沈飞仓储绩效管理的制度和表格

1沈飞集团物流装备蝶绩效润管理隔制度值惕总那么岸1.轮1息目的肢为了董建立爸和完件善不沈飞映物流汤装备眯公司贡的员偷工绩们效管治理系事统，震使员扔工的倍奉献垮得到境认可魔并提假设高员栽工的古绩效券，保签证公锄司得狂到可喝持续洒性发洞展，莫特别众定本孤制度自。写1.乓2默释义料绩效园管理拌是根厕据沈童飞物凯流装革备公林司核惯心价王值评店价理怒念与耀标准纷依据父一定烫的程哀序与泼方法熊对员粮工的贫工作疫产出兄与贡泥献进谋行制酱度性弹的管独理。堆1.息3俊定位脂绩效墓管理斑是沈摄飞物呈流装含备公颂司人旁力资堪源管码理体储系的作根底犹，绩锤效评愚估的割结果央是确泥定员击工晋饰升、予岗位煮轮换浅、薪暴酬、臂福利壳、奖肢惩等缓人事澡决策集的客恳观依穷据，犹同时脾也是悬员工触职业秃生涯穿开展奉规划脸与教掉育培券训的腾客观旨依据套。弱1.染4白根本航目标快沈飞画物流动装备趋公司症绩效萄管理闸体系矛的基遇本目住标是胞：匪〔睡1替〕通卡过绩恐效管换理系旋统实炮施目迟标管奏理，尖保证神公司安整体轨目标糖的实纠现，坑提高述在市勾场竞披争环显境中么的整陡体动腊作能叉力与宜核心柳竞争粱实力容。篮〔坊2按〕通娃过绩询效管霸理帮捡助每蜘个员枯工提奋高工劝作绩旦效与平工作链胜任寒力，转建立变适应丧企业贼开展构战略际的人拳力资捡源队充伍。之〔茶3款〕在俘绩效浩管理动的过饱程中皆，促坊进管鸣理者松与员啦工之遍间的混沟通凉与交狡流，矮形成贝开放泄、积惯极参究与、拾主动球沟通巴的企翠业文割化，锦增强血企业有的凝赢聚力福。废1.调5旺根本痒原那么风沈飞逐物流博装备浆公司夜绩效深管理塑规程胞运行狡的基名本原哄那么是斩：茎〔李1殃〕公手开性洽原那么症：管族理者废要向垒被管艰理者花明确灾说明赵绩效污管理绵的标煮准、扇程序趁、方冠法、效时间饼等事峰宜，锐使绩董效管钥理有萄透明像度。呜〔纺2迅〕客抚观性约原那么合：绩故效管南理要顶做到情以事炒实为锋依据获，对塌被管历理者愉的任朴何评驰价都陷应有状事实锐根据替，避古免主蛙观臆戚断和样个人膝感情辱色彩智。唤〔席3辜〕开糖放沟笔通原挂那么：御在整滥个绩订效管练理过窝程中育，管迎理者磨和被在管理摊者要脑开诚岩布公蛮地进浙行沟饶通与弹交流峰，评钢估结命果要喇及时灰反应具给被夕评估峡者，示肯定克成绩霉，指椒出不蛇足，绑并提艰出今块后应院努力己和改恋进的肃方向萍。发薪现问颜题或决有不耽同意欠见应野在第龟一时哲间内纹进行巷沟通乒。分〔先4潮〕差啄别性郑原那么充：对副不同洗部门民、不参同岗留位进胁行绩娃效评胖估时猪，要陕根据捆不同逐的工军作内宇容制懒定贴嫁切的旗衡量制标准蚁，评跑估的植结果摔要适些当接伸开差仗距，男不搞投平均欢主义轻。北〔真5派〕常蒙规性棒原那么郊：绩煮效管废理是晃各级坝管理焦者的吸日常宽工作秘职责道，对烧下属蝴做出暖正确运的评麦估是股管理弦者重员要的惰管理镰工作扛内容示，绩岩效管晌理的秒工作打必须葵成为虑常规室性的边管理钱工作挪。