系统集成项目管理工程师9大知识体系汇总

9大知识系统序知识输入工具与技术号过程系统.1合同.1项目选择方法项目启动.2工作说明书（SOW）.2项目管理方法.3环境和组织的因素.3PMIS.4组织过程财产.4专家判断.1项目章程制定项目.2工作说明书（SOW）.1项目管理方法论范围说明.3环境和组织因素.2PMIS书（初步）.4组织过程财产.3专家判断

输出项目章程项目范围说明书（初步）制定项目管理计划指导和管理项目计整体划履行1管理监察和控制项目活动整体更正控制项目收尾

.1项目章程.1项目管理方法论.2项目范围说明书（初步）.2PMIS.3项目管理过程.3专家判断.4组织过程财产.5环境和组织因素.1项目管理计划.1项目管理方法论.2已赞同的纠正举措.2PMIS.3已赞同的预防举措.4已赞同的更正申请.5已赞同的弊端修复.6确认弊端修复.1项目管理计划.2工作绩效.1项目管理方法论信息.3绩效报告.4被拒绝的.2PMIS更正申请.3挣值管理.4专家判断.1项目管理计划.1项目管理方法论.2更正申请.2.PMIS.3工作绩效信息.3专家判断.4建议的纠正举措.5建议的预防举措.6建议的弊端修复.7可交托物.1项目管理计划.1项目管理方法论.2合同文件.2PMIS.3组织过程财产.3专家判断.4环境和组织因素.5工作绩效信息.6可交托物（已赞同的）

.1项目管理计划.2配置管理系统.3更正控制系统.1可交托物.2申请的更正.3已推行的更正.4已推行的纠正举措.5已推行的预防举措.6已推行的弊端修复.7工作绩效信息.1项目报告.2展望.3建议的纠正举措.4建议的预防举措.5建议的弊端修复.1已赞同的更正申请.2被拒绝的更正申请.3项目管理计划（更新）.4项目范围说明书（更新）.5已赞同的纠正措施.6已赞同的预防举措.7已赞同的弊端修复.8可交托物（已赞同的）.1管理收尾规程.2合同收尾规程.3最后产品、服务、或成就.4组织过程财产（更新）范围2管理时间3管理

编制范围管理计划范围定义创立WBS范围确认范围控制活动定义活动排序活动资源估计

.1项目章程.1专家判断范围管理计划.2项目范围说明书（初步）.2模板、表格和标准.3组织过程财产.4环境和组织因素.5项目管理计划.1项目章程.1专家判断法.1项目范围说明书（详尽）.2范围说明书（初步）.2产品分析.2范围管理计划（更新）.3组织过程财产.3备选方案鉴识.3更正申请.4项目范围管理计划.4项目关系人分析.5赞同的更正申请.1项目范围说明书(详尽）.1分解.1WBS及其词典.2项目范围管理计划.2工作分解构造模板.2工作分解构造.3组织过程财产.3WBS编码设计.3范围基准.4转动波式计划.4项目范围说明书（更新）.5项目管理计划（更新）.1项目范围管理计划检查.1已接受的交托物.2项目范围说明书.2更正恳求.3WBS和WBS词典.4.3介绍的纠正举措确认的可交托成就.1范围说明书.2WBS和.1偏差分析.1范围说明书（更新）WBS词典.2从头制定计划.2WBS和WBS词典（更.3绩效报告.3更正控制系统新）.4工作绩效信息.4配置管理系统.3更正恳求.5范围管理计划.4项目管理计划（更新）.6赞同的更正申请.5范围基线（更新）.6组织过程财产（更新）.7赞同的纠正举措.1公司环境因素.1分解1活动清单及属性.2组织过程财产.2模板.2里程碑清单.3项目范围说明书.3转动式计划.3恳求的更正.4WBS和WBS词典.4专家判断.5项目管理计划.5规划组成部分.1项目范围说明书.2活动.1PDM.1项目进度网络图清单及属性.3里程碑清.2ADM.2活动清单及属性（更新）单.4赞同的更正恳求.3进度计划网络模板.3恳求的更正.4确定依靠关系.5提早与滞后.1公司环境因素.1多方案分析.1活动资源要求.2活动属.2组织过程财产.2项目管理软件性(更新）.3恳求的更正.3活动清单及属性.3专家判断.4资源分解构造.4项目管理计划.4初版的估计数据.5更新的资源日历.5资源可利用情况.5自下而上估计成本4管理

