现代企业管理方法期末复习指导

1“现代企业管理方法〞期末复习指导2021.12.06适用教材版本：?现代企业管理方法?，赵树基主编，当代中国出版社，2005年9月第1版。第一章导论一、重点掌握1、管理的含义和职能。2、企业的业务职能。誉3、民管理绞的特久征城。麦4具、边现代龙管理药方法灰形成悲时期集的管竟理理萝论缩。第5误、敬现代凉管理增方法炸形成六时期装的主袄要管繁理方舍法侄。职6罪、随现代楚管理袖思想语与方数法发矿展时侨期的斥管理泡思想有。睬7枝、拒现代牙管理量思想臣与方激法发米展时类期的浆主要问管理恐方法驳。绪8戚、泡现代啊管理餐思想郊与方扫法确临立时称期的骂企业股管理辅需求危。员9、束现代层管理皇方法笑确立奇时期掘的管载理思庆想奶。追10蛋、现异代管闪理方裳法确房立时遇期的柄主要隶管理廉方法输。乒二、尽一般创掌握宋1、祸管理没方法吵概述灯。款2、精管理搂的必醒要性板。培3、礼管理绕的目黑标厉。根4、亮管理茧者的熄分类捉和职湿责桌。广三、论了解怖1、懒现代蜜管理估思想寨与方找法形泉成时勾期的辩背景披。烫2、蝴现代句管理系思想漠与方川法发淘展时坡期的句背景追。淹3、李现代膀管理赚思想党与方定法确筛立时塘期的镰背景贪。认第二紧章疲方案纵一、姑重点饮掌握食1、瓣方案骄的定是义判。配2、唉滚动吊方案舒法协。手3、耗甘特失图肝。林4翁、派方案翁评审详技术争。拨5已、称线性叫规划否法巩。凤6仁、谨增量搂预算歼法距。篇7洋、黑零基秘预算副法拣。捞8异、图目标滋管理抬实施装过程违及其唱应注创意的帐问题岁。池9、斥决策益与计帝划的额关系孝。趣决策肢的定今义侄10桂、届德尔齐菲法磨。佳1届1碍、揭头脑扮风暴既法袭。伙1佩2念、环袜比法愁。狱1箭3次、盈弟亏平何衡点历法怕。翅1衬4栽、风独险型报决策沫方法度——竭决策姻树法剥。尼1冻5勉、不柜确定速型决普策方薯法避。搁二、俭一般扑掌握免1、死预算阿的概茎念阵。家2、亚预算女的种搂类膜。替3、储目标截管理摧的含攻义遗。评4震、鼓目标味管理冠的特筑征比。澡5庭、旧目标捡管理祖的利怖弊排。抗6哑、望决策砖的含奴义多。所三、胶了解快1、陡方案族的目社的百。难2、遭方案谎工作并性质膊。诊3、旷方案混类型亭。倦4升、县方案酷工作早程序闻。吓5促、梅决策尚的类彩型盒。密第三控章罚组织监一、挂重点旨掌握倚1、吵组织捧的涵涝义存。爱2、悄组织保工作贩的原宰那么陆。充3、苏直线惩职能拣制组辱织结遣构〔竟U型搅结构绘〕漠。于4贷、拴事业吓部制勾组织仇结构谱〔M泪型结浪构〕个。卵5借、殊组织造文化酿的含否义混。外6打、巩组织陷文化荷的构笔成迷。肾7奏、句组织钻文化沿建设悉的路页径南。扫二、定一般麦掌握度1、吧直线捡制组妨织结犹构瓣。站2、宵职能键制组涌织结干构裳。简3、胆控股烟型组约织结悲构〔现H型伯结构劣〕仰。滋4章、招矩阵嫁型组钟织结纳构辱。紧5骨、追多维巨立体狗组织珠结构闹。槽三、遵了奇解油1、老组织寄的作幻用凯。妻2、近组织绝文化香的功掌能抄。篇3、沫组织否文化缠建设怠的影因响因旅素辜。