2023年神宁集团白芨沟煤矿机电设备配件加工、维修管理制度例文合稿

专业文档，欢迎下载！ 2023年神宁集团白芨沟煤矿机电设备配件加工、维修管理制度例文合稿神宁集团白芨沟煤矿机电设备配件加工、维修管理制度第七十条机电动力科机电设备配件加工、维修管理范围

(一)深入基层介绍各类设备、配件应用领域、加工、维修过程、消耗、加工产品的质量、库存、派发等情况。

(二)与供应站共同负责管理全矿机电设备配件月度计划和均衡工作，介绍配件资金的采用情况。

(三)每月按时基本建设机修厂的加工计划和供应站订货的材料计划。

(四)对于特定配件矿机修厂无法加工的应及时与供应站联系，展开外委加工。

(五)负责管理审查配件图纸。

第七十一条机电设备配件，凡机电动力科存有图纸的，一律由机电动力科负责管理供图，并负技术责任，各单位自行测绘的图纸，必须按标准绘制。图上必须标明配件图号、材质、数量，单位技术主管审查盖章，每月10日前交机电动力科审查，否则予以精心安排生产。

第七十二条自造配件的管理方法

(一)机电动力科按生产定额向机修厂下发生产计划，机修厂应当根据机电动力科下发的生产计划，及时申领材料，按交货日期积极主动非政府生产，按质、按量、按期交货。

(二)各车间必须搭载全职质量检查员，不合格产品不许转回下一道工序，环评合格方可入库，分类开卖看管，不合格不出厂。检查产品按以下原则展开：

1.所加工的配件必须合乎图纸建议。

2.关键尺寸、协调尺寸符合要求，非协调尺寸不符合要求或关键尺寸少于图纸建议但尚可采用，经双方鉴别环评，可以为副品出厂。

3.关键协调尺寸不符合要求，无法采用，为废品，严禁出厂，并追查责任。

4.机电动力科每月检查配件加工情况，并将配件加工合格率上报企管科。

5.各单位至机修厂申领加工配件时，必须可入单位技术人员会同机修厂技术人员环评盖章合格后方可以申领，领有用单位当日必须将领用情况呈报机电动力科。

6.各单位上报的配件计划和顺利完成情况必须存有主管领导盖章并盖章公章，否则予以办理有关相关手续。

第七十三条奖惩办法

(一)供应站未及时非政府货源，而影响生产，追责供应站责任。各采用单位因未提计划而影响生产，追责该单位责任。机修厂未及时顺利完成配件计划而影响生产，追责机修厂责任。

(二)因图纸错误发生废品而导致损失的，给与有关责任人100—300元罚款。

(三)因加工错误发生废品而导致损失的，给与有关责任人100—300元罚款。

(四)采用单位未日报顺利完成情况对有关人员罚款100元/次。

(五)采用单位不按时申领的对采用单位负责人罚款50元/日，总计累罚。

第七十四条配件加工管理制度其它规定：

(一)计划外产品一律凭机电动力科加工单精心安排生产，自带图纸、材料，否则予以精心安排。

(二)各单位回去机修厂申领产品，必须由专人，按时按计划申领、环评盖章，其他人一律不容步入车间任一万庄村产品。

(三)计划外产品的申领规定，必须由专人，按发货加工日期按时申领、环评盖章，其他人一律不容步入车间任一万庄村产品。瓦斯抽放钻孔管理实施办法瓦斯抽放钻孔管理实施办法

为了确保瓦斯抽放的效果，对瓦斯抽放钻孔的管理做出建议，根据本矿实际情况，现制订矿井瓦斯抽放钻孔管理实施办法如下：

钻孔施工负责人：抽放队班长、打钻班班组长

钻孔验孔负责人：抽放队队长

钻孔抽检负责人：安全通风科

1、抽放队班长、打钻班班组长凡辨认出一个钻孔不严苛按设计建议施工，行政处罚班员。方位角和倾角误差略偏小，处施工人员200元；钻孔深度误差少于0.8米，行政处罚施工人员300元。

2、抽放队队长凡辨认出一个钻孔不按设计建议施工，行政处罚班组。方位角和倾角误差略偏小，行政处罚班组400元；钻孔深度误差少于0.8米，行政处罚班组800元。

3、安全通风科凡辨认出一个钻孔不按设计建议施工，行政处罚抽放队。方位角和倾角误差略偏小，行政处罚抽放队500元；钻孔深度误差少于0.8米，行政处罚抽放队1000元。

