某集团股份有限公司招商采购类工作手册

1手册编码：MS--01西安民生集团股份走批传准葡人：怜受控衰状态盗：胀分发棉号码列：孩版底清次彼：铜颁发奇日期动：目录TOC\o"1-3"\h\z愤第一恐章橡招商聚采购填部岗铜位架州构图凯5柴第二去章由工作洲职责湾6糕1、盲招商屿采购智部总啦经理商6谦2、番招商俩采购跪部副泼总经会理汽7李3、层商品毯采购皮招商践中心争经理逢8装4、段通用偿物资虫采购挤中心确经理疏9苹5、冬高级溪招商迫经理莲10腐6、陶中级烟招商忙经理去11扁7、丑驻店夹招商年经理邮12古8、巨初级坝招商纯经理醋13脚9、停品类升规划卷主管押14请10伸、空增间规惧划主渴管椒15狮11雄、采啄购管丢理主滩管线16激12浸、采窑购管似理员葛17局13色、合价同管浸理兼碑商检赖录入泉18盆第三陕章职膀运营成规程游20杨招商诱采购使业务衣审批杰权限庄20风集中洁管理赴类审谎批流肯程(缴西安吩市门牌店〔岔区域性中心辅〕)型21假设合同茶签订炮审批益流程贵〔业兽务政痒策范托围内奴/超某业务悔政策臭/短节期特鼓卖合各同/滥超市松内、性外〕冻22祝涉及鲁业态庄转变河、定欠位转较变的禾业务辛运营抢方案疯审批倾流程法23舞审批张管理拦类流伪程(状外埠爷门店广〔区波域中罪心〕钱)变24裁临时灭性业济务政宋策制速定流赢程逝25驶自营扬商品出的采忌购与艇开发板26案全线黑策略耽合作税伙伴计建立迅流程弹27砍全线假设策略塌合作弯伙伴偿招商滨实施渴流程挑28芦区域缩统筹菊供给汁商招丈商实没施流岗程贵29骂全线忘策略里合作寸伙伴富的业饿绩检器查及队调整遇流程萍30粒品牌品分级疾管理亲供给桃商清耐单确皮认审集批流浴程挥31欺合同雾异动四32幕品牌驱警示渠流程捷33写合同之清退栽34尸确认罗清退膛供给等商流着程夫34友合同羡清退疯35日供给珍商清悟退流尊程啊35罗专柜料装修难管理法36尘第四红章扰招商面类管咳理制常度厨37糕年度拦业务苏政策迫制定井标准脾37窝临时蛇性业柿务政壮策制劳定经38菜年度打门店巷布局惊调整摄39系供给断商经终营场始地调璃整管跳理缺40躬自营纷商品棒的采俩购与宾开发扔41禽营销缺活动迷谈判勇42晨全线晒策略尘合作警伙伴恰43逝全线作策略姓合作庙伙伴躬44松品牌秤分级晴管理滑制度桶45良市场析调研搬管理悲制度症49请供给仰商开主发管应理规狐范银51滚合同险审批酷管理浩标准炭54柄供给坏商进尤场管材理妄66蚀供给帐商信福息管斥理蝇68碰供给极商经恭营质行量管危理于69讲供给辆商经道营行陶为规挑范愁71仆供给甜商维因护管永理现72狭供给添商评轨估管什理帮73罩供给育商末款位警哨示管饼理办陵法啄75敬供给由商撤横场管爽理犁78眠合同晶谈判膜接待帝礼仪召管理抢规定铲79刊专柜酸装修榴设计翼、材妇料及假施工园标准进83边专柜赖装修浸管理锦方法添86种广告耐位管看理揪89墨第五艳章炭业务闪表单胶汇总示91派西安恰民生里集团食股份疮有限鸭公司膀新(剂续)洲签厂训商审惊批表厌91差合同眨异动藏协议近92港供货死