员工培训计划模板6篇

员工培训计划模板6篇

员工培训计划篇1

1．公司的地理位置和工作环境。

具体应包括：

（1）公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。

（2）如公司已有结构模型和宣传图片，应由专人负责引导他们参观，并向

他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个大概的了解。

（3）职员的工作环境，包括办公室的设施、工作的流水线、其他工作的辅

助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等，每位新职员

工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作详细的介绍。

2．企业的标志及由来。

企业的视觉识别系统（ｖｉｓ）及由来，如麦当劳的颜色主要由金黄色和红

色构成，其标志“ｍ”既是麦当劳的首写字母，又形似凯旋门，象征着吉利和成

功，每个企业的ｖｉｓ都是企业的骄傲，是每位职员均要能识别并了解它的特殊

的含义。

3．企业的发展历史和阶段性的英雄人物。

每个企业的发展史都会和几个阶段性的标志人物紧密连在一起，他们都是企

业的英雄人物，如法国酒白兰地系列，就有马爹利老爹和马爹利老屋的传奇故事，

就有甜美葡萄的传说，就有棕木桶传奇般的功能和传说。伴随着企业的发展，有

英雄人物，有转折阶段，有传奇故事，有美丽的传说，把这些编成故事，讲给新

职员听，使他们更热爱自己的企业，更有归属感。

4．企业具有重要标志和意义的纪念品的解说。

美国有一个企业，它的大厅里有一个标志性的纪念品，用大玻璃罩着一条金

色的香蕉，这香蕉是一个职员，因为向董事长提出了非常出色的工艺改进的建议，

这个董事长很想立刻奖励这个年轻的小伙子，但此时董事长身边并未有合适的奖

品，董事长拿起桌子上一根香蕉，奖励了这位职员。从此以后，这个公司提合理

化建议成风。这个美丽的故事也广为流传，一个金色的美丽的香蕉被制作成纪念

品摆设在公司的大厅里，成为这个公司的标志物。要使新职员对企业有归属感，

这是一个很好的方法。

5．企业的产品和服务。

产品的名称、性能、原材料和原材料的________，产品生产的流程，产品的

售后服务等，有些企业的“产品”就是服务，如旅游业。旅游业新职员就必须了

解企业售出的“服务”包含哪些内容，服务的性质，服务的对象，服务质量的检

验，服务错误的纠正等。

6．企业的品牌地位和市场占有率。

企业努力创造属于自己企业的品牌，创品牌是企业的一个长期奋斗的过程。

自己企业的品牌，品牌在社会的认可度，品牌定位在哪个层次，本企业有哪些竞

争对手，彼此的市场占有率是多少。这是新职员培训中不可缺少的内容。

员工培训计划篇2

一、培训目的

1、熟悉掌握ICU基本护理理论和技能

2、熟悉常见疾病的监测和护理

3、熟悉ICU布局及临床工作

二、培训方法

1、理论学习

2、技能训练

3、自学

三、培训时间：3个月

四、培训管理：

1、指定ICU总带教老师陆玉玲进行一对一带教

2、根据ICU制定的新入护士培训计划，结合ICU实际进行教学。

3、ICU常见理论知识和技术操作指导在3个月内参与轮转生授课培训，总

计为36学时，培训内容见培训记录，由护士长和总带教老师完成授课内容，实

践培训由陆老师一对一带教指导

4、对于ICU9项专科技能操作示教，安排由陆老师完成，如心电监护仪，除

颤仪、呼吸机、心电图机、微量泵、CVP、CPR、人工气道吸痰、动脉采血等。和

理论知识培训在一起培训，集中由带教老师实物示教，指出注意事项，然后个人

