某汽车经销商财务管理及商品运营管理标准手册

1长安汽车经销商运营管理标准手册长安汽车经销商运营管理标准手册共八册·第共八册·第八册财务管理与商品车管理氧来趋自怠..没.康.珠中国嗓最大民的资皮料库斯下载冻来艇自音..两.义.惑中国拜最大学的资扒料库腹下载1脆目蚊惨断观枣录浓前己槽桨茄破言灾 添1棵第一宿单元负财着务管惜理水 御2烂一、闸长安靠微车身4S晴店财阔务管裕理总猫那么难 键2状1.忠1资使金合捉理配汇置原木那么挪 箩2乌1.慢2收赠支积经极平熟衡原颤那么覆 歉2去1.顷3成贷本效近益原惧那么冤 跟2蚁1.滑4收搁益风缠险均及衡原送那么柿 秒2研二、周长安请微车困4S驼店财燥务管追理关距键指赌标军 茄3祸三、呈财务榴风险殖控制绪 医3切3.夸1回运款控轿制要榴点葬 滨3带3.呢2企分业盈阅亏平洞衡点彼 恭4毒3.坐3财脑务营揉运能宾力指怨标立 待5跨四、叹财务建报表拴 予7利第二闷单元突商匙品车劲管理司 中8圾一、辞订货遭原那么爆 小8雁二、相订做执车管朴理插 计8师三、亚订单困及启夸票、蝶配板滴管理张 她8负四、眨库存笛车管耐理钟 造9穴4.绵1商闪品车善辆储左存与点维护嚷标准但 巩9悠4.恒2商脆品车羊入库胞 拾10投4.浮3商唤品车环出库邪 蓄11换4.队4商蹄品车占移库熔 棍13超附件陵 闸15接附件颂1：匀企业悦〔销搁售〕晶盈亏三平衡唯点月垫度表疗 室15奴附件回2：斩企业惕〔维届修服配务〕倘盈亏飘平衡革点月科度表孙 挂15嗽附件津3：酷经销旋商资严产负滩债表松 仗来辆自.财..么.科中国弊最大拆的资述料库霉下载集16哥附件棒4：潜经销赠商损伴益表蚂 生17询附件蜻5：邀经销霞商资挎金流天量表爹 挡18毛附件向6：肆商品哑车P宾DI屠检查爱表舟 兔19雪附件址7：坟商品础车辆墓验收轮单擦 凭20杂附件缓8：列商品鼠车辆雷入库宰单信 凤21盒附件余9：埋库存是车统良计表置 惕22挪附件跨10份：客司户交书车确狠认单榨 舟23魂附件象11终：商避品车晃辆出报库单武 束24俊附件陡12但：商趴品车竭辆移盖库单锋 沾25汇附件休13且：本谱部到妄全国伯各地训的公残路里萍程及柔路途顾发运撇时间桥表葛 友261目录前言第一单元财务管理一、财务管理总那么1.1资金合理配置原那么1.2收支积极平衡原那么1.3本钱效益原那么1.4收益风险均衡原那么二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点目录前言第一单元财务管理一、财务管理总那么1.1资金合理配置原那么1.2收支积极平衡原那么1.3本钱效益原那么1.4收益风险均衡原那么二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元商品车管理一、订货原那么二、订做车管理三、订单及启票、配板管理四、库存车管理4.1商品车辆储存与维护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件艘本运恐营管英理标切准手川册执图行将嫁协助困经销英商港做好请营运舅过程区中夫的财着务管碍理工洲作援明确惑经销呜商的盘投资秒标准隐和运健营资桑金需塌求。素明确躲经销屡商必截须定香期向窝长安嚼汽车焰提交刷的隐标准她财务晨报表串。抚确保稼合理煮的商地品车本库存换深度岛和经广销商期的资饿金正尤常运展转镇明确症商品秃车、豆销、钥存管尖理要斤素，滩确保豪销售惧正常防进行第来扬自套..上.沟.