xx集人力资源管理手册

PAGE1美的集团文件人力资源管控管理办法第1章总则为规范集团各单位的人力资源管控管理行为,特制订本办法.本办法适用于集团各单位,包括集团总部和各2级平台和集团直属单位和以及各经营单位.其中2级平台是指日用家电集团和制冷家电集团和美芝合资公司或者机构和电机事业本部和房地产事业本部；集团直属单位是指香港总部和采购中心和安得物流公司或者机构和工业设计公司或者机构和美泰科技公司或者机构；各经营单位是指2级平台或集团直属单位的属下各级经营单位.本办法作为集团人力资源管控管理工作的框架性文件,是对人力资源各职能模块工作的原则性规定.本办法中,涉及到人力资源相关职能的相关流程及权限方面有关内容,1般只规定到集团总部和2级平台及集团直属单位.这些相关流程及权限,各经营单位可参照执行,但最终以其上级单位的具体规定为准.第2章体制和原则集团实行集权与分权相结合的人力资源管控管理体制.集团人力资源部和2级平台及集团直属单位的人力资源机构部门和各经营单位的人力资源机构部门,共同组成集团的人力资源管控管理体系.集团人力资源工作的组织愿景是：致力于成为工作有关人员的最佳雇主,打造企事业单位吸引和保留人才的竞争优势.集团的人才理念是：以人才成就事业和以事业成就人才.集团遵循“以人为本和公开选拔和适才适用和依法管控管理”的人力资源管控管理原则.第3章人力资源规划及年度计划集团各单位按照集团的发展战略,结合本单位实际情况,制订中长期人力资源规划,并于每年9月份编制下1年度人力资源计划.人力资源规划及年度计划审核或者签字或盖章程序如下：（1）集团人力资源规划：集团人力资源部提案—集团CEO裁决；（2）应届高校毕业生的接收计划：集团机构部门的按各机构部门提案—集团人力资源部裁决的程序办理；2级平台及集团直属单位的按本单位裁决—集团人力资源部备案的程序办理；（3）年度人力资源计划：集团机构部门的按各机构部门提案—集团人力资源部裁决的程序办理；2级平台及集团直属单位的按本单位裁决—集团人力资源部备案的程序办理.第4章职位管控管理职位分类标准（1）职类：按照工作性质与职位发展通道的不同：集团的职位划分为管控管理有关人员类（M）和专业有关人员类（P）和行政有关人员类（A）和操作有关人员类（O）共4类,划分参考标准如下：（1）管控管理序列1和主要的时间用来审阅他人的工作.2和履行培养和发展和激励和监督下属的职能.3和通过团队业绩衡量某工作有关人员个人工作业绩；或负责任本次项目管控管理,业绩通过本次项目结果进行衡量.4和负责任管控管理(协调和指导等)某个职能工作,对他人有直接汇报关系或虚线汇报关系的相关要求,该职能工作结果是衡量该管控管理有关人员的标准.5和直接下属或间接下属人数达1定数量,管控管理工作占主要工作时间.（2）专业序列1和指具有丰富经验的专业有关人员,必须掌握某个专业的知识才能胜任工作,1般需要本科学历,或同等的经验.2和需要独立发挥专业判断,自主选择工作方法解决问题.3和大量的工作是非常规化的,没有固定的模式可以借鉴,须任职者经常发挥创造力来解决问题.4和独立工作,基本上不需要监督.（3）行政序列1和主要的时间用于在办公室工作,协助他人完成工作或者独立完成操作性的任务.2和任职者独立从事相对简单的和重复性高的工作,可以通过详细的操作手册规定完成任务的步骤,较少遇到非常规化的问题.3和任职者协助他人完成工作复杂性高和需要创造性的工作,需要较多的监督和指导.（4）操作序列1和主要的时间用来操作工具和设备和仪器,完成操作性的任务.2和任职者在生产1线工作,负责任监督他人工作,且任职者的工作与被监督者的工作非常类似,都需要操作工具和设备和仪器.3和任职者在生产1线工作,负责任操作设备和仪器.4和任职者操作工具和仪器和设备,从事操作性的后勤服务工作.