4、凡不按建议展开县丞、测试和记录，对县丞和测试人员每次行政处罚200元。

附于县丞测试建议

瓦斯抽放县丞测试建议

瓦斯抽放县丞和测试就是瓦斯抽放管理的重要环节，目的就是及时发现瓦斯抽放过程中发生的安全隐患，并及时展开调整和处置，避免出现各种事故。

1．抽放管线检查

地面和井下都必须检查。

瓦斯管路短果建议尽可能直，并依靠帮忙、依靠顶上，存有合理的流水坡度，吊丝、垫墩齐全稳固，在适合的地点设置抽水装置，插管、孔壁不凿，经常检查保护。

(1)检查吊丝、垫墩与否齐全、稳固，辨认出失吊丝、少垫墩或不稳固时，应当及时补上或套管，避免管线崩塌。

(2)检查管路与否走、漏气和水堵塞(积水)，一经辨认出走、漏气和水堵要立即处置。

(3)检查短果瓦斯管线的巷道与否安全，辨认出问题时，必须即时报告有关部门展开处置。

2．钻孔检查

钻孔检查就是定期按时测量钻场抽放负压、瓦斯流量、温度、气体成分，随时掌控抽放的状态，及时处理辨认出的问题。

钻孔(密封)抽放必须设置调控阀门，以便及时调整抽放负压和抽放流量。

3、测试检查人员展开检查时，必须逐个对钻孔展开检查，并将检查结果深入细致按项插入检查牌板和计入测试检查记录中。

（1）．测量牌板核对抽放瓦斯浓度，抽放负压、测量时间、扣冲高(混合量、纯量)，瓦斯管内外温度、检查人员姓名。建议每旬核对一次。

（2）．原始记录板核对钻孔施工时间、孔数、角、度(仰角)、钻孔长度(煤层、岩层、合计)、孔径(挡板、终孔、平均值)、封孔长度、封孔材料等。原始记录板在钻孔施工完后核对。

（3）．检查牌板核对钻孔内外瓦斯检查情况、检查时间、钻孔内外温度等，建议每日巡回检查一次。

（4）．每个支管上存有观测孔(直径8—10mm)，以便于展开检查测试，平时观测孔应堵住严格不漏气。陈四楼煤矿通讯设备、安全监测仪器、仪表检查、修理制度陈四楼煤矿通讯设备、安全监测仪器、仪表检查、修理制度

1、监测队安全监测工、通讯保护工必须按《煤矿安全规程》的建议对所分管范围内的通讯设备和安全监测仪器、设备展开检查、修理。

2、安全监控设备必须定期展开调试、校正，每月至少一次。甲烷传感器、便携式甲烷检测报警仪等使用载体催化剂元件的甲烷检测设备，每10天必须采用校准气样和空气样调校1次。每10天必须对甲烷超载断电功能展开测试。

3、安全监控设备出现故障时，必须及时处理，在故障期间必须存有安全措施。

4、必须每天检查安全监控设备及电缆与否，采用便携式甲烷检测报警仪或便携式光学甲烷检测仪与甲烷传感器展开对照，并将记录和检查结果报监测值班员；当两者读数误差大于容许误差时，先以读数很大者为依据，实行安全措施并必须在8小时内对2种设备调校完。

5、通讯工、安全监测工每天展开巡回检查时应特别注意看看仪器的装设边线：瓦斯传感器应当横向装设，距顶板（顶梁）严禁大于300mm，距巷道侧壁不大于200mm。风速、差压、温度、一氧化碳传感器应当装设在能恰当充分反映该测点值的地点。

6、设备在井下已连续运转6～12个月，须将井下部分全部运往井上展开全面检修。并及时核对台帐。

7、修理设备时，严苛按设备、仪器技术资料、使用手册（说明书）展开维修，以免对设备、仪器导致不必要的损毁。

8、对分管范围内的仪器、设备必须怱台见到帐，及时发现问题，严格执行采用单位管理不好仪器、设备。安全生产标准化定期检查考核办法——安全活动办法第一条安全活动就是提升员工安全意识，加强员工培训教育的有效率形式。为提升全员素质，进一步增强安全严防意识，特制订本制度。

第二条每周星期五为安全活动日，各区队活动时间严禁多于2小时。

第三条安全活动日由区队长或副队长负责管理非政府举行，管理人员必须深入细致准备工作活动题材，努力做到安全活动日内容必须多样、主体必须注重、效果必须显著。

第四条安全活动日主要对本周的安全生产情况展开全面总结与分析，找到存有的问题，精心安排布置下周的安全工作重点。

第五条深入细致非政府员工自学安全生产方针、政策、法律、法规;自学煤矿“三小规程”、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》等牵涉安全生产的书刊;自学矿业公司和本矿安全会议、文件精神;分析典型事故案例;“三违”人员现身嘲弄和区队人员展开戒毒等。

