铁厂述职报告

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一、生产状况

上半年，炼钢完成产量356210。56吨，比去年同期提高80391。77吨，比打算指标低2749。44吨，钢坯合格率99。98%，比去年同期提高0。03%，比打算提高0。48%；完成本钱2729。05元，比打算节约4。19元；白灰完成产量52491。69吨，比打算提高5561。69吨，合格率完成98。35%，比打算提高3。35%，完成白灰本钱272。68元，比打算节约2。04元。上半年生产基本平稳，受客观因素影响，钢坯产量稍低于打算指标，质量掌握良好，其中2、3月份合格率到达100%；本钱掌握基本正常，个别月份稍有起伏。

二、平安环保

1~6月份，白灰车间消失轻伤一起，炼钢系统连续八个月没有消失工伤事故，全厂杜绝了重伤以上事故，轻伤事故率低于3‰，未发生环保事故。

今年以来，我们坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，始终把平安工作放在各项工作的首位，主动开展“平安生产专项整治”和“六个一”活动，层层落实责任，全方位开展隐患排查与整改，平安基础管理得到逐步完善，各工段、班组坚持进行常常性平安教育，使员工的平安意识和平安技能有了新的提高，同时，加大了违章违纪和平安事故的考核力度，狠抓制度的贯彻落实，对防止和削减平安事故起到了主动作用。

在抓好平安工作的同时，我们主动落实公司指令，全力做好环保工作，加强了除尘系统的运行管理，狠抓关键岗位的严细操作，掌握厂区二次扬尘，厂区卫生状况保持良好，作业岗位保持整齐有序，保证了环保指标的完成。

三、节能降耗

节能降耗工作关系到企业的生存与进展，为此，我们始终保持着糊涂的头脑，在生产组织和日常管理中，我们没有盲目追求产量，始终将节能降耗作为一项重点工作，常抓不懈。为了最大限度的降低消耗、节省本钱，我们加强了设备的维护保养，开展修旧利废，削减备件消耗；加强严细操作，削减生产损耗，我们从点滴入手，节省一度电，节省一滴油，节省一根焊条，全力做好节能降耗工作，努力实现降本增效目标。

四、问题与缺乏

生产方面：由于设备老化，给生产带来很大困难，设备保障和班组的生产组织需要进一步加强。

平安方面：今年上半年虽然取得了一些进步，但我们面临的平安形势依旧严峻，白灰车间出的一起轻伤，说明我们的平安管理还存在不少漏洞，部分员工还存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，极易诱发平安事故，这就要求我们必需实行更加有力的措施，千方百计保证平安生产。

环保和节能降耗方面：立足现有条件，我们在上半年虽然已尽了很大努力，但距离国家和企业的要求还有很大差距，面对越来越严峻的钢铁形势和政策压力，我们的任务还相当艰难，要求我们必需付出更大努力，上下一心，度过难关。

五、下半年工作

针对上半年工作中存在的问题和缺乏，我们将在下半年重点做好以下几方面的工作：

1．抓好平安生产，严防工伤事故

全面落实上级精神，坚持“平安第一、以人为本”的管理理念，强化平安管理，特殊是七月份又将面临暑期生产的考验，我们将全力以赴克服高温多雨给生产组织和平安管理造成的困难，加大隐患排查和整改力度，全力做好防暑降温工作，坚决消退麻痹松懈思想，不断提高员工的平安意识和平安技能，防止消失任何工伤事故。

2。稳定员工思想，提高工作效率

思想是工作的基础，无论形势如何改变，我们炼钢厂全体员工都要坚决信念，稳定思想，努力提高工作效率，在各自的工作岗位上尽心尽力，尽职尽责。

3。加强生产组织，抓好节能降耗

针对上半年生产存在的问题，我们将实行更加有力的措施，削减人为因素和设备因素对生产造成的影响，同时，严格掌握生产本钱，把节能降耗作为重点工作抓紧抓好，努力实现降本增效目标。

4。加强环境爱护，严防环境事故

连续做好除尘系统的设备管理和运行管理，搞好岗位和厂区卫生，防止二次扬尘，狠抓炼钢等岗位的严细操作，防止冒黄烟，坚决杜绝环境事故。

回顾过去这半年的工作，有成果也有缺乏，在下半年的工作中，我将和全厂同志一道，仔细吸取上半年的阅历教训，发扬成果，克服缺乏，努力做好各方面的工作，为企业的生存与进展恪尽职守，不断开创我厂工作的新局面。