对着标准自己练习，在临床实践中由床边带

5、由总带教老师分别于1月后针对这理论进行考核，3个月底进行总的理

论和操作考试（3个操作）考核，要求每次理论≧80分，（闭卷），每个操作

≧95分，成绩合格结束纳入护士分层次培训课程。

五、培训内容

（一）理论培训内容根据培训计划参加IC“三基三严”“三基”：基本

理论、基本知识、基本技能。“三严”即：严格要求、严谨态度、严肃作风）

理论学习，理论培训内容包括：科室工作环境，物品放置，科室规章制度，各班

职责，基础护理知识，专科疾病护理常规，专科疾病病理生理和临床表现，常见

危重患者抢救流程。

（二）操作培训内容

1.熟练掌握：手卫生，静脉输液，真空采血技术，口腔护理，氧气吸入，无

菌技术，物理降温，轴线翻身，单人CPR，TPN,鼻饲，雾化吸入，胃肠减压技术，

灌肠技术，患者搬运法，患者约束法，痰标本采集法，吸痰，气管切开，气管

插管吸痰，心电监护技术，动脉采血，呼吸气囊，电除颤等。

2.掌握：手术前后的一般护理，患者跌倒的预防等呼吸机的使用与保养。掌

握外科危重患者的护理及记录。

3.熟悉：微量输液泵的使用，输血，，导尿技术ICU工作制度及ICU护理

常规。

4.了解ICU呼吸机基本参数调试，深静脉置管护理，气管插管口腔护理，

扣背排痰，亚低温治疗。ICU紧急预案的处理。

员工培训计划篇3

为深入贯彻落实《广西壮族自治区人民政府关于深入实施城乡清洁工程的

决定》（桂政发［__］64号的精神，改善__市居民工作生活环境，提高人民群

众生活质量，营造安宁祥和的社会环境，__市建设委员会制订了《__市建设委员

会城乡清洁工程实施方案》。按照该方案的部署，从__年9月到同年12月底，

我委完成了城乡清洁工程的宣传发动工作和集中整治工作，从__年1月开始进

入了长效管理时期。为在新的一年更好地开展城乡清洁工程工作，我委制订__

年城乡清洁工程工作计划如下：

一、加强学习，提高认识。组织全委工作人员认真学习《广西自治区人民政

府关于深入实施城乡清洁工程的决定》、《广西壮族自治区实施城乡清洁工程考

核办法》、《广西壮族自治区实施城乡清洁工程行政过错责任追究办法》、《广

西壮族自治区城乡容貌标准（试行》等与城乡清洁工程有关的重要文件，使全

委工作人员进一步提高对实施城乡清洁工程重要性和紧迫性的认识，积极主动

投身于这项伟大的运动当中，并在日常工作中切实转变机关干部作风，塑造执政

为民的良好形象。

二、完善机构、健全制度。__年12月，我委成立了城乡清洁工程领导小

组。为更好地开展工作，于__年2月在领导小组下设工作督查办公室，并准备完

善和建立工作责任制度、责任追究制度、定期巡查制度（含徒步巡查、投诉举报

制度、快速反应制度、总结汇报制度、奖励制度、工作档案制度、宣传报道制度，

抓好制度落实，通过严格的制度来管理和规范我委__年城乡清洁工程的各项工

作。

三、制订五年工作规划。根据《广西壮族自治区深入实施城乡清洁工程规

划（__-》提出的未来五年城乡清洁工程的总体要求、总体目标、主要任务和

相关措施，配合__市三个阶段（自治区成立__周年大庆、三年奋斗期和五年发展

期的城乡清洁工程工作，结合__市城市建设的特点，制订__市建委五年城乡

清洁工程工作的实施细则，力争__市到自治区成立__周年大庆时获国家文明城

市或国家创建文明城市工作先进城市称号，确保到__市城乡居民生活环境质量将

得到明显改善。

四、加强巡查督促工作。城乡清洁工程工作督查办公室每周一下午对建委

及相关领导责任路段城乡清洁担负的职责内容及全市范围内建委业务内容中各

单位开展城乡清洁工程情况进行督查和巡查，及时发现并处理违反《城乡清