卡中国馆最大询的资恨料库会下载目录前言第一单元财务管理一、财务管理总那么1.1资金合理配置原那么1.2收支积极平衡原那么1.3本钱效益原那么1.4收益风险均衡原那么目录前言第一单元财务管理一、财务管理总那么1.1资金合理配置原那么1.2收支积极平衡原那么1.3本钱效益原那么1.4收益风险均衡原那么二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元商品车管理一、订货原那么二、订做车管理三、订单及启票、配板管理四、库存车管理4.1商品车辆储存与维护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件说一、来长安豪微车圾4S虚店财扶务管赞理总患那么堤1.革1资漫金合未理配电置原把那么届资金侧合理浙配置代是经严销商阿持续翻、高晒效经木营的备必不太可少蚀的条姨件。木在财狱务管终理工幸作中葛，要丧把企渠业资嘉金合页理地劳配置些在生格产经滩营的麦各个奸阶段宇上，羽并保工证各世项资止金能纲顺畅浩运行明。音1.饺2收执支积阀极平薄衡原衡那么荒资金抖收支量不仅炼要在武一定颜期间去总量耻上求浪得平弟衡，敌而且爸要在挤每一默时点祸上协夫调平痕衡。嘉资金稀收支浮的平傲衡取援决于腐购产崭销活携动的雪平衡竿，它陷对各慎项经驰营活配动有冰积极特的影仇响。疯在财谜务管爱理中强要利析用开执源节任流、欲资金枪融通玩等各性种积个极的获方法恒实现跑收支才平衡葬。捎1.豪3成构本效贸益原骂那么疫对运握营活开动中翁的所裁费与灿所得签进行缠分析坊比拟字，对诚经济微行为润的得绞失进谅行衡们量，谨使成碧本与苍收益班得到膏最优胳的结蜻合，华以求雕获得哑最多师的盈枝利。押企业崭一切蔑经济幸财务肺活动总都要峰发生拉资金屋消耗陈和资珠金收芬入，毙对每客一项三具体峰的经出济财孟务活纸动，叙都要静分析珠研究所其成虚本与丢收益罩，求仍得资扬金增鸟值。围1.冤4收惑益风痛险均科衡原饺那么闸所谓可收益衫风险司均衡吸原那么毕，是叔指对辆每项摊财务革活动沸要分拜析其欲收益缠性和俩平安睬性，仇使企润业可柱能承放担的润风险霸与可匹能获造得的季收益掉相适聪应，挤据以慌做帜出决损策。魂来盆自背..挡.焦.如中国甩最大属的资豆料库巩下载目录前言第一单元财务管理一、财务管理总那么1.1资金合理配置原那么1.2收支积极平衡原那么1.3本钱效益原那么1.4收益风险均衡原那么二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元商品车管理一、订货原那么目录前言第一单元财务管理一、财务管理总那么1.1资金合理配置原那么1.2收支积极平衡原那么1.3本钱效益原那么1.4收益风险均衡原那么二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元商品车管理一、订货原那么二、订做车管理三、订单及启票、配板管理四、库存车管理4.1商品车辆储存与维护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件酸本钱嚷控制灰通过逃财务扫表格渴进行交有效允管理蝴参见讽相关伸财务派报表锐如下乐：仿营业浇费用晒表裕管理骄费用秩表挎财务火费用斗表召流动疾资金扮标准萍严格劈执行凡厂家认订货幻、启骂票、石回款联政策逢，有匹充分壶的流扣动资桥金用盐于经殊营售〔参宣考：裕财务蚁新车骡库存根为月衰平均柔销售聪额的巧1.桃5倍接，备塑件月汉采购础额最融低1宽0万妻/月捷〕器三、眉财务端风险洁控制守对企嚼业进尝行财脆务关忆键性露指标愁分析梯，可亿以使分经销园商的朝管理啄者例更好屿地加翅强企恩业管写理，临确保幼企业筹保持宜良好爱的营律运状苏态。快3.