铁厂述职报告2

本人1991年毕业于湖北省冶金技工学校〔电工专业〕，安排到原动力分厂电修工段从事全厂变压器、电机、电焊机、频敏变阻器等电气设备的修理。随着社会的进展、科技的进步，深切地感受到自身的缺乏，于1995年参与了全国成人高考并被鄂钢职大录用，专业是机电工程，其次年又选修了中国计算机函授学院的计算机及其应用专业，并于1998年以优异的成果先后修满这两门专业。其后又安排到炼铁厂自动化室，从开头在三班中带班到成长为班长，从xx年度炼铁厂的优秀青年到xx年度炼铁厂的工作能手，从xx年被聘为炼铁厂电工岗位技术带头人到xx年获得鄂钢公司第一批电工技师资格，这其间在各级领导和同志们的关怀支持关心下，通过自身的努力，忠实地履行了自己的职责，圆满地完成了各项工作任务。现将取得技师资格以来所做的工作总结

一、把工作当作事业要有敬业精神。

我们炼铁厂自动化室电三班所维护的电气范围包括3号高炉、原料工段、3号高炉电除尘，是整个自动化室日常维护任务最重、压力最大的一个班组。由于原料工段连接焦化厂、烧结厂、炉料厂等几个单位，又是面对四座高炉供料，其地域广、电气设备多、环境恶劣，故障频发的现象特别突出。特殊是在7条地下皮带通廊作业时，整个空间都布满导电性粉尘，可视距离仅仅只有2米左右。而且这种导电性粉尘常常使得现场电器上端产生爬电现象，轻则烧坏电器，重则发生火灾。针对这一隐患，我带着全体班员克服种种困难，加班加点，在不影响生产的状况下，加放电缆将现场能移位的电器进行移位安装，不能移位的用热熔枪将热熔胶棒加热熔化浇注密封电器的上端。自从实行了这项举措每月就能节约一万余元的备品损耗，并且快速在全炼铁厂范围推广了此阅历。xx年7月份，3号高炉小、中修，面对整个工期只有二十多天、但是工作量特别大的状况，班员在我的带动下主动要求义务加班，圆满地完成了撤除、安装、调试等一系列工作，获得了被服务单位的极高赞誉。由于电三班“能打硬仗、擅打硬仗”，于xx年底被毫无争议地评为炼铁厂“先进班组”称号。

二、把工作当作专业要有钻研精神。

在实际工作中，我们不仅要能吃苦耐劳，还要能钻研技术、苦练本事，从而到达能解决工艺难题的层次。xx年，我的技术论文《用继电规律电路实现触发器的时序功能》荣获鄂钢公司xx年度青年科技“五小”成果一等奖。xx年，继xx年后又一次获得炼铁厂技术比武修理电工第一名。同年，参与武钢集团鄂钢公司第六届技术比武运动会，获得了修理电工第四名的好成果，同时被评为鄂钢公司“技术能手”称号。在不断参与各种培训、比武竞技操练本事的同时，我也解决了不少实际问题，例如：炼铁厂原料工段上料系统中的铁一皮带机，负担着1、2、3号高炉烧结矿的运输，属于关键性设备，然而由于负载功率大，当启动时系统压降过大，造成前级设备掉电从而也使得铁一皮带机因联锁关系而停机。从电气掌握来说，负荷大的设备放在最前面启动为好，可是工艺上却要求铁一皮带机必需最终启动，这就造成了工艺与电气掌握原理上的冲突。为此，我提出增设一台软启动器来克服这个冲突，在领导的支持下，通过选型、设计原理图、安装、调整参数、试运行等过程，从根本上解决了这一工艺难题。

