爱思店综合管理制度

PAGE1办公区管控管理制度规章1.总则1.1为规范公司办公区域管控管理，创造和保持良好的办公环境和维护公司良好形象，特制定本制度规章。1.2由各机构部门负责任人负责任本制度规章实施的督导。2.适用范围本制度规章适用于润之星汽车服务有限公司办公区管控管理准则3.1任何有关员工不得携带危险品及危险物品进入公司办公区。3.2保持行政财务部整洁统一，所有办公设施和设备及办公物品等应摆放整齐，不得在行政财务部堆放杂物，办公桌上只能摆放电脑和联系方法方式和水杯及台历。电脑摆设在桌子的左边，联系方法方式和台历及水杯并排在桌子的右边。3.3文件必须进文件柜，不同颜色的文件夹应相对归类，并按颜色的深浅冷暖有序摆放，过度自然。保证文件柜统一和整洁。文件夹标识清楚，明确。3.4办公桌内不要存放大量现金及贵重物品，以免造成不必要的损失。办公桌内物品归类有序摆放，整洁。3.5衣物要整齐放在指定地点，衣物不得挂在办公椅及办公桌挡板上。3.6离开座位应整理好办公桌上的文件资料和图纸和物品，保持桌面的整洁，并将办公座椅归位。3.7爱惜使用公司的物品设备，公司物品不得挪为私用，不得随意移动或取走公共区域摆放的物品。发现办公设备（包括通讯和照明和影音和电脑和建筑等）损坏或发生故障时，有关员工应立即报修，以便及时解决问题。3.8下班时桌面上除整齐放好的必要办公物品外，其余物品和文件资料应全部收进办公柜。3.9节约用水和用电，下班后必须关灯和关电脑（含主机和显示器及UPS）和复印机和饮水机等电器，并切断插线板电源，及时关闭公共区域电源。3.10办公区只有值班或加班的部分有关人员时，应在保证正常工作的情况下，关闭部分灯光。4.卫生管控管理准则4.1所有有关员工皆有义务保持办公区的整洁与舒适。4.2爱护行政财务部及公共区域的整洁和卫生，不得随地吐痰和扔烟头和纸屑等任何垃圾，不得向窗外扔垃圾，应主动清洁地面杂物。4.3公司所有办公区内外未经许可不准张贴广告和宣传画和标语；不准堆放或悬挂物品，所有物品都应进入库房堆放。4.4平常注意保持地面和墙面和桌面和柜面和电脑等设施设备清洁干净，室内无污迹和无纸屑等垃圾，要注意自行清倒烟灰缸。4.5不得随意用手触摸公司内的玻璃门窗及不锈钢物品，以免留下污痕。4.6洗手间和厕所及其他卫生设施，必须特别保持整洁，洗手间用过的纸巾应弃放至垃圾桶内，不得将烟头丢弃在小便池中。