.1公司环境因素.1历时估计.1活动历时估计结果.2组织过程财产.2类比估计.2活动属性（更新）活动历时.3活动清单及属性.3三点估计.4活动资源需求.5资源日.4专家判断估计历.5预留时间分析.6项目范围说明书.7项目管理计划1项目范围说明书.2活动清.1进度网络分析.1项目进度表单及属性.3项目进度网络.2重点路径法.2进度管理计划（更新）图.4活动资源需求.3进度模型与进度压缩.3管理计划（更新）制定进度.5资源日历.4资源平衡.4进度基准.6活动历时估计.5应用日历.5恳求的更正计划.7项目管理计划.6重点链法.6项目日历（更新）.8组织过程财产.7项目管理软件.7进度模型数据.8项目日历与资源日历.8资源要求.1项目进度计划.1进度报告.1进度模型数据（更新）.2进度基准.2绩效测量.2进度基准（更新）.3绩.3绩效报告.3偏差分析效权衡进度控制.4赞同的更正恳求.4进度比较甘特图.4组织过程财产（更新）.5进度更正控制系统.5活动清单及属性（更新）.6进度压缩.6项目管理计划（更新）.7资源平衡.8建议的纠正举措.1项目范围说明书.1类比估计.1项目成本估计.2WBS及其词典.2参数估计.2估计详尽依据.3项目管理计划.3自下而上估计.3成本管理计划（更新）.4组织过程财产.4管理估计软件.4恳求的更正成本估计.5公司环境因素.5专家判断.6三点估计.7储备金分析.8质量成本.9卖方招标分析.1活动成本估计.1成本汇总.1成本基准计划.2项目范围说明书.2参数估计.2项目资本需求.3WBS及其词典.3资本限制平衡.3成本管理计划（更新）成本估计.4项目进度计划.4准备金分析.4恳求的更正.5成本管理计划.6估计依据.7资源日历.1成本基准.2成本绩效.1挣值管理报告.2项目绩效评估.3赞同的更正申请.3成本更正控制系统成本控制.4工作绩效信息.4项目管理软件.5成本管理计划.5偏差管理.6项目资本需求.6展望技术

.1成本估计（更新）.2成本基准（更新）.3恳求的变更.4完工估计.5绩效测量结果.6组织过程财产（更新）.7项目管理计划（更新）.8建议的纠正举措制定项目质量计划质量质量保证5管理质量控制人力资源计划编制组建项目人力团队资源管理团队建设

.1质量目标.2项目范围说明书.3项目管理计划.4组织过程财产.5环境和组织因素.1质量管理计划.2质量控制测量.3过程改良计划.4工作绩效信息.5赞同的更正恳求.6质量胸怀标准.1项目质量实质结果.2项目质量计划.3质量胸怀标准.4质量检查表.5赞同的更正恳求.6可交托成就.7组织过程财产.1活动资源估计.2环境和组织因素.3组织过程财产.4项目管理计划.1角色和职责.2组织构造图.3人员装备管理计划.4组织过程资源.5环境和组织因素.1人员装备管理计划.2项目人员分派

.1效益/成本分析.2基准分析.3流程图.4试验设计.5质量成本分析.6质量功能张开.7过程决议程序图法.1质量计划工具与技术.2质量控制工具与技术.3质量审计.4过程分析.5基准分析.1检查.2控制图.3帕累托图.4统计抽样.5流程图.6矩阵图.7散点图.8直方图.1组织构造图和职位描绘.2人力资源模板.3人际网络.4组织理论.1谈判.2起初分派.3采买.4虚假团队.1一般管理技术.2培训.3团队建设活动.4共同行为规则.5同地办公.6认可和奖赏

