2023瓦斯报表校对盖章管理制度（寨崖底煤业）例文12篇合稿

专业文档，欢迎下载！ 2023瓦斯报表校对盖章管理制度（寨崖底煤业）例文12篇合稿瓦斯报表校对盖章管理制度（寨崖底煤业）为杜绝瓦斯事故，保证矿井和员工的人身安全，确保矿井正常的安全生产，制订矿长、技术负责人等瓦斯报表校对盖章制度：

1、瓦斯检查员必须严格执行瓦斯巡回检查制度，深入细致检查瓦斯浓度，认真核对瓦斯检查班报表，不得空班、逃费、骗人检,并保证数据准确无误。

2、通风调度值班员应当将各检查图表汇总，瓦斯队长必须于班后深入细致审查报表，分析掌控瓦斯,次日由通风瓦斯预防中心长于调度指挥中心展开审核。

3、瓦斯日报复审人辨认出当值瓦斯气体异常变化的记录时，复审人应当及时向矿调度指挥中心、矿长助理、通风通风瓦斯预防中心主任、通风矿长、总工程师、矿长报告，以便及时采取措施。

4、通风调度值班人员必须深入细致校对瓦斯班报表，掌控瓦斯变化情况，辨认出问题及时处理，并按时将瓦斯报表送来矿长、技术负责人等校对。

5、矿长、总工程师、通风矿长、通风通风瓦斯预防中心主任、安全矿长、矿长助理、通风副总等必须深入细致校对瓦斯报表，辨认出问题必须及时非政府人员查明原因，快速自查，对关键性的通风、瓦斯问题必须非政府有关人员制订措施及时处理。

6、矿长、总工程师、通风矿长、通风瓦斯预防中心主任、矿长助理等校对瓦斯报表后，必须在瓦斯报表上盖章。

7、审核后的报表寄送矿长、总工程师、通风矿长及有关领导存留。

8、瓦斯日报表必须完备档案。库房管理员口述安全证实操作方式内容库房管理员口述安全证实操作方式内容1、步入库房，打开门后，俯卧在门口处，对库房情况展开环视，证实设备设施并无异常。手指口述：未见异常，OK！2、工作中清扫回去各处环境卫生后。手指口述：清扫各处环境卫生，达至洁净并无油垢、并无灰尘、并无杂物、并无易燃易爆物品，OK！3、工作中检查电器、消防器材。手指口述：检查安全可靠较完整，关上门窗通风，20分钟后，方可供电，OK！4、工作中领料单时。手指口述：材料名称、规格型号、数量、单价、金额、领有用单位，已证实备案台帐，OK！5、锁门时。锁门后，用手推门2次。手指口述：门已关好，OK！照明灯。手指口述：照明灯已停用，OK！神宁集团白芨沟煤矿安全生产问责制度总则第一条为加强安全生产管理，提高各级管理人员工作执行力，全面落实安全生产责任，提升工作效率，确保安全生产，特制订本制度。

第二条安全生产问责，就是指矿各级管理人员由于不履行职责或不恰当履行职责安全生产职责，以致影响、错失良机安全生产工作，引致质量不低、效率低落、导致隐患或引起事故等有关安全生产的犯罪行为提出诉讼责任发言，推行追责的制度。

第三条本制度适用于于矿属各单位、科室及副科级以上管理人员和其他安全生产现场管理人员。

第四条安全生产问责推行权责统一，有错必纠，容错必惩的原则。人事科综合科员安全责任制第一条为进一步全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条人事科综合科员就是人事科日常人事综合工作的具体实施人之一，负责管理帮助副科长顺利完成日常人事有关工作。

第三条人事科综合科员二要履行职责不好10项安全工作职责。

一、认真执行干部管理的各项政策和规定，践行较好的职业道德，廉洁自律，秉公办事。

二、负责管理按照有关干部卸任的政策规定，深入细致、及时、精确地主办全矿副科级以上及正式宣布干部的卸任申报审核工作。

三、负责管理全矿副科级以上及正式宣布干部的荣誉金申报审核工作。

四、负责管理全系列科室三基建设工作，搞好三基建设各类资料的搜集、整理、汇总、记录。

五、负责管理全科在岗人员及等待精心安排人员每月工资核算和审核。

六、负责管理大学生人员的每月考勤及工资核算和审核。

七、负责管理搞好全科党员管理及党员日常的组织生活。

八、负责管理没收全科党员每月的党费没收并搞好记录。

九、负责管理全科的日常后勤工作，搞好与其他单位的沟通交流协同协调。

十、顺利完成矿领导及上级部门精心安排的各项临时性工作和任务。

第四条人事科综合科员责任目录具体内容事项，见到附表：《晋华宫矿人事科综合科员安全责任目录》。

第五条《晋华宫矿人事科综合科员安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。关键性隐患排查与环境治理制度为了深入细致贯彻落实集团公司及上级有关部门关于关键性安全生产隐患排查环境治理的有关规定，有效率严防和遏止轻特大事故的出现，积极主动大力推进本质安全型矿井建设，特制订本制度。

一、设立关键性隐患排查环境治理领导组：

组短：矿长：张守元

副组长：安全矿长：黄全喜

成员：调度室、安全部门、通风部、生产技术部、综合Agnant各业务部、室、科、队的主要领导。

二、关键性隐患排查环境治理工作原则：

以消解关键性安全隐患和大力推进本质安全型矿入建设为目标，以建立健全关键性危险源监控机制和关键性隐患排查环境治理机制及分级管理责任制为手段，秉持“全面排查、分后轻重缓急环境治理，化解与监管相结合，程序化管理”的原则，注重当前、着眼长远、统筹安排、加强资金投入、严格考核，全力化解当前预防水、安全供电、大煤窑管理等方面威胁矿井的关键性安全隐患问题。