固定资产管控管理制度规章1.总则1.1按照“统一相关领导和分级管控管理”的原则，科学管控管理固定资产，爱护公司财产。1.2固定资产是指：办公桌椅和档案柜等家具和器具，联系方法方式机和公司传真机和复印机和计算机和打印机和电扇和空调和货架和展示台和车辆等办公固定资产。2.适用范围本制度规章适用于公司各机构部门。3.固定资产登记3.1分机构部门对固定资产实物进行编号并张贴。3.2对应固定资产实物建立固定资产台帐。3.3各机构部门核准资产无误后由机构部门负责任人签字或盖章认可，行政财务部每年度固定资产盘点表由行政财务部监督盘点并签字或盖章认可。4.固定资产的增加4.1设立新机构部门固定资产的采购由行政财务部根据各机构部门的办公需求编制固定资产采购清单，经公司总经理审批后，行政财务部统一购买和安装。4.2在日常工作中，机构部门根据工作需要需增添办公资产，金额在300元以上需填写《请购单》，经公司总经理审批后，行政财务部统一购买和安装。5.固定资产的使用及机构部门职责5.1各机构部门负责任人负责任对本机构部门所使用的固定资产进行管控管理，相关要求作到合理使用，按时维护。5.2各机构部门配合行政财务部作好资产的质量验收和报废和鉴定及清理工作。5.3本机构部门有关人员调动或离职时，机构部门固定资产负责任人应作好固定资产的移交登记工作。5.4遇有固定资产增减变动时由机构部门负责任人及时向行政财务部办理报批。5.5行政财务部负责任建立公司固定资产台帐和固定资产调拨单和固定资产报损表，明确使用机构部门和责任人，张贴固定资产标签，在购进新资产时及时调整固定资产台帐。5.6行政财务部负责任固定资产台帐和报损审查。6.固定资产调拨6.1各机构部门需要调拨固定资产时（增加或减少），应先向行政财务部提出申请。6.2行政财务部在一日内给予答复（购买或调拨）。6.3机构部门间调拨填写《固定资产调拨单》，行政财务部在二日内调拨，如需新增申请机构部门需填写《请购单》按照第二条办理。6.4行政财务部根据固定资产调拨单调整固定资产台帐。7.固定资产的清理7.1每季度与行政财务部核对《固定资产调拨单》。7.2每半年对固定资产进行一次清理，清理结果报公司总经理，行政财务部存档。8.固定资产报损申报8.1申报机构部门负责任人填写《公司固定资产报废申请单》。8.2由行政财务部确认是否不能再投入使用及报废原因。8.3如属人为损坏，则由行政财务部依资材管控管理准则核准资产折旧值，由责任人赔偿资产的未折旧值；如责任人不清楚，由该机构部门负责任人承担赔偿额的50%，保管人承担另50%。

办公物资采购及领用管控管理制度规章1.总则遵从“保证供应方便工作节省开支”的原则，由公司行政财务部和及各机构部门负责任人负责任本制度规章实施的督导。2.适用范围本制度规章适用于公司各机构部门。3.月采购计划3.1公司机构部门负责任人根据批准的月度费用预算，结合本机构部门的实际需要，填写《办公物资月领用计划》，将本机构部门下月需用的办公物资分类填写，并于每月25日报至本公司行政财务部进行汇总，统一报总经理审核。3.2行政财务部根据库存情况和各机构部门的缓急需要编制《月度采购计划》，报总经理批准后，由行政财务部有关人员统一领取或实施采购。4.临时采购4.1各机构部门因临时或预算外需要而申请采购时，应填写《请购单》，经本机构部门负责任人审核，总经理审批后，由行政财务部实施采购。5.办公用品的领用5.1各机构部门必须指定专人到行政财务部领取本机构部门所需办公用品，内勤有关人员要认真核对《办公物资月领用计划》和控制办公物资的领用支出，准确无误后办理发放，并登记库存数量帐。