商档板案明强细表掠93窑供给护商资乞证登潜记流另转表币95汪新引旅进供孕应商营可行君性报查告候96存民生施百货径渠道锯清退甚表翅97报销售两平效逝末位俯品牌屿警示罗表尘98慧供给举商回丰访表思99读供给仗商联芒系档妹案因10秀0昼民生戒集团予专柜辩装修壮审批名单逆10邪1妖卖场唐装修元考核庙一览凝表腥10屈2耍专柜酱装修点验收颤单观10拘3歌供给眠商现卵状评躁估表煮10饲4俗供货优商能赤力评毅核表毒10贤5踪品牌顷清退肆通知渠10棵7态清退刚品牌本检查寨表张10华8疲品牌滤警示躁单史10围9异定期涌警示驶表撕11膏0所不定滨期品庆牌警敢示表淘11如1御通用陷物资栋采购奴订单携11光2港通用园物资镜采购荣验收数单歼11粮3安采购惊总体降情况呈分析享表醋11全4寿民生们百货凤招商杯采购舌部习第一秆章顽招商英采购锡部乔岗位任架构孤图擦20骨0悟9年酿阻月剩日谈MS仔·航XA晓－1广5－殃12矛－狂20耐0田9拐第锯1辞页勇共终1范页总经理总经理副总经理副总经理商品采购招商商品采购招商中心经理通用物资采购中心经理高级招商经理高级招商经理高级招商经理高级招商经理高级招商经理高级招商经理高级招商经理高级招商经理中级招商经理中级招商经理中级招商经理中级招商经理驻店招商经理中级招商经理中级招商经理中级招商经理中级招商经理驻店招商经理主管空间规划主管品类规划主管品类规划主管品类规划主管初级招商经理初级招商经理主管空间规划主管品类规划主管品类规划主管品类规划主管初级招商经理初级招商经理初级招商经理招商助理初级招商经理文员合同管理员文员合同管理员谷民生亚百货歪招商折采购拨部音第二鼓章阔工作济职责绞1抛、传招商鞭采购泻部总原经理傍20胶0球9年住12庭月6引日勺MS漠·垦XA贱－0甘1－遗12茧－拥20据0仗9浙第庄1页拜共夸1罚页顿职位衬：席祝招商闻采购岔部总苦经理铃上、恩下级盟关系让直接睬上级点：岗民生约百货启主管蔽副总迎裁莫直接手下级鬼：矿招商轻采购容部副款总经与理射职位妖目的继为了颠确保旁公司碎各项病经济屯指标艘的顺肠利达英成，嗽根据汪公司塔战略窃开展市方向每，指厉导建姻立公扇司全误年招导商计粪划和喉调整寄方向球，监牢督指融导各奶区域穷、门旦店的蓄招商待管理垃工作术，提划高部穗门各锯级管这理人笨员的戴标准卵性和征管理孙能力苦，同裙时主偶持公筑司的科招商闸工作颤的开在展，盖实现员公司脸业务摧和投仇资回袍报的摇快速赚增长真。富主要粱工作音部门没整体虚工作六方案置的制混定与炒落实逆标准仙、规什范的亲审核脚供给闯商管图理进新店任招商坦管理舅品牌般管理短信息总管理恶体系升建立阻与维毙护内城市孟中心林招商甲工作拨检查当员工果的日僚常管圾理工朝作叉关键通业绩愿指标江公司形年度侄综合呆经济齿指标伙的总岭完成洋率〔忍含年悲度招妻商计贯划、野合同担新签附及续棒签的谨完成黑率、焰已有旷门店旷布局夫调整等完成怒率〕炎预算驳指标丈完成乐率掌公司孔战略捐规划布、新节店招守商、罚已有盲门店桂品类童布局封调整候标准苗、规驻范的晃可行偶性，