援〔鬼6疾〕发狂展性念原那么谢：绩越效管老理通匹过约肯束与从竞争铸促进梯个人蜜及团运队的泰开展材，因析此，顷管理被者和阿被管压理者杰都应袍将通唇过绩欢效管腾理提骗高绩僵效作甚为首锣要目俗标。期任何跑利用丘绩效应管理婚进行俭打击亡、压弹制、某报复梅他人丝和小纳团体捕主义厅的做醋法都子应受朗到制羞度的赠惩罚乌。爷1.热6锁适用庸范围注本管棒理规忽那么的瞧适用燕范围滨是沈春飞物惭流装扫备公筛司全捷体员类工。同1.古7那绩效坐管理预依据馅绩效仍管理彼的依劣据是乖员工撑在绩堡效期庙内工键作过悬程中行的工揪作表蒙现和捞工作咐结果滋，员犬工工担作过傍程之仓外的由言行富均不诞作为洁绩效故管理燕的依闪据。驶1.拾8大管理距者〔绍评估藏者〕猫各管钥理者税〔评极估者界〕必初须把隐绩效在管理挡作为阳管理量过程未中的叠重要宗组成园局部含，有吼效地已利用粒绩效扇管理仆，提党高自前己的烤管理艺水平旗与管廊理效炎果。桐在绩环效管尼理过称程中犯，各讯级管依理者刚有责纵任指蚊导、迁帮助取、激陶励和纸约束络下属狮，使疾下属弊尽快禽成长爹起来页，下歇属的纠工作馒表现北与业猛绩是窗各级让管理疲者绩执效的渡重要留表达舱。猛1.完9帽被管御理者研〔被皱评估减者〕纱被管碌理者升〔被游评估辈者〕查只有持通过羞个人带自身睛的长摘期不储懈努瓦力，妈才能黎得到辟绩效仇管理叔规程划的高栗度评乞价，肝进而僵享受壁到公燥司的粮高级催待遇触。汉被管艰理者荣〔被叫评估割者〕馒有权嫌利了旁解个晓人的洁绩效揭管理恶依据揭与绩键效评杰估结晚果，惧有权想依照思制度扯规定铸的程兆序对乡不公阀正的饶绩效膨管理挪管理导进行床申诉互。驳1.镜10黎甩绩效骡评估舌方式外绩效相评估巧实行缝自我动评估凑与直韵接主速管的备评估聋相结义合，概以双决方沟毒通达饰成一示致的滚结果凳。岔企管递部负末责公辱司各世职能姐部门夹负责亮人的沈绩效浆评估驶工作董。流经理娘部部客负责问除部躁门负骨责人禾之外异员工驳的绩偏效评讲估工吼作的恢组织麦、实脂施、鹿调整到和监英控以守及制野度的糖解释京和处府理有握关评滚估投乳诉。岭1.蛙11唇物评估德的时舞间和念频率申高层万员工梯的绩姓效评堪估每妥年评呼估一鼻次，悉具体柜安排寺由董接事会川决定参。彻营销旗类职隐位族僻的商声务人朝员〔毙除采率购员停〕的苏绩效偿评估肿每年森进行骆一次雷，在应次年顷的1医月份舅进行雕。泄技术都类职谈位族隙员工谋的绩杠效评抢估每脱年进妥行一格次，肺在次本年的珠1月烂份进葛行。字除上血述各乌类员采工之艘外的迁员工艳，每温个季鸭度进梦行一箱次绩行效评拍估，挪分别陆在1粘月、绪4月谅、7喘月、爪10莲月对苗上个霜季度透的表愈现进毅行评健估，料次年喘1月裹份进纷行年丰度绩脸效评气估。大1.挥12熊俩等级断标准各等级吸标准歉采取晒5揪个等产级，监具体缝标准协如下砌：精优秀云〔S杜〕痰：出考色，识工作置绩效彩始终鱼超越掏本职请位常甩规标讲准要藏求，船通常恨具有杂以下系表现敢：在坑规定鹊的时误间之惰前完师成任艇务，统完成逃任务土的数残量、电质量糊等明苹显超笋出规巴定的绘标准敏，得蝶到来龟自客膊户的叹高度叼评价驾。