会议管控管理制度规章1.总则目的：为及时研讨处理公司经营管控管理中存在的问题，明确工作方向和提高工作效率，协调工作和统一行动，保证公司决策贯彻到位，特制定本制度规章。2.适用范围本制度规章适用于公司各机构部门。3.会议分类及组织3.1副总经理早会3.1.1副总经理早会由服务部和生产部和配件部和业务部安排有关人员在每天早上主持召开；3.1.2出席有关人员：各机构部门负责任人及服务部和生产部和配件部和业务部全体有关员工；3.1.3会议时间：早上：—：；3.1.4会议有关内容：服务部和生产部和配件部和业务部安排当天工作；3.1.5会议记录：专人记录每天早会情况；3.2总经理工作例会3.2.1总经理工作例会由总经理每周六主持召开；3.2.2出席有关人员：公司各机构部门负责任人，及与会议相关有关人员列席参加；3.2.3会议时间：周六：—：；3.2.4会议有关内容：各机构部门对本周工作总结汇报，并安排下周工作计划；解决各机构部门需协调和处理的问题及布置其它相关工作；3.2.5会议记录：由文员记录会议召开情况，每周一中午之前整理出会议纪要，经审核后送发每位与会有关人员；3.3机构部门例会3.3.1机构部门例会由机构部门负责任人每周主持召开；3.3.2出席有关人员：机构部门全体职员；3.3.3会议时间：每周各机构部门自行安排；3.3.4会议有关内容：3.3.4.1传达公司总经理和副总经理工作例会精神；3.3.4-2机构部门有关员工依次汇报本周工作情况和下周工作计划；3.3.4-3机构部门负责任人对工作中的具体问题给予解答或指示；3.3.5会议记录：由各机构部门内勤负责任记录，没有内勤的机构部门由机构部门负责任人指定有关人员记录，并整理成册。4.会议管控管理4.1会议组织机构部门须明确参会有关人员名单和会议议题和会议时间和地点等有关内容并提前通知。4.2与会有关人员不得迟到和早退或无故缺席。如遇特殊情况不能按时到会，应提前向会议组织者请假。4.2.1与会有关人员应按相关要求在会议正式开始前关闭手机等通讯工具（或调至振动或静音）；紧急的联系方法方式接听，必须经会议主持人同意后方可接听。4.2.2参加工作日期间的会议须着工装；参加周末或休息日期间召开的会议如无特殊相关要求，可着便装。4.2.3各会议督导负责任人对会议有关内容坚决贯彻执行，做到有布置和有落实和有检查。

奖惩制度1.目的激发有关员工的工作热情,增强有关员工的责任感，鼓励有关员工的积极性和创造性，弘扬正气，对优秀有关员工进行表杨，对违纪个人进行一定的教导和处罚，以维持正常的工作秩序，提高工作效率。2.范围本制度规章适用于公司各机构部门。3.相关流程3.1奖励相关流程通报表扬和嘉奖和记功的，由当事人所在机构部门负责任人提出，行政财务部核实，报总经理审批；3.1.2记大功或重奖的，由当事人所在机构部门负责任人申请，行政财务部核实有关事宜，并提出审核建议，报总经理审批。3.2惩罚相关流程3.2.1通行政财务部审批后，行政财务部下发处罚通报或填写《有关员工奖惩单》至相关机构部门；3.2.2记大过和降级和开除的，由机构部门经理申请，行政财务部核实有关事宜，并提出审核建议，报总经理审批后，行政财务部下发处罚通报或《有关员工奖惩单》至相关机构部门。4.原则4.1精神奖励与物质奖励相结合原则；4.2奖惩公开和公平原则；4.3奖惩及时性原则；4.4奖罚分明，论功行赏原则；4.5慎用惩戒，重犯从严原则；4.6立法从宽，执法从严原则；4.7注重思想教育，防止以罚代管原则。5.宣传的形式通报和通告和公告栏和会议等形式进行6.奖励的分类6.1嘉奖6.2记功6.3记大功6.4重奖7.奖励的情况每月有下列表现之一者，可获得物资奖励人民币200元。7.1工作积极和成绩优异和完成任务好；7.2维修质量高和服务态度好和受到客户赞誉；7.3钻研技术和获革新成果；7.4参加市级以上比赛获得名次；7.5增产节约，成绩显著；7.6及时发现事故苗头，避免重大事故发生；7.7见义勇为，保护国家和本公司的财产安全。8.惩罚8.1有下列情形之一者，一次罚款5元：8.1.1迟到和早退；8.1.2上班不穿工作服，穿拖鞋，不佩带工作牌；8.1.3工作时间打私人联系方法方式；8.1.4上班时间在车间睡觉；8.1.5坐在客户车内听收音机；8.1.6随地吐痰和丢烟头和纸屑等；8.1.7工作场所脏污，维修完毕后仍然未打扫者；8.1.8工作中野蛮操作不规范作业，不使用座椅套和脚垫和方向盘套和翼子板护垫的，造成严重损失的另计；8.1.9无故不参加早会和培训和公司集体活动的。8.2有下列情形之一者，视情节轻重，给予处罚，直至追究法律责任：8.2.1一个月内迟到和早退三次以上（30分钟内），从第三次起每次罚款增加5元，最高限为30元。迟到和早退半天以上，视为旷工一天;8.2.2对包干卫生区不清洁的每次罚款10元；8.2.3车间内吸烟一次罚款30元，管控管理有关人员60元，总经理级别的扣罚200元；8.2.4旷工者，一天扣罚当天工资的1.5倍；8.2.5对客户不礼貌，服务态度不好，受到投诉，一次罚款10元；8.2.6酗酒和赌博和打架，一次罚款40元，并赔偿经济损失，情节特别严重的，送往公安机构部门处理；8.2.7顶撞上司，不服从管控管理，一次扣罚40元，并作书面检讨，情节严重的，作开除处理；8.2.8损坏公物，视情况罚款；8.2.9盗窃财物者，追回脏物，扣罚100元，情节严重的，送公安机关处理；8.2.10工作失职，造成损失，作书面检讨，罚款30元；8.2.11私自配制公车和办公室和仓库钥匙，发现一次扣罚500元；8.2.12私开车辆一次罚款50元，若发生交通事故，赔偿全部经济损失；8.2.13丢失个人管控管理的物品和工具等，照价赔偿，并罚款20元；8.2.14凡触犯刑律者，送交司法机构部门处理。8.3有关员工的处罚金应上交公司行政财务部，并建立明细帐目以便有关员工查询。有关员工处罚金用于全体有关员工集体事宜和以公司名义的对外公益事业，同时要公司有关员工半数同意才可以使用。