洁工程基本要求》和《广西壮族自治区城乡容貌标准（试行》的现象和行为，

督促有关部门对存在问题进行整改，检查整改的进展情况及措施的落实情况，及

时向上级有关部门汇报城乡清洁工程工作情况，正常情况下每月1～2报，特

殊情况或特殊问题在解决后立即汇报，保证信息畅通。

五、编制专业规划。按照统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配

套建设的原则，积极开展专业规划研究与编制的各项工作，对新建、扩建、改

建城市道路中各种管线设施的建设进行统筹规划、综合协调，做到管线入地、同

步建设。__年我委已上报计划，协调规划部门完成公交、燃气、供水、排水等多

个行业的专项规划编制工作。

六、加强宣传教育工作。我委将积极利用现有的宣传方式、渠道，宣传报道

自治区、市委、政府的有关政策、法规、通知以及本单位城乡清洁工程开展情

况（包括印发的各种通知、函、上报的工作计划和总结以及各项工作开展的动态，

让广大人民进一步了解和充分认识开展城乡清洁运动的必要性和重要性，提高公

民意识，使广大居民群众理解、支持并主动地参与城乡清洁运动，配合做好城

乡清洁工程工作。目前，我委用于宣传的渠道有三条：

1.利用__市建委，开辟城乡清洁工程专栏或专题，及时上传自治区、市委、

政府和我委印发的有关政策、法规、通知以及广西自治区内各地城乡清洁工程

开展动态，在条件允许前提下组织网民对目前存在的城乡清洁工程热点问题、

难点问题进行探讨，及时处理网民投诉的问题，勇于接受网民的监督和建议，并

将有利于转变我委机关干部作风、提高行政效能的良好建议贯彻到实际工作当

中；

2.利用公交候车站及其它公益广告设施开展宣传工作，设置我委开展城乡

清洁工程及城市建设等宣传标语或宣传图板，宣传城乡清洁工程的重要性和

意义，为开展各项工作营造浓厚的社会舆论气氛。

3.主动与新闻媒体如广播、电视台、报纸、杂志联系，对我委负责的与老百

姓饮食起居密切相关的重大城乡清洁工程项目进行全程跟踪报道，对建委在

城乡清洁工程方面取得的成就进行宣传，以便于市民更好地了解建委的工作情

况，同时也有利于媒体和大众更好地监督建委开展各项工作。

七、将城乡清洁工程各项工作与全区南珠杯竞赛活动、__市金壶杯市容环

境综合整治竞赛活动以及其他评比活动（如文明工地相结合。

另外，为鼓励先进，鞭策后进，拟于年终时结合日常工作情况组织一次考评，

对城乡清洁工程工作抓得紧、成效显著的单位或个人给予通报表扬，评定实施

城乡清洁工程先进单位、个人，召开表彰大会，对评出来的先进单位和先进个

人，给予适当的物质奖励，通过报纸、刊物、网络、广播、电视等新闻媒体报道

宣传其先进事迹。

员工培训计划篇4

1.新员工培训的目的

这是培训方案比较重要的一项，也是公司领导比较看重的一个方面，所以写

新员工培训方案时一定要在第一项写上培训的目的，可以是让新员工快速适应公

司文化、环境和相关制度，也可以是熟悉某项技能等等。

2.新员工培训的场所

在公司哪个地方给新员工培训，在方案中也要提到，一般都会在会议室，在

方案中提高培训场所的好处是提前预定场所，不然公司其他部门开会或者有其他

人会把该场所霸占，影响培训进度就不好了。

3.新员工培训的人数

一般培训都会有集体培训，当然也会有单独培训，都是根据新员工的人数和

岗位的性质决定，不管培训人数的多寡，在培训方案中都要提到，还要做好有部

分人员不来的应变措施。

4.新员工的培训时间

至于新员工的培训时间，一般都是3-7天的时间为宜，不过这也是根据不同

的工作岗位而有所不同，也跟新员工的工作经验有关，在写培训方案时，可以根