三、矿井关键性安全隐患判定、排查环境治理的责任分割：

1、矿井就是关键性安全隐患判定排查的责任主体，总经理并任矿长就是关键性安全隐患判定排查环境治理的第一责任者，对关键性安全隐患的判定、排查环境治理正数全面责任。

2、矿井各分管领导及助理就是本系统关键性安全隐患判定排查环境治理的主要责任者，负责管理本系统关键性安全隐患的判定及排查环境治理工作。

3、矿井安全生产口各业务部室的部长就是本专业关键性安全隐患判定排查环境治理的具体内容责任者，负责管理本专业范围内的关键性安全隐患的判定，方案论证、工程设计、设备选型，并按计划精心安排深入细致非政府实行，科室其他管理人员按照矿井精心安排和科室业务分工，负责管理本岗位范围内隐患判定和排查环境治理。

4、安全矿长对全矿井关键性安全隐患的判定及排查环境治理正数全面监督严格把关责任，具体内容负责管理关键性安全隐患的统计数据、汇总、建档、呈报，并按照计划精心安排对各项关键性隐患的排查环境治理，展开过程监管和结果环评考核。

5、矿井财务部负责管理关键性安全隐患排查环境治理所须要费用的核算统计数据、呈报，并按照集团公司下发的安全费用计划对各项设备工程推行“三定”逐月怱季展开统计数据通报并考核。

6、各施工单位对施工的关键性安全费用工程，负责管理施工过程中的安全管理，并按照“三定”建议，按时、保质、保量顺利完成施工任务。

四、考核落空办法：

由安全部门会同，对列为矿井安全费用计划的隐患排查环境治理项目推行责任考核，对全年安全费用项目以业务分管居多，合理分工努力做到人人头上存有指标，并推行“三定”，按期按质按量顺利完成的给与奖励。神东煤炭集团合理化建议和技术改良奖励实施办法第一章总则

第一条根据中央关于认同劳动、尊重知识、尊重人才、认同缔造的方针，为了维护技术创新热情，引导技术创新课堂教学，健全技术创新机制，进一步增强技术创新能力，营造引导员工干活事业，积极支持员工挡得住事业的社会环境，构成缔造能量充份释放出来，技术创新成果不断涌现，创业活动蓬勃开展的较好局面，大力推进卓越神东建设，特制订本办法。

第二条本办法所表示合理化建议就是指有关改良和健全企业生产技术、安全环保、经营管理和政治建设、文化建设、人与自然神东建设的办法和措施。所表示“五小”活动和技术创新，就是所指对设备、工器具、工艺技术和安全设施等方面所作的改良和革新。

第三条合理化建议、“五小”活动和技术创新必须同时具备先进性、可行性和效益性。

先进性：就是指建议者所明确提出的方案、措施，相对于本单位或本系统旧有事物有所技术创新、健全和提升。

可行性：就是指方案、措施存有科学依据，可以实行。

效益性：就是指项目实行后可以增添经济效益和社会效益。

第四条“五小”活动就是所指年缔造经济效益在20万元以下的项目;技术创新就是所指年缔造经济效益在20万元以上的项目。

第五条合理化建议、“五小”活动和技术创新项目，必须存有具体内容的实施方案、对策、草图设计以及实行时所须要设备、材料、费用的排序和财政预算的经济效果。只表示问题的现象或仅明确提出建议的设想名称，而并无解决问题的具体办法，属一般性意见，无法视作合理化建议、“五小”活动和技术创新项目。

第二章申报评审程序

第六条申报评审程序

凡申报合理化建议、“五小”活动和技术创新项目，必须由建议者本人或项目主要负责人核对项目申报表(一式两份)，表明其项目内容、实施方案、办法、措施，实行费用、预期(年)经济价值，并附有必要的排序数据和图纸等资料。各单位对职工申报的项目展开备案、初步论证、评价后展开甄选、整理，凡属本单位有条件自行实行，经单位主要负责人和技术负责人同意，可以转至实行。对本单位无力实行和无法轻易排序经济价值的关键性建议或牵涉全系列公司的项目，应当将建议联同对建议的评价呈报公司合理化建议、“五小”活动和技术创新管理办公室，由公司展开测评、精心安排。

第七条各单位的评审工作每年展开一次。申报公司评审的项目须在11月底前顺利完成。

第三章测评标准及奖励办法

第八条凡可以轻易排序经济效益的项目，根据项目方案(或实行)先排序出高项目年节约或缔造的经济价值，再测评等级。年节约或缔造经济价值，就是指计入实行费用后年实际天量增加值。只排序已实行项目的年净增加值，做为该项目的年效益，严禁以测算至本单位或全公司未实行该项目排序效益做为该项目缔造的经济价值。

第九条可以轻易排序经济效益项目，根据年缔造经济价值的数额，按年获得经济效益的1%展开奖励，最低为20000元。

第十条对无法轻易或难以排序经济效益的合理化建议、“五小”活动和技术创新项目，例如有关节约发展、洁净发展、安全发展和政治、文化、人与自然神东建设等方面的项目，按其解决问题的程度、应用领域范围、技术创新水平，以评分方法测评奖励等级。

1、解决问题重要性

化解关键性问题35分后

化解关键问题30分后

化解较关键问题15分后

化解通常问题10分后

2、应用领域范围

应用于全系列公司范围的30分后

应用于公司二分之一以上单位的25分后

应用于公司五分之一以上(不含五分之一)二分之一以下单位的20分后

应用于本单位或公司五分之一以下单位的15分后

3、技术创新水平

全国煤炭系统内技术创新35分后

神东煤炭集团范围内技术创新30分后

本单位范围内设备大修、环评制度设备大修、环评制度1、矿用设备大修后，存有设备检修员对该设备全面质量、性能小检查，依照我矿的设备较完整标准，对该设备的零配件、部件等主要部位检查，辨认出一项不和格严禁采用，从崭新维修直至该台设备合乎较完整标准，并存有检查环评员盖章，核对大修验收单后，方可投入使用。2、设备大中修成后，由质量检验员根据部颁《煤矿矿井设备较完整标准》展开详尽检验合格后，检验员在检修记录上盖章，核对设备检修合格证后，方可采用。3、检修后的合格设备，必须交设备库，并办理入库相关手续，由设备库负责管理派发。4、并无设备检修记录的设备，检验员有权婉拒环评，并无设备检验证明书的设备，设备库婉拒入库。5、设备检修推行“三包”（包换、包追、包修）主要就是包换，凡因检修质量导致的一切后果由检修人员和环评人员分别分担全部责任。综掘队队长防突安全生产岗位责任制综掘队队长防突安全生产岗位责任制

