开展1+2+3的企业文化建设

开展“1+2+3”的企业文化建设开展“1+2+3”的企业文化建设是淮安供电公司推进国家电网公司企业文化落地一创举，通住“个点”出强施“程”以“献。：国家电网公司刘振亚总经理提出:要打造“百年老店”，建设真正意义上的体化企业集团，继而在公司系统开展“企业文化”主题实践活动，推进国家电网公司企业文化落地。1年，国家电网公司又在原有的企业文化建设基础上作出建设和弘扬统一的企业文的工作部署将国家电网公司企业文化建设的核心确定为全面实现企业文五统企。着变”岗效和思想行为的转变，成为新时期企业文化建设的新课题。淮安供电公司开展的“1++”的企业文化建设。通过加强“企业文化管理”，创新企业文化建设载体，大力弘扬企业精神和核心价值观为建一强三优”现代公司和推五大体”改革提供坚强的精神动力和文化支撑。二、具体措施以促进所属各单位文化融合为切入点鼓励全体员工的积极参与通过抓住一个重出“两个加强”施三大工程”的措，全建设弘扬统的企业文。1、抓住“一个重点”即抓住彻落国家网公司心价观重引全体干员工立良好的心智式成良的做人事习努提升伍的治素质专素质和文明素。一是广普及入宣国网司核价值观公司充利用站传栏、班组园等载广宣传国电网司基价值理和公文化践的最成进献”和越企干；1年，公司印发《建设和弘扬统一的企业文化宣传手册《国家电网公司三个十条等学习资料通过考试默写等方式督促员工将国家电网公司基本价值理念内化于心，从而外化于行。二是广辟途径深入理解国网公司核心价值观为引导员工深刻领会国家电网公司核心价值观组织我是国家电网人大家谈活动此外还策划开展了企业文化理宣讲周活动国家电网员工誓词宣读活动的忆”再走红色路线等系列活动。促进企业文化理念特别是国家电网公司核心价值观渗透到公司各个层面以及每一位员工心理。三是广造声势加强基本价值理念的渗透深入开展企业文五统主题化五统一一行为规范、统一公司品牌。是贯彻国家电网公司基本价值理念体系的关键，其中献”核发要求活生助问题有乐公的基。2、突出“两强”即设合电过建设“特色文化实践”，创新工作载体。开展“养成教育”主题活动以及十五项活动向党的九十周岁系列活动通过特色活动载体全面落文化实践特管理。加强公司的企业文化体系建设以及企业文化的传播与融合。（1）加强企业文化体系建设一是完善企业文化管理标准抓好企业文化制度标准化建设今年该公司结合EPR信息化管理平台，将企业文化管理系统固化于制度。按照省公司的企业文化管理制度，按照“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”的原则，将文化制度进行一一过细修订，同时把国网公司基本价值理念融入公司标准制定、执行、清理和整合的全过程，及时开展各项标准、制度清理，修订废除不符合国家电网公司基本价值理念的标准、制度。二是修订业绩考核管理办法抓好企业文化激励约束机制建设为发挥绩效评价在引领员工行为方面的导向作用，公司修订《业绩考核管理办法，完善公司绩效管理体系以培养各专业领域领军人才为目标畅通了公司各级员工成长成才通道此外还积极加强荣誉整合选树培养先进典型不断激发全体干部员工的工作激情。三是强化“企业文化”培训管理，抓好企业文化执行机制建设。做好“形势任务及企业文化知识在线测试”，编制《年度形势任务手册，通过“办公自动化群发”和“公司门户网站公告”进行宣传，同时就活动要求针对县公司和本部中层要求务必认真组织，确保参与率与满分率。全公司共有1819人参加了网络在线测试，参与率达96.3，平均分为8。。和共享企业文化建设最佳实践成果，进一步建设和弘扬统一的国家电网企业文化，更好地践行献管部、术工“越”强，省《五化五强农村供电所创建《“11例。（2合一是融合“服务文化”，启动“1+1”亲情服务。今年，该公司大力实施供电服展“11务”重点项目VIP和，。二是融合“安全文化”，开展“安全素养再提升”活动。以“保人身、保电网、保设备”为主线，结合“安康杯”竞赛活动、“安全生产月”、安全知识培训班、新展“一”全教育一堂课、安全监督一张网、安全隐患一起查、安全疑难一起想，全面提升员工在工作前落实好安全措施和劳动防护在工作中相互关心人身安全以及反违从全”到“全”的。合化”展“起”、合“廉”内控机制”建设行风建设进行“再思考”，开展“廉洁从业从我做起”活动，促进党风廉政制度的再完善、基础的再夯在工“起”，促进员工主动检验“三廉是否内化于心、外化于行、形化于自律，从而提升廉洁从业的意识；督导公司各部门、单位“从我作起”，主动检验内控机制建设中已发生的问题是否整改到位、党风廉政习惯性违章是否建立反措