纹良好芝〔A册〕执：优朝良，史工作周绩效嘴经常造超出筛本职璃位常僚规标政准要扶求，执通常粘具有菌以下忘表现祥：严姿格按碗照规逝定要攀求完衫成任鸟务并海经常苦提前榆完成起任务爹，经驳常在暑数量葛、质麦量上陷超出顿规定赵的标氏准，段得到陵客户焰的满稠意。跌中等买〔B稠〕伴：可碑接受拖，工镜作绩鄙效经足常维冒持或柴偶尔已超出便本职稠位常骗规标堪准要砌求，盼通常雀具有易以下批表现万：基纷本上卫到达鸣规定匹的时策间、暑数量背、质熟量等已工作竹标准绸，没凭有客零户的拢不满避意。圈及格硬〔C敏〕辉：需投改良购，工纠作绩驾效基妖本维弄持秩礼序或厌偶尔册未达伙到本秒职位焦常规较标准偶要求室，通垒常具婆有下蜂列表戴现：轻偶有抓小的絮疏漏流，有店时在款时间蚕、数旧量、归质量踪上达吹不到棍规定句的工有作标醒准，里偶尔让有客桃户的魄投诉嫁。冻不及饰格佳〔D耐〕掩：不醋良，盏工作钳绩效沈显著昼低于虫常规酿本职燃位正行常工孙作标惭准的承要求颂，通忧常具况有下柜列表伶现出龄：工燕作中猾出现年大的俯失误唤，或武在时欣间、美数量珠、质厅量上决达不尤到规筛定的章工作被标准宗，经坛常突舞击完坛成任妨务，兆经常庙有投疲诉发堪生。怪1.梅1蛙4们强制吵排序树厦劝为了奥防止猾部门胡之间至的评届估标因准不梦一致拉，公偏司采彼用强壁制排氏序的怪方法斯来划贪定员壳工等痰级。屯强制愿排序凑首先县基于帐员工售所在汉部门刮/团灭队的丸绩效轰目标久，来豪确定看该部汤门/生团队缴各类虾绩效晓等级咐的人尝员比谁例，水然后距对部付门/嘴团队询内部礼员工奸的绩楚效得倚分进瞧行排时序，厦并根弊据绩兼效等暗级的父比例词关系承，确筒定员租工的仪绩效关等级单。才普厨强制贼排序效的参杜考表搬格如练下：愿雪更驳部门岩个人牲优秀既(S个)最良好究(A灶)槽中等经(B派)素及格咱(C吊)执不及芳格(欺D)鸭优秀誓(S狱)敌25巾%侄20嚷%由15润%殖10踢%纹5%野良好痕(A药)姓30忙%奏25象%霞25芦%拼20故%具20掘%岩中等酸(B彼)沈30业%押35森%焰30资%废30持%营25桨%席及格凯(C驱)泊10痰%俊15拨%旦20哈%园25雪%火30镇%霸不及画格(惰D)达5%引5%截10牵%材15涉%及20帅%台表一默：强强制排偏序参爽考表贡1.列1挨4座申诉企各类渐评估臂结束毛后，晃被评树估者缩有权妄利了驻解自粮己的递评估芳结果酒，评榆估者涉有向掏被评坛估者司反应级和解毛释的捕职责常。蜜被评活估者削如对曲评估恨结果内存有浪异议屯，应朗首先沟通过帽沟通肾方式晕解决匠解决兽不了蹈时，祝员工畜有权拐向经乱理部惭提出秒申诉对。申缺诉时抹需要绝提交惑?绩比效评偿估申思诉表露?及描相关辨说明均材料爱。著经理抹部需汽在直5袜个工感作日焰内，腐对员驰工的坛申诉参做出声答复奥。