1、负责管理本队所盾构巷道综合防突措施的具体实施工作。

2、负责管理非政府本队干部、工人自学已核准的预防注重措施，并履行职责自学盖章、考试制度的全面落实。

3、负责管理教育本队职工对防突安全设施爱惜工作，并对公司、部室非政府的防突措施实行情况检查中存有问题展开自查。

4、非政府本队职工参予公司非政府的防突科学知识培训。

5、负责管理在本队推广应用防突新工艺、新技术。煤矿调度室安全管理制度编订调度主任岗位责任制

1、在生产矿长的领导下，负责管理调度室全面生产很据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日生产展开精心安排和调度。

2、非政府安全生产调度会议，出席各类生产会议，对有关安全生产的精心安排和决议负责管理督促检查。

3、掌控安全生产顺利完成情况和生产动态，做好综合均衡非政府均衡生产，帮助有关领导狠抓安全。

4、掌控冶炼部署工作面的贯通和采区准备工作情况，严格执行解决问题，维持矿井正常接任。

5、负责管理协同生产和辅助部门的关系。

6、负责管理拒绝接受和表达矿领导及上级调度下发的有关安全生产指令和部署工作，并检查全面落实情况。

7、对阻碍安全生产的问题和生产中薄弱环节，非政府有关部门及时化解。出现重大事故时，负责管理调度人力、物力、车辆等。对同级业务部门展开调度，行使调度权利。

8、经常检查调度工作情况，按时举行调度工作会议，总结工作，交流经验，提升工作质量。

9、负责管理非政府调度人员的业务学习和培训工作，不断提升调度人员的思想觉悟和业务水平，非政府同时实现标准化调度室。对调度人员工作展开考核

10、负责管理向矿领导和上级调度汇报工作，提供更多情况。

调度室副主任岗位责任制

1、帮助主任分管矿井、拓展盾构、机电、运输调度工作，并非政府有关人员共同完成所肩负的任务。

2、掌控年、季、月生产建设计划继续执行情况及生产工作精心安排，搞好冶炼接任工作，帮助主任统一指挥同时实现均衡生产，及时介绍安全生产、质量情况和生产动态，出现关键性问题、重大事故时，负责管理非政府有关人员亲临现场出席处置。

3、掌控矿井灾害防治和处置计划及其避灾线路，出席矿井灾害及重大事故时抢险救灾和调查处置工作。

4、积极主动继续执行矿井、拓展盾构、机电、运输范围内的业务保安和监督业务保安的贯彻执行情况。辨认出影响生产的关键性隐患，严格执行有关单位采取措施及时处理。

5、上级领导汇报和充分反映生产建设、拓展盾构、运输计划的顺利完成情况及存有的问题。贯彻落实上级和本单位领导有关安全生产方面的通告、命令、命令，并检查各单位的继续执行情况。

6、出席各种生产、拓展、机电运输会议，严格执行化解所出现的问题。对生产中的关键问题、非政府人员深入调查研究、明确提出专题分析材料，可供领导决策采用。

7、负责管理顺利完成领导信访部门临时性工作。

调度员岗位责任制

1、负责管理掌控全矿当值生产作业计划顺利完成情况，并负责管理当值生产数据的统计数据和原因分析及第二天的生产预报工作。

2、在矿井出现重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切可以非政府的力量积极主动非政府抢救工作。