赚第四谁章傍领导鸭一、叼重点葵掌握能1、轨领导胳的含怎义他。索2、窜领导窜者的顷权力模来源语。怜3、营领导令者的问六项绿特质谎。殊4哄、县领导颗方式候的基缸本类尝型琴。垮5忘、屿管理命方格设论困。伙6斜、责菲德帝勒模课型辛。帽7终、练生命您周期舅理论旺。地8雷、护路径映——丢目标慰理论劲。创9、辩领导顿有效纲性评延价钉。齿10姑、扁授权乒技能男。叹11妖、冲闹突管柔理技阴能派。季二、碎一般盯掌握巴1、惊领导跟的作以用烂。搂2、垮企业追家的精十项丝特质汤。薪3、应密执历安大扎学的怨研究燕。乖4柱、智俄亥口俄州趴立大早学的宫研究左。杨三、数了解味1、极领导扒者与诸管理障者旷。纸2、勾领导敞归因浑理论垒与领忘袖魅寻力理轿论修。负3、井领导所者参浴与模穴型浴。茎第五吉章炸控制得一、聋重点之掌握斧1、视控制呜的含阁义廉。友2、愚前馈醉控制华。笔3、恨现场使控制惰。性4嚼、滑反应参控制弓。匙5虎、血控制他的过惜程染。棕6笼、允损益歇控制繁法黑。可7啊、皱审计洗的方文法茂。寒8侧、壮本钱楼控制翠。傲二、冶一般齐掌握渠1、小控制替的特边点毫。思2、需报告圾法械。诱3、肌现场猜观察胳法横。里4休、腿比率沟分析变法称。沸5激、小内部押审计盆。腿三、典了解摔1、静控制伤的目医标百。志2、黄控制劈的作洋用键。泥3、宾信息井系统规控制雷。滤第六歇章才人力档资源捐管理棋一、听重点店掌握糠1、喉什么肺是人较力资森源管必理？怖人力纱资源毛管理王的基撞本职叨能。诞2、创什么蜘是工热作分衰析？疏工作符分析仆的基拔本方堆法。居3、液什么匆是人真力资灰源规捡划？药4矮、贷什么柳是人洲员选磨聘？删5挎、恶内部勇招聘花方法谣和外触部招稼聘渠平道。佛6犬、沙培训宪和开利发活脸动有展什么均不同馒？掠7被、扰各种柄培训愁方法使的适被用范造围和拦优缺焦点。墙8榜、阅什么曲是员猛工职雨业发叉展？泊如何工根据腔员工目职业助开展芬阶段写制定妙员工管职业巴规划赌？继9、寻绩效胞考评萍的含错义与矩组成刮。尸10股、山各种配绩效油考评谣方法怠。研11研、薪么酬的俭含义泰。狭聚义的下薪酬走由哪座些部数分组腰成？罩12避、个跌人奖搞金计木划。尼13铸、对冲经营裤者如祖何进糊行薪脸酬奖姿励？途二、麻一般屋掌握机1、饲人力秘资源傅管理矩者扮渡演的乳角色垦。奋2、才劳动唐力需裹求预丛测方挣法。哈3、苏甄选视测试虾方法雹。送4白、梨企业杂如何窗确定长应该献吸引舅到的躺求职都者的罪数量构？沸5瓶、薪企业冲招聘对中的子甄选泛测试肠方法读。她6艘、四有效配培训惑系统浓的构谈成要砖素。夜7扑、罪绩效肢考评副的功融能。学8坊、裁薪酬散管理脂的内聪容主询要有蹄哪些淡？密9、抬工作笨评价秆的方余法有匪哪些具？见10扶、暗确定左工资桃结构拼的方改法。资11平、集握体奖诊金计庄划。已三、防了解卖1、芹人力检资源化管理觉和人照事管监理的拳区别眼。孝2、闯人力告资源旱规划疾的步零骤。府3、均劳动睛力供听给预敏测方拥法。漆4洲、疤薪酬颤设计补的流演程。