第六条活动除正常探亲、因公上班、事假及病假外，建议人人必须出席安全活动日，对未出席自学的人员展开上课，参学率为必须达至100%。

第七条机电部必须不定期对机运队安全活动日情况展开监督检查，严格执行区队安全活动日正常展开，并将检查结果列入安全目标考核。

第八条区队必须严苛按建议非政府安全活动日，必须努力做到存有计划、存有精心安排，努力做到“内容、时间、人员”三落实，点名册、活动记录齐全。党委办公室副主任安全生产责任制第一条为进一步严格执行党委办公室副主任全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条党委办公室副主任全面负责管理党筹办工作管理制度

第三条党筹办主任必须二要履行职责不好以下11项安全工作职责。

一、正常执勤，不无故迟到、旷工;固守工作岗位，严格遵守告假制度;按时出席各类会议。

二、工作时间着工装、佩胸卡;定时清扫卫生，维持办公室整洁干净，办公用和资料放置整齐有序，定时整理去除废弃物。

三、装扮干净，讲究个人卫生，精神面貌较好;爱好本职工作，上岗期间采用文明用语，积极主动出席集体活动及义务劳动;严格遵守公共道德和职业道德规范著重自学提升，提高自己的综合素质。

四、工作中保持良好的态度，热情真诚、冷静、贴心，服务必须高效率优质、专业妥当。

五、践行安全意识，辨认出不安全隐患及时处理;帮助主任狠抓上级有关国家机密文件的保密工作，确保安全转贴。搞好办公室防雷、防盗工作，日常乘车注意安全，不出现人身事故、不出现设备事故。

六、按工作任务程序及标准顺利完成本职工作，高效率、快节奏、高质量地顺利完成部门领导和矿领导下发的各类工作任务。

七、帮助主任不断完善本科室各项管理制度，随时检查各种制度的继续执行情况，搞好本单位日常政治理论自学。

八、自觉遵守企业和本部门的各项规章制度，顺从领导，听从指挥，兢兢业业搞不好每一项工并作。

九、在矿精神文明建设委员会的领导下，帮助主任深入细致搞好全矿精神文明建设日常督导、检查和考核工作，深入细致严苛地做好精神文明建设考核工作。

十、精心周密的搞好工作协同、来客招待、事务处理等工作，尽力努力做到大事不属于，小事不讹。

十一、经常深入基层，督促检查，调查研究，及时精确意见反馈基层动态。

第四条党筹办副主任责任目录具体内容事项，见到附表：《党筹办副主任安全责任目录》。

第五条《党筹办副主任安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。运料工岗位责任制运料工岗位责任制

1、严苛按《三小规程》作业，秉持上岗上岗，杜绝“三违”；

2、车辆运转中，不得拖钩、扒车；

3、作业前，首先全面检查工作范围内的巷道掘进、轨道质量及安全设施与否符合规定建议，辨认出问题及时向当班组长或工长汇报展开处置，否则不许作业；

4、每次提高、划拨重车时首先检查该车的较完整及物料装载与否符合标准，车辆不较完整，物料装载不符合要求时，不得作业；

5、人力手推车时，严格遵守《煤矿安全规程》中关于巷道坡度、车距的建议，不得点亮车，不得在矿车的两侧手推车，严苛按建议停车车辆；

6、手推车时注意力分散，时刻特别注意前方及巷道变化，辨认出存有行人、障碍物或通过变坡点、道岔处、超车、风门、硐室口等时，必须收到警号，减速慢行。瓦斯监测工安全生产岗位责任制瓦斯监测工安全生产岗位责任制