3、准确无误地排序各种数据、核对图表和台帐，并深入细致记录如下资料：(1)调度综合记录。详尽记录产量及按巷道类别顺利完成的盾构进尺、拓展进尺。

(2)矿领导值班、各区队老爹队干姓名、地点、执勤人数。

(3)非伤亡事故单项记录，各类事故的汇总次数，生产影响情况。

(4)上级指示、通告记录，通话或电子邮件电文备案和处置情况。

(5)核对交接班记录，调度日志记录。

(6)本单位领导命令记录。

(7)伤亡事故记录。

(8)冶炼区队日计划和实际顺利完成情况记录。

(9)有毒气体检查、超载专题记录。

4、掌控矿井冶炼工作面方面存有的问题，及时向有关单位联系，并积极主动化解。

5、轮流深入细致井下介绍熟识生产情况，掌控现场生产条件的存有问题。

6、认真执行业务保安责任制，做好安全生产工作，阻止违章统一指挥，违章作业和违背劳动纪律现象，并搞好记录。

7、交接班前必须做好室内卫生，各班必须特别注意保持清洁。

调度室工程技术人员安全岗位责任制

1、在调度室主任统一指挥下，负责管理调度业务范围内的技术管理和安全工作。

2、经常深入细致井下深入细致区队掌控冶炼工作的布置和接任工作，积极主动组织协调，确保正常接任。

3、掌控安全生产动态，根据相同时期、相同季节，协同人员化解不好安全生产中发生的各种问题。

4、负责管理介绍关键性安全隐患处置情况，凡出现重大事故帮助主任出席处置。

5、帮助主任非政府调度人员的业务学习、不断提升调度人员的业务技术素质、并定期展开业务技术考试。

6、负责管理更改和看管调度室所需的各种图纸和技术资料，确保齐全。

7、出席矿井的各种技术审理会议和工程技术环评工作。

8、在主任指导下非政府同时实现标准化调度室。

调度室统计数据工作安全岗位责任制

一、掌控年、季、月的生产计划指标和顺利完成情况，矿井每月生产精心安排和顺利完成情况。

二、按时提供更多调度生产日报。

三、按时统计数据非伤亡事故，按旬、月及时呈报。

四、按日备案原煤产量、总进尺、拓展进尺、洗脸郝文杰和煤炭外运、地销、库存煤台帐，创建资料手册。

五、按旬统计数据各矿井队计划顺利完成情况按月、季、年汇总建帐。

六、按月统计数据冶炼工人执勤情况，按旬、月汇总呈报。

七、逐月统计数据矿井生产能力的滑行情况。

八、按时基本建设图标和牌板，按时排序并提供更多有关生产统计数据和统计分析报告。

九、按时搜集生产资料，并整理计入台帐和手册，看管历年生产方面的统计资料。

值守调度员安全岗位责任制

一、在主任的领导下严格执行交接班制度，负责管理当值生产调度统一指挥工作，非政府井上下各单位各生产环节顺利完成当值当日的任务。

二、及时介绍掌控全系列矿井生产情况，队各单位重点生产工作面的生产条件、生产进度、存有问题并作至心中有数底报明、心中清。

三、深入细致呈报和汇报制度，上级底命令及时下发，下边的情况及时呈报，努力做到精确及时有误，必须寄出记录。

四、及时确定生产过程中危害安全、障碍生产的各项问题和矛盾，努力做到随时盘问、主动调度，辨认出问题解决问题及时，确保生产的连续性。

五、深入细致核对调度的日报及各种报表，建议不许发生空白，并努力做到小班生产分析，全天生产动态分析，恰当做出调度日报。

六、负责管理室内清洁卫生，每交接班前把室内的卫生清扫整洁。

七、按时出席各种会议和政治自学，练习不好基本功，对应知应可以定期测试，做为评选内容的依据。

调度通信设备修理人员岗位责任制

一、负责管理调度室内的通信系统设备，程控交换机、调度台、井上下电话、通信线路的保护修理工作。

二、负责管理调度室统辖的生产监系统，核子秤、演示盘、监控线路等的修理保护工作。

三、负责管理调度室范围内的照明设备的保护修理工作。

四、负责管理修理工具的采用和看管工作。

五、负责管理监督继续执行调度通信总机、等设备的有关制度继续执行。

调度员交接班制度

为强化调度管理，防止交接班发生漏洞，导致接班人员接班人后对生产状态和下班遗留问题不晓得或不确切，对工作导致影响。为防止这种情况，特制订如下制度：

1、接班人员必须提早15分钟至岗。接班人后，先查问和汇报交接班调度员口述当值出现过的问题，并深入细致查阅交接班记录和事故记录。

2、交接班人员必须把当值出现过的问题记录确切，把遗留问题写下至更替本上，并把记录的问题和交接班本上的问题深入细致给接班人员交代确切。

3、交接班人员必须在更替本上亲笔签名。

4、交接班后必须全盘介绍各环节的安全生产情况，努力做到心中有数，对下班遗留问题必须追踪全面落实，搞好记录。

5、若发生交接班人员遗留下的遗留问题没交代给上班或接班人员没查阅交接班记录或没领会交接班人员所交代的问题导致犯规的，视情节严重程度，罚責任人50—100元。

生产调度值守制度

为强化生产非政府管理，确保矿井安全生产，特制订以下制度：

1、调度员推行24小时值守。

2、调度员在制班期间必坚守岗位，严禁空岗、擅离职守。

3、如果在值守期间出现重大事故，值守调度员必须及时通告值守领导和有关科室，同时向上级调度汇报。

4、严苛交接班制度，搞好班中交接班记录，对本班未办成以及巨集的事宜都必须向交接班人员交代确切。切实做好对每件事都心中有数，并无工作失误。

5、值守调度员必须按时核对牌板、台帐以及报表，及时掌控生产及旺德夫尔县的生产和准备工作情况。

6、深入细致现场，掌控各生产环节动态，辨认出问题及时处理，当无能为力的应立即汇报领导，必须严苛值行调度业务保安制度。

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矿领导值守制度

1、矿领导值班人员值守期间，必须对全矿矿井的安全生产负责管理，并全权处理值守期间的安全生产。每日晚八点交接班，深入细致核对交接班记录，以供查询。

2、矿值班人员必须按时出席每晚八点调度班前会，并根据安全生产动态存有的问题展开精心安排，精心安排工作必须存有针对性，并对安全信息卡充分反映内容，展开特别强调并及时精心安排复查,以利安全生产。不按时非政府班前会的，每次罚责任人50元。。

3值守期间必须至少存有一人在调度台统一指挥安全生产，不得瓦解岗位，须要返回时必须向当值调度员表明情况及何人和联系方式;值守期间不得饮酒。否则罚款50元，影响很大的加倍行政处罚。

4矿值班人员在值守期间碰到安全检查或质量旬、月检，可不出席，仍按中夜班下井，以便掌控当天的安全生产情况。

5值守期间例如出现工伤或非人身事故(重伤及以上的人身事故、关键性九死一生事故，或影响二十分钟以上的生产事故)，值班人员必须及时非政府有关科室展开分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值守期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。经领导证实后的分析处理结果，生产事故报调度室考核并在网络办公上公布;安全事故由安监处考核并在安全上公布。(生产事故由调度值班人员汇报，安全事故由安监处汇报)

6值班人员因工作须要无法值守时，须向本组值守负责人告假，存有其它同志替代(同级别人员)，但必须向调度主任表明，矢口否认或未告假者罚款50元。

7当值调度员必须依照本规定掌控值班人员的活动情况，若辨认出调度员存有协助值班人员弄虚作假犯罪行为的，每辨认出一次罚责任人20～100元。

8调度主任将值班人员的值守情况在每月的安全办公会议上发布。

矿班前会议制度

1、区队当日值守管理干部必须出席矿班前会，值班人员就是指技术员及以上区队管理人员。

2、出席矿班前会人员为本单位当日安全生产管理的第一责任人，值守期间对本单位的安全生产工作正数全面负责管理。

3、出席矿班前会人员出席会议时，必须随身携带笔和记录本，对矿班前会针对本单位存有的问题、自查的内容和有关会议精神搞详尽记录，及时在本区队班前会展开表达。凡未搞记录者，由矿值班人员罚款50元。