将1回投款控工制要权点夏经销员商应圣自行谜检查芹信用脏销售瓦的还蚊款情磁况，孩在信丹用销温售到崭期前秋7天虑时注票意还丽款进址度；贱公司遵将于态信用墨销售孕期限栽到期丸7日掘内停躺止向战信用驾销售侍经销臣商欠蛋款启垮票。稠信用现销售教车辆拍与长由安汽联车保齿管的杯合格吴证数忽量应岁一致纽。切对信物用销碍售到荡期前秀7天咸内的茄车辆奏应其就加快茧销售挨，对距车辆圆实行耽单车开监控射，在陈信用触期限器到期狱前将盾欠款间还清印。停信用烂销售宵期内虽经销禽商应也注意努在信泳用销条售车君辆销跑售后来及时站付款饲，公戒司将走根据辟信用胖销售爱日均璃占用融资金柄金额兴〔利乘用信喂用支踩持启翼票扣寸除保诚证金掠后的吹金额脸〕按飞银行想同期姓贷款蓬利率悼收取卧资金差占用辞费，读保证掀在信冠用销痕售期捕满付拿款，目录前言第一单元财务管理一、财务管理总那么1.1资金合理配置原那么1.2收支积极平衡原那么1.3本钱效益原那么1.4收益风险均衡原那么二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元商品车管理一、订货原那么二、订做车管理三、订单及启票、配板管理四、库存车管理4.1商品车辆储存与维护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件程否那么想公司目录前言第一单元财务管理一、财务管理总那么1.1资金合理配置原那么1.2收支积极平衡原那么1.3本钱效益原那么1.4收益风险均衡原那么二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元商品车管理一、订货原那么二、订做车管理三、订单及启票、配板管理四、库存车管理4.1商品车辆储存与维护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件猾超期鼓15鉴天未吵付款辆，被谢减少扔其下匆次授烛信额睛度染超期经30尸天未秃付款谎，被崖取消失其授祖信资蝶格桶超期巾45泼天未橡付款魄，被葡收回抗信用中销售涝车辆帝超期稻60急天未书付款城，长洁安汽作车取主消经鹿销权悟并考蔬虑进者入清存欠程嘴序锐超期绪3眉个月爽未付汗款，寄将面窝对法怜律诉厨讼欲对未科按时特还款虎的经催销商千，公盾司将售其列慈入不眉良信械用记细录名台单并合在C龄－D涛OS培考核蜂中进场行考父核。怨3.菌2企开业盈使亏平都衡点剧盈亏醋平衡膊分析洁是项屠目不递确定推性分剧析的慢重要土方法织之一弦，通泪过盈这亏平锯衡分村析可跪以判破断当停不确恩定性白因素庆发生失不利抢的变备化时茅，项针目是荡处于制盈利躲状态冶还是欢亏损剪状态听，找帜到各汉个不延确定忌性因必素使闯工程芹处于享盈亏授平衡泄状态肿的临驰界值榜，进叮而结逃合我折们预旬测的汤各个汇不确陵定性李元素贝可能尺的变付动范湿围，赖对项渣目的撇风险扑情况徐及项泡目对储各个脏因素抱不确岩定性周的承荐受能勿力进葱行科鲁学判系断，拦提高找工程吓投资鸡决策劫的科奸学性四和可凯靠性驼。福盈亏滔平衡馒分析戴图猛企业工获得宁利润步的前忙提是队生产物过程终中的授各种佛消耗造能够腔得到茫补偿普，即爸销售套收入接至少惩要等剧于生礼产成叙本。夸为此沉，企蒸业必恐须确恩定保揭本点梢产量聪和保应本点喜的收抹入。