据公司实际情况和过往培训的时间来确定这一次的培训时间。

5.新员工培训的内容

关于新员工培训内容，一般有两个方面，其中一个是基础的培训，主要是公

司的介绍、公司的发展、公司的文化以及公司的制度以及一些其他事务的交代，

另外一个方面是技能的培训，主要针对特定岗位做岗前的技能培训。

6.新员工培训的流程

在给新员工培训方案中，最重要的是培训的流程，因为培训的流程除了可以

让领导知道，也可以让培训的新员工清楚自己接下来的培训内容是哪些，怎么安

排，好提前做好准备和安排。

7.新员工培训的考核

在给新员工培训的时候，很多公司都会对培训的员工进行相应的考核，有笔

试，也有口试，或者是根据培训的表现进行考核评分，不过这些也是需要根据培

训的人数、岗位和公司性质来决定是否有必要考核和用什么方式考核。

员工培训计划篇5

一.工作管理方面：

（1）注重人才的培养；

人才是衡量一个企业能够是否持续发展的最核心要素之一，也是公司的最宝

贵的资源。人才的培养可以从以下几个方面进行：

只增

1、通过定期的技术培训，此技术培训主要是学习新的技术及设备的操作管只增

理及保养等，属于系统的培训。

2、在日常的生产工作中制定严格的考核制度，如制定学习计划：第一周学

习哪个软件，第二周学习哪个软件，帮其制定有计划的学习方案后，定期考核，

可以通过考核的结果决定其薪酬，督促其不断进步。

3、在日常的工作中，指定熟练的人员（最好是部门的主管）进行传统技术

传授的方式：传、帮、带传授技术。

4、在进行技术的培训的同时进行专业知识及客户文件有针对性等的培训。

通过以上的培训，作为一个分店的管理者要对公司的每个员工的情况做到心

里有数，并结合日常的工作表现及时的调整，保持公司的良好工作氛围。

有高素质的职工，才能干出高质量的产品。

（2）规章制度的制定与执行；

规章制度能使员工行为合矩、提高公司管理效率，使企业经营有序，

加企业的竞争实力。规章制度不是单纯的扣罚及约束，它是衡量一个公司是否步

入正规且规模化的重要标志之一。是保证公司每位员工的工作公平合理的重要基

础，无规矩不成方圆，规章制度的制定是保证公司良好发展的重要前提。

如何能使规章制度在日常的工作当中能执行到位呢？

首先管理者要做到严于律己，更要严于律人。在日常的工作当中要以身作则、

起到领头的作用、更突出榜样的力量。榜样的力量是无穷的，能使员工有一个学

习榜样及努力的方向与目标，从而来提高整体水平。

（3）注重工作氛围的营造；

一个好的工作氛围能使人心情舒畅，更能激发自身的潜能及充分调动每个员

工的积极性。管理者首先要奖罚分明公正，对工作成绩突出者要让其精神跟物质

双丰收，对于工作不出力者要让其受到相应的惩罚，要让每个员工都承担一定的

工作压力。再者就是管理者在平时的工作会议上，多倾听员工的建议，充分调动

每个员工的积极性。另外管理者要在生活中多关心跟照顾员工，让大家都能感觉

到集体的温暖，这样才能保证公司员工的稳定性。

（4）注重团队的的合作精神；

现在的企业不需要个人英雄主义，而是需要团队的紧密配合。只有团队的紧

密合作，才能使企业健康良性的发展及提高工作效率，尤其是我们的图文行业，

时间性及正确性要求的比较高，例如标书及会议资料等，这就更需要团队的紧密

合作才能够完成，在规定的时间内无法完成，那我们生产出来的产品就是一堆废

纸，因此我们在日常的管理中一定要注重团队精神的培养。

（5）合理的安排工作时间；

排班管理是为了员工在整个生产过程中更好的协调与沟通，可以保证能够对

产品质量的控制，便于理清工作秩序，明确责任和权力，保证生产过程中的有序

性和连贯性。

二.质量管理方面：

