司技术科长组长：葛绪春分公司副经理（项目经理）高级工程师副组长：鞠大全分公司副经理（项目总工）高级工程师成员：刘恒船项目技术副经理工程师孟宪桐分公司质检员工程师罗荣杰项目工长助工冉根敏项目工长助工邓洪云项目技术员助工3施工管理办法3.1质量目标为确保电网中心工程高速优质顺利完成，我分公司电网项目经理国家电网调度控制中心工程创市优总结13-3-30第3页共14页部本着质量为宗旨，依据GB/T19002-1994idts0900021994质量体系模式，建立和保持文件的质量体系，并通过质量体系持续有效的运行，来保证工程质量符合设计和验收规范的要求。3.2质量管理办法：3.2.1我分公司质安部门抽调由技术施工经验相当丰富的质检人员到项目配合做好施工过程质量的监督工作。3.2.2分公司加强对项目全体施工人员的质量意识教育，组织学习强化管理，统一大家的生产活动，执行国家的验评标准和施工规范。3.2.3为保证电网中心工程施工管理体系的良好运行，项目领导在质量管理过程中，明确目标，抓住重点，规定计划，明确措施，严格分工，落实责任，及时检查总结，把质量管理制度化、规范化，应用科学的质量控制，把电网中心工程质量搞得更好，实现市优，争创鲁班奖的目标。3.3施工质量过程控制3.3.1施工前应有尽有具备必要的施工条件，做好施工准备工作，检查落实，如不满足施工条件，待其完善后再施工。3.3.2技术准备过程质量施工前工长必须进行技术、质量、安全的书面交底，交底双方签字。采用新技术、新材料、新工艺的工序由项目总工组织由项目技术经理向工长交底。技术交底资料一律需经项目技术经理审核签字认可。3.3.3技术操作过程质量严格按图施工，按合理程序施工，认真执行现行规范、规程、标准，具体落实施工组织设计、施工方案，技术措施和技术交底的要求和规定，禁止违章指挥和违章操作。国家电网调度控制中心工程创市优总结13-3-30第4页共14页3.3.4建筑材料使用过程质量对工程中使用的各种材料进行严格控制，未经检验和试验的材料，未经批准紧急放行的材料，经检验不合格的材料，无标识或标识不清楚的材料，过期失效变质受潮破损和对质量有怀疑的材料等不得使用，当材料需要代用时，应先办理代用手续，经设计单位及监理同意认可后才能使用。3.3.5施工检查过程质量在施工过程中，认真执行质量“三检制”；测量放线复验制；关键和特殊过程跟踪检验制；基础工程、主体工程中间交工竣工校验制；对不合格品进行控制，对出现不合格品按“三不放过”的原则实施。3.3.6检验、测量和试验过程控制对施工过程计量进行控制，与质量有关的检验、测量和试验设备必须经鉴定合格的产品，并能满足所需要的精度。作用期间要经常进行校准，做好标识，测量放线要精心操作严格控制放线位置的标高，严格按配合比对拌合材料认真计量。3.3.7分承包管理过程控制对分承包的工程进行控制，与其签定分承包合同，并对分承包方的过程质量进行严格监控管理，确保过程质量。3.4入场材料质量的控制为确保工程质量，施工现场的水泥、钢材、木材均由公司材料部门直接采购，其余各种材料由项目经理部负责统一采购、供应和管理，并根据IS090002质量标准和公司物资采购手册对本工程所需采购和供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：3.4.1采购物资都在合理的范围内采购，如需材料在供方范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。国家电网调度控制中心工程创市优总结13-3-30第5页共14页3.4.2将新采购的物资分为A、B类，A类材料必须提供材料质量证明和准用证，公司方并在规定期限内进行进场复试合格后入场。B类材料必须有合格证，一些材料还需要有准用证及使用说明。