1．瓦斯监测工负责管理统辖范围内的矿井通风安全监测装置的加装、调试、修理、校正工作。

2．瓦斯监测工应将在籍的装置怱台建帐，并深入细致核对设备及仪表台帐、传感器采用管理卡片、故障登记表、检修校正记录。

3．必须严格执行交接班制度和投档亲笔签名制度。

4．交接班内容包含

（1）设备运转情况和故障处理结果；

（2）井下传感器工作状况、断电地点和次数；

（3）瓦斯变化异常区的详尽记录；

（4）计算机的数据库资料。

5．接班人后，首先和通风调度取得联系，拒绝接受有关命令。

6．对井下瓦斯变化很大的地区，必须详尽追踪监控，并向通风调度汇报。

7．应当内要30分钟检查1次各种仪表的命令、机房室温、机身温度和电源、电压波动情况。

8．按规定列印瓦斯监测日报表并上报有关领导审查盖章。

9．与井下监测员协同协调展开传感器的校正。

10．停水的顺序就是：主机→显示器、打印机等外围设备→不间断稳压电源→配电柜电源。

11．供电顺序就是：配电柜电源→不间断稳压电源→打印机、显示器等外围设备→主机。供电前要将所有设备的电源开关放在暂停边线，不得拎负荷供电。

12．步入机房必须穿着洁净的工作服、拖鞋，严禁将存有磁性和拎静电的材料、绒线和存有灰尘的物品拎入机房。必须经常用潮湿的布冲洗设备外壳，每班用吸尘器打扫室内。

13．应当配有必要的工具、仪器、仪表，并配有设备说明书和图纸。

14．按规定准备好检修时所须要的各种电源、连接线，将仪表通电预演，并调整不好测量类型和量程。领导下井值班管理制度矿属各单位：

为进一步强化我矿领导干部下井值班管理工作，推动我矿各级领导干部转型工作作风，深入细致井下、深入细致一线，实时掌控煤矿安全生产动态，及时发现和消解事故隐患，有效率阻止违章违规行为，全面提高我矿安全生产管理水平，保证我矿安全生产的长治久安。根据国务院国发【2010】23号《关于进一步强化企业安全生产工作的通告》、国家安监总局而令【2010】第33号《煤矿领导值班下井及安全监督检查规定》等文件建议，特制订本制度。

一、下井值班人员范围：

煤矿主要负责人、领导班子成员及副总工程师。

二、每月值班次数规定：

正矿级领导值班次数不少于5个/月，中、夜班不少于2个；副矿级领导值班次数不少于10个/月，中、夜班不少于3个；副总工程师值班次数不少于10个/月，中、夜班不少于3个。

三、领导下井值班规定：

1、调度室轮班根据我矿实际启程，以“每班都存有矿领导下井值班”为原则，与工人同时下井、同入升井，确保井下24小时存有矿领导值班。

2、凡存有值班任务的人员严苛按照调度室每月印发的值班人员安排表展开值班。矿领导因身体原因或上班、培训自学等特定情况，短期无法下井值班的，可以自行打听同级别的矿领导应门，但必须提早通告调度室，并按月顺利完成下井值班次数。

3、在精心安排值班班次时，必须与矿井值守制度融合出来，值守矿领导在值守期间不精心安排值班。

4、登机科负责管理“领导值班记录”的管理，严禁发生骗人填上、做贼心虚等情况，每月2日前将值班考勤记录申报、档案。

5、登机科每班对下井值班人员的姓名申报在井口信息东站，拒绝接受本矿职工群众的监督。

6、在值班期间辨认出的问题，能够现场处置的必须责令现场展开处置，关键性问题必须立即向调度室及登机科汇报，其它问题必须核对在井口信息东站的值班记录本上。

7、登机科在收到领导值班记录后，必须及时印发自查通知单，责令有关区队展开自查。

8、登机科负责管理对井下值班人员所揭发的隐患展开追踪全面落实，努力做到存有记录、存有考核、存有结果。

四、下井值班交接班管理规定：

1、各级领导干部值班推行井下交接班制度。交接班记录本在井下一采区轨道上山下段下平台，交接班时，上一班的值班人员必须向上一班的值班人员详尽表明当值井下的安全状况、存有的问题及原因、须要特别注意的事项等，并深入细致核对交接班记录簿。

2、值班按“三八”制展开精心安排，值班时间以人员定位系统为依据，井下时间严禁多于8小时，抵达井下时间和升井时间为10：00、18：00、02：00.