三、把工作当作学习要有创新精神。

木无本则枯，水无源则竭。我们只有持续地不断学习才能保证与时俱进、才能不被淘汰，是故学然后知缺乏。自从xx年我获得了第一批电工技师的资格后，并没有因此而停顿下来，通过当年的成人高考，顺当就读于鄂钢培训中心与武汉科技高校联合办学的紧缺专业定向培育08级自动化专业本科班。我在大量吸取理论学问的同时，与生产实践相结合，将从学校学到的学问充分运用到生产实践当中。xx年新高炉刚投产的几个月，发觉几条皮带机现场的紧急事故拉绳开关不能切断皮带机的掌握回路，这是一个重大的平安性隐患。上级极其重视这个问题，并指派我处理。经过长时间的跟踪、反复测量和分析，发觉是由于掌握电缆过长，其线容过大，造成感应电压过高，使得拉绳开关回路继电器在现场分断后不能释放。针对这种故障现象，我利用废旧的时间继电器设计了一款“返回系数可调式继电器”，通过电子电路对电压采样比较，推断现场拉绳开关是否分断，从而确定是否切断掌握回路。经过安装到现场试运行后，取得了特别好的效果，并且就此技术向上级技术部门提交了专利申请。

铁厂述职报告3

四烧车间现有360m2烧结机2台。20xx年，我的工作主要围绕保证6#烧结机的正常运行和7#烧结机的试机投产而进行。这是车间组建以来，最为劳碌和艰苦的一年。在厂领导的大力支持和职能科室的关心以及车间上下的共同努力下，确保了6#烧结机正常的生产运行，7#烧结机顺当试车达产乃至后期的正常生产运行。20xx年即将过去，以下我将分管的设备及工会工作向各位领导和同志们作以下述职：

一、总结阅历，稳扎稳打，迎接挑战

今年前期的工作重点及难点在于：一、是在确保7#烧结机顺当投产达标的同时保障6#烧结机的正常运行工作；二、是配料系统划归车间管理，如何理顺。

1、针对6#烧结机试车投产过程中消失过的问题和各设备的特性，分批对员工进行了设备学问与点检操作技能培训工作，并利用每周五设备学习，对车间消失过的设备故障进行分析和探讨，总结沟通阅历。对间续调入车间的新员工进行重点培训，使他们很快把握了岗位技能，适应了车间管理模式，确保新员工进入新岗位后能准时胜任。

2、将新、老岗位员工重新合理配置，采纳以老带新合理搭配的方式，保证了员工点巡检工作和对设备操作的正常。

3、在6#烧结机投产的基础上，准时组织精干力气，介入7#机设备安装调试过程中，有针对性地对7#机设备的安装调试过程进行隐患排查，期间共计查处设备、平安等各类隐患860余项，并准时进行了反馈整改，对可能消失的影响运行的设备准时进行预防性的合理改造20余项〔如：配—2小车前移；电子秤圆盘出料口改造，生石灰除尘改造、3#混合机安装冲洗筒体积料水泵、7#机梭式皮带托辊支架改造、单辊下料斗缓冲料盒改造、环冷卸料斗横梁改造、板式给矿机下部溜槽改造、冷—8下料斗改造等〕。从而杜绝了类似故障的再次发生，有效地保证了7#烧结机的正常运行，投产当月作业率就到达96。46%，超出设计3。46%。相比6#机投产当月作业率93。56%高出2。90%。

4、配料系统划归车间管理，车间设备管理工作量难度大大增加。据此，我支配专人进行管理，大力整顿配料系统设备和环境，针对配料生石灰的扬尘、现场脏、乱现象，车间花大力气对除尘设备进行了大量的改造和整改，同时加大对外用工的设备操作的考核管理，使现场设备及面貌有了很大的改观。

5、加强对岗位日常点检、维护及检修工作的管理。①常常组织机组长对晚班及中午时员工的点巡检换牌检修检查，使员工点巡检工作得到规范。同时组织机组长结对子互相检查各机组设备隐患，使设备问题得到全面发觉，并进行全面整改和检修，使问题全面消退。②在维护方面，按润滑要求按时对设备油脂进行补充、更换，并对在开盖检查后发觉使用的油品质有问题的准时反馈进行了更换，使设备润滑得到充分保障，有效延长了设备的使用周期，降低了故障率。③加大对检修项目的申报、质量跟踪的管理。四烧车间全部检修均划归检修中心，存在对设备不熟、检修项目不固定、检修人员改变大等不利因素，大大影响了检修项目的完好性和质量。对此，车间一是要求机组长将项目和平安进行具体的现场交底。二是将检修项目进行分项定人检修跟踪〔如给无检修项目的机组长和在车间实习的高校生分

