华为企业文化的重要性

华为企业文化的重要性．为是91家跻身布全球500强的中国大陆企中唯一一海外收入超过本国业务收入的公司。2005年，华为海外市场收入首次超过国内市场收入。2012年，华为的销售收入和净利润均超过了爱立，成为全球电信和网络领导者.几年来，它一直保持这一良好势头。华为2014财年销入为45亿美元,净润到44.9亿美元创史。华成的有多为成自显文特价。二．对企业文化的浅谈什么是企业文化？企业文化是企业个性意识及内涵的总称,其能以企业组织行为所体现。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。目前企业文化在理论和实践方面已得到长足发展企业文化学作为一门新兴边缘学科正在从物质的制度的层面向文化层面不断发展。其实上等公司靠文化,中等公司靠制度，下等公司靠亲友义气.美国哈佛大学的约翰。科特教授和詹姆斯。赫斯克特教授1文长8。%达6为01为4视为5。6％,为1％.”，其实文化和这些东西关系真的不大。文化是虚的，必须做实.创业公司一定要找出文化考核的具体办法出来，要和员工的利益相关否则文化就是浪费资源和时间文化和创始人的信念是紧密相关,也必须是全体员工共同参与讨论认同.企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化企业文化的建设和企业发展战略企业管理具有同等重要的作.正企业文化作为企业重要的"软实力"是企业生存发展的内部源动力,它影响着企业运转的方方面面.当前,我国企业逐渐意识到企业文化在企业管理和发展中的价值和作用,并开展企业文化建设.但不少企业并没有抓住精髓,企业文化建设往往停留在口号标语阶段企业文化不仅没有为员工所普遍接受并作为日常行为的基本准则,反而由于其表面性造成了逆反的作用。根据自身实际情况通过实施一系列有效的文化构建举措而形成的企业文化才能真正改善经营管理，培育企业核心竞争.三．对企业文化的误解1、片面理解企业文化建设（1)将企业文化等同于企业外在形象设计.很多中小型企业的领导者在这方面存在对企业文化理解上的误区他们认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象所以就把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌企业标识的设计上例如，有些企业从办公楼到生产园区从厂部到班组到处都张贴或悬挂着诸“开拓创新“拼搏进取"之类的标语口号;还有很多企业设计了精致的厂徽统一的厂们心-维。（)将企业文化等同于企业文体活动。很多企业认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活,寄希望于通过举办几场球类比赛，搞几次文艺演,放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。事实上,文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感，但如果仅仅依靠这些表层活动,而不进行企业文化的渗透,不用企业精神塑造员工,企业文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支.（3)将企业文化等同于政治思想工作。有些企业把企业文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来，认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育,是宣传部门、工会的事情，这种观点在国有中小企业中尤其普遍.另外，由于中小型企业规模不大，机构设置较少,经常将思想政治工作和文化建设归属于同一部门管理但是由于许多管理者对企业文化内涵理解不深刻经常将二者混为一谈，这对企业文化建设非常不利。（4）将企业文化等同于规章制度.有些中小企业的管理者认为企业文化就是企业规章制度只要制定出企业的规章制度组织员工学习了解并严格实施,企业的文化建设就可大功告成企业精神也就可以培育起来了企业的文化氛围也会逐步地形成。尽管企业规章制度的制定是企业文化建设的一个重要方面,是企业文化建设的制度保障但规章制度的制定并不是文化建设的全部绝不能将二者等同。2、企业化与业的嵌性差企业的文化建设与企业的发展目标和经济利是通过企业文化的导向和渗透作,以体现企业价值观的行为准则和规范，引导员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展为企业在市场竞争中的发展提供动力源最终提高企业的经济效益，增强企业的实力；企业的发展壮大又能促使员工产生自豪感和向心力，从而约束自己的言,自觉遵守企业的各项规章制度维护企业形,积极参与企业文化的建设然而当前我国企业的领导者在文化建设上往往与企业经济效益之间的关系处理不当.有些企业为建设文化而建设文化，不注重经济效益，不注重经济效益与文化建设的实际联,最后形成了文化建设经济效“两张皮,失去了文化建设的根本意义。益是紧密联系在一起的,优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益的提高是相互作用的。企业文化建设3、企业文化建设雷同而，国点.．华为的企业文化企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系.企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化企业文化的建设和企业发展战略企业管理具有同等重要的作用.“人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企,而成功的企业，都是突出企业的文化管理。