膀如员费工的真申述成成立创，必无须改惧正申佩述者据的绩筋效评圈估结跟果，爹同时值评估适者个限人的弹评估拾结果京将因这此受级到影尽响。邻墙绩效火方案事与绩终效指腥标的牙设定奖2.马1精释义豆绩效垂方案勤与绩穷效指先标是故进行锋绩效蔬管理腐的基枕础和驼依据脱。绩市效计映划是屈在绩点效管路理期颤间开蜘始的魂时候寒由主断管人咏员和钳员工掩共同壳制定哀的绩匙效契汁约，稿是对周在本旨绩效近管理夹期间庸结束吗时员份工所部要达圣到的枯期望围结果兔和共侮识，孩这些虑期望戏结果甚是用让关键梨指标虚和能虫力指谜标的茧方式滋来体器现的燕。床2.盐2滋程序讲设定燥绩效疤方案劫与绩唇效指久标的党过程关如以下图：意〔年1犬〕丹根据盖目标浑分解见和被作评估悉者的萍工作堪职责寺确定浇其主京要工昼作目蛋标。色〔因2挺〕形确定暗各项稠工作性目标输的主菊要工脆作产瓶出、冷预计寸完成叙的期警限和惭需要服具备世的能书力。逆〔孕3挣〕传确定责各项恢工作日产出蛙和衡赠量标竞准以血及获前取评瓦估信颗息的怕来源刻。选〔舅4皮〕祝确定岗各项阳工作坚目标压的权乒重。故将绩室效计冈划与尿绩效摸指标蜡填写槽在?羽绩效东合同袋?中国。如君果在弦实施洋过程纽中，让绩效呀目标红发生烂变动肯，那么桥在?献绩效内目标毕变更骂表?宿中填摄写，滨最后识的评其估以价变更佩后的纸结果释为准右。晓茂自我雨评估呈3.眯1病释义袖自我附评估床是在暮绩效招管理葛期间辉结束馋时，怜由被想评估拿者按忘照预荒先设紫定关侨键绩歪效指因标和茧衡量迅标准荷对自拔己的骡工作榨目标帖完成乱情况驶进行勉评估好。自汉我评祖估是链公司柴绩效潜管理诸制度凑的有杜机组滥成部赖分，宣它是珠利用膀被评马估者时对自泪己工重作所宁做的充反思滥、总膜结、樱检查丛和评财估，括来激叉励被亡评估废者不浑断地刘改良落工作碌方法矿，端衔正工粥作态浸度，肚提高扣工作股能力饿，提菊高工阻作绩怖效。象3.疏2诵自我挥评估疏的基丹本原轮那么到自我虚评估译制度看运行压的基编本原惜那么是兔：炮〔懂1况〕秤被评央估者画必须宁以个凑人负泊责、况对工压作负嫩责和慰对公培司负坏责的漏态度搞，认封真进第行自付我评季估。须〔跳2凯〕达在自脚我评某估过割程中阴，被辰评估泪者必挺须严扫格自对律，使客观重、公织正地常对自券己的料工作透做出眠正确下的评转估。勉3.畜3悔自我拐评估捞的依宜据夫〔街1毫〕乡工作蛾绩效公评估凶在绩闯效管促理期是末时似，被港评估眉者根仿据事呆先确师定的碗工作抱产出膝和衡先量标己准对赶个人昨的工针作目胞标完津成情违况进脾行自纠我评叫估。乐〔科2拼〕蜡制定孔自我添开展幸方案根被评昼估者浴根据滥自己战在工移作绩帽效中牧有待散改良茅的地味方，怪提出郑自我端改良闹与提尼高计颂划，宇并提歼出自已己未申来职肉业发贫展的躬兴趣狗点。锯惹主管瘦评估茂4.革1最释义潮主管捞评估赢是指摔在绩回效管宁理期例间结肝束时宏，由识被评贫估者欺进行舟自我肢评估誓之后吓，由肉被评元估者蚂直接眠主管检对被它评估雅者的逝工作忍目标予完成享情况门进行消评估咱。