全过程工程咨询业务与招标代理机构的转型升级获奖科研报告

全过程工程咨询业务与招标代理机构的转型升级获奖科研报告【摘

要】随着我国经济的发展和社会的进步，我国的建筑行业得到了快速发展。与此同时，在工程项目中，全工程咨询越来越普遍。对于招标代理机构来说，需要转变以往落后的服务模式，将创新观念融入到服务模式中，通过不断的探索和实践，满足建筑工程行业发展的需要。因此，本文简单分析了全过程工程咨询业的市场方向，并且提出了一系列新时期下招标代理机构的发展趋势。

【关键词】工程咨询;招标代理机构;转型升级

一、引文

在建筑企业运行和发展过程中，招标代理机构发挥着不可忽视的重要作用。建筑单位需要重视招标代理机构的重要作用，并且与其通过合作，提高工程咨询业务的整体效果。在建筑工程行业快速发展的现代社会，需要对工程建筑的特点进行全面、详细的考虑，提高工程咨询服务的科学性、规范性，为建筑工程项目的高效运行提供有利条件。

二、全过程工程咨询业务内容

全过程工程咨询业务，简单的来说，主要是为建筑工程提供相应的咨询服务。在了解工程建设项目运行方向的基础上，由各类的专业人员负责各项工作。比如，咨询业务、造价业务等等，经过工作的细化安排，进行统一性的管理，保证各个部门在工作时的合作性，从而使通过互动和交流，提供各方面的精准咨询服务，保证建筑工程项目的顺利开展。第一，从决策阶段方面来看，要避免决策工作的不合理和随意性，主要包括对于项目的规划工作、对于项目的评估工作等等;第二，从设计阶段来看，主要是对项目计算的修改和完善，在保证项目效益的同时，对施工图纸科学设计，再由相关方面的人员对招标文件等各项重要文件进行整理、分析和归纳，形成全面、系统的咨询成果;第三，从项目实施环节来看，咨询业务的作用至关重要。不仅仅是为了对成本进行有效控制，还需要工作人员根据合同的具体内容展开工作，保证在具体的施工阶段，资源能够得到合理配置;第四，从竣工阶段来看，比较重要的环节为对工程质量的检验。在保证工程的质量达到相应的标准之后，能够有效实现其良好发展[1]。

三、招标代理机构转型的必要性和基础条件

在社会发展的新形势下，招投标行业的发展面临着一系列问题。尤其是在市场经济快速发展的社会背景下，以往的招标代理模式过于落后。对此，需要加大对全过程咨询的推行力度，促进建筑行业的长远发展。在具体的工程实施过程中，全过程咨询主要是指，将同一个企业中的不同工作程序结合起来，比如造价、监理、设计等，根据实际情况进行调整，为建筑工程项目的进行提供全面、精准的咨询服务。一方面能够在很大程度上提高建筑工程的建设水平;另一方面，能够避免市场秩序出现混乱，提高市场秩序的规范性。由此可见，对于招标代理机构来说，需要深入了解建筑工程项目的实际需要，找准自己业务的增值点，从而在实践中找到适合自己的转型手段。

四、全过程工程咨询业务的市场方向

（一）政府投资项目

为了使全过程咨询服务能够得到全面推行，政府需要发挥重要引导作用。对于一些政府投资的建设工程，可以制定相应的全过程咨询计划，从而起到积极的影响。在建筑行业的努力和不断发展下，能够使全过程咨询的发展空间得到进一步的优化。对于一些政府投资的建设项目，其资金相对比较稳定，并且运行比较规范，有利于全过程工程咨询的发展。

（二）PPP落地项目

在现阶段政府和社会企业合作工程的项目中，虽然一些项目已经进入到了实施阶段，但是在具体的工程建设过程中，不可避免的遇到各种各样的问题。比如，管理能力较差、管理机制单一等等，导致工程运行的效益较低。而通过全过程咨询服务，能够解决以上的诸多问题，为工程的开展提供良好的内部环境，降低工程运行过程中的隐藏资金风险，有效提高工程建设质量。与此同时，全过程咨询业务的推行，能够进一步推动相关咨询业务的发展，发挥其在建设项目运行过程中的最大作用。在咨询业务改革方面，从目前的建筑项目中可以明显看到，对于全过程咨询的重视程度不断提高。尤其是对于一些管理能力较差的项目，通过对咨询项目的科学选择，可以有效提高施工操作的规范性，使施工的设计更加科学、合理。

（三）预算内投资工程

通过对我国有关规定的研究和了解发现，如果建设单位的管理经验不足，或者缺乏技术人员，那么需要实施代理建设模式。具体的来说，需要在綜合考虑多方面因素的基础上下，选择管理水平高、咨询服务好的咨询机构，保证其对项目的全面、深入了解，为建设工程的顺利开展提供重要保障。在社会发展的新时期，对于咨询机构来说，需要明确自身的业务类型，为项目的管理提供科学性的意见。

五、新时期下招标代理机构的发展趋势

（一）明确市场定位

在招标代理机构的全部业务中，其中最主要的业务为招标代理。但是除了发展这项业务之外，还需要对其他业务的发展引起重视，从而提高市场开发的整体效果。代理机构的发展趋势需要立足于建筑工程的特点，并且给在具体的招标业务进行过程中，可以鼓励相关工作人员进一步开发业务，提高机构在市场发展中的竞争力。在具体的工作中，部分工作人员的业务开发工作比较被动，服务意识缺失。对此，招标代理机构需要根据自身的实际情况，不断完善和改进管理机制，在了解市场变化规律的基础上，使业务开发的重要性深入人心，将代理机构在运营过程中的优势凸显出来。

（二）注重组织机构的建设

通过对招标代理业务的了解发现，其不仅具有较强的专业性，并且服务周期相对较短，具有明确的工作程序。在一些招标工作中，不需要太多的人完成，只需要几个人就可以完成工作。但是也有一定的缺点，业务开展的范围十分重要。与此同时，大部分从事招标工作的工作人员对于法律知识比较了解，对于一些跨行业的知识也了解的比较多，所掌握的业务经验较多。在目前的招标代理行业，从业人员的专业性比较缺乏，这个问题长期存在。为了轻松应对市场环境的变化，需要采取有效措施，推动招标业务的快速转型，不断提高服务的能力，为企业的发展提供重要保障。对于招标代理机构来说，需要明确自身未来的服务项目，与相关联的业务结合起来，并且培养高素质的人才，不断建立和完善管理机制，从而使招标代理机构能够在市场中占