公司员工培训规章制度

公司员工培训规章制度

公司员工培训规章制度1

第一章总则

第一条为使新员工更好地理解__房地产开发有限公司企业文化，加快融入公司气氛，熟识工作岗位，特制定本制度。

其次条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。

第三条本制度适用于公司及所属工程公司。

第四条人力资源部为新员工入职培训的归口治理部门，其他相关单位(部门)为新员工入职培训的帮助治理部门。

其次章内容与程序

第五条全部新员工均须参与新员工入职培训，无特别缘由不参与新员工入职培训的，原则上不予转正。

第六条新员工入职培训周期为3-6个月，主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。

第七条集中培训主要内容为：公司根本状况及产品介绍、进展历程及企业治理理念、组织架构与根本规章制度、治理制度体系与质量治理体系介绍，以及实地参观精品楼盘等。

第八条试用期岗位实习培训主要内容为：本岗位的.岗位职责、业务流程、工作标准、要求及留意事项等。

第九条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和实施，主要采纳集中授课及争论、参观的形式进展，培训周期原则上为2天。在集中培训由人力资源部负责联络与沟通，并作好相应安排。

第十条新员工所在单位(部门)负责人应对新员工已具备的岗位学问和已把握的岗位技能进展必要的了解和评估，找出差距，并确定其试用期间的实习培训重点。

第十一条试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主，并由所在单位(部门)安排辅导员进展辅导，详细按《新员工辅导员治理方法》执行。

第十二条新聘请的部门负责人和工程系统岗位的人员，在实习培训期间还应安排至绿城集团的相关职能部门或培训基地进展2-3周的岗位实践，详细由人力资源部依据实际状况进展联络和安排。

第十三条如需安排至相关职能部门或培训基地进展培训的，人力资源部应会同新员工所在部门对培训时间、岗位、内容及要求等进展沟通，并提前一周将《实习培训需求表》提交实习单位人力资源治理部门，以便实习单位安排针对性的培训。

第三章效果评估与治理规定

第十四条集中培训完毕后，人力资源部应依据实际状况通过笔试、口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进展评估。

第十五条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间，新员工须提出不少于10个有关技术和治理方面的问题，向有关人员请教，尽量找出答案并在《实习培训提问清单》作好记录;在实习完毕后，《实习培训提问清单》经实习培训部门负责人批阅后，交新员工所在部门备案。

第十六条实习培训期间，新员工应做到以下几点：

1、遵守公司的各项规章制度，虚心好学，多问多练，仔细完成实习培训任务;

2、做好工作笔记，培训完毕后由新员工所在部门负责人批阅;

3、培训完毕时须完成实习培训总结或指定的专项报告。

4、遵守培训期间的其他相关规定。

第十七条实习培训完毕后，实习培训责任人应通过口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进展评估，并填写《实习培训状况反应表》交新员工所在公司人力资源部。

第十八条新员工入职培训期完毕后，新员工须写出书面总结，交新员工辅导员及部门负责人批阅，并报送人力资源部备案。

第十九条参与实习培训人员培训期间的相关费用由所在公司担当。

其次十条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间，派出单位应向实习单位支付50元/工作日的培训费，由实习单位用于嘉奖培训责任人及培训部门。

第四章附则

其次十一条本方法由人力资源部负责解释和修订。

其次十二条本方法自印发之日起实施。

公司员工培训规章制度2

一、目的

为协作公司的进展目标，提升人力绩效，提升员工素养，增加员工对本职工作的力量与对企业文化的了解，并有规划地充实其学问技能，发挥其潜在力量，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训治理制度》(以下简称本制度)，作为各级人员培训实施与治理的依据。

二、适用范围

凡本公司全部员工的各项培训规划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。

三、权责划分

(一)培训部门权责

1、制定、修改全公司培训制度;

2、拟定、呈报全公司年度、季度培训规划;

3、收集整理各种培训信息并准时公布;

4、联系、组织或帮助完成全公司各项培训课程的实施;

5、检查、评估培训的实施状况;

6、治理、掌握培训费用;

7、治理公司内部讲师队伍;

8、负责对各项培训进展记录和相关资料存档;

9、追踪考察培训效果;

10、研拟其他人才开发方案。

(二)各部门权责

1、呈报部门培训规划;

2、制定部门专业课程的培训大纲;

3、收集并供应相关专业培训信息;

4、协作部门培训的实施和效果反应、沟通的工作;

5、确定部门内部讲师人选，并协作、支持内部培训工作;

四、培训治理

(一)总论

1、培训安排应依据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的根底上尽量做到合理公正。

2、凡本公司员工，均有承受相关培训的权利与义务。

3、全公司培训规划、制度的”订立与修改，全部培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和协作执行的权利与义务。

4、全公司的培训实施、效果反应及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行状况负督导呈报的责任。各部门应赐予必要的帮助。

