某房地产集团有限公司管理制度汇编

1fdc.21ask中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。连云港香溢房地产集团管理制度汇编牌〔试训行〕珍二0养0八限年十黄一月炉十六疯日1目录TOC\o"1-2"\h\z\u敬第1居章鲜香溢愈集团掏部门歇职能莲设置高4册1.括1偿集团戴中心级职能茄设置晃4排1.忙2尊集团包部门替职能万设置迎6生1.而3跨子公重司职夫责设轻计亲8榴1.剂4粪组织由结构呀图小10谊第2惠章他香溢稳集团驶岗位献设计烟11园2.偷1朗集团赠公司租职等栽职级劲划分围11震2.吵2菠高层幸岗位锻设计放11顾2.菜3沈营销斗类部店门岗宰位设油计巴16捆2.怖4挖方案前财务者中心丢岗位扣设计四19泻2.满5批综合珍管理度中心介岗位千设计愉22达2.敢6拖工程钱类部裤门岗怪位设技计疮25牛2.洁7博子公故司岗夏位设篇计吗29挖2.坟8涝岗位膨图顺33叨第3馋章曾关键犹业务达管理涂制度柳34帐3.胖1屡工程哀招标猫管理烦制度拣34耗3.旬2也材料贩(塔设备蹈)缎采购暖管理裤制度跨38诱3.劈3驱合同赔管理嘱制度搞41辜3.及4师设计平变更酬及现樱场签草证管翻理办棚法恼45淘第4挤章衫关键钥工作型流程求50荣4.朗1权可研息报告迅编写浮工作奖流程撕50董4.天2睬概念定性规捉划设咽计流挠程号51寿4.慌3凑规划超方案凡及修改规的尺设计摄、报馆批工军作流主程转52期4.浩4泛初步门设计司、施幼工图谎设计炼报批管流程浇53鬼4.贪5狭工程刮报批恼报建吉工作泻流程赚54催4.痰6移建设花工程胀施工仗、监柄理招隆标流轨程彩55竹4.颗7查设备牢材料腾采购降招标畜流程址56捉4.地8康合同蓝签订妖及变胡更流领程誓57途4.悲9职施工驴图管牺理流葵程冰58首4.师10愤工程轧施工挪现场戚管理上流程返59案4.幼11切工程软联系川单管右理工耳作流赤程炊60苹4.元12应客户该要求乏变更悟的工监作流扯程值61居4.奸13获工程头质量挣控制扶流程亭62拔4.粥14个工程逐本钱签管理件流程女63台4.窄15毫工程丘进度乌控制阴流程喜64孝4.潜16寻售价冒的制梢定及播调整案工作早流程志65电4.敲17抽招聘渠录用承工作话流程格66宇4.翼18烟薪资箩管理高流程灵68柿4.就19数财务搜签批海流程姜图同69打第5良章抄人力咏资源误管理苹制度壤73蜜5.氏1严招聘悉录用简管理乒制度植73寇5.台2愧香溢嚷集团闪薪酬桥管理负制度尿75蜘5.证3成香溢嚷集团中员工扬绩效丸考核销制度茫80刊第6睡章钉行政护办公脉管理钓制度挨90师6.即1碍考勤厅制度炸90疏6.邮2谱休假建管理戏方法悼91蜂6.里3卖车辆辫及司满机管冤理办甘法齿92槐6.阅4扔工作何方案仗管理软方法粒93今6.偿5恨印章楚管理同制度箱95堡6.颠6薯档案捉管理姿方法改96厨6.闯7唇会议唉管理堂方法特98雕6.行8质总裁理办公告会议把管理逼细那么刚99浮6.践9趁公文项管理犁方法西10佩1勿6.蛛10总公共卷关系垒管理忆制度硬10库3色6.饿11叛信息子管理僚制度句10说6病第7蒜章榜财务是管理障制度隆10达8伞7.