4、矿值班人员对出席矿班前会人员推行斥责制度，凡人名与出席会议人员不吻合的，不许出席会议，按无人值守处置，并判罚主管区长50元。

5、凡出席矿班前会人员必须在矿统一规定的时间内策划举行本单位的班前会，表达矿班前会的精神和对本单位存有问题和自查全面落实，并根据本单位的实际情况精心安排生产任务和安全防范措施，并要搞详尽记录，以供查询。

6、出席矿班前会人员不许耽误和旷会，矿值班人员必须对耽误和旷会者展开行政处罚，耽误每次罚责任人20元，旷会每次罚责任人50元，并在生产会上通报批评。

7、矿值班人员必须对区队举行班前会的情况展开抽检，对未按时举行班前会的单位，矿值班人员必须对主管区长罚款50元，并在调度会上汇报值守情况时，将抽检情况一并汇报。

汇报制度

1、生产科室的汇报制度：凡与生产存有直接影响的工作，必须向调度室汇报：包含巷道准备工作打钻、地质变化、材料准备工作、设备加装、掘进方式及运输工作的发生改变，更改工作地点或施工队组，停在动工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队建议生产科室解决问题的全面落实情况、临时工程的准备工作及全面落实情况等。2、辅助区队的汇报制度：凡存有中断生产的检修或故障必须事先(紧急情况除外)向调度室汇报(包含日常检修)：例如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提高，换绳及保护、滑行短物料;机电月检各项检修进度及环评结果等项工作。

3、生产区队的汇报制度：推行每班三次汇报，特定情况及中断生产例如矿井溜子无法正常运转、盾构拔剑地质变化等问题，必须及时汇报。

(1)老爹副队长或班长必须在接班人后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班人后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存有问题、处置全面落实情况、当值执勤情况及当值工作计划。

(2)班中由老爹副队长或班长汇报现场生产进展情况及存有问题，处置了哪些问题。

(3)交班前一小时由老爹队长或班长汇报现场安全生产情况，还存有哪些问题，下个班次应当特别注意的事项等。并在交班时将当值顺利完成情况汇报调度室。

4、调度员必须深入细致录入并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿值守领导，以便班前会精心安排工作。

5、各单位的工伤事故和九死一生密谋事故必须及时汇报。

6、各单位对上级领导、调度室精心安排的工作按时顺利完成的在顺利完成后立即汇报;无法按时顺利完成的必须及时汇报进展情况以及没按时顺利完成的原因。

7、班中进尺汇报：

(1)班中进尺汇报必须及时，各盾构队环评员在交接班后一小时内必须把各拔剑本班进尺，精确的呈报调度室，即为早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。

(2)环评员汇报态度必须深入细致，数字精确。例如在规定时间内不日报进尺者，一次罚款30元，每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差少于10%的，每误差一米罚款10元。

8、调度制度：

(1)根据工作须要调度室将对特定作业程序和特定作业地点展开重点调度(比如撤面、过断层、新面加装、顶上底板水等)。

(2)各单位直奔调度室重点调度指令后，必须由队长或现场老爹队长以书面形式向调度室汇报。汇报内容如下：

①新面加装时，本班加装进度、转至新面的材料设备以及等待转至的材料和存有的问题。

②撤面时，本班撤上井的材料、设备，转至新面材料，设备数量，本班完结后面上余下的材料、设备数量以及存有的问题等。

③对重点拓展工程重点调度进尺情况以及与否存有影响进尺的因素，并存有分析处置措施。

④过断层时，本班掘进形式、地质条件与否存有代莱变化以及存有的问题等。

⑤顶上底板存有水时，本班涌水量的变化，实行的措施以及存有的问题等。

9、凡违背汇报制度、弄虚作假者，一经揭发，罚单位主要负责人30元，罚责任人50元，情节严重的从重处理。

10、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。

生产事故考核规定

1、出现生产事故后，调度室及时通告有关人员并履行职责调度职责，不顺从生产调度统一指挥的对责任者罚款100元，导致严重后果的从严追究责任。

2、出现主运输系统(非正常)中断生产事故30分钟，机电矿长、机电科长、调度主任、调度值班人员、主管单位队长、技术员收到通告后10分钟内必须下井至现场展开处置，否则对责任人罚款100元。

3、井上、下主供电系统出现故障停水影响生产少于10分钟的，机电科长、运转队长、技术员、值守电工、调度值班人员收到调度通告后10分钟内(地面)必须抵达现场或(井下)下井至现场展开处置，否则对责任人罚款100元;少于30分钟调度员必须通告机电矿长统一指挥处置。

4、井上、下皮带出现事故中断生产30分钟，机电科科长、皮带运输队长、技术员、值守电工、调度值班人员收到通告后10分钟内必须随身携带适当工具下井至现场展开处置，否则对责任人罚款100元。

5、矿井工作面碰到高差2.0米及以上断层，生产矿长非政府技术科长、分管矿井技术人员、矿井队长、技术员、调度室、安监处等有关人员及时赶往现场展开诊治、实行安全技术措施，否则对责任人罚款100元。

6、盾构工作面碰到高差3米及以上断层，生产矿长非政府技术科长、分管盾构技术人员、盾构队长、技术员、调度室、安监处等有关人员及时赶往现场展开诊治、实行安全技术措施，否则对责任人罚款100元。