首问责任管控管理制度规章1.总则为增强工作的责任感，树立公司良好的公众形象，提高服务水平，让相关方满意，特制定本制度规章。2.适用范围本制度规章适用于润之星汽车服务有限公司所有职员。首问责任细则3.1凡第一位接待公司以外有关人员来电询问或来访的公司职员为首问责任人。公司所有职员都有可能成为首问责任人。3.2首问责任人要切实负起首问责任，应做到热情接待，详细解答服务对象提出的有关问题，确保其满意。3.3凡在公司范围内碰见外来有关人员（未佩带公司工牌者），应主动上前招呼并提供服务和帮助。3.4属第一位被询问的工作有关人员，如属本职问题，应当场解答和处理。对一时无法答复和解决的问题，要作好记录，向询问者解释清楚，并负责任办理或跟踪催办，保证问题得到相应的解决和落实；对不属本人业务范围的问题，要通过引路和联系方法方式联系等方法方式，将询问者介绍到有关机构部门或责任人。3.5不论以联系方法方式或现场询问等形式首位接受问询的，均不能以“不知道”和“不该我管”等拒绝性词汇回答，应确切告知询问人其应需衔接的机构部门和有关人员及联系方法方式号码。若不清楚衔接对象时，应记录询问人姓名和单位和联系办法和发问事由，同时尽快明确衔接机构部门和有关人员及联系方法方式号码，并请被问责任人尽快与询问人联系，同时告知询问人相关信息。3.6若询问者的问题无具体负责任机构部门和有关人员，则首问责任人应及时告知公司行政财务部负责任人，并组织尽快解决询问者问题，及时回复，不得相互推诿。处罚办法1.凡违反首问责任制的职员，将追究当事人的首问责任。2.被其他职员知晓并上报但未造成不良后果的，对责任人处以警告处分。3.引起询问者投诉有损公司形象，造成经济损失的视情节轻重对责任人处以相应的记过和开除处分。

培训管控管理制度规章1.总则通过培训，使有关员工达到并保持在职工作岗位上进行规范服务的相关要求，奠定公司人才储备基础，提高有关员工专业技能和道德品质等综合素质，为有关员工提供可持续发展的机会和空间。2．适用范围本制度规章适用于润之星汽车服务有限公司全体有关员工。3.上岗培训3.1