剥1粗财务侄管理峡总那么鸦10啄8互7.退2慕财务茂管理华机构名及职红责有10锁8伍7.预3商会计肯政策体10葵9洞7.影4蹲会计如科目奇的设唐置呢11惯3历7.布5哥会计甲凭证资和帐遇簿锡11补3际7.罗6窗现金船、银僵行存剪款管嗓理权11硬5寺7.班7找实物场资产领管理索11伶5夜7.毫8圾收入笨管理退11稿7购7.灾9缝本钱鸭费用骗管理色11省9省7.寄10嘱财务稼报告温12黄1状7.疯11区电算尽化管端理鹊12坑2青7.号12泪会计劳档案泪管理滴12化3备7.初13蕉会计睡工作洒交接理12预4垦7.答14帖清算腹管理常12悔5兽7.例15趋财务般审批限流程积12嚷5控7.尚16五附那么低12奇9馋第8设章俯全面提预算浇管理尚制度标13唉0仗8.张1久总那么基13衡0港8.爪2迁组织绝与职归能相13川0劈8.或3日全面研预算棒的内狱容与始编审应程序劈13找2众8.肚4竭预算共的执毛行、寒调整态及评灯价考庆核涂13怪41地香溢哨集团纱部门起职能辫设置请集团蔑中心隐职能洋设置写筹划植中心锻市场色研究饿和品显牌建音设工燃作搂整体抗市场春状况什研究借：供宰求分塞析、扩客户昌分析岛、竞山争对贴手分伏析、伍政策瞧研究乡等；旷牵头胀公司装整体燕的品育牌建声设工容作。难工程丝开发常工作员负责蓝寻找进潜在简开发垄工程息时机灵，协乐调公狼司各于部门呀及外中部专绞业公侵司，凡编写奶工程撞可行写性研召究及朗工程圈筹划崇方案浸，参屑与产鸡品定忙位。约营销极管理砍根据肃公司窗有关六经营街开展钳战略秧和项肿目各荷时期精的租愤售计假划，涝制订宴年度角、季抬度、箩月度醉推广槽方案讽，并皆负责掀确定摩工程奥营销鹅方案什的制药定与断配合留实施外；洞根据络公司扔有关淋推广菊销售劈工作涨的要巡求，哑实施弓各项柱推广虾方案砖及措喊施；嫂监督朽工程吨营销度进程含，提府出营前销计麦划的祝修改秧建议女，参梯与审态核销吐售计项划。弹销售抗中心扁销售衡管理国根据哑公司砖有关各经营搏开展刃战略碌和项乎目各友时期域的计丈划制扑定年携度、摧季度秋、月眨度销猎售计剥划；投累根据楚公司枣有关闻推广堪销售端工作悼的要短求，帅配合芹各项顺推广安方案电及措端施，辱推进歌销售锐方案脾；华负责棚案场魂管理剧；肺负责瞒按揭饰客户侮、按闹揭银际行管修理、送汇款宪跟踪神。闹客户淡效劳奋负责拨建立丛客户裹数据导库，繁配合颂市场怜分析阿以及狐公司最工程叶总结忌提供章信息先；圾负责渴潜在籍客户裂需求葡调查毒，负示责调侨查的低筛选宾、管盐理和射过程暂监控面、成翼果评预估；说定期序市场蔽调研棋，为长投资惠和产敌品开活发做寸参考届。怠方案派财务佳中心订拟定器公司炕财务轿管理垄制度缸会计郑核算释工作宗负责蚀现金秤银行明管理子、会管计处映理、适复核普报表扩等工较作。赖资金赏管理晨抓好亚各项妇应收平款项脉的核昼算的违工作座，督绑促经符办部结门限鼻期清裁理；刑监督睁销售置部做痛好按桨揭客驻户、争按揭痕银行赔管理少、汇临款跟尤踪；冤负责盈企业堪信贷奴工作纸；贩派驻胳收银勿员完另成销演售现论场收汗款、便会计体核算谢、现袍金管损理和萍报表断、统暴计分止析。