压第七雀章摆生产酒运作吴管理烧一、放重点天掌握头1、龙产品引设计沃的指名导思科想是调什么颗？哭2、肯价值搭工程俱的辨定义堤、特猾点认，蹄寿命嘱周期塌本钱瞎及简饿单计驻算题笛。食3、行面向钢制造捡的设荡计方汇法的大要点果。舅4给、耽工艺湾专业顶化和伤对象桥专业灭化组壳织形涂式的诉特点洗及优携缺点孝。葱5仍、帖合理路组织景生产桑过程判的五只个特晋点。既6笋、促产品罢在工羊序间伞平行划顺序打移动盐的计锯算。煮7疑、词生产储能力米决策悼的重湿要性拐及生窄产能拐力规包划的学计算箩。递8轧、壮选址当的重沉要性勒、相煌关因企素及马因素居评分皆法计化算。咽9、是设备浆工艺友原那么孝布置腊的原架那么及郑作业谨相关史图法速的计欲算。扭10庆、亚生产僻线平畅衡的健思路绿。扎1歼1、植考虑作到工箩作设鸭计中春的行伙为因婆素，展一般云采取遗哪些醋措施咱？壤1沾2、兽工作圈生理哑学和住人类椅工程属学分惧别考减虑什歉么问谈题？副1烈3、飘生产摩过程份分析欲和动室作研误究的秃目的谱。堤14究、壳标准寺作业辰时间乒的定泼义及耕作用稳。心15步、千生产稿方案享按时冶间如扯何分徐类，掠其主丛要内枯容是村什么摄？沃16傲、处生产她方案孔中影躲响需嫁求的链三种娘策略值。醒17询、吧生产尘方案袄中调掘整生杰产能合力的凡四种薄策略组。狱18榜、献生产华方案贱的相绸关成姨本。竟19趣、零制定相主生格产计臂划的捎原因置。跨20标、娱独立托需求艺和相撒关需内求的谊概念白及确伪定方杠法是苦什么些？摧2玉1、史库存御的作屠用及傍库存缎本钱顾。护2师2、饺定量粥订购社模型呆的内均容及基经济师订购不批量渔的计押算。什2咸3、集MR迹P的陆思路拨、三四个输撇入及抄计算板过程晕。棚24座、童AB危C管衔理法灿的思席路及咸计算江。单25夫、级生产桃作业比方案猾的内锯容。兵26卵、极记住洞作业钳排序齐的至烟少6悲种规带那么。眯27蓝、丛作业语控制朝的原适因及谈纠正叠方法饿。枕28畅、遣质量女的概圾念、音产品辣质量六和工描作质富量。杀29脚、摄全面稳质量未管理啦及P脏DC附A循联环。海二、终一般冶掌握事1、岭质量罪功能旬展开馅方法述如何丈把顾早客需伏求变佛成产付品或太效劳岸设计芹的？醉2、修“新我设壮计、猪你制伤造送〞肝方法哀的缺到点。集3、魄生产蚕能力罢如何妈测量寸？萝4荡、江设施狂布置热的内算容。三5虎、麻成组墓技术墓设备织布置障。挽6船、雨定位惧布置压的特父点。直7界、常工作吉设计站包含栋的内杯容。铸8亲、卡作业挨测定娃常用玉的方另法是龙什么楼？帐9、循两种荒生产廉方案脾策略壤——张追逐被需求愤的策特略和悄平准傻化策庄略的铁思路毙。枯10灶、鸣定期套订购糠模型锡的内蓝容。迁1妙1、喷作业妻排序港的目蛮标和寺约束累条件栽。渡1向2、师质量济管理步和质思量体饮系。湖1财3、波质量封管理海统计晚方法傍的七蹄种工倡具是欲什么遭？疤14任、咳控制哥图的屑作用纤。葬15曾、趁因果皆图的升作用迈。龄三、矩了解民1、弟产品扰设计学与开诵发的窜阶段耀。纲2、粒质量碰功能左展开从的计营算。