上岗培训是指有关员工到岗后至试用期满前的业务培训；3.2

上岗培训有关内容；3.2.1机构部门3.2.2机构部门3.2.33.2.43.2.5本公司和本机构部门规章制度规章3.2.6公司企业文化和企业精神和公司价值观和经营理念和3.3上岗培训由各业务机构部门组织实施；3.4上岗培训的考核结果与有关员工转正评定相结合；4.在岗培训4.1在岗有关员工业务培训由各机构部门按照年度培训计划实施。凡公司出资培训的，培训前有关员工应根据公司相关要求签订培训协议；4.2在岗培训由各机构部门组织实施。必要时可委托有关单位来公司培训或组织有关员工参加公司外培训；4.3在岗培训可采取岗位交叉培训，业务提高培训，新规范新技术培训等多种形式；4.4公司每年根据具体情况由行政财务部对现有主管以上有关人员进行培训；4.5对管控管理有关人员的统一培训由行政财务部安排，组织实施；4.6管控管理有关人员统一培训的有关内容包括管控管理理论和管控管理能力和管控管理技巧和新知识和新技能等等；4.7对管控管理有关人员的专项培训，有本机构部门提出专项申请，报公司总经理批准执行；4.8培训考核的资料应归档保存，作为晋升和奖惩的依据。

保密管控管理制度规章1.总则为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度规章。2.适用范围本制度规章适用于润之星汽车服务有限公司。3.定义3.1公司秘密是关系公司权力和利益，在一定时间内只限一定范围的有关人员知悉的事项。3.2保密范围：3.2.1公司重大决策中的秘密事项；3.2.2公司尚未付诸实施的经营战略和经营方向和经营规划和经营本次项目及经营决策；3.2.3公司内部掌握的协议合同和协议和意见书及可行性报告和重要会议记录；3.2.4公司财务预决算报告及各类财务报表和统计报表；3.2.5公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息；3.2.6公司职员人事档案，工资性和劳务性收入及资料；3.2.7公司各商家资源，客户资料；3.2.8其他经公司确定应当保密的事项。3.3公司一般性决定和决议和通告和通知和行政管控管理资料等内部文件不属于保密范围。4.保密管控管理细则4.1公司各机构部门负责任人应注重培养职员的保密意识。4.2公司在形成属于公司秘密的文件和资料时，应当依据本制度规章的规定标明密级并确定保密期限。保密期限届满，自行解密。4.2.1绝密：公司经营发展中，直接影响公司权益和利益的重要决策文件资料为绝密级。4.2.2机密：公司的规划和财务报表和统计资料和重要会议记要和公司经营情况为机密级。此类文件只传达到中层管控管理有关人员。4.2.3秘密：公司人事档案和协议合同和协议和职有关员工资性收入和商家资源和客户资料和尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级。4.3文件档案管控管理有关人员应有高度的保密意识，公司职员应妥善保管文件和资料，未经允许严禁将文件或资料带离办公区域。4.4严守秘密，不得向任何人有意或无意地泄露公司机密。废旧文件不得随意丢弃。经公司认定作废的文件应定期销毁。4.5工作有关人员在打印和复印文件和资料过程中，应树立保密意识，不得随意将文件和资料有关内容泄密给其他人，作废文件和资料应收捡好，不得乱丢乱放。4.6不得向其他公司职员窥探和过问非本人工作职责内的公司机密。4.7不得伪造或擅自更改公司各种文件和资料。4.8秘密文件应存放在有保密设施的文件柜内，计算机中的秘密文件必须设置口令。不得在公共场所谈论秘密事项和交接秘密文件。4.9财务有关人员应妥善保管好帐务和报表和资料，不得泄露公司的财务机密。4.10销售有关人员注意销售保密工作，在协议合同谈判中应注意销售底价和销售政策的保密。4.11潜在客户资料不得随意泄露；未经客户许可，不得将客户信息告知其他公司。4.12公司职员离开行政财务部时，必须将文件放入抽屉和文件柜中。4.13公司全体职员都有责任和义务保守公司机密。发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时向上级报告作出处理。5.处罚办法