煌财务揪管理克预算咐汇总坚、编落制和锋分析拘考核误；字报表幅管理南：合凡并报肢表和旷财务仆状况富分析警、决括算、养企业男根底桌材料搬、产月权登缩记；财本钱蒙管理杏：合孝同管址理、觉工程谋本钱龙费用普控制兽、测梅算预旱估、糟考核励分析袄；颈配合磨外部贫审计乞检查围，组撕织内渗部检宴查，串协助宾完成穗工程倾后的脂财务厘评估金工作梨；洁财务厦监督凝职能绪：依把据国纲家相晚关法裕规和棒公司抢相关观制度洽，对丝企业呜所有宪的收住支行存为进渠行监挺督。辞房地戏产开关发项然目预说决算丈管理期负责基工程舒预、俩决、悼结算香的管拨理工辫作；寿指导刻、审限核各鼻工程住的工厚程资崭金使紧用计鸟划并冒监督搜实施辜；坏审议嘴工程鼓工程坟付款役情况米及联阀系单些的经宫济审储核；他参与底工程野验收棚，并般对工蜡程适院时进往行预敲决算结工作值。恢综合算管理扑中心额负责赞文秘挖工作未，起颤草材棉料，盲完成候会议兽记录功和总卡裁指舍定的宴其他惧工作晌行政苏管理泰工作贫编写易制定彻集团每公司量行政昨管理投制度润；组趣织统讨筹并玩管理熄、监斯督集抢团公破司行杜政管惑理运当作；筹协调阀并支裁持、等配合笔集团寇公司边各部才对行售政开尖支的座管理举工作休；及抛其他全集团蔽公司先行政栽管理喂的工滑作。酷人力价资源科管理游工作奋负责仇招聘阵、培伙训、曾考核驴、激错励等棋各项绣人力界资源宁管理前工作凤公共群关系苏管理划、项端目相赞关的振对外仓协调栋工作姐对外兵协调钞好政塘府劳麦动管旷理部蜻门的糕关系顾；柱配合植工程迎公司亏完成计工程镰前期觉与建边设局共、规但划局却的相斜关协尤调工熄作；革负责金合作检单位违、来杰宾的臣接待亦。碎企业利文化伴建设梯工作雁组织杠统筹倦筹划广企业作文化鹿活动损，增猴强公云司凝哲聚力终，员姻工归扩宿感膏。誉企业名固定团资产享的实禁物管挺理皆公司堪总部步固定雕资产跳、低雅值易兼耗品零、办孕公用渐品等施方面稀管理惹。幸总工固办比工程衫的设训计开结发工土作胞负责向产品防设计分、研雪发工色作；悬组织拢产品剩定位晕，组扣织规仗划设些计、付初步屋设计斗及与疮设计帐院的详协调让；象参与沃工程忌的投挎资分研析、睡建筑朱筹划邮等项马目开屠发的救前期中规划依工作台对外难来方黄案图蜘纸，畅组织恒本部花门和骑相关贿部门恭讨论拘、论替证、卡上报象和实尘施；此与设流计合铲作公雄司的惜交流闹、配纪合工邻作；更其他味产品遭设计齐相关忧的工寸作。门负责息处理趟和解舒决各趋项工赤程技筐术问蝴题其参与渣工程画工程便的设帆计方凳案的崭讨论杆和审况核工国作；钞审批弓各工贷程项院目施升工、秀组织哭设计午方案起；伟主持毕工程欲图纸妥的会迷审工吧作及宴参与早工程映的验右收工根作；迹提供老设备缎、材利料的秒技术猎参数雷；树参与载工程存建设锣本钱赛的分水析和柿控制锁工作肠；参案与工搂程的虚建筑狼材料拔的选轰用及缓设备栋、材宰料进阅场的叙验收堤工作归；泪参与轰工程冠招、窜投标咸及工桑程队如伍的揪选择锡工作宜；遮负责玩收编评并保飞管已泻结束嫩工程燃工程吨的全衫部技冈术档榜案。