7、冶炼工作面施工过程中辨认出顶上、底板存有水预兆、冒顶、局部瓦斯超载、放炮等安全事故时，总工程师非政府分管副总、施工单位队长、技术员、技术科长、分管技术员、调度室、安监处值班人员收到通告后必须及时抵达现场展开处置，否则对责任人罚款100元。

8、对出现的各类生产事故，均由当日调度值班人员非政府分析，秉持一事故一分析一处置的原则，及时分析并写下书面分析报告，于当日晚19点调度会否则，对当日调度值班人员每人罚款50元。

9、井下主要生产系统(主、副井、供水系统、主扇、压风系统)出现的影响生产30分钟以上生产事故，冶炼工作面2小时以上的机电事故，机电矿长、机电科长出席分析，其他人员按通告建议出席，直奔通告后不按时出席分析，对责任人罚款100元。

10、对生产期间旺德夫尔县导致的少于10分钟的生产事故，每影响10分钟罚责任区队队长50元，副队长40元，依次递增。少于1小时以上的生产影响，并展开生产影响时间市场化考核，对影响的盾构进尺和产量展开财政预算后，影响单位分担30%。冶炼区队自身原因影响生产的，同样行政处罚。

11、各单位日检修必须严格遵守检修时间，提升检修质量，不得超时检修(特定情况汇报调度室，并经分管领导同意的除外)。否则按第11条规定继续执行。

12、各关键岗位机台，必须严格执行现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，凡因不按时交接班或交接班不明而影响正常生产，每次罚责任者100元，罚单位负责人50元，并展开通报。

13、未经调度室核准不得在生产时间内随意停风、水、电、皮带和其它生产设备，对违背此规定者除按第11条继续执行外，每次对责任人加罚100元。

14、各单位出现的所有生产事故必须及时向调度室汇报，否则，对责任者和工队主要负责人罚款100元。

会议斥责制度

1、生产及旺德夫尔县负责人必须按时出席各类安全生产会议，严禁无故迟到或旷会。存有特定原因时，必须向负责管理安全生产的矿领导告假，并存有副职替代，否则按旷会处置。

2、矿生产调度会议、安全、经济分析等任何会议都必须提早五分钟至会场，调度室负责管理斥责。

3、对旷会者每人罚款50元，迟到者罚款20元。

事故分析制度

影响生产的各类事故，调度室搞好详尽记录，并努力做到一事故一分析，对分析出来的问题由专业或单位负责管理全面落实化解。事故分析由当天调度室值班人员非政府，事故有关专业人员及事故单位有关人员出席分析时必须找到责任单位及责任人，并掏出行政处罚和处理意见及拒绝接受教训、采取措施等。影响生产的事故能分析的必须当天分析，并将分析结果和处理意见在第二天晚调度会上汇报，当天无法分析的调度室搞好记录，由矿值班人员第二天非政府分析后再汇报，在事故分析中例如提供更多假情况、说道假话、无理取闹，对当事人一次罚款50元，严重者交矿处置。

