车辆维修队长岗位职责

PAGEPAGE1车辆维修队长岗位职责正文第1篇：车辆队长岗位职责车辆队长岗位职责直接上属：综合办公室主任岗位职责：①车辆的修理1.对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。2.车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。②车辆的检查定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。检查车辆的适载性能。车辆检查工作的落实：有问题马上处理。问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。建立车辆维修、保养档案。③车辆的急救及事故处理当车辆在运输工作中发生故障时，必须事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。④配合其他部门的工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的车辆修理工作，协调调度与司机间关系。协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。⑤每月的各项报表每月5日前将上月修理费用报表，及时上报直接领导及财务部。每月5日前整理上月的修理、安全检查等工作的资料，制表入档。每月5日前核算车辆油耗，做好司机上月的工资报表。⑥制订车队内部管理方案1、做柜行车路线的划定、行车监控（GPS）及公里数的核定。2、严把路桥费审核关以及驾驶员作业过程中特殊费用的审批。3、车辆出勤情况的统计、监控及协助调配。二、驾驶员管理加强驾驶员的管理，有以下工作内容：日常工作管理，绩效考核，招聘解雇，车辆、证件、工具等交接工作。组织学习、培训，与驾驶员的沟通，定期总结。①日常工作管理：协调、处理司机日常工作中的问题。确认需驾驶员承担的相关费用并负责追收跟踪，若因车队长跟踪不利而出现费用漏收，责任由车队长负责。②绩效考核：司机工作中的各项表现，工作完成的情况，作出考评并作详细记录。对有违反公司管理要求的，依照制度进行处罚，有表现突出的公开表扬，或上报公司给予奖励。③招聘解雇：经考核表现差的司机上报上级领导后及时辞退并做好善后交接工作，同时严把司机入口关，对新司机进行安全培训，专门进行跟踪引导。④组织学习、培训每月分批、分期组织驾驶员进行安全学习、培训。学习的内容：①通报司机前段时间在行驶中存在的问题，并指导改进；②总结事故经验教训，学习在媒介上获得的交通安全案例。培训的内容：学习车辆的维修、养护常识；安全教育的培训，做到安全不离口；培训标准的客户服务规范；培训节约成本的有关技能；培训司机与其工作链之间的协作技能，宣传全员参与团队建设的精神总结大家的工作经验，并进行表扬和批评。⑤经常与司机沟通：在沟通中掌握有价值信息，并适时进行管理方法的调整。三、接受并完成部门主管临时安排的其它工作。第2篇：车辆维修人员岗位职责维修人员岗位职责一、根据前台和车间主任的分配，认真、仔细的完成维修工作。二、负责在维修过程中对客户车辆采取有效的防护措施。三、负责按维修工单项目进行操作，在维修过程所出现的问题及时向前台SA汇报。四、对每个维修项目必须自检，合格后转到下个工序，不断提高专业技术，保证维修质量。五、耐心、周到、热情的解答客户相关疑问，提高服务质量。六、仔细、妥善地使用和保管工具设备及资料。七、负责维修后的整理工作，做到油、水、物“三不落地”，保持车间整洁、有序及开展6S的具体实施。八、完成部门负责人交办的相关工作第3篇：车辆维修部岗位职责驾校车辆维修部岗位职责为了加强培训车辆管理，保障培训安全，提高培训质量，特设立车辆维修部，制定岗位职责。一、车辆维修部要认真贯彻执行交通运输管理部门和上级发布的有关车辆技术管理的各项方针、政策、规章和制度。二、制定本校培训车辆技术管理规章和制度，以及车辆技术管理目标和考核指标，并负责实施。三、简历健全车辆技术维修管理系统，配备专职技术维修管理人员。四、建立健全车辆管理的各级岗位责任制，明确车辆维修管理人员的职责和权限，充分发挥他们的作用，保持维修管理人员的相对稳定。五、正确处理培训服务和车辆维修管理的关系，保持培训车辆技术状况良好。六、掌握和按规定正确使用车辆更新改造资金和大修理基金。七、推广现代化管理方法，应用新技术、新工艺、新材料。八、组织职工安全、法制教育和专业技术培训与技术交流活动，提高职工素质。九、开展各种群众性爱车、皆有、节胎等专业技术竞赛活动，总结推广先进经验。十、培训车辆修理贯彻视情修理原则，根据车辆检测诊断和技术鉴定的结果，视情按不同作业范围和深度进行