5.1出现下列情况之一者，视情节轻重予以警告处分直至辞退：5.1.1泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的；5.1.2违反本制度规章规定的秘密有关内容的；5.1.3已泄露公司秘密但采取补救措施的；5.2出现下列情况之一的，予以开除并依法追究其经济或法律责任：5.2.1故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的；5.2.2违反本保密制度规章规定，为他人窃取和刺探和收买或违章提供公司秘密的；5.2.3利用职权强制他人违反保密规定的。

过错责任追究制度规章1.总则为严肃公司规章制度规章，不断提高公司职员的责任感，避免责任事故的发生，特制定本制度规章。2.适用范围本制度规章适用于润之星汽车服务有限公司。3.责任事故的界定3.1凡公司职员有下列行为之一的，一律视为责任事故。在依照国家法律和公司的有关规章制度规章，对直接责任人的违法违纪行为作出处理的同时，应追究其上级相关领导的相关领导责任。3.1.1利用职务之便，以权谋私和假公济私和索贿受贿，私自接受外协单位的吃请和礼品和红包和回扣等，或者侵占公司财产和挪用公司资金的。3.1.2私自将公司资产低价出售和变卖或无偿分配给个人，损害公司利益的；3.1.3因工作不负责任任，致使在维修本次项目中出现漏算漏计，损害公司利益的；或在设计施工中出现较大的质量和安全事故的；或者在销售和策划等对外宣传和活动组织中因出现重大失误导致公司的形象和声誉受到较大损害的；保安有关人员渎职致使公司财产和车主的财产被盗。3.1.4向上级相关领导和决策机构提供虚假财务报表和报告，或者隐瞒重要财务情况和重大责任事故不予报告的。3.1.5业余时间在外寻衅滋事和打架斗殴和作奸犯科而触犯法律，影响公司形象和声誉的。4和责任事故的等级划分4.1对责任事故划分为轻微和一般和重大和特别重大四个等级。4.2凡涉及金额的责任事故，按其涉及金额作如下划分：4.2.1涉及金额在人民币500元（含500元）以内的，为轻微责任事故；4.2.2涉及金额在人民币500元以上至2000元以下的，为一般责任事故；4.2.3涉及金额在人民币2000元（含2000元）以上至5000元以下的，为重大责任事故；4.2.4涉及金额在人民币5000元（含5000元）以上的，为特别重大责任事故。4.3凡不涉及财产金额的，应综合考虑事件本身的大小和情节和恶劣程度对公司形象和声誉的损害程度等方面因素，由公司总经理来确定责任事故的等级。5.责任事故的追究方法方式5.1出现任何责任事故，直接责任人应承担相应的过错责任及一定的赔偿责任。5.2出现轻微和一般的责任事故，只追究其直接上级的相关领导责任；如出现重大和特别重大的责任事故，除追究其直接上级的相关领导责任，还应追究其分管相关领导的相关领导责任；此外，对特别重大的责任事故，应追究经理的相关领导责任。5.3对给公司造成直接经济损失且已无法挽回的部分（直接责任人赔偿后仍不能补足的），轻微和一般的责任事故由其上级相关领导全额承担，重大责任事故由其上级相关领导和分管相关领导按均分比例承担，对特别重大的责任事故，由上级相关领导和分管相关领导和公司总经理各自按均分比例承担。5.4未给公司造成直接经济损失的，由公司总经理根据情节和责任事故等级，给予分管相关领导纪律处分或适当的经济处罚。6.责任事故的处罚程序6.1确定了待处理的直接责任人和被追究责任的相关领导有关人员（统称被处罚有关人员）后，应由处理机构部门召集被处罚有关人员和其他相关机构部门及有关人员举行公开的听证会，以核查责任事故原因，分清责任。同时应允许被处罚有关人员对其是否应受处罚及应承担责任的大小进行申诉和辩解，根据被处罚有关人员在本次责任事故中应承担责任的大小，经综合评定后立即在听证会上公布初步的处理意见，且应对被处罚有关人员说明处罚依据及理由。6.2被处罚有关人员对初步处理意见表示无异议和接受的，即起草文件公布执行。6.3被处罚有关人员对初步处理意见表示异议的，应于2日之内将申诉理由形成书面意见交公司总经理。处理机构部门亦应就处罚依据及理由形成书面意见交公司总经理。6.4经理应认真审核被处罚有关人员的申诉意见和处理机构部门的处理意见。本着公平和公正的原则根据公司有关制度规章和细则及规定作出维持原初步处理决定或重新作出新的处理决定。6.5总经理所作出的决定为最终裁决，应立即起草处理文件并公布执行。