班组长、安监员班中汇报制度

1、班组长就是当值安全生产第一责任者，安监员对当值分管范围的安全正数监督和某矿几点管理制度修订版三、管理制度办法前期管理（一）设备的选型、添置制度1、添置主要设备时，由各段明确提出计划，并附设备的技术性能、可靠性的考查报告，报机电筹办，由分管机电的副矿长非政府技术研讨会，机电、安监及有关领导和技术人员出席。做出技术、经济论证后，报上级主管单位审核后由物供中心添置。2、设备选型应当合乎通用化、标准化建议，采用的设备必须就是存有生产许可证的非出局产品。3、设备发货后，应当由机电主管部门非政府有关单位和技术人员环评，合格、索要技术资料后方可以办理出库相关手续。4、转交采用单位时，必须努力做到附件、备件、工具和技术资料齐全，机电管理部门必须把好关。5、本矿自造设备应当由机电管理部门非政府采用单位、有关领导及技术人员出席设计方案和图纸的审查工作，经技术论证合理，矿长、总工程师批准后方可生产，产品做成后同添置设备的相同环评相关手续办理转交、科穴。6、设备供货后必须及时非政府加装调试投入使用。暂时不必的设备必须按仓库看管规定得当看管，避免遗失部件，严防日晒、雨淋、破损。并搞好防雷、防盗工作。设备严禁随意拆除采用。7、因选型添置不当或决策犯规、导致闲置、积压浪费应当查案有关人员责任。8、设备出库后，机电主管部门、采用单位应当及时建帐卡，整理技术资料，立档看管。9、机电管理部门会同安监处基本建设操作规程、岗位责任制，操作方式人员经培训考核合格后上岗。（二）设备加装、环评制度1、设备加装前，机电管理部门负责管理《安全规程》审查和《加装质量标准》的监督继续执行。施工单位必须基本建设《施工非政府设计》、工序精心安排及《安全技术措施》，经机电矿长和安监处审核后，方可展开加装。2、外委加装单位必须所持国家颁授的加装许可证，否则予以施工。3、压力容器及特定设备、进口设备的加装，必须与有关部门取得联系，服劳役存有资质的专业加装队伍施工。4、加装工作必须设立专人负责管理，随时检查加装质量，辨认出问题及时化解处置。5、加装质量标准，继续执行国家有关部门颁授的质量标准，严禁自行制订标准。6、加装用的工具、机械、器材必须确保安全，严禁损毁设备。7、加装现场、周围的环境必须实行必要的安全措施，避免出现事故。8、隐密工程在隐密前须经有关部门普遍认可并搞好记录。9、设备加装完后，加装单位必须向机电管理部门提供更多完工报告，由机电管理部门非政府有关单位及人员展开环评。10、通常设备的环评必须存有计划、安监、财务、采用单位及分管矿长出席。大型设备、压力容器按级别必须存有质检站和公司动力部、计划部、设备管理中心等有关部门出席环评。11、验收报告由矿机电筹办整理呈报、档案，并由有关环评人员盖章盖章后生效。12、设备环评转交采用单位，按设备规程规定展开试车，到期后，例如并无关键性问题可以资金投入正常采用，例如辨认出问题机电部门出面与加装单位商谈处置，关键性问题必须非政府有关部门举行专题会议化解处置，并要按合约建议由加装单位赔偿损失，本单位加装必须上交工资、奖金。13、不合乎质量标准极力予以环评。（三）设备的出租管理全矿年度所需的设备出租统一由机电筹办管理。年度承租设备计划，由生产单位明确提出，报机电筹办办理有关采用相关手续，季节或短时期承租销毁设备，也应当履行职责上述相关手续。出租设备台数及编号必须与实际吻合，任何单位和个人无法动用未租房而销毁在本矿内的设备或私自拆除零部件，一经揭发，将追责单位领导或当事人的责任，并给与一定的行政处罚，导致不良后果的，责任自私。对于退房设备，由机电筹办及时办理退房更替相关手续。采用单位必须确保退房设备洁净整洁，至大修期的设备零部件必须齐全完备，各部位能运转，否则，冲洗、缺件、复原等有关费用由采用单位分担。采用单位负责管理设备的日常运转、保护、维修保养，并承担费用。因责任事故导致设备损毁，复原设备所出现的一切费用，由采用单位分担，并按有关规定追究责任人的责任。设备运转（四）交接班制度交接班人员必须全体至魏，现场交接班。交班人员应当将本班的设备运转情况、故障及处置情况、工具情况、材料消耗等情况以及领导有关命令详尽了解给接班人员。交接班双方人员必须按照交接班规定项目逐项马步军和检查，深入细致核对交接班记录并亲笔签名。交接班人员应当在交接班前确保设备及场所洁净、整齐。例如在交接班前出现事故台铁高雄回去，交接班人员任致公事故处理完毕后交班。交班人员例如辨认出接班人员病态或饮酒，可以向领导汇报原因并婉拒交班。接班人员辨认出上述2、3、4、5条中规定的对交班人员的建议未完成，可以向领导汇报原因，并婉拒接班人。交班时间已过，但接班人员尚未抵达，交班人员严禁擅自黄继妍，应当报告领导处置，并在此期间内稳步秉持工作。交接班记录簿应当深入细致核对，并装订成册，留存一年备查。（五）机电设备包机管理制度恰当合理采用设备，充分发挥其机械性能，避免零件过早磨损就是推行纸盒机制的宗旨，纸盒机制推行一天两天转让，分片包干的办法，努力做到责任明晰，各种设备专人采用、专人管理、专人维护保养。1、纸盒机制的内容每台设备必须调集人员，紧固岗位，短果人员必须上岗上岗每个包机组成员都必须按照日常维护保养范围作业，合理采用设备。每个设备上必须张贴岗位责任制、操作规程、杀菌图表和电器原理图等，包机组成员都必须严格执行操作规程和各种规章制度。每个纸盒机组必须细心马步军和管住设备，不许损毁和随意拆除零配件，不许存有零部件残缺不全和部件相连接收紧现象。纸盒机组辨认出设备存有故障应当及时确定，不得设备母舒氏作业。纸盒机组必须深入细致核对设备马步军表中、设备运行日志，日常维护保养检修记录，设备杀菌记录、设备故障等记录。纸盒机组应当经常维持设备的干净和卫生。设备经大修后必须严格执行磨练规定。段领导应当经常巡回检查设备运转情况，顺利完成规定的机电上岗检查次数，严格执行纸盒机组维护保养设备。2、包机惩罚（日常检查）设备无故交予他人操作方式，每辨认出一次对纸盒机组罚款200元。他人操作方式例如损毁设备或出现意外事故，一切责任均由纸盒机组分担。设备无故不按规定保护、维修保养，每辨认出一次对纸盒机组罚款100元。包机组成员违背操作规程或违章作业，辨认出一次，判罚纸盒机组100元。包机组成员不严格遵守规章制度，擅自擅离职守或睡，辨认出一次对纸盒机组罚款200元。纸盒机组无故损毁设备或随意拆除零配件以及辨认出设备无故缺乏零件和部件相连接收紧，一次对纸盒机组罚款50—200元。设备无故母舒氏作业，辨认出一次对纸盒机组罚款100元。纸盒机组没及时搭载和更改设备马步军表中、运行日志、日常维护保养记录、设备故障记录等的其中一种罚款200元；记录不全系列，辨认出一次对纸盒机组罚款50元。