配项目负责〕，确保检修项目的全面完成、质量合格。三是充分利用进行停机对设备隐藏部位进行检查和准时修理，保证设备的完好性。

通过以上措施，有力保障了6#烧结机的正常生产运行。

二、立足本职，勤奋努力，逐步完善，

随着7#烧结机的胜利试车投产及上配料系统的平稳交接，车间设备运行基本平稳，但我们没有因此而放松管理。首先是准时对各设备设施进行进一步的梳理，将不断完善设备设施并准时整改。其次是对各设备润滑部位，依据设备特性和使用状况准时进行调整，更换油品，保证润滑工作到位。第三是对隐秘部位进行进一步的排查，进一步完善设备性能，消退可能存在的隐患，使设备得到系统而完善的维护。第四是对已到运行周期的设备进行重点监控检查，消失问题准时更换，进一步确保设备的平稳进行。

在今年的工作中，除确保7#烧结机顺当投产达标和保障6#烧结机的正常运行工作的同时还有一项大的工作，就是工会工作。虽然09年车间工作相当繁重、人员紧缺，但在公司进行的四年一度的员运会上，车间主动支持工会工作，在人员紧急的状况下仍旧抽调了30余人次参与了本届运动会，并取得了四金，总分在烧结厂第一名的好成果，充分表达了四烧车间员工的精神面貌。

20xx年工作：

一、进一步对设备运行状态进行排查摸底，精确把握设备运行状况做到心中有数，主动整改隐患，把隐患消退在萌芽状态，确保6#、7#机系统设备正常运行，为9#、10#高炉生产供应有力保障。

二、进一步抓好员工培训工作，对员工进行有打算，有目的的设备学问及操作技能培训，进一步提高员工的岗位操作及点检技能。

三、抓好设备保养维护工作，促进对设备进行更加系统规范的润滑，点检，紧固操作，确保设备维护保养工作到位。

四、进一步加强机组长的技能培训，提高他们的业务力量，细分责任，强化管理。

五、“以人为本”通过培训和管理，充分发挥岗位员工主动性，以岗位员工日常点检为基础，加强设备点检管理，确保完成设备作业率。

六、针对现有检修模式，抓好打算检修管理工作，保证设备在检修周期内的正常运行，完善检修工作，保证检修质量。

七、20xx年另一项重点工作是确保本钱下降，为此我的工作思路是：

1〕仔细做好点巡检工作，维护、保养好设备，延长设备使用寿命，降低设备故障率。

2〕加强烧结机布料、点火操作。掌握合适的煤气和空气比例，点火适中，避开料面过熔，铺张煤气。

3〕对备品、备件，帮助消耗分类细化，规定使用期限，并纳入经济考核内；

4〕对废旧物品进行分类处理，将换下来的旧皮、废钢、设备能利用的尽可能利用；

5〕充分利用余热回收装置，提高混合料温，加强二次能源的利用，从而降低其他能源消耗；

6〕杜绝跑、冒、滴、漏，长明灯、长流水等现象，从点滴做起，从详情做起；

7〕各岗位的空调，严格根据设备科的使用规定进行操作，做到人走关机。

八、主动帮助好车间主任和职能科室的工作，完成好各项工作任务。

铁厂述职报告4

各位领导、各位同仁

你们好

很兴奋今日有机会和大家进行沟通，下面我把我自己在xx年度的工作向大家作陈述报告，盼望大家批判指正和关心。

在xx年度，受公司托付，我连续主持炼铁厂的全面工作。管理范围包括生产、本钱、平安、质量、库存、设备维护、对外协调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建立及落实等等。在本年度中，我紧紧围围着公司的任务和指示，主要做了高炉平安生产和基建扩产两大项工作。

一、在xx年度公司生产任务下达之初，就如何分解36万吨生铁指标，实现公司号召的新年首季首月开门红，我主动组织我的副手和工段长就xx年的生产形式、设备状况、原料条件等等作了详实可行的分析，最终确定了任务分解和考核，并且上报公司认可。为实现年终目标确定了基础。在生产中我主持制订了双炉竞赛制度、流淌红旗考核方法、季度平安考核、本钱奖罚制度等等利于促进生产的规章制度，并且始终贯彻落实在每天、每月中，最终在大修热风炉、机烧厂动迁影响原料成分、市场导致焦炭质量下降、受基建技改多次停电限电的状况下，在实际生产时长321。5天的时间里。两座123高炉完成生铁任务为324590吨，利用系数保持在4。3以上，生铁质量合格率达99。5%。取得以上成果，得利于公司的正确领导，同行的支持，也得利于广阔员工的大力支持，在这里我表示深深的感谢。