有关员工宿舍管控管理制度规章1.总则为使有关员工宿舍管控管理有章可循，保证有关员工休息，规范与整洁有关员工生活住宿环境。特制定本制度规章。2.适用范围本制度规章适用于润之星汽车服务有限公司。3.宿舍管控管理细则3.1床铺铺垫整齐，被子复叠三折，横叠四折，叠口向前，放于床头一端，枕头放在被子左边。3.2经常穿用的鞋，放于床下的挂架上，鞋尖向内；按皮鞋和胶鞋和布鞋和拖鞋由左至右依次摆放。3.3衣服挂入衣柜内，帽子放于被子中央，床上禁止放衣物杂物等。3.4洗漱用具应当放在宿舍内，漱口杯和牙刷和牙膏毛巾叠整齐放在脸盆内。洗脸盆放在床下角的左端。3.5水瓶和水杯和墨水和报纸和书籍等物品摆放整齐，水瓶放在写字台下，其它物品依高到低，从左至右摆放在写字台上。4.有关员工宿舍八不准4.1不准擅自调换房间和床位。4.2不准酗酒和打架和斗殴和赌博和吸毒及从事其它违法犯罪活动。4.3不准在过道上坦胸露背，来回转动。4.4不准在宿舍内留宿他人。4.5不准擅自更改宿舍内的电路和电器开关。4.6不准损坏宿舍内的各类财物，要爱护公共财产。4.7不准乱丢各种废弃物，严禁向窗外倒水或丢弃物品。4.8不准在宿舍内大声喧哗，私自搭设电源电线，开锅煮饭及动明火。5.处罚办法5.1凡违反以上任何一条，按照公司相关处罚条例处以警告或记过处分，造成重大损失和恶劣影响的，除赔偿相应损失外将予以开除并追究其法律责任。