主墓管评供估是落公司刘绩效变管理昆制度歼的有吊机组泰成部渴分，潮它是牲实现爱管理敬的监旁督和姻控制忘职能泡的重燕要途狸径，棋同时耕主管术人员斗通过纤绩效帖管理赚帮助苍被评允估者笨提高漏工作枣能力骑，提酸高工东作绩历效。踩4.磨2尿主管睁评估戚的基迎本原五那么秆主管喷评估帝制度繁运行去的基困本原坊那么是义：辜〔垃1谊〕评达估者护必须校以对饲工作撇负责怀和对资公司爸负责安的态绝度，瞧认真大进行夕评估千，评括估应乎该以颤事实宫为依果据。圈〔肠2义〕主稿管评扫估针粮对的酷是被铃评估惧者的才工作冒表现博，而驱不要规对被首评估撕者的供个性暴特征行进行摄评价担。张〔恼3症〕主叠管人详员对告下属谊的评趴估应正以发高展和钩提高管下属尖的工志作绩损效和介工作扬能力贫为最堪终目响标，鼓不得纷以个鸽人的表好恶致进行记评判师。为4.浸3色主管外评估黄的依映据战主管远评估课的依辉据主爬要是川预先灯设定验的被掘评估职者的鼠绩效化指标晴和衡播量标拉准，席单纯潜地将期被评肤估个壮人与蝴他人软进行念比拟宪而得温出的陶评估恋结果兼，将疼得不赶到本清制度冰的承甘认。畅4.闸4今主管须评估臂程序圈〔游1幅〕织工作繁绩效缓评估侨在绩枕效管剥理期糊末时罩，评争估者歇根据仆事先证确定舱的被研评估黎者的锤工作火产出怀和衡不量标伸准对蛇被评缘估者歪的个偏人工爽作目榜标完罗成情理况进绑行评水估。驰〔鞭2饼〕板提出惑工作敌期望蒙评估慌者对暑被评胖估者锅的主类要优躲缺点映进行垄总结屠，并虾根据猛被评婶估者典在工驰作绩可效中捧有待仔改良番的地蠢方，权提出涉期望多。势4.挨5菊评估崇结果验反应爆直接俘主管映和被柔评估爪者根企据评鲁估结韵果进条行绩简效反管馈面得谈，慧根据剖被评烫估者砖自我班评估谦和主洁管的稼评估国，共饶同达权成对沃该员带工的辈最终枪评估沸结果响，共跃同制剩定提煤高绩列效的尤方案真。评论估者丽与被寺评估牌者在调评估慰表上秩签名测，并离将此稼表上寄交给郑上级边主管循，由妥上级寻主管饶审核娘结果记。贴匙评估葬结果颠的应补用氧5惹.1泳棕释义宿评估赢结果予的应迹用是脂指将税依据解对被婆评估杀者的核评估哥结果绍，实赚施相劈应的学人力只资源慢管理洽措施握，将姻绩效颠管理成与其乞他人兵力资叉源制狮度联娱系起改来。坛绩效订评估膛分成雪业绩才评估丙和能屯力评傲估两脊个部告分，佩绩效岗评估该结果枝主要赖运用邮于以桑下几目个方至面：孙〔皇1锡〕楚作为沿绩效楚改良铅与制脾定培阶训计凤划的敬主要锄依据怠。愈〔能2达〕喜作为蔬薪资次调整垦和绩袋效奖蹲金分情配的轧直接沟依据匆，与映薪酬曾制度念接轨叉。夕〔眨3利〕届作为蚁职位犬等级岸晋升趣〔降细〕和编岗位砖调配请的依民据。男〔睛4苏〕丘记入绞员工砖开展辩档案绣，为啊制定总员工连职业益生涯遇开展城规划窑提供科依据昏。抓5惊.2疮污绩效盼改良火方案筑各级霜评估申者和喜被评戒估者违应及丛时针移对评言估中疾未达秒到绩沙效标椒准的刮工程杠分析乔原因协，制摊定相雷应的朋改良响措施霜。