二、本钱管理是企业管理的核心工作，节能工作又穿插在其中，更显得特别重要。而炼铁厂的本钱核心在于高炉焦比的掌握。影响焦比因素又分为操作缘由和客观缘由。因此我主见对内加大操作管理，催促高炉工长时刻记住他们的每步操作都会影响高炉顺行和本钱，从而在风压风温调剂利用、顶压掌握、生铁成分把握、炉内外结合等等各方面都更加精益求精。对外主见做好公司参谋，针对原料改变和影响高炉生产的要素主动向领导提出合理化建议。最终在入炉品位下降、非高炉缘由停产等多方困难下焦比掌握在540公斤〔干焦比〕。

库存管理的亏与赢最终影响公司的整体效益，为了避开潜亏，我们每周效对称量设备2次，每月对烧结矿和球团矿盘库两次，对焦炭库存每月盘库一次，并且坚决执行不套取库存，使原料库存始终保持在平稳状态。

三、培训工作和思想工作一起抓。我熟悉到炼铁工作技术含量相对较高，为全面完成公司任务思想动员工作也日趋重要。我们充分利用班组和工段管理体制，在日常操作、平安常识、市场形势、技术考核等方面对员工进行培训，尤其在炼铁厂内部培训高炉工长工作更是兢兢业业，我每天组织工长和厂部领导利用晚上时间进行高炉操作技术培训始终持续2个月，为高炉操作人才打下基础。

思想意识是指导人们详细行为的指南，工作的好与坏和每个岗位、每个工种的思想境界、操作学问境界息息相关。为此我对工段长以上干部提出提高员工综合力量的要求。口号是“员工自身力量不高不是领导责任，而在工作中力量的不到提高是领导责任”。围围着这个思路要求每个干部首先必备先进优秀思想素养，然后以点带面开展工作，取得了较好的效果。

四、制度是公司、厂部管理机器正常运转的基本保障。公司的规章制度就和国家法律一样，是一种约束员工文明操作的行为规范，对每个人都具有约束力。为此我主见制度的制定必需有落实、有检查，并且进行分解，尤其要表达在工段长的考核上，再由工段长详细管理员工。我们厂部领导每天对高炉的运转进行考核，日积月累并给与修改提高。最终形成上下一心的合力，用实际行动维护了制度的尊严。

五、设备利用和维护再上新台阶。炼铁设备运转连续性要求高，每个单台设备的运转好与坏直接影响整个高炉的工作。我在xx年度连续xx年的设备管理方法，实行设备包片、责任到人的方法，效果明显。一年内没有因设备导致高炉停产，设备利用率达99。5%以上。

六、紧随公司步伐、满怀信念主动开展技改工作。在6月份进行大成公司进行扩建技改工程，我被公司支配兼任炼铁项目组长，为了更好的完成公司交给我的任务，我考察了其他厂家的实际状况和阅历，制定了炼铁基建规章制度，从原炼铁厂内部抽调得力人员充实技改工程。施工中由于结构施工队伍管理体制和技术力气相对薄弱，我领导着炼铁组不分昼夜的工作，每天深化到现场，一件一件问题的解决和处理，做到了边设计、边审图、边施工，炼铁组针对图纸和工艺要求，提出变更看法上百条，主动协作公司其他部门、施工单位进行有效的工作。炼铁组成为唯一没有外援的施工组织。目前高炉主体工程基本完工，依据总体状况看炼铁区不会成为制约生产的单位。

铁厂述职报告5

各位领导、各位同仁

你们好：

很兴奋今日有机会和大家进行沟通，下面我把我自己在xx年度的工作向大家作陈述报告，盼望大家批判指正和关心。

在xx年度，受公司托付，我连续主持炼铁厂的全面工作。管理范围包括生产、本钱、平安、质量、库存、设备维护、对外协调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建立及落实等等。在本年度中，我紧紧围围着公司的任务和指示，主要做了高炉平安生产和基建扩产两大项工作。