.1质量管理计划.2质量胸怀指标.3质量检单查.4过程改良计划.5项目管理计划（更新）.1项目管理计划（更新）.2更正恳求.3组织过程财产（更新）.4建议纠正举措.1建议的预防与纠正举措.2恳求更正.3项目管理计划（更新）.4质量控制胸怀.5组织过程财产（更新）.1角色和职责.2人员装备管理计划.3组织构造图.1项目人员分派.2资源日历.3人员装备管理计划(更新）.4资源可用性团队绩效评估.1项目人员分派.1察看和对话.2角色和职责.2绩效评估.3组织构造图.3矛盾管理团队管理.4人员装备管理计划.4问题日志.5绩效报告.6团队绩效评估.7组织过程财产.1公司环境因素.1项目关系人分析交流管理.2组织过程财产.3项目章程.2交流需求分析.4交流技术.5项目范围说.3交流方式计划编制明书.6项目管理计划.1工作绩效信息.1信息发散方法信息发散.2交流管理计划.2收集和检索系统交流.3交流技术7.1工作绩效信息.1信息表示工具管理.2项目管理计划.2状态评审会议绩效报告.3展望.3绩效信息与编写收集.4已赞同的更正恳求.5可交托物项目关系.1项目管理计划.2交流.1交流方法.2问题日志管理计划人管理.3组织过程财产.1项目管理计划.2交流.1WBS风险管理管理计划.2风险查对表计划.3组织过程财产.3风险管理表格.4风险数据库模式.1公司环境因素.1文档评审.2组织过程财产.2德尔菲技术.3项目范围说明书.4风险.3脑筋风暴法风险鉴识管理计划.5项目管理计划.4SWOT.5检查表风险.6假定分析.78图解分析管理.1项目管理计划.2组织过.1风险概率及影响评估定性风险程财产.2概率及影响矩阵.3项目范围说明书.3风险数据质量评估分析.4工作绩效信息.4风险分类.5风险记录.5风险紧迫性评估.1风险管理计划.2组织过.1预期钱币价值（EMV）分定量风险程财产析.2决议树分析.3项目范围说明书.3敏捷度分析分析.4风险记录清单.4PERT.5MonteCarlo

.1项目人员装备管理计划（更新）.2组织过程财产（更新）.3更正恳求交流管理计划.1项目管理计划（更新）.2组织过程财产.1绩效报告.2更正申请.3展望.4项目管理计划(更新）.5纠正举措.6组织过程财产.1交流管理计划（更新）.2问题解决.3组织过程财产风险管理计划.1已识其他风险清单.2风险基本源因.3风险种类更新.4应付举措清单风险记录（更新）风险记录（更新）采买9管理

风险应付计划风险监控采买计划编制编制合同招标供方选择合同管理合同收尾

.1风险管理计划.1风险应付策略.1风险记录（更新）.2风险记录.2应急响应策略.2风险有关的合同.1项目管理计划.2工作绩效.1风险再评估.1组织过程财产（更新）信息.2风险审计.2更正申请（更新）.3风险记.3赞同的更正申请.3差别和趋势分析录（更新）.4储备金分析.4纠正举措.5技术绩效权衡.6状态审查会.1项目章程.1自制/外购分析.1采买管理计划.2项目范围说明书.2专家判断.2SOW.3项目管理计划.4WBS及.3合同种类.3自制/外购决定词典.4项目管理计划（更新）.5组织过程财产.6环境及组织因素.7风险记录.1采买管理计划.1标准表格.1采买文档.2SOW.2专家判断.2评估标准.3项目管理计划.4自制/外购决定.1采买文档.2组织过程财产.1招标人会议.1合格卖方清单.2广告.2采买文件包.3建议书.1建议书.2评估标准.1加权系统.1选择的供方.3组织过程