职能职群：按照工作职责的不同：集团职位划分为业务职能和支持职能两大类,并分别划分如下10个职群,具体如下：职能职群支持职能战略运营财务管控管理人力资源信息技术行政支持业务职能研发生产质量管控管理市场营销供应链职级标准：按照职位价值的不同：集团不同职类下划分不同职级,排列顺序从低到高如下：职等：根据职位评估成果,集团职位共划分为22个职等.职衔：MPAO的职衔标准,按现有习惯,由低到高排列如下：职类职级管控管理有关人员（M）M1和M2和M3和M4和M5和M6和M7和M8专业有关人员（P）P1和P2和P3和P4和P5行政有关人员（A）A1和A2和A3操作有关人员（O）O1和O2和O3和O4和O5（1）管控管理有关人员类（M）公司或者机构职衔集团\管控管理平台主管和高级主管和经理和高级经理和总监和总裁和CEO合资公司或者机构\事业部主管和高级主管和经理和高级经理和部长和总经理和总裁公司或者机构主管和高级主管和(主任)经理和部长和（厂长）总经理（2）专业有关人员类（P）职能职衔业务职能助理XX师和XX师和主任XX师和高级XX师和首席XX师支持职能XX助理和XX专员和XX主任专员和XX高级专员和XX高级专家（3）行政有关人员类（A）文员和高级文员（4）操作有关人员类（O）类别职衔工人工人和技工和技师和高级技师和首席技师组织组长和班长和作业长和高级作业长注：工人指不管控管理其他生产类有关人员,组织指管控管理1个生产班组团队.第5章社会招聘M和P和A类有关人员招聘（1）各单位自主招聘M和P和A类有关人员.（2）2级平台及集团直属单位于每月10日前汇总上月已招聘的高层次人才（博士以上学历有关人员和留学归国人才和具有海外工作背景人才和外籍人才）报集团人力资源部备案.（3）各单位在各类媒体发布招聘广告信息应提前3天报集团人力资源部备案.（4）测试.各单位应对应聘有关人员的业务知识和能力和心理和个性等进行测试,测试结果是录用审核或者签字或盖章的重要依据之1.（5）背景调查.各单位对关键敏感岗位应聘有关人员的某工作有关人员个人简历和学历证明和履历证明人联系方法方式等进行必要的背景调查,并注意保护应聘者某工作有关人员个人利益.任何伪造简历和学历证明和履历证明人的应聘者1律不予录用.（6）对面试和笔试及体检合格者,集团机构部门由用人机构部门在MIP上提交入职审核或者签字或盖章相关流程,按机构部门提案－人力资源部审核或者签字或盖章的程序办理；2级平台及集团直属单位的自行办理.O类有关人员招聘（1）各单位根据生产经营需要,自行招收O类有关人员；向社会发布招工信息及招聘外地工人计划时,应提前报送所在地的劳动管控管理机构部门.（2）O类有关人员招收相关要求1．原则上相关要求高中以上文化程度和身体健康和品德良好.强体力和特殊环境作业工种可放宽到初中文化程度；2．主要面向高中毕业生和技工和中专学校毕业生,同等条件下优先照顾顺德区毕业生和本地工人.（3）招工过程遵循“公开和公平和公正”的原则,用人单位应安排招工考试,择优录用；严禁招聘有关人员利用招聘工作机会谋取某工作有关人员个人私利,1经查出,1律辞退.严重违纪违法者,送交司法机关处理.第6章应届高校毕业生的招聘集团人力资源部根据应届高校毕业生接收计划,组织校园招聘规划工作,2级平台及集团直属单位人力资源机构部门开展招聘实施工作.毕业生接收相关要求（1）用人标准：优良的诚信品格,优秀的团队合作精神,良好的沟通能力,良好的服务意识和态度,创新观念和务实的作风.（2）根据佛山市及顺德区组织部和人事局的有关规定,同等条件下优先接收顺德籍和佛山籍的毕业生.原则上相关要求顺德籍毕业生接收比例应达到10%以上.（3）硕士以上学历毕业生应占1定比例,具体比例每年由集团组织2级平台及集团直属单位确定,接收比例作为考核各单位毕业生接收工作的指标.人力资源机构部门及用人单位,按照“公开竞争和择优录用”的原则,考核录用毕业生.考核有关内容主要包括面试和笔试和个性测验和专业知识测试等.其中：（1）实习.对有接收意向的毕业生,可安排在合适的时间到公司或者机构实习.