一、在xx年度公司生产任务下达之初，就如何分解36万吨生铁指标，实现公司号召的新年首季首月开门红，我主动组织我的副手和工段长就xx年的生产形式、设备状况、原料条件等等作了详实可行的分析，最终确定了任务分解和考核，并且上报公司认可。为实现年终目标确定了基础。在生产中我主持制订了双炉竞赛制度、流淌红旗考核方法、季度平安考核、本钱奖罚制度等等利于促进生产的规章制度，并且始终贯彻落实在每天、每月中，最终在大修热风炉、机烧厂动迁影响原料成分、市场导致焦炭质量下降、受基建技改多次停电限电的状况下，在实际生产时长321。5天的时间里。两座123高炉完成生铁任务为324590吨，利用系数保持在4。3以上，生铁质量合格率达99。5%。取得以上成果，得利于公司的正确领导，同行的支持，也得利于广阔员工的大力支持，在这里我表示深深的感谢。

二、本钱管理是企业管理的核心工作，节能工作又穿插在其中，更显得特别重要。而炼铁厂的本钱核心在于高炉焦比的掌握。影响焦比因素又分为操作缘由和客观缘由。因此我主见对内加大操作管理，催促高炉工长时刻记住他们的每步操作都会影响高炉顺行和本钱，从而在风压风温调剂利用、顶压掌握、生铁成分把握、炉内外结合等等各方面都更加精益求精。对外主见做好公司参谋，针对原料改变和影响高炉生产的要素主动向领导提出合理化建议。最终在入炉品位下降、非高炉缘由停产等多方困难下焦比掌握在540公斤〔干焦比〕。

库存管理的亏与赢最终影响公司的整体效益，为了避开潜亏，我们每周效对称量设备2次，每月对烧结矿和球团矿盘库两次，对焦炭库存每月盘库一次，并且坚决执行不套取库存，使原料库存始终保持在平稳状态。

三、培训工作和思想工作一起抓。我熟悉到炼铁工作技术含量相对较高，为全面完成公司任务思想动员工作也日趋重要。我们充分利用班组和工段管理体制，在日常操作、平安常识、市场形势、技术考核等方面对员工进行培训，尤其在炼铁厂内部培训高炉工长工作更是兢兢业业，我每天组织工长和厂部领导利用晚上时间进行高炉操作技术培训始终持续2个月，为高炉操作人才打下基础。

思想意识是指导人们详细行为的指南，工作的好与坏和每个岗位、每个工种的思想境界、操作学问境界息息相关。为此我对工段长以上干部提出提高员工综合力量的要求。口号是“员工自身力量不高不是领导责任，而在工作中力量的不到提高是领导责任”。围围着这个思路要求每个干部首先必备先进优秀思想素养，然后以点带面开展工作，取得了较好的效果。

四、制度是公司、厂部管理机器正常运转的基本保障。公司的规章制度就和国家法律一样，是一种约束员工文明操作的行为规范，对每个人都具有约束力。为此我主见制度的制定必需有落实、有检查，并且进行分解，尤其要表达在工段长的考核上，再由工段长详细管理员工。我们厂部领导每天对高炉的运转进行考核，日积月累并给与修改提高。最终形成上下一心的合力，用实际行动维护了制度的尊严。

五、设备利用和维护再上新台阶。炼铁设备运转连续性要求高，每个单台设备的运转好与坏直接影响整个高炉的工作。我在xx年度连续xx年的设备管理方法，实行设备包片、责任到人的方法，效果明显。一年内没有因设备导致高炉停产，设备利用率达99。5%以上。

六、紧随公司步伐、满怀信念主动开展技改工作。在6月份进行大成公司进行扩建技改工程，我被公司支配兼任炼铁项目组长，为了更好的完成公司交给我的任务，我考察了其他厂家的实际状况和阅历，制定了炼铁基建规章制度，从原炼铁厂内部抽调得力人员充实技改工程。施工中由于结构施工队伍管理体制和技术力气相对薄弱，我领导着炼铁组不分昼夜的工作，每天深化到现场，一件一件问题的解决和处理，做到了边设计、边审图、边施工，炼铁组针对图纸和工艺要求，提出变更看法上百条，主动协作公司其他部门、施工单位进行有效的工作。炼铁组成为唯一没有外援的施工组织。目前高炉主体工程基本完工，依据总体状况看炼铁区不会成为制约生产的单位。

