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文档简介

储运部规范管理制度一、规章制度的制定目的和依据1.制定目的为加强储运部门日常管理和协调各部门之间的关系，提高储运部门的工作效率，规范流程和工作制度，保证物资的安全、有效、及时地到达目的地，避免物资的漏发、错发、丢失等问题的发生。2.依据公司章程；国家相关法律法规；公司储运管理制度；行业标准和规范。二、储运管理的职责和任务1.储运管理的职责组织公司的物资调度、装卸、保管、运输和监督管理；提高储运工作质量和效率，保证储运工作的安全和稳定；协调和沟通与供应商、客户、物流公司的关系，保持公司形象；制定储运管理制度和流程，做好记录和整理工作，及时汇报；推广新技术、新工具、新制度，提高工作效率、降低成本。###2.储运管理的任务落实储存货物的合理管理制度，确保储存货物的合理布局、合理分类、合理保管；有计划、有步骤地组织卸货、搬运、运输、装车等工作；严格质量管理，确保每个环节的质量符合要求；及时发现问题并解决问题，防止质量事故发生；加强与外部单位的联系，做好合作伙伴之间的信任和合作；三、储运管理的流程1.入库管理流程产品货物入库前要核对验收单、发票、合同、质量证书等。对于进货的产品货物，应按规定进行分检、翻堆、码放储存。产品货物货已验收，可储存至库区。货物入库管理必须做到信息记录的及时、准确、完整。需要进行二次处理的货物应及时转运到定量仓。2.货物发运流程客户提出货物发运要求。储运人员核对货品清单、件数、重量、入库时间及状态、特殊要求等情况，确认合法有效后才开始发运程序。对于拟申请发货、发运的产品货物，要先制定发货计划。海运或空运必须办理相应手续并提早安排发运工作。发运前必须将货物清单、发票、装箱单等文件发至客户。所有发货均应在储运部门建立的客户档案内加以记录。3.仓储管理流程存放位置：根据存储的特点，合理分配存储位置；存放数量：根据库房面积、层数、货物质量、安全防火等因素，确定最大存放数量；入库管理：根据物品性质、存货状况和客户要求等储存原则来处理入库工作；出库管理：货物出库应核实出库单、存货单，并按要求填写储运状明细表；盘点管理：每年对所有货物进行全盘点、季度盘点等。四、储运管理的考核办法对储运管理员工进行工作质量、效率的考核，以评定考核合格、优秀和不合格等级。考核办法主要考虑以下因素：工作质量；工作效率；服务态度；事件处理；文件记录等。五、总结本文以公司储运管理为例，详细介绍了储运部门规范管理制度。制定标准化管理制度，不仅可以加强储运部门日常管理，还可以协调各部门之间的关系，提高储运部门的工作效率，规范流程和工作制度，保证物资的安全、有效、及时地到达目的地，避免物资的漏发、错发、丢失等问题的发

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