(二)培训体系

培训体系包含四个模块。

1、新员工入职培训

(1)培训对象：全部新进人员。

(2)培训目的：帮助新进人员尽快适应新的工作环境，顺当进入工作状况。

(3)培训形式：以周期性的内部授课方式进展。

(4)培训内容：分常规类和专业技术类两项科目，两项科目的详细内容可依据任职岗位的不同进展选择。

a)常规类科目：公司简介(包括公司进展史及企业文化，各部门职能等)、公司制度介绍、产品/业务介绍与市场分析、技术研发体系现状与开发方向及其他。

b)专业技术类科目：技术线、市场线的岗位设计与工作流程、适合公司习惯的标准作业技巧、工程治理流程与强化训练及其他。

2、实习生导师制的岗位培训

(1)培训对象：公司招收录用的应届毕业生。

(2)培训目的：使新员工根据任职岗位的要求，尽快熟识业务内容及工作流程。

(3)培训形式：“一带一”或“一带二”的固定导师责任制形式。

(4)培训内容：包括思想素养、企业文化的教育;专业学问技能的训练;及工作疑难的解决和指导等。

3、内部培训

(1)培训对象：全员。

(2)培训目的：依靠公司内部讲师力气，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与沟通，在公司内形成互帮互助的学习气氛，并丰富员工的业余学习生活。

(3)培训形式：在公司内部以讲座或研讨会、沟通会的形式进展。

(4)培训内容：涉及公司技术类、市场类、治理类的多个方面，及员工感兴趣的业余学问、信息等。

4、外部培训

(1)培训对象：全员。

(2)培训目的：依靠外部专家力气，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业学问、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。

(3)培训形式：参与外部公开课、沟通研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。

(4)培训内容：可分为三类。

a)常规有用性培训——涉及专业技术学问、销售技巧、治理方法、领导技能、经营理念等;

b)适合高层领导的培训——含企业战略性、进展性等内容;

c)个人进修方面的培训——如MBA、专业技术认证等。

(三)培训规划的拟订

1、结合公司整体战略目标及进展规划，由人事部门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训规划，并呈报审核。

2、各部门应依据各自业务进展的需要，确定部门培训需求规划，并反响给人事部门统筹规划。

3、人事部门可依据实际状况分解年度培训规划，拟订季度规划，编制培训课程清单，并呈报。

4、新员工入职培训。

(1)员工一般在入职第一周集中培训，以后可分散性培训，每次2-4课时，对一些特别岗位，可依据需要将培训时间延长。

(2)应届毕业生的新员工培训在上岗前进展，课程则较为全面和深入，培训时间安排在工作日内，一般为一周左右。

(3)每一位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特别状况外，都必需承受新员工培训。

(4)各培训科目由相应部门的内部讲师资格人或负责人担纲主讲，依据需要还应负责考察试卷的编写和批阅。

(5)学员必需按时参与培训，严格遵守培训标准，并填写《内部培训反应意见表》，客观公正的考评授课状况及讲师。

(6)如有必要，可以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺当上岗;不合格者依详细状况进展补修或重试(一般应用于对应届毕业生的培训)。

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一、校本培训治理制度

（1）成立以校长为组长、相关科室主任成员的校本培训

（2）学校教务处作为校本培训的组织机构，详细负责校本培训的日常组织、治理工作。教研组是校本培训最基层单位，各教研组分学科确定讨论课题，保证人人参与，并有讨论成果参加沟通。

（3）学校其他科室应协作校本培训。

（4）校本培训的档案有特地收集、

二、考勤制度

（1）每次集中培训各位教师应签到。

（2）在校本培训期间，如有事需提前请假。

（3）按要求做好培训记录。

三、考核制度

（1）校长办公室做好教师校本培训出勤记录，作为认定学时依据。

（2）教师培训完毕后上交相关记录表、册、学习

（3）强化导向鼓励机制。学校建立完善样本培训嘉奖制度，对教师个人培育与进展认定结果要与评先表模、职评职考、绩效工资和奖酬安排等挂钩，以调动广阔教师的”积极性。

（4）校本培训考核合格者按市县教育主管部门的规定认定学时。

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员工招用与培训制度

第1条公司招用员工实行男女公平、民族公平原则，特别工种或岗位对性别、民族有特殊规定的从其规定。

第2条公司招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选用后对外聘请的原则，不招用不符合录用条件的员工。

第3条员工应聘公司职位时，一般应当年满18周岁(必需年满16周岁)，身体安康，现实表现良好。

第11条员工应聘公司职位时，必需是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必需照实正确填写入职《登记表》，不得填写任何虚假内容。

第4条员工应聘时供应的身份证、毕业证、计生证等证件必需是本人的真实证件，不得借用或伪造证件哄骗公司。

公司录用员工，不收取员工的押金(物)，不拘留员工的身份证、毕业证等证件。

第1条公司非常重视员工的培训和教育，依据员工素养和岗位要求，实行职前培训、职业教育或在岗深造培训教育，培育员工的职业骄傲感和职业道德意识。

第2条公司用于员工职业技能培训费用的支付和员工违约时培训费用的赔偿问题由劳动合同另行商定。试用期内解除劳动合同和合同期满终止劳动合同，员工不用支付培训费用;员工无过错而由公司解除劳动合同的，员工不用支付培训费用。

第3条劳动合同对培训费用的支付没有商定时，假如试用期满在合同期内，员工提出解除劳动合同，则公司有权要求员工支付培训费用，详细支付方法是：商定效