工作中我们取得了肯定成果，但是也暴露出许多缺乏，总结了许多阅历教训。

一、操作技术极待提高，在小高炉的本钱、焦比方面我们还很高。尤其600高炉投产在即，如何适应新形势下的操作和管理，是我和广阔炼铁厂员工的新课题，加强学习，做好自身培训工作压力很大。因此需要学习学习再学习，为适应公司进展更加努力。

二、平安管理措施和投入需要加强。炼铁消失煤气事故暴露出我们对危急源点的管理和投入缺乏问题，在以后的钢铁联合企业中危急源点数目增加，如何加大管理、增添意识、持续投资、专职专责等方面需要我和大家投入更大精力。

三、工程进度和质量管理需要连续加强，从本次工程过程中，我学到了许多以前学不到的东西，积累了大量的阅历教训。在2期工程中如何避开错误，更加有效的开展工作是我的工作重点。

风雨播撒在xx年，盼望丰收在明天。继往开来，创新进取是我的工作方向，愿在新一年里再度与大家携手共绘美妙蓝图。

感谢大家！

铁厂述职报告6

本人1991年毕业于湖北省冶金技工学校〔电工专业〕，安排到原动力分厂电修工段从事全厂变压器、电机、电焊机、频敏变阻器等电气设备的修理。随着社会的进展、科技的进步，[]深切地感受到自身的缺乏，于1995年参与了全国成人高考并被鄂钢职大录用，专业是机电工程，其次年又选修了中国计算机函授学院的计算机及其应用专业，并于1998年以优异的'成果先后修满这两门专业。其后又安排到炼铁厂自动化室，从开头在三班中带班到成长为班长，从20xx年度炼铁厂的优秀青年到20xx年度炼铁厂的工作能手，从20xx年被聘为炼铁厂电工岗位技术带头人到20xx年获得鄂钢公司第一批电工技师资格，这其间在各级领导和同志们的关怀支持关心下，通过自身的努力，忠实地履行了自己的职责，圆满地完成了各项工作任务。现将取得技师资格以来所做的工作总结如下：

一、把工作当作事业要有敬业精神。

我们炼铁厂自动化室电三班所维护的电气范围包括3号高炉、原料工段、3号高炉电除尘，是整个自动化室日常维护任务最重、压力最大的一个班组。由于原料工段连接焦化厂、烧结厂、炉料厂等几个单位，又是面对四座高炉供料，其地域广、电气设备多、环境恶劣，故障频发的现象特别突出。特殊是在7条地下皮带通廊作业时，整个空间都布满导电性粉尘，可视距离仅仅只有2米左右。而且这种导电性粉尘常常使得现场电器上端产生爬电现象，轻则烧坏电器，重则发生火灾。针对这一隐患，我带着全体班员克服种种困难，加班加点，在不影响生产的状况下，加放电缆将现场能移位的电器进行移位安装，不能移位的用热熔枪将热熔胶棒加热熔化浇注密封电器的上端。自从实行了这项举措每月就能节约一万余元的备品损耗，并且快速在全炼铁厂范围推广了此阅历。20xx年7月份，3号高炉小、中修，面对整个工期只有二十多天、但是工作量特别大的状况，班员在我的带动下主动要求义务加班，圆满地完成了撤除、安装、调试等一系列工作，获得了被服务单位的极高赞誉。由于电三班“能打硬仗、擅打硬仗”，于20xx年底被毫无争议地评为炼铁厂“先进班组”称号。

二、把工作当作专业要有钻研精神。

在实际工作中，我们不仅要能吃苦耐劳，还要能钻研技术、苦练本事，从而到达能解决工艺难题的层次。20xx年，我的技术论文《用继电规律电路实现触发器的时序功能》荣获鄂钢公司20xx年度青年科技“五小”成果一等奖。20xx年，继20xx年后又一次获得炼铁厂技术比武修理电工第一名。同年，参与武钢集团鄂钢公司第六届技术比武运动会，获得了修理电工第四名的好成果，同时被评为鄂钢公司“技术能手”称号。在不断参与各种培训、比武竞技操练本事的同时，我也解决了不少实际问题，例如：炼铁厂原料工段上料系统中的铁一皮带机，负担着1、2、3号高炉烧结矿的运输，属于关键性设备，然而由于负载功率大，当启动时系统压降过大，造成前级设备掉电从而也使得铁一皮带机因联锁关系而停机。从电气掌握来说，负荷大的设备放在最前面启动为好，可是工艺上却要求铁一皮带机必需最终启动，这就造成了工艺与电气掌握原理上的冲突。为此，我提出增设一台软启动器来克服这个冲突，在领导的支持下，通过选型、设计原理图、安装、调整参数、试运行等过程，从根本上解决了这一工艺难题。

