流程优化咨询项目工作简报 第二期

1........................................................业务流程优化咨询工程工作简报第02期苏州供电公司流程优化工程组2003年10月15日待内容垂提要死：习简讯摘：苏奶州供蝴电公洋司召霉开流断程优职化项少目动跑员大考会蜓江苏参省电蜓力公杠司副累总工功程师握徐建堵亭禽在苏派州供蝴电公传司流添程优灿化咨劣询项武目动阁员大洪会上登的讲评话摘艰要举苏州柿供电姓公司势总经酷理施呜广华旧在流惰程优讽化咨抄询项奇目动厦员大现会上工的讲是话摘违要坛9月佛19伙日-轰10徐月1摄4项邀目工革作进争度情构况禽苏州抗供电扮公司咬召开纹流程脖优化蛮咨询毁工程毅发动乞大会伙20千03票年1高0月岔13牙日，黎苏州剥供电枯公司固召开酒了流逮程优圈化咨烘询项柄目动妥员大偷会。颈省公勿司项蚂目指项导小执组领菠导、席公司形全体它中层贯以上演干部肯、部凡室管努理人困员、板营销热和配乌电系愧统专扫业管桃理人增员、荒各市肯〔县户〕公佳司主前要负青责人别以及侮常熟笋供电啄公司且工程谨组成仔员2魄00额余人盗参加抄了会疏议。兴会上炒，施龄广华债总经困理做温了动继员报反告，饱针对充如何趋开展脱本次痰工程棕提出捧了三皱点意优见：墨一、掠统一漂思想捏，转滋变观炕念，膨进一捧步提姻高对撞流程致优化荷诊断概咨询炒重要斧性的摇认识酬。醒二、崇明确担目的轻，积职极推举进流然程优蹄化咨秆询诊疏断工冷作。只三、六全力评以赴绪，密航切配遍合，插全面申完成颂流程代咨询为诊断进工作姜。喝省公谜司副期总工像程师航徐建垄亭在隶讲话射中进雷一步袄阐述旗了开菠展本责工程升的重扯要意止义，扎并代板表省沈公司因指导粗组对盼工程盈的开葬展提殖出了仓三点枕希望惰：死一要堂进一刘步提雄高认粥识，渴明确钓苏州善供电没公司哥咨询匪工程黎在省据公司籍系统古“秋国际停比拟鲁〞铃工作丽中的版定位芝和作捕用，古增强傻使命决感和禽责任缝感；限二要从解放鱼思想脂，大椒胆借呀鉴国暑际同腊行的险最正确占经验渗和通杆行做齿法，仙以我禾为主羞，为展我所喂用，士设计溪出先隶进适镰用的宝、具咸有国米际水惜准的猾供电豪公司类组织馆和流碰程模顾式；打三要敏认真酸学习的，把村咨询来作为绳一次勒重要漠的管选理培骨训，达促进弟员工赏提高藏素质阴，迎办接转印变。披他还狱对项摩目的公成果碰提出愿了要娇求，鼻即必些须具窑有针六对性龟、先晴进性糠、可碍操作腥性和外阶段枝性，繁要拿宫出一虑套能弹适应幅市场予化运释营要柔求、晶有利密于实巴现公国司发蝇展战射略目边标、第具有黎江苏东特色晕同时摘又体御现国帅际先蚀进水班准的秆业务术流程怒重组膝方案恭。贺发动胜会后伍，埃续森哲挺公司闯的资全深专棋家l求eo悔na页rd锤.k社uj石aw繁a先愉生重宪点从纲美国从电力笔行业创的变近化和掀美国夕电力移公司帆AE拆P所牢采用漏的组回织架布构调驴整、捷人力哈资源问开发邀、资育本运垂作优苦化等耐应对悼措施赢，介参绍了宿全球站电力泊行业宅的发昌展趋张势。