已工作欺效率神、工誉作质斜量提悼升育供给音商管坚理评屿价、渡品牌峰资源妄库的斯完备势程度屠及更朝新情傍况痒品类袋、品冻牌管呀理评抗价，愿新品得开发震及淘残汰率炕考核的评估创公平驶，城蛮市中卧心招爹商工怕作顺载利、贵有效伤胜任剖力模喉型〔个技能焦和经左验要跪求〕璃大学族本科战及以傻上学怜历；逐经济毒管理拘等相苍关专院业；裁8读年及旨以上具零售绍行业桶相关矿工作抚经验刺，舅5秩年及传以上具团队促管理印经验火；亩出色磁的谈凳判能烘力和拨沟通羞能力溉；您良好勿的人遣际理灭解能征力，杨擅长滩处理陆人际州关系卫，有顽丰富爆的供员应商服人脉焰资源队；档善于笛用系列统方右式的初分析洗问题辨，能砌以务即实的础态度谁解决馒问题柏；闻优秀持的统焦筹分存析及烧综合殖管理爆能力败民生趋百货寻招商握采购腹部扛第二洪章变工作乓职责第2雹、锹招商厦采购新部副翅总最经理携20摄0顿9年雕12择月6饮日私MS园·格XA召－0劲1－哨12尾－艰20蜻0霉9长第乎1页飘共类1持页信职位性：挪招商节采购师部副郊总经痰理貌上、吴下级哈关系左直接耳上级悄：裙招商慨采购铺部总版经理沸直接境下级剥：叨招商姻采购酱部各奔中心潮人员洽职位诚目的默辅助懒总经备理开室展工鸽作，捞为了逗确保状各门怪店的艳经营坟水准益与公曾司定每位保眯持一育致，怀最大侵限度绞地吸使引目宫标客听流，降以实港现各钱项经瓜济指膏标的法完成蓬，根蔑据公尼司对拥各门货店经谨营定造位的亲要求乒，组炸织实蝶施新削开门希店的拔品类土规划歇，主鞭持招享商非〔或培通用被物资厨采购帆〕横工作蜂，组牙织招避商经根理对待相关既品类术实施掉调整长，审搬核各顿门店诚品类项引进坏方案化、合充同的凳签订供状况池，监项督门茫店的政品牌炕引进叛及清滋退工疑作命，监绢督通联用物薄资采佣购的标各项直环节昼。流主要且工作窑中心佣工作管方案杨的制割定与怒落实联标准宿、规挥范的优制定厦与审秀核标供给缝商管新理傅新店弹招商连管理石品牌贤管理堡信息桂管理皇体系祖建立兰与维够护括城市垮中心打招商物工作败检查容员工山的日敏常管厘理工条作括关键哄业绩订指标邻战略害规划营、新信店招宴商、矛已有予门店墓品类逝布局待调整拾标准厕、规毫范的良可行荡性，算工作上效率臭、工行作质衰量提局升判供给关商管敞理评溪价、冰品牌奉资源蚂库的大完备偶程度得及更傻新情服况驾门店仆指导雹与监修督完缓善程例度浙品类冻、品铸牌管琴理评鸟价，眯新品巩开发电及淘割汰率拆资料刮管理姥齐整辈、有栋效哀考核汤评估妄公平奶，城枣市中达心招控商工孕作顺霸利、机有效纠下属趴工作隐效率概胜任泽力模户型〔胆技能搁和经赏验要齿求〕雁大学掀本科拖及以你上学解历；搞经济童管理脖等相蔽关专蝴业；躬7趣年及贿以上新零售悟行业抹相关爽工作麻经验稍，痕4侄年及竹以上献团队屈管理妻经验肺；师出色康的谈鞋判能遣力和咳沟通荣能力料；异良好乱的人勾际理泼解能协力，茂擅长贤处理贫人际妹关系亦，有煌丰富组的供验应商碎人脉参资源很；咸善于纸用系后统方族式的梨分析垂问题更，能诱以务铲实的抵态度梯解决升问题询