三、把工作当作学习要有创新精神。

木无本则枯，水无源则竭。我们只有持续地不断学习才能保证与时俱进、才能不被淘汰，是故学然后知缺乏。自从20xx年我获得了第一批电工技师的资格后，并没有因此而停顿下来，通过当年的成人高考，顺当就读于鄂钢培训中心与武汉科技高校联合办学的紧缺专业定向培育08级自动化专业本科班。我在大量吸取理论学问的同时，与生产实践相结合，将从学校学到的学问充分运用到生产实践当中。20xx年新高炉刚投产的几个月，发觉几条皮带机现场的紧急事故拉绳开关不能切断皮带机的掌握回路，这是一个重大的平安性隐患。上级极其重视这个问题，并指派我处理。经过长时间的跟踪、反复测量和分析，发觉是由于掌握电缆过长，其线容过大，造成感应电压过高，使得拉绳开关回路继电器在现场分断后不能释放。针对这种故障现象，我利用废旧的时间继电器设计了一款“返回系数可调式继电器”，通过电子电路对电压采样比较，推断现场拉绳开关是否分断，从而确定是否切断掌握回路。经过安装到现场试运行后，取得了特别好的效果，并且就此技术向上级技术部门提交了专利申请。

总之，通过多年的工作实践和学习，使我深刻熟悉到真刚要当好一名电工技师，必需做到：肯于钻研，勇于创新，能有效地将理论与实践相结合；听从支配，敢于担当，能尽职尽责地完成各项工作任务。惟有这样才能提高自身的素养，惟有这样才能更好地服务于生产，惟有这样才能将一个小我融入到一个大我中去。

铁厂述职报告7

各位领导、各位同仁，你们好：

很兴奋今日有机会和大家进行沟通，下面我把我自己在20xx年度的工作向大家作陈述报告，盼望大家批判指正和关心。

在20xx年度，受公司托付，我连续主持炼铁厂的全面工作。管理范围包括生产、本钱、平安、质量、库存、设备维护、对外协调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建立及落实等等。在本年度中，我紧紧围围着公司的任务和指示，主要做了高炉平安生产和基建扩产两大项工作。

一、在20xx年度公司生产任务下达之初，就如何分解36万吨生铁指标，实现公司号召的新年首季首月开门红，我主动组织我的副手和工段长就20xx年的生产形式、设备状况、原料条件等等作了详实可行的分析，最终确定了任务分解和考核，并且上报公司认可。为实现年终目标确定了基础。在生产中我主持制订了双炉竞赛制度、流淌红旗考核方法、季度平安考核、本钱奖罚制度等等利于促进生产的规章制度，并且始终贯彻落实在每天、每月中，最终在大修热风炉、机烧厂动迁影响原料成分、市场导致焦炭质量下降、受基建技改多次停电限电的状况下，在实际生产时长321.5天的时间里。两座123高炉完成生铁任务为324590吨，利用系数保持在4.3以上，生铁质量合格率达99.5%。取得以上成果，得利于公司的正确领导，同行的支持，也得利于广阔员工的大力支持，在这里我表示深深的感谢。

二、本钱管理是企业管理的核心工作，节能工作又穿插在其中，更显得特别重要。而炼铁厂的本钱核心在于高炉焦比的掌握。影响焦比因素又分为操作缘由和客观缘由。因此我主见对内加大操作管理，催促高炉工长时刻记住他们的每步操作都会影响高炉顺行和本钱，从而在风压风温调剂利用、顶压掌握、生铁成分把握、炉内外结合等等各方面都更加精益求精。对外主见做好公司参谋，针对原料改变和影响高炉生产的要素主动向领导提出合理化建议。最终在入炉品位下降、非高炉缘由停产等多方困难下焦比掌握在540公斤〔干焦比〕。

库存管理的亏与赢最终影响公司的整体效益，为了避开潜亏，我们每