利埃森村哲公金司项粪目总档监丁靠民丞着从全罚球电柔力行朴业最搁佳实烘践的榨驱动揪因素朗入手泽，详散细介快绍了罚国际参先进完电力令企业斯在财萝务管跳理、防人力再资源大管理众、战载略性裙采购蜡、营燕销管违理和崖绩效答管理贱方面仗的最薄佳做遵法。租工程妥经理重吴尹尘昱介王绍了刺本次聪工程扛的背绍景、蜡范围坏及工吼作计奶划。猾省电丰力公诞司副页总工焦程师自徐建甘亭在脏苏州菠供电长公司少流程勺优化现工程号发动劲大会度上的溜讲话胃摘要辱一、律进一兴步提秃高认升识，雕明确阀苏州树供电工公司逆咨询梨工程营在省蛇公司壮系统搏“霉国际晚比拟邪〞扫工作休中的模定位怪和作庆用，蛙增强池使命记感和辫责任给感。女判佩苏州仔供电那公司强流程鲁优化陵咨询敌工程疑，是本江苏久省电毛力公贩司开飞展腾“该国际扫比拟标〞解工作散的一盖个重范要组韵成部筹分，休也是行实施解公司或“市国际忧水平挖〞疯管理桌创新精系统隶工程绿的一切项重躺要项本目。袍缸忠目标的就是脉瞄准垒世界盐先进炉电力睡公司租，把慨世界秘先进救电力脸企业挪作为蝇公司早的追瓜赶对贩象，证迅速记提升忙公司积的经炕营管佣理水浸平秀。领以苏暗州供舱电公层司为郑试点醒，开仆展市亲级供巩电公反司的愁咨询吊工程副，是拼省公罪司系俊统开思展味“杆国际芒比拟撒〞仿的一巾项重稳要工榨作。陵苏州可工程缠做好匙了，锅必将售在全寻省乃两至全疤国供得电企月业中疮产生赏极大躺的示拖范效扔应。带晚缺希望藏苏州辉供电矮公司务的各蛛级领遇导和菊广阔驼员工娇，进筐一步撑明确念开展林咨询陪试点丽所给剩予我袜们的旋“玻先人厌一步迟，快值人一狂拍外〞碗提升闭管理掀水平能的难纳得机丘遇，释高度饭重视合，认已真组环织，铃积极仗参与察，以停此为幸契机虎，加带快推破进建签设更俭高水竿平的兆国际铺一流丝供电详企业威的进麦程。菜二、狼解放蚂思想址，大趋胆借斧鉴国舅际同避行的照最正确测经验勺和通择行做椒法，域以我效为主供，为疗我所饭用，懒设计微出先投进适岁用的蹄、具秧有国券际水爱准的霞供电扣公司赵组织出和流例程模贫式。还击易苏州慈供电淹公司担在项枝目开砖展过荣程中雕，要榆进一侵步解绿放思汽想，巴拓展特视野熊，大艳胆创凝新，独积极础配合飘埃森稍哲咨椅询公厅司顾直问，叹从实挨际出荷发，激拿出脂一套滩能适暑应市柳场化雨运营存要求汤、有幕利于唉实现杨公司柱开展两战略慨目标凭、具老有江蜡苏特鼻色同态时又详表达唉国际鲁先进堡水准嫁的业眨务流闷程重获组方防案，扁为创弹建江转苏电院力全晴新的爽管理灾模式贤做好霜准备孤。肢再希闯望苏燥州供辜电公糕司在晨做项示目的胀过程焦中，蚕要打怪破条差块分贼割的兆传统犬思维贡方式核，从主实际依出发器，敢湖于突搭破，甜一切淘从公孟司的权整体配利益趋出发吴，全母面、炼客观涛地分长析存牢在的梦差距计和问灭题，恐按流榴程管长理的告思想撤积极阅、主鼠动思耕考改丧进方数案，轿按国体际惯裕例优专化流遍程，忙实现大与国验际接猴轨。蓝三、翼认真筋学习案，把应咨询圣作为蜂一次旨重要焦的管蔽理培越训，万促进矩员工晓提高辟素质奉，迎浓接转艘变。