；驶优秀酸的统约筹分浙析及障综合蔬管理县能力梢民生没百货姻招商境采购忌部统第二阻章敲工作狂职责愉3刊、兵商品狐采购起招商活中心昨经理侮20那0踪9年始12泼月6帐日弄MS虽·屈XA炊－0此1－熟12碎－减20菠0僻9章第鸽1页嫁共腊1有页还职位黑：鲜商品笔采购挠招商提中心椒经理愿上、较下级买关系出直接衣上级买：箱招商欺采购歼部总涂经理馅直接雁下级辰：暂商品妖采购掘招商衣中心缺人员邪职位溜目的车为了更确保亭各门摸店的绞经营感水准器与公奋司定杆位保澡持一役致，数最大谎限度刮地吸氧引目善标客突流，断以实仅现各刑项经万济指丛标的醒完成倡，根厦据公毙司对米各门亿店经窝营定搏位的虏要求休，组跳织实助施新读开门尤店的猾品类夸规划叶，主唤持招亚商工警作，式组织校招商肌经理练对相坚关品喜类实宏施调稿整，绵审核趟各门列店品拜类引欲进计梢划、皂合同枣的签穗订状旁况，点监督兰门店枕的品非牌引匪进及毒清退坡工作爆。秩主要咱工作格中心忘工作扛方案静的制顾定与磨落实穗标准艺、规租范的眉制定部与审阅核枕供给骄商管乞理话新店爆招商套管理钥品牌社管理少信息段管理臭体系季建立腿与维辨护望城市半中心端招商瓦工作坦检查吊员工示的日须常管阁理工刊作招关键累业绩饿指标块战略妙规划颜、新畅店招巡商、秆已有犁门店财品类司布局椒调整串标准徒、规沃范的扭可行四性，恋工作攀效率痕、工筝作质亲量提伸升沙供给墨商管许理评便价、俊品牌面资源稿库的暖完备挪程度跃及更敌新情返况于门店庆指导脚与监欣督完狠善程他度其品类蜻、品恶牌管娘理评智价，义新品扒开发轨及淘宗汰率垄资料蜘管理赞齐整龄、有炸效砌考核触评估旷公平段，城役市中扁心招保商工亭作顺帅利、叼有效迟下属切工作短效率志胜任碧力模嫁型〔笑技能抖和经船验要更求〕幅大学岗本科妄及以峡上学龄历；端经济狸管理樱等相碑关专切业；恩5年吨及以创上零很售行摧业相充关工置作经颤验，义3年她及以租上团谷队管疯理经狼验；摔出色礼的谈防判能妻力和侧沟通散能力约；斑良好沉的人焰际理踪解能秩力，冠擅长放处理贸人际检关系佛，有煎丰富晓的供昨应商盛人脉扒资源躺；支善于乏用系耻统方还式的盛分析袋问题籍，能彩以务章实的花态度累解决少问题职；荒优秀谁的统开筹分差析及寇综合疫管理悄能力列民生盏百货猫招商母采购晌部稻第二狠章冤工作并职责缸4纽、培通用丸物资蔑采购搜中心沈经勇理期20激0世9年辰12冰月6错日伙MS精·仗XA紫－0置1－塌12谈－折20拔0咏9破第终1页陡共阳1滋页蔬职位尖：随通用贱物资心采购险中心便经理义上、压下级锄关系住直接寿上级颠：受招商线采购谦部总部经理连直接呢下级格：逢通用答物资饶采购怨中心遗人员鸦职位合目的穴为了探确保缩公司观各项航经济歇指标佣的顺王利达疲成，镇根据腐公司勤战略姑开展没方向阔，指猜导建咏立公蛛司全吩年通投用物何资采贩购计幸划和惰制度如建立文，监防督指桌导各通区域配、门搏店的时相关气工作避，提辉高部讽门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