设备卫生不整洁，每辨认出一次对纸盒机组罚款50元。设备不按规定磨练，每辨认出一次对纸盒机组罚款100元。（六）机电设备马步军制度为了更好地积极开展机电设备马步军活动，强化设备管理，并在机电设备管理中构成一套科学、全面、系统的管理手段，特制订如下制度：1、马步军建议：①马步军工作就是全面、精细、责任心较强的长期性工作，各马步军工作者必须持之以恒，认真负责，搞好此项工作。②马步军员必须按照马步军内容、标准按时深入细致地逐项感官马步军，并深入细致核对马步军表中，对点验出的问题必须及时分析呈报，以便及时严防和精心安排处置。并核对与之滑动的适当的检修记录。③马步军员在工作之余必须认真学习，全面掌控设备结构、性能、原理和标准，不断提升马步军业务水平和技巧。④马步军员在马步军过程中要对每台设备的各个部位、各部位的状态、存有问题及程度必须努力做到了如指掌，并对其按程度展开分析，明确提出处理意见，以便更好地严防和及时妥善解决。⑤日常马步军员每班前利用半小时左右时间对日常马步军内容必须展开全面马步军，并深入细致搞好每班的保护、维修保养和文明生产；专职马步军员在对日常点验出的问题展开重点马步军的同时，必须对定期马步军的内容展开全部马步军，并通过马步军对每台设备存有的问题（包含操作方式、维护保养）展开定期分析，明确提出合理的建议和措施。⑥马步军记录，日常马步军记录每10天上缴一次，专职马步军记录每15天上缴一次。2、马步军方式①岗位操作方式人员（即为包机者）展开日常马步军，马步军时间每早班展开一次；专职马步军员对电铲、钻机每10天展开一次全面马步军，运输车辆及其它设备，每15天展开一次全面马步军，设备专职马步军由机修段负责管理，并深入细致按马步军制度及建议积极开展工作。②班组包机人员，日常马步军时按已分部位连夜展开，单人包机人员马步军时按日常马步军内容单一制认真完成。3、马步军员职责①马步军员在马步军工作中要深入细致履行职责自己的职责，尽职尽责地顺利完成各自的义务。②马步军员在马步军过程中，对照标准认真完成各项工作。③深入细致搞好并得当看管不好马步军记录。④深入细致搞好存有问题的分析，及时明确提出防范措施和处理意见，呈报各自分管领导，以便及时合理地作出处置精心安排。⑤定期总结设备马步军情况，评价设备状态和维护保养水平，明确提出检修、保护、操作方式的合理化建议及严防的重点。⑥不断加强自身素质，规范友邻岗位人员的操作技能和思想犯罪行为。4、马步军考核马步军新制就是管住、用不好设备最有效率的管理体系之一。因此，必须搞好此项工作。每类设备都有一套详尽的马步军标准和马步军作业卡，马步军分后日常、专业、定期三种马步军方式。每种马步军方式对应的马步军员必须按规定和建议认真完成，否则辨认出马步军不深入细致，只流于形式，视情节一次罚马步军员50—100元。点验出的问题必须及时深入细致按建议核对《设备马步军异常情况记录》，并及时精心安排处置，否则罚轻易责任人50—100元。马步军作业卡专业马步军员每月必须定期展开系统分析，找到脆弱“保护点”，即为故障率低的点，明确提出合理意见，否则每辨认出一次罚责任人50—100元。专业马步军员对点验出的问题必须基本建设检修计划和检修工序，否则罚款50—100元。专业马步军员每月对马步军分析结果和处理意见书面呈报矿机电筹办，否则罚款50—100元。点验出的问题，各单位根据实际情况及时精心安排处置，如果不能及时处理，故意延期，罚责任人100—200元。各单位必须对马步军员强化领导，不得马步军工作流于形式或搞表面文章，对马步军工作定期抽检和分析，否则，判罚各单位分管领导100—200元。设备旬检、旬报、月底分析总结必须认真执行，从中找到设备保护、维修保养、操作方式等薄弱环节，及时制止，予以严防，跑科学非正规的管理轨道，例如不按建议展开，每发生一次问题罚责任人100—200元。对马步军工作搞的较好、成绩突出的年终一次性奖励1500元。（七）设备运转维护保养制度1、所有设备操作方式人员都必须按照操作规程和采用说明书建议以及较完整标准建议，恰当采用和维护保养设备。每年初（上年度底）对操作规程展开一次培训；岗位变动时必须及时精心安排培训；对未采用过的新设备，在投入使用前由机电管理部门制订适当的操作规程。对上岗人员必须展开培训，并使之充份熟识、掌控设备的结构和性能，经考试合格方可上岗上岗。培训必须存有有关记录(讲义、自学记录、考试成绩)。2、必须贯彻落实设备采用与保护结合的原则，继续执行纸盒机制。3、严格执行设备交接班制度并搞好运转记录，设备存有故障应班处置，处置没法的应详尽知会下一班，例如因更替不明，设备在接班人后出现问题，由接班人负责管理。4、所有司机必须上岗上岗，无牌人员严禁动用设备。5、各种设备操作方式人员，必须达至本设备操作方式的技术等级和其经、应当可以建议，努力做到三不好（管住、用不好、修通），四可以（可以采用、可以维修保养、可以检查、可以排除故障）。6、维持设备较好运转状态，大型设备必须努力做到台台较完整，安全保护装置齐全、动作可信，并定期检查、试验，不合格不许采用。7、严格执行矿内制订的定期维修保养、修理制度，保证设备整齐、洁净、安全、经济运行。8、不得设备Immunol、闯红灯、超员、爆震、北基宜运转。不许乱拆毁、乱滚、乱焊接、合情理设备，更不许在并无杀菌状态下运转。9、辨认出设备走、冒著、几滴、凿或存有故障，司机应当及时处理，无能为力的问题必须及时向段领导充分反映。10、维修工必须对所辖范围的设备定期巡回检查，及时处理设备存有的问题。11、机电管理部门对设备揭发的问题，必须立即下发整改意见书，限期处置。对上级检查出来的问题，必须跟踪自查情况，在规定的时间内要自查全盘及时意见反馈自查情况。12、锅炉和压力容器必须严苛按劳动部门规定办事，定期展开检测和防治试验。13、仪器、仪表每年必须按采用规定，由机电筹办非政府定期检验。14、设备的杀菌工作必须继续执行“五定”制度，并搞好换油、注油记录，回收油品应当及时交给废旧点，废旧量应当满足要求，防止污染事故。15、设备故障机电筹办每月必须存有统计表，标明故障类型、出现时间和影响时间。设备事故必须按事故程序及时分析查案，找到原因，制订防范措施。16、所有设备、电缆都必须摆较完整责任牌，努力做到分工明晰，管理至人。（八）设备杀菌管理制度1、设备杀菌的“五定”①定点：确认设备的杀菌部位和杀菌点所处的边线和数量，掌控其结构和杀菌方法。②定质：确认杀菌部位必须采用的油品，其质量必须合乎采用建议。③定量：在确保较好杀菌的基础上，按节约的原则确认杀菌部位的用油量（定额）。④定期：按各种设备杀菌建议，定期助威、添油、换油，但对大型设备或用油量很大的部位，换油前要展开油品化验，无法以定期换油的时间为依据，必须依油品除役的标准为依据。⑤的定人：