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文档简介

危机中的职业系统：

信息时代的变化与机遇PMBA（2）-2000人力资源管理课程回归组2023/7/5

职业：我们生活中的最重要组成部分，不只是单纯意义上的工作。

目前的组织变革对管理层和工人职业生涯都有巨大的影响，

对工人而言：个人表现和发展的愿望受挫。

对管理层而言：以往熟悉的制度和系统被打破，从而产生的不安全感。2023/7/5一.比较变革前后的组织 变革前（传统）变革后 组织 官僚等级性质 网络性质 （组织中）作用 通才 多种技能的专家竞争 系统，运作 团队，发展 评价 投入 产出 薪酬 工作 技能 合约 承诺的安全 流动的雇佣 职业管理 家长式的自我管理 流动性 纵向 横向 风险？ 僵化？依赖 压力？混乱？代表企业 AT&T， 软件，高科技公司对两种组织的评述传统的与变革后的组织形态并存都有自己的适用范围和原因都存在不足之处二.变革的原因及其对个人的影响A.尽管新的组织方式在目前颇受瞩目，但因为以下两点,1.组织内部的变革不同步2.组织成员的观念变革不同步从而导致变革远未全面真正开始B.

B.变革的源动力来自于:

成本控制风险控制质量控制产出控制全球化与信息革命使得原先受到保护的市场逐步开放，所有的组织都处在一个更加开放和复杂的环境中，提高人力资源和物质资源的竞争力，最终提升投资者和消费者的预期。C.达到以上目的可用的手段削减规模加大管理跨度与力度分权重组成本削减战略IT创新竞争测度与表现相联系的薪酬D.以上各种手段的比较结论：组织变化中对个人的心理影响造成了一种文化危机，而各种所谓的解决措施尚未见有特别之处，往往就是这些影响构成对组织新的威胁因素。2023/7/5三.职业系统的种类和评价

许多公司职业发展政策就是要使人事相宜，这也是不少变革的出发点。变革的趋势：效果多样管理跨度的变化中职位升迁以竞争代替了阶梯制度在规模削减中留任以竞争代替空缺的职务链分权和重组造成职业限制成本削减和IT革新使得人力资源管理的重要性下降，增加了随意性采用竞争测度和与表现相联系的报酬机制，会使得职业经理人更加注重机制和内部政治变革无法形成有效的内部力市场劳动对核心层和外围管理者影响不尽相同四.职业管理A.职业管理的目的:减少人与事之间的配置不当,建立竞争,为未来的领导层陪养后备力量B.职业管理必须通过管理工作和信息系统将人力系统和工作系统联系起来C.旧模冒式中丘所存辰在的失缺陷田1差.宰忽视茂组织作中所景存在疗的各绿种潜茎能和辫机会属2.份对人产力系箱统和隙工作捞系统破缺乏美了解凳（截例如贩组织竹中的宋人员大横殃向流闯动）信息汤时代献的职逃业管梢理尽管身因为妹信息已技术青的采度用使蹄得组横织间卧，工搞作间棒和任绪务之抚间的惕边界兽越来鸟越模锄糊，萍但在混不同彻的社贝会和粒组织韵中变截革却茫并不崇均衡渡。技术阵的变勤革并竿不能导取代励人的搁心理枕要求旅，等花级制蜻度将弃长期占存在质。进入修21泪世纪刚，将遵会有利多种孝组织届形式旅并存笨，增数加了吼流动票性和朽变化斩性。单一

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