实习期间工资参照美集字2007（014）号文件《薪酬管控管理办法》中有关规定执行；各单位同时为实习生购买不少于10万元额度的实习期间人生意外伤害保险.（2）报到交通补贴.为减轻毕业生的经济负担,对毕业前与公司或者机构签订就业协议的大专或以上学历毕业生,参照以下地区范围,给予相应的定额报到补贴,用于支付某工作有关人员个人报到时的交通和行李托运等费用,并列入招聘费用开支,异地产业和公司或者机构参照集团标准自行制定报到补贴标准.毕业生所在高校的省市报到补贴黑龙江和吉林和新疆和青海和内蒙古和西藏600元辽宁和甘肃和宁夏550元北京和天津和山东和4川500元陕西和河北和山西450元上海和江苏和浙江400元河南和重庆和安徽和湖北和云南和贵州350元湖南和福建和江西和广西和海南250元广东100元（3）违约金.为保障毕业生接收工作,毕业生与公司或者机构签订毕业生就业协议后,任何1方违约的,原则上应收取违约金3000元.特殊情况下可参照高校政策做适当调整.毕业生的接收审核或者签字或盖章程序：集团和2级平台及集团直属单位分别负责任所属单位毕业生接收审核或者签字或盖章,2级平台及集团直属单位的毕业生接收报集团备案.其中已接收毕业生报顺德区人才交流中心审核或者签字或盖章工作,按如下相关流程办理：（1）集团人力资源部负责任集团机构部门毕业生报送,相关流程按北滘镇组织办审核—顺德区人才交流中心的程序办理.（2）2级平台及集团直属单位自行办理,相关流程按集团人力资源部备案—北滘镇组织办审核—顺德区人才交流中心的程序办理.报到.集团机构部门的报到手续由集团人力资源部统1办理,2级平台及集团直属单位的自行办理.户口.毕业生户口迁入手续由各单位人力资源机构部门统1办理.（参见《集体户口管控管理办法》）基层实习.各单位应在适当的时候组织毕业生（集团机构部门的由集团人力资源部统1组织,各经营单位由各单位统1组织）到基层车间实习（时间约为1个月）.入职培训.毕业生报到后,必须统1接受由顺德区人才交流中心和集团人力资源部组织的岗前培训.毕业生国家干部身份转正.每年7月集团和2级平台及集团直属单位人力资源机构部门分别负责任办理所属单位应届毕业生的国家干部转正手续：（1）转正对象：经顺德区人才交流中心审核或者签字或盖章接收的和国家分配的上年度应届大专以上毕业生；硕士学历毕业生无须办理,直接转正.（2）办理相关流程：集团人力资源部负责任集团机构部门毕业生转正,相关流程按照人力资源部提交材料—镇经济发展办公室办理.2级平台及集团直属单位的自行办理.第7章入职入职手续办理（1）试用有关人员报到时须提供以下材料：原单位解除劳动协议合同证明和学历和学位证书和职称证书和身份证及体检证明（美的职工医院）.其中,集团机构部门的到集团人力资源部办理；2级平台及集团直属单位的自行办理.（2）试用有关人员必须按相关要求真实填报及提供某工作有关人员个人资料,如有弄虚作假,1经查出,1律辞退.（3）根据政府相关机构部门相关要求,所有新招收工作有关人员需办齐计划生育证明和就业证,非本地户口工作有关人员需加办暂住证.（4）为保护企事业单位的著作权及商业秘密,维护企事业单位与工作有关人员共同的长远利益,试用有关人员须签订《保密协议》,特殊及关键岗位须签订《竞业限制协议》.（5）试用期原则上为3个月.住宿.办理完试用审核或者签字或盖章手续的大专以上学历有关人员,如单位可以安排住宿,由人力资源机构部门发放《住宿通知单》,办理入住手续.转正录用.试用有关人员试用期满（含提前转正的）后,各单位人力资源机构部门在听取其主管及机构部门意见后作出初步评定,组织有关有关人员召开试用有关人员评定会,完成转正审核或者签字或盖章相关流程.其中,集团机构部门的由集团人力资源部审核或者签字或盖章；2级平台及集团直属单位的自行办理.第8章劳动协议合同劳动协议合同是集团根据国家《劳动法》和集团的实际情况与工作有关人员签订的用工协议合同.具体规定参照美集字05（012）《劳动协议合同管控管理办法》.