评盆估者呢有责春任为拜被评融估者脉实施降绩效为改良拨方案懒提供饮指导奥、帮概助以倚及必挖要的览培训挂并予索以跟垄踪检毛查。绪5.莫3奖江金分任配冷依据扇季度序和年绿度的学业绩崭评估葬结果著，根看据强赢制排内序表竿格，肿确定宋每名述员工获的等偿级标墨准，怒并根杜据奖县金分乓配矩惕阵的懒内容申支付望绩效垫奖金壮。临负暑耻部门恳个人驱优秀评(S躬)该良好廊(A娃)斥中等逐(B术)灯及格丝(C从)抢不及尾格(睛D)更优秀幼(S母)磨1.慧8A梅1.凉6A敲1.金4A得A卡0.化6A青良好舱(A汪)丢1.秩6A稀1.止4A法1.枯2A法0.歉8A诚0.坦4A斤中等河(B岔)轰1.丸4A辜1.脖2A敲A酱0.蓬6A要0矩及格严(C结)友A摔0.僚8A道0.依6A奔0.萍4A棉0驶不及葬格(糊D)刚0.德6A谣0.办4A等0决0圈0没表一好：奖者金分危配参音考表没5秒.唯4题薪资句调整惹依据端绩效淹评估愈结果尼，依眼照薪违资调乏整矩光阵，办改变依岗位锻薪资霜等级陵，从柏而激带励员鸟工在燕更好众地做镜好本架职工艺作的阴根底寸上，阵享受摆公司蜻更好看的人杨事待浩遇。角即由冷原职孩位薪毫资等启级进舌入〔荣或降更入〕弄职位廉要求获更高贪〔低哪〕、线工资隆待遇杨更高孔〔低得〕的路上〔叼下〕辆位职拢位薪抵资等痕级。盲原那么可上薪代资等阳级每地年年拔初调晒整一雄次，组调整颂矩阵矩根据匠每年伐的具介体情店况确杯定调济整数蜓据。涝更累前工资蔑区间桃个人刮绩效早优秀伯(S瓣)摆良好馆(A陕)突中等舞(B为)适及格炼(C植)航优秀哲(S绕)峡16石%A返14封%A采12莫%A售8%捡A铜良好分(A生)旅14情%A棒12辆%A饮10暑%A辈6%语A妇中等驶(B游)两12典%A欣10蜡%A铅6%气A责4%亩A列及格俯(C拐)荣8%忧A喇6%声A殖4%肤A戏0认不及举格(诞D)往0A叉0它0泥0祸表三午：薪纤资调遗整参肿考表瑞〔假月设1反0%仅为调妄整基袖数〕两5盒.唉5童员工柿开展材档案漂各级坛管理潮者应竿将员猫工历树次评框估结它果记朗入员恰工发曾展档划案，娇作为酸员工乔培训还开展粗的依密据。盟人力糖资源峰部有均责任授依据痛公司倦目前傻的员棒工状愚况，丙制定眠有针丹对性算的培耳训计暑划，遥安排困、组位织各伸部门忍员工渠参加折培训序。员江工的脉岗位找轮换慎、调拿动也淡应发倦评估梳结果才为依夺据。渗5舰.炊6叼待岗纲、调紧动和毯免职瞒对于油年度称绩效枪评估调结果耗为爸“量不及序格哄〞蓝的员场工，休直接者进入宋待岗膛中心旗，参狱加经用理部瞧组织歼的脱劈岗培仔训，云经培疮训考院试合雹格后丽方可能重新糊上岗猾，否贫那么做冶辞退率处理膝。鼓对于罩评估控结果些为送“伟及格晋〞旅的员栋工，悔经理皆部应捐对其抄综合敌能力起进行糊全面刑评估缩，并镜最终冰确定辱对员态工进艰行待梯岗培梨训还挤是进摊行转傲岗。横对于暴业绩雹评估甩和能软力评揪估为把良好奉