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文档简介

建筑工程项目管理的现状及控制措施分析获奖科研报告【摘要】随着社会水平的提升和时代进步,建筑工程逐渐增加,影响到建筑行业未来发展。工程管理工作内容包括质量、风险、投资等机制,较为复杂,我国建筑企业内部机制变化较大,增加管理难度。本文基于工程中的管理问题进行分析,并提出解决措施,确保顺利完成建筑工程施工。

【关键词】控制措施;管理现状;建筑工程

前言:

建筑在人类社会中具有重要作用,建筑工程管理能够确保建筑工程建设的正常进行,保证工程质量。想要提升建筑企业的市场竞争力,应对工程管理给予足够重视,基于工程实际,对问题进行解决,提升管理方式针对性,保证施工质量。当前我国建筑管理问题对建筑工程顺利施工造成影响,因此应对其采取有效措施[1]。

一、加强建筑工程管理的必要性

基于建筑工程发展,应对建筑工程管理工作进行强化,目前建筑行业已经不再适用传统管理模式,需要对目前的管理制度进行创新和完善,基于建筑管理中的问题作出相应解决措施,保证建筑工程安全和质量,其不但要对安全管理进行强化,降低事故几率,还需要对国家施工标准进行严格遵守,根据图纸进行施工。并且,对建筑工程管理进行加强能够对成本降低起到重要作用,根据建筑工程工艺性质和规模制定施工方案,对每个环节的工作进行科学安排,对材料费用、验收、质量严格控制,对工程管理水平进行提升。

二、当前我国建筑工程管理中存在的问题

2.1施工管理工作落后

建筑行业具有大量劳动人员,为劳动密集型产业,其自身应变能力和专业技能会对工程项目施工造成影响,并且不规范管理监理人员和施工人员也会增加风险,工程监理单位和施工单位不合理划分,对工作人员职责的明确性造成影响,从而对施工实际操作造成影响。并且,设备机械化程度和数量会直接影响到工程建设效率和质量,机械老化,机械化程度较低,没有创新性,降低生产效率,大部分建筑企业偷工减料,管理人员创新精神缺乏会对其管理质量造成影响。大部分建筑企业为了节省物力和人力,压缩企业建筑部门人员数量,对完整的建筑工程管理体系造成影响,进而影响到建筑工程质量,这是由于建筑企业工程管理意识缺乏导致的。

2.2安全责任意识相对薄弱

大部分建筑工程承包方或者施工方不重视对管理人员的分工和安排,对于管理人员实施岗前培训的作用没有充分认知,管理人员缺乏素质,不符合相关要求,不能有效完成自身职责,增加建筑工程危险度。并且,建筑企业对于人员管理制度的制定还不够合理科学,各部门无法进行良好配合,管理机制尚待完善,工期制定时对于工程总体规划不够重视,凭借主观来制定新结构形式工程的措施,有可能导致措施失误。大部分建筑企业不够重视项目管理,着重于研发施工技术,对工作人员的思想教育比较缺乏,没有全面认识到工程管理认识的重要性,缺乏足够的工程管理意识[2]。

2.3法规条例落后,管理机制有待完善

第一,建筑工程项目缺乏与时俱进的管理思想、管理模式、管理方法,且没有相吻合的条例和法律法规,缺乏科学性和专业性,不能够有效约束工程管理,管理机制不够完善。第二,建筑企业多采用集中采购方式,采购方式缺乏灵活性,供应商和建设单位之间合作不够长期稳定,频繁采购零星材料,会导致成本增加。第三,企业内部没有给予工程控制足够重视,检查通常在任务结束后才能进行,没有实施量化计算和统计分析,对事前控制和事中控制不够重视。法律法规的欠缺会损害我国建筑企业的形象,对国家走出去战略造成影响。

三、提升建筑工程管理水平的有效对策

3.1深入改革建筑工程的管理模式

首先,需要对管理体制进行改革,对分权和集权有效结合,保持组织机构的灵活性和机动性,保持用工制度弹性,对总承包人作业职能和施工管理进行分离,从而提升企业的活力和生机。其次,对管理观念进行改革,提升决策管理科学性,继续创新,顺应新经济形势,对国外的管理经验进行探讨和学习,基于企业实际状况,构建文化氛围。最后,需要对管理技术进行改革,通过网络技术管理工程保证工程顺利完成,数据统计技术对工程资金进行管理,并对考核评估制度进行构建。

3.2加大对建筑工程建设的监督力度

对施工材料、工程进度、人员、项目等进行监督,避免人为因素造成工程安全和质量问题,建筑工程评定采用投资方招标,若不能够有效监督承包商,建筑工程质量就会降低。其次,资源配置合理,管理人员基于实际状况对人员进行分配,并对各部门要求进行统计,各部门加强交流,互相协调,对工程建设监督力度进行加强。最后,根据图纸严格施工,基于法律规定对建设环境进行研究和分析,利用先进技术对工程建设管理效率进行提升。

3.3提高劳动人员的安全责任意识

强制性要求高空建筑作业人员穿好安全服,系好安全带,并对事故防范准备进行开展,地面施工人员需要有效落实各环节安全工作,对安全帽进行佩戴,高空支架搭建过程中需要对细节工作严格落实。其次,对设备检验机制进行完善,对建筑工程的用途和规模充分考虑,建立上岗机制,对施工用机械设备型号和等级进行严格筛选,不允许施工现场出现不达标的设备,工作人员应具备足够的安全责任意识和专业水平。

3.4建立并健全法律法规

第一,管理体制影响到企业的发展和生存,需要有效落实贯彻生产责任,科学配置管理工作人员,对管理人员的质量和数量进行严格控制。第二,完善法律法规,对阶段性项目施工专家核验内容畸形设置,基于实际状况,确保有相關条例管理建筑工程项目的进行。第三,承包方和建筑单位需要对项目复杂程度和规模进行兼顾,提升管理的制度性和规范性,提升管理体制效益最大化[3]。

四、结语

总而言之,分析探究工程管理控制和现状的意义十分重大,随着社会水平的提升,我国建筑行业市场趋于饱和,竞争越发激烈,想要保证企业在建筑市场中拥有一席之地,需要对观念进行转变和创新。建筑工程管

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