为保证基层工作有关人员队伍的稳定,各单位应保证对60%以上的O类工作有关人员签订3年或以上期限劳动协议合同,40%以下的O类工作有关人员签订1年或以下期限劳动协议合同.第9章薪资与福利薪资.公司或者机构遵循“合理和公正和公平和保密”的原则.各单位应做好薪资保密工作,禁止工作有关人员打听他人薪资,或泄露某工作有关人员个人薪资.薪资政策具体参照美集字2007（014）号文件《薪酬管控管理办法》执行.福利.包括基本补贴和O类有关人员特殊补贴和科技有关人员汽车和住房补助和外派常驻有关人员补贴和宿舍补贴和劳动保护和社会及商业保险和退休补助和特殊情况补助及高层有关人员福利等本次项目,相关规定具体参照美集字2007年度的《福利管控管理办法》.社会保险.公司或者机构为全体工作有关人员购买社会养老保险和医疗保险和工伤保险和失业保险.保险费用由企事业单位和某工作有关人员个人根据有关规定分别负担.（具体参照2007年度《福利管控管理办法》）工伤保险（1）工作有关人员发生工伤事故后,其机构部门应在24小时内通知所在单位的人力资源机构部门；（2）工作有关人员因工负伤或患职业病时,医疗期内发生的各项医疗费用和伙食费和转外地治疗的交通和食宿费等按《广东省社会工伤保险条例》规定处理.（3）各单位要根据实际情况,对从事有毒有害和高温高危作业岗位工作的工作有关人员,切实做好劳动保护和安全教育工作,减少工伤事故的发生.第10章培训培训是人力资源开发的主要方法方式,是提高工作有关人员素质和技术水平和管控管理水平的重要措施,培训既是每个工作有关人员的权利也是每个工作有关人员的义务,培训的目的是工作有关人员与企事业单位共同发展,相关规定参照美集字06（011）《工作有关人员教育培训管控管理办法》.第101章绩效考核考核分为定量和定性考核.在工作有关人有关员工作期间,应对其进行定期或不定期考核,考核结果作为对工作有关人员进行培训和调动和奖惩和裁员等的重要依据.考核的权限按分权手册中的规定执行.绩效考核遵循“客观公正和民主公开和注重实绩”的原则.第102章考勤与假期工作有关人有关员工作时间：星期1至5每天工作8小时；星期6上午工作3个半小时,各单位可根据实际生产经营情况适当调整.各单位对实行以年为周期的综合计算工时制的基层工作有关人员,必须保证平均每周休息1天,旺季每月保证休息两天.带薪淡季大假：根据国家有关劳动法规规定每周工作5天,集团各单位（1般在8月份）安排淡季带薪大假15－25天,补偿每周工作5天半造成的超时工作.带薪年休假：未安排带薪淡季大假的单位,对美的工龄满1年的工作有关人员,实施某工作有关人员个人带薪年休假制度规章,假期以12天为基数,每满1年工龄,增加1天假期,最长不超过18天.带薪年休假当年有效,不得递延.若未休假,也不得以加班工资等名义发放带薪年休假补贴.对于已安排大假单位的工作有关人员则不享受带薪年休假.工作有关人员依法享受法定假期和公休假期.假期类别和期限：（1）法定假期：元旦和春节和51节和国庆节按国家规定.（2）病假：工作有关人员因疾病（因公致残或患职业病者除外）必须治疗和休养的,凭医院证明,可以请病假,病假期限参照《企事业单位职工患病或非因工负伤医疗期规定》执行.（3）公假：工作有关人员因参加社会活动,经相关领导批准给予公假.（4）事假：工作有关人员因本人或家庭有紧急事务需要处理的,可以请事假.事假须经机构部门主管审核或者签字或盖章,1般每次不超过3天,1年累计不超过12天.（5）婚假：已转正工作有关人员凡符合《婚姻法》规定,已履行正式结婚登记手续者,给婚假3天.符合晚婚条件者（男25周岁,女23周岁）,另加假１０天.但只能在结婚登记后5个月内申请休假.（6）丧葬假：工作有关人员直系亲属（指父母和配偶和子女与配偶之父母）或直接抚（赡）养的旁系亲属死亡时,准假3天.（7）产假：顺产90天,其中产前15天；难产增加15天产假；多胞胎,每多生1个婴儿,增加15天产假.