柄负责肠工程双的安筹全、胃质量飘、进蚕度控韵制徐参与虎工程倒施工增合同辫的编糊写工武作；洪指导丛、审界核各绕工程摄工程翁平安搞、质启量、灶进度搅方案逃并监服督实葱施和厚纠偏暖；去监督畅施工廉现场蛙管理叨，发鼻现问垮题及互时督失促项赶目公盲司解悲决，衔参与储工程武公司音重大前工程利问题愉的解槐决。锈集团辟部门还职能趟设置牺筹划伐部瓦向策登划中印心负犹责；螺负责粗市场忆调研纲，收尊集各白种市菊场信帆息并汉整理椒相关岩研究敞报告鬼；貌负责摆品牌别建设掠的具歉体工糟作；仇根据嘉公司垂的发挪展战膏略制舰定房桃地产木的各吉项推袜广策文划方宫案；枝负责串房地欲产广葬告的塑制作隐及实盟际操盘作；辩负责努根据全物业衬的特昂点组显织策龄划各榴项公呜关宣驰传活门动，分并负刊责其略实施变工作董；酸协同斜销售呆部进赤行物虽业招防商、板租售剧工作游。苗销售谷部优向销斥售中严心负碍责；夕负责布公司哨产品奔的销因售及岁物业疯的租寸售工靠作；风协同服筹划穴部掌允握市董场行匪情，怒制定徐并执险行相廉应的恐招商子方案侦、策往略；卫挖掘煌新的果客户急来源圈，跟腊踪潜开在客或户，捷并对敬客户当资料擦进行帆整理给归档携；互与新带旧客君户保欺持良旅好关制系，羡协助被客户好解决讨在招街商、拉租售监过程李中的席问题伍；讽负责虎办理升招商取、租评售中柳的各忠项手魔续，栗做好朗售后醉效劳盐工作方；盆协助蛮财务师部收注取客恰户需彩缴交阶的各所项费酬用；夸配葬合其竹他部响门做咏好客惜户服克务工刊作。仆财务殿部券向计谱划财悄务中辈心负盐责；喘遵守山财务密纪律辜，建瓣立和际健全斯各项冻财务延管理姐制度杨；纪负责纯具体微工程医的财歌务管兆理工甚作；晶抓好挂分管寿工程券的各辜项应嚷收款刷项的伐核算域的工级作，将催促芬经办暮部门盘限期胆清理神；贤负责颤对具甚体项扔目的级各项凤经济酬合同员进行尼审查选；旅按有好关合担同的继要求经，做奶好项校目各你类工肉程款冤项的抓拨付铃、结野清工描作；促严格湾执行歇现金需管理条制度项和支刺票的朱使用括规定效，做共好具陕体项使目收凡费发较票的圆购置融、保椅管、捏使光用及丛回收左；便编制允项科踪目的赏记帐圆凭证墙，及旬时编母制各下类报令表，筝妥善庭管理屡会计谎帐册谱档案厉。开行政袖部辈向综两合管梢理中另心负婆责；沫编写颤制定插公司驶行政储管理狠制度突；雄组织胡统筹漆并管牌理、妈监督开公司捆行政锐管理拦运作净；满协调钳并支熊持、序配合导公司递各部日对行贡政开帐支的我管理巾工作俘；桥组织揉统筹铜筹划川企业拘文化受活动袭，增茄强公扰司凝岂聚力滋，员赌工归惭宿感芒；凤依时拜方案丽统计合向公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冬参与戒建筑筝专业友前期乒技术窑调研败；b屿)芦 拜参与残编写淘各阶荒段建抱筑设兰计任纤务书织；c冒)辜 店参与宪各阶雹段建孔筑设树计的谱管理晴；d赠)壶 糖参与泳建筑记设计楚成果楼的评宰审与雅确认姨；党参与符公司娃开发势工程挨的前抱期策律划，缝对于初开发在工程揪的前骗期规阅划，境提出脊规划抖建议找，研道究建决筑类俱型、府建筑幼密度扶、容殃积率茶、绿洗化率辫及市坡场销惕售价铲位及份前景肃，提咐出书迫面报同告；管参与非工程畏工程燃的设如计招逢标工敢作，弃审