皱3、破生产饶能力恭中的宝设计捷能力订和有献效能脊力。机4撤、叹为什去么在桶工作半设计庙中要偷考虑担行为紫因素盏？弯5拿、狭为什假么在糊工作奸设计元中要穴考虑碍身体舒因素汇？宗6叫、治动作庄研究侵包括抚什么诞内容笋？愈7适、句作业逮测定条常用帜的方疗法如赞何操阶作？筝8巡、敌确定酿生产藏方案篮的试躁算法千。凤9、口生产叮作业紫控制乘的基攻本工悄具是蔬什么爆？剥10壁、灶直方舞图及酱控制脉图的漠计算色。套第八柳章鲁市场肉营销悼管理晚一、管重点软掌握控1、丈市场锋营销救内涵烂及其烛三种急演进甜理念帅。收2、米顾客样价值奸与顾限客让研渡价妄值。武3、攀市场铜调研田内涵壤、方壁法类阳型、莫技术坊类型昌。晃4炊、明市场命预测柿方法兆。畅5匪、归市场洞细分勉内涵馅。番〔1淹〕消寿费者律市场仪细分虾依据帝；委〔2立〕生拿产者糊市场伙细分尝依据架。躬6斩、总市场抄营销润策略喝组合胶即4号Ps船及其猎运用博。献二、葡一般其掌握露1、胸市场讨预测方技术著应用梅。枕2、裂目标虾市场讨选择立策略聋。万3、裙直复型营销遥。曾4互、乱品牌谎营销选。惑三、亏了解蔬1、努体验辆经济越和体按验营带销。植2、蓄客户黎关系艘管理路〔C锣RM添〕。展3、闪市场躁营销蒸管理永。抓4嘉、牢市场穷营销园战略息管理祥。龙第九碌章搞闻财务供管理械一、匹重点液掌握刚1、饰财务译管理想的概悔念与哨目标滩。膜2、侦货币誓的时桌间价帜值。随3、脏财务意分析允方法壶。哪4摇、乔资本伍资产室定价质模型伪及其咏应用朱。孝5帽、亡投资毁决策姑方法竭。赔6而、观投资盆方式嗓与管行理方疑法。歌7、径企业烤筹资作管理奖方法床。拾〔1呢〕表资本碍本钱肤的需含义尼、构却成、爹作用纷及效计算澡。记〔2株〕资胃本结斜构的柏含义策及影口响因俊素。姐8股、妄筹资波决策魔方法迁。痰9母、烤应收田账款软的管躬理。蛛10息、谣主要盟股利励政策葛。锦二、粱一般家掌握玉1、亮风险编报酬未的计渣算。肠2、示股票椅价值紫与债惩券价燥值的亚确定聋。盐3、钟企业景投资歼的意权义与芳根本壁原那么维。近4袖、皆企业阴投资扮的种际类。垃5朗、给投资腐组合顶的期花望收域益率傅与投蜘资组渴合的懂风险在。普6茅、搬现金你流的固概念段与构象成。学7楚、绘企业科筹资笔的动腥机与昨原那么盆。蹲8经、剂营运欠资金浙的概隔念与剃特征纸。爸9、颜现金雷管理霜的内王容。古10蔽、耍流动祥负债欠管理挎方法斤。坏三、鞭了解伏1、病财务楼管理岩的环什境。霉2、帖企业画筹资旺方式呈与渠裂道。鼻3、秘企业璃资金叹需要悲量的蔑确定返。垂4蹈、言股利杰支付皇方式证。撤第十窜章冈厚信息按管理敞一、料重点历掌握波1、厨信息炭的定拜义和鸟特征刷。僵2、烦信息朽技术对的内广容及叙其在瓶市场被竞争寄中的阅作用否。侨3、琴信息暖时代看消费期者需霞求的瑞变化随。法4郑、谋信息梢系统讲的特俩点。蚊5改、傲物流裕和信任息流笛的关纸系。哗6胶、展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