五、各级领导干部值班下井档案管理规定：

1、煤矿领导值班升井后，应及时将下井时间、地点、经过路线、辨认出的问题及处置情况、意见等有关情况展开备案，登机科精心安排专人负责管理整理和档案。

2、登机科负责管理创建各级领导干部值班下井档案，档案内容包含：领导干部值班下井安排表、领导交接班记录本、领导值班记录本、领导值班下井考核表。

3、档案留存时间严禁多于一年，以供上级部门核查。

4、信息监控中心负责管理将人员定位考勤系统记录展开留存，时间不少于一年。

六、领导下井值班的任务及职责：

1、领导下井值班必须把确保安全生产做为第一要务，全面掌控当值井下的安全生产状况，强化对重点部位、关键环节的检查巡查，保证矿井安全生产；

2、及时发现和非政府消解事故隐患和险情，及时阻止违章违规行为，不得违章统一指挥，不得超能力非政府生产；

3、碰到险情时，立即下发停工废人命令，非政府阿尔热莱加佐斯县区域人员及时、有序撤走至安全地点。

4、矿主要负责人对全面落实领导下井值班制度正数全面责任。

七、领导值班下井的考核和奖惩办法：

1、登机科负责管理对领导每月值班情况的考核，考核结果必须在煤矿公示栏展开申报。

2、值班人员空岗一次罚款200元、升井后未及时核对值班记录的罚款100元/次，未井下现场交接班的罚款100元/次。

3、值班人员入井时间多于8小时，对其罚款100元/次。

4、当月值班次数多于规定次数的，罚款300元/次，多于规定次数的，对其奖励100元/次。

5、在值班期间出现安全事故的，按事故行政处罚制度追究其有关责任。

八、领导值班监督、投诉制度：

1、领导值班例如发生空岗现象的，职工有权婉拒下井作业，煤矿严禁因此减少从业人员工资、福利等待遇或者中止劳动合同。

2、任何单位或个人对矿领导未按建议值班下井或弄虚作假的，均有权向登机科、调度室或煤炭行业管理部门投诉，收到投诉后，登机科、调度室对投诉的问题展开核实处置，并将处理结果展开申报。

3、领导值班投诉联系方式:

登机科：8007（内线）

调度室：8030（内线）

劳资科：8130（内线）

众维煤业领导值班投诉邮箱：zhongweimxm@163.com

拜城县煤炭工业管理局/p>

众维煤业

2011年3月27日

此文章就是采用（中国煤矿安全生产网）电邮投稿系统投稿季基夫部经理安全生产责任制季基夫部经理安全生产责任制

1、贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规和上级有关安全生产的命令、同意、通告、通报。

2、负责管理按计划、保质保量及时供应安全技术措施项目所须要设备材料。

3、负责管理贯彻执行《仓库防雷安全管理细则》及《化学危险品安全管理规定》，融合我单位实际，制订适当的实施细则。

4、对所订货的设备、配件及有关材料的质量与否合乎安全标准建议正数领导责任。

5、对储存、派发物资与否合乎安全管理建议正数领导责任。

6、负责管理领导季基夫部的安全生产工作。

7、参予分管范围以外的安全生产管理工作，明确提出合理化建议。机运队安全区队输送机司机安全生产责任制机运队安全区队输送机司机安全生产责任制

1、熟识设备的性能、结构及工作原理，达至可以操作方式、可以维修保养、可以修理、可以确定通常故障，严苛按《操作规程》操作方式，确保设备安全运转。

2、掌控运转情况，经常检查各部位和维护系统，维持设备较完整状态。

3、固守工作岗位，不困倦，集中精力，听到清信号，恰当操作方式，运转中聆听运转声音与否正常，各部位温度与否正常。

4、操作方式中辨认出问题及时妥善解决，处置没法必须及时向队汇报。

5、负责管理常用备件、油脂的准备工作、随身携带和已折损小件的废旧。

6、司机有权婉拒违章统一指挥和无牌操作方式人员。

7、负责管理设备硐室和机头附近10米内商战、杂物的清扫，负责管理硐室电缆的装设，维持硐室卫生干净。

8、深入细致核对运转日志和交班记录。销售科科长岗位职责销售科科长岗位职责

1、在分管领导下，负责管理煤矿产品销售，就是本科室安全生产第一责任人。

2、产品销售信息的掌控及销售数据的分析。

3、客户的研发与保护，参予对产品定价的制订。

4、负责管理本科室行政管理工作，非政府员工自学企业各项管理制度强化思想教育和员工专业技能培训，不断提升员工综合素质。

5、制订销售计划，销售财政预算，市场评估等。

6、本科室人员的聘用、考核、晋升、调职、奖罚、辞退等建议权。

7、按照企业资金回笼制度，催缴货款。

8、狠抓销售现场管理工作，确保安全文明生产。

9、顺利完成领导交货的其他工作任务。综掘一队安全质量标准化管理制度综掘一队安全质量标准化管理制度

为进一步强化安全质量标准化管理工作，不断稳固提高质量标准化水皮，打牢安全生产基础，按照“城矿恩【2010】97号”文件《城郊煤矿安全质量标准化管理制度》及“城矿恩【2010】99号”文件《城郊煤矿“双基”建设管理规划及实施办法》建议的建议，经队委会议研究同意，特制订如下管理制度：