图文快印店的主要职能是在实物上呈现客户的创意和想法，产品最终体现的

不是图文快印店自身的内容而是顾客的期望和形象，所以顾客对质量会额外关

注，因此质量管理对于图文快印店而言尤为重要。

（1）保证色彩的统一性；

面对追求完美的顾客，图文快印店经常遇到的问题就是色差。而在生产过程

中，设备、纸张、油墨等都会对色彩产生影响，同时，不容忽视的一个影响色彩

管理的重要因素就是员工技能。有些从业人员接受过色彩管理相关知识的专业学

习或培训，他们对色彩就会相对敏感，也懂得如何去调整色差。

（2）一流的服务质量，他包含两层的意义：一是满足消费者。二是创造消

费者。要满足消费者就需要不断的创新、改进、升级我们的产品，从而创造消费

者，着眼于未来。

（3）从微观方面并结合公司的实际情况，我觉得应该有如下的做法:首先要

培养一批专业素质的前台人员。因为前台是代表公司与客户沟通的桥梁，也是宣

传企业文化思想的重要途径之一。从另一个角度来说前台也是生产部门的领头

羊。只有前台强大了，才能带领公司更强更快的发展。只有前台强大了，才能更

好的服务客户，才能激起客户对公司的信任。

再者就是要有专门的前台去跟踪大客户及新客户。这样才能显示出公司对客

户的服务力度，因此我们可以建立一个客服团队，犹如银行的VIP服务一样，对

大单及重要的潜在可挖掘客户进行跟单，提供专业及细致服务，作为一个管理者，

要知道我们利润的80%来自20%的客户。只有这样才能引起生产部门的特别重视

及快速去完成客户的稿件，从而也加快了服务水平。

三.设备管理方面：

设备是生产的基础，稳定的设备是确保图文快印店整体运营顺利进行的关键

因素。工欲善其事必先利其器，没有稳定的设备作为依托，我们有再多的订单都

是空谈，因此我们要像重视自己眼睛一样重视我们的设备。

（1）设备的维修与保养：在生产过程中，设备难免会出现一系列的问题，

然而供货商的维修服务有时也会不及时，对此我们要求快印店的人员要学习积累

维修经验，能够解决一些常见的小问题，能够维持正常的生产秩序。要定期做好

设备的保养工作。

（2）设备的报修与交接：设备在出问题时我们要能够快速作为反应，报修

及订单处理都要在短时间内作出妥善的安排，保证生产的顺利进行。如设备是全

保期内的，作为分店的管理者要做好设备工程师的工作，以便能够在出现问题时

及时提供援助；如是公司内部人员维护，则要注意耗材的备用及做到维修工作的

顺畅。

四．物资和耗材管理

物资和耗材的'管理关系到成本，关系到质量，所以在选择和运用上十分重

要，产品的质量是能否满足客户需求的前提，耗材的质量也占据着十分重要的作

用，耗材的质量关系着图文店的成本，在选用时，要考虑到耗材的质量是否与生

产质量相匹配，考虑到是否与生产成本相吻合。在你考虑降低耗材成本的同时，

你也必须想到产品的标准是否会因此而降低，顾客是否能够接受耗材改变后带来

的产品质量的改变。

在降低成本的同时要考虑到产品的质量，杜绝顾此失彼的状况，否则会得不

偿失。在日常的管理中，多给员工灌输节约成本的思想，杜绝无谓的浪费，严格

控制生产成本，做到利益的最大化是每个管理者必须要做到的头等工作。

五．合理的流程控制

小型快印店一般不会重视流程的概念，因为店内的员工几乎没有明确意义上

的分工，只是个人职责在印前或者印后工序稍微有些不同侧重，也就是通常所说

的“小店无流程”，而营业额达到一定量的门店以及内部施行明确分工合作的门

店，对流程的控制的依赖程度更为强烈。通过流程控制，图文快印店可以有效地

提高工作效率和顾客的满意度。提高流程控制的信息获取途径，一是通过员工，

二是通过客户。在实施流程控制的过程中，有很多细节需要注