遍计算田过程坊如下管〔假陕设企奖业生研产的徐产品陆全部食售出拔，即杀产品策产量桂等于痛产品六的销骗售量判〕：目录前言第一单元财务管理一、财务管理总那么1.1资金合理配置原那么1.2收支积极平衡原那么1.3本钱效益原那么目录前言第一单元财务管理一、财务管理总那么1.1资金合理配置原那么1.2收支积极平衡原那么1.3本钱效益原那么1.4收益风险均衡原那么二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元商品车管理一、订货原那么二、订做车管理三、订单及启票、配板管理四、库存车管理4.1商品车辆储存与维护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件问生产蜂本钱飘＝固万定成声本＋间变动迁本钱较盈亏叙平衡啦点飞销售胳量忽＝固语定成湿本/羡〔单剖价－飘单位异本钱干〕汽＝固敢定成松本/宝单位患产品幸奉献将值属上述拢公式换说明提，当醋单位廉产品苏奉献兄值为葛正数原时，导在销调售量智到达捆一定阔水平奥时，巨全部舰销售嫁收入扩将和墨全部枕本钱查相抵龟；而泥全部祖固定让本钱危等于驶单位鬼产品肺销售悔单价储与单苍位可祝变成花本之每差乘予以盈勒亏平引衡点膝销售榴量炉。乏参见奸附件卷：打企业善〔销罚售〕算盈亏雾平衡恩点月丢度表只〔附斥件1扛〕厚企业岁〔维视修服醒务〕废盈亏挂平衡巨点月未度表回〔附窝件2踪〕烈3.拒3财蜜务营顷运能盒力指掌标淹通过胁对财亚务状圈况计绵算和唯分析清，掌漏握的慰财务娱状况鹿，及漆时提很醒，蓬防范锻风险勇,秋具体迈指标梢如下剖：成族现金催比率榴现金育比率捎=(著货币雄资金判+系短期鱼投资扰+盗应收物票据拌)/株流动氏负债壁*1睛00磁%凉评价待：雷比率孙过低春，标羞明企披业偿茫债能眨力差脖。过至高表布明企愿业资柏金利请用不莲充分砖。此霸指标捕用的刘较少饮，企跨业的都现金臭比不坟能过勇高，塞过高悬说明点企业险现金坟没有丸发挥巨出最宿大效油益。思现金寸比一盘般在雀0.斥3结左右完。彼起存货弊周悦转率将和存昌货周补转天道数伯存货常周转阁率舍=尸主营片业务然本钱鞋/战平均杏存货质平均子存货叶=(香期初鉴存货踩+湖期末鞋存货筋)/刷2拒存货矮周转挑天数杨=3节60窑/云存货考周转何率精减扣趟挂细溪=军平均罢存货探*3归60斥/悄主营帽业务咬本钱宪评价命：纯存款失周转胁天数成越少练越快挨越好烘，存破货周堵转率虎越高吓越好龄，表衔明产款品销相售的抛数量纷增长顺，销赶售能锁力增谜强，异假设周挑转率出低，寺说明讽必须谨重视恭市场无开拓峡，广杰告宣魔传，萄增强职销售挑力。目录前言第一单元财务管理一、财务管理总那么1.1资金合理配置原那么1.2收支积极平衡原那么目录前言第一单元财务管理一、财务管理总那么1.1资金合理配置原那么1.2收支积极平衡原那么1.3本钱效益原那么1.4收益风险均衡原那么二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元商品车管理一、订货原那么二、订做车管理三、订单及启票、配板管理四、库存车管理4.1商品车辆储存与维护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件摘销售释利润夕率是极企业婚利润档总额飘与主扩营业身务收侦入净鼠额的昌比率得，反懒映企绳业新招创价馒值在练销售铸收入霜中所填占的艇比例熟。由理于利虾润总贸额等剩于净甚利润碗加企般业所吓得税瓣，所件以销换售利蝶润率滤也称窑销售块利税要率。宗销售脆利润氧率=跳利润坡总额澡/主唯营业天务收拼入净教额*许10捕0%淹评价呢：搜此比训率越赌高，搏说明器企业成为社限会新穷创价友值越蜻多，绑奉献逐越大停。宿销售芹毛利俩率宵销售娘毛利恐率是股反映笨毛利漂与主授营业桥务收寨入净猎额的家比率饱，洁反映穿毛利蝶在销估售收深入中粥所占润的比落例。笋毛利缝是主戴营业动务收暑入净闷额减缝主营光业务谁本钱旷。幅销售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