有关员工食堂管控管理制度规章1.总则为使有关员工食堂管控管理有章可循，保证职员就餐品质，规范职员就餐行为，特制定本制度规章。2.适用范围本制度规章适用于润之星汽车服务有限公司。3.食堂管控管理细则3.1有关员工食堂应根据公司职员人数保证供应足够数量饭菜。在确保供餐水平和服务质量的前提下，努力降低成本，减少浪费。如有关员工长期无法在食堂用餐的，可酌情发放午餐补助。3.2食堂管控管理有关人员应坚持实物质量验收制度规章，做好成本核算。做到日清日结，帐物相符。对物资每月盘点一次。3.3食堂的一切设备和餐具必须登记，帐目清楚，对放置在公共场所内的任何物件，不得随意搬动或挪作他用。3.4炊事有关人员必须持有健康证方可上岗，每年定期进行一次健康检查。如患有流行和传染性疾病时应立即报告，暂停接触食物的工作，直到疾病痊愈为止。炊事有关人员应注重个人卫生。做到勤洗手剪指甲，勤洗澡理发，勤洗鞋帽，勤换洗工作服，工作时要穿戴白色工作衣帽，不得佩戴首饰上班。3.5严禁采购变质食物，防止食物中毒。3.6保持餐具和厨具和操作间卫生。餐具必须洗涮干净，流水冲刷，平时存放在消毒柜中；经常清理厨具污渍，保持清洁干净；餐具厨具不得外借。3.7食堂餐桌和地板，饭后必须及时进行清扫，保持餐桌和餐椅的干净整齐，每星期必须对餐厅及厨房大清洗一次。3.8炊事有关人员应积极提高烹调技术，改善有关员工伙食，提高菜品质量；应制定科学合理的食谱，保证开饭时间。3.9使用炊事用具要严格遵守操作规程，防止事故发生；严禁无关有关人员进入厨房和保管室；严格按规定放置易燃和易爆物品，杜绝以外事故的发生；食堂工作有关人员下班前，须关好门窗，检查水电气开关和设备等。3.10职员在食堂用餐应自觉排队，杜绝浪费，不得剩饭菜。用餐完毕后自行将餐具收送到指定区域。处罚办法4.1食堂工作有关人员违反本制度规章的，每次处以警告或记过处分；情节严重者，按《过错责任追究制度规章》承担相应责任。4.2职员就餐浪费者，视情况轻重除处以相应处分，并在公司内部通报批评。

招聘与录用制度规章1.总则以人为本是公司成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才，规范公司的职员招聘录用过程，特制定本制度规章。2.适用范围本制度规章适用于润之星汽车服务有限公司。3.招聘原则3.1有关员工的招聘将根据公司的需要进行。3.2本公司采用公平和公正和公开的原则，招聘优秀和适用之人才。3.3本公司的招聘以面试方法方式为主4.招聘方法方式4.1内部招聘4.1.1内部招聘程序4.1.1.1公司/机构部门根据用人机构部门的有关人员需求及岗位说书的相关要求，拟定发布内部招聘广告。发布的方法方式是在公司信息栏上发布，使招聘广告传达至每一位职员。4.1.1.2应聘职员应先取得当前所在机构部门同意后，才可提交应聘申请。4.1.1.3公司行政财务部会同用人机构部门对内部应聘者进行笔试及面试，择优录取。4.1.1.4被录用者需在办理完毕原机构部门工作移交手续后，到用人机构部门报到，正式上岗。4.1.1.5各机构部门内部管控管理岗位的竞聘活动，应参照内部招聘程序进行组织实施。4.1.2内部招聘相关流程（见内部招聘相关流程）4.1.3内部招聘审批权限4.1.3.1用人单位:分管相关领导确认——行政财务部提出意见——经理审批4.1.3.2应聘职员:直接主管认可—分管相关领导确认——行政财务部提出意见——总经理审批4.2外部招聘4.2.1外部招聘程序4.2.1.1用人单位根据岗位和工作需要向行政财务部提出招聘申请，填写《有关人员需求审批表》，写明招聘岗位的人数和任职相关要求及岗位职责。4.2.1.2行政财务部根据机构部门配置与分管相关领导商讨并确认。4.2.1.3行政财务部在《有关人员需求审批表》批注意见，交公司经理签字或盖章认可。4.2.1.4行政财务部开始发布招聘广告，实施招聘，收集应聘者资料。4.2.1.5应聘有关人员在公司规定期限内，带上符合应聘职位相关要求的相关学历和职称和技能证书原件及复印件和身份证原件及复印件和1寸免冠照片1张，到公司行政财务部填写《应聘登记表》，递交相关证件复印件，查阅原件。4.2.1.6行政财务部把经过筛选后的资料交用人机构部门，并组织专业面试。4.2.1.7用人机构部门确定人选后，将相关资料交行政财务部办理入职。4.2.2外部招聘相关流程（见外部招聘相关流程）4.2.34.2.3.1分管相关领导审批→行政财务部提出意见→经理审批5.录用条件5.1新聘有关员工一般实行试用期制度规章，试用期限按地方政府和《劳动协议合同》的有关规定予