建筑工程项目管理的现状及控制措施分析获奖科研报告

建筑工程项目管理的现状及控制措施分析获奖科研报告【摘要】随着社会水平的提升和时代进步，建筑工程逐渐增加，影响到建筑行业未来发展。工程管理工作内容包括质量、风险、投资等机制，较为复杂，我国建筑企业内部机制变化较大，增加管理难度。本文基于工程中的管理问题进行分析，并提出解决措施，确保顺利完成建筑工程施工。

【关键词】控制措施;管理现状;建筑工程

前言：

建筑在人类社会中具有重要作用，建筑工程管理能够确保建筑工程建设的正常进行，保证工程质量。想要提升建筑企业的市场竞争力，应对工程管理给予足够重视，基于工程实际，对问题进行解决，提升管理方式针对性，保证施工质量。当前我国建筑管理问题对建筑工程顺利施工造成影响，因此应对其采取有效措施[1]。

一、加强建筑工程管理的必要性

基于建筑工程发展，应对建筑工程管理工作进行强化，目前建筑行业已经不再适用传统管理模式，需要对目前的管理制度进行创新和完善，基于建筑管理中的问题作出相应解决措施，保证建筑工程安全和质量，其不但要对安全管理进行强化，降低事故几率，还需要对国家施工标准进行严格遵守，根据图纸进行施工。并且，对建筑工程管理进行加强能够对成本降低起到重要作用，根据建筑工程工艺性质和规模制定施工方案，对每个环节的工作进行科学安排，对材料费用、验收、质量严格控制，对工程管理水平进行提升。

二、当前我国建筑工程管理中存在的问题

2.1施工管理工作落后

建筑行业具有大量劳动人员，为劳动密集型产业，其自身应变能力和专业技能会对工程项目施工造成影响，并且不规范管理监理人员和施工人员也会增加风险，工程监理单位和施工单位不合理划分，对工作人员职责的明确性造成影响，从而对施工实际操作造成影响。并且，设备机械化程度和数量会直接影响到工程建设效率和质量，机械老化，机械化程度较低，没有创新性，降低生产效率，大部分建筑企业偷工减料，管理人员创新精神缺乏会对其管理质量造成影响。大部分建筑企业为了节省物力和人力，压缩企业建筑部门人员数量，对完整的建筑工程管理体系造成影响，进而影响到建筑工程质量，这是由于建筑企业工程管理意识缺乏导致的。

2.2安全责任意识相对薄弱

大部分建筑工程承包方或者施工方不重视对管理人员的分工和安排，对于管理人员实施岗前培训的作用没有充分认知，管理人员缺乏素质，不符合相关要求，不能有效完成自身职责，增加建筑工程危险度。并且，建筑企业对于人员管理制度的制定还不够合理科学，各部门无法进行良好配合，管理机制尚待完善，工期制定时对于工程总体规划不够重视，凭借主观来制定新结构形式工程的措施，有可能导致措施失误。大部分建筑企业不够重视项目管理，着重于研发施工技术，对工作人员的思想教育比较缺乏，没有全面认识到工程管理认识的重要性，缺乏足够的工程管理意识[2]。

2.3法规条例落后，管理机制有待完善

第一，建筑工程项目缺乏与时俱进的管理思想、管理模式、管理方法，且没有相吻合的条例和法律法规，缺乏科学性和专业性，不能够有效约束工程管理，管理机制不够完善。第二，建筑企业多采用集中采购方式，采购方式缺乏灵活性，供应商和建设单位之间合作不够长期稳定，频繁采购零星材料，会导致成本增加。第三，企业内部没有给予工程控制足够重视，检查通常在任务结束后才能进行，没有实施量化计算和统计分析，对事前控制和事中控制不够重视。法律法规的欠缺会损害我国建筑企业的形象，对国家走出去战略造成影响。

三、提升建筑工程管理水平的有效对策

3.1深入改革建筑工程的管理模式

首先，需要对管理体制进行改革，对分权和集权有效结合，保持组织机构的灵活性和机动性，保持用工制度弹性，对总承包人作业职能和施工管理进行分离，从而提升企业的活力和生机。其次，对管理观念进行改革，提升决策管理科学性，继续创新，顺应新经济形势，对国外的管理经验进行探讨和学习，基于企业实际状况，构建文化氛围。最后，需要对管理技术进行改革，通过网络技术管理工程保证工程顺利完成，数据统计技术对工程资金进行管理，并对考核评估制度进行构建。

3.2加大对建筑工程建设的监督力度

对施工材料、工程进度、人员、项目等进行监督，避免人为因素造成工程安全和质量问题，建筑工程评定采用投资方招标，若不能够有效监督承包商，建筑工程质量就会降低。其次，资源配置合理，管理人员基于实际状况对人员进行分配，并对各部门要求进行统计，各部门加强交流，互相协调，对工程建设监督力度进行加强。最后，根据图纸严格施工，基于法律规定对建设环境进行研究和分析，利用先进技术对工程建设管理效率进行提升。

3.3提高劳动人员的安全责任意识

强制性要求高空建筑作业人员穿好安全服，系好安全带，并对事故防范准备进行开展，地面施工人员需要有效落实各环节安全工作，对安全帽进行佩戴，高空支架搭建过程中需要对细节工作严格落实。其次，对设备检验机制进行完善，对建筑工程的用途和规模充分考虑，建立上岗机制，对施工用机械设备型号和等级进行严格筛选，不允许施工现场出现不达标的设备，工作人员应具备足够的安全责任意识和专业水平。

3.4建立并健全法律法规

第一，管理体制影响到企业的发展和生存，需要有效落实贯彻生产责任，科学配置管理工作人员，对管理人员的质量和数量进行严格控制。第二，完善法律法规，对阶段性项目施工专家核验内容畸形设置，基于实际状况，确保有相關条例管理建筑工程项目的进行。第三，承包方和建筑单位需要对项目复杂程度和规模进行兼顾，提升管理的制度性和规范性，提升管理体制效益最大化[3]。

四、结语

总而言之，分析探究工程管理控制和现状的意义十分重大，随着社会水平的提升，我国建筑行业市场趋于饱和，竞争越发激烈，想要保证企业在建筑市场中拥有一席之地，需要对观念进行转变和创新。建筑工程管