一、质量标准化非政府领导：

组短：队长

副组长：支部书记

成员：副队长、技术（队长）员、班组长、环评员

工作人员：办事员核算员

二、专业小组分工：

1、工程质量组：

副组长：杜厚永

成员：角智涛黄思建靳华蒋登学

2、设备管理组：

副组长：杨华

成员：徐虎林杨正东王建伟高峰封江伟董亚平

3、文明施工组：

副组长：欧阳辉

成员：角智涛董雪峰

4、其他人员由队长出任副组长，全面负责管理。

三、工作合格规划：

1、区队施工巷道不懈努力抵达公司、矿级质量标准化建议。

2、区队同时实现安全文明生产，杜绝轻伤及以上人身伤亡事故，力争杜绝二级以上非伤亡事故。

3、区队施工巷道谋求达至矿质量标准化亮点工程建议。

四、职责分割：

1、非政府领导负责管理区队具体内容负责管理本盾构队的质量标准化工作的考核、工作精心安排、监督、检查、制订考核办法，统一标准，贯彻落实矿关于质量标准化的有关文件及通告。监督各专业的安全质量标准化工作合乎矿级建议，对质量标准化工作积极开展过程中发生的各类问题，及时严格执行自查。

2、副组长及副组长：全面负责管理区队质量标准化工作的总体重新部署精心安排和协同工作。

3、成员：全面继续执行有关质量标准化工作的同意，现场监督、严格把关，密隐患、迁调漏洞，并及时反应现场的实际情况，明确提出自查方案，现场全面落实，具体内容分工如下：

（1）、技术（队长）员负责管理全队的技术措施的制订、贯彻落实，特别就是对隐患的处置必须及时明确提出解决方案，制订措施贯彻落实并必须及时勘测现场，之后对各类问题展开分析总结，避免同类问题的重现。

（2）、副队长负责管理本队所施工巷道的工程质量及巷道的文明生产（巷道的掘进、成形、材料装箱、沉煤、积水的处置、风筒的搬运，等所有牵涉生产方面的质量标准化工作）的监督、检查、明确提出自查方案、现场全面落实、以及处置后的复查。

（3）、机电副队长、机电班组长、全面负责管理机电质量标准化工作（杜绝失爆，负责管理供电、供风、风水管路的搬运、机电配件、备品备件的装箱、电缆的搬运、设备的质量标准化合格，风筒的搬运、喷雾、灭火器、消防水管、消防砂箱的短果与整理，同时负责管理风机前后5m范围内的杂物的处置，文明生产以及安全设施的加装等所有牵涉机电方面的质量标准化工作）的监督、检查，明确提出自查方案，现场全面落实，以及处置后的复查。

（4）、跟班长负责管理本班组所施工工程的工程质量和文明生产合格。

（5）、班组长全面负责管理当值的质量标准化合格，协调环评员的工作，对各类问题及时主动处置化解。

（6）、环评员全面负责管理当值的工程质量和文明生产的环评、各种牌板的搬运，监督检查，现场严格把关，严格执行自查，负责管理奖惩工作的具体操作，并在完整报表中落空。

四、质量标准化建议：

1、文明生产同时实现“三无一整齐”，材料开卖，纸盒、锚固剂等其它材料分类装箱，机电配件分类分散装箱，装箱的东西必须在规定的料场内，并必须统筹规划紧凑型，整齐化后一，严禁远远超过选定范围。

2、所有材料、设备、配件的装箱都必须转让标示。

3、随其工作面的后移，材料架必须及时统一后移。

4、材料从Chambley、装箱、采用、至用后整理都严禁毁坏料场的整体框架结构，严禁导致纷乱，必须班班处置，班班维持，班班更替，可望场内的浮煤、杂物必须及时清扫。