3.4.3建立物资评审小组，由公司质安部监督，分公司质安科，项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对供方的能力，产品质量，价格和信誉进行预审，建立分供方评定卡，定期（半年）由采购部门负责组织，对于选定的分供方进行审核，如审核中发现不合格的从合格分供方花名册中除名。3.4.4计量检测依据《质量计划》要求，对各种计量后的包装物资进行抽样计量和试验，并做好记录，如出现讲师不准确包装物资，就加倍抽样或全数检查。4重点控制4.1技术保证进行新材料、新工艺、新技术，提高施工科技含量，提高工程施工质量。本工程推广使用的新技术、新工艺主要有如下项目：4.1.1C50高强砼应用本工程高强砼应用量达6243.7m3，为保证其施工质量，在C50高强砼的搅拌、运输、输送、浇筑、振捣和养护过程中，均有严格的技术措施，现场试件及见证取样均满足设计要求，确保砼的质量。4.1.2超高层泵送砼施工技术的应用本工程地下与地上的砼总量约33万m3，全部采用泵送商品砼施工，砼最高标号C50，结构施工最大泵送高度为113m，砼坍落度18cm。现场地泵由搅拌站提供德国putzmtiter的BSA21102113型地泵，理论输送量为30m3/h，泵压力2021N，最大水平输送距离500m,最大输送高度50m，为确保泵送过程中泵管的安全与使用效果，对泵管进行了合理布置，使泵管沿各楼层预留洞国家电网调度控制中心工程创市优总结13-3-30第6页共14页口处穿过，到达施工作业面，从而克服了砼在泵送过程中对泵管的振动。4.1.3粗直径的钢筋连接技术本工程钢筋种类为1级钢和2级钢，钢筋规格偏粗，含筋量偏大，粗直径钢筋（最大36）的连接主要以套筒挤压连接技术为主，中小直径钢筋采用电渣压力焊连接技术，这两种连接方式有着很好的可操作性，主要现在易学、易懂，便于操作。从两种连接方式的工作原理、技术指标、性能上确认，经过实际操作能够满足钢筋连接的抗拉及各项技术指标，钢筋连接接头处的质量得到可靠保证。在紧张的主体施工阶段，由于应用了套筒技术和电渣压力焊技术连接钢筋，使主体施工速度大大加快，确保工期顺利达到预期目标，应用套筒挤压连接技术，共有33461个接头，节约钢筋18.253t，实现经济效益10.58万元，应用电渣压力焊连接技术共有接头13148个，节约钢筋60.94t，实现经济效益16.93万元。4.1.4导轨式外爬架应用技术本工程在结构施工中采用导轨式外爬架。导轨式外爬架是一种高层建筑外用整体提升架，由爬升结构，控制和安全防坠、即停装置等四大部分组成，爬架在升降时需要严格按操作规程进行检查监视，按规定进行周转材料的拆除、安装、调整。导轨式外爬架在高层施工应用中的优点体现在：有独特的导轨设计，保证爬架在升降过程中能保持水平均束，运行平稳可靠，升降中没有动和倾斜现象；具有可靠的安全防坠装置。爬架在动力失放时能迅速锁住支架；导轨上设有标尺，在爬架升降过程中监测同步及水平度，使爬架始终处于良好的运行状态；国家电网调度控制中心工程创市优总结13-3-30第7页共14页限位锁可以卸荷，能够运行中将支架荷载卸荷在建筑结构上，并具有抗风荷载能力强；通过爬架导轨与建筑结构的可靠连接，可使支架与结构同时受力均匀。4.1.5筒子模技术的应用本工程在筒体结构施工中，运用筒子模代替组合钢模板拼装施工方法。筒子模主要由操作平台、模板面，铰链角模、调节丝杆、脱模器等组成的四面闭合的筒形模板。筒模板由15mm厚竹夹板、轻型方钢背带组成，采用复式铰链代替角模，模板内筒四角各设一对丝杆调节器，以使筒子模的四周整体平行面内收缩或向外，以实现模板调平就位及收缩脱模的功能。筒子模是由2mm厚钢板平台、槽钢横楞、弹簧支座调节器、标高调节机构等组成，由于筒子模的施工工艺为整体提升筒子模，从而可节约大量的劳动力，保证砼墙面密实平直，提高施工速度，可以改善组合钢模板拼缝多、不宜控制质量的缺点。4.1.6框架柱模板技术控制大截面框架柱砼浇筑后的质量，首先要控制的是模板的拼接质量，通常应用的是组合小钢模来拼接柱模。