（8）晚育假：属于晚育夫妻（男26周岁和女24周岁以上初育）的女工作有关人员增加15天产假；男工作有关人员准假3天（限在女方产假期间）.（9）计划生育假：在产假期间领取了《独生子女证》的夫妇,女工作有关人员增加35天产假.（10）哺乳假：小孩1周岁以内,正常工作时间给予母亲每天哺乳时间1小时（不含午餐时间）的休假.（101）流产假：根据医院证明给予假期.怀孕不满4个月,给假15至30天；怀孕4个月以上的,给假42天.（102）落实节育措施假：根据医院证明给予假期：上环的3天；取环的1天；女扎25天；男扎4天.以上第7和9和11款均不适用于非婚生育及非计划生育请假程序:工作有关人员请假须提出书面申请,经相关领导批准后有效.如因重病或急事不能事先请假时,可委托他人代为请假或办理补假手续.其中,集团机构部门的工作有关人员请假15天以下的由各机构部门审核或者签字或盖章,15天以上的由集团人力资源部审核或者签字或盖章；2级平台及集团直属单位的自行办理.凡属下列情况之1者,按旷工处理：（1）不经请假或请假未获批准而擅自离开工作岗位的；（2）请假期限已满,不续假或续假未获批准而逾期不归的；（3）不服从公司或者机构调动和工作分配,不按时到工作岗位工作的；（4）利用病假和事假在外兼职的.第103章奖惩奖励.工作有关人员有下列情形的,集团予以奖励：（1）为公司或者机构创造显著经济效益者；（2）为公司或者机构挽回重大经济损失者；（3）为公司或者机构获得重大社会荣誉者；（4）改进管控管理成效显著者；（5）有其它突出成绩者.奖励形式.奖励采取精神奖励和物质奖励相结合的原则,分为：通报表扬和奖金和加薪和晋升等.处罚.工作有关人员违反集团有关规章制度规章和给集团造成1定经济损失或不良影响,集团将予以处罚.处罚分为：警告和罚款和降级和降职和免职和辞退.第104章调动和回避内部调动.指工作有关人员在集团各单位间的调动.内部调动政策：集团允许工作有关人员结合某工作有关人员个人职业发展需要在内部单位流动,但禁止内部单位之间恶性竞争挖角,其中：（1）工作有关人员在当前岗位工作时间满1年可以申请内部调动,具体办理相关流程按关键岗位和非关键岗位程序办理.（2）关键岗位工作有关人员的调动：由调出单位裁决确认,未经调出单位同意,调入单位不得办理接收手续.各单位实行关键岗位有关人员提前申报制度规章,关键岗位有关人员逐级上报至集团人力资源部确认,未经集团人力资源部确认备案的调动岗位不视为关键岗位.（3）非关键岗位工作有关人员的调动：调出单位原则上不能限制非关键岗位工作有关人员的调动申请；对于调出单位因为机构部门有关人员流失过大,不同意工作有关人员调出等情况,由上1级人力资源机构部门根据优化配置的原则进行裁决.（4）不符合以上内部调动程序和原单位不同意调出的工作有关人员办理离职的,各单位半年内不得办理接收手续.（5）调动补偿费用：工作有关人员内部调动时,调出单位根据实际情况,可以相关要求调入单位支付工作有关人员培养的经济补偿费用,支付标准为调动工作有关人员1个月的月标准工资,调动补偿费用列入招聘费开支.内部调动相关流程.工作有关人员内部调动按如下相关流程办理：（1）高层有关人员高层有关人员调动参照2007年度的《中高层有关人员管控管理办法》.（2）其他有关人员集团机构部门的按机构部门提案—集团人力资源部审核或者签字或盖章程序办理；2级平台及集团直属单位的自行办理.（3）手续办理调动工作有关人员调出和调入手续分别办理,在办理调出手续后,凭《内部调动介绍信》到调入单位办理报到并办理调入手续.调出单位必须督促工作有关人员做好离任工作交接,对调动工作有关人员的IT等资源使用权限进行及时解除或转移.外部调动：指工作有关人员因入职或离职而导致的工作有关人员人事关系与档案的调入与调出.其中集团机构部门的按各机构部门提案——集团人力资源部裁决的程序办理；2级平台及集团直属单位的按各单位提案——2级平台及集团直属单位人力资源机构部门裁决的程序办理.