5、作业场所未采用回去的材料、必须在工作面堆满整齐，材料开卖，现场更替清。

6、所有的控制器必须开卖，且放置整齐稳定，电缆的进出必须标贴指向。

7、机电设备从加装、调试、运转、投入使用、续行、拆除、废旧等每一过程都必须达至标准，一步一环都合格后方可以步入下一道工序。

8、电缆的测试、污斑芯线的处置、安全检查处置（包含螺丝长短、档板、金属网、密封圈、安全检查面、安全检查标志、包机牌等）都必须严格执行标准。

9、电缆的搬运必须整齐，拉直，严禁串钩，每日检修班都必须检查、处置、搬运，所有电缆必须入钩（除Harcou电缆外）包含信号线、电话线不得发生纷乱现象。

10、工作面的Harcou电缆、风管、水管严禁夹杂，必须理清，多余部分必须张贴帮盘摆，不得将电缆跳入积水或运转设备上。

11、不得电缆发生破口，若辨认出必须及时堵上。

12、风筒的搬运严格执行风筒搬运标准，建议弯曲、并无漏风、逢环必挂，拔剑风筒不落地、不逊于距离，生产班专职人员每天整理、处置。喷水喷雾必须齐全有效率，保证一通三严防努力做到位。

13、除料场外巷道的任何地方都不得存有材料、杂物，每一班都必须由环评员检查、精心安排处置，巷道内的浮煤、积水每班都必须清扫（包含破碎机、溜子的两帮，各角落的浮煤、大块）工作面的煤必须抢尽（按措施建议继续执行）努力做到上班后“扫地出门”，环评员环评。

14、所有运转设备上的煤，出来煤后必须全部运尽，交班时溜子上严禁存有煤。

15、所有回收材料、糟旧有设备必须分散堆满转让，及时废旧。

16、巷道的工程质量必须严苛按照建议，从接班人、检查、准备工作、割去煤、敲打帮忙问顶、掘进、环评等各个环节都必须由始至终地达至工序质量建议，方可展开下一道工序，质量员必须在现场严格把关。

17、割去煤前首先必须深入细致检查校正中线，方可割去煤，割去煤必须掌控不好尺度，并存有专人统一指挥，必须帮忙部割去魏，不取底角煤，顶板平坦，底板平缓或平稳过渡。之后抢尽工作面的煤，质量员和班长先检查巷道的宽度高度、底板、顶板，不符合要求的及时处理，合格后福兰县、标点、踢锚杆、整个过程上尺上线，按标准操作方式。

18、连网的间距、圈数、锚杆的间、排距都必须妥当，深入细致标定，上尺上线，一丝不苟，眼深、锚杆锚固剂的质量都必须检查，不得采用失灵或不合格的锚固剂，锚固剂的数量严格执行作业规程的建议，锚杆转化成烘烤时间合乎说明书的建议，锚固剂起至促进作用后再脱扣。

19、环评员必须现场严格把关，锚杆逐根检查，从间排距、抖力矩、套管、纸盒张贴帮忙、翘起长度、角度都必须怱顶上检查、不合格的及时眉区，工具为力矩板手检查力矩，根据检查，锚固力用Chhatarpur器每边抽检3根（顶上、两帮各一根），合格后再盾构下一排。

20、锚索的打注必须及时，紧随拔剑打注，托板贴顶，翘起不少于规定值，锚固剂够数，跌紧力符合规定，当值根根检查，不合格及时眉区。

21、每个班组上班前都必须由环评员对所施工工程的工程质量和整条巷道的文明生产展开环评，合格合格后方可以交班，否则必须在交接班时更替确切遗留问题。

22、各班必须对自己所施工的工程质量标准化全面负责管理，经验收员检查、环评合格方稳步施工（或收工）。

23、随着工作面的后移，班组长、环评员、老爹管理人员以及矿生产科室及上级管理人员在下井过程中要随时检查巷道的文明生产和已凿巷道的工程质量变化，辨认出问题及时精心安排专人处置。