用排架管固定的方法，这种方法在砼浇筑过程中容易胀模、跑模，不宜控制砼的外观质量。为了解决这一问题，需要改进框架柱模板的形式。采用钢框竹夹板拼装模板后，四角用钢角模拼接成型，模板的固定除了用钢管外，附加16a槽钢和￠16钢筋拉杆，这种利用槽钢形式来加固模板的方法不仅能解决大截面框架柱易胀模的缺陷，而且可以保证砼的外观质量。4.1.7节能技术该工程内墙为加气砼砌块及岩棉板墙，加气砼砌块应用量为国家电网调度控制中心工程创市优总结13-3-30第8页共14页1307.42m3，陶粒砼块应用量为2287.58m3，岩棉板墙为17750m3。4.1.9地下综合防水施工技术本工程在地下防水施工中，采用三种综合防水施工方法，确保地下室防水施工质量。地下室综合防水施工的第一道防线是S8抗渗砼自防水，砼量为7065m3；第二道防线是在结构表面满刷永凝液防水层，这是一种界面渗透型防水涂料，其作用机理是永凝液在渗入砼内与砼中的碱发生化学反应生成结晶体，堵塞砼中的毛细裂缝，达到永久的防水目的，这种永凝液在涂刷24小时后，即可达到防渗漏效果，是一种非常可靠又可行的新型防水材料，应用面积8682.38m2，第三道防线是采用SBS或APP高聚物改性沥青卷材防水材料。地下室施工除在防水材料上采取一些措施外，在结构施工的各个环节上都要采取一些技术措施。外墙所有穿墙杆均加焊止水片，外墙施工缝处加止水钢板以及底板后浇带处加膨胀止水带，并适当的通过调整配合比降低水化热，合理控制养护温度，确保不渗不漏。4.1.9屋面防水施工屋面防水施工除要采用永凝液（应用量3854m2）及SBS改性沥青（应用量4735.97m2）防水层外，主要加强屋面管根、水落口、墙根部位及凹凸等不规则处的防水层处理技术措施。屋面施工时，除正常的运用各道工序防水材料的施工外，主要在管根部增加橡胶止水条，以及在水落口与基层交接处增加防水附加层，严格工序控制与技术把关，确保屋面防水不渗漏，不滴水。4.1.10计算机在施工中的应用在当今科技革命的大潮中，建筑业市场日益高涨，现代化管理与技术也在突飞猛进，日新月异，建筑市场的竞争激烈，给现今的项目国家电网调度控制中心工程创市优总结13-3-30第9页共14页法施工体制提出了更高的要求。计算机在项目施工中的应用尤显重要，而不可缺少，计算机在项目施工中主要运用在编制施工中各项技术措施、方案，绘制图表，编制施工进度计划以及安全技术资料的管理，还运用于成本核算制表，工资管理和行政管理等一些可行性文件的管理工作，提高计算机的运用，使项目法管理施工管理水平层次得到提高。该工程在护坡桩是由甲方组织施工的，由于施工中挖到-2021该工程地下室施工时，有两根斜跨基坑内东半部的两根DN300经水管，严重影响地下室施工.该管为电网中心等几家的给水管，楼内为几个公司、协会的办公要地，工作时间内不准断水。而管的控制阀1、阀2、阀3年久未用，能否关严尚不可知，直接影响管内水能否放净，管道在基坑中间，施工不便操作，给施工图以不详。但为了满足工程进度要求以不影响职工及居民生活需要，进行了多面调查分析、研究、并制定出切实可行的技术方案，然后进行改进。4.2重点工序过程控制：本工程的重点工序有：粗直径钢筋连接技术筒子模框架柱及地下室单面支撑模板技术，综合防水、大体积混凝土施工及石材铺贴和玻国家电网调度控制中心工程创市优总结13-3-30第10页共14页璃幕墙等，这些重要工序都处在连续监控的状态下操作，即对每道工序各个环节都进行严格控制，并提供施工的验收记录，为确保装修阶段工程质量，在装修阶段，坚持“样板引路”即在施工每一道工序前，根据设计施工技术方案等要求，先施工“样板”，请甲方、监理、设计对样板进行检查评估，在质量和工序上一致，通过后才能大面积照“样板”为避免现场加工钢筋的随意性，工程所用钢筋均采用加工厂院制作，Ф22以上钢筋采用套筒冷挤压机械连接