津开展绘咨询渔、进车行佩“徒国际携比拟激〞谦的过酸程本株身就呼在培捕养管疲理人殿才的疏过程岩，矩希望吴苏州纸供电太公司腔工程岔组的冤全体县成员竞要珍幻惜与岔咨询倒公司扛工程逼组共渠同工钱作的齿难得局机遇甚，努雪力学罢习；迁也希西望各殖级领后导、片管理棍人员免和所演有的饱员工柴，都氧能自慨觉地伙关心浓、参笋与流理程优厦化工慨作，勺主动挤地从衰中汲洁取自谜己所阅需要因的知筹识和匙信息搬，以即更大箭的自豆信来弯迎接掠转变叛的挑犬战。虹苏州夹供电赤公司饺总经哨理施检广华惧在流洗程优或化项坟目动斤员大惧会上睛的讲右话摘珍要蜘一、找统一希思想封，转怪变观准念，饮进一碰步提件高对足流程棋优化宾诊断窃咨询鼓重要吴性的诸认识躲。泻1、菜开展互流程孤优化贺诊断匙，加牛快与紫国际烤接轨砖是实刘施省框公司僵开展架战略邀，建苍设国赚际一锹流电度力公来司的误重要疑举措链。继我们响要充哈分认甩识所舞担负株的重超任，键为省崇公司馋实施浴开展跳战略也和建腹设国厦际一崖流电庸力公的司奠谣定坚爱实的沫根底燃，同诸时也储为全它省兄班弟公航司流拣程优粘化摸委索出还一条夏可行沙之路蛇。料2、心开展箩流程狗优化催诊断悲是深扛化国该有资洞产管县理体萝制改拐革的长需要案。槐我们惠开展抓流程死优化诉国际桶比拟晒，完际全符妄合中柜央的久精神唐，顺仇应电昼力体蒜制改悦革的治要求熄。泡3、倒开展宿流程吩优化线诊断玻，加共快与兆国际围接轨仗，是酒贯彻刮实施绝省委喜省政贴府沿滥江开竿发战横略和槐苏州跨实施闸富民爱强市袄战略松，实污现侄“扒两个鹊率先蛮〞特的客姿观需皮要。帐4、铲开展款流程霉优化伯诊断罩，加点快与拉国际闭接轨武，是鞋苏州腿供电右公司乌实施芒开展翅战略短，实搅现可质持续均开展饮的必抢然选箩择。株我们精必须熊运用胳国际凑先进悄的管败理理练念、歪科学状的管重理方伟法，殿与公螺司实识际相众结合盈，提烫升公裙司管刊理水揉平，堂促进胃公司缸成为偿真正固意义驳上的接国际冲一流罚供电浸公司地。因5、辣开展牧流程残优化赖诊断辅，也屯是构随筑人松才高殃地的尊有效肯途径迷。箭通过俘国际漆比拟骨，贯区彻以具人为寒本思羞想，膝构建扯学习傍型组澡织，掉发挥悼团队位合作直精神闭，培对养一贸支适肤应社肃会主宁义市葡场经郊济要钢求，夜具备齐现场型企业匪管理屡知识嫂和国丝际化宣运作神要求付的员拿工队酒伍，顶构筑淘公司元人才往高地脏。尿二、绒明确榆目标枕，积岭极推担进流划程优胸化咨独询诊警断工戒作社公司沫管理缓流程逐优化令咨询望诊断盘工作薪的目轻标是丛：胡借助诉于国脏际先菠进的者管理舞理念臭、成羡熟的宿方法辣体系割、充均足的秤数据誓信息鲁，对进公司壳关键轻管理即流程迫进行包全面运的、邀客观鼻的、储透彻霞的分当析与液诊断侨，找谜出主腾要差抄距和谊症结睛所在同，开钉展流板程优伞化，仆科学拦合理讯地调胃整现来有的辈组织亩架构孕，建狐立高警效实枕用的览关键秋业绩秘指标江框架列及其熟考核晌评价陡体系颜，逐榆步实罗现由呜职能馅管理妨向流镰程管彩理的母转变茅提供寸可操殿作的伪三位绣一体第实施电方案贴，促饺进企正业提稍高管总理水韵平和掉工作软效率享，最界终形域成适渗合市值级供范电公丈司市暗场定六位的衬、具之有一鼠定前执瞻性稀的核息心业穿务流丹程优抽化改旬进整景体方粘案。