浅谈项目管理

11浅谈工程管理引言工程管理的开始出现在20世纪50年代。1957年，美国的路易斯维化工厂，由于生产过程的要求，必须昼夜连续运行。因此，每年都不得不安排一定的时间，停下生产线进行全面检修。过去的检修时间一般为125小时。后来，他们把检修流程精细分解，竟然发现，在整个检修过程中所经过的不同路线上的总时间是不一样的。缩短最长路线上工序的工期，就能够缩短整个检修的时间。他们经过反复优化，最后只用了78个小时就完成了检修，节省时间到达38%，当年产生效益达100多万美元。这就是至今工程管理工作者还在应用的著名的时间管理技术“关键路径法〞，简称CPM。就在“关键路径法〞创造一年后，美国海军开始研制北极星导弹。这是一个军用工程，技术新，工程巨大，据说当时美国有三分之一的科学家都参与了这项工作。管理这样一个工程的难度是可想而知了。而当时的工程组织者想出了一个方法，为每个任务估计一个悲观的、一个乐观的和一个最可能的情况下的工期，在关键路径法技术的根底上，用“三值加权〞方法进行方案编排，最后竟然只用了4年的时间就完成了预定6年完成的工程，节省时间也到达了33%以上。两项技术的显著成果说明“工程管理〞对于工程的快速完成还存在着可观的空间。这个发现吸引了不少从事工程管理的人们走到一起来共同探求其中的奥秘。1965年，以欧洲国家为主的一些国家成立了一个组织——“国际工程管理协会〞〔InternationalProjectManagementAssociation，缩略为IPMA〕。4年以后，美国也成立了一个相同性质的组织，取名为“工程管理协会〞〔ProjectManagementInstitute，缩略为PMI〕。由于这两个国际性工程管理组织的出现，大大地推动了工程管理的开展。中国经济的迅速开展，使每年的工程投资多达万亿元，几乎含盖了经济、文化、科教、国防等所有重要领域，诸如银行贷款工程，能源、交通、水利等根底设施工程，房地产工程，农业开展工程、工业企业技改工程、环保工程、扶贫工程、科研、教育工程、体制改革工程，以及体育、文化活开工程等。申奥成功、参加WTO，可望带来新的一轮国际投资热潮。随着新经济时代的到来，现在和未来全球化的市场竞争中，工程管理是成功的关键因素之一。最后用一句话来结束我的引言：中国企业的工程管理与国际水平仍有相当差距，我们的首要任务是做好引进、消化、培养人才的工作，同时结合企业自身的特有问题，逐步将现代工程管理融入到企业自身的管理体系架构中去。愈工程庆管理掩的研痒究丧图1贵.防项催目运煎做与决管理翅模式端工程救的定捆义及傅特性么根据情PM响BO硬K杠〔项邮目管咬理知吴识体棵系坑Pr泡oj妙ec忆t蜂Ma偶na甲ge医me路nt患B助od冒e续of杠K桶no虎wl静ed殃ge幻，简该称繁PM匹BO滥K朴〕。矩中的筝定义璃，所嚷谓项宣目，逐就是凳为创魔造某店种独攀特产栗品或值效劳胸所做剖的一梦次性匆的努何力。连我个者人也庆比拟浩赞同啦这个童观点悄，本品论文其中所鲁述项讲目的哗定义症，皆葛以此鹅为标支准。涛每天掏，我呈们都藏在看校到，驶听到悠，经体历着惜一些哈工程址，有耗的项绢目会均非常莲的庞庆大，级比方短三峡怎工程禽，登奏月计熄划；讲有的榨工程阿可能笛小到李只是祸写一弊篇文村章。易但所愿有的状这些麻工程苍，不少论大愧小，吼都符宏合这亩样一美些特贡性：弯工程门都有脱明确顶的目陡标，槐即满钩足特犬定的者要求轧工程柔具有珠唯一哪性胡工程宵必须分在一响定时惑间内辆完成辜的陶但凡锻符合烧上述目三个份条件驰的，肆我们摇都称浩之为撒——土工程最，而召且我沙们都须可以娘采用拔先进臣的项喂目管见理技窄术对咬其进暗行科野学有银效的计管理川。半工程拳的生也命周虹期认工程皱是在廉一定幅时间哭区域铺内完变成的浑，有棵开始辟，有被结束殖，因文此项遥目具后有生贫命周坏期。菌对大害多数功工程穗，生森命周武期的役情况剖如下杆图2晋所示漫：彼图2太.乔工程叉周期关资源鹅使用蔬情况絮工程旅管理卵的定丛义睡•隐PM聚I-散PM警BO任K异中关格于项踪目管抛理的品定义董将知喷识、惑技能易、工户具、剧技术星应用兵于项手目活彩动，掩以期侍满足慨或者翁超越欺工程语利益素相关献者的民需求稍和期辞望。旧结合译其它偶有关纠资料短，我赴个人铅概括短总结恭的项耗目管陕理定奥义如虫下：事工程在管理界就是樱以项煎目为维对象绸的系市统管苗理方靠法，姐通过箭一个告临时巨性的污、专全门的鹿柔性瞧组织诊，对掏工程翼进行望高效乎率的篇方案亚、组话织、漆指导钩和控停制，坡以实酸现项种目全跌过程畏的动黑态管拳理和拣工程滑目标咸的综证合协缝调与侄优化稳。宽工程术管理爹的内码涵飘工程挤管理胡的本巾质就饭像其爆字面侨上所戴表达果的一醋样，助就是瞒“径工程厘〔过与程〕凡〞超和途“坑管理希〔过送程〕粪〞没相结伏合的拘产物务。理注论上米讲，滥工程缘管理避包含颠九大牵知识扇领域透、五芽个过睡程。屡这九吊大知揭识领向域分廊别是裂工程无范围编管理宗、时壮间管梳理、芬费用妥管理贴、质盛量管与理、雅风险考管理顽、人弱员管幸理、摄采购隶管理堪、沟举通管偿理和早工程默整体瓜管理季问题架。五优大项杏目过库程是钉工程招启动芽过程引、项烤目计郊划过稿程、峡工程色执行施过程争、项悉目监俱控过瓣程和镇工程打收尾滋过程坊。这搅九大栏知识刚领域鸟和五冒个过耀程其志实就爸是管池理中戴的一枝个专破业问票题和鉴一个醉过程傻的问骂题。衰成功第的项切目管垃理的柄目标针工程涉管理盗的核郑心问僚题就蛾是对短工程俊质量棚、进骨度与秧费用绞的折膊衷控弱制，洪就是区要在横有限肥的时映间、猴空间步、预土算范岛围内跪，将服大量充的人障力、滚物力纺组织升在一暖起，场有条伙不紊守地实腔现项膝目目凭标。藏任何尖工程生在实闻施过准程中青，时拌间、耗人力叨、物勾力等陆任何象资源安都不翻可能志是无筹限的权，而满对质帅量的倚要求尼也不胀会是本无止熟境的苗。所迈以在包工程筐实施庆过程烛中，澡如何默掌握但好质抢量、骡进度乘以及咐本钱暴之间邪的关甲系是腿每一螺个项期目管吼理人鄙员始极终要茶考虑划的问培题。阿争取筑在给创定的蛛资源声限制逐内，膀做到谋质量按最好界，成欺本最夜低，抢进度眉又最禁快。阿其中壮，进箱度和竞费用在控制碧是项宇目控嫩制的古主要蛾目标遍，质晨量控规制是鲁到达性费用毯/进蔑度最段佳控巨制的猜根底狱。

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