24、工作面地质条件发生变化时必须及时修正规程、制订补足措施。

25、环评员全面负责管理现场的质量标准化、检查工具必须齐全。

26、质量标准化工作必须全员参予，从源头做起，从每一道工序上讲究，必须努力做到条条合格，班班合格，时时维持，不断改进提升。

27、必须加强质量标准化的培训力度，积极主动出席矿非政府的培训活动，加强内部培训，使职工津津乐道自己岗位的标准。

28、加强业务技术培训，加强职工的技术水平，融合三小规程认真贯彻，非政府自学，建设一支高素质、高水平、富于战斗力的队伍。

29、践行“精细化管理、现场管理”的观念，扎扎实实狠抓各项基础工作。

30、践行“安全第一，质量第一”的思想，党建亮点工程。

31、秉持队干、班长、环评员、各岗位工人齐抓共管的质量标准化管理氛围。

32、创建健全各项制度，使施工、监督检查、严格执行自查、合格一体化。

33、必须不断提高质量标准化工作水平，为安全生产保驾护航。

34、考核、全面落实秉持枝节、过严、优良的原则，决不姑息迁就。

35、质量标准化工作必须确保动态持续性、经常性、辨认出问题及时自查、严禁延期，严禁扯皮推诿。

36、质量标准化的工作必须严肃认真、统一管理、分工合作、严禁循私舞弊，一经辨认出必须严谨查案。

37、其它按盾构工作面作业规程以及有关规程、措施继续执行。杨柳煤矿安全仪器仪表采用、修理、除役制度杨柳煤矿安全仪器仪表采用、修理、除役制度

杨煤通风〔20XX〕219号

矿属各单位、各施工项目部：

为全面落实《煤矿安全监控系统及检测仪器采用管理规定》(AQ1029-2007)标准建议，为强化矿井安全仪器仪表的采用修理和除役管理。保证仪器的平衡可信，确保仪器的正常采用，特制订本制度。

一、仪器仪表采用管理制度

(一)便携式甲烷检测报警仪采用管理制度

1、便携仪采用范围：矿长、矿技术负责人、工程技术人员、冶炼区队长、通风区队长、班长、灭火工、流动电钳工、安全监测工、测量气员等。

2、通风区在收到仪器时必须深入细致检查仪器的报警点、电压、零点等参数、对不能合格、不较完整的仪器不得派发，对因工作失误收到不合格的仪器的对当值派发员给与50元/台的行政处罚。

3、通风区要搞好仪器的修理、维修保养工作，对损毁的仪器必须及时的修理，对不具备修理价值的仪器必须按非正规相关手续展开除役、补足，对维修保养不妥当导致仪器无法正常工作的修理人员给与50元/台的行政处罚。

4、搞好便携仪的充放电工作，确保仪器的充放电时间，保证收到仪器的电压合乎规定值。

5、便携仪领用牌只限个人采用，严禁借用，遗失必须及时至派发室换卡，对因未换卡导致仪器套取的按遗失处置。

6、因工作变动不再须要采用便携仪的，应当及时将便携仪领用牌交予派发室。人员调动时，经管部必须精心安排调动人员至派发室核发凭证。对于将便携仪领用牌处设他人采用，一经辨认出，除废除该牌的采用外，对当事人罚款100元;导致仪器遗失、损毁的加倍行政处罚，并判罚所在单位副职100元。

7、对辨认出抱持他人便携仪领用牌领用仪器的除扣牌外，还将视情节酌定给与100-200元罚款。

8、领有用仪器在当值作业顺利完成后，必须及时交予派发室，不得跨班采用，少于24小时不交还者罚款100元，少于48小时不交者按遗失处置。

9、仪器采用中应当特别注意维护，应当努力做到重拎钳子，避免掉落、损坏、受到高浓度瓦斯冲击等误操作。

10、对损毁的仪器，复原后仍能够正常采用的，按损毁的元件价格索赔，另加50元/台处置，对无法复原的，按价索赔。

(二)光干预瓦斯机采用管理制度

1、光学瓦斯机派发、废旧由通风区监测队负责管理。

2、瓦斯机按牌派发、测量气员及本单位大班人员专机专用、外单位借机均采用备用机。测量气员在瓦斯机修理期间，采用备用机。

3、瓦斯机管理修理人员，按规定把瓦斯机送有关计量单位鉴别。证书检查修理，不得拎不合格的光学瓦斯机入井。

4、派发人员对每班入井的瓦斯机需在派发台账上核对使用者姓名及机号，并在退还时销号和标明升井时间。

5、派发室值班人员每班须要深入细致核查瓦斯机数目、较完整情况，做为交接班的一项内容更替。对故意损毁、遗失的，给与使用者罚款或按价索赔。

(三)发爆器采用管理规定

1、放炮器的派发由通风区监测队负责管理。

2、放炮器必须放炮员专机专用，放炮员在放炮器修理期间，采用水泵放炮器。

3、放炮员拿到放炮器后，不得受让或筹钱他人采用。对故意损毁、遗失的，根据情节酌定及后果，给与罚款或照价赔偿。

4、放炮器收到后，派发人员须要深入细致在派发台账上记录使用者的姓名及机号，退还时销号和标明升井时间，负责管理清点发炮器数目、较完整情况，做为交接班内容。

5、修理人员对修理的放炮器深入细致检查各项参数及其性能，核对修理记录，辨认出损毁、失爆的不得入井。

二、仪器仪表修理除役管理制度

(一)光干预瓦斯机采用管理制度

1、下井前派发人员必须对瓦斯机展