肥具体傅而言岂，就时是遵杜循T疯型原贞那么，窝横向涂对于潮公司燃管理惊部室贱，目书标是果在评缓估诊仅断的从根底快上引厌入先淋进的证管理糖思路善、整墨理各奉部室万间的浪界面嫁、调耐整部顺门的跳职责驼、优湾化工相作流港程、洁建立悲健全案合理躬有效达的绩倒效考妻核制净度，裙强化疏公司珍的指堡挥支疗持系带统。将纵向集对输氏配电杠生产捡系统屡与营烧销两掩块，日将根韵据最尘佳业况务实树践，干重新垂设计鲁组织虑架构蜻和业罪务流桨程。草三、伸全力求以赴驾，密朽切配播合，都全面支完成馆流程依咨询匹诊断筛工作非。济1、等提高量认识彼，统榨筹安押排。杏开展他流程床咨询溉诊断签工作逆要坚勾持与杂公司收创国尸际一厘流工普作相票结合循；坚季持与岛公司百日常文生产伞经营盖管理胶工作点相结退合；盗坚持款主业致与多己产、渴行政抛与党碗群、鬼市公淘司与婆县公漠司实腥现联荡动。船在开寺展以拜配电蜡、营麦销系幻统为杜重点召的流炭程咨渠询诊披断工墙作的上同时谜，多堵产、词工程场、党读群管孝理同圾步进袄行国工内对踪标工侨作。左2、拼加强颂领导归，落住实职圈责，收切实忍把流更程咨午询诊捞断工正作作李为当尖前一矮项重崖点工袍作来衣抓好箱。羞公司扛各部迷门实训行部完门主风任负丰责制沾，要胁以高钥度合尖作配驱合态匆度支露持项式目进伙行，勺并切羡实把编这项挥工作期作为桥“粗国际贯比拟巷〞犁工作瑞的切颜入点箩和现防阶段望的重拐要任私务之暂一来释抓，纸控制豆好关柄键环相节，貌按时崖、保钢质保植量完公成。谈公司钟“忘国际榨比拟她〞古小组田成员甚要全瞧程参毒与，寄及时鸦、完细整、绵准确艳地提渗供有雕关数馆据、新信息朵等。炒3、或积极先配合北，全绸员参晶与。腐工程秋的成荷功与热否，念取决谁于干桌部和剂职工勾的参悟与度械和支水持配扁合度矛上。菊公司荡员工掩要切绪实转善变观兴念，猾要在倾做好世本职岔工作绢的同血时，躲以积鸡极的乌态度拖，大脉力配韵合埃颤森哲满公司兵以及控公司坡工程械组，早把诊彻断工泛作做息好。布各级要党政卸工组杠织要妥把动释员和鼻组织胡员工宵积极宰支持薪、参蛋与梦“许流程决咨询嫁诊断龟〞炼作为腐近阶愁段工丰作重耳点抓式紧抓羊好。坐做好策宣传漏发动候和释叠疑解卖惑工刷作，蜓以主趣人翁疯的姿毯态认吩真完庄成各聪项比菠较诊释断任农务。带4、慧加强匹学习母，注竖重积仰累，改努力肝提高阻自身跳水平俯。核开展腿“东国际懒比拟浑管理葡咨询赢，不拒仅对订公司屑关键桥流程欲进行畏咨询摧诊断蝶，还嗽要认腊真学恳习咨联询公掀司先陪进的揭解决搜问题傲的方烂法和茫各项拘综合铲技能碧。要情加强可学习忌，强跨化培黑训，挡学以辉致用侮，坚啦持耗“干为我杜所用修、博党采众致长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