华为企业的文化建设也历经十一年了，在其成长的过程中，不断与时俱进，实时与市场环境结合。其不断发展，形成了以“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观和以“狼性文化“床垫文化“军事文化“质量文化”为基础的企业文。企业文化一般由四个部分组成企业理念文化企业制度文化企业行为文化、企业物质文化。(1）华为的理念文化企业理念文化是指企业在长期的生产经营过程中形成的文化观念和精神成果，是一种深层次的文化现,在整个企业文化体系中，它处于核心的位置。业。活.使命：聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。核心价值:。技作,，通一牌.)化组文结体.业。公司治理架构:公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本的核心价值观，持续改善公司治理架构、组织、流程和考,使公司获得长期有效增.《华为公司基本法》以书面的形式表现，以制度形式的方式约束,将核心竞争力具体的体现出来.它的意义在于将高层的思维真正转化为大家能够看得见、摸得着的东西，使彼此之间能到达成共识，这是一个权力智慧化的过程。由于技术的多变性，市场的波动性，自2011年10月1日起,开始采用CEO轮值制,轮值CEO由三名副董事长轮流担任轮值期为6个月,依次循环由于和而不同,能操纵企业不断地快速适应环境的变化;他们的决策是集体作出的,也避免了个人过份偏执带来的公司僵化同时可以规避意外风险带来的公司运作的不确定性。(3华为的行为文化企业行为文化是指企业员工在生产经营学习娱乐中产生的活动文化它包括在是员、的。化"“群众运动”等行为文化是华为促进生产力的基石;而作为军人出身的任正非,带有浓厚军事色彩并且强调斗争性的个人色彩深深地影响着华为。2012年华为的新口号：华为持久的品牌承诺：丰富人们的沟通和生活，提升工作效率。信。约求.时,华为将所遵循的协定要求也纳入CSR战略以及相关活动的开展之中2011年，华为根据ISO26000社会责任指南，进一步完善CSR战略.华为在运营过程中将CSR战略融入到公司战略之中，并进一步确定发展方,从而实现系统化管理。（4）华为的物质文化企业物质文化是指企业文化系统的表层文化它是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的文化现象它主要包括企业名称标识企貌建格、办环境;产品的特色、样式、外观、包装；技术工艺设备特性、企业旗帜、歌的。有5刊《华为人《ICT新视界，它是企业沟通和文化建设的稳健桥梁。华为致力于帮助客户构建一个更加高效整合的信息物流系统,实现人与人、人与物物与物的全面互联促进人们自由地沟通分享与思想交流通过将人思想、及界.体,是行为文化、制度文化和理念文化的物质基础;制度文化是理念文化的载体，制度文化又规范着行为文化理念文化石形成行为文化和制度文化的思想基础也是企业文化的核心和灵.五．华为企业文化管理的重要性（一）企业文化是公司管理的主题正如之前所说的“上等公司靠文化"，优秀的企业文化会促进企业的发展，反之会将企业的组织功能减.企业文化的形成是一个渐进的过程它一经形,并为全体员工所掌握具有一定的稳定性不因企业产品组织制度和经营战略的改变而立即改变。在企业中,新的战略往往要求原有文化进行配合与协调。由于组织中原有文化变革的滞后性往往很难马上对战略作出反应因此企业文化既可以成为实施战略的动,也可能成为阻.（二）优秀的企业文化能将资源用不断实现和自我完善的优越条件心理学研究表明人们越能认识行为的意义行为的社会意义越明显,就能产生行为的推动力.倡导企业理念的过程,正是帮助员工认识工作的意义,建立工作的动机，从而调动工作积极性的过程。因此，优秀的企业文化能够充分挖掘智力资源的潜能。要迈向知识经济时代,企业实施文化战略势在必.华为公司在其基本法中指出资源是会枯竭的唯有文化才会生生不息一切产品都是人类智慧创造的.华为没有可依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。精神是可以转化为物质的,我们坚持以精神文明促进物质文明的方.（三）市场全球化的加剧使企理更为重要着不同程度的跨文化管理问题有待解决;还有通过兼并、联合、重组等形式形成的企业规模化扩张,对于不同的企业异质文化的整合，也将作为文化纽带问题而列入企业文化建设日程。国外销售收入占总销售收入三分之二的华为公司更是如此崇尚儒文化的中国企业必定与欧美的自由、独立、个性文化有一定差异,在华为大学的研究、学习下，不断寻找国际的企业管理的共性，攻坚克,建立了完善的文化整合系.（四）企业文化支撑企业战略管理念择据.员积极有效地贯彻实施.企业文化正是激发群体成员的热情、统一群体成员的意志的重要手段。企业文化为战略实施提供行为导向,同时具有独特的激励功能和约束功能。企业文化必须符合企业发展战略的要求并与企业战略相互适应和协调企业文化管理是离不开企业发展战略的,对于尚未进行发展战略规划的企业来说，企业文化管理的首要任务之一就是要勾勒出企业发展战略的轮廓或者制定企业的发展战,并依此作为文化管理的基本根.五．总结一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业而成功的企业都是突出企业的文化管理企业文化是企业生存与发展的关键其作用远高于技术或经济的资源,组织结构等因素。作为成功的企业，华为的文化构建值得别的企业学习，但也存在改进的地方。企业应该因地制宜,根据自己的情况建设自己独特的企业文化体系，从而推动自己的企业发展。考献广,。华为的第3深圳:2。9］化第2社.0.3。王超逸。国学