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文档简介

#供应部员工工作绩效主要考核指标指标类别指标项计量单位指标值评定等级指标等级备注秀好格合格進指标1、采购成本降低率2、采购产品质量合格率3、计划完成率4、存货资金占用降低率5、仓库内物资的帐、/物一致率6、收集洽谈反馈表数7、新签订分承包方数定性指标U建立供应商系统，改进付款流2、按照产品品种、生产批呈:、投产日期等及时落实外协加工和外协件供应计划3、分承包方信息收集完整性4、采购制度执行情况

质管部部长工作绩效主要考核指标指标类别指标项计量单位指标值评定等级指标等级备注秀好格台格定量指标1、标准化审查的差错次数2、检验、试验的差错次数3、归档、发放、更改文件差错次数和及时情况4、检验差错次数5、产品现场投运合格率定1、内审、外审的组织、协调性2、公司体系运行情况3、质管部员工绩效考核性指标4、内审及外审的结果5、标准化工作情况6、不合格评审及客户投诉处理7、纠正实施的制定验证情况

质管部员工工作业绩主要考核指标指标类别指标项计量单位指标值评定等级指标等级备注秀好格合格定指标1、标准化审查的数量（按照实际审査的次数）2、检验、试验及数据统计工作量3、归档、发放、更改文件工作量4、标准化审査的出错次数5、检验、试验差错率6、归档、发放、更改文件差错次数和及时情况7、检验差错率定性指标1、起草标准情况2、外来标准搜集情况3、保管文件状况4、检验员的绩效考核情况5、收集数据的到位和统计、分析情况6、日常记录、文件发放到位情况及质量记录的维护保管情况7、设计文件、工艺文件标准化数据库、检验试验设

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