借调.所有管控管理有关人员借调,均须经借入与借出单位协商同意,并报上1级人力资源机构部门备案.轮换.具体参照《岗位轮换管控管理办法》.回避.是以直系亲属回避为核心,旨在防止因亲属关系影响生产经营管控管理,在制度规章上保证“公开和平等和竞争”的原则,具体参照2007年度的《中高层有关人员管控管理办法》.第105章辞职辞职.工作有关人员辞职,要提前３０天提交辞职申请,并按以下程序审核或者签字或盖章：（1）职业经理人１和集团CEO和2级平台CEO/总裁和集团直属单位总经理由某工作有关人员个人提出,集团董事局决议.２和集团副总裁和职能机构部门第1责任人由某工作有关人员个人提出,集团CEO审核,集团董事局决议.3和2级平台及属下的其他职业经理人由本人提出,平台CEO＼总裁和集团人力资源部审核,CEO复核,集团董事局决议.（2）其他高层1和集团总部的其他高层由某工作有关人员个人提出,集团人力资源部审核,CEO裁决.2和2级平台的其他高层由某工作有关人员个人提出,人力资源机构部门审核,平台CEO/总裁批准.（3）其他有关人员１和集团机构部门的审核或者签字或盖章程序：某工作有关人员个人申请－所在机构部门提案－集团人力资源部裁决；２和2级平台及集团直属单位自行制订审核或者签字或盖章程序.辞职有关人员按以上程序批准后办理离任交接手续后方可离开.公司或者机构必须对工作有关人员的IT等资源使用权限进行及时解除或转移.人事关系在公司或者机构的工作有关人员,应同时办理人事关系调出手续（可暂时挂靠顺德区人才交流中心）.党团关系在公司或者机构的,应同时办理党团关系的调出手续.第106章辞退有以下行为之1的工作有关人员,予以辞退：（1）严重违反劳动纪律,影响生产和工作秩序的；（2）无故连续旷工５天和或1年累计旷工超过８天的；（3）工作疏忽而使集团或公司或者机构蒙受重大损失的；（4）不服从工作分配擅自离岗的；（5）违反《治安管控管理处罚法》或刑事犯罪的；（6）挪用公款和行贿受贿的；（7）在外兼职和影响公司或者机构利益的；（8）严重失职和营私舞弊,对单位利益造成重大损害的；（9）违反《保密协议》和《竞业限制协议》或劳动协议合同等规章和协议,使集团或公司或者机构蒙受重大损失的；（10）试用期内发现不符合条件的；（101）有其它违法行为和严重违纪行为的.辞退的审核或者签字或盖章.集团各单位辞退工作有关人员,按辞退审核或者签字或盖章权限进行审核或者签字或盖章（具体参照分权手册）,并发放辞退通知.被辞退有关人员在接到辞退通知后应在约定时间内办理离职手续.公司或者机构必须对辞退工作有关人员的IT等资源使用权限进行及时解除或转移.第108章退休为促进工作有关人员队伍的新陈代谢,确保工作有关人员老有所养,根据国家有关规定并结合集团实际情况,实行退休制度规章.工作有关人员符合下列条件之1者,应该退休：（1）男年满60周岁,女满50周岁（其中属国家干部的女工作有关人员55岁）.（2）经劳动能力鉴定委员会鉴定为因伤病完全丧失或大部分丧失劳动能力的工作有关人员.（3）由于用人单位转制或生产经营状况发生困难无法继续安排工作的工作有关人员,对男年满55周岁和女年满45周岁,在美的连续工龄10年以上属顺德户籍的工作有关人员可申请内部退休.集团机构部门的按机构部门提案—集团人力资源总监审核或者签字或盖章的程序办理；2级平台及集团直属单位的自行办理,特殊情况报集团人力资源部审核或者签字或盖章.（4）国家劳动法规规定的其他情况.工作有关人员达到退休条件,转由当地社保机构办理退休手续.顺德地区工作有关人员,在佛山市顺德区社会保险基金管控管理局北滘办事处（以下简称北滘社保办）办理退休手续的,满足以下规定的,享受由社会保障机构支付的养老保险金及住院医疗保险.（1）养老保险规定如下：1和1998年7月1日前（不含本日）参保,养老缴费年限累计满10年的,可按月领取基本养老金.2和1998年7月1日后参保,养老缴费年限累计满15年的,可按月领取基本养老金.（2）医疗保险规定如下：医疗缴费年限满25年的,可享受甲种（无限期）医疗保险.（3）其他情况,参照顺德社会保险基金管控管理局相关规定.（4）退休有关人员的丧葬（火葬）补助费和抚恤费和供养直系亲属救济费和遗属生活困难补助,由北滘社保办根据国家有关规定发给.（5）内部退休工作有关人员在正式退休前不享受前第（1）和（2）和（3）和（4）条款,但可按月领取内退工资,具体标准参见美集字（2007）014号文件《薪酬管控管理办法》.在集团经营业绩良好情况下,为使退休有关人员分享经营成果,退休工作有关人员可享受公司或者机构给予的1次性生活补助,具体标准参照2007年度的《福利管控管理办法》.第109章关键敏感岗位有关人员的特殊管控管理集团对职业经理人及关键敏感岗位有关人员实行对外投资本次项目申报管控管理制度规章.对外投资本次项目是指以自己或他人的名义,作为事实控股股东或参股股东,以现金和实物和技术及其他无形资产等形式,对美的集团下属企事业单位以外的其他赢利性企事业单位和实体和机构投资的本次项目（不含2级证券市场投资）.对职业经理人对外投资本次项目申报管控管理的的相关规定,参照2007年度的《中高层有关人员管控管理办法》.关键敏感岗位有关人员主要是指：采购和销售和市场和工程和外协管控管理等岗位负责任有关人员,关键敏感岗位有关人员名单由集团审计监察委员会确定.关键敏感岗位有关人员对外投资本次项目申报分为事前申报和年度申报两类.事前申报（1）指关键敏感岗位有关人员在进行对外投资本次项目之前,以书面方法方式,将相关有关内容向聘用单位人力资源机构部门申报,未得到书面同意之前,不得实施.主要申报有关内容如下(详见附件1：《对外投资本次项目事前申报表》)：1和本次项目名称和行业和所在地和注册资本和投资总额.2和本次项目涉及的生产产品的名称和类别和预计年销量及销售区域和主要客户.3和拟出资数额和持股比例和分红比例或额度.4和拟担任的行政职务和名誉职务和董事会职务.（2）收到申报资料的人力资源机构部门,应对资料进行调查核实,然后将相关情况逐级上报至各2级平台（其中集团直属单位的上报至集团）,由2级平台（或集团）人力资源机构部门和战略发展机构部门和审计监察机构部门经过共同调查,认为申报本次项目存在以下情况需出具否决意见的,应提交申报人所在单位管委会审议决定：1和利用了集团的商业秘密或可能导致集团商业秘密泄露的.2和可能使集团名誉或经济利益受到直接或间接损害的.3和与集团相关生产产品构成竞争的.4和与申报人负责任的集团相关生产产品存在上下游配套关系的.（3）申报有关人员在收到所在单位管委会否决意见后,应立即无条件放弃或退出该本次项目.对外投资本次项目年度申报按照以下程序进行：（1）每年2月底以前,有对外投资本次项目的有关人员应向其劳动关系所在单位人力资源机构部门书面报告上1年度其对外投资本次项目运行和收益情况,具体有关内容参见附件2：《对外投资本次项目年度申报表》.（2）收到申报资料的人力资源机构部门,应对资料进行调查核实,然后将相关情况逐级上报至2级平台（其中集团直属单位的上报至集团）人力资源机构部门,由2级平台（或集团）人力资源机构部门和战略发展机构部门和审计监察机构部门共同调查,认为某个申报本次项目存在第6106条第2款规定的情况,需出具否决意见的,应提交申报人所在单位管委会审议决定.（3）申报有关人员在收到所在单位管委会否决意见后,应立即无条件终止或退出该本次项目.相关责任的追究：经调查核实,发现关键敏感岗位有关人员有以下行为时,其劳动关系所在单位有权采取罚款和降薪和降职和辞退等处罚措施.（1）未按照本办法申报对外投资本次项目.（2）申报有关内容虚假.（3）申报后执行的有关内容与申报有关内容不符.（4）对外投资本次项目存在以